PARAS PAIKKA ELÄÄ paraspaikkaelaa.fi #paraspaikka SOK:n vastuullisuusjohtaja Lea Rankinen

Samankaltaiset tiedostot
Vastuullisuus ja ihmisoikeudet S-ryhmässä

Vastuullisen hankinnan kehittäminen S-ryhmässä

Taloudellisen vastuun tavoitteet ja tulokset

Ruokaketjun vastuullisuuspäivä Säätytalolla

uusia päämääriä Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK

Vastuullisen hankinnan kehittäminen S-ryhmässä Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Anna-Leena Teppo, SOK Vastuullisuus

S-ryhmän ilmastotavoitteet ja -toimenpeet

Tulevaisuuden vastuulliset kulutusvalinnat

Arla ja Luomu. Nnenna Liljeroos

VASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma

Miten lisää arvoa kalalle yhteenveto syksyn 2016 työpajasta

Osta Suomalaista Luo työtä

Vihreää kasvua ja menestystä maalle

Perustehtävä ja arvot

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Vastuullisuus K-ryhmässä. Matti Kalervo, vastuullisuusjohtaja, K-ryhmä

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Kasvisten laatujärjestelmien ajankohtaispäivä

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

Vastuullisuussuunnitelma 2018

KESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben

YK:n kestävän kehityksen tavoitteiden (SDG) olennaisuusarviointi. Vuoden 2018 päätoimenpide, vastuullisuusneuvottelukunta

Riina Pursiainen, projektisuunnittelija. Kestävän kehityksen toimikunta, VNK

Riina Pursiainen, projektisuunnittelija. Kestävän kehityksen toimikunta, VNK

Nuori Mieli Työssä. S-ryhmätasoinen nuorten työntekijöiden hyvän työelämän kehittämisohjelma Sanna-Mari Myllynen, työhyvinvointijohtaja, S-ryhmä

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Nordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa

Vastuullinen sijoittaja & viestintä. Päivi Sihvola / Procom

SIELTÄHÄN NE PARHAAT ASIAT TULEVAT. OMASTA MAASTA.

Julkinen johtaminen uudistuu mitä on tulevaisuuden kuntajohtaminen LAPE-akatemia, Oulu

Pitääkö kotimaista ruokaa brändätä Suomessa? Tiivistelmä Agronomiliiton jäsenseminaari

Suomalaista, turvallista, erilaistettua ja vastuullisesti tuotettua

strategia OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖN

Riina Pursiainen, projektisuunnittelija. Kestävän kehityksen toimikunta, VNK

Globaalin vastuun strategia

Raisio on nyt terveelliseen ruokaan keskittyvä kansainvälinen bränditalo

Kankaanpää Äly, taide ja hyvinvointi asuvat meillä. Kaupunkistrategia

Kestävä globaali talous

Energiatehokkuus ja kilpailukyky Uudenkaupungin toimintatavat

TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ!

VÄHEMMÄSTÄ ENEMMÄN KESTÄVYYDESTÄ KILPAILUETUA

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA

Kaupan yhteiskuntavastuu Elintarvikeketjun päättäjien visio- ja uutispäivä Ulla Rehell, Kesko Oyj

Hiilijalanjäljen laskenta oppimisprosessina ja osana ympäristövastuuta HK Ruokatalossa. Anne Terimo Kehitysjohtaja

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Biotalouden mahdollisuudet. Jouko Niinimäki & Antti Haapala Oulun yliopisto

Kestävän kehityksen täydennyskoulutus 2. asteen ammatillisten oppilaitosten opettajille 2015

EK:n näkemyksiä Suomen energia- ja ilmastopolitiikasta. Pääviestit tiivistettynä

Liikuntatoimen ylitarkastaja Satu Sjöholm/ Länsi- ja Sisä-Suomen Aluehallintovirasto

Ruokaketjuhankkeet mitä uutta luvassa. Eveliina Viitanen Maaseutuvirasto

Kriteerit vastuullisesti tuotetuille elintarvikkeille Elina Ovaskainen, Motiva Oy Motiva 1

ETU SEMINAARI Helsinki, Säätytalo

Mistä tulevat hankehakujen painoalueet? Anna Lemström elintarvikeylitarkastaja, ruokaosasto, MMM

Suomen elintarviketalouden laatustrategia ja -tavoitteet

Avarn Security. Ensiluokkaista turvallisuutta vastuullisesti

Ylin johto yritysvastuun suunnannäyttäjänä. Ratkaisun paikka Anni Vepsäläinen

Agenda2030. Marja Innanen, apulaispääsihteeri. Kestävän kehityksen toimikunta, VNK

R U K A. ratkaisijana

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Elintarvikeketjun ympäristövastuun raportin julkaisutilaisuus

Vantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto

ENNAKOINNILLA MENESTYSTÄ - Keski-Suomen ruokaketjun tulevaisuus työpaja Tuija Sinisalo

Menestys rakennetaan sydämellä ja elinvoimalla. Laukaan kunnan strategia

Uudistuva Kesko. Mikko Helander

Vastuullinen liiketoiminta

LARK alkutilannekartoitus

O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N

Sosiaalisen vaikuttavuuden arviointi välityömarkkinoilla

Luomukasvisten kysyntä kasvaa miten siihen vastaamme?

Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

KUNTASTRATEGIA

Kestävän kehityksen yhteiskuntasitoumus. Jenni Kuja-Aro

Pirkkalan valtuustoryhmien

Kiertotalous ja jätehuolto. Olli Sahimaa, Suomen ympäristökeskus ENY-C2003 Vesi- ja ympäristötekniikka

Fiblonin tarina Meidän tapamme toimia

katsaus TOIMITUSJOHTAJAN TAPIO KUULA ous 2011 Yhtiökokous 2011 Y a Bolagsstämma 2011 B

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?

Marja Innanen Apulaispääsihteeri, Kestävän kehityksen toimikunta

Kiertotalous, cleantech ja yritysvastuu yrityksen näkökulmasta

Yhdyskuntarakenne ja infra kilpailukykytekijänä tulevaisuuden kunnassa - linjaukset

MITEN METSÄTEOLLISUUS PÄRJÄÄ GLOBAALISSA TALOUDESSA? Päättäjien Metsäakatemia Maarit Lindström Metsäteollisuus ry

Hiilineutraalin energiatulevaisuuden haasteet

Kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin kauppa kaikille suomalaisille

Kaupunkistrategiasta sivistysohjelmaan Valovoimainen Oulu

SUOMI SYÖ 2010 Asennetrendit Kotimainen elintarvikeketju

Lasten ja nuorten hyvinvoinnista vastaavan toimielimen ja sen jäsenen oma-arvio Kunta Toimielimen nimi Arvioijan nimi Pvm

HENKILÖSTÖVUOKRAUKSEN AUKTORISOINTISÄÄNNÖT

Kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin kauppa kaikille suomalaisille

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

Saving Your Energy- Energiatehokkuus liiketoimintana Matti Rae Director, New Technologies

Fennovoiman vastuullisuusohjelma

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

ja sen mahdollisuudet Suomelle

Missä menee Suomalainen ruoka? Ruokakulttuuriasiamies Anni-Mari Syväniemi, MTK/Maaseutuyrittäjyyslinja

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Maineesta ja vastuullisuudesta kasvun veturi? Case LähiTapiola Johtaja Anu Pylkkänen, Yhteiskuntavastuu ja edunvalvonta

Hämeenlinna Pirjo Kortesniemi

Kiertotaloutta käytännössä - Meneillään & tulossa Christian Hindersson

KONECRANES YRITYSVASTUU SIDOSRYHMÄDIALOGI Tulokset lyhyesti

Transkriptio:

PARAS PAIKKA ELÄÄ paraspaikkaelaa.fi #paraspaikka SOK:n vastuullisuusjohtaja Lea Rankinen Twitter@LeaRankinen 1

Ambassador of Paras paikka elää https://youtu.be/zsqtl2qkfia 2

Rana Plaza 2013 3

Kansalaisjärjestöt haastavat 4

Ilmastonmuutos on arkipäivää Lähde: Sustainable Brand Index 2017 5

Yhteiset globaalit tavoitteet 6

Vastuullisuus siis puhuttaa ja on yhä tärkeämpää kuluttajille Lähde:Sustainable Brand Index 2017 7

Ja mitä kaikkea meiltä käytännössä odotetaan Resurssiviisaus, arvot, eettisyys, tuhlailematon, teot, tasavertainen, turvallisuus, tapamme toimia, auditoinnit, seuranta, analysointi, edelläkävijyys, kilpailuetu, osana yhteiskuntaa, tavoitteellisuus, avoimuus, reilu, yhteisöllisyys, pitkäjänteisyys, energiatehokkuus, tuulivoima, kalat, vastuullinen hankinta, ihmisoikeudet, tuotantoketju, läpinäkyvyys, kestävä tuotanto, raaka-aineet, alkuperä, avoin raportointi, ympäristö, teoista kertominen, jätteet, valaistus, kiinteistökonseptit, pilotointi, edunvalvonta, tiedolla johtaminen, best practices, oppiminen, toimintakulttuuri, työllistäjä, verojalanjälki, shared value, hyvinvoiva henkilökunta, tuoteturvallisuus, jatkuva kehittyminen, asiakkaan odotusten ymmärtäminen, sidosryhmävuoropuhelu 8

Toimintaympäristö haastaa S-ryhmän toimintaa Luonnonvaroista tulee puute ja niiden saatavuus on epävarmempaa. Ilmastonmuutos. Eriarvoisuuden kasvu. Siirtolaisuus ja pakolaisvirrat. Väestönkasvu. Korkea työttömyys. Ostovoima on heikentynyt. Yhteisöt voimaantuvat. Ikääntyminen. Hyvinvoinnin merkitys korostuu osassa väestöryhmistä. Köyhyys lisääntyy. Läpileikkaava avoimuus. 9

Advisory Group apuna Advisory Group tukee S-ryhmän vastuullisuustyön kehittämistä: Ulkoisen toimintaympäristön ja sidosryhmäkentän odotuksiin vastaamisessa. Olennaisten vastuullisuusteemojen tunnistamisessa. Vastuullisuustyön painopistealueiden määrittelyssä. Uuden vastuullisuusohjelman sisällössä. Vastuullisuustyön yhteiskunnallisen vaikuttavuuden arvioinnissa. 10

11

PARAS PAIKKA ELÄÄ paraspaikkaelaa.fi #paraspaikka 12

13

KANNAMME VASTUUTA kuluttajista ja kotimaisen elintarvikeketjun elinvoimaisuudesta sekä valtakunnallisesti että paikallisesti. Luomme hyvinvointia investoimalla ja hankkimalla PAIKALLISIA tuotteita ja palveluita. Olemme merkittävä suomalainen TYÖLLISTÄJÄ ja veronmaksaja. 14 Tarjoamme ratkaisuja omistajien PÄÄSTÖJEN VÄHENTÄMISEKSI ja kestävään kuluttamiseen. Haemme PARHAITA RAT- KAISUJA oman toiminnan ilmasto- ja ympäristövaikutusten pienentämiseksi. Etsimme keinoja KESTÄVÄN tuotannon ja raaka-aineiden kehittämiseksi. AVOIMUUS, läpinäkyvyys ja vastuullisuus ovat osa toimintakulttuuriamme. Edistämme IHMISOIKEUKSIEN toteutumista hankintaketjussamme. Edistämme MONIMUOTOISUUTTA. Tarjoamme terveyttä ja HYVINVOINTIA lisääviä tuotteita ja palveluratkaisuja ja autamme asiakkaitamme terveellisissä valinnoissa. Huolehdimme HENKILÖSTÖMME hyvinvoinnista.

S-ryhmän 100 tekoa MIKSI? SIKSI. 15

Miksi S-ryhmä kutsuu tuottajat, teollisuuden, kansalaisja etujärjestöt sekä vaikuttajat säännöllisesti samaan pöytään keskustelemaan? Suomalainen elintarvikeketju voi menestyä vain aidosti yhteistyötä tekemällä. Siksi istumme saman pöydän ääreen. Miksi S-ryhmä tarjoaa jatkossakin eniten kesätyö- ja harjoittelupaikkoja nuorille? Vuonna 2016 S-ryhmässä työskenteli 12 000 kesätyöntekijää ja harjoittelijaa. Ensimmäiset työpaikat rakentavat nuorille pohjan aikuiselämälle ja yhteiskuntaan osallistumiselle. Siksi tarjoamme nuorille töitä. Miksi S-ryhmä julkaisee vuosittain verojalanjälkensä? Vuonna 2015 S-ryhmän verojalanjälki oli 1,7 miljardia euroa. Vastuullisena yrityksenä maksamme veromme Suomeen. Siksi julkaisemme vuosittain verojalanjälkemme. 16

17 Miksi S-ryhmä kehittää ratkaisuja, joilla asiakkaat voivat seurata oman kulutuksensa ympäristövaikutuksia? Kulutuskäyttäytyminen on avainasemassa ympäristövaikutusten vähentämisessä. Haluamme auttaa kuluttajia ympäristövaikutustensa minimoimisessa. Siksi kehitämme ratkaisuja tähän. Miksi S-ryhmä vähentää omasta toiminnastaan syntyvää ruokahävikkiään 15 %? Hävikin vähentämisestä syntyy sekä taloudellista että ympäristöön kohdistuvaa säästöä. Siksi vähennämme omasta toiminnastamme syntyvää ruokahävikkiä viisi miljoonaa kiloa. Miksi S-ryhmä tehostaa omaa energiankäyttöään 30 prosenttia? Energiankulutus on yksi kaupan alan suurimmista ympäristöä kuormittavista tekijöistä. Olemme Suomessa kymmenen suurimman sähkönkuluttajan joukossa. Siksi tehostamme energiankulutustamme. Miksi S-ryhmä ohjaa 70 % jätteistään kierrätykseen? Suurena toimijana meillä on iso vaikutus raaka-aineiden riittävyyteen. Siksi ohjaamme 70 % jätteistämme kierrätykseen. Miksi S-ryhmä selvittää kiertotalouden mahdollisuudet ja laatii toimintasuunnitelman? S-ryhmä haluaa olla edelläkävijä kiertotaloudessa. Siksi selvitämme kiertotalouden mahdollisuudet ja laadimme toimintasuunnitelman.

Miksi kaikille S-ryhmän tavaran- ja palvelutoimittajille tehdään ihmisoikeusriskien arviointi? Ihmisoikeuksien toteutumisen edellytyksenä on, että ymmärrämme tavaran- ja palvelutoimittajiin liittyvät riskit. Siksi teemme kaikille tavaran- ja palvelutoimittajillemme arvioinnin. Miksi S-ryhmä tukee maahanmuuttajien työllistymisen edellytyksiä sijoittamalla FIMin avulla miljoona euroa työllisyyttä edistävään rahastoon? Maahanmuuttajien kotoutumisen kannalta työllistyminen on avainasemassa. Siksi haluamme tukea maahanmuuttajien työllistymistä. Miksi S-ryhmä tekee esteettömyyskartoituksen ja laatii S-ryhmälle esteettömyysohjelman? Kaikilla pitäisi olla yhdenvertaiset mahdollisuudet asioida ja työskennellä S-ryhmässä. Esteettömyyskartoituksella ja - ohjelmalla pyrimme takaamaan, että tämä toteutuu S-ryhmässä. Siksi teemme kartoituksen ja laadimme esteettömyysohjelman. 18

Miksi S-ryhmä haastaa suomalaiset monipuoliseen kasvisten käyttöön ja tarjoaa uusia terveellisiä vaihtoehtoja? Alle 10 prosenttia suomalaisista syö kasviksia, marjoja ja hedelmiä suositellut viisi annosta päivässä. Siksi haastamme suomalaiset lisäämään kasvisten käyttöä ja tarjoamme uusia terveellisiä vaihtoehtoja esimerkiksi Satokausi-vinkkien muodossa. Miksi S-ryhmä kehittää mobiilipalvelun, jonka avulla on mahdollista seurata ostosvalintojen terveellisyyttä? Terveellinen ruokavalio on avainasemassa kansanterveyden edistämisessä. Haluamme kehittää palveluita, joilla asiakas voi halutessaan hyödyntää omia ostostietojaan esimerkiksi ruokakorinsa terveellisyyttä. Siksi kehitämme mobiilipalvelun tätä varten Miksi S-ryhmä rakentaa 100 Ässäkenttää vuoteen 2020 mennessä? Liikunnallinen elämäntapa muodostuu jo lapsuudessa. Liikunta on myös tärkeä osa lasten ja nuorten arkea ja hyvinvointia. Tarjoamalla maksuttomia liikuntapaikkoja edistämme lasten ja nuorten liikkumista. Siksi rakennamme 100 Ässäkenttää ympäri Suomea.. 19

20

Vastuullisuustyön tuloksia 21

S-ryhmä tekee aktiivista työtä hankintaketjujen avoimuuden ja läpinäkyvyyden edistämiseksi Case: Andy Hall & Thaimaan ihmisoikeusrikkomukset Helsingin Sanomat 23.9.2016 Ote Euroopan parlamentin päätöslauselmasta (5.10.2016) koskien Thaimaata ja erityisesti Andy Hallin tapausta: Euroopan Parlamentti kehottaa unionia ja sen jäsenvaltioita varmistamaan yhteistyössä kansalaisyhteiskunnan kanssa avoimen seurannan ja raportoinnin avulla, että yritykset, joiden kotipaikka on niiden alueella ja jotka harjoittavat liiketoimintaa Thaimaassa, noudattavat kansainvälisiä ihmisoikeusnormeja: pitää myönteisenä suomalaisen vähittäiskauppaketjun S-ryhmän tukea Andy Hallille 22

Kotimainen uusiutuva energia keskeisessä roolissa 23

Kotimainen polttoaine Eko E85 24

Sustainable Brand Index 2017 - Sustainable Brand Index on pohjoismainen laaja brändivertailu. - Vuosittain Suomessa, Ruotsissa, Tanskassa ja Norjassa tehtävässä tutkimuksessa lähes 30 000 kuluttajaa arvioi yli 800 brändiä muun muassa sen mukaan, kuinka vastuullisina he brändejä pitävät. - Suomesta arvioinnissa oli mukana noin 140 brändiä. - Suomalaiskuluttajat arvioivat S-marketin, S-Pankin ja Sokos Hotellit vastuullisimmiksi toimijoiksi omilla toimialoillaan. - ABC ja Sokos olivat toiseksi parhaita toimialoillaan. - Kun tutkitut toimialat niputetaan yhteen, Kotimaista-tuotesarja arvioitiin toiseksi ja S-market kolmanneksi vastuullisimmaksi suomalaiseksi brändiksi. 25

Näe pidemmälle paraspaikkaelaa.fi #paraspaikka 26