Häme-sote henkilöstöratkaisun näkökulmasta 2.11.2017 Jukka Lindberg Muutosjohtaja Kanta-Hämeen sote- ja maakuntauudistus Rekrytoija 2017
Jukka Lindberg - Muutosjohtaja, Kanta-Hämeen sote-valmistelu 2016 - - Sosiaali- ja terveysjohtaja, Hämeenlinnan kaupunki 2016 - - Tilaajajohtaja, Hämeenlinnan kaupunki, 2009-2016 - Sopimusohjaus - Elämänkaarisuus - Monituottajamalli - Perusturvajohtaja, Hangon kaupunki - VTM - EMBA Public Administration - Sosiaali- ja terveysjohtamisen PD-koulutus, - Työnohjaaja, perheterapeutti - Erilaiset asiantuntija ja johtotehtävät sosiaali- ja terveydenhuollossa 1980-luvulta lähtien Sote uudistuksen henkilöstövaikutukset ovat valtaisat Yli 200 000 henkilöä siirtyy uudelle työnantajalle Kanta- Hämeessä 6 300 Vapaan valinnan henkilöstövaikutukset on kuitattu ohimennen kaikille riittää töitä asenteella Miksi henkilöstövaikutuksia on käsitelty niin vähän julkisuudessa? - Hämeenlinnan monikuntaliitos 2009 - rakennemuutokset 3.11.2017 Jukka Lindberg 2
Sisältö - Kanta-Häme, valmistelusta - Henkilöstövalmistelun elementit - Yhteistyön tavat Kanta-Hämeessä - Tulevaisuuskuva - Vapaa valinta - pohdintaa 3.11.2017 Jukka Lindberg 3
Kanta-Hämeen maakunta; kunnat ja seudut Hämeenlinnan seutu n. 95 000 as. Forssan seutu n. 35 000 as. Riihimäen seutu n. 45 000 as. - Kanta-Häme asukkaat: - 2015 noin 175 000-2040 noin 191 300 (suunnite) - Yli 75-vuotiaiden määrä kaksinkertaistuu vuoteen 2040-11 kuntaa, 4 kuntayhtymää - Sote + pelastuslaitos = 570M - Tasapainomaakunta (+0,8%) - N. 6 300 työntekijää - Noin 280 000 kem2 www.omahäme.fi
Kanta-Hämeen sote- ja maakuntauudistuksen valmistelu 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Sote I, II, III Oma Häme sote-esivalmistelu Oma Häme makuesivalmistelu Oma Häme pidennetty esivalmistelu VATE Maakunnat perustetaan (1.7.2018?) Maakuntavaltuusto ja hallitus Maakunnan järjestäytyminen Maakuntavaalit 28.10.2018 Rahoitus, järjestämis- ja toteuttamisvastuu nykyorganisaatioilla 31.12.2019 saakka Toimivat henkilöstön lähettävinä organsiaatioina Järjestämisvastuu maakunnalle
Kanta-Hämeen sote- ja maakuntauudistuksen HR-valmistelu 2017 2018 2019 2020 2021 2022 VATE Maakuntavaltuusto ja hallitus Maakunnan järjestäytyminen Maakuntakonsernin HR-valmistelu, Projektipäällikkö Järjestämisvastuu maakunnalle HR-esiselvitykset Siirtyvä henkilöstötiedot, alustava YT:t käyty 9/19 Henkilöstö aloittaa työt maakuntakonsernissa Siirtyvä henkilöstö tiedot, lopullinen
Kanta-Hämeen HR-valmistelu, aloitukset 2017 2018 6/2018 Työhyvinvointi, ml. työterveyshuolto, työsuojelu 12/2018 Henkilöstöstrategian laatiminen Henkilöstön kehittäminen HResiselvitykset Yhteistoiminta Palvelussuhdeasiat Henkilöstöetuudet Työn vaativuuden arviointi
HENKILÖSTÖ Organisointi HR työryhmä Henkilöstöfoorumi Projektiasiantuntija (henkilöstö) Tehtävät 1. Siirtyvän henkilöstön selvittäminen 2. Henkilöstöpolitiikan valmistelu 3. Siirtosopimusten valmistelu 4. Muutosvalmennus Konkreettiset esitykset muutosryhmille Vastuuvalmistelija Projektipäällikkö (henkilöstö) Konkreettiset esitykset VATElle
Johtaminen on painopisteiden valintaa ja seuraamista OSALLISUUS ASIAKKUUDEN HALLINTA Täydentävät teemat Arvot Asukaslähtöisyys Yhteistyöhakuisuus Tietoon perustuminen Läpinäkyvyys Luottamus I TEEMA Asukaslähtöisyys ja asiakasarvon tuottaminen Ohjaavat teemat II TEEMA Toimiva Integraatio (Maku/Sote-integraatio sekä So-Te, perus - erityis) III TEEMA Kestävä talous, elinvoima ja kilpailukyky IV TEEMA Tiedolla johtaminen ja vaikuttavuus
Miten osallisuus laitetaan käytännöiksi Kanta-Hämeessä? Henkilöstön edustus kaikessa valmistelussa Yhteinen HR-ryhmä Henkilöstön edustus VATE:ssa Henkilöstöfoorumi Kuntakierroksen henkilöstölle suunnattu osuus (syksy 2016) Jatkuva vuorovaikutus Hyvä yhteinen pohjatyö ja yhteinen käsitys tulevaisuuden vaikutuksista henkilöstöön Esivalmisteluvaiheessa tankataan mahdollisimman paljon luottamuspääomaa, jonka varassa henkilöstömuutos toteutetaan
Soten tulevaisuuskuvan elementtejä
Näkökulmaero Tausta-ajatteluna asiakkuus, asiakasarvon tuottaminen ja palveluliiketoiminta Tuotantolähtöinen Asiakaskeskeinen Palvelutapahtumaan käytetty aika Palvelutapahtumaan käytetty aika
Sote-uudistuksen kokonaisuus heittää henkilöstöä erilaisiin ympäristöihin Valtio Laki Talous Strategia Valtakunnalliset palvelukeskukset Yht. toim. Yhteistoiminta sopimusohjaus Maakunnan liikelaitos Palvelutarpeen arviointi ei-suoran-valinnan palvelut Oma tuotanto Palvelujen hankinta Asiakasseteli Henkilökohtainen budjetti Viranomaistoiminta Palvelu Asiakas Palvelu Maakunta järjestäjänä Julkisten palvelujen rahoitus ja järjestäminen Strategia Palvelulupaus Valvonta Palveluintegraatio Valinta, listautuminen, kapitaatiokorvaukset Pelisäännöt Suoran valinnan tuottajat (yksityiset ja julkiset) Suoran valinnan palvelut
Maakunnan liikelaitos henkilöstön johtamisen polttopisteessä Henkilöstön johtaminen = muutosjohtaminen Performance, quality, effectiveness kulttuurin muutos digitalisaatio https://www.itewiki.fi/julkaisu/mina-olen-digitalisaatio toimintatapojen muutos - asiakasarvo ansaintamallin muutos tehokkuuden johtaminen Prosessitehokkuus, virtaustehokkuus, asiakasarvo, aika Resurssiasiakkaiden tunnistaminen verkostoituminen palvelukokonaisuuden hallinta (case management) Palvelutarpeen arviointi, asiakkaiden segmentointi, palvelutarjotin Kyky mobilisoida hyvinvoinnin muita resursseja
Suoran valinnan tuottajat johtamisen polttopisteessä Miten saada oikeat segmentit valitsemaan juuri meidät Asiakkaan ja asiakkaan arvostaman lisäarvon tuntemus ja luominen Hyvän palvelukokemuksen luominen Brändi ja markkinointi Toimiva liiketoimintamalli ja kyky saada henkilöstö toteuttamaan sitä
Vapaan valinnan lakiesitys 19.10.2017 Maakunnan ei ole pakko yhtiöittää omia sote-keskuksia ja suunhoidon yksiköitä: Maakunnan liikelaitoksella tulee olla oma sote-keskus ja suunhoidon yksikkö Voivat olla samassa liikelaitoksessa muiden palvelujen kanssa tai niitä varten voi olla erillisiä liikelaitoksia Valinnanvapausjärjestelmä tulee voimaan vaiheittain vuodesta 2020 alkaen Sote-keskuksen palveluvalikoimaa on muutettu, mm. sosiaalipalveluja saa vain liikelaitoksesta Asiakassetelin voi antaa vain maakunnan liikelaitos, asiakassetelisääntelyä tarkennettu ja asiakassetelin alaa laajennettu
Vapaa valinta - rahavirrat Noin 18,5 Mrd sotesta noin 5,75 Mrd valinnanvapausmarkkinassa markkina kaksinkertaistuu Suoran valinnan palvelut sote-keskus n. 2 Mrd (2021- Suun hoito n. 350 M (2022- Asiakasseteli n. 2 Mrd (1.7.2020 Henkilökohtainen budjetti n. 1,4Mrd (1.1.2020- siirtymäajat keskeinen henkilöstöpuskuri mihin riittävät? Hämeenlinnan palvelusetelikokeilun henkilöstövaikutukset Luonnollinen poistuma Työmarkkinoiden lisääntynyt vetovoima sopeuttaminen
Mikähän on vapaan valinnan lopullinen toteutus? Milloin keskustelu henkilöstön asemasta todella käynnistyy? Tarvitsemme työkaluja henkilöstöpuskureiden luomiseksi muutosvaiheeseen. Toimisiko yhteinen henkilöstöpankki kuntien kanssa? Ammattilaisilla kokonaisuuden tuntemus ja oman toiminnan johtaminen kokonaisuuden osana korostuu. Osaamisen johtaminen keskeistä. Runnooko reformi julkisen sektorin henkilöstön psykologisen sopimuksen siten, että työmarkkinoiden turbulenssi kasvaa? Onnistuuko julkinen sektori säilyttämään työkulttuurinsa arvokkaat ja muuttamaan tarvittavat osat? Työelämän murroksessa on paljon positiivista 3.11.2017 Jukka Lindberg 18
Oma Häme Meitä varten http://omahäme.fi/ Kiitos.