Talentumin sidosryhmälehti Talvi 2006 Marko Merisavo: Digitaalinen markkinointi valtaa alaa Juha Blomster on kustannusalan konkari Markkinaguru uskoo yllätyksiin www.talentum.fi/sidosryhmalehti
Muutoksilla tehokkaammaksi Ensimmäinen syksyni Talentumin toimitusjohtajana on lähtenyt liikkeelle muutosten merkeissä. Jatkossa keskitymme entistä tiukemmin talous- ja ammattimedioiden kustantamiseen ja kustannustoiminnassa kannattavuuden parantamiseen. Marraskuun alusta lähtien Talentumissa on toiminut uusi johtoryhmä. Samalla siirryimme Talentumissa matriisiorganisaatiosta linjaorganisaatioon. Muutoksen tarkoituksena on keventää organisaatiota, selkeyttää vastuualueita ja tehostaa päätöksentekoa. Odotamme uuden organisaation tehostavan toimintaa sekä palvelevan asiakkaita entistä paremmin. Talentumin uuteen johtoryhmään kuuluvat itseni lisäksi lakiasiainjohtaja, toimitusjohtajan varamies Lasse Rosengren, talousjohtaja Kai Järvikare, päätoimittaja Pekka Seppänen, johtaja Jarl Michelsson, johtaja Mikko Saarela sekä johtaja Mika Malin. Kaikki vanhoja talentumilaisia. Talentum-konsernin liikevaihto kehittyi suotuisasti 2006 tammi-syyskuussa. Koko konsernin liikevaihto kasvoi edellisvuoteen nähden 22 prosenttia ollen 84,5 miljoonaa euroa. Kun Talentum Swedenin hankinnan vaikutus eliminoidaan kasvoi liikevaihto yhdellä prosentilla. Koko konsernin liikevoitto laski tammisyyskuussa 2,7 miljoonaan euroon. Talentum Sweden kasvatti konsernin liikevoittoa 0,3 miljoonaa euroa. Verkkoliiketoiminnan konsultoinnin, Satama Interactiven, liikevoitto oli edellisvuonna 11,3 miljoonaa euroa, josta myyntivoittoa oli 10,5 miljoonaa euroa. Vuoden kolmannella neljänneksellä Talentumin Suomen kustannustoiminnan kehitys oli kuitenkin vaisua. Sen liike- vaihto ja tulos jäi viime vuotta alhaisemmaksi. Ilahduttavaa oli, että Talentumin rekrytointi-ilmoittelu Suomessa kasvoi tammi-syyskuussa runsaat 30 prosenttia ja kasvu säilyi samalla tasolla myös syyskuussa. Talentumin kannalta kiinnostava b-to-b-mainosmarkkina oli myös vaisu kolmannella neljänneksellä, minkä seurauksena ilmoitusmyynti erityisesti syyskuussa jäi viime vuotta alhaisemmaksi. Talentum Sweden on edelleen 20 prosentin kasvu-uralla. Affärsvärldenin levikki ja lukijamäärät ovat jatkaneet suunniteltua nopeaa kasvua ja myös Ny Teknikin levikki- ja lukijamäärät ovat kasvaneet. Molempien maiden lukijatutkimuksista olemme saaneet erinomaisia tuloksia. Lehtien tilaustuottojen 10 prosentin kasvu tammi-syyskuussa on merkittävä positiivinen käänne. Premedian kasvaneet saneerauskulut ja luottotappiot painoivat sen kolmannen neljänneksen tulosta 0,8 miljoonaa euroa edellisvuotta alhaisemmaksi. Suoramarkkinoinnin liikevoitto on säilynyt suunnilleen edellisvuoden tasolla. Tv-toiminnan tasainen parantuminen viime syksystä lähtien on tärkeä positiivinen kehityssuunta. Tv-sisällöntuotannon liikevoitto on jatkanut myönteisen kehityksen linjalla. Juha Blomster toimitusjohtaja 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 1 3 1 6 1 9 1 12 Talentumin kumulatiivinen liikevoitto vuosineljän - neksittäin, 1 000 (IFRS) 2005 2006 * Sisältää myyntivoiton Satama Interactiven osakkeiden myynnistä. 1 3 1 6 1 9 1 12 Talentumin kumulatiivinen liikevaihto vuosineljänneksittäin, 1 000 (IFRS) 2005 2006 * *
865-2446- s.40 Tekniikka&Talouden ilme kirkastui Uusi sijoittajan tietolähde verkossa Tekniikka&Talous sai syyskuussa toteutetussa uudistuksessa raikkaamman ja modernimman ilmeen sekä lisäelementtejä sisältöönsä. Halusimme tehdä lehdestä aiempaa selkeämmän ja helppolukuisemman. Voimakkaammalla grafiikalla painotamme samalla lehden uutismaista otetta, päätoimittaja Timo Tolsa selvittää. Lehden uusi logo on näyttävän punainen, ja otsikot saavat lisää voimaa entistä vahvemmasta fontista. Muutoksen myötä lehteen saatiin myös uusi kolmen sivun insinöörien 27, 35 06 0 865-868 2446-2454 33 06 897 Insinööristä eroon rahalla NRO www.tekniikkatalous.fi Uraanikaivosta ei tule, sanoo Stukin Varjoranta 33 2400-2483 3400-5000 380-400 87,5-108 463-467 NRO 35 www.tekniikkatalous.fi 876-915 Radiolähetykset TORSTAI s.8 3000-5 876-915 1900-1980 Poliisi, viranomaisverkot 1900 921-960 00 463-467 470-790 Analoginen&Digitalinen telvisio 470-790 921-960 1710-1785 1805-1879 2110-2170 3G 2500-2690 Entinen NMT, @ 450-verkko TORSTAI GSM/GSM 1800 s.2 1227,1 5.10.2006 ANTTI MANNERMAA Taajuuksien uusjako gps-paikannus MHz 19.10.2006 Mobiilitelevisio, digitelevisio, uudet matkapuhelinverkot, langaton laajakaista... Rajalliselle määrälle radiotaajuuksia on monta ottajaa. levikki 97 681 hinta 3,50 Vivoxidin Lasola: lisää bioyrityksiä Suomen biotekniikkayritykset menestyvät paremmin, jos alalla on enemmän yrittäjiä, selviää TKK:n bioyritystutkimuksesta. viihdepaketti, joka keskittyy kevyempiin tarinoihin työajan ulkopuolelta. Paketille annettu nimi Insinöörin uutiset on samalla kunnianosoitus lehden alkuperäiselle nimelle. Myös Uratie-liite sai uuden graafisen ilmeen sekä täydennystä sisältöönsä henkilöstöasioihin, koulutukseen ja uraan keskittyvistä sivuista. Uutta ovat myös viikoittainen kolumni Kampin Kundi sekä sarjakuva Putkiaivo Oy:stä, jossa toteutuu huomattavassa määrin erilaisia organisaatiokäyttäytymiseen liittyviä kömmähdyksiä. Muutoksista saatu palaute on ollut ilahtunutta: Sekä lukijat että mainostajat ovat pitäneet uudesta ulkoasusta. Myös uudet lukukokonaisuudet on toivotettu tervetulleiksi, Tolsa kertoo. s.16 levikki 97 681 hinta 3,50 E Mona Lisa voi hyvin ja hymyilee Aleksi Vallemaa luo muodot vapaalla kädellä Kjell Forsén unelmatyössä Vaisalassa Kaaoksen kallis loppu 500 vuotta vanha maalaus on edelleen hyvässä kunnossa. Uusi teknologia paljastaa uutta tietoa maailman tunnetuimmasta hymystä. s.47 Suomalaiset pillerillä maailmalle s.20 s.4 TEEMA Insinöörin uutiset Unelmaobjekti s.14 kävi Pariisin automessuilla Talouselämä ja Arvopaperi ovat toteuttaneet yhteistyössä uudistetun, sijoittamisesta kiinnos tuneille lukijoille suunnatun verkkopalvelun. Palvelu on suunniteltu erityisesti molempien lehtien lukijoita ajatellen: esimerkiksi pohjoismaisen pörssilistauksen listarajoja ei noudateta tiukkapipoisesti, vaan käyttäjille tarjotaan ensisijaisesti suomalaista sijoittajaa kiinnostavia tietoja. Tärkeimpänä tavoitteena palvelua suunniteltaessa on ollut helppokäyttöisyys ja sijoittajanäkökulman tarjoaminen kaikille taloudesta kiinnostuneille. Haluamme antaa käyttäjille mahdollisimman hyvät taustatiedot omien sijoituspäätösten pohjaksi, Arvopaperin toimituspäällikkö Markku Huusko selvittää. Pörssipalvelun etusivulta löytyvät esimerkiksi tärkeimmät osakeindeksit ja samana päivänä poikkeuksellisen paljon vaihdetut osakkeet. Lisäksi palvelu tarjoaa muun muassa sijoituskommentteja ja tuoreita uutisia pörssiyhtiöistä sekä pörssitiedotteet vuodesta 2001 lähtien. Myös ilmaiseen salkkupalveluun kannattaa tutustua: rekisteröitynyt käyttäjä voi koota palvelussa seurantasalkun ja asettaa sen osakkeisiin hälytyksiä haluamiinsa hintarajoihin. Rajojen ylityksestä tai alituksesta palvelu lähettää automaattisesti sähköpostiviestin. Pörssipalvelu on osoitteessa: http://porssi.arvopaperi.fi ja http://porssi.talouselama.fi
Kustannusalan konkari Elokuun lopussa Talentumille nimettiin uusi toimitusjohtaja. Kauppalehtiryhmän toimitusjohtajan pestistä Talentumin toimitusjohtajaksi hypännyt Juha Blomster aloitti työnsä lokakuussa. Blomster kertoo, mikä sai hänet vaihtamaan työpaikkaa ja miksi media-ala kiehtoo häntä. Teksti: Raija Palomäki Kuva: Antti Mannermaa Juha Blomster, mikä sai sinut siirtymään Talentumiin? Talentumilla on hyvät tuotteet ja hyvät ihmiset niitä tekemässä. Tehtävä on uudenlainen haaste ja siksi mielenkiintoinen. Olen ollut kustannusalalla vuodesta 1991. Ensin toimin apulaisjohtajana Kauppalehdessä, sitten Tampereella Aamulehdessä markkinointijohtajana sekä toimitusjohtajana, sitten taas Kauppalehti-ryhmässä vuodesta 2000 alkaen toimitusjohtajana. Kokemusta löytyy sähköisestä mediasta tv-toiminta mukaan lukien. Aikakauslehtien kustantaminen ja kirjankustantaminen ovat minulle uusia alueita. Mitkä ovat mielestäsi mediaalan tulevaisuuden näkymät Suomessa? Printin aikakauslehtien ja sanomalehtien ja television rinnalle nousee kolmantena merkittävänä kanavana internet. Tulevaisuudessa kanavat täydentävät toisiaan paljon nykyistä enemmän ja brändien merkitys kasvaa. Voittajia ovat ne, jotka parhaiten kykenevät laajentamaan brändiään muihin kanaviin. Mitkä näet media-alan suurimpina haasteina tänä päivänä ja mitä ne tarkoittavat Talentumin kohdalla? Media-alan pirstoutuminen edellyttää toimijoilta valppautta ja jatkuvaa kykyä uusiutua. Lukijoiden ja asiakkaiden kuunteleminen on avaintekijä ja ilmoitusmyynnin toimimisesta on huolehdittava. Tänä päivänä b-to-b-mainonnan osuus on laskenut. Osittain tämä johtuu yleisestä talou dellisesta kehityksestä, sillä investointihalukkuus on 2000-luvulla ollut aiempaa vähäisempää. Osuuden kasvattaminen on toki mahdollista luovien ja kuluttajalähtöisien ratkaisujen avulla, sillä raja b-to-b-mainonnan ja kulutustavaramainonnan välillä on pienenemässä. Mikä oli ensimmäinen tehtäväsi Talentumin toimitusjohtajana? Kaksi ensimmäistä viikkoani toimitusjohtajana käytin tyystin ihmisten tapaamiseen ja vierailuihin mm. lehtien toimitusten ja myynnin kokouksissa. Sitä kautta olen saanut kuvan siitä, mitä yhtiössä tapahtuu, ja miten ihmiset itse näkevät työnsä. Medioiden seuraaminen on Blomsterille myös harrastus.
Mitä näet johtamisessa tärkeänä ja mitä odotat henkilöstöltä? Aloin aikanani pelaamaan koripalloa ONMKY:ssä, ja sitä kautta perinteiset suomalaiset arvot ovat minulle tärkeitä. Arvostan avointa, suoraa ja rehellistä toimintaa. Pyrin itse toimimaan arvojeni mukaisesti ja odotan samaa myös niiltä, joiden kanssa työskentelen. Mitkä ovat mielestäsi Talentumin suurimmat mahdollisuudet ja toisaalta taas haasteet? Talentumin ydinosaamista on uutisaiheiden ja niiden taustojen kertominen kiinnostavasti sekä tapahtumien ja ilmiöiden näkeminen erilaisten lukijoiden kannalta. Insinööri ja ekonomi katsovat usein energiakysymystä eri tavalla. Myös mielenkiintoisten kirjojen julkaiseminen sekä nykyisten tuotteiden kehittäminen ovat tärkeitä asioita. Uskon, että tulevaisuudessa Talentumin kilpailueduksi muodostuu lehtien, kirjojen, netin sekä tapahtumien nitominen yhteen omaksi mediakokonaisuudekseen. Talentumin liiketoiminnan luonteeseen kuuluu syklisyys, ja vuoden eri neljännekset ovat hyvin erilaisia tuloksenteoltaan. Olisi hyvä kehittää tuotteita ja palveluita, jotka vauhdittaisivat hiljaisia neljänneksiä. Osittain meillä kirjankustannus Suomessa toimiikin jo näin. Jotenkin pidän tuotteista, joista ollaan valmiita maksamaan. Silloin tietää, että niitä myös käytetään. Kuinka paljon itse ehdit seuraamaan eri medioita työn ohessa? Medioiden seuraaminen on olennainen osa työtäni ja myös elämäntapa. Luen tietysti omat lehtemme Suomessa ja Ruotsissa. Aamiaispöydässä selaan Kauppalehden ja Helsingin Sanomat. Sähköisistä viestimistä seuraan nykyisin Talouselämää ja Arvopaperia. Resumén ja DI:ta pyrin lukemaan viikottain. Lehtien sähköiset uutiskirjeet ovat hyvä tapa pysyä uutistapahtumista perillä. Luen iltaisin paljon kirjoja. Tällä hetkellä on menossa Jack Welshin kirja Voittajaksi ja Pentti Sydänmaanlakan Älykäs itsensä johtaminen. Sain juuri luettua Mikko Setälän TJ Ø Muistelmia miljoonista -runokirjan, jonka koin itseäni läheltä liippaavaksi. Håkan Nesserin Carambole edustaa kevyempää päätä yöpöytäkirjastossa. Mistä löydät luovuuden ja inspiraation työhösi? Mikä sinua kiehtoo media-alassa? Olen joukkuepelaaja. Minusta on mukava tehdä työtä ihmisten kanssa. Perhe on tärkeä ja perheen nuorten urheiluharrastusten sekä omien urheilu- ja muiden harrastusten parissa toimiminen pitää vireänä. Media-alassa kiehtoo ajan hermolla pysyminen. Kontaktipinta ihmisiin ja asioihin on todella iso. Mediat sinänsä ovat kivoja työ ja harrastus ovat lähellä toisiaan. Yhtenä aamuna vuosia sitten lehteä lukiessani vaimo kysyi, että miksi en lähde töihin. Vastasin hänelle, että olen jo töissä, tämä on minun työtäni. Kerro taustastasi? Mitä teet kun työpäiväsi on ohi? Olen Oulusta lähtöisin ja opiskellut Turussa kauppatieteiden maisteriksi. Perheessäni on kolme lasta: 23- ja 20-vuotiaat pojat sekä 15-vuotias tytär. Olen aikanani uinut kilpaa sekä pelannut koripalloa aktiivisesti. Koripallon lisäksi tennis ja jumppa kuuluvat vielä nykyisinkin viikko-ohjelmaani. Käyn myös metsästämässä aina silloin tällöin. Kesällä viihdyn mökillä. Ja kuten sanoin, media on myös elämäntapa eli luen paljon. apple Talouselämä Nörtti on ylpeä työstään Sivu 56 Raision edessä vallanvaihto ja uusi suunta Sivu 12 www.talouselama.fi Älä hyväksy laiskaa salkunhoitoa Sivu 48 Naisten työt ovat miesten mielikuvia Sivu 36 Kohtuus on niin vaikeaa Arkkipiispa Jukka Paarma kartuttaa miljardiomaisuutta, mutta arvostelee yritysjohtajia ahneudesta Sivu 20 ARVOPAPERI NRO 8/2006 KIINTEISTÖSIJOITTAMINEN 37 6,50 3.11.2006 Niklas Herlin: Perintö- ja varsinkin kulutusverot pitäisi säilyttää Talentumin medioista Blomster seuraa säännöllisesti Talouselämää ja Arvopaperia. Viime aikoina yöpöytäkirjastosta on löytynyt myös Sydänmaanlakan kirja Älykäs itsensä johtaminen ja Mikko Setälän runokirja TJ Ø Muistelmia miljoonista. kolumni, sivu 15 W W W.AR V O P A P ERI.FI NRO 8 /20 06 K IINTEIST Ö SIJOITT A M INEN H INTA 8 Perussäästäjän tavat sijoittaa kiinteistöihin TURUN TRUMP Koko Eurooppa katsoo nyt Suomen kiinteistömarkkinoita, sanoo Rauno Puolimatka. sivu 22 sivu 16 Kesän parhaat ja huonoimmat sijoitusrahastot sivu 32 Kuukauden osake: Lemminkäinen sivu 36
Digitaalinen markkinointi ulos lapsenkengistä Digitaaliset kanavat ovat tänä päivänä oleellinen osa markkinointia. Niitä olisi syytä myös hyödyntää yhtä tehokkaasti kuin perinteisiä markkinointi- ja myyntikanavia. Teksti: Riikka Vuokila Kuva: Jarmo Teinilä Digitaaliset kanavat ovat nousseet merkittävään rooliin viestinnän, asiakaspalvelun, asioinnin ja kaupankäynnin ratkaisuissa ja ovat jo usein yhtä yleisiä kuin perinteiset tavat. Niin julkisia palveluita kuin yritysten markkinointia hoidetaan pitkälti jo näitä kanavia käyttäen. Esimerkiksi Talentumin sähköisiä uutiskirjeitä tilaa jo yli 260 000 lukijaa. Marko Merisavo, Sataman Web Analytics -konsultti ja yksi Digitaalinen markkinointi -kirjan tekijöistä, näkee digitaalisuuden oleellisena osana tämän päivän markkinointia. Digitaalinen markkinointi lähti liikkeelle yritysten ja organisaatioiden kotisivuilla jaettavana tietona. Siihen rinnalle on ajan myötä tullut asiakaspalvelu, sähköpostimarkkinointi mm. sähköisten asiakas- ja uutiskirjeiden muodossa. Lisäksi bannerimainonta elää ja voi hyvin edelleen. Huomattavasti jälkijunassa tullut mobiilimarkkinointi on myös nytkähtänyt uudella otteella eteenpäin, vaikka se muodostaa edelleen vain murto-osan koko digitaalisesta markkinoinnista. Suomessa on tultu jälkijunassa verrattuna esimerkiksi USA:han ja Englantiin. Varsinkin digitaalisen markkinoinnin tehokkuuden mittaamisessa on oltu USA: ssa huomattavasti edellä. Nyt tätä etumatkaa on kurottu kiinni. Merisavon mukaan jokaisen yrittäjän tulisi opetella vähintään perustiedot digitaalisesta markkinoinnista. Jos sinä et hyödynnä digitaalisuuden mahdollisuuksia markkinoinnissa, kilpai- lijasi tekevät sen varmasti, painottaa Merisavo. Tehokkuuden mittaaminen omaa luokkaansa Digitaalisen markkinoinnin tehokkuutta pystytään seuraamaan huomattavasti tarkemmin kuin perinteisessä markkinoinnissa, sillä kohderyhmien toiminnan jäljittäminen on teknisesti mahdollista. Digitaalisen markkinoinnin suomalaiset asiantuntijat kokosivat tietonsa yksiin kansiin. Takana Ville Virtanen ja Marko Merisavo, edessä Mika Raulas ja Jari Vesanen.
Digitaalisten kanavien käyttäminen on myös monissa tapauksissa kustannustehokkaampaa. Sähköisessä asiakaskirjeessä säästetään esimerkiksi paino- ja jakelukuluissa. Suuri etu on myös se, että pystytään mittaamaan paremmin sijoitetun rahan tuottoa kuin esimerkiksi perinteisessä TV-mainonnassa. Esimerkiksi sähköposti-, banneri-, ja hakukonekampanjoiden vaikutukset verkkokaupan myyntiin voidaan mitata tarkasti. Yritykset ovat tämän huomanneet ja yhä suuremmassa määrin alkaneet ohjata markkinointibudjetistaan rahaa digitaaliseen markkinointiin. Henkilökohtaista palvelua ja tarpeiden ennakointia Digitaalisten kanavien kaksisuuntaisuus mahdollistaa välittömän palautteen ja yhteydenoton markkinoijalle. Asiakkaat odottavat myös henkilökohtaista palvelua, personointia. Tulevaisuudessa personointi tulee varmasti lisääntymään Tämä vaatii tietojärjestelmiltä tietenkin hieman enemmän, painottaa Merisavo. Hyvä esimerkki onnistuneesta henkilökohtaisesta palvelusta on Merisavon mukaan piilolinssejä verkossa myyvä yritys Lensmart, joka poimii tietokannoistaan tietoja siitä, mitä asiakas on tilannut ja kuinka paljon. Asiakkaille lähtee sähköpostilla oikeaaikainen muistutus piilolinssien loppumisesta ja tarjotaan lisätilausta, ja koska edelliset tilaustiedot on tallennettu verkkopalveluun, uusi tilaus on helppo tehdä. Kun asiakkaan tarpeet huomioidaan ennakoiden, säästetään sekä aikaa että vaivaa. Tämä tarjoaa yritykselle mahdollisuuden asiakasuskollisuuden kasvattamiseen ja lisätilausten automatisointiin. apple Markkinaguru uskoo yllätyksiin Talouden maailma on teorioita ihmeellisempi. Teorioita kannattaa opetella, mutta ne eivät riitä todellisuuden kuvaamiseen. Siihen tarvitaan myös kokemusta ja luovuutta. Teksti: Paula Peltonen Sitaatin takana on Jussi Hyöty, FIM Pankkiiriliikkeen pääanalyytikko. Mies puhuu taloudesta sellaisin sanankääntein, että kuulija huomaa hänen nauttivan työstään. Markkinoiden toiminnasta puhuttaessa Hyöty maalaa esiin jotain aivan muuta kuin suuria lukuja ja prosenttimerkkejä: Tämä toimiala on ihmisistä kiinni: ihmiset puntaroivat riskejä ja pyörittelevät eri mahdollisuuksia korviensa välissä. Siksi arvaamattomuudella ja yllätyksillä on aina oma paikkansa markkinoiden toimintamekanismeissa. Myös positiivisella asenteella on talouden maailmassa todellista arvoa: koska markkinat toimivat odotuksilla, myös lopputulos on sitä parempi mitä positiivisemmin lähdetään liikkeelle. Hyödyllä on työssään tukenaan varsin monipuolinen koulutustausta: kauppatieteen lisensiaatin ja diplomi-insinöörin papereiden lisäksi opintoja on kertynyt myös lääketieteellisestä tiedekunnasta. Miehen itsensä mukaan koulutus on tuonut mukanaan ennen kaikkea avoimen suhtautumistavan. Koko toimiala on muutoinkin sen verran kompleksinen, että Hyöty nimeää ammattilaisen tärkeimmiksi ominaisuuksiksi avoimuuden, luovuuden, tavoitteellisuuden ja johdonmukaisuuden. Muut tiedot ja taidot opitaan kokemuksen kautta. Talousfaktaa ilman jargonia Hyöty on pukenut suuren osan kokemuksensa tuomista opeista myös muille jaettavaan muotoon kirjoittaessaan syksyllä ilmestyvän kirjansa Osakekeissien pauloissa intohimona analyysi. Olen kiertänyt paljon erilaisissa yksityissijoittajien tilaisuuksissa. Periaatteenani on ollut aina puhua yksityissijoittajille samoista asioista kuin ammattisijoittajillekin, ainoa karsinnan paikka on terminologiassa. Tämä kirja toimii samalla periaatteella: sisältö on kovaa faktaa, mutta asiat on kirjoitettu maalaisjärjellä ymmärrettäviksi, Hyöty kuvaa. Vaikka terminologiassa on karsittu, Hyöty uskoo, että kirja löytää yleisönsä myös alan huippuammattilaisista: Mitä syvällisemmät pohjatiedot lukijalla on, sitä syvemmälle hän myös näkee kirjan case-esimerkkien eri vivahteisiin. Toisaalta kirjan rakentuminen todellisesta elämästä poimittuihin tapauksiin tekee tekstistä samalla helpommin seurattavan myös aiheeseen vähemmän perehtyneille. apple
Sijoittajan viikko Talentum.comin sähköiset uutiskirjeet tuovat eri alojen ammattilaiselle päivän tuoreimmat uutiset suoraan sähköpostiin. Tavoitteena on saada nopeasti käsitys oman alan keskeisimmistä uutisista. Sijoittajan viikko on Talentumin maanantaisin ilmestyvä sähköinen viikkokirje, joka kertoo tärkeimmät asiat, jotka sijoittajan tulisi alkavalla viikolla huomioida. Viikkokirje tarjoaa ainekset arvioida osakemarkkinoiden, rahastojen ja muiden sijoituskohteiden arvon kehitystä. Uutiskirjeessä käydään läpi Helsingin pörssin halvimmat ja kalleimmat osakkeet sekä listataan maailmalta halvimmat ja kalleimmat markkinat. Talentum.com tuo suoraan tilaajan sähköpostiin lisäksi Mikropc.net, Talouselämä, Tekniikka&Talous sekä Tietoviikko -päiväkirjeet, Assemblix, Markkinointi&Mainonta ja Mediuutiset -uutiskirjeet sekä lisäksi Juristikirje ja Talentum commentit -viikkokirjeet. Talentumin uutiskirjeitä silmäilemällä pääsee kolmessa minuutissa ajan tasalle päivän tärkeistä tapahtumista. Tilaa uutiskirjeet osoitteesta http://tilaukset.talentum.com/ Sidosryhmälehti Talentumin osakkeenomistajille, sijoittajille ja muille Talentumista yrityksenä kiinnostuneille. Lehti julkaistaan myös internetissä osoitteessa www.talentum.fi/sidosryhmalehti. Julkaisija: Talentum Oyj, Annankatu 34 36 B, 00100 Helsinki, p. 020 442 40, www.talentum.fi, etunimi.sukunimi@talentum.fi Toimitus: Talentum Oyj, Raija Palomäki, raija.palomaki@talentum.fi, p. 020 442 4221 ja Viestintätoimisto Pohjoisranta Oy, Riikka Vuokila, riikka.vuokila@pohjoisranta.fi, p. (09) 8567 505 Paino: Erikoispaino Oy