KASVUTARINA
OLVIN TARINA Panimomestari William Gideon Åberg ja rouvansa Onni perustivat juoppouden poistamiseksi panimon Iisalmeen vuonna 1878. Zacharias Topeliuksen hengessä he halusivat tarjota miedompia vaihtoehtoja viinanhimon villitsemille kansalaisille. Tuolloin Suomessa toimi noin 78 panimoa. Itsenäisenä suomalaisena niistä on säilynyt ainoastaan Olvi. 22.11.2017 Toimitusjohtaja Lasse Aho, Olvi Oyj 2
MISTÄ KAIKKI ALKOI Yhtiötä on johdettu vuodesta 1878 lähtien alati muuttuvassa toimintaympäristössä 140 vuotta panimohistoriaa täyttyy Tehtaan nimi muutetaan Olvi Oy:ksi Olvi päättää OTC-listautumiseen johtavasta osakeannista Olvi listautuu pörssin päälistalle Olvi jatkaa laajentumista itään: enemmistöosuus Lidskoe Pivo -panimosta Valko-Venäjältä 1878 1955 1996 1999 2004 2016 1952 1987 1998 2008 2018 Iisalmen panimo perustetaan Olvi hankkii 15 % osuuden AS Tartu Ölletehtaasta ja seuraavana vuonna se siirtyy kokonaan Olvin omistukseen yhdessä tytäryhtiö Saare Ölun kanssa Lasse Aho toimitusjohtajaksi Olvi Oyj:n omistusosuus Baltian ja Valko- Venäjän panimoista n. 95-100 % Teollisuusneuvos E.W. Åberg ja hänen vaimonsa perustavat Olvisäätiön. Enemmistö Olvi Oyj:n osakkeista siirtyy Olvi-säätiölle Laajeneminen itään: Olvi hankkii enemmistöosuuden latvialaisesta A/S Cesu Alus -yhtiöstä ja liettualaisesta AB Ragutis -yhtiöstä Yhdistämme perheyhtiön pitkäjänteisyyden ja ketteryyden sekä pörssiyhtiön tavoitteellisuuden. 22.11.2017 3
OLVI TÄNÄÄN 22.11.2017 4
OLVIN OSAKKEET Johtamisen tavoite = yhtiön omistajaarvon kasvattaminen ja yhtiön jättäminen jälkipolville entistä ehompana. Hyvä johtaminen heijastuu osakekurssiin Olvi Oyj:n osakemäärä 31.12.2016 20 758 808 kpl Osakkeenomistajia 31.12.2016 9 892 kpl A-OSAKKEITA 17 026 552 kpl K-OSAKKEITA 3 732 256 kpl Jokainen A-osake tuottaa 1 äänen ja jokainen K-osake 20 ääntä. A- ja K-osakkeet tuottavat saman oikeuden osinkoon. 22.11.2017 5
SUURIMMAT OSAKKEENOMISTAJAT A-osake K-osake Osakkeita yht., kpl Osuus osakkeista, % Osuus äänistä, % 1. OLVI-säätiö 890 613 2 363 904 3 254 517 15,68 52,54 2. Hortling Heikki kuolinp 99 760 903 488 1 003 248 4,83 19,82 3. Ilmarinen 849 218 0 849 218 4,09 0,93 4. Varma 828 075 0 828 075 3,99 0,90 5. Ac Invest Oy 460 000 0 460 000 2,22 0,50 6. Fondita Nordic Micro Cap Placeringsfond 320 000 0 320 000 1,54 0,35 7. Laakkonen Hannu 216 072 0 216 072 1,04 0,24 8. Hortling Kalle Einari kuolinpesä 25 248 187 104 212 352 1,02 4,11 9. Hortling Timo Einari 36 308 165 824 202 132 0,97 3,66 10. Lahti Ari Juhani 180 000 0 180 000 0,87 0,20 22.11.2017 6
OLVI-säätiö Olvin suurin omistaja on OLVI säätiö yli 15 % osakkeista / yli 52 % äänistä. > Omistus Suomessa, työtä suomalaisille - Iisalmi. OLVI-säätiö on yleishyödyllinen säätiö. Sen perustivat vuonna 1955 Olvin pitkäaikainen toimitusjohtaja ja pääomistaja teollisuusneuvos E.W. Åberg puolisonsa rouva Hedwig Åbergin kanssa. Säätiön peruspääomaksi E.W. Åberg luovutti enemmistön omistuksessaan olleesta Olvin osakekannasta. Perustajien ajatuksena oli, paitsi turvata yhtiön jatkuvuus, myös mahdollistaa sellaisten pyyntöjen tukeminen, jotka he kokivat tärkeiksi ja arvokkaiksi. Säätiö avustaa lasten ja vanhusten hyväksi tapahtuvaa toimintaa, lahjakkaitten nuorten opintoja parantaen jatko-opintojen edellytyksiä, avustaa kotiseututyötä sekä tukee ja edistää luonnonvarojen käytön ja elintarviketalouden kehittämistä, mihin sisältyy oleellisena osana kala- ja maatalouden kehittäminen. Vuosittain OLVI-säätiö jakaa useita satoja tuhansia euroja apurahoina, stipendeinä, avustuksina ja palkintoina. "Säätiöt eivät ole itsetarkoitus, vaan niiden tarkoitus on hyvän tuottaminen." OLVI-säätiö #yhteiseksihyväksi www.olvisaatio.fi 7
OLVIN AVAINLUVUT 1-9, 2017 1-9, 2016 Muutos %/ %-yks Myyntivolyymi, mltr 500,5 475,0 5,4 Liikevaihto, meur 271,4 249,7 8,7 Käyttökate, meur 55,0 49,0 12,3 % liikevaihdosta 20,3 19,6 Liikevoitto, meur 40,4 35,1 15,0 % liikevaihdosta 14,9 14,1 Tilikauden tulos 32,1 27,9 14,8 % liikevaihdosta 11,8 11,2 Tulos/osake, eur 1,54 1,34 14,9 Bruttoinvestoinnit, meur 15,3 15,7-2,3 Oma pääoma/osake, eur 10,20 9,32 9,4 Omavaraisuusaste, % 63,4 60,4 3,0 Velkaantumisaste, % -5,8 9,9 15,7 22.11.2017 8
Paikallisjohto, paikallisbrändit > markkinan ja asiakaskunnan tuntemus OLVI-KONSERNIN JOHTAMINEN Konsernin johto Iisalmessa. Konsernilla yhteinen missio, visio ja arvot. SUOMI emoyhtiö Olvi Oyj (1878) 28 % myyntivolyymista (178,0 mltr) 36 % liikevaihdosta (118,9 meur) 26 % liikevoitosta (10,7 meur) 329 työntekijää VIRO VIENTIÄ YLI 30 MAAHAN LATVIA A/S Cesu Alus (1590) 11 % myyntivolyymista (67,2 mltr) 10 % liikevaihdosta (31,8 meur) 8 % liikevoitosta (3,4 meur) 207 työntekijää LIETTUA Volfas Engelman (1853) 13 % myyntivolyymista (81,8 mltr) 11 % liikevaihdosta (35,3 meur) 7 % liikevoitosta (2,7 meur) 235 työntekijää AS A.Le Coq (1807) 19 % myyntivolyymista (121,5 mltr) 23 % liikevaihdosta (76,9 meur) 38 % liikevoitosta (15,9 meur) 339 työntekijää VALKO-VENÄJÄ OAO Lidskoe Pivo (1876) 28 % myyntivolyymista (178,3 mltr) 20 % liikevaihdosta (66,8 meur) 18 % liikevoitosta (7,5 meur) 749 työntekijää 22.11.2017 9
MONIPUOLINEN TUOTESALKKU Brändijohtaminen, Yhteisisiä brändejä toiminta-alueella Baltia: VV Nielsen 2017 Suomi: Panimoliiton tilasto 1-9,2017 Oluet 41 % (1.) 26 % (1.) 23 % (2.) 18 % (2.) 35 % Lonkerot 53 % (1.) 48 % (1.) 49 % (1.) 7 % (6.) 33 % Siiderit 35 % (2.) 44 % (2.) 36 % (2.) 66 % ( 1.) 31 % Energiajuomat 10 % (5.) 26 % (2.) 13 % (2./3.) 48 % (1.) 7 % Virvoitusjuomat 28 % (2.) - - 3 % (5.) 6 % Kivennäisvedet 19 % (1.) - - 3 % (6.) 26 % Mehut 36 % (1.) - - 28 % (2.) - Kvassi - - 45 % (1.) 56 % (1.) - Konsernin toimita-alueella merkittävä markkinaosuus 22.11.2017 10
STRATEGIA- JOHTAMINEN 22.11.2017 11
STRATEGIAMME TÄHTÄÄ KANNATTAVAAN KASVUUN MISSIO STRATEGIA Kannattavan kasvun ja vahvistuvan markkinaaseman vahvistaminen sekä innovatiivinen, kysyntälähtöinen tuotekehitys valituilla markkinoilla - alkoholillisten ja alkoholittomien tuotteiden parissa. Uusien kasvumahdollisuuksien hyödyntäminen nykyisillä ja uusilla markkinoilla. VISIO SUOMALAINEN OLVI LUO POSITIIVISIA JUOMANAUTINTOJA. ARVOT Suomalaisuus ja paikallisuus Vastuullisuus Positiivisuus Asiakaskeskeisyys Strategiamme ytimessä ovat toiminnan tehokkuus, paikallisuus, vastuullisuus, tuotteidemme ensiluokkainen maku, osaava ja motivoitunut henkilöstö sekä asiakaskeskeisyys päätöksentekomme pohjana. STRATEGISET VALINNAT Tuotantokapasiteetin optimointi Uudistuva ja osaava henkilöstö Ajan hermolla ja askeleen edellä Kysyntää vastaava tuoteportfolio Oikeiden kasvunmahdollisuuksien hyödyntäminen Oman toiminnan tehokkuuden ylläpito ja kehittäminen edelleen Kannattavan kasvun varmistaminen Alan johtavat vastuullisuuskäytännöt HALUTUIN SUOMALAINEN PANIMO, JOKA TARJOAA MONIPUOLISEN JUOMA-ALAN VALIKOIMAN. 22.11.2017 12
LIIKETOIMINTAMME KEHITTYY SUOTUISASTI Olvi arvioi konsernin vuoden 2017 myyntivolyymin, liikevaihdon ja liikevoiton kasvavan hieman edellisvuoteen verrattuna. Myyntivolyymi mltr 2010-2016 Liikevoittoprosentti 2010-2016 Omavaraisuusaste % 2010-2016 700 14 70 600 12 60 500 10 50 400 8 40 300 6 30 200 4 20 100 2 10 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 22.11.2017 13
Hyvä johtaminen on mahdollista muuttuvissa tilanteissa, kun asenteet ja työkalut ovat kunnossa. Talouskasvu ja ostovoima muissa Olvin toimintamaissa maltillista Muutokset lainsäädännössä ja verotuksessa Ympäristö- ja terveystietoiset kuluttajat Toimintaympäristön muutos haastaa johtamisen Tuotantokapasiteetin optimointi Tehokas tuotantokapasiteetti ja toimintavarmuus MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ Johtamismalli tuo päätöksentekoon ketteryyttä Vahvat paikalliset brändit ja markkinaosuudet OLVIN VAHVUUDET MARKKINA- YMPÄRISTÖSSÄ Omistuspohja tuo vakautta Monipuolinen tuotesalkku ja innovatiivinen tuotekehitys Osaava henkilöstö Craft ja yksilöllisyys Premium- ja halpatuotteet kasvussa, alkoholin yleinen kysyntä laskussa Valko-Venäjällä suurimmat mahdollisuudet kasvuun Uudet toimijat ja yrityskaupat yleisiä kilpailukentässä Fokusointi ja sitoutuminen valituille markkinoille Pohjoinen sijainti: puhdas vesi, viljelymahdollisuudet Kotimaisuus tuotteet paikallisille markkinoille, paikalliset raakaaineet ja valmistus Kaupan omien merkkien merkittävä yleistyminen 22.11.2017 14
VASTUULLISUUS- JOHTAMINEN 22.11.2017 15
Vastuullisuus pohjautuu Olvin arvoihin ja strategiaan VASTUULLISUUSJOHTAMINEN OSA OLVIN ARKEA VASTUULLINEN ARVOKETJU PARAS TYÖPAIKKA Turvallinen työympäristö tapaturmien vähentäminen CO2-päästöt Energiatehokkuus Työterveyden ja -hyvinvoinnin turvaaminen Vihreä sähkö, uusiutuva energia Tasa-arvoiset mahdollisuudet Veden kulutus, jäteveden puhdistus Osaamisen kehittäminen Johtaminen, esimiestyö ja työyhteisötaidot Materiaalien kierrätys, mäski uusiokäyttöön Positiivinen ja innovatiivinen yrityskulttuuri Vastuullinen hankinta ARVONLUONTI SIDOSRYHMILLE KULUTTAJAVIESTINTÄ Vastuullinen kulutus, markkinointi ja tuoteinformaatio Suotuisa taloudellinen kehitys Verojalanjälki Tuotteiden laatu ja turvallisuus Paikallisuus ja paikalliset toimijat Monipuolinen alkoholiton tuotevalikoima Osakkeen arvo Riskienhallinta 22.11.2017 16
VASTUULLISUUS ON LUONNOLLINEN OSA TOIMINTAAMME LÄPI ARVOKETJUN 1. VILJELY Paikallisuus ja paikalliset raaka-aineet Päästöjen minimointi Jäljitettävyys Luonnon monimuotoisuuden suojeleminen Laatu ja turvallisuus 3.OLVIN TUOTANTOLAITOKSET Työturvallisuus Työntekijöiden hyvinvointi Laatu ja turvallisuus Päästöjen minimointi Jätteiden kierrätys Resurssitehokkuus Laatujärjestelmät 5. ASIAKKAAT Toimintavarmuus Tuoteturvallisuus Vastuullinen kulutus ja tuotetieto 2. RAAKA-AINEEN TUOTANTOLAITOS Resurssitehokkuus Päästöjen minimointi Jätteiden kierrätys Laatu ja turvallisuus 4. JAKELU Reittien optimointi Tehokas jakelu ja varastointi Päästöjen minimointi Turvallisuus 6. KULUTTAJAT Kierrätettävyys Vastuullinen kulutus, markkinointi ja tuotetieto Ravitsemus Johtamisessa otamme huomioon oikeudenmukaiset työelämäkäytännöt ja eettiset toimintatavat. Vastuullinen hankintatapa. Yhteiskunnallinen osallistuminen ja sidosryhmäyhteistyö. Paikallinen suora ja välillinen työllistäjä. 22.11.2017 17
JOHTAJA ON VASTUUSSA MYÖS TYÖTURVALLISUUDESTA 45 Tavoitevisiomme: 0 (nolla) työstä johtuvaa tapaturmaa! 40 35 30 40 40 39 32 Työssä sattuneet tapaturmat (kpl) 29 Vastuullisen toimintamme painopisteitä ovat mm. työturvallisuuden, työterveyden ja työhyvinvoinnin edistäminen. 25 20 24 22 17 Tavoite: tapaturmat/kpl puolittaminen edellisvuoteen verrattuna! 15 10 9 5 5 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 1-9 2017 22.11.2017 18
Tavoite = Sujuva ja tuottava työ! TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMINEN Vastuu työhyvinvoinnista ja työssä jaksamisesta! Toimintaympäristön muutos ja lisääntynyt tarve kilpailukyvyn tehostamiseen haastaa sekä johtamista että työhyvinvointia. Johtamisen haasteena on vastata toimintaympäristön muutokseen kehittämällä ja turvaamalla jatkuvuus myös tulevaisuudessa. Hyvinvoinnin johtamisella kehitetään osaamispääomaa ja luodaan edellytykset hyvään työskentelyyn! 22.11.2017 19
T y ö k y k y i s y y s Hyvinvoiva olvilainen -hanke Olvin 2-vuotinen hanke henkilöstön osaamisen, tiedon, motivaation, työyhteisön toimivuuden ja työssäjaksamisen tukemiseen ja toimintatapojen juurruttamiseen. Pureudutaan neljään työkykyisyyden osa-alueeseen ammattilaisten johdolla Mukana hankkeessa Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen, Iisalmen työterveysasema, Vetreä ja Terveystalo Toive hankkeesta lähti liikkeelle henkilöstön omasta aloitteesta! Tiedän Pystyn Osaan Haluan Sujuva ja tuottava työ! Hyvät johtamisen käytännöt, hyvinvointi ja koettu tuloksellisuus ovat kaikki yhteydessä toisiinsa. Hyvinvoivat työntekijät tekevät tuloksellista työtä!
Mittaaminen 10,0 Sairauspoissaolo % Lin. (Sairauspoissaolo % ) 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 5,3 6,1 6,8 5,9 5,3 4,3 3,8 3,5 3,7 2,7 Sairauspoissa -olot jatkaneet hyvää laskevaa trendiä Olvilla! 3,0 2,0 1,0 0,0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Elintarviketeollisuuden sairauspoissaolo ka. 6,5 % Työkyvyttömyys eläkkeiden määrä ja maksuluokka ennätysalhaalla
Henkilöstötutkimus 2-3 v. välein Miksi? 1) Mitataan työtyytyväisyyttä. 2) Haetaan henkilöstön näkemystä työyhteisön vahvuuksista ja kehittämisalueista. 3) Koko henkilöstön vaikutusmahdollisuus omaan työhön ja työyhteisöön! Suurimmat vahvuudet Olvilla: Hyvä Company image Yksi yhtiön vahvuuksista on johtamiskulttuuri! People- Power kasvussa Vahva luotto tulevaisuuteen
Prosessijohtamisen filosofiaa LEAN OLVILLA 22.11.2017 Toimitusjohtaja Lasse Aho, Olvi Oyj 23
Lean-ajattelulla tuottavuutta Toimintaympäristö ja markkinat muuttuvat fokusoitu toiminta Parantamispotentiaalia (hukkaa) on! Materiaalista, taloudellista, organisatorista Parantamista jokaisella osa-alueella työ ei koskaan pääty. Citius, altius, fortius Ennakointi ajoissa, resurssien varaaminen ja jakaminen säästää hikisen työn tunteja Nykyisellä työajalla suurempi tuotos/ tuotantopanoksella suurempi ja laadukkaampi tuotos! Keskitymme olennaiseen! TYÖN TEHOSTAMINEN VÄHENTÄÄ HUKKAA ENNAKOIVA TOIMINTA HYÖTYSUHTEET TYÖN TULOS AIKA RESURSSIT TURVALLISUUS TUOTTAVUUDEN KASVU LAATU Tunnustuksena määrätietoisesta työstä Olvi sai toisen palkinnon Leanyhdistyksen valtakunnallisessa Vuoden Lean teko 2016 kilpailussa 22.11.2017 Toimitusjohtaja Lasse Aho, Olvi Oyj 24
140-VUOTTA PANIMOHISTORIAA - TÄSSÄ OLEMME - 22.11.2017 25
KASVUUN JOHTAMINEN Kasvuun tarvitaan työn imua ja HALUA! Cheers! Kippis! 22.11.2017 Kasvutarina jatkuu