Taipaleen seurakunta

Samankaltaiset tiedostot
LIPERIN SEURAKUNTA - KOHTAAMISEN PAIKKA. Seurakunnan strategia

Taipaleen ortodoksisen seurakunnan TAVOITE- JA TOIMINTASUUNNITELMA

Akaan seurakunnan strategia

ILOMANTSIN ORTODOKSISEN SEURAKUNNAN TOIMINTAOHJELMA

Rahan henki. Turun arkkihiippakunnan luottamushenkilöiden koulutuspäivä Henna Ahtinen Talouspäällikkö Paimion seurakunta

SEURAKUNTA aarre kaupungissa

YHDEKSÄN ON ENEMMÄN KUIN YKSI. Tiimit seurakunnan vapaaehtoistoiminnan kehittäjinä

Meidän kirkko Osallisuuden yhteisö

PIRKKALAN SEURAKUNNAN STRATEGIA. Porukalla Pirkkalassa yhdessä ollaan enemmän

Vapaaehtoistoimintaa tukevien verkkokoulutusten ja - palveluiden kehittäminen digitaalisten sovellusten kautta. Vapaaehtoisverkostopäivät 7.11.

IHMISET, STRATEGIA JA SEURAKUNTA. ESPOON HIIPPAKUNNAN LUOTTAMUSHENKILÖIDEN NEUVOTTELUPÄIVÄ Kirkkonummi Kai Peltonen

KOTISEURAKUNTA. - yhteinen tehtävämme. Kontiolahden seurakunnan strategia KONTIOLAHDEN SEURAKUNTA

SEURAKUNTA - YHTEISVASTUUN YHTEISÖ

Strategiatyö Viitasaaren seurakunnassa

KOTISEURAKUNTANI - kiinteistöstrategia. Kontiolahden seurakunnan kiinteistöstrategia

Kirkon strategia vuosille Rukoileva ja läsnäoleva kasvun kirkko

Kohtaamisen kirkko tulevaisuuden kynnyksellä. Mikkelin hiippakunnan luottamushenkilöpuheenjohtajien koulutuspäivä

Kohtaava ystävyysseurakuntatoiminta. Työversio Turun Kirkkopäivien ystävyysseurakuntaseminaariin palautetta ja jatkokehittelyä varten

SEURAKUNTAOPISTO LAPSI- JA PERHETYÖN PERUSTUTKINTO 1. Tutkintotilaisuus/ Tutkinnon osa: Kristillinen kasvatus AMMATTITAIDON OSOITTAMINEN/ARVIOINTI

Strategia Kotka-Kymin seurakunnassa

Kokkolan seurakuntayhtymän ja sen seurakuntien yhteinen tavoiteohjelma Esitys seurakuntaneuvostoille Yhteiset painopistealueet

59 Toimintakulttuurin muutoksen ehdotusten valmistelu. Yhteisen kirkkoneuvoston puheenjohtaja Juha Rintamäki

Seurakuntaan Kirkkovaltuusto Kirkkoneuvosto Menot

Vammaisohjelma Turun ja Kaarinan seurakuntayhtymä

Herätysliikkeet seurakunnan voimavarana

Seurakunnan strategia ja kuinka sitä ajetaan

Kokous todetaan lailliseksi ja päätösvaltaiseksi. Kokous todettiin lailliseksi ja päätösvaltaiseksi.

Vantaan seurakuntien strategia 2020 Rohkeasti armon asialla

NÄYTÄMME SUUNTAA KOHTI JUMALAA, KOHTI IHMISTÄ

Ilomantsin ortodoksisen seurakunnan. toiminta- ja taloussuunnitelma vuosille

KOHTAAMISEN YHTEISÖ Puijon seurakunnan toiminnan suunta vuoteen 2020

Globaalin ja lokaalin jännitteessä uudistuva diakonia. Diakonian tutkimuksen päivä 2007 Marjaana Seppänen

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Luottamushenkilöpuheenjohtajiston. rooleista ja tehtävistä Eeva-Riitta Hahtola

Työhyvinvoinnin kehittäminen osana UUTE-hanketta

Timo Tavast Hiippakuntadekaani Porin seurakuntayhtymän yhteinen kirkkovaltuusto

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

Työpaja: Vapaaehtoistoiminnan johtaminen Kirkollisen johtamisen forum 2014

VAASAN SEURAKUNTAYHTYMÄN TOIMINTASTRATEGIA VUOTEEN 2020

Valmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.

Munkkiniemen seurakunnan johtamisjärjestelmä. Leo Glad

Strategia päätöksentekoa ja työyhteisöä ohjaamassa. Kirkon Johtamisforum Kanava 2 Paasitorni

Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi

KIRKKO HELSINGISSÄ - strategia vuoteen 2020

ETSIVÄ, PALVELEVA JA YLISTÄVÄ JUMALANPALVELUSYHTEISÖ

Lapsen & perheen kirkkopolku ja perhelähtöinen työote

VUOSAAREN SEURAKUNNAN STRATEGIA Missio, visio ja toiminta-ajatus

KURIKAN SEURAKUNNAN STRATEGIA 2020

Vaasan seurakuntayhtymän strategia

Tavoitesuunnittelun toteutuksen periaatteita

Kuvat: Katri Saarela ja Sirpa Päivinen

Kokemuksia lapsivaikutusten arvioinnista seurakunnissa. Hanna Pulkkinen/ Seurakuntaopisto/

Toimintakertomus 2012 Maarian seurakunta

PERUSSOPIMUS LÄHETYSTYÖN JÄRJESTÄMISESTÄ SUOMEN EV.-LUT. KIRKON JA LÄHETYSJÄRJESTÖN NN VÄLILLÄ

1. MeidänSeurakunta Haapajärven seurakunnan strategia vuoteen 2015

Ilomantsin ortodoksisen seurakunnan. toiminta- ja taloussuunnitelma vuosille

Pets 2017 Herttoniemi Hertonäs rotaryklubi

Toimintasuunnitelman ja talousarvion esittely kirkolliskokoukselle, kansliapäällikkö Jukka Keskitalo

PrePets 2016 Kauniainen Mäntsälä - Helsinki

Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA

Nuorten tulevaisuusseminaari Kirkko 2020

95 Toimintakulttuurin muutosehdotusten lähettäminen palautteen antoa varten Helsingin seurakuntayhtymän seurakuntiin ja yksiköihin

Lähetys tänään. Leipäsunnuntai Jukka Jämsén. Kirkkohallitus

Nro 261/93 R Kuopio

KIRKON TULEVAISUUDEN TIENVIITTOJA Kansliapäällikkö Jukka Keskitalo

Yhdistystoiminnan kehittämisen tsekkauslista Missä meillä menee hyvin ja missä voisimme tulla yhdessä paremmiksi?

JÄRVENPÄÄN SEURAKUNNAN DIAKONIAN JOHTOSÄÄNTÖ. Diakonia on seurakunnan tehtävä, josta säädetään kirkkolaissa ja kirkkojärjestyksessä.

viestintä2020! koulutus vuorovaikutus keskustelu some media sanomamme työyhteisö 2o2o

KIRKKOHALLITUS KIRKON ULKOASIAIN OSASTO

Seurakunnan elämän ja toiminnan perusajatus ja arvot

Seurakuntavaalit 2018

Haluaisin, että kirkko johon kuulun on

Kuvat: Katri Saarela ja Sirpa Päivinen

HAASTEENA AKTIIVISET SENIORIT MYÖS MARGINAALISSA!

Mediakasvatusseuran strategia

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Uskonto. Ylöjärven opetussuunnitelma 2004 KAIKKI USKONTOSIDONNAISET RYHMÄT ORTODOKSINEN USKONTO

KIRKKOHALLITUS. Kirkko: yhteistä näkyä kohti

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Kaste ja avioliittoon vihkiminen suomalaisten keskuudessa ja mitä kuuluu tamperelaisnuorille 10 vuotta rippikoulun jälkeen?

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Vanhusneuvostokysely 2012

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

ORTODOKSINEN USKONTO LUOKAT 1-2

TULEVAISUUDEN SEURAKUNTATYÖ. Luottamushenkilöiden neuvottelupäivä Ruokolahti Hiippakuntadekaani Marko Marttila

Mikkelin hiippakunnan tuomiokapitulin strategia

Lähetysnäkymme Lähetystyö raikkaassa Pyhän Hengen johdatuksessa

Seuraavaan kokoukseen laaditaan lausuntoluonnos. Seuraavaan kokouksen asialistalle otetaan kysymys seurakuntien yhdistymisestä.

Ilomantsin ortodoksisen seurakunnan. toiminta- ja taloussuunnitelma vuosille

Satakunnan maakunnallinen yrittäjyyskasvatuksen strategia

HESETA RY STRATEGIA

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

1. Miten seuraavat väittämät kuvaavat omaa suhtautumistasi digitaaliseen mediaan ja teknologiaan? Osin. Täysin. Osin eri. eri. samaa. mieltä.

Johanna Paavolainen, LL, liiketoimintajohtaja Mainio Vire Oy

Opetuksen tavoite: T2 ohjata oppilasta tutustumaan opiskeltavan uskonnon keskeisiin käsitteisiin, kertomuksiin ja symboleihin

STRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016.

USKONTO EVANKELISLUTERILAINEN USKONTO

JÄRVENPÄÄN SEURAKUNNAN STRATEGIA

Yhdistysohjelman toimenpide -ehdotukset

Transkriptio:

Taipaleen seurakunta 2011-2016 1. Johdanto Suomen ortodoksisen kirkon strategia on hyväksytty kirkolliskokouksessa marraskuussa 2009. Strategiaa ja visiota työstettiin vuodesta 2007 lähtien kirkolliskokouksen sivistysvaliokunnassa. Vuoden 2010 tammikuussa kirkollishallitus perusti työryhmän, joka seuraa kirkon strategian toteutumista seurakunnissa. Taipaleen seurakunta on tehnyt ohjatusti oman näkynsä ja strategiset linjauksensa omista lähtökohdistaan kirkon vision ja strategisten linjausten pohjalta. Työskentelyn lähtökohtana on ollut kirkon strategia ja siihen sitoutuminen. Taipaleen seurakunnan strategia on osa kirkon kokonaisstrategiaa. Oman strategian työstäminen aloitettiin seurakunnan kirkkoherran koollekutsumalla strategiaseminaarilla 21.4.2010, johon osallistui laaja joukko seurakunnan työntekijöitä ja vapaaehtoisia toimijoita. Seminaarin tuloksena valmistui kattava SWOT -analyysi sekä paljon ideoita sekä ehdotuksia strategiatyöskentelyn eteenpäin viemiseksi. 3.9. 2010 järjestetyssä toisessa strategiakokouksessa perustettiin työryhmä valmistelemaan seurakunnan strategiaa edelleen. Strategiatyöryhmään valittiin isä Tuomas Järvelin, Pentti Potkonen, Aarre Saukkonen ja Wilhelmiina Virolainen. Työryhmä kokoontui 4 kertaa lokakuun aikana ja esitti vision ja startegian 3.11.2010 seurakunnan työntekijöille ja luottamushenkilöille. Strategia valmistuu viimeistään keväällä 2011. Strategiatyöskentelyn mottona on käytetty seuraavaa tiivistelämää työn tarkoituksesta: Strategiatyöskentelyn avulla löydämme mahdollisuudet, joiden kautta seurakunta on aktiivinen toimija, tavoittaa mahdollisimman paljon seurakuntalaisia, toimii itsenäisenä kirkon arvojen mukaisesti ja on toimialueensa arvomaailman vaikuttaja, luotettava kumppani. 2. Seurakunnan perustehtävä Suomen ortodoksinen kirkko on ylösnousseen Kristuksen kirkko. Kirkon tehtävä on julistaa ilosanomaa Kristuksesta, johdattaa pelastukseen ja kantaa vastuuta koko luomakunnasta. (Suomen ortodoksisen kirkon strategia 15.9.2009) Toteuttaakeseen kirkon tehtävää alueellaan seurakunta huolehtii pyhistä toimituksista, ortodoksisesta kasvatuksesta ja opetuksesta, diakonia- ja hyväntekeväisyystyöstä sekä muista kristilliseen sanomaan perustuvista julistus- ja palvelutehtävistä. (Seurakunnan tehtävä, Laki ortodoksisesta kirkosta 10.11.2006) 3. Seurakunnan arvot Rakkaus Rakkaus välittyy jumalanpalveluselämän, sielunhoidon, diakonian ja esirukouksen kautta. Totuus 1

Totuus välittyy seurakunnan opetuksessa, elävässä paikallisessa traditiossa ja seurakunnan saamassa näkyvyydessä. Vapaus Seurakuntalaisilla on vapaus osallistua seurakunnan toimintaan sekä mahdollisuus vaikuttaa siihen. Seurakunnan jäsen on luotu vapaaksi persoonaksi. Yhteisöllisyys Seurakunta muodostuu seurakuntalaisista. Yhteisö saa täyttymyksensä jumalanpalvelusten ja sakramenttien sekä yhdessä tekemisen kautta. Ekumeenisen toiminnan myötä seurakunta on osa laajempaa kristillistä yhteisöä. Luovuus Seurakunta tähyää tulevaisuuteen. Se arvostaa omaa perinnettään ja muokkaa toimintaansa ajan haasteiden mukaiseksi. Seurakuntalaisilla on mahdollisuus osallistua seurakunnan työhön sekä julistaa kristillistä sanomaa arkisen elämänsä kautta. 4. Seurakunta muutoksen keskellä Taipaleen seurakunnalla on säännöllisen ja runsaan jumalanpalveluselämän lisäksi vahvat, käytännössä toimivat perinteet kuten kinkerit, maallikkopalvelukset, PSHV:n tiistaiseurat ja kirkkolaulutoiminta. Perinteiden tukeminen on keskeistä seurakunnan toiminnassa. Yhteistyötä tehdään myös Pohjois-Karjalan ns. viitosseurakuntien (Taipale, Joensuu, Nurmes, Ilomantsi ja Lieksa) kesken. Nuorekas henkilöstö ja aktiivinen vapaaehtoisten ja luottamushenkilöiden joukko on vahvuus seurakunnassa. Vapaaehtoisten määrää voi edelleen lisätä aktivoimalla seurakuntalaisia ja toiminnan organisointia tehostamalla. Maahanmuuttajat ovat tervetullut ja huomioitava voimavara. Uskomme, että yksi yhteyteen saatu ihminen vetää mukanaan muita samaan erityisryhmään kuuluvia olipa kyse maahanmuuttajista, nuorista tai maallistumisuhan alla elävistä ihmisistä. Ikääntyneiden seurakuntalaisten huomioiminen on jatkuva haaste seurakunnalle. Nuorisotyöllä on vahvat perinteet, mutta nuoren väestön voimavarojen saaminen yhteiseen käyttöön muodostaa toisen ison haasteen. Seurakunnalla on leirikeskus Säynelammella, sen ajanmukaistaminen palvelisi yhteisön jäseniä laajemminkin. Pääosin hyvässä kunnossa olevat kiinteistöt luovat hyvät puitteet toiminnalle, mutta kiinteistöjen ylläpidosta on huolehdittava jatkuvasti. Taloudellisen turvan perustan luo hyvinhoidettu ja laaja metsäomaisuus. Yhteisön taloutta rasittaa merkittävästi kohonnut kirkon keskusrahastomaksu. Kirkon hallinnon kehittämistyön odotetaan tuovan siihen kevennystä. Toiminnassa on jatkuvasti huomioitava olemassaolevat resurssit ja seurakunnan taloudellinen tilanne. Väestön kasvualueet tulee ottaa huomioon yhteisön toimintaa suunnitellessa. Kuntien väkimäärässä ei tule olemaan merkittäviä muutoksia strategian vaikutuskaudella, mikä heijastuu vakautena seurakunnan jäsenmäärään. Muuttoliikkeestä johtuen väestön määrä vähenee syrjäkylillä ja siirtyy kasvukeskuksiin. Kuntien kanssa tehtävä yhteistyö on mallikasta ja palvelee ortodoksisuuden näkyvyyttä. Yhteistyökumppaneina toimivat myös kirkon järjestöt kuten ONL ry, PSHV, OrtAid ja Ortodoksinen Lähetys ry. Seurakunnalla on kansainvälisiä kontakteja ja ystävyysseurakunta Viron Obinitsassa. Kirkon ympäristöstrategian ja arvojen mukaisesti yhteisön hankintoja sekä toimintaa ohjaavat eettisyys ja kestävän kehityksen periaatteet. Näky ja strategia ohjaavat seurakunnan toimintaa sen kaikilla tasoilla ja sen avulla seurataan muuttuvaa ympäristöä. 2

5. Näky seurakunnasta vuonna 2016 Taipaleen seurakunta 2015 on vireä, perinteikäs ja nykyaikaisesti toimiva jumalanpalvelusyhteisö, jossa koetaan ihmisiä rakastavan Jumalan läsnäolo ja sitoudutaan seurakuntaan sekä sen jumalanpalveluselämään seurakuntalaiset kokevat aitoa yhteisöllisyyttä ja vastuun kantamista erityisesti seurakunnan vanhuksista, maahanmuuttaja- ja lapsiperheistä sekä syrjäytyneistä luottamushenkilöt ja vapaaehtoiset seurakuntalaiset toimivat aktiivisesti ja omaaloitteisesti tiiviissä yhteistyössä seurakunnan työntekijöiden ja viitosseurakuntien kanssa sekä saavat työstään kiitosta seurakunnan työntekijät viihtyvät, voivat hyvin, kehittyvät ja kehittävät työympäristöään ja työskentelytapojaan avoimessa ilmapiirissä vapaaehtoisten seurakunnan toimijoiden, viitosseurakuntien ja koko kirkon kanssa yhteistyössä tehdään vireää ja innovatiivista nuorisotyötä viitosseurakuntien kanssa yhteistyössä toteutetaan hyviä hallintokäytäntöjä, pitkäjänteisen toiminnan taloudelliset edellytykset on turvattu ja Säynelammen leirikeskus palvelee seurakuntalaisia monipuolisena toiminta- ja kokoontumispaikkana 6. Käytännön toimet näyn toteuttamiseksi Strategiatyöskentelyssä kirjattiin ylös monia asioita, jotka ovat toiminnan tukipilareita ja joita voidaan kehittää. Tämän viisivuotiskauden strategian kehittämisen painopisteet käytännön toimineen ovat: Seurakunnan vapaaehtoisten toimijoiden, luottamushenkilöiden ja henkilöstön työhyvinvointi annetaan mahdollisuus vapaaehtoiselle toiminnalle kiitos ja arvostus muistetaan puolin ja toisin, vapaaehtoisten työ on tärkeää ja huomion arvoista vapaaehtoisia ja luottamushenkilöitä palkitaan koulutuksilla, tilojen käyttömahdollisuuksilla ja seurakunnan matkoilla luottamushenkilöitä koulutetaan seurakunnan näyn ja strategian sisäistämiseen työntekijät tehostavat keskinäistä tiedotusta säännöllisten palaverien kautta, mikä palvelee myös laajempaa tiedottamista työntekijöiden selkeä työnjako ja työn delegointi luodaan mahdollisuuksia jokaisen työntekijän toimia omalla erityisosaamisalueellaan osaamiskarttoja hyödyntäen seurakunta tukee työntekijöiden virkistäytymistä Seurakunnan erityisryhmät tarpeineen diakoniatyötä toteutetaan vapaaehtoisten toimijoiden ja työntekijöiden voimin 3

diakoniatoimikunnan johdolla hyödynnetään seurakunnan jäsenten ammattitaito eri ihmisryhmien kohtaamisessa hoitolaitoksissa annetaan aikaa hartaustilaisuuksien yhteydessä kontaktin luomiseen yhteisöllisyyden kokemiseksi esirukouksessa, jota kannetaan seurakunnan jumalanpalveluksissa sekä jäsenten omassa rukouselämässä yhteisön toiminnassa, jota tarjotaan kaikille ikä- ja ihmisryhmille sekä yhteisesti että kohdennetusti nuoret pyritään saamaan mukaan diakoniatyöhön toimikauden aikana Seurakunnan nuorten voimien tavoittaminen nuorisotyötä toteutetaan edelleen toimintamuodoilla, joilla ylitetään hajallaan asumisen haasteet (yhteen kokoavat tapahtumat ja ONL yhteistyö) lähestytään edelleen aktiivisesti uusia muuttajia kirjeitse ja järjestetään tapahtuma / tapahtumia heille. Näissä toimissa huomioidaan erityisesti Jyrinkylä. ortodoksiset vanhempainillat yhteistyössä koulujen kanssa Viitosseurakuntien yhteistyö pienten seurakuntien toiminnan turvana Seurakuntaviestin kehittäminen diakonian kehittäminen nuorisotyön kehittäminen kirkkolaulu papiston yhteistyö Maallistumisen haasteeseen vastaaminen seurakuntalaisia rohkaistaan osallistumaan sielunhoidollisiin keskusteluihin mediaan pidetään aktiivista yhteyttä kirkon opetusta globaalista vastuusta välitetään eteenpäin erityisesti kirkkovuoden vaihteessa julkaistaan artikkeleita seurakunnan matkoista ja toimintamuodoista paikallislehdissä seurakunta osallistuu edelleen ekumeeniseen toimintaan vähemmän osallistuneita keränneiden palvelusten huomioiminen oheistapahtumilla seurakuntalaiset tekevät lähetystyötä omalla elämällään ja esimerkillään näkyvyys edellyttää riittävää toimijamäärää 7. Toimeenpanon aikataulu 2010 Työntekijät aloittavat viikottaiset työpaikkapalaverit 2011 Osaamiskartat otetaan käyttöön kehityskeskusteluissa Diakoniayhteistyön mahdollisuuksien kartoittaminen, diakonia-avustuskäytäntöjen selkiyttäminen ja vapaaehtoisen diakoniatyön aloittaminen mahdollisten resurssien mukaan Säynelammen alueen suunnittelun aloittaminen Selvitetään tapoja, joilla nuoret saadaan mukaan diakoniatyöhön 2012 4

Kripari-ikäiset keräävät ennen leiriä pisteitä vanhus- ja lähimmäispalvelulla Luottamushenkilöiden koulutus 2013 2014 2015 2016 5