Miten tähän on tultu?

1957 1984 1990 2000 2002 2006 2010 2015 Miten tähän on tultu?

tj Esa Meriläinen NGK Oy

1957 1984 1990 2000 2002 2006 2010 2015 GOLFIN IMAGO Se on niin, miltä näy8ää! sulje8u, herrain laji ruutupöksy- juppien trendiharrastus kallis, (sulje8u) GOLFIN POTENTIAALITUTKIMUS 2013, SGL Väestötasolla golﬁsta mieleen tulevat asiat tylsä pitkäveteinen elidsdnen juppilaji rikkaiden harrastus

Näin on, vaikka siltä ei näytä? SULJETTU. ELITISMIÄ TRENDI LAJI ORASTAVAA YLEISTÄ HYVÄKSYNTÄÄ TUNNUSTETTU KUNTOLIIKUNNAKSI. ALOITUSKYNNYS MADALTUNUT tj Esa Meriläinen NGK Oy ALOITUSKYNNYS POISTUNUT

1957 1984 1990 2000 2002 2006 2010 2015 Jäsenmäärältään 10 suurinta seuraa 1990 1995 2000 TG 1330 SHG 1412 PG 1877 HGK 1237 HGK 1249 NGCC 1810 KG 1164 EGS 1173 BG 1804 EGS 1142 OGK 1158 KGV 1606 SHG 1099 MGC 1153 NGK 1553 AG 1017 AG 1127 SHG 1549 PGC 1002 PGC 1105 OGK 1525 JG 928 TG 1001 LGV 1467 TGK 922 VGS 961 MGC 1449 IG 901 IG 935 PGC 1404 2005 2010 2013 EeG 3243 VGC 7340 VGC 7957 BG 2622 HaG 3804 HaG 4022 HaG 2373 ReG 3785 ReG 3531 PG 1804 EeG 3393 EeG 2788 PGH 1726 KGV 2380 AGN 2449 NaG 1722 GT 2179 GT 2264 LGV 1675 Tarina 1935 KGV 2121 NRG 1668 VGH 1904 ERG 2007 SHG 1620 HSGC 1869 StLG 1981 ÅGK 1605 AGN 1856 Tarina 1926

Ja si8en vielä kaikki yhdessä sotkussa: JÄRJESTÖT SGL GOTA SGKY PGA FGA FGMA FGCMA KENTÄT 4 17 59 97 120 125 128 Seurapohja Osakekentät Yksityisiä tahoja (resort yms ) PELAAAJAT 587 5765 30401 76522 116473 142184 142778 Sido8u Tiukka suositus Suositus Vaasan päätös Ei suosituksia SEURAT 4 26 80 100 123 128 130 Sitoudu8u lipsumista kaukojäsenyys etäjäsenyys avoin jäsenyys lähijäsenyys IMAGO TEKNIIKKA INFO Herrojen herkku Juppilaji EliDsDnen Tylsä EliDsDnen Rikkaiden laji Sulje8u kallis Hyväksyntää Kuntoliikuntaa Kynnys madaltunut ja poistunut Puhelin Fax Mobira Internet e- mail laajakaista älypuhelin tabledt Lehdet messut tekstarit kodsivut SOME Digiaika MEDIA ja ASIAKAS SUKUPOLVET TALOUS PERUSTAJAT DIGINATIIVIT Miten asiakas Yhdistyssukupolvi verkostoista yhteisöllisyys? käy8äytyy jatkossa 90- luvun Nousukau8a Taantumaan Mihin Suomen alun lama talous kehi8yy tj Esa Meriläinen NGK Oy

Osahinko esim. näihin asioihin varautua 80-90- luvuilla? Vanhat, kankeat, vaikeasl muutemavat yhlöjärjestykset - nykyajassa Erilaiset yhlöjärjestykset tapauskohtaisiin tavoimeisiin pohjautuen Omistajuuden ikääntyminen uusien sukupolvien uudet arvot,tarpeet ja tavat tai mitä tapahtui 2000- luvulla Vaasan liimokokouksen päätöksen taustalla 1) hyväksyrin vallinnut ja lisääntynyt käytäntö jäsenkorln luovutuksesta 2) yhdistysten verovelvollisuus yleishyödyllisyys veromajan tarkastelussa 3) Arvio golfareiden määrän kasvusta ( pieleen meni kasvun arvio) InterneLn vaikutuksen räjähdys ja digiaikakausi Kaupalliset toimijat vaihtoehtona pelaamiselle ja jopa seuratoiminnalle. Golfin strategiat olleet torsoja? KaMavatko ne todella koko golfin toimialan? Strategioiden jalkaumaminen, raportoinl ja tarkistaminen jäänyt johonkin rulinien peimoon? Listaa voisi jatkaa eri spekulaaloilla. jne.jne.jne!!!! tj Esa Meriläinen NGK Oy

ERÄITÄ YKSITTÄISIÄ KOMMENTTEJA. Kommentaa8oreina ryhmä kokeneita goliohtajia ja vaiku8ajia Kommen8eja yhdöjärjestyksiin ja yhdöiden toimintaan GolfyhLöiden itsekriirsyys; ovatko omistajatahot jämähtäneet paikoilleen YhLöjärjestykset jäykkiä. 80- luvun lopulla osterin golfosakkeita jopa sijoitusmielessä Ylilyöntejä uusien kenren osakkeiden hinnoimelussa haerin selkeäsl tuomoja yli rakennus- ja käynnistyskustannusten Tiukat yhlöjärjestykset vaikeumaneet profiloitumista. YksiMäisten kenmäyhteisöjen profiloituminen ei ole ollut riimävää: sekatavarakauppoja, jotka pyrkivät myymään jokaiselle jotain. 80- luvun lopun ja 90- luvun alun yhlöjärjestykset osimain kopioituja toisiltaan: samat probleemat seuraksi KenRen rahoitus ja rakentaminen 80-90- luvun vaihteesta alkaen pääasiassa yhlöiden kauma YhLöiden omistusrakenne muumumassa, joka johtaa erilaisiin strategioihin (profiileihin) Kommen8eja median suuntaan Sähköinen media syntynyt ja dominoi Ledotusta organisaaloiden nopea reagoiminen puumuu Median mahl tullut korostuneeksi negaliviset asiat kyllä esillä, alalla tapahtuu myös posilivista kehitystä Eri medioiden myös golfmedian myyräntyö negalivisten uulsten ympärillä Tietyt toimijat kauppaavat golfareille tuomeitaan ja ajatuksiaan, ja samalla hallitsevat mediakenmää Kommen8eja hinta- laatu suhteeseen LaatuvaaLmukset kasvaneet sekä kenren emä palvelujen osalla 90- luvun alusta uusien kenren ja golfmatkailun kasvun myötä. Sekä kiinteät emä muumuvat kulut kasvaneet, muma erimäin mallllisesl laatutason kasvuun verramuna tj Esa Meriläinen NGK Oy

. JATKUU. Kommen8eja golfin edullisuuteen 90- luvun puolivälissä golfista tuli edullista, syynä 90- luvun alun lama 90- luvulla pelioikeuden vuokraus yleistyi 90- luvulla SGL:n toimistosta voimakasta ohjausta tai painostusta hintatason pitämiseksi mahdollisimman alhaalla, laadusta ja taloudellisesta tuloksesta välimämämä Golf on nyt edullista osakkeiden hinta pudonnut ja lähes kaikilla kenlllä aloituspakemeja ensimmäisiksi vuosiksi 90- luvun loppupuolelta alkaen on vähän pelaaville ollut mahdollisuuksia pelata tarpeensa mukaan: greenfeet, 10- korlt ja sarjaliput, Kk- korlt, juniori- ja opiskelijahinnoimelu, firmojen gol_erhot jne. Kaikki eivät voi vain yksinkertaisesl pelata alle omakustannushinnan. Kommen8eja SGL:n suuntaan SGL:n roolli muumunut erimäin kilpaurheilupainomeiseksi miten mummot ja papat? SGL:n jäsenmaksupolilikka vaalsi nykyaikaistamista, pitääkö kaikkien maksaa sama jäsenmaksu On vain ajaudumu eteenpäin vuodesta toiseen Koko Suomen väestö ikääntyy ei yksin golfarit tai osakkeenomistajat: tässä on golfille mahdollisuus Kommen8eja toimialan yhteistyöhön Toimialalla erinomaisen jäykkä rakenne. Toimialan työnjako ollut epäselvä, yhteistyö ja koordinaalo puumeellista Toimijoiden välinen yhteistyö puumunut, jopa vähämelyä ja tahallista mustamaalausta Golfliiton strategia tehtävissä helpohkosl yhteisesl hyväksymyjen sääntöjen puimeissa ja rajaamana. Suomi golfin strategiassa vaikeutena kenrä omistavien tahojen erilaiset arvot, tavoimeet ja strategiat, golfomistamisen strategian laalminen on MISSION IMPOSSIBLE tj Esa Meriläinen NGK Oy

Paljon olisi varmaan voinut tehdä toisin tai jä8ää tekemä8ä. SUMMA SUMMARUM ja SYNNINPÄÄSTÖ Vaikea löytää mitään yksi8äistä strategista päätöstä tai toimenpide8ä, joka olisi johtanut nykyiseen murrokseen. Turhaa jälkiviisau8a olisi jotain yksi8äistä asiaa erityisesd korostaa. Kunkin aikakauden pää8äjät ovat pyrkineet tekemään koko Suomen golfyhteisöön soveltuvia päätöksiä sen hetken parhaan Dedon, näkemyksen ja osaamisen pohjalta. tj Esa Meriläinen NGK Oy

1957 1984 1990 2000 2002 2006 2010 2015 Ja lopuksi haastan teidät kaikki : MITEN TÄSTÄ ETEENPÄIN? Kiitos! t. Esa Meriläinen