TOHOLAMPI luonnollinen kotilaakso



Samankaltaiset tiedostot
Toholammin kuntastrategia

Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja

Elinkeinopoliittinen ohjelma

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Missio KERAVA ON VIHERKAUPUNKI, JOSSA KAIKKIEN ON HYVÄ OLLA KERAVA ON METROPOLIALUEEN YRITYSYSTÄVÄLLISIN KUNTA

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Ristijärven kuntastrategia

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI

UURAISTEN KUNNAN ELINKEINO-OHJELMA

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA

Inkoo

KAUPUNKISTRATEGIA

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Kuntastrategia

Case Uusikaupunki Muutos pakon edessä

Yritysvaikutukset elinvoiman lähteenä. Yrittäjänpäivä Naantali Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

Toholammin kuntastrategia Biolaakso - tulevaisuus Toholammilla

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

Voimassaoleva vanha elinkeinostrategia tehty v ja hyväksytty kunnanvaltuustossa Päivityksen tarkoituksena ajantasaistaa strategiaa

Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma

KERAVA ONNELLINEN JA HYVÄNMAKUINEN KAUPUNKI Elinkeino-ohjelma

Arvomme ovat. Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

Tulossuunnittelu Kaakkois-Suomen ELY-keskus. Strategiset valinnat

KUNTASTRATEGIA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA 10 Teollisuus (D) Rakentaminen (F) 15 KOKO MAA Keski-Suomi 19 Kauppa (G) Palvelut (H, I, K, O) 42 14

Kaupunginvaltuusto

Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA 10 Teollisuus (D) Rakentaminen (F) KOKO MAA 13 Pohjois-Karjala 19 Kauppa (G) Palvelut (H, I, K, O) 4

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA 10 Teollisuus (D) Rakentaminen (F) KOKO MAA 15 Etelä-Pohjanmaa 19 Kauppa (G) Palvelut (H, I, K, O) 3

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA 10 Teollisuus (D) Rakentaminen (F) 15 KOKO MAA 19 Etelä-Savo Kauppa (G) Palvelut (H, I, K, O)

Aktiivinen Pohjois-Satakunta ry

Pertunmaan kunnan strategia

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

Elinkeino-ohjelma

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta

Sulkavan elinvoimastrategia

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

Vihreän yrittäjän asialla

Kysely Kyselyn vastausprosentti oli nyt 26 vastaava luku 2010 oli 33 ja vuonna 2008 se oli 43 %.

MAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

Sulkavan elinvoimastrategia

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA 10 Teollisuus (D) Rakentaminen (F) 12 KOKO MAA 19 Pohjanmaa Kauppa (G) Palvelut (H, I, K, O) M

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA 10 Teollisuus (D) Rakentaminen (F) 17 KOKO MAA 19 Häme Kauppa (G) Palvelut (H, I, K, O) Muut 1

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA 10 Teollisuus (D) Rakentaminen (F) 16 KOKO MAA 19 Kymenlaakso Kauppa (G) Palvelut (H, I, K, O) 42 14

Ruoveden kuntastrategia 2021

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginjohtajan esitys. Kaupunginhallitus

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA 10 Teollisuus (D) 7 14 Rakentaminen (F) 13 KOKO MAA 19 Pääkaupunkiseutu Kauppa (G) Palvelut (H, I, K, O) 4

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA 10 Teollisuus (D) Rakentaminen (F) 17 KOKO MAA 19 Päijät-Häme Kauppa (G) Palvelut (H, I, K, O) 42 14

Jyväskylän kaupunkiseutu 1. kuntajakoselvityksen aikataulu 2. Tavoitteet ja toimenpiteet. Selvitysryhmän kokous

Suomen elintarviketoimiala 2014

Haastamme ja innostamme yrityksiä kasvuun ja kilpailukyvyn kehittämiseen.

SYDÄMELLÄ JA ELINVOIMALLA

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

Strategia Päivitetty

Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

Valkeakosken kaupunki Elinkeino-ohjelman tavoitteet 2017

Kaupunkikonsernin strategia Visio: Juureva kaupunki mahdollisuuksia täynnä

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

KUNTASTRATEGIA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

<Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia > Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjien strategia

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

1. YRITYSTEN OSUUDET ERI TOIMIALOILLA

JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA.

LIEKSAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2020 TOIMINTAYMPÄRISTÖMME MUUTTUU LIEKSAN KAUPUNGIN TOIMINTA AJATUS. Sujuvan elämän seutukaupunki - luonnollisesti Lieksa

Transkriptio:

TOHOLAMPI luonnollinen kotilaakso Kh 01.09.2014 200 Kv 06.10.2014 31 1

VISIO 2020 Toholampi on olemassa joko itsenäisenä kuntana tai isomman kunnan osana. Kuntatalous on vahva ja kilpailukykyiset peruspalvelut tekevät kunnasta houkuttelevan asuinpaikan. Asukasmäärä on kääntynyt kasvuun. Paikkakunnalla on työpaikkoja usealta eri toimialalta sekä miehille ja naisille. Kunnassa on tarjolla koulutusta peruskoulusta lukio- ja ammattiopintoihin saakka. Toholampi on viihtyisä asuinympäristö, jossa on kaavoitettuja tontteja omakotiasumiseen sekä teolliseen rakentamiseen. Toholampi on valtatien varrella tunnettu pysähtymispaikka ja logistinen keskus. Toholammilla maatalous- ja elintarviketoimiala on selkeä edelläkävijä Suomessa. Energiatuotanto on monipuolista. Lähialueilla uskotaan olevan toimivia kaivoksia ja kaivosala työllistää merkittävästi toholampilaisia. Yritysten resurssit: toimitilat, koneet ja laitteet, pellot sekä henkilöstö ovat täydessä käytössä. Paikkakunnan yritykset ovat yleisesti kannattavia. Yrityspalveluja kunnan yrityksille tuottama Toholammin kehitys Oy toimii itsenäisesti. Toke Oy on laajasti tunnettu. Neuvontapalveluita on tarjolla uusille sekä olemassa oleville yrityksille. Korkeatasoista taloushallinto-, markkinointi- ja liiketoimintaosaamista on tarjolla monipuolisesti paikkakunnan yrityksille. 2

STRATEGISET TAVOITTEET VUOTEEN 2020 1. VETOVOIMAINEN, YRITTÄJÄ- JA ASUKASYSTÄVÄLLINEN KUNTA, JOSSA ON ALUEELLE LUONNOLLISESTI KUULUVIEN TOIMIALOJEN YRITYKSIÄ, JOTKA TOIMIVAT KESTÄVÄN KEHITYKSEN PERIAATTEELLA. YRITYKSET SOVELTAVAT UUSINTA TEKNOLOGIAA, TOI- MIVAT INNOVATIIVISESTI JA KANNATTAVASTI. 2. KUNNALLISTALOUS ON TERVEELLÄ POHJALLA. YRITYSTEN TOIMINTA ON KESKIMÄÄRIN KANNATTAVAA. KUNNAN PÄÄTÖSTEN VAIKUTTAVUUS TUKEE ELINKEINOTOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ JA KUNTALAISTEN HYVINVOINTIA. 3. KUNNALLA ON TARJOTA KAAVOITETTUA, TARKOITUKSENMUKAISIA JA VIIHTYISIÄ TONTTIMAITA JOISSA KUNNALLISTEKNIIKKA ON KUNNOSSA. 4. TOHOLAMMIN KEHITYS OY ON AKTIIVISESTI MUKANA YRITYSTEN KEHITTÄMISESSÄ, AMMATILLISEN- JA LISÄKOULUTUKSEN MAHDOLLISTAJANA SEKÄ VERKOSTOJEN KOORDINOIJANA YHTEISTYÖSSÄ MUIDEN TOIMIJOIDEN KANSSA. TOKE OY:LLÄ ON VUOROVAIKUTTAJAN ROOLI ELINKEINOELÄMÄN KEHITTYMISESSÄ. 3

MISSIO TOHOLAMPI Yrittäjyydestä Toholampi tunnetaan! MAHDOLLISUUKSIEN KOTILAAKSO LUONTOA, ELINVOIMAA JA KEHITYSTÄ Toholammilla on hyvä kehittyä! Edistyksellisyyden ja kehittämisen tahto on vallitseva. Vahvojen perinteisten toimialojen lisäksi on tulevaisuuden toimialojen kärkiyrityksiä, jotka tuovat jatkuvuutta elinkeinoelämään. Kunta ja yritykset tekevät menestyksellistä yhteistyötä yritysten toimintaedellytysten kehittämiseksi sekä yritysten tarvitsemien työntekijöiden asumisviihtyvyyden parantamiseksi. 4

STRATEGISTEN LINJOJEN VALINTA 1. Vetovoimainen, globaalissa ympäristössä toimiva kunta, jossa alueelle luonnollisesti kuuluvia toimialoja, jotka toimivat kestävän kehityksen periaatteella. Ne soveltavat viimeisintä teknologiaa ja toimivat innovatiivisesti. Vahvat toimialat vahvistuvat, liikevaihto ja nettotulos kasvavat (maatalous, elintarvikeala, energia, logistiikka) Työpaikkaomavaraisuusaste on 90 % (nyt 87%) Työvoimaa löytyy tarvitsijoille, osa ulkomaalaisia Asukasluvun lasku pysähtyy vuoteen 2018 mennessä, vuosittain paluumuuttajia 3 perhettä Palvelutarjonta kattaa elinkeinotoiminnan ja asukkaiden tarpeet Vahvojen toimialojen mahdollisuuksien hyödyntäminen ja yhteistyö Yrityksien tarvitsemia kursseja, joihin osallistuminen on runsasta / yli 10 osallistujaa / kurssi Luodaan kehityshankkeita ja hyödynnetään niiden tulokset, joita seurataan Ulkopuolista rahaa kehityshankkeisiin Hyödynnetään yhteistyökumppaneita, kuten valtakunnallisia toimijoita ja ympäristökunnissa olevia mahdollisuuksia Suunnitelmallinen, toistuva ja vuorovaikutteinen tiedottaminen, imagon rakentaminen. Kehitysyhtiöllä on vuosisuunnitelma, joka toteuttaa strategiaa ja jonka toteumaa seurataan. Korostetaan suunnitelmallisesti eri medioissa kotiseudun hyvyyttä ja kerrotaan avoimesti paikkakunnan eduista. Uusien asukkaiden ja yritysten verkostoitumiselle ja sosiaaliselle suhdetoiminnalle luodaan mahdollisuuksia erilaisten tilaisuuksien kautta. 2. Kuntatalous on terveellä pohjalla ja yritysten keskimääräinen kannattavuus on yli Suomen keskitason. Kuntatalous vuosittain positiivinen strategiakauden aikana Yritykset tekevät kohtuullista tulosta, keskimäärin parempaa kuin toimialan keskiarvotulos Toholammin kehitys Oy:n sijoitetun pääoman tuotto on positiivinen Kunnan veroprosentti on kilpailukykyinen 5

Aktiivisuus kuntarakennemuutos ajassa Vuosittainen laadittava kunnan talousarvio toteuttaa strategiset tavoitteet ja sen edellyttämät toimenpiteet tehdään, jolloin talouden toteutuminen on talousarvion mukainen. Eritellään talousarvio tarpeellisilta osin. Hyödynnetään valtion avut maksimaalisesti. Kunta tukee paikkakunnan työllisyyttä Toke Oy:n palveluja hyödyntäen Huomioidaan päätösten tekemisessä kunnalle palaavat verohyödyt Kunnassa otetaan käyttöön yritysvaikutusten arviointi päätösten teossa Kehitysyhtiöllä on vuosisuunnitelma, joka toteuttaa strategiaa ja jonka toteumaa seurataan 3. Kunnalla on tarjota kaavoitettua tarkoituksenmukaista tonttimaata jossa kunnallistekniikka on valmiina. Valmiita tontteja on aina saatavilla riittävästi sekä asunto- ja teollisuusrakentamiseen Toimitilojen puute ei ole liiketoiminnan kehittämisen este Kunta suorittaa aktiivista maanhankintaa tonttimaaksi Kaavoituksessa ennakoidaan yritysten ja kuntalaisten tarpeet Houkutellaan alueelle suunnittelutoimistoja, etätyön mahdollisuuksien markkinoiminen Kunta auttaa suunnittelu-, rakennuslupa- ja kaavoitusasioissa Kunnan omistamat yhtiöt voivat rakennuttaa toimitiloja (selkeät toimintatavat, tasapuolinen kohtelu ja jälkimarkkina-arvo kiinteistöillä, riskit tunnistetaan ) 4. Toholammin kehitys Oy:llä on merkittävä rooli elinkeinoelämän kehittäjänä ja tarpeellisen lisäkoulutuksen mahdollistajana sekä aktivoi yrityksiä yhteistyöhön. Toke Oy on selkeästi itsenäistymässä ja tekee itsenäisiä päätöksiä. Aloittavia yrityksiä sekä olemassa oleviin yrityksiin vuosittain uusia työpaikkoja yhteensä 20 kpl Toke Oy koordinoi yrityksille koulutusta sekä konsultointia ja avustaa kansainvälistymisasoissa Toke Oy voi olla aktiivisena osaomistajina yrityksissä Työpaikkaomavaraisuus kasvaa vuoden 2013 87%:sta 90% vuoteen 2018 mennessä (kokonaistyöpaikkojenkasvu) 6

Tokella on voimassa oleva vuosisuunnitelma, jonka avulla seurataan strategisten tavoitteiden toteutumista Rahoitusyhteistyötä kunnan, Finnveran, pankkien, ELY-keskuksen ja muiden rahoittajatahojen kanssa Toke Oy:n edustaja voi osallistua ulkopuolisten yritysten hallitukseen Aloittavia yrityksiä autetaan tarpeiden mukaan Toholammin kehitys Oy menee tarvittaessa eri päätöksellään osakkaaksi yhtiöihin ja Toke Oy:n edustaja osallistuu hallitustyöskentelyyn Kehittää yhteistyötä alueen toimijoiden kanssa Toimii aktiivisesti yhteistyössä seutukunnassa ja lähialueella Toke Oy voi rakennuttaa omalla päätöksellään toimitiloja ( selkeät toimintatavat, hallitus tunnistaa riskit, jälkimarkkinointi arvo kiinteistölle, tasapuolinen kohtelu yrityksille ) Toteutetaan aktiivista tiedotusta (vuorovaikutteinen ja aktiivinen) Edistää kylien ja yritysten välistä yhteistyötä Uusien toimintatapojen esittäminen, sparraus yrittäjien kanssa. VALITUN STRATEGIAN MUKAISET LISÄRESURSSITARPEET YHTEENSÄ STRATE- GIAKAUDELLA 2014 2020 Henkilöstö Kunnan henkilöstö vähenee strategiakaudella. Toke Oy, nykyinen henkilöstö on riittävä; osa-aikainen TJ eläköityy strategiakaudella. Rakennukset Uusia toimitiloja rakennutetaan eri päätöksillä strategiakaudella. Taloudelliset resurssit Toimitilarakentaminen, yritykset ja Toke Oy 10 M Yritykset investoivat uusiin työpaikkoihin, kasvuun ja koneisiin 20 M 7