Energiapuutoimijoiden näkemykset metsähakkeen toimitusketjujen laadusta Pohjois-Karjalan alueella 23.5.2014 Miina Jahkonen & Tanja Ikonen Metsäntutkimuslaitos, Joensuun toimipaikka
LAATU -hankkeen tavoitteena oli 1. Kerätä tietoa metsäenergian laatuun keskeisesti vaikuttavista laatutekijöistä, laadun merkityksestä ja eri toimijoiden laatutietoisuudesta koko metsäenergian toimitusketjussa 2. Parantaa metsähaketta tuottavien yritysten tietoutta metsähakkeen laatutekijöistä ja niihin vaikuttavista tekijöistä ja parantaa metsähakkeen toimitusketjujen toimintaa kaikissa vaiheissa. Tietoa kerättiin haastattelemalla (33) metsäenergiatoimitusketjun eri vaiheissa toimivia tahoja Yrittäjät/työntekijät (korjuu/kuljetus/haketus) Puunhankinta CHP-laitos Pieni lämpölaitos 23.5.2014 2
Laadun määritelmä Oikea aika, oikeanlaista tavaraa tilattu määrä kun natsaa. Jos kukaan ei kommentoi, niin se on yleensä mennyt hyvin. Sopiva kosteus Tasainen palakoko Ei epäpuhtauksia 3
Jokainen toimitusketjun vaihe vaikuttaa laatuun! Toimitusketjun kokonaislaatu riippuu yrittäjien ja työntekijöiden laatunäkemyksistä, asenteista ja työkokemuksesta. Laatu vaikuttaa toimitusketjun jokaisessa vaiheessa. Tässä toiminnassa olisi hyvä, jos haketoimittaja ja seuraava porras olisivat samasta organisaatiosta, niin se vastuuntunto olisi kohdallaan, että se tietäisi mitä se huono hake sille seuraavalle portaalle meinaa.
Toimijoiden laatutietoisuus ja vaikutusmahdollisuudet Toimijoiden laatutietoisuus oli enimmäkseen hyvä tai kohtalainen Laatutekijät tunnistettiin, mutta tietämys laadun merkityksestä kokonaiskannattavuudelle oli osin puutteellista Omat mahdollisuudet vaikuttaa laatuun nähtiin suurempina metsäpäässä kuin laitoksella Jos minä en pysty vaikuttamaan, niin kuka siihen pystyy? Myö ei voia mitään sille laadulle, kun se on mitä mehtäfirmat on siihen tienvarteen toimittaneet 23.5.2014 5
Metsäenergian laatu syntyy jo metsässä Työntekijät/ yrittäjät Puunhankinta Pieni lämpölaitos CHP-laitos Korjuu ja varastointi vaikuttavat laatuun eniten. Siellä on mahdollisuudet saada ne epäpuhtaudet tai sössiä kuivatusaika 23.5.2014 6
Haastatteluissa esiin nousseet laatuongelmat Laitospäässä korostettiin tuotettavan metsähakkeen laatua; kosteuteen, palakokoon ja epäpuhtauksiin liittyviä ongelmia Lumi ja jää etenkin metsähakkeessa. Kun se päätyy välisiiloon, voi se jäätyä siellä isoiksi kokkareiksi ja sieltä ne pääsee laitokselle päin. Bioruuvin tukokset; ne on aina vaarallisia, kun sinne pitää mennä kangella hakkaamaan ja selvittelemään. Korjuu-, kuljetus- ja haketusyrittäjät näkivät toimitusketjun hallinnan suurimmaksi ongelmaksi Tämä ihmisen kiertokuluku, tämä ihmisen kiire, että jos siulla on sata vuotta aikoo kasvattoo mehtee, niin se ei voi sitä aukkoo pittee yhtä vuotta se on se suurin synti, millä metsäenerkioo, megawattia 23.5.2014 7 tuhotaan, niin kuin nimenomaan tässä latvusmassapuolella
Mitä laadunhallinnalla saavutetaan? Kustannussäästöjä Pienentyneet huoltokustannukset Pienentyneet polttoainekustannukset (kosteus ja kuiva-ainetappiot kuriin!) Häiriötön lämmöntuotanto Optimaalinen/ parantunut toimitusaika ja rytmi Varastonhallinta ja kierto Laatuun perustuva ennakointi jokaisessa työvaiheessa Lisääntynyt työturvallisuus Parempi maine yritykselle me jo nimestä tiietään, että jos aina on ongelma kun sen kanssa on menty, niin me on sitte kyllä huomioitu jo hinnoittelussa tai vastaanotossa, että otetaanko tavaraa vastaan tai ei.
Keinoja laadun parantamiseksi: Entrepreneurs and employees Wood procurement officials Small scale plant operators Product & process related techniques and practices Quality-based selection in purchasing and procurement phase: - Selective purchasing - Changing the storages based on quality feedback Choosing and using right harvesting techniques and machines for the work phase, e.g: - Splitting the stumps - Choosing the storage site - Shaking the extra dirt and soil off when forest biomass when loading Using buffer storages Maintenance of the machines Quality-based selection in purchasing and procurement phase Using terminals and buffer storages Quality-based selection in purchasing and procurement phase Using terminals and buffer storages Selective combustion (good quality during peak load, poor during summer) Quality control at the plant Management related techniques and practices Supervision Feedback between companies and between employer and employee Professional skills Right attitude towards work and quality management and control Quality management systems and manuals Education of the employees Choosing the entrepreneurs and employees on quality basis Feedback between companies and between wood procurement Education of entrepreneurs and forest owners Professional skills Quality management systems and manuals for subcontractors and entrepreneurs Feedback in the organization and wood procurement phase Professional skills Quality management systems and manuals Education Large scale CHPplant Using buffer storages at the plant site Mixing of forest biomass delivered to get an even-quality blending Returning poor-quality fuels Quality control at the plant reception Co-operation and instant feedback at the plant and between reception and between the plant and the companies working in the supply chain Reclamations Professional skills Education Quality manuals for sub-contractors and entrepreneurs Ikonen, T. & Jahkonen, M. 2014. Forest bioenergy operators views on quality and best practices in the supply chain (draft)
Keinoja laadun parantamiseksi: Ammattitaito, työkokemus, johtaminen, valvonta Oma huolellisuus jokaisessa työvaiheessa Rekrytointi, perehdytys ja koulutus Palaute (palautteen saaminen ja antaminen) Laadunhallinta ja valvonta Laadunhallintamenetelmien käyttöönotto ja noudattaminen koko yrityksen tasolla Näytteiden otto, toimitusten valvonta ja -ohjaus Reklamaatiot Monesti tuntuu, että kaikilla ei aina ole ajatukset omassa työssään, kun tuolla monenlaista liikkujaa liikkuu ja niille joudutaan purkamaan ihan atomeiksi tämä asia
Keinoja laadun parantamiseksi: Suunnittelu, ennakointi Korjuukohteen, -tekniikan ja kaluston valinta Korjuun ja kuljetusten ajoitus Valikoiva laadunhallinta toimitusketjussa Haketettavan, kuljetettavan ja poltettavan materiaalin valinta laadun perusteella Kelirikkoon ja kulutushuippuun varautuminen Puskurivarastojen käyttö Polttoaineiden sekoittaminen laadun tasaamiseksi Laitteiden & koneiden huolto ajallaan Kun jättää joskus pinon ostamatta, niin se on joskus parasta laadunhallintaa. Kun on näitä isoja työnantajia ja jokaiselle se kiire tulloo sitten pakkasten aikaan, jos ei tätä hommaa ennakoida niin tuota sitten ollaan myöhässä, niin kyllä se tää ennakointi, niinkun kaikki tietää, että talvella tarvihtoo 11
Keinoja laadun parantamiseksi: Korjuun huolellisuus Korjuun huolellisuudella ja hakkuussa pystyy vaikuttamaan, että puidaan hyvin kasoille ja tehdään sopivan kokoisia kasoja liian iso kasa ei kuiva sisältä, se alkaa niin kun lämpiämään sisältä se kasa. Oikeanlainen varastointi Keskelle kuusikkoa, kun pimeälle paikalle kun jytkäytetään, niin ei kuiva yhtään Haketusvaihe Ja siellähän on sitä hiekkasuutta, niin tietysti hiekkahan sitten varisee kasan pohjalle; että niitä pohjaromppuja ei sitten lyyvä koneeseen, että lyyvään sitten pyöräkoneella, kannetaan ne terminaalin laitaan
Johtopäätökset Laatutekijät tunnistettiin, mutta ymmärrys laadun merkityk-sestä muille työvaiheille sekä kokonaiskannattavuudelle oli paikoin puutteellista. Metsäpäässä vaikutetaan eniten siihen, minkä laatuisia energiajakeita tienvarsivarastoon päätyy. Toimitusketjun alkuvaiheissa syntyneitä virheitä on vaikea korjata myöhemmin. Korjuu ja metsäkuljetus nähtiin polttoaineen laadun kannalta kriittisiksi työvaiheiksi; laitoksella korostettiin lisäksi haketuksen tärkeyttä. Metsähakkeen laadun ja toimitusketjun kokonaiskannatta- vuuden kannalta on tärkeää tuntea laadun merkitys ja siihen vaikuttavat tekijät jokaisessa työvaiheessa Yrityksen toiminta on laadukasta, jos asiakas on tyytyväinen yrityksen tuotteisiin ja toimintaan. Jos kukaan ei kommentoi, niin se on yleensä mennyt hyvin.
LAATU -hankkeen keskeisiä tuloksia Laadukkaan metsähakkeen tuotanto-opas käytännön vinkkejä toimijoille Infokortit Metlan työraportit http://www.metla.fi/julkaisut/workingpapers/2013/mwp275.pdf http://www.metla.fi/julkaisut/workingpapers/2014/mwp280.pdf 14
Kiitos