Eeran emergenssimalli: Verkostomalli ja yhteistyöalusta suomalaisten cleantech-yritysten kansainvälistymiselle 2013
Eera kehittää alustaa suomalaisen cleantech-osaamisen verkostoimiseksi ja viemiseksi kv-markkinoille Suomalaisen cleantech -alan osaamiseen liittyy paljon kasvumahdollisuuksia, jotka tarvitsevat yksittäistä yritystä laajempien tarjoomien synnyttämistä. Tämä edellyttää yritysten verkostoitumista. Cleantech-yritysten verkostot tarvitsevat vetäjän, joka kokoaa kiinnostuneet yritykset yhteen, rakentaa näille yhteistyömallin ja toimii ulkomaiseen asiakkaaseen päin yhdysorganisaationa ainakin hankkeen käynnistysvaiheessa. Eera on oikea katalyytti tämän potentiaalin saavuttamiseksi. Olemme työskennelleet aktiivisesti useiden eri toimialojen yritysverkostojen kokoamisessa ja kv-liiketoiminnan käynnistämisessä Suomesta käsin sekä siirtäneet Suomeen kiinnostavia cleantech-teknologioita. Eera konseptoi ja hankkeistaa arvoverkkojen, strategian ja cleantechin osaaminen alustaksi ja kehitysmalliksi, joka mahdollistaa suomalaisten cleantech-yritysten verkostojen syntymisen ja kasvun kv-markkinoilla. 2
Eeran toteuttamia verkostohankkeita Hazardous Waste Management; FMEA Kelluva rakentaminen Sähköistyvä liikenne; 20 yritystä
Venturing & Newco Control with integrity; Asqella Oy Cleantech; Norsepower Oy Kaksikielisyys rikkautena; Edukustannus Oy Hankintaosaaminen verkoston kilpailuetuna; Hanlog Oy
Eera on kehittänyt toimivan cleantech toimialan verkostopohjaisen yhteistyöalustan, Emergenssi-mallin R&D cooperation Socioeconomic integration Service model Technologies and processes Emergenssi-malli perustuu Eeran pitkään kokemukseen cleantech-yrityksistä ja verkostoliiketoiminnasta. Mallia on lähdetty kehittämään hankkeessa, johon on koottu vaarallisten aineiden käsittelyteknologioita tarjoavia yrityksiä Emergenssi-mallissa kootaan samaan arvoverkkoon kytkeytyviä ja toisiaan täydentäviä yrityksiä. Malli yhdistää yritysten tarjoomat ja rakentaa niiden päälle uusia elementtejä, joiden myötä syntyy osiaan suurempi kokonaisuus. Emergenssi-malliin liittyy myös aktiivinen kaupallisten hankkeiden kehitystoiminta. 5
Eeran Emergenssi-mallin tarjoaa useita hyötyjä mukaan tuleville cleantech-yrityksille 1. Pääsy varhaisessa vaiheessa mukaan hankkeisiin, joihin yrityksen omat voimavarat eivät riitä tai joita yrityksen oma myynti ei tavoita. 2. Verkoston kokonaistarjooma erilaistuu kilpailijoihin verrattuna. 3. Verkoston toimijoiden keskinäinen yhteistyö avaa uusia liiketoimintamahdollisuuksia Yhteistyö yritysten kesken avaa uusia kaupallisia mahdollisuuksia, erityisesti jos mukana on isoja yrityksiä. Opitaan toisilta verkostossa toimivilta yrityksiltä Yhteinen innovaatiotoiminta voi tuottaa aivan uudenlaisia ratkaisuja 4. Neutraalin osapuolen (Eera) mukanaolo vähentää yritysten välistä kitkaa ja tuo ulkopuolisen objektiivisen näkemyksen 6
Horizon 2020 -ohjelma on ensimmäinen myös pkyrityksille soveltuva EU:n puiteohjelma EU:n puiteohjelma Horisontti 2020 rahoittaa eurooppalaisia tutkimus- ja innovaatiohankkeita vuosina 2014 2020 yli 70 miljardilla eurolla. Pk-yritysten osallistuminen Horisontti 2020 -ohjelman hankkeisiin on EU:n kannalta erityisen tärkeää. Horisontti 2020 -ohjelma mahdollistaa pk-yrityksille uuden tehokkaan tavan kasvaa ja kansainvälistyä verkostoyhteistyön avulla. Ohjelma sisältää uudenlaisia ja kannustavia rahoitusinstrumentteja, jotka vauhdittavat innovaatiotoimintaa ja kaupallistamista. Ohjelman keskeisiä tavoitteita ovat globaalin johtoaseman rakentaminen eurooppalaisille yrityksille ja ratkaisujen tuottaminen vaikeisiin yhteiskunnallisiin haasteisiin. Yritysten verkostoituminen yhteishankkeisiin useassa EU-maassa on toivottavaa, mutta yksittäinenkin pk-yritys voi hakea tukea omaan hankkeeseensa. Verkostoituminen ja kansainvälinen yhteistyö innovaatioiden kehittämisessä ja kaupallistamisessa vauhdittavat usein pääsyä isoille markkinoille. 7