Uudistuva puuhankinta ja yrittäjyys Elinvoimaa metsistä seminaari Lahti, Fellmannia, 06.11.2013 Pekka T Rajala, kehitysjohtaja, Stora Enso Metsä 1 Metsäteollisuus käy läpi syvää rakennemuutosta Sahateollisuuden kannattavuus on heikko. Puurakentaminen nähdään kuitenkin tulevaisuuden alana. Pitkäkuituinen sellu on kilpailukykyistä ja uusia liiketoimintamahdollisuuksia (esim. liukosellu) syntyy muille toimialoille. Paino- ja kirjoituspaperien kilpailukyky on heikko. Ylikapasiteettiongelmat Euroopassa jatkuvat. Lisääntyvä pakkaaminen kasvattaa kartonkien kysyntää sekä Euroopassa että sen ulkopuolella. Pehmopaperien kysyntä jatkuu vakaana. 2 1
Teollisuus käytti puuta 61,5 miljoonaa kuutiota vuonna 2012 Raakapuun lisäksi teollisuus käytti sivutuotteena syntyvää haketta 7 milj. m 3, joten puuraaka-aineen kokonaiskäyttö oli 68,5 milj. m 3 100 80 Tuontipuu Kotim. raakapuu Kotim.sivutuotepuu 60 40 20 0-20 -40 196019701980199019952000200120022003200420052006200720082009201020112012 16.9.2013 LÄHDE: Metla Puun kulku metsästä tehtaalle Suomessa 2012 (milj.m 3 ) Puustopääoman kasvu 20 milj. m 3 Tuontipuu ja hake 8 Puuston kasvu 104 Kokonaispoistuma 70 Hakkuu- Kertymä 57 Markkina- Puu 53 8 Teollisuuden Raakapuu 61 Massa- ja Paperiteollisuus 37+7 7 70 53 Hake ja puru 7 Hakkuutähde ja Luonnonpoistuma 13 16.9.2013 LÄHDE: Metsäteollisuus, Metla Polttopuu 5 Puutuoteteollisuus 24 2
Puuston kasvu on lisääntynyt kasvavasta puunkäytöstä huolimatta Puun käyttö ja kasvu 5-vuotiskausittain 125 100 milj. m3 Tuontipuu Kotim.raakapuu Puutuoteteollisuus Massateollisuus Puuston kasvu 75 50 25 0 16.9.2013 LÄHDE: Metsäteollisuus ry, Metla Puuraaka-aineen tuonti ja vienti 1980 2012 25 20 milj. m 3 Vienti Muut Venäjä Nettotuonti 15 10 5 0-5 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 8.3.2013 3
Puupolttoaineiden osuus energian kokonaiskulutuksesta kasvaa Metsähakkeen käyttö nousee nykyiseltä runsaan 8 milj. m3:n tasolta vajaaseen 10 milj.m3:iin. Kansallinen tukipolitiikka ohjaa voimakkaasti toimintaedellytyksiä. Energia- ja investointituet luovat uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Alalle tulee runsaasti uusia yrittäjiä. Päästökauppa ja sekä turpeen verokohtelu määrittävät metsäenergian kilpailukyvyn. Energialaitosten puusta maksukyky on uhka metsäteollisuuden puunhankinnalle: osa teollisuuden raakapuusta ohjautuu energiakäyttöön. 30.3.2012 Metsätalouden liiketoimintaympäristö muuttuu Metsälaki uudistetaan. Laki antaa metsänomistajalle enemmän vapauksia metsien käsittelyyn. Metsänhoitoyhdistyslaki uudistetaan, ja pakollinen metsänhoitomaksu poistuu. Metsänhoitoyhdistysten koko kasvaa ja lukumäärä vähenee. Kaikki metsänhoito- ja suunnittelupalvelut muuttuvat maksullisiksi, ja palveluiden kustannusvastaavuus korostuu. Metsäpalvelut ovat suuressa murroksessa. Kilpailu vapautuu, ja metsäpalveluihin kehittyy itsenäisiä metsäpalveluyrityksiä. 8 4
Puunkorjuun toimintaympäristö muuttuu Harvennusten osuus lisääntyy edelleen, ja paine korjuukustannuksiin kasvaa. Kiertoajat lyhenevät ja tukkien koko pienenee. Turvemaiden osuus sekä harvennuksissa että päätehakkuissa lisääntyy. Turvemaiden kesäkorjuu edellyttää yrittäjiltä lisäinvestointeja. Yrityskoko kasvaa ja moniasiakkuus lisääntyy. Joukkokäsittely laskee pieniläpimittaisen puun korjuukustannuksia. 9 Puutavaran kuljetuksen liiketoimintaympäristö muuttuu Kuljetuslogistiikan kehittäminen on keskeinen osa kustannusten hallintaa. Kuljetusyhdistelmien kokonaispainojen nostaminen on suuri mahdollisuus. Sahojen ja tehtaiden lakkauttamiset vähentävät perinteisiä puunkäyttö-pisteitä; metsäenergian käyttöpisteet sen sijaan lisääntyvät. Moniasiakkuus lisääntyy yhteisen kuljetusohjausjärjestelmän (LogForce) käyttöönoton myötä. Yrityskoko kasvaa, ja yrittäjien rooli kuljetusten optimoinnissa lisääntyy. 10 5
Puunhankinnan organisaatiot ohenevat Työn tuottavuus nousee. Toimihenkilöiden ja työntekijöiden tarve vähenee. Osa hankintaesimiesten työtehtävistä siirtyy laajavastuisten yrittäjien hoidettavaksi. Puuhankintaorganisaatiot keskittyvät puun haltuun saantiin ja puuvirtojen ohjailuun. 11 Uudistuva puunhankinta ja yrittäjyys Alihankintayritysten rooli puunkorjuu-, puutavaran kuljetus- ja metsänpalveluissa korostuu. Tuottavuuden ja kustannuskilpailukykyisyyden kehittäminen edellyttää kapasiteetin nykyistä korkeampaa käyttöastetta. Korjuu- ja kuljetusyritysten moniasiakkuus lisääntyy. Alihankintayritysten koko kasvaa. Se asettaa suuria haasteita yritysten johtamiselle ja laatutason säilyttämiselle. Metsäalan toimihenkilöitä siirtyy alihankintayritysten palvelukseen. 12 6
7