IPT 2 seminaari

Samankaltaiset tiedostot
IPT 2 seminaari Jatkuva parantaminen ja ihmisten kehittäminen käytännössä- Liikenneviraston kokemuksia Liikennevirasto Mikko A.

IPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille

Lielahti Kokemäki-allianssihanke

KEHITYSVAIHEEN PROJEKTISUUNNITELMA OSA 2 Keskusta-Lentävänniemi

IPT 2 Syventävä työpaja : Suunnittelun suunnittelu: Yhteenveto ryhmätöistä

Raitiotieallianssin riskienhallintamenettelyt

Tampereen raitiotie, projektiallianssi. Toteutusvaiheen allianssisopimuksen liite 1. TL Osa 1. Dnro 6365/2016. Luonnos

KL Osa 2 Luonnos

KUSTANNUSTEN- HALLINTASUUNNITELMA

Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! Markkinainfo

Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen Vison

Case Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla. Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto

Kehittämisen tiekartta. Ryhmätyöt iltapäivä

Kainuun Uuden Sairaalan toteutus Allianssina. Eero Moilanen

Ilmoittautuminen ja aamukahvi, materiaalin jako Koulutusohjelman avaus Tavoitteet Osallistujat

Infrahankkeiden projektipäällikkökoulutus 1. jakso Helsinki 2. jakso Helsinki 3. jakso

Lielahti Kokemäki-allianssihankkeen käytännön toimenpiteet ja tulokset. Mikko A. Heiskanen ja Mikko Nyhä

Lean-rakentamisen tavoitteet

1. päivä Ilmoittautuminen ja aamukahvi, materiaalin jako

Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen, Vison Oy

YLIOPISTON PÄÄRAKENNUKSEN PERUSKORJAUS

Kaupallinen malli -ryhmä

8.30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi, materiaalin jako Luottamuksen rakentaminen rakennushankkeessa

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset

IPT 2 Hankinta työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

Tietomallien käyttöönotto Liikennevirastossa LiViBIM Timo Tirkkonen

IPT 2 Integroidut projektitoteutukset -hanke

Suurten tutkimusprojektien johtoryhmätyöskentely Mika Lautanala

IPT2 työpaja CASE esitys Ossi Inkilä

TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n kannanotto

COACHAUS VT6 TAAVETTI-LAPPEENRANTA ALLIANSSIHANKKEESSA

Infrahankkeiden projektipäällikkö

Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto. IPT-seminaari Allianssin TAS kokemuksia, Case RATU

IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

IPT 2 Syventävä työpaja 24.8: Jatkuva parantaminen ja ihmisten kehittäminen


Integroitujen projektitoteutusten kehittäminen vaativiin julkisiin hankintoihin Kehitystyöpaja #

Äänekosken biotuotetehtaan liikenneyhteydet, ratahanke. Mediapäivä

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt

Tarjoajien valinta integroituun projektitoteutukseen. Pilottihanke Kuopion Uusi Sydän pääsairaalan uudistaminen, toteuttajien hankinta

IPT 2 Kehitysvaihe

LUONNOS RT TOTEUTUSVAIHEEN ALLIANSSISOPIMUS (TAS) SOPIMUKSEN KOHDE Tämän sopimuksen kohteena on SOPIMUSOSAPUOLET. joulukuu (6)

Muistio Tavoiteaikataulu: 8:30 8:35 Toteutunut: 8:31 8:34. Hyväksyttiin edellisen kokouksen muistio ilman korjauksia.

Raideliikenteen näkymiä. Matkakeskus Turkuun - tulosseminaari Pekka Petäjäniemi

LIIKENNEVIRASTO SIIRTYY TILAAMAAN TIETOMALLEJA SILTAHANKKEISSA TILAAJA AVAINASEMASSA TIETOMALLIEN KÄYTÖLLE!

Nolla tapaturmaa Kulmakivet (luonnos) Tilannekatsaus Etera Ahti Niskanen

JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI

ALLIANSSIN JOHTORYHMÄ

JORVIN SAIRAALAN PERUSKORJAUSOHJELMA

Toteutusmuodot. Tilaaja. Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä. Urakoitsija. Hankesuunnittelu. Luonnossuunnittelu. Toteutussuunnittelu

ELY-keskusten infrahankintojen kehittäminen. Jukka Karjalainen, Liikennevirasto Matti Hermunen, Työ- ja elinkeinoministeriö

Muistio Sitowise Oy Ramboll Finland Oy Raide-Jokeri Raide-Jokeri Raide-Jokeri. Tavoiteaikataulu: 8:30 8:40 Toteutunut: 8:30 8:34

Alueellisen sote-kokonaisarkkitehtuurityön valtakunnallinen tuki

Tilaajien yhteiset tavoitteet ja kehittämisen tiekartta

Miten asiakas tekee valintansa?

INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET. IPT-strategiapäivä , Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy

Allianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa

Allianssimallin perusteet

Hankinnan suunnittelu työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

SISÄLTÖ. 1 RISKIENHALLINTA Yleistä Riskienhallinta Riskienhallinnan tehtävät ja vastuut Riskienarviointi...

Tiedolla johtaminen - työryhmä

Äänekosken biotuotetehtaan liikenneyhteydet Ratahanke Tampere-Jyväskylä - Äänekoski Väliraportti 2, huhtikuu 2017

VT 6 TAAVETTI LAPPEENRANTA

Lean ja integroituminen rakennustuotannon johtamisen näkökulmasta

Kymenlaakson ammattikorkeakoulu /


Turvallisuusohjeet suunnittelussa Hankesuunnittelupäivä Outi Leuhtonen

Future Smart City. Tulevaisuuden kunta ekosysteemin ja alustatalouden keskiössä. Juha Ruokari. Huhtikuu 2018

Tilaajan tavoitteiden jalkauttaminen Tampereen raitiotieallianssi

Talouden ja resurssien. suunnittelu osana. johtamista. Risto Purhonen 2013

LUONNOS. Sopimuksen osapuolet ja niiden edustajat. Tilaaja on hankkeessa rakennushankkeeseen ryhtyvä osapuoli.

RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS Loppuseminaari Miten tästä eteenpäin?

Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy

Case: Lasten ja naisten sairaala

Lean Orionilla, case Salo. Urpo Rautiainen

Liikenneviraston hankesysteemin suunnittelu

RAKENNUSURAKAN TOTEUTUS INTEGROIDULLA FIRA OY TOTEUTUSMALLILLA Sakari Pesonen

Hankintanäkökulma ratahankkeessa ja mallinnuksen hyödyntäminen

<<PALVELUN NIMI>> Palvelukuvaus versio x.x

Turun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä

Tarjoajien arviointi neuvotteluissa. PsT Jari Salo Juuriharja Consulting Group Oy

Tiedolla johtaminen kuntien hyvinvoinnin, terveyden ja mielenterveyden edistämisessä

HELSINGIN KAUPUNKI PÖYTÄKIRJA 1(15) RAKENNUSVIRASTO Katu- ja puisto-osasto INFRAHANKKEIDEN PROJEKTINJOHTOPALVELUT, PUITESOPIMUS

Kinnarin uusi koulu hankkeen/projektiallianssin tavoitteet

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

Maakuntahallitus Maakuntahallitus Uudenmaan maakuntauudistuksen ICT- hankkeen tilannekatsaus

LEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI

Rakentamisaikaa koskeva sopimus, liite 4. Yhteistoiminta hankkeessa

Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä Annikki Niiranen 1

Lark työpaja

RAIN2 Rakentamisen integraatiokyvykkyys - muutoksen toteuttaminen

Tommi Mäkelä & Riikka Salkonen. Rataverkon käytettävyyden mittarit mitä ne ovat jja mihin niitä tarvitaan?

Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy

Onko ketterää hankintaa olemassa? Johanna Sorvettula Johtaja, VT, emba

IPT 2 -syventävä työpaja klo 9-13: Urakan laajuuden hallinta kehitys- ja toteutusvaiheessa

Työterveysyhteistyön uudistus

Muistio HKL Espoon kaupunkitekniikan keskus Espoon kaupunkitekniikan keskus. YIT Rakennus Oy

Rakentamisen laatu käytännössä kokemuksia ja näkemyksiä

Infrastruktuurin tuottamisen johtaminen (12) (RAPS)

Transkriptio:

IPT 2 seminaari 13.3.2017 Projektijohtamisen kokemuksia Liikennevirasto Mikko A. Heiskanen

Äänekosken biotuotetehtaan liikenneyhteydethybridihanke Tie ja Rata

Johtamisen työkaluna- KÄSITE hanke kokonaisuus- TAVOITTEISIIN SUUNNITTELU

Resurssien kokonaishallinta RATA

Allianssin Yhteiset prosessit- PARAS HANKKEELLE Hankkeen johtamisen työkaluna hankkeelle sopivat parhaat prosessit Esim. 5

Allianssin Yhteinen päätöksenteko Johtamisen työkaluna dynaaminen päätöksenteko prosessi nopea ja joustava Hankkeen tarpeet resursseille - vapaus valita työtapa työskentelyyn 6

Suorituskyky osa kaupallista mallia- Tavoitteisiin johtaminen- Kannustaminen

Allianssin johtamisen työkalut -aikataulu Aikatauluohjaus käyttäen useita työkaluja- YHDESSÄ TEKEMISTÄ - LEAN työkalut - Hankkeen käänteinen vaiheaikataulu - Hanketehtävät - Suunnittelu - Rakentaminen - Välitavoitteellistaminen - Roadmap - Sitouttaminen - Tiedon jakaminen - Yhteinen aikataulu 8

Allianssin johtamisen työkalut-aikataulu Toteutusvaiheen aikataulunhallintaprosessi. 9

Allianssin johtamisen työkalut- raportointi Vastuutaho Raportti Minne ja milloin raportoidaan AJR Ratahankkeen tilanneraportti hankkeen ohjausryhmälle APR Käyttöönotto- ja turvallisuustyöryhm ä Taloustyöryhmä Toteutusryhmä Raportti johtoryhmälle Arvoa rahalle -raportti Väliraportti Loppuraportti Ratahankkeen turvallisuuden ja riskien hallinnan tilannekatsaus Tapaturmataajuusraportti (TTT) Tutti-ilmoitukset Viisi-miksi -raportit vakavista poikkeamista TURI-raportti ISA-väliraportista raportointi NoBo-väliraportista raportointi Laadunhallinnan ja prosessipoikkeamien yhteenveto Turvallisuuden kk-raportti Riskienhallinnan tilannekatsaus Turvallisuuspoikkeamaraportit Ratahankkeen kuukausiraportti valtuuden ja määrärahan käytöstä sekä ennuste Ratahankkeen kustannusennuste Talousasiantuntijan tarkastusraportti ATA mittareiden tilannekatsaus Kustannustehokkuuden yhteenveto Hankintaluettelo, lista ratahankkeen laite- ja työkaluhankinnoista sekä hankintojen yhteenveto Materiaali-info (REM- ja strategiset materiaalit, vapautuvat materiaalit) Aikataulupoikkeamien viisi-miksi -raportit Rakentamisen ja suunnittelun tilannekatsaus Laatupoikkeamaraportti AJR:n kokouksiin n. kerta/kk hankkeen hankinta-, kehitys- ja toteutusvaiheen aikana kaksi kertaa hankkeen aikana rakennusvaiheen ja takuuvaiheen päättyessä APR:n kokouksiin n. kahdesti/kk Osapuolten turvallisuusjohdolle, kuukausittain Palveluntuottajan järjestelmään välittömästi poikkeaman jälkeen APR:lle välittömästi Tilaajalle, kuukausittain APR:lle 1-2 kertaa ratahankkeen aikana APR:lle 1-2 kertaa ratahankkeen aikana APR:n kokouksiin n. kahdesti/kk kerran kuussa kerran kuussa Projektipäälliköille ja vastaavalle työnjohtajalle välittömästi ja APR:n kokouksiin AJR:n kokouksiin n. kerta/kk APR:n kokouksiin n. kahdesti/kk Palveluntuottajan controllerille ja laskutusseurantaryhmälle kuukausittain APR:n kokouksiin n. kahdesti/kk Toteutusvaiheen aikana APR:n kokouksiin n. kahdesti/kk Tilaajan materiaaliyksikölle, kuukausittain APR:lle välittömästi poikkeaman jälkeen APR:n kokouksiin n. kahdesti/kk APR:lle välittömästi poikkeaman jälkeen 10

Allianssin johtamisen työkalut- BIGROOM Bigroom- visuaalinen hankkeen sydän - avainasiat esillä - yhdessä tekeminen - helposti saatavilla - ymmärrettävissä - konkreettinen 11

Allianssin johtamisen työkalut - Kouluttautuminen on osa hankkeen johtamista ja päivittäistä tekemistä hankkeen parhaaksi Osaamisen kehittäminen hankkeen aikana Allianssikoulutuksen avulla Tulokset: - Sitoutuminen - Luottamuksen kasvattaminen - Tiimiytyminen Me henki - Tehokkuus - Hauskaa Miten: - Lean työkalujen sparraus- kouluttaminen osana tekemistä - Itsearviointi osa kokouskäytäntöjä - Asiantuntija Allianssikouluttaja mukana kehityskaaressa - AJR:stä lähtien läpi organisaation osallistuu 12

Lisää tietoa hankkeesta: www.liikennevirasto.fi/aanekoski www.facebook.com/aanekoskenliikenneyhteydet/ Rakentamisen aluepäällikkö Länsi-Suomi Mikko A. Heiskanen, Liikennevirasto p. 029 534 3808 mikko.heiskanen@liikennevirasto.fi Äänekosken biotuotetehtaan liikenneyhteydet -ratahankkeen Allianssin projektipäällikkö Jani Sinkkonen, VR Track Oy p. 040 863 0385 jani.sinkkonen@vr.fi Hanketiedottaja Heikki Heikkinen, VR Track Oy p. 0408645466 heikki.heikkinen@vr.fi