AINEETTOMAN PÄÄOMAN JOHTAMINEN YRITYSTASOLLA Aineeton pääoma ja arvonluonti -projekti

Samankaltaiset tiedostot
AINEETON PÄÄOMA JA ARVONLUONTI katsaus projektiin ja tuloksia suomalaisista yrityksistä

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. for Health, Kuopio

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT PROJECT AT THE UNIVERSITY OF NAMIBIA LIBRARY

Yritysten innovaatiotoiminnan uudet haasteet

Tuotantotalouden tutkinto-ohjelma Korvavuusluettelo, päivitetty

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students.

ProAgria. Opportunities For Success

Toimitusketjun vastuullisuus ja riskien hallinta

Smart specialisation for regions and international collaboration Smart Pilots Seminar

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo

Tietopääoman nykytila suomalaisissa yrityksissä

Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland

Innovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä. public-procurement

KOMPETENSSIT. Koulutus Opiskelija Tuuttori. Business Information Technologies. NQF, Taso 6 - edellyttävä osaaminen

Digitalisaation ja IT:n johtamisen vaatimat kyvykkyydet ja osaamisen kehittäminen

Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön

Aalto Service Factory

7. Product-line architectures

SCM Tuloskortti. Toimitusketjun hallinnan itsearviointi. Pekka Aaltonen Logistiikan Koulutuskeskus ECL Oy Ab alkaen LOGY Competence Oy

Infrastruktuurin asemoituminen kansalliseen ja kansainväliseen kenttään Outi Ala-Honkola Tiedeasiantuntija

Kokonaisarkkitehtuurin omaksuminen: Mahdollisia ongelmakohtia ja tapoja päästä niiden yli

Indoor Environment

Collaborative & Co-Creative Design in the Semogen -projects

FROM VISION TO CRITERIA: PLANNING SUSTAINABLE TOURISM DESTINATIONS Case Ylläs Lapland

Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi. Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support

Tuloksia ja kokemuksia / results and experiences

Kaksoistutkintoyhteistyö venäläisten yliopistojen kanssa

WORKING COMMUNITY SKILLS

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

Master-opinnot Haaga-Heliassa. Avoin AMK infoilta Koulutusasiantuntija Sanna Heiniö

Camilla Wikström-Grotell, prefekt, prorektor DIAK to be Arcada s new neighbour A new sports hall is being planned

Master s Thesis opinnäytetyön tuki Industrial Management Master s -ohjelmassa. TkT Marjatta Huhta, Metropolia

BIOENV Laitoskokous Departmental Meeting

Ostamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast

Innovation Accelerator Program. 1

TULEVAISUUDEN YHTEISKUNTAA JOHDETAAN TIEDOLLA

Copernicus, Sentinels, Finland. Erja Ämmälahti Tekes,

Building a Pyramid Project Workshop, of April, Larissa, Greece

Expression of interest

Suomalaisten korkeakoulujen osallistuminen EU-Canada-ohjelmaan: Hankkeet (EU-CANADA cooperation in higher education and vocational training)

RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla

Master's Programme in Life Science Technologies (LifeTech) Prof. Juho Rousu Director of the Life Science Technologies programme 3.1.

Round table Aineeton pääoma mikä on sen merkitys ja voiko sitä mitata? Christopher Palmberg

Innovative teaching practices

Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE

Mikkelin ammattikorkeakoulun ja Mikkelin Teatterin välinen strateginen kumppanuus alueellisen yhteistyön ja oppimisen muotona

MITEN AMMATTIKORKEAKOULUJEN JA YLIOPISTOJEN UUDET RAHOITUSMALLIT VAIKUTTAVAT KORKEAKOULUJEN KV-TOIMINTAAN NYT JA TULEVAISUUDESSA?

Osallistujaraportit Erasmus+ ammatillinen koulutus

STRATEGISEN MARKKINOINNIN TUTKIMUSKURSSI. Helsinki, DI Matti Jaakkola (Aalto) DI Antti Vassinen (Aalto)

Innovaatiotoiminta muutoksessa drivereita ja uusia mahdollisuuksia Pirkanmaalla

Finnish way to build competitiveness

Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi

Overview on Finnish Rural network and its objectives. Rural Network Unit, Finland

Vapaan sivistystyön päivät , Jyväskylä Jan-Markus Holm

Capacity Utilization

Metropolia Master's ylemmät ammattikorkeakoulututkinnot

Non-financial value creation of the purchasing function:

Enterprise Architecture TJTSE Yrityksen kokonaisarkkitehtuuri

Bachelor level exams by date in Otaniemi

Bachelor level exams by subject in Otaniemi

European Certificate for Quality in Internationalisation. Mafi Saarilammi Korkeakoulujen arviointineuvosto

Suomalaisen työelämän tutkimustarpeet - uudet avaukset?

Miten strategiset muutokset saadaan parhaiten aikaan - Tunnista myös kompastuskivet

Asiakastieto vai asiakkaan tieto? Asiakastiedon uhat ja mahdollisuudet

SIIRTYMÄSÄÄNNÖT MAISTERIN TUTKINNON KOULUTUSOHJELMAN OPINNOISSA LUKUVUONNA

Innovation

Internet of Things. Ideasta palveluksi IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa. Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen

BLOCKCHAINS AND ODR: SMART CONTRACTS AS AN ALTERNATIVE TO ENFORCEMENT

ECVETin soveltuvuus suomalaisiin tutkinnon perusteisiin. Case:Yrittäjyyskurssi matkailualan opiskelijoille englantilaisen opettajan toteuttamana

Verkkokoulutus ja uuden oppimiskulttuurin luominen. TieVie-kouluttajakoulutus Helsinki Pirjo Ståhle

DECIPHER Development & Export of Cultural Initiatives for the Promotion & Harmonisation of Employer-led Resources

Avoin Innovaatio ja IP

AYYE 9/ HOUSING POLICY

Teacher's Professional Role in the Finnish Education System Katriina Maaranen Ph.D. Faculty of Educational Sciences University of Helsinki, Finland

Rakentamisen näkymät EU-alueella ja Suomessa

Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena

ICAPOLI. Exploring Economic Impacts of National Intangible Capital

Benchmarking Controlled Trial - a novel concept covering all observational effectiveness studies

Voiko strategian onnistumista mitata? Miten mittaaminen tukee strategian toimeenpanoa? Mitä mittarit kertovat strategian onnistumisesta?

Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta. Pääaineen esittely

SOA SIG SOA Tuotetoimittajan näkökulma

LEADERSHIP IS NOT ABOUT COMPETITION. FOR US IT MEANS BEING OPEN AND SEIZING OPPORTUNITIES.

VUOSI 2015 / YEAR 2015

VBE2 Työpaketit Jiri Hietanen / TTY

Technische Daten Technical data Tekniset tiedot Hawker perfect plus

Johdon mittarit, miten hallita paremmin?

Riitta Kilpeläinen Elia Liitiäinen Belle Selene Xia University of Eastern Finland Department of Forest Sciences Department of Economics and HECER

EGN Leadership. Online-oppimisympäristö ja kollegaryhmä johtamisen kehittämiseen - yhteistyössä EGN & Harvard Business Publishing IN PARTNERSHIP WITH

From selling to supporting - using customer data for the benefit of the customer

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA

Aineiston analyysin vaiheita ja tulkintaa käytännössä. LET.OULU.FI Niina Impiö Learning and Educational Technology Research Unit

Perustietoa hankkeesta / Basic facts about the project. Koulutuksen järjestäjät oppilaitoksineen. Oppilaitokset Suomessa: Partners in Finland:

Avoimen datan liiketoimintamallit. Matti Rossi, Aalto University School of Business

punainen lanka - Kehitysjohtaja Mcompetence Oy markokesti.com Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka Sykettätyöhön.

Vaikuttavuus ja arviointi

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella

Transkriptio:

AINEETTOMAN PÄÄOMAN JOHTAMINEN YRITYSTASOLLA Aineeton pääoma ja arvonluonti -projekti 27.3.2014 Innovaatiotutkimuksen pyöreän pöydän keskustelu Tekes, Helsinki Aino Kianto professori Lappeenrannan teknillinen yliopisto, Kauppakorkeakoulu ja Technology Business Research Center

Background Organizational performance is increasingly grounded on knowledge-related issues Also managerial recognition, companies see that Knowledge is a key competitive asset Value creation is based on knowledge and competencies However, companies are dissatisfied their ability to leverage their knowledge assets The two key academic discussions addressing knowledge in organizations: Intellectual Capital (IC) Knowledge Management (KM) literatures However, very few earlier studies systematically combine these approaches to examine value creation in firms How do IC resources and their management practices interact to create value?

The research project: Intellectual Capital and Value Creation Examines the current state of IC stocks and KM practices, and how these interact in firms value creation Both subjective and objective performance measures Duration 2013-14 Survey research strategy Data collection in Finland Fall 2013 100+ employees firms Cross-industrial study One key informant from each firm

International collaboration Partners in 7 countries Hong Kong Polytechnic University, China University of Rome 3, Italy Deusto Business School, University of Deusto, Spain Universidade Lusiada, Portugal St.Petersburg University Graduate School of Management, Russia Educons University, Serbia Academy of Economic Studies, Bucharest, Romania Data collection in standardized format With the survey questionnaire developed by the LUT

Research question What is the current level of intellectual capital (IC) in Finnish organizations and how does it affect value creation? 1. What are the key elements of Finnish companies IC? 2. What are the key mechanisms used to manage IC? 3. How do IC and its management impact value creation? 4. How do these issues differ between Finnish and international organizations 5. How do different business environments and contingencies impact the relationships of IC and value creation?

The overall research model INTELLECTUAL CAPITAL ASSETS COMPANY AND ENVIRONMENTAL CHARACTERISTICS ORGANIZATIONAL PERFORMANCE KNOWLEDGE MANAGEMENT PRACTICES Data source: = survey data = publicly available databases and survey data

IC stocks and KM practices Intellectual capital stocks = Firm s knowledge and skills, its external relationships, organizational culture and other immaterial assets - What the organization owns - Static, the current state Knowledge management practices = Intentional and systematic processes methods and management practices that enhance the growth and utilization of IC - What the organization does - Dynamic, processual perspective

IC Stocks Relational Capital (all relationships established between firms, institutions and people) Internal (personnel, units, and functions) External (external stakeholders, e.g. customers, suppliers) Structural Capital (everything in an organization that supports employees in their work) Human Capital (stock of competencies, knowledge, social and personality attributes) Renewal Capital (e.g. learning and acquiring new knowledge, how creative and innovative firm is) Trust Capital (competence, benevolence, reliability related as well as general trust in firm) Entrepreneurship Capital (e.g. risk taking, recognising new business opportunities, ability to make bold decisions)

KM Practices KM leadership (how managers act concerning knowledge, e.g. encouraging knowledge sharing) Knowledge protection (protecting strategic knowledge) Strategic KM (the role of knowledge is acknowledged, e.g. strategy is related to knowledge) HRM (how HRM practices function concerning knowledge, e.g. monetary reward for sharing knowledge, development discussions, opportunities to further skills) Recruiting Training and development Performace appraisal Compensation

KM Practices Learning mechanisms (e.g. mentoring, collecting and disseminating best practices) IT practices (utilisation of technology e.g. in intra-organisational communication, collecting business information or searching information) Organizational structure (decision-making, informal interaction, teams with knowledge and expertise from different fields)

Dimensions of value creation Objective (from databases, Amadeus in Finland) Return on Assets (ROA) Return on Equity (ROE) Growth in Revenue Growth in Turnover/Sales Market to book value OR Price to book value (P/B) Subjective (i.e. self-evaluated) Market performance Innovation performance Customer value creation Job satisfaction

Innovaatiopolitiikan haasteet Ymmärryksen parantaminen Tiedon strateginen arvo Tietopääoman tuloksellisen johtamisen keinot Yrittäjämäisen asennoitumisen ja toiminnan edistäminen suomalaisessa yhteiskunnassa ja yrityskentässä Tietoon ja osaamiseen perustuvien palkitsemisjärjestelmien kehittymättömyys

Toimenpide-ehdotuksia Tietojohtamisen osaamisen vahvistaminen Nykyisille ja tuleville johtaja- ja esimiessukupolville Ammatillisen ja akateemisen koulutuksen keinoin Tiedon ja osaamisen kehittämistä ja hyödyntämistä tukevien palkitsemisjärjestelmien kehittäminen yrityksissä Esim. julkisten tutkimusohjelmien ja hankkeiden kautta. Tiedon johtamisen parhaiden käytäntöjen Tunnistaminen kansallisella ja kansainvälisellä tasolla Tiedon levittäminen näistä käytännöistä Tiedon levittäminen sellaisten organisaatioiden toimintatavoista jotka osaavat johtaa tietoaan erityisen hyvin Yrittäjämäisen toiminnan kannustaminen Innovaatiotoiminnan riskirahoituksella ja uusien rohkeiden avausten tukemisella

THANK YOU FOR YOUR ATTENTION! QUESTIONS, COMMENTS, REMARKS? Contact: aino.kianto@lut.fi