VASTUULLISUUSRAPORTTI 2013 KISÄLLISTÄ MESTARIKSI KULUTTAJA VAATEKAUPASSA. Mistä. vaatteemme tulevat?

nanso VASTUULLISUUSRAPORTTI 2013 KISÄLLISTÄ MESTARIKSI KULUTTAJA VAATEKAUPASSA Mistä vaatteemme tulevat? 1

nanso VASTUULLISUUSRAPORTTI 2013 3 Pääkirjoitus 5 Toimitusjohtajalta 6 Vahva suomalainen bränditalo 8 Voimaa suunnittelijoista 9 Brändit 10 Estradilla 12 Viimeinen mohikaani 16 Kisällistä mestariksi 20 Mistä vaatteemme tulevat? 21 Tuotannon ympäristövaikutukset 22 Vastuullista hankintaa 24 Sukkahousujen valtakunnassa 26 Ajaton arkityyli 30 Kuluttaja vaatekaupassa Tämä raportti on toinen Nanso Group -konsernin tapahtumista ja vastuullisuustyöhön liittyvistä toimenpiteistä julkaistu yhteenveto. Raportin lähtökohtana ovat yhtiön arvot sekä vastuullisuuslupaukset, jotka määrittelevät toiminnan kannalta olennaiset vastuullisuuden teemat. Raportti pitää sisällään Nanso Group konsernin omat toiminnot yhtiön kaikissa toimintamaissa. Raportti ei kata Virossa sijaitsevaa osakkuusyhtiötä. Myös osa ympäristöä ja henkilöstöä koskevista tunnusluvuista on raportoitu vain Suomen osalta. Vastuullisuutta tarkastellaan raportissa taloudellisen-, sosiaalisen ja ympäristövastuun näkökulmasta ja tunnuslukujen laskennassa on noudatettu soveltuvin osin Global Reporting Initiative (GRI) G3 -ohjeistoa valiten mukaan Nanso Groupin toiminnan kannalta olennaisimmat mittarit. Raporttia ei ole tarkastettu kolmannen osapuolen toimesta. NANSO GROUP OY PÄÄKONTTORI JA TRIKOOTEHDAS P. 020 125 800 Tanhuankatu 2 PL 4, 37101 NOKIA MYYNTIKONTTORI Vilhovuorenkatu 11 A 2. krs 00500 HELSINKI LOGISTIIKKAKESKUS Taipaleentie 4 13430 HÄMEENLINNA HIENOSUKKATEHDAS Neulojankatu 9 95400 TORNIO Sähköposti: etunimi.sukunimi@nansogroup.com Myymälöiden yhteystiedot: www.nansoshop.com/myymalahaku 2

TÄMÄ ON JOKAISEN TEHTÄVÄ Vastuullisuus on ollut oleellinen osa Nanson arkea jo yli 90 vuoden ajan. Tuotannon säilyttäminen Suomessa on ylpeydenaiheemme, mutta valmistusketjun globalisoituminen ja haasteet työolosuhteissa kiinnostavat entistä enemmän sidosryhmiämme. Työskentelemme päivittäin vastuullisten toimintatapojen kehittämiseksi niin taloudellisen-, sosiaalisen kuin ympäristövastuun näkökulmasta. Muutosten aikaansaaminen ei kuitenkaan tapahdu silmänräpäyksessä ja asioiden monimutkaisuus tekee vastuullisuudesta monille vieraan ja vaikeantuntuisen asian. Tämä raportti on katsaus Nanson vuoteen 2013. Olemme pyrkineet raportissa tarjoamaan hyödyllistä ja kiinnostavaa tietoa vastuullisuustyöstämme mahdollisimman helposti ymmärrettävässä muodossa. Toivottavasti viihdyt raporttimme parissa ja kerrot mielipiteesi siitä, jotta voimme tulevaisuudessa kehittää vastuullisuustyötämme yhä enemmän sinua kiinnostavaan suuntaan. Antoisia lukuhetkiä! Satumaija Mäki Vastuullisuus- ja viestintäasiantuntija 3

Black Horsen mainos sai kunniamaininnan Aikakausmedian Kuukauden aikkarimainos -kilpailussa lokakuussa 2013. nansoshop.com facebook.com/ BlackHorseChooseYourHorse 4

Haluamme rakentaa Nanso Groupista Suomen vastuullisimman vaatetusteollisuusyrityksen, jonka brändit elävät ja kiinnostavat ihmisiä. Toimitusjohtajalta Vuosi 2013 muistetaan Nanso Groupissa haasteellisena ja vaikeana. Syitä on monia. Vaatekauppa kävi Suomessa poikkeuksellisen huonosti koko vuoden ajan. Samaan aikaan kansainväliset tuotemerkit ja verkkokauppa ovat tulleet rytinällä suomalaisten koteihin. Myös talven poikkeukselliset sääolot aiheuttivat sen, että perinteiset sesongit jäivät puuttumaan. Kustannuksia leikkaavat toimenpiteet eivät riittäneet täyttämään myynnin vajetta ja yhtiön tulos jäi tappiolliseksi. Hioimme suunnitelmiamme ja muutimme toimintatapojamme pärjätäksemme yhä kovenevassa kilpailussa. Myös yhtiön liiketoimintarakennetta uudistettiin. Toimenpiteet eivät vielä vuonna 2013 tuoneet toivottuja tuloksia, mutta minulla on vakaa usko Nanso Groupin mahdollisuuksiin voittaa vaikeudet. Haasteet jatkuvat edelleen, mutta samaan aikaan vaatimukset myös tuotteiden vastuullisuutta kohtaan kasvavat. Työmme kestävän kehityksen edistämiseksi ja työolosuhteiden parantamiseksi globaaleissa valmistusketjuissa jatkuu taloudellisista haasteista huolimatta. Haluamme rakentaa Nanso Groupista Suomen vastuullisimman vaatetusteollisuusyrityksen, jonka brändit elävät ja kiinnostavat ihmisiä. Viime vuosi on näyttänyt, minkälainen voimavara Nanso Groupilla on henkilöstössään. Yhdessä olemme nyt muutoksen tiellä rakentamassa polkua kohti kestävää tulevaisuutta. Vastuullisuus on luonteva osa jokapäiväistä työtämme ja olemme valmiina vastaamaan asiakkaiden ja kuluttajien vaativimpiinkin toiveisiin. Uskon, että suomalainen ammattitaito ja laadukkaat tuotteet ovat edelleen muodissa. Leena Syrjälä Toimitusjohtaja 5

VAHVA SUOMALAINEN BRÄNDITALO Vuosikymmenten kuluessa Nanso Group on muuttunut teollisuusyrityksestä bränditaloksi ja Nanso saanut rinnalleen joukon muita laadukkaita suomalaisia tuotemerkkejä. Tänä päivänä Nanso Group on vahvasti ajan hengessä elävä osaaja, jonka brändit ja tuotteet ovat tunnettuja laadusta, yksilöllisestä designista ja näyttävistä kuoseista. 6

7

VOIMAA SUUNNITTELIJOISTA Yöasut ovat tärkeä osa Nanson identiteettiä sekä vahvaa design- ja muotoiluosaamista. Vaatesuunnittelija Heli Hoisko on pohtinut naisten vartaloita ja elämäntapoja jo 20 vuotta suunnitellessaan tuotteita Nanson mallistoon. TAUSTA Olen valmistunut vaatesuunnittelijaksi Lahden muotoiluinstituutista, mutta parhaan opin koen saaneeni ihmisiltä, joiden kanssa olen vuosien saatossa saanut työskennellä. SUUNNITTELUFILOSOFIA Toivon, että suunnittelemani tuotteet auttavat naisia tuntemaan olonsa kauniiksi ja ne kulkisivat käyttäjiensä mukana heidän merkityksellisissä hetkissä, olisivat osa ihmisten tarinoita ja kauniita muistoja. INSPIRAATIO Saan ideoita ympärillä tapahtuvista asioista, ihmisistä, väreistä ja muodoista. Katson paljon elokuvia, pidän lukemisesta ja olen kiinnostunut kuvataiteista. VAPAA-AIKA Haaveilen jatkuvasti matkustamisesta, vaikka viihdyn hyvin kotona. Minusta on ihanaa istua perheen ja ystävien kanssa iltaa. SUOMALAISUUS Tunnen ylpeyttä Nokialla sijaitsevasta tehtaastamme sekä kaikista niistä ihmisistä, jotka osallistuvat suunnittelemieni tuotteiden valmistamiseen. Tutustu Heli Hoiskon tuoreimpaan yö- ja oloasumallistoon osoitteessa www.nansoshop.com NANSO GROUP LYHYESTI Vuonna 1921 perustettu perheyhtiö. Liikevaihto 55,5 miljoonaa euroa vuonna 2013. Viennin osuus 18 % liikevaihdosta. Henkilöstöä vuoden lopussa 601, josta 482 Suomessa. Omat tehtaat Nokialla, Torniossa ja Tallinnassa. 8

1920-luvulta lähtien suomalaisia naisia pukenut Nanso-brändi kiteytyy neljään ulottuvuuteen: suomalaisuuteen, vastuullisuuteen, laatuun ja ajattomuuteen. Kun Nanso huolehtii laadusta, tuotekehityksestä ja vastuullisista valinnoista, voi nainen keskittyä säteilemään ja olemaan oma ihana itsensä. 1960-luvulta peräisin oleva Finnwear tuo tuotteillaan iloa koko perheen arkeen. Finnwearin laajasta tuotevalikoimasta löytyy helppokäyttöisiä ja hyvännäköisiä vapaa-ajan asuja, yövaatteita, alusasuja, uimapukuja ja sukkia koko perheen käyttöön. Suomalaisen miehen itsetunnon puolestapuhujana tunnettu Black Horse on luotettava ja innovatiivinen miesten alusasujen valmistaja. Miehekäs ja rento Black Horse on suunniteltu erityisesti suomalaiselle miehelle istuvaksi ja sopivaksi. Modernia, itsevarmaa ja ajatonta tyylikkyyttä edustavan Voguen korkealaatuiset sukkatuotteet tuovat ylellisyyttä ja mielihyvää juhlaan ja arkeen. Voguen mallisto sisältää hienonhienoja juhlatuotteita, käyttömukavuudeltaan ainutlaatuisia arkituotteita sekä näyttäviä kausituotteita muotitietoisille ja laatua arvostaville naisille. Joka päivä, kaikkiin tilanteisiin sopiva Norlyn tarjoaa laajan valikoiman kauniita, kestäviä ja innovatiivisia sukkatuotteita kaiken ikäisille ja -kokoisille naisille. Kotimaisuutta arvostava kuluttaja nappaa Norlynit helposti mukaansa päivittäisillä ostosmatkoilla, sillä brändi on jakelukanavansa ostetuin ja tunnetuin tuotemerkki Suomessa. Sukkien kuningattaren asemaa yli puolen vuosisadan säilyttänyt Amar valmistaa sukkatuotteita klassista tyyliä arvostaville naisille. Tuotteiden korkealaatuiset materiaalit, tekninen viimeistys ja laaja kokovalikoima takaavat, että Amar tyydyttää vaateliaintakin kuluttajaa. 9

ESTRADILLA Nanso Groupin ja sen seitsemän suomalaisen suosikkibrändin ympärillä tapahtuu jatkuvasti. Vuoteen mahtui paljon niin tuotteisiin kuin yhtiön toimintaan liittyviä muutoksia ja tapahtumia. Kokosimme yhteen vuoden 2013 kohokohtia. 1DUUDSONIT PUJAHTIVAT SUOMALAISTEN HOUSUIHIN JA LAKANOIDEN VÄLIIN Nanso Group aloitti syksyllä 2013 yhteistyön vauhdikkaista tempauksistaan tuttujen Duudsoneiden kanssa. Mallisto pitää sisällään Black Horse alusasuja pojille ja miehille sekä Finnwear yöasuja koko perheelle. Positiivisen anarkian, huumorin ja jekuttelun kautta energiaansa suomalaisille jakavat Duudsonit ovat perustaneet toimintansa aidolle välittämiselle ja ystävyydelle. Joka päivään ja kaikkiin tilanteisiin soveltuvat toiminnan peruspilarit sopivat hyvin yhteen kotimaisten klassikkomerkkien kanssa. 2REVONTULI BY NANSO Kevään 2013 yksi upeimmista tapahtumista oli 11.3. Svenska Teaternissa pidetty Revontuli by Nanso -lanseeraustilaisuus. Väri-iloa ja riemua sykkivä muotishown oli suunnitellut ja ohjannut Lenita Airisto, joka rakensi Revontuli-malliston tekstiilitaitelija Nana Sunin ja muotisuunnittelija Anna-Liisa Niemisen kanssa alun perin 1960-luvulla Suomi-brändin tunnettuuden edistämiseen ulkomailla. Malleina Revontuli by Nanso -näytöksessä nähtiin muun muassa Viivi Pumpanen, Leena Sarvi ja Birgitta Öunap. 3SUUNNITTELUKILPAILUN VOITTANUT KULO LIMI- TED EDITION -MALLISTO TULI MYYNTIIN Lahden muotoilu- ja taideinstituutissa muoti- ja vaatetussuunnittelua opiskellut Carita Kiema voitti persoonallisella Kulo-mallistolla Nanson suunnittelukilpailun syksyllä 2012. Kolmesta perustuotteesta koostuneen malliston modernit, mutta yksinkertaiset tuotteet osoittivat, kuinka yksikin laadukas vaate voi tuoda eloa vanhaan vaatekaappiin. Kieman suunnittelufilosofiaa noudattaen Kulo-malliston tuotteet valmistettiin langasta vaatteeksi Suomessa ja suunniteltiin siten, että valmistetusta neuloksesta ei leikkuuvaiheessa päädy lainkaan jätettä. 4UUDISTUNUT NORLYN Suomen tunnetuin ja ostetuin sukkahousumerkki Norlyn sai uuden raikkaan ilmeen syksyllä 2013. Uudet värikkäät pakkaukset tuovat sääret pääosaan ja auttavat kuluttajia ostopäätöksen teossa kertomalla selkeästi, mistä tuotteesta on kyse. Uusi pakkaus helpottaa myös kotimaassa valmistettujen tuotteiden erottamisessa, sillä kaikissa Torniossa valmistetuissa tuotteista on Avainlippu ja sen ympärillä teksti Norlyn - Made in Tornio, Finland. 5KANSALLISTALKOOT Suomalaisen miehen itsetunnon puolestapuhujana Black Horse lähti mukaan pelastamaan vakavassa paikassa ollutta suomalaista mäkiurheilua. Masa- ja Autamme miestä mäessä -alusvaatteet ja sukat pitivät paikat lämpimänä niin mäkimiehillä kuin tavallisillakin suomalaisilla miehillä. Kustakin myydystä tuotteesta kilahti euro mäkimiesten kassaan ja yhteensä Black Horse keräsi vuonna 2013 kampanjalla 11 900 euroa suomalaisen mäkiurheilun tukemiseen. 10

Anna palautetta ja voita! Kehitämme vastuullisuustyötämme mielellään myös sinun kanssasi. Anna meille palautetta tai esitä ideasi vastuullisuustyöhömme liittyen. Vuoden 2014 loppuun mennessä palautetta antaneiden kesken arvomme kolme Nanso-tuotepakettia. Yhden palkinnon arvo on noin 100 euroa. BASIC ARJEN MENOON JA MEININKIIN. CASUAL ISTUVUUTTA JA KÄYTTÖMUKAVUUTTA. FUNCTION TUKI JA MUOTOILU TEKEVÄT IHMEITÄ. COVER LÄMMINTÄ, PEHMEÄÄ JA PEITTÄVÄÄ. CHIC ON JUHLAN AIKA! Lähetä palautteesi otsikolla Vastuullisuus osoitteeseen nanso@nansogroup.com tai postitse osoitteeseen Vastuullisuus, Nanso Group Oy, PL 4, 37101 Nokia. UUSI SEURAA MEITÄ JOKA PÄIVÄ. KAIKKIIN TILANTEISIIN. Nanso Nanso Official nanso1921 Norlyn-sukat ja -sukkahousut hyvinvarustetuista päivittäistavaraliikkeistä ja Nanso Groupin myymälöistä. 11

12

13

TALOUDELLISEN VASTUUN TUNNUSLUVUT TUNNUSLUKU 2013 2012 LIIKEVAIHTO 55,5 milj. 62,2 milj. TULOS -6,0 milj. -2,2 milj. TAVAROIDEN JA PALVELUIDEN OSTOT 37,2 milj. 39,0 milj. HENKILÖSTÖLLE MAKSETUT PALKAT 15,8 milj. 16,8 milj. YHTEISKUNNALLE MAKSETUT VÄLITTÖMÄT VEROT* 4,4 milj. 4,4 milj. OMISTAJILLE MAKSETUT OSINGOT 0,0 milj. 0,0 milj. RAHOITTAJILLE MAKSETUT KOROT JA LAINOJEN LYHENNYKSET 0,9 milj. 2,8 milj. INVESTOINNIT 1,3 milj. 2,0 milj. *LUKUUN ON LASKETTU VALTIOLLE MAKSETUT HENKILÖSTÖKULUT SEKÄ KIINTEISTÖ- JA TULOVEROT 14

Alkujaan vuonna 1921 Nokialle rautatien varteen perustettu Nanso on vuosikymmenten kuluessa kasvanut pienestä palkkavärjäämöstä yhdeksi Suomen suurimmista vaatetusteollisuusyrityksistä. Toimialan voimakkaasta murroksesta ja haastavista vuosista huolimatta yhtiön omistajuus on säilynyt sataprosenttisesti suomalaisena. Tapasimme Nanson omistajiin lukeutuvan ja hallituksen puheenjohtajana toimivan Juha Pokku Berglundin, joka kertoi yhtiön tulevaisuudennäkymistä. Viinivaikuttajana ja -viljelijänä paremmin tunnettu Berglund on osallistunut Nanson hallitukseen vuodesta 1989 lähtien. Hallituksen jäsenenä ja varsinkin sen puheenjohtajana Berglund on kokenut toimialan murroksen läheltä. Suomalainen tekstiili- ja vaatetusteollisuus on taistellut olemassaolostaan jo vuosikymmeniä. Monet kilpailijamme ovat vuosien kuluessa siirtäneet tuotantonsa Suomesta halvemman työvoiman maihin tai lopettaneet toimintansa kokonaan, muistelee Pokku. Nanso on uinut alan kehityksessä vastavirtaan ja haasteista huolimatta onnistunut säilyttämään vaatteita valmistavaa teollisuutta Suomessa. Nykyisin yhtiöllä on kolme omaa tehdasta: trikootehdas Nokialla, sukkahousutehdas Torniossa ja sukkatehdas Tallinnassa. Lisäksi Nansolla on osakkuus Virossa sijaitsevasta ompelimosta. Vuonna 2013 yhtiön liikevaihdosta 60 prosenttia tuli omilla tehtailla valmistetuista tuotteista. Tuotteemme eivät aina ole markkinoiden edullisimpia, mutta sen sijaan ne ovat aina laadukkaita ja inhimillisiä arvoja kunnioittaen valmistettuja. Tämä filosofia on periytynyt yhtiössä sukupolvelta toiselle emmekä halua tinkiä arvomaailmastamme haastavinakaan aikoina, Pokku kertoo. Vuonna 2013 tuntuvasti tappiolle painunutta tulosta selittävät muun muassa yhä koveneva kilpailu sekä heikko kuluttajakysyntä. Perheyhtiön tavoin Nansossa tarkastellaan toimintaa kvartaalien sijaan usean vuoden ajanjaksolla, mutta toiminnan jatkuvuuden turvaamiseksi viimeisen kahden vuoden aikana on jouduttu tekemään myös suuria muutoksia. Olemme kohdanneet viime vuosina useita haasteita, eivätkä myyntitavoitteet Suomessa ja idässä ole kehittyneet odotusten mukaisesti. Meillä on kuitenkin vahva halu säilyttää tuotanto ja tekstiilialan osaaminen Suomessa myös tulevaisuudessa, Pokku vakuuttaa. Nanso Group on yhä 100 prosenttisesti suomalaisessa omistuksessa oleva perheyritys ja perheomistajuus on perusta, jonka ansiosta yhtiön liiketoimintaa on pystytty kehittämään pitkäjänteisesti ja vastuullisesti. Nanso Groupin nykyiset omistajat polveutuvat vuorineuvos Emil Aaltosesta, jonka näkemys ja yrittäjähenki 1930- ja 1940-luvuilla osaltaan loivat pohjaa silloisen Nokian Kutomo Oy:n tulevaisuudelle. Myös nykyiset omistajat ovat sitoutuneita perheyhtiöön ja haluavat taata toiminnan jatkuvuuden tuleville sukupolville. Meille omistajille on tärkeää, että yhtiö on vastuullinen ja kilpailukykyinen siirtyessään seuraavalle sukupolvelle, aivan kuin se oli meille tullessaan, Pokku tiivistää yhtiön arvomaailmaa. 15

16

17

Tekstiili- ja vaatetusteollisuuden työpaikat ovat viimeisten vuosikymmenten kuluessa siirtyneet Suomesta halvemman työvoiman maihin ja uusien osaajien kouluttaminen alalle on lopetettu. Nanso on huolissaan alan ammattitaidon katoamisesta, sillä lähivuosina iso määrä pitkän työuran yrityksessä tehnyttä henkilöstöä on eläköitymässä. Turvatakseen suomalaisen vaatetusteollisuuden tulevaisuuden ja ammattitaitoisen henkilöstön saatavuuden päätti Nanso kouluttaa tulevaisuuden osaajia itse. Kisälliohjelma on konkreettinen toimenpide, jolla Nanso pyrkii työskentelemään suomalaisen vaatetusteollisuuden puolesta. Ohjelman avulla koulutetaan tulevaisuuden osaajia ja tarjotaan työntekijöille mahdollisuus suorittaa ammattitutkinto työn ohessa. Keväällä 2013 alkaneeseen ensimmäiseen kisälliohjelmaan haki yli 200 tekstiili- ja vaatetusalan tuotannon tehtävistä kiinnostunutta henkilöä, joista yhteensä 20 valittiin koulutukseen. Omistajiemme tahtotila on säilyttää tekstiili- ja vaatetusteollisuuden ammattitaitoa sekä tuotantoa Suomessa. Kisällikoulutuksella turvaamme yhtiön toimintaedellytyksiä myös tulevaisuudessa, kertoo henkilöstöjohtaja Virpi Waldén. Kisälliohjelma on ammattitutkintoon tähtäävä oppisopimuskoulutus, jonka Nanso on rakentanut yhteistyössä Kemi-Tornionlaakson koulutuskuntayhtymä Lappian ja Jalasjärven aikuiskoulutuskeskuksen kanssa. Kaikkea käytännön tietoa ei kuitenkaan koulunpenkillä voida opettaa. Kisällit pääsevät työskentelemään tehtaillamme alan parhaiden mestareiden opissa, mikä varmistaa käytännön osaamisen ja hiljaisen tiedon siirtymisen eteenpäin, Waldén perustelee. SITOUTUNUT HENKILÖSTÖ ON NANSON VOIMAVARA Nanson tärkein voimavara ja laadukkaiden tuotteiden tae on sen sitoutunut ja ammattitaitoinen henkilöstö. Yli 10 vuotta kestäneitä työuria on peräti 66 prosentilla henkilöstöstä ja yli 20 vuotta talossa työskennelleitäkin on peräti 43 prosenttia. Nanson trikootehtaalla värjäämön viimeistys- ja kuivauslinjalla työskentelevä Pia Karaus on yksi elävä esimerkki pitkään Nansolla viihtyneestä työntekijästä. Tulin trikootehtaalle töihin nuorena ylioppilaana vuonna 1989 ja viihdyn täällä edelleen, Karaus kertoo. Työnilo ja ylpeys välityykin ammattilaisten kasvoilta tehtaalla kulkiessa. 10 vuotta sitten tekstiili ja vaatetusteollisuus työllisti yli 10 000 alan ammattilaista. Enää työpaikkoja on alle 3 5000 ja vastaavaa tehdasta ei Suomesta toista enää löydy. Kisälliohjelman avulla myös yhtiön henkilöstölle tarjotaan mahdollisuus suorittaa ammattitutkinto ja lisätä monitaitoisuuttaan. Pia on myös yksi Kisälliohjelman opiskelijoista, mutta mikä motivoi jo 24 vuotta talossa työskennellyttä vielä opiskelemaan alaa? Kisällikoulutuksen myötä ymmärrän paremmin, miten oma työni vaikuttaa muihin valmistusvaiheisiin ja kuinka pitkän matkan vaate onkaan kulkenut ennen kuin se on kaupassa ja kuluttajan päällä, kertoo Karaus. VAATTEET SYNTYVÄT OSAAVIEN KÄSIEN KAUTTA Vuosittain Nokian tehtaalla syntyy noin 200 000 tuotetta kuluttajien vaatekaappiin ja matkan varrelle tarvitaan monenlaista osaajaa. Neulokset tulevat tehtaalle raakavalkoisina, jonka jälkeen ne värjätään, painetaan, viimeistellään ja leikataan. Osa tuotteista myös ommellaan samojen seinien sisällä, osa puolestaan lähtee ompeluun Nanson Virossa sijaitsevaan osaomistusompelimoon. Kisällikoulutus tarjoaa mahdollisuuden hahmottaa paremmin nämä vaatteenvalmistuksen eri vaiheet. Opiskelu on mukavaa vaihtelua arkeen ja uusien asioiden oppiminen on tuonut lisää mielenkiintoa omaan työhöni. Ilmaiseksi tutkintoa ei kuitenkaan saavuteta, vaan kyllä tähän työtä ja sitoutumista vaaditaan, Karaus sanoo. Yhteensä 1-2 vuoden mittaisen koulutusohjelman pituus riippuu hakijan taustasta ja koulutettavasta tehtävästä. Tarvittavan perustiedon opiskelijat saavat teoriatunneilla, mutta suurin osa oppimisesta tapahtuu käytännön työssä tehtaalla, kun kisällit pääsevät kokeneiden mestareiden oppiin. Näiden käsien kautta, vuosikymmenten kokemuksella ja aidolla ammattiylpeydellä valmistetuissa vaatteissa kuluttaja voi huoletta keskittyä nauttimaan omasta olostaan. SOSIAALISEN VASTUUN TUNNUSLUVUT TUNNUSLUKU 2013 2012 HENKILÖSTÖ KESKIMÄÄRIN (KOKO GROUP) 613 kpl 643 kpl HENKILÖSTÖ KESKIMÄÄRIN (SUOMI) 496 kpl 527 kpl HENKILÖSTÖN KESKI-IKÄ 45,5 45,49 NAISTEN OSUUS HENKILÖSTÖSTÄ* 84,7 % 84,1 % VAKINAISTEN OSUUS HENKILÖSTÖSTÄ* 81,1 % 90,1 % VAKINAISEN HENKILÖSTÖN VAIHTUVUUS* 16,0 % 11,4 % SAIRAUSPOISSAOLOT* 6,1 % 5,7 % *LUKU KOSKEE VAIN SUOMESSA TYÖSKENTELEVÄÄ HENKILÖSTÖÄ 18

Kirsi Tuomiosto-Katja-aho ja Pia Karaus ovat kumpikin kisälliopiskelijoita ja pitkän linjan nansolaisia. 19

MISTÄ VAATTEEMME TULEVAT? Vaatteen tie suunnittelijan työpöydältä kuluttajan vaatekaappiin on pitkä ja pitää sisällään monia vaiheita. Valtaosa Nanso Groupin tuotteista valmistetaan yhtiön omilla tehtailla Suomessa ja Virossa, mutta tuotetoimittajia on myös muualla. Yhtiölle on tärkeää varmistaa tuotteiden turvallisuus ja valmistusketjun vastuullisuus riippumatta valmistuspaikasta. Tekstiili- ja vaatetusteollisuus on kokenut melkoisen murroksen viimeisten vuosikymmenten kuluessa. Tuotanto on siirtynyt suurimmaksi osaksi Euroopasta halvemman työvoiman maihin. Nanson juuret ovat kuitenkin yhä vahvasti Nokialla, jossa sijaitsee yhtiön pääkonttori ja trikootehdas. Torniossa sijaitseva yhtiön hienosukkatehdas on Pohjoismaiden ainoa lajissaan ja karkeiden sukkien valmistus on puolestaan keskitetty Tallinnan tehtaaseen. Kolmen oman tehtaan lisäksi Nanso Groupilla on osakkuus Virossa sijaitsevasta ompelimosta, jossa osa trikootuotannon tuotteista leikataan ja ommellaan. Nanso on tehnyt systemaattista työtä vastuullisuuden kehittämiseksi niin tuotteiden valmistus- kuin hankintaketjussa. Omassa tuotannossa ympäristöystävällisten tuotantotapojen kehittämiseen on panostettu jo vuosikymmeniä osana yhtiön pitkäjänteistä vastuullisuustyötä. Ajankohtaisimmat vastuullisuuteen liittyvät kysymykset koskevatkin tällä hetkellä tuotteiden alkuperää ja valmistuksen työolosuhteita. Vuonna 2013 Nanso Groupin omilla tehtailla valmistettiin 59 prosenttia kaikista yhtiön tuotteista. Valmistusmaa vaihtelee kuitenkin huomattavasti brändien välillä, sillä esimerkiksi Nanso-brändin tuotteista 94 prosenttia ja Norlynin tuotteista 82 prosenttia valmistettiin Suomessa. Tuotetoimittajia on kuitenkin myös maissa, sillä kaikkia tuotteita ei teknisistä syistä ole mahdollista valmistaa itse. Lisäksi valmistuspaikan valintaan vaikuttavat brändi, tuotetyyppi ja valmistuskustannukset. Vuonna 2013 Nanso Groupin tuotteista 11 prosenttia ostettiin ulkopuolisilta yhteistyökumppaneilta EU-alueelta ja 31 prosenttia EU:n ulkopuolelta ns. riskimaista Suomalaisen Työn Liitto on myöntänyt Nanso Groupin Suomessa tehdyille tuotteille Avainlippu-tunnuksen, jonka ansiosta kuluttajan on helppo tunnistaa kotimaassa valmistetut tuotteet. Tuotteet joita ei pystytä valmistamaan yhtiön omilla tehtailla ostetaan pitkäaikaisilta ja luotettavilta yhteistyökumppaneilta sekä Suomesta että ulkomailta. 20

TUOTANNON YMPÄRISTÖVAIKUTUKSET Yli miljoona trikootuotetta, lähes 6 miljoonaa sukkahousua ja vajaa 3 miljoonaa paria sukkia vuodessa jättävät jäljen ympäristöön. Nanso Group pyrkii huolehtimaan ympäristön hyvinvoinnista, jotta tulevilla sukupolvilla olisi vähintään samanlaiset mahdollisuudet hyvinvoinnin luomiseen mitä meillä on tänä päivänä. Yhtiön omilla tehtailla Nokialla, Torniossa ja Tallinnassa on jo pitkään käytetty tekniikkaa, jonka avulla tarpeetonta veden, energian, kemikaalien, väriaineiden ja materiaalien kulutusta pyritään välttämään. Nanso Groupin omien tehtaiden toiminnasta aiheutuvat merkittävimmät ympäristövaikutukset liittyvät veden- ja energiankulutukseen sekä toiminnasta syntyvien jätteiden määrään. Vedenkulutus on tekstiiliteollisuuden värjäysprosessissa tyypillisesti runsasta ja sillä yhden värjäyserän valmistus kestää tavallisesti 8-10 tuntia ja vesi vaihdetaan useaan kertaan prosessin aikana. Myös suurin osa energiasta kuluu värjäämössä vesien lämmittämiseen. Jätteiden määrän vähentämiseksi Nanso Group aloitti vuonna 2013 yhteistyön Dafecor Oy:n kanssa, joka hyödyntää trikootuotannosta syntyvää leikkuujätettä öljynimeytys- ja eristemattojen valmistuksessa. YMPÄRISTÖVASTUU RAAKA-AINEET 2013 2012 LANGAT 729 t 550 t VÄRIAINEET JA KEMIKAALIT 481 t 501 t ENERGIA SÄHKÖ 7496 MWh 8977 MWh HÖYRY JA LÄMPÖ 16 268 MWh 16 304 MWh VESI 151 014 m³ 149 470 m³ PÄÄSTÖT ILMAAN* HIILIDIOKSIDI 3190 t 2448 t RIKKIDIOKSIDI 4,5 t 5,9 t TYPEN OKSIDIT 7,7 t 7,7 t JÄTEVEDET 144 356 144 570 JÄTTEET 203,5 t 264,8 t HYÖTYKÄYTTÖÖN 85 % 83 % VALMIIT TUOTTEET** 693,8 t 760,0 t TRIKOOTUOTTEITA 1 049 000 kpl 1 001 700 kpl SUKKAHOUSUJA 5 625 000 kpl 6 400 000 kpl SUKKIA 2 261 800 kpl 2 679 000 kpl *LUKU EI SISÄLLÄ KULJETUKSIA TAI TALLINNASSA SIJAITSEVAN SUKKATEHTAAN TUOTANNOSTA AIHEUTUVIA PÄÄSTÖJÄ. **LUKU SISÄLTÄÄ OMAN TUOTANNON LISÄKSI PALKKATYÖNÄ VÄRJÄTYN JA PAINETUN MATERIAALIN. TORNIO TOIMIPISTEET: TEHDAS LOGISTIIKKAKESKUS MYYNTIKONTTORI MYYNTIYHTIÖ MYYNTIMAAT: TUKHOLMA NOKIA HÄMEENLINNA HELSINKI TALLINNA SUKKA + TRIKOO SUKKA MOSKOVA TRIKOO NEUSS YHDYSVALLAT KANADA JAPANI 21

Omien tehtaidemme lisäksi tuotteitamme valmistetaan mm. Italiassa, Turkissa, Kiinassa ja Intiassa. VASTUULLISTA HANKINTAA Nanso Group on viime vuosina keskittänyt hankintojaan pitkäaikaisille yhteistyökumppaneilleen. Rajallinen tuotetoimittajien lukumäärä ja pitkäjänteinen yhteistyön kehittäminen tarjoavat mahdollisuuden kehittää myös vastuullisuutta hankintaketjussa. Nanso Group on kansainvälisessä mittakaavassa pieni toimija tekstiilialalla, joten yhtiö pyrkii tekemään yhteistyötä saman kokoluokan yritysten kanssa hankinnassa. Tehtaiden koot vaihtelevat kuitenkin italialaisista 100 henkilön sukkaneulomoista yli 1000 työntekijää työllistävään turkkilaiseen tekstiilitehtaaseen. Parantaakseen toimialalla tiedettäviä työolosuhteita koskevia epäkohtia Nanso Group on ollut mukana kansainvälisessä BSCI (Business Social Compliance Initiative)- aloitteessa jo vuodesta 2008 lähtien. BSCI on kansainvälinen organisaatio, jonka tavoitteena on selkeyttää tuotetoimittajien valvontaa ja kehittää työolosuhteita ns. riskimaissa. BSCI:n yli 1300 jäsenellä on käytössä yhteiset sosiaalista vastuuta koskevat toimintaperiaatteet, joita myös kaikki Nanso Groupin tuotetoimittajat ovat sitoutuneet noudattamaan. Toimintaperiaatteet perustuvat kansainvälisiin sopimuksiin, ja niillä pyritään suojelemaan työntekijöiden oikeuksia globaaleissa hankintaketjuissa. BSCI:n toimintaperiaatteet päivitettiin vuoden 2013 aikana ja keskeisin muutos on periaatteiden laajentaminen koko valmistusketjua kattavaksi. 22

40 % kaikista tuotteistamme valmistetaan Suomessa. BSCI:n toimintaperiaatteiden noudattamista valvotaan kolmannen osapuolen suorittamien tehdastarkastusten avulla, mikä takaa järjestelmän luotettavuuden ja läpinäkyvyyden. Tarkastusten tuloksena määritellään kehittämiskohteet ja uusintatarkastuksen aikataulu, mikäli ensimmäisessä tarkastuksessa havaitaan puutteita. Vuonna 2013 Nanso Groupin EU:n ulkopuolelta ostamista tuotteista 80 prosenttia tuli BSCI-auditoinnin hyväksytysti läpäisseiltä tehtailta. Myös hyväksytty SA8000 -auditointi hyväksytään sosiaalisen vastuun todentamiseen. Haasteet EU:n ulkopuolisten maiden työolosuhteissa liittyvät usein yksittäisten työpaikkojen sijaan toimintamaan kulttuuriin ja koko teollisuuden alaan. Nanso Groupissa on tunnistettu toimialan haasteet ja tuotteiden valmistusketjun pirstailoitumisen tuomat riskit. Auditointien tulosten perusteella tavallisimmat puutteet riskimaissa liittyvät johtamiskäytäntöihin, dokumentointiin, työaikaan, palkkaukseen sekä työterveyteen ja -turvallisuuteen. Tarkalla yhteistyökumppaneiden valinnalla ja yhtiön arvojen mukaisilla toimintatavoilla Nanso Group pyrkii edistämään vastuullisuusasioita hankintaketjussaan. 23

1Tehdassalin ovien avautuessa vastassa on korvia huumaava meteli ja ilma kuin etelän rantakohteissa. Täällä suuret neulekoneet valmistavat noin kuusi miljoonaa paria sukkahousuja vuosittain suomalaisten kuluttajien sääriä koristamaan. Olosuhteiden on oltava juuri oikeanlaiset, jotta ohuet langat eivät katkea tai pöly leijaile huoneilmassa, joten salin ilmaa kosteutetaan ja lämpötilaa valvotaan jatkuvasti. Laitosmiehet ja koneenhoitajat säntäilevät neulekoneiden välissä. Yhdessä koneessa on monta lankarullaa, joiden vaihdosta neuloja huolehtii. Yksi neuloja huolehtii tavallisesti useammasta koneesta yhtä aikaa, mutta siitä huolimatta jokainen kone sylkee ulos valmiin sukkahousunlahkeen 3-7 minuutin välein. Sukkahousujen valtakunnassa Sukkahousut ovat kuuluneet naisten pukeutumiseen 60-luvulta lähtien. Vaihtoehtoja löytyy ohuen ohuista juhlatuotteista vartaloa tukeviin, muotoileviin, peittäviin, värillisiin ja kuviollisiin. Kurkistus Pohjoismaiden ainoan sukkahousutehtaan seinien sisäpuolelle paljastaa, kuinka Norlynin, Voguen ja Amarin suosikkituotteet valmistuvat alusta loppuun suomalaisissa käsissä. 24

2Norlynin, Voguen ja Amarin suosio perustuu tuotteiden laatuun ja sitä valvotaan tehtaalla useassa eri vaiheessa. Laadunvalvoja tutkii neulekoneiden tuotoksia pistokokeenomaisesti ja tarvittaessa ottaa sukkahousujen lahkeita tarkempaan tarkkailuun. Laadunvalvontalaboratoriossa testataan muun muassa lahkeiden tilavuutta ja pituutta. Väärän mittaiset lahkeet voidaan vielä tässä vaiheessa vaihtaa toiseen kokoon, mutta joskus koko erä joudutaan virheen vuoksi hävittämään. Hävitettävät tuotteet kerätään tehtaalla energiajätteeseen ja toimitetaan hyödynnettäväksi energiaraaka-aineena. 3Meteli jatkuu myös seuraavassa salissa, jossa yksittäiset sukkahousunlahkeet ommellaan yhteen ja kärkiosa suljetaan. Tämän työn tekevät suurilta osin koneet, mutta ihmiskäsiä tarvitaan tuotteen asettelemiseksi koneeseen. Käytössä herkästi hajoavat tuotteet näyttävät kestävän hyvin koneiden käsittelyä. Saumaamon naiset muistuttavat, että sukkahousuja käsiteltäessä on syytä käyttää käsirasvaa. Nyt jo sukkahousun muodon saaneet tuotteet pakataan koneilla suuriin säkkeihin odottamaan seuraavaa työvaihetta. 4Säkit kulkevat seuraavaan saliin suurissa rullakoissa. Täällä valkoiset sukkahousut saavat värin ja mallista riippuen osa vielä muotoillaan ennen pakkausta. Tunteja kestävän värjäysprosessin päätteeksi sukkahousut saavat pintaansa kauden kuumimpien trendien mukaan valitut ja tarkkaan harkitut värit. Saatuaan värin sukkahousut vielä kuivataan ennen kuin valmis tuote tarkastetaan, pakataan ja toimitetaan Nanso Groupin logistiikkakeskukseen Hämeenlinnaan. 25

Nanso Ruutu-mekko 89,90 AJATON ARKITYYLI ON MUKAVAA JA YKSINKERTAISTA Syysmuoti 2014 on tyyliltään naisellista, rentoa ja ajattoman klassista. 26

Symmetrian ja epäsymmetrian yhdistelmä tuo uutta mielenkiintoa tuotteisiin. Nanso by Katri Niskanen Viiru-mekko 89,90 27