TAKO-verkoston toimintavuosi ja tulevaisuuden strategia. Johanna Lehto-Vahtera TAKO-seminaari

Samankaltaiset tiedostot
Valtakunnallinen tallennus- ja kokoelmayhteistyöverkosto TAKO. Toimintasuunnitelma

Valtakunnallinen tallennus- ja kokoelmayhteistyöverkosto TAKO. Toimintasuunnitelma v

TAKO-strategia ja toimintavuosi TAKO-verkoston kevätseminaari / Johanna Jakomaa

Valtakunnallinen tallennus- ja kokoelmayhteistyöverkosto TAKO. Toimintasuunnitelma 2019

Ajankohtaista. TAKO-verkoston kevätseminaari / Johanna Jakomaa

TAKO-ohjausryhmä TAKO-kevätseminaari Suomen kansallismuseo

Kokoelmat ja museopoliittinen ohjelma

Valtakunnallinen tallennustyönjako valmistunut miten tästä eteenpäin

TAKO2021 strategialuonnos 1.0

TAKO-kevätseminaari 2018 tallennustyönjako-case 1: Lahti TAKOo kokoelmatyötä yhteisvastuun hengessä. Sari Kainulainen kokoelmapäällikkö, Lahden museot

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Osallistuminen oman erikoisalan keskusteluun

verkostoissa ja järjestöissä (Worklab, IALHI) Muutetaan Kuurojen museon kokoelmat Helsingin Valkeasta talosta Tampereelle

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

VALOKUVATAIDE SUOMALAISISSA MUSEOISSA?

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Liite 2 Maakuntamuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

LUSTO SUOMEN METSÄMUSEO

AVOIMEN AMK:N VALTAKUNNALLINEN KEHITTÄMISVERKOSTO TOIMINTASUUNNNITELMA

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Satakunnan Museo Satakunnan Museo Rosenlew-museo Luontotalo Arkki Rakennuskulttuuritalo Toivo ja Korsmanin talo Satakunnan kulttuurifoorumi 12.3.

SVM osallistuu Museoviraston vetämään hankkeeseen valokuvaaineistojen

Liite 2 Valtakunnallisten erikoismuseoiden Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä neuvottelut Tekniikanmuseo Dnro 124/005/2011

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

TAKO POOLI 2: YKSILÖ, YHTEISÖ JA JULKINEN ELÄMÄ

Sosiaali- ja terveydenhuoltoalan kokoelmatilanteesta

Kehittämispalveluiden esittäytyminen, tehtävät ja painopisteet

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Tavoite Alueelliset palvelut Alueelliset yleisöt Alueelliset sidosryhmät

Iltapäivän ohjelma: Tilaisuuden avaus Uudistuksen toimeenpano (OKM, Päivi Salonen ja Mirva Mattila)

Liite 2 Maakuntamuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Toimintasuunnitelma 2011

Tavoite Alueelliset palvelut Alueelliset yleisöt Alueelliset sidosryhmät Paikallismuseotyön tukeminen: Paikallismuseoiden neuvonta

Suomen käsityön museo

Mitä Ruotsissa Samdokin jälkeen? Antti Metsänkylä

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

MUSEO 2015 MITÄ UUTTA SE TUO KUVA-ARKISTOILLE?

Valtakunnallinen tallennusvastuu -tallennuksen aihepiirit ja koordinointi

KUOPION MUSEOKESKUS Kuopion kaupungin museot TOIMINTASUUNNITELMA TOIMINTA-AJATUS

Toimintojen vahvistaminen rakennejärjestelyn avulla

Varsinais-Suomen kirjastojen strategia 2021

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Liite 2 Valtakunnallisten erikoismuseoiden Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä neuvottelut Designmuseo Dnro 124/005/2011

Ajankohtaiset Kokoelmapoistohankkeet

VIESTINTÄSUUNNITELMA VARSINAIS-SUOMEN SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUS

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

Liite 2 Aluetaidemuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Kuvakertomus TAKO:n tammiseminaarista

Digitoinnin laadun ja taloudellisuuden puolesta!

Lusto vahvistaa suhteita metsään

12.30 Tilaisuuden avaus Uudistuksen toimeenpano museolain ja valtionosuusjärjestelmän uudistuksesta aiheutuvat muutokset (Joni Hiitola, OKM)

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Lahden museot Tarkoitus ja strategiat

KDK ja Museo 2015 yhteistyön kautta asiasanoituksen pulmien ratkomista, esim. rautatien termistö laajemmin MASAan.

Viestintä vaikuttamisen välineenä Liikkuva koulu -edistämistyössä. Noora Moilanen, viestintäkoordinaattori

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

Maakunta- ja sote-uudistuksen valmistelu Ohjeet vastuuvalmistelijoille

Allianssin. strategia

Allianssin. strategia

Toimintasuunnitelma. Keski-Suomen Työpajayhdistys ry.

Avaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin

Tallennustyönjako Suomessa: rakenne ja tämän hetkinen tilanne

VALTAKUNNALLINEN TALLENNUSTYÖNJAKOMALLI

M-Teamin strategia

Yhteistyö ja dialoginen johtaminen uudessa Innokylässä

LAADUKAS verkostohanke 2015, Sari Heinikoski. LAADUKAS osallistava kehittäminen osaksi ammattiopiston arkea

Liite 2 Maakuntamuseoiden nelivuotisneuvottelut Suunnitelmamatriisi Neuvottelupäivämäärä

Kohti tuloksellisempaa turvallisuusviestintää Mobiilipelien soveltuvuus alakouluikäisten turvallisuustietoisuuden lisäämiseen

Hankkeen viestintäsuunnitelma

Sosiaalinen media ja moniammatillisuus nuorille suunnatussa työssä

Kriittinen menestystekijä Tavoite 2015 Mittari Vastuu Aikataulu ja raportointi

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

AV-arkki ry Strategia

Kuvat: Yrjö Punkari, Johanna Junno, Tanja Rantanen, Linus Mickelson, Kirsti Uoti, Pesäpalloliitto, Markku Eskola/LUSTO, Kaisu Raasakka, Heidi

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Miten kehittämishankkeiden hyvät käytännöt siirtyvät arjen toimintaan? Sirkka Hulkkonen

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Kuvat: Yrjö Punkari, Johanna Junno, Tanja Rantanen, Linus Mickelson, Kirsti Uoti, Pesäpalloliitto, Markku Eskola/LUSTO, Kaisu Raasakka, Heidi

Suunta tästä eteenpäin

Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara

Suomen terveyttä edistävät sairaalat ja organisaatiot ry. Toimintasuunnitelma vuodelle 2019

Arvioinneista eväitä maaseutuverkostoyksikölle tiedottamisen, koulutuksen, hyvien käytäntöjen ja kansainvälistymisen tueksi

KESKI-SUOMEN MUSEO TALLENTAA JA DOKUMENTOI

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Mediakasvatusseuran strategia

Etäopetus erityistilanteissa- sairaanakin selviää koulussa. Opetushallitus , Harri Mantila

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Museokeskuksen toimintasuunnitelma

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

SISÄLLYSLUETTELO VERSIONHALLINTA

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA FSA:n vuosikokous

POHJOIS-KARJALAN JÄRJESTÖASIAIN NEUVOTTELUKUNTA JANEn TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Mun talous, mun koulutus - seminaari, Nuorten tavoittaminen sähköisin menetelmin

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Asukkaiden ja sidosryhmien osallistaminen osana kestävän kaupunkiliikenteen suunnittelua. Sara Lukkarinen, Motiva Oy

Valtakunnallinen vaikuttaminen omaan erikoisalaan liittyvissä kysymyksissä. Toimenpiteet, jotka kohdistuvat sidosryhmiin

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

Tulevaisuuden Museo-Suomi. Kulttuuriasiainneuvos Päivi Salonen Tulevaisuuden museo seminaari, Mobilia

Transkriptio:

TAKO-verkoston toimintavuosi ja tulevaisuuden strategia Johanna Lehto-Vahtera TAKO-seminaari 8.2.2017

Vastuu kulttuuriperinnöstä kuuluu aidosti kaikille Kulttuuriperinnön säilyttäminen on kaikkien asia ja museo on tulevaisuudessakin tässä työssä asiantuntija ja toteuttajakumppani. Museotyön ytimessä ovat kokoelmat ja laadukas kokoelmatyö. Valtakunnallinen yhteistoiminta tallennuksessa ja kokoelmien hallinnassa edesauttavat alan tavoitteiden saavuttamista. (Kysely kentän sidosryhmille kulttuurikentän tavoitetilasta ja muutostarpeista tammikuussa 2017.)

TAKO-strategia TAKO-verkoston strategian ja tavoitteiden päivittäminen on vuosien 2017 2019 keskeisin tavoite. TAKO:n toiminnan arvioiminen yhteistyössä Kansallismuseon ja Museoviraston sekä Museoliiton ja opetus- ja kulttuuriministeriön kanssa kolmivuotiskauden päätteeksi. Mihin suuntaan verkosto kehittyy ja muuttuu? Mihin suuntaan sitä kehitetään ja pitäisi kehittää? Mihin tarpeisiin vastataan nyt ja jatkossa? Miten verkoston tavoitteista viestitään alan sisällä ja ulkopuolella? Arviointi ja kehittäminen. Aktivoidaan museoita kehittämään verkostoa yhdessä. TAKO 2.0 -työpaja kevätseminaarissa

Toiminta-ajatus Ammatillisten museoiden valtakunnallinen tallennus- ja kokoelmayhteistyöverkosto TAKO on museokentän yhteistä toimintaa, jota yhteistyökumppanit tukevat. TAKO-verkostossa toimivat museot muodostavat museoverkoston, jota ohjausryhmä ja seitsemän teemallista poolia omalla työllään tukevat ja edistävät. Poolit toteuttavat tallennustyönjakoa ja nykydokumentointihankkeita. TAKO-verkosto kehittää ja ylläpitää museoiden valtakunnallista tallennustyönjakomallia ja lisää museoiden välistä yhteistyötä kokoelmatyön piirissä. Verkosto tarjoaa foorumin kokoelmatyön uusille avauksille sekä hyvien käytäntöjen ja asiantuntijuuden jakamiselle. Verkosto kokoontuu yhteen valtakunnallisissa seminaareissa.

Toiminta-ajatus ja arvot Toiminta-ajatuksen täsmentäminen Visio tulevaisuudesta Millä keinoilla ja missä ajassa strategisiin tavoitteisiin päästään? Mitä ovat TAKO-arvot? Vastuullisuus (luopuminen) Avoimuus Kestävä kehitys Dynaamisuus (liikkuvuus)

Kehittyviä ja muuttuvia asioita Mihin suuntaan kokoelmatyö on menossa? Tarvitsevatko museot kokoelmia myös tulevaisuudessa? Tallennus- ja kokoelmaverkostoa tarvitaan jatkossakin YHTEISTYÖ Työn ja tiedon jakaminen, avoimuus Vanhat kokoelmat, uudet kokoelmat Museo- ja kokoelmatyyppien välisten rajojen madaltaminen ja rajojen yli kävely Yhteistyö muiden muistiorganisaatioiden kanssa laajempi vaikuttavuus Tallennustyönjaon raportoinnin visuaalinen kehittäminen, TAKOWikin edistäminen Visionääristen kokoelmapolitiikkojen kehittäminen museoissa, kokoelmien uudet tulkinnat, merkitysten löytäminen, jaetut merkitykset.

Kehittyviä ja muuttuvia asioita Mihin suuntaan poolien työ ja teemat muotoutuvat? Pooliteemojen sisällön tarkentaminen ja päivittäminen. Poolien viestinnän kehittäminen, vahvempi toimijuus ja profilointi. Poolikokoukset ja seminaarit kohtaamispaikkoina jatkossakin. Vaalittava asia TAKO tarjoaa foorumin kokoelmatyön uusille avauksille ja yhteistyölle sekä asiantuntijuuden jakamiselle. Museot ja yleisö, museo mahdollistajana. Toisaalta: Miten verkostossa toimivat museot voisivat paremmin hyödyntää TAKO:a mahdollistajana? Minkälaista kokoelmatyöhön liittyvää koulutusta tarvitaan? Miten TAKO viestii? Parempi museoiden välinen kokoelmakäsitys Yleisöllä parempi käsitys sitä mitä museot tekevät ja miksi

Kehittyviä ja muuttuvia asioita Nykydokumentoinnin merkitys museoille ja yleisölle Tuotetaan ilmiöpohjaisen tallennuksen tuloksia kokoelmiin Rikastetaan vanhoja kokoelmatietoja Yhteiskunnallisesti tärkeiden ja ajankohtaisten nykydokumentointihankkeiden kehittäminen ja toteuttaminen. Nykydokun tiedotuksellisen ja pedagogisen potentiaalin haltuunotto ja hyödyntäminen

Kehittyviä ja muuttuvia asioita Verkoston toimintaedellytysten vakiinnuttaminen on kaiken perusta Perustoiminnan ja projektien erottaminen toisistaan

Toimintavuosi 2017

Tallennustyönjako Vuoden 2016 lopulla mukana 93 museota, 7 aihealuetta Kaikki museoammatillisesti hoidetut kulttuurihistorialliset museot mukaan Päällekkäisen tallennuksen vähentäminen Mustien aukkojen ja rajapintojen kartoittaminen Laadukkaat ja kattavat kokoelmat Yhteistyösopimukset Museoviraston kanssa Sähköinen raportointi kerran vuodessa Tallennustyönjaon päivitys ja vuosittaiset raportit esitellään TAKO:n kevätseminaarissa. Vuoden 2017 tavoitteena kehittää tallennustyönjakoraporttien visualisointia

Poolit ja nykydokumentointi Museot voivat liittyä yhteen tai useampaan pooliin kokoelmapolitiikkansa ja kiinnostuksensa mukaan. Poolit työskentelevät ja päättävät hankkeistaan itsenäisesti. Ne vastaavat itse samoin mahdollisen projektirahoituksen hankkimisesta. Kokoukset 2 4 kertaa vuodessa + etäkokoukset Poolimuseot osallistuvat hankkeisiin harkintansa mukaan Myös pooliin kuulumattomat museot voivat osallistua kiinnostaviin hankkeisiin Poolit tekevät hankkeissaan myös keskinäistä yhteistyötä

Poolitoiminta 2017 Pooli 1: Pooli keskittyy tallennus- ja kokoelmayhteistyön kehittämiseen. Pooli 2: Pooli keskittyy tallennus- ja kokoelmayhteistyöhön jatkamalla poolin tallennusvastuualueen, erityisesti sosiaali- ja terveydenhuollon sekä vastuualueen mustien aukkojen kartoitusta. Pooli 3: Pooli jatkaa toimintavuonna uuden Arjen haasteet -hankkeen toteutusta. Pooli 4: Pooli jatkaa "Kulttuuriperinnön pelastuksen ABC" -hanketta, jolla on 2-vuotinen hankerahoitus. Hanke kokoaa museoiden hyvät pelastusdokumentointikäytännöt työkaluksi museoille ja tuottaa yrityksille suunnatun oppaan oman toiminnan dokumentointiin. Poolin kahdeksan työryhmää jatkavat tallennus- ja kokoelmayhteistyön kehittämistä. Pooli 5: Pooli päättää Kuljetusliikenteen kulttuuriperintö talteen museoihin nykyajan dokumentoinnin avulla -hankkeen. Pooli 6: Pooli suunnittelee kokoelmatyön ja yleisötyön näkökulmat yhdistävän nykydokumentointihankkeen toteutusta. Yhteistyötä poolin 7 kanssa suunnitellaan. Pooli 7: Poolin tavoitteena on vakiinnuttaa toimintansa ja käynnistää uusi hanke. Yhteistyötä poolin 6 kanssa suunnitellaan.

TAKO-viestintä TAKO:n tärkein viestintäkanava on Museoposti. Lisäksi TAKO tiedottaa sosiaalisessa mediassa, ensisijaisesti Facebookissa (https://www.facebook.com/takoverkosto/) sekä Twitterissä (@takoverkosto). TAKO-verkoston www-sivustolle http://tako.nba.fi/index on koottu kaikki verkoston ja poolien keskeinen aineisto. Museovirasto ylläpitää sivustoa ja sen päivittämisestä vastaavat TAKO:n puheenjohtaja ja sihteerit. TAKO:n toimintasuunnitelma ja toimintakertomus julkaistaan vuosittain www-sivuilla. Lisäksi TAKO-verkoston käytössä on sähköinen eduuni-palveluympäristö, jota Museovirasto hallinnoi. TAKO-verkostolla on oma TAKOWiki-alustansa, jonne museot tuottavat tietoja kokoelmistaan ja osakokoelmistaan. TAKOWikiin luodut kokoelmat on mahdollista linkittää Finna-hakupalveluun, mikäli ao. kokoelman objektit on digitoitu. TAKO:n verkkosivut toimivat alustana ja foorumina myös muille kokoelmatyön ja kokoelmanhallinnan hankkeille.