Ajankohtaista Rikosseuraamuslaitoksessa Kriminaalityön foorumi 24.10.2012 Ylijohtaja Tuula Asikainen
Rikosseuraamuslaitoksen strategia 2011-2020 Perustehtävä, arvot, visio ja keskeiset tavoitteet Rikosseuraamuslaitos tekee vaikuttavaa, luotettavaa ja merkityksellistä työtä yhteiskunnan. turvallisuuden hyväksi. Visio Rikosseuraamuslaitos tekee vaikuttavaa, luotettavaa ja merkityksellistä työtä yhteiskunnan turvallisuuden hyväksi. Keskeiset Visio tavoitteet 03.09.12 2
Strategian toteuttaminen Polku rikoksettomaan elämään aktiivisella verkostoyhteistyöllä =sisällön ja yhteistyön kehittäminen -vapauttamistoiminnan kehittäminen -lapsi- ja perhetyön linjaukset Turvallisesti kohti avoimempaa ja vaikuttavampaa täytäntöönpanoa=rakenteiden ja prosessien kehittäminen -valvottu koevapaus -valvontarangaistus Mielekäs työ, motivoitunut ja hyvinvoiva henkilöstö=työyhteisön ja henkilöstön kehittäminen -tutkinto- ja täydennyskoulutuksen uudistaminen -tehtäväkuvien monipuolistaminen -esimiestyön ja palkitsemisen kehittäminen
Rikosseuraamuslaitoksen sopeuttamissuunnitelma valmistui 29.2.2012 vuosille 2012-2016 sopeuttamistoimien kumulatiivinen vaikutus 14 milj. euroa 197 htv:n vähennys toimintaprosesseja kehittämällä
Henkilötyövuosisäästöt n. 9 milj. euroa: Sopeuttamistoimet 2012-2016 -Haminan vankilan lakkauttaminen 16 htv -valtakunnallisen täytäntöönpanoyksikön perustaminen ja rangaistusaikojen koneellinen laskenta 15 htv -asiakastietojärjestelmän kehittämiseen ja käyttöönottoon liittyvä täytäntöönpanon prosessien kehittäminen sekä vankien toimintarahaja palkkausuudistus 70 htv -vankitilojen luokittelun käyttöönotto 45 htv -talous- ja henkilöstöhallinnon prosessien keventäminen ja tukipalvelutehtävien keskittäminen 15 htv -kiinteistöhuollon ja kunnossapidon kehittäminen
Toimitilasäästöt n. 2,5 milj. euroa: -toimitilojen käytön tehostaminen Sopeuttamistoimet 2012-2016 -henkilökunnalle vuokrattujen asuntojen määrän vähentäminen ja vuokrien korottaminen kustannusvastaaviksi Säästöt muissa toimintamenoissa n. 1,9 milj. euroa: -toimintojen kehittäminen rikosseuraamusalueilla -energiankulutuksen vähentäminen -hankintatoimen kehittäminen -opintososiaalisten etujen karsiminen RSKK:ssa Tulojen lisääminen n. 0,5 milj. euroa: -RTHY:n ja RSKK:n maksullisen toiminnan tulot -työtoiminnan tuotot
Rikosseuraamuslaitoksen keskeiset hankkeet Toiminnan kehittämis- ja asiakastietojärjestelmä -yhteinen asiakastietojärjestelmä -toimintaprosessien kehittäminen -manuaalisen työn poistaminen Vankitilojen luokittelu ja toimitilavision laatiminen -valvontatasoluokittelu -toimitilaselvitys-toimitilavisio-toimitilasuunnitelma Paljusellien poistaminen -Helsingin vankila -Hämeenlinnan vankila
Rikosseuraamuslaitoksen muita hankkeita -päihdetyön linjaukset -lapsi- ja perhetyön linjaukset -nettipohjaisten päihdeohjelmien kehittäminen -arviointijärjestelmän uusiminen -turvallisuuslinjaukset -työtoiminnan linjaukset -vangeille maksettavat taloudelliset etuudet -yhdyskuntaseuraamustyön kehittäminen -vankien internetin käyttöoikeudet -tutkintavankien sellin ulkopuolisen ajan lisääminen -laatukysely -vartijan tehtäväkuvan kehittäminen -alalletulokoulutuksen uudistaminen sekä lisäksi alueiden hankkeet, alan lainsäädäntöhankkeet, VaTuhankkeet ja ydintoimintoanalyysihankkeet
Yhteistä työtä ja yhteistyötä -yhteistyö yhdyskuntaseuraamuksissa: yks:t edellyttävät yhteistyötä -yhteisen työn lisääntyminen Rikosseuraamuslaitoksessa: seuraamusten kehittyminen, organisaatiouudistus, tukipartiot -yhteistyö vapauttamisessa: asteittainen vapauttaminen -yhteiskunnan normaalipalvelujen tuominen vankilaan: koulutus jo suurelta osin, terveydenhuolto suunnitteilla -kolmannen sektorin toimijoiden panos: yhteiset hankkeet -YRE-toiminta Yhteistyö on vaikuttavan toiminnan edellytys!