Projektijohtajan ja päätoteuttajan työturvallisuushaasteet SRV Toimitilat Oy 11.11.2010 Liiketoimintajohtaja Juha Pekka Ojala
Esityksen sisältö Yleistä työturvallisuudesta Työturvallisuus on yhteinen asia Työturvallisuus keskeisenä osana SRV Mallia Harmaa talouden torjunta SRV Verkostorekisteri Haasteet
120 Työpaikkatapaturmien taajuudet eräillä päätoimialoilla 1996 2007 100 80 60 40 20 Huom! Täky-muutos 2005 alkaen (+10%) 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Kuljetus, varastointi ja tietoliikenne (I) Kuntasektori (Z) Teollisuus (D) Kaikki toimialat yhteensä Tukku- ja vähittäiskauppa (G) Rakentaminen (F) Muut toimialat 3
SRV Työtapaturmat 2008 4
SRV Työtapaturmat 2009 Tapaturmataajuudet ovat menossa oikeaan suuntaan 5
Tapaturmakustannukset yrityksen kannalta 4,5 x Tapaturmakorvaus Tapaturma maksaa keskimäärin 8.500 EUR Lähde: Jussi Markkanen 6
Työturvallisuus on yhteinen asia Turvallisuus projekteissa on aina yhteistoimintaa Turvallisuuden perustana on toimiva riskienhallinta vain tunnistetut riskit hallittavissa Yhteistoiminta aliurakoitsijoiden kanssa projekteissa on tukea ja opastusta riskit, työsuunnitelmat, valvonta ja palaute jatkuva koulutus Yhteistoimintaseminaarit ja R10 suojavälinehankinta SRV -hinnoilla TR -mittaus, palaute urakoitsijoille Läheltä-piti- ja tapaturmaraportointi, tutkinta Urakoitsija-/viikkopalaverit 7
Mistä turvallisuus rakentuu? Toimiva ja jatkuva yritystason riskienhallinta Yrityksen johdon näkyvä tahtotila, tavoitteet ja tuki turvallisuuden toteuttamiseen Jatkuva yhteistyö ja turvallisuuden kehittäminen eri sidosryhmien kanssa turvallisuus luo tulosta Toimintamallin edellyttämät työkalut, tuki ja valvonta olemassa Toimintamalliin sitoutunut henkilöstö tutkinta ja raportointi apuvälineet yhteistyö aliurakoitsijoiden kanssa jatkuva henkilöstökoulutus 8
Jokaisella työntekijällä on tärkeä rooli turvallisuuden toteuttamisessa Turvallisuus on jokaisen oikeus ja velvollisuus ASENNE ja YHTEISTOIMINTA 9
Turvallisuuden edellytykset (R10) Jämptiys, kuri Tiedonkulku Seuranta Vastuu Sitoutuminen Jatkuva kehitys YHTEISTYÖ 10
Raksakymppi turvallisuusjohtamisen kehittämisen apuväline Perusta Turvallisuuskymppi R10 Menetelmän osa-alueet 1. Johtaminen 2. Organisointi 3. Tuotannon suunnittelu 4. Riskien hallinta 5. Sidosryhmät 6. Tuotannon varmistaminen 7. Koulutus 8. Osallistuminen ja tiedonkulku 9. Seuranta 10. Jatkuva parantaminen 11
SRV:n kehittymispolku työturvallisuudessa Systemaattinen turvallisuustyö aloitettiin 1990-luvulla omistajien ja johdon tuki alusta lähtien yhteistyö Pohjolan kanssa aloitettiin; koulutusta 0 tapaturmaa Forumin perustajajäsen harmaan talouden torjunta ja sen kehittäminen alihankkijakoulutus Työn jatkamisen tuloksia 2000-luvulla best practises käytäntöjen levittäminen kilpailukyvyn vahvistuminen luotettavuus ja haluttavuus kumppanina lisääntynyt oman henkilöstön hyvinvoinnin kehittäminen yritysbrändin kirkastuminen yhteiskuntavastuun korostuminen vakuutusmaksujen väheneminen 12
Parhaita käytäntöjä rakennusprojekteissa Kulunvalvonta Kuvalliset kulkukortit sähköisin kulkutunnistein Perehdytyskäytäntö VIISARI opas, VINKKI romppu, perehdytyslomake Turvataustaryhmät Laaja edustus rakennushankkeen eri sidosryhmistä Työsuojelutarvikkeiden myyntipisteet SRV-nettohinnat kaikille urakoitsijoille Laaja viranomaisyhteistyö Harmaan talouden systemaattinen torjunta Aliurakoitsijoiden jatkuva koulutus Raksakymppi, yhteistoimintaseminaarit 13
SRV Toimintaopas yhteistyöverkostolle Rautalankaohjeistus Työturvallisuus Tilaajavastuu Työnantajavelvoitteet Ulkomaalainen työvoima Opas julkaistu 5/2010 Jokaisen urakkasopimuksen liiteasiakirja Käännökset tulossa Englanti Viro Venäjä 14
SRV Työturvallisuuden kehittäjänä ja edelläkävijänä SRV:n sijoitukset Uudenmaan alueen Turvallisesti 2000-luvulla työturvallisuuskilpailussa: Vuosi Sijoitus Sarja Yritys 2009 1. Talonrakentajat; saneeraustyömaa; kalliorakennustyömaa; liike-, toimisto- ja julkisen rakentamisen työmaa SRV Toimitilat 2008 2. 3. Talonrakentajat Maarakentajat SRV Toimitilat SRV Toimitilat 2007 3. Talonrakentajat SRV Toimitilat 2006 3. 2. Talonrakentajat Parhaat talonrakennustyömaat TR-mittarilla mitattuna SRV Viitoset SRV Viitoset 2004 1. Talonrakentajat SRV Viitoset 2003 1. Talonrakentajat SRV Viitoset 2002 1. Talonrakentajat SRV Viitoset 2001 1. Talonrakentajat SRV Viitoset 15
SRV Turvallisuuskulttuuri / työmaat Pelisäännöt kehittyvät mm. oppimalla, ennakoimalla muutoksia sekä työmaan auditointien kautta Sitoutuminen Pääurakoitsija SRV aliurakoitsijoineen Velvoitteet - yhteiskunta - työnantaja - työterveys, työ- ja ympäristöturvallisuus - sopimukselliset velvoitteet mm. TES Lainsäädäntö Arvot Vastuullisuus Avoin yhteistyö Rohkeus kehittää Innostus tekemiseen Riskit Vaatimukset, tavoitteet -> turvallisuuskulttuuri - oma henkilöstö - aliurakoitsijat, verkosto Riskienhallinta - yleinen - työmaa - työvaiheet ASIAKAS Turvallisuusvaatimukset - turvataustaryhmä YHTEINEN TYÖMAA Yhteistyö eri viranomaissektorien kanssa koko projektin ajan 16
SRV Turvallisuus osa ERM-prosessia SRV + Aliurakoinnin riskit; yhteisvaikutus Harmaa talous Harmaa talous Harmaa talous Harmaa talous Harmaa talous Harmaa talous Harmaa talous Harmaa talous Harmaa talous Lähde: YTNK / Kalevi Tiihonen 17
Yhteenvetona SRV:n tavoitteista Laaja-alainen riskien tunnistus ja ennakointi Vaaratilanteiden sähköinen raportointijärjestelmä SRV-Turva Tavoitteena 0-tapaturmaa Alihankkijoiden turvallisuustoiminnan auditoinnit Uusien turvallisuuskäytäntöjen kehittäminen 18
SRV Verkostorekisteri - hyödyt Keskitetty, dokumentoitu tieto jokaisen työmaan urakoitsijoista urakoitsijoiden työntekijöistä urakoitsijoiden aliurakoitsijoista työntekijöineen työskentelyajankohdista ja työskentelystä muissa SRV:n työkohteissa voimassa olevat viranomaisdokumentit tai niiden puuttuminen Osa SRV Mallin mukaista toimintaa Hyödyt järjestelmän käytöstä työmaalle toistuvien työvaiheiden väheneminen verottajaraportoinnin keveneminen nopea tiedonhaku erilaisissa viranomaistarkastuksissa: urakoitsijat, urakkaketjut, ulkomaalaiset yms. -> aika! 19
Tilannekuvan hallinta oma verkosto tunnettava Teräsrunkourakoitsija Kuva lähde: Juhani Wickholm / Etera Kampin Keskus 1.6.2005 SRV Vastuut ja velvoitteet: - Projektikohtainen tilannekuva on oltava jatkuvasti tunnistettavissa - Sähköinen kulkutunniste mahdollistaa hallitun ja tunnistettavan henkilötason seurannan - Jokainen työmaalla työskentelevä oltava tiedossa - pelastustoiminta - Urakan jakaminen ja ketjutus, viuhkat tilaajavastuu - Harmaan talouden torjunta mahdotonta, jos EI tunne omaa verkostoaan! - HALLINTA TOIMINNAN KOKONAISLAATUA
Haasteet Vakiintuneiden urakoitsijoiden toiminnan yhä laajempi sirpaloituminen hallitsematon ketjutus kumppanuuksien syventäminen Ulkomaalaisen työvoiman lisääntyvä käyttö ja tarjonta Viranomaisdokumenttien aitous, kansalaisuus, kieli ja kulttuuri Edelleen lisääntyvä byrokratia > sähköiset apuvälineet käyttöön SRV:llä etunoja harmaan talouden torjuntaan Verkostorekisterin käyttöönoton kautta Käännetty ALV voimaan 1.4.2011 tulkinnat? Viranomaisyhteistyöpalautteen hitaus ja kapeus esim. henkilöiden liiketoimintakiellot - salassapitovelvoitteet Oman organisaation sitoutumisen ylläpito lisääntyvät viranomaishaasteet ja tehtävät 21
Kiitos Rakentavasti erilainen