EAKR-PROJEKTISUUNNITELMA

EAKR-PROJEKTISUUNNITELMA Euroopan aluekehitysrahaston osittain rahoittamat projektit Ohjelmakausi 2007-2013 Viranomaisen merkintöjä Saapumispvm 17.05.2010 Diaarinumero 550/2010 Käsittelijä Päivi Keisanen Puhelinnumero 08 3214069 Hakemusnumero 806031 Projektikoodi A31545 Hakemustyyppi Uusi hakemus Tila Käynnissä (2) 21.06.2011 1. VIRANOMAINEN, JOLLE HAKEMUS OSOITETAAN Pohjois-Pohjanmaan liitto 2. PROJEKTI, JOLLE HAETAAN RAHOITUSTA Projektin nimi Softpoliksen uusi aalto Ohjelma Pohjois-Suomi Toimintalinja 2 : Innovaatiotoiminnan ja verkostoitumisen edistäminen sekä osaamisrakenteiden vahvistaminen Projektityyppi Kehittämisprojekti Aloituspäivämäärä 01.01.2011 Päättymispäivämäärä 31.12.2013 3. PROJEKTIN HAKIJAN TIEDOT Hakijan nimi Raahen kaupunki / Raahen seutukunnan kehittämiskeskus / Raahen seudun yrityspalvelut Hakijatyyppi Kunta Y-tunnus 1791817-6 Lähiosoite Rantakatu 8 Puhelinnumero 08 439 3286 Postinumero 92100 Postitoimipaikka Raahe Faksinumero 08 439 3154 IBAN BIC Pankkiyhteys Sampo Pankki Tilinumero 800019-70900172 Web-osoite www.raaseu.fi Projektin vastuuhenkilön nimi Lauri Laajala Asema organisaatiossa kehittämiskeskuksen johtaja Sähköpostiosoite lauri.laajala@raahe.fi Puhelinnumero 08 439 4357 Taloushallinnon vastuuhenkilön nimi Helli Maarala Asema organisaatiossa toimistonhoitaja Sähköpostiosoite helli.maarala@raahe.fi Puhelinnumero 08 439 3286 Projektipäällikön nimi Jukka Rantakari Sähköpostiosoite jukka.rantakari@raahe.fi Puhelinnumero 040 830 3191 Seurantayhdyshenkilön nimi Sähköpostiosoite Puhelinnumero Hakemusvaiheen yhteyshenkilön nimi Veikko Halonen Sähköpostiosoite veikko.halonen@oulu.fi Puhelinnumero 044 5698349 EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 1/15

4. HAKIJAORGANISAATION JA YHTEISTYÖTAHOJEN KUVAUS 4.1 Hakijaorganisaation osuus ja tehtävät projektin toteutuksessa Hakija toteuttaa projektin kokonaan itse Hakija toteuttaa projektin osittain itse ja osittain alihankintana Hakija toteuttaa projektin osittain itse, osittain alihankintana ja osittain toteutuksesta vastaa yksi tai useampi osatoteuttaja Hakija toteuttaa projektin kokonaan ostopalveluna 4.1.1 Osatoteuttajien määrittely, nimeäminen, Y-tunnukset ja toteutusosuudet (kumppanuus- tai aiesopimukset) Osatoteuttajan nimi Raahen Seudun Teknologiakeskus Oy Y-tunnus 1837543-3 Sanallinen kuvaus toteutusosuudesta Raahen Seudun Teknologiakeskus Oy toimii välittäjäorganisaationa Raahen seutukunnan metallialan yritysten ja t&k-toimijoiden välillä. Yhtiö toteuttaa projektisuunnitelmassa määritellyn Metalli/ICTrajapinta -työpaketin. Osatoteuttajan nimi Oulun yliopisto Y-tunnus 0245895-5 Sanallinen kuvaus toteutusosuudesta Oulun yliopiston Raahessa työskentelevä tutkimusjohtaja toteuttaa yhdessä projektille palkattavan projektitutkijan kanssa projektisuunnitelmassa määritellyt työpaketit Pehr Brahe ICT-keskuksen toimintamalli ja Energiatoimialan ICT:n tutkimus- ja kehitystarpeet. Oulun yliopisto on keskeinen toimija ICT-toimialan kehittämisessä Raahen seutukunnassa ja on yksi Pehr Brahe ICT-keskuksen tutkimusosapuolista. Oulun yliopiston osallistuminen hankkeeseen perustuu Raahen kaupungin ja Oulun yliopiston väliseen yhteistyösopimukseen sekä Raahen kaupungin, Oulun yliopiston, Oulun seudun ammattikorkeakoulun ja VTT:n solmimaan Pehr Brahe ICT-keskusta koskevaan yhteistyösopimukseen. Osatoteuttajan nimi Oulun seudun ammattikorkeakoulu Y-tunnus 0992445-3 Sanallinen kuvaus toteutusosuudesta Oulun seudun ammattikorkeakoulun Raahen kampus toteuttaa projektisuunnitelmassa määritellyn Internetja tietoteknologiapohjaisten innovaatiopalvelujen kehitys -työpaketin. Oulun seudun ammattikorkeakoululla on merkittävä rooli ICT-toimialan kehittämisessä Raahen seutukunnassa ja on yksi Pehr Brahe ICT-keskuksen tutkimusosapuolista. Oulun seudun ammattikorkeakoulun osallistuminen hankkeeseen perustuu Raahen kaupungin, Oulun yliopiston, Oulun seudun ammattikorkeakoulun ja VTT:n solmimaan Pehr Brahe ICT-keskusta koskevaan yhteistyösopimukseen. 4.2 Mitkä tahot ovat olleet mukana projektin valmistelussa ja miten? Projekti pohjautuu Raahen seutukunnan elinkeinostrategian 2009-2015 linjauksiin ICT-toimialan ja t&ktoiminnan kehittämisestä. Elinkeinostrategian on työstänyt laaja seutukunnallinen elinkeinotoimen edustajista koostunut työryhmä ja Raahen seutukunnan seutulautakunta on sen hyväksynyt. Lisäksi ICTtoimialan kehittämisen yksityiskohtaisen strategian tekemiseen on osallistunut useita alan yritysten edustajia ns. ICT-foorumissa. Projektiin sisältyvä t&k-toiminnan yhteistyö on linjattu Raahen seutukunnan korkeakoulutoiminnan strategiassa 2020, jonka laati lääninsivistysneuvos Pertti Kokkosen johdolla toiminut laajapohjainen Raahen kaupunginhallituksen asettama toimikunta. EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 2/15

Lisäksi projektin yksityiskohtaista hankesuunnitelmaa on esitelty ICT-alan yrityksille ja järjestetty tapaaminen, jossa yritysten edustajat voineet lausua toiveensa projektin sisältöön. Saatu palaute on otettu huomioon projektin valmistelussa. 4.3 Projektin ohjausryhmän suunniteltu kokoonpano Raahen seutukunnan kehittämiskeskus, Raahen Seudun Teknologiakeskus Oy, Oulun yliopisto, Oulun seudun ammattikorkeakoulu, edustus myös alueen yrityksistä 4.4 Muut projektit tai projektikokonaisuudet, joihin haettava projekti mahdollisesti liittyy, mukaan lukien rakennerahastoista (ESR ja EAKR) rahoitetut projektit Hankkeessa voidaan hyödyntää Raahen seudun yrityspalveluiden hallinnoimaa YritysNavikaattori-hanketta. Lisäksi Raahen seudun yrityspalveluiden muu henkilökunta edistää tämän hankkeen tavoitteiden saavuttamista oman työnsä myötävaikutuksella. Oulun seudun ammattikorkeakoulun Raahen seutukunnassa toteuttaman Kalske-hankkeen palveluja voidaan hyödyntää opiskelijoiden yrittäjyyden edistämisessä. Raahen seutukunnassa on meneillään lisäksi ICT-alan EAKR-osarahoitteisia kehittämishankkeita. Softpolis T&K, innovaatioista hyvinvointia (SPIN) -hankkeessa kehitetään Pehr Brahe ICT-keskukseen (ent. Ohjelmistolaboratorio) hyvinvointialan ICT:stä uutta t&k-toiminnan osa-aluetta. SPIN-hanke kehittää myös osaltaan ICT-alan innovaatiojärjestelmää ja siinä tehtyä selvitystä Softpoliksen T&K-toiminta osana alueellista innovaatiojärjestelmää on käytetty tämän hankkeen valmistelussa. SPIN-hankkeen keskeinen sisältö on ICT:n soveltaminen hyvinvointialaan. Oulun yliopiston hallinnoimassa Tietoteollisuusliiketoiminnan kehittäminen Raahen alueella (TILKE) - hankkeessa toimenpiteet kohdistuvat pääosin yksittäisten tietoteollisuusyritysten liiketoiminnan kehittämiseen. TILKE-hankkeessa luotuja yrityskontakteja ja -verkostoa voidaan hyödyntää tässä hankkeessa. Liitteenä olevassa projektisuunnitelmassa on luvussa 3. kuvattu tarkemmin liitynnät muihin projekteihin ja projektihakemuksiin (ml. KOKO, OSKE, ESKO, ESR-hakemus). 5. PROJEKTIN TARVE JA KYSYNTÄLÄHTÖISYYS 5.1 Mihin tarpeeseen projektilla haetaan ratkaisua? Aluekeskusohjelman rahoituksella on tehty ICT-alan esiselvitys- ja kehittämistyötä, jossa alan toimijat koottiin yhteen ns. ICT-foorumin muodossa. ICT-foorumiin on kuulunut toimijoita alan t&k-toimijoista, koulutuksen piiristä, yritys- ja teknologiapalveluista, sekä toimitilan hallinnoijasta aina alan kärkiyrityksiin. ICT-foorumin tärkein tulos on ollut ICT-alan strategian luominen. Suunnitelma sisältää laajan esiselvityksen toimintaympäristöstä ja tehdyistä kehittämistoimista, sekä tarkasti valitut toimintalinjat ja painopistealueet. EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 3/15

Strategiassa on esitetty toimintasuunnitelma strategian toteuttamiseen. Aluekeskusohjelman päättyessä menetettiin Softpolis-toimialan kehittämisresurssi, jolloin ICT-strategian täytäntöönpano pysähtyi. Tällä projektilla haetaan ratkaisua ICT-alan kehittämiseen Raahen seudulla. Lisäksi on huomioitava, että talouden taantuma on osin muuttanut yritysten toimintaympäristöä ja samaan aikaan on meneillään myös korkeakoulujen rakenteellinen uudistaminen, jolloin uusien toimintamallien kehittämisen tarve on ilmeinen. ICT-alan toimijajoukko on Raahen seudulla monimuotoinen. Alueellisen innovaatiojärjestelmän tehokkuuden lisääminen edellyttää toimijoiden roolien selkiyttämistä ja kokonaisuuden uudistamista. Soveltavan tutkimuksen ja muun kehittämisen kansainvälisen rahoituksen (esim. suora EU-rahoitus) määrä on alueella vähäistä. Kansainvälisten t&k-hankkeiden kautta yritykset ja tutkimusorganisaatiot voivat nostaa kilpailukykyään. 5.2 Onko projektin tarpeesta ja kysynnästä olemassa esiselvityksiä, ennakointitietoa tms. ja miten sitä on hyödynnetty projektin valmistelussa? Aluekeskusohjelman avulla tehtiin laaja esiselvitys aiemmista kehittämistoimista, sekä Softpoliksen tulevaisuuden kehittämistarpeista. Tiedot on dokumentoitu ICT-strategia-asiakirjaan. Projektisuunnitelman keskeisimman tehtäväkokonaisuuden sisältö perustuu tähän strategiaan. Projektiin sisältyvä innovaatiojärjestelmän kehittäminen perustuu esiselvitykseen, joka on tehty Softpolis T&K, innovaatioista hyvinvointia -hankkeessa. 6. PROJEKTIN TOTEUTUSALUE JA KOHDERYHMÄN KUVAUS 6.1 Projektin toiminnan maantieteellinen kohdealue Maakunnat Pohjois-Pohjanmaa Seutukunnat Raahen Kunnat Pyhäjoki Siikajoki Raahe Vihanti 6.2 Mitkä ovat projektin varsinaiset kohderyhmät ja ovatko kohderyhmään kuuluvat yritykset tiedossa? Projekti sisältää ICT-toimintaympäristön kehittämistä laajalla kaarella, jossa tavoitteena on saada Softpolis tunnetuksi alan toimijoiden keskuudessa ja Raahen seutukunnasta vetovoimainen ja kilpailukykyinen toimipaikka alan yrityksille, koulutukselle sekä tutkimus- ja tuotekehitystoiminnalle. Tällä toiminnan tasolla EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 4/15

yksittäinen yritys ei ole kehittämisen kohteena vaan alueen koko innovaatioympäristö. Projektiin sisältyvien t&k-hankekonsortioiden muodostamisessa kohderyhminä ovat Raahen seutukunnan ICT-alan yritykset sekä kaikki ICT:tä hyväksikäyttävät teollisuus- ja palvelualojen yritykset. Raahen seudun yrityspalveluilla on seutukunnan yrityksistä kattavasti tietoa, jota voidaan projektissa hyödyntää. 6.3 Mitkä ovat projektin varsinaisten kohderyhmien lisäksi sellaiset välilliset kohderyhmät ja muut tahot joihin projektin toiminta kohdistuu? Pehr Brahe ICT-keskuksessa toteutettavan yhteistyön kautta projektin toimenpiteet vaikuttavat myös VTT:n ja erityisesti sen Raahen toimipisteen toimintaan. 6.4 Projektiin osallistuvien yritysten arvioitu lukumäärä yhteensä 20 6.5 Projektiin osallistuvien muiden organisaatioiden arvioitu lukumäärä 0 6.6 Miten projekti edistää alueellisen EAKR-toimenpideohjelman tavoitteita? Projekti edistää monipuolisesti Pohjois-Suomen EAKR-toimenpideohjelman toimintalinjan 2 tavoitteita. Ennen kaikkea projektilla tuetaan seudun innovaatiotoimijoiden yhteistyötä ja t&k-toimintaa, kehitetään välittäjäorganisaatioiden toimintaa, edistetään yliopiston ja ammattikorkeakoulun yrityslähtöisiä t&kpalveluita sekä rakennetaan yritysten ja tutkimuslaitosten välisiä verkostoja. 6.7 Miten projekti edistää muiden kansallisten ja maakunnallisten ohjelmien tavoitteita? Projektin lähtökohtana on Raahen seutukunnan elinkeinostrategia ja sen toteuttaminen. Alueemme elinkeinostrategia on puolestaan laadittu merkittävältä osin aluekeskusohjelman resursseilla ja strategia kytkeytyy siten suoraan maakuntaohjelmaan Raahen seutukunnan osalta. Projekti palvelee myös osaamiskeskusohjelman tavoitteita etenkin metalli/ict-rajapinnan osalta. 7. PROJEKTIN TAVOITTEET, TULOKSET JA VAIKUTUKSET 7.1 Mitkä ovat projektin tavoitteet, projektin arvioidut tulokset ja vaikutukset ja kuka niitä hyödyntää? Tavoite: Keskeisenä tavoitteena on Raahen seutukunnan elinkeinostrategiaan sisältyvä ICT-toimialan kehittäminen sekä siihen liittyen ICT-alan innovaatiojärjestelmän uudistaminen, ICT-strategian päivittäminen uuden tilanteen mukaiseksi ja suunniteltujen toimenpiteiden käynnistäminen ICT-alan kasvun varmistamiseksi Raahen seutukunnassa. Projektin tehtävät muodostavat kokonaisuuden, jolla alueellinen ICT-toimialan toimintaympäristön kehittäminen nivotaan tiiviisti yhteen t&k-toiminnan kanssa (alueelliseksi innovaatiojärjestelmäksi). EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 5/15

Tehtävien jaottelu noudattaa ICT-toimialan kehittämisstrategian toimintalinjajakoa. Tulos: Raahen seutukunta on vetovoimainen ja kilpailukykyinen toimipaikka alan yrityksille, koulutukselle, sekä tutkimus ja tuotekehitystoiminnalle. Vaikutus: ICT-alan yritysten toimintaedellytykset ovat parantuneet ja Softpolis kasvaa sekä sisältä, että ulkoa tulleiden yritysten taholta. T&k-toiminta on yrityslähtöistä ja kansainvälistä. Alan yritykset ovat löytäneet t&ktoimijat avuksi oman jalostusarvonsa kasvattamiseen. Kuka hyödyntää: Hyödyntäjänä toimii koko laaja Softpolis-yhteisö, johon kuuluvat alan yritykset, t&k-toimijat, koulutus-, toimitila-, teknologia- ja yrityspalvelut. 7.2 Kuinka monta uutta työpaikkaa projekti saa aikaan? Tavoite 15 kpl joihin työllistyy naisia 5 kpl 7.2.1 Uusista työpaikoista tutkimus- /tutkimus- & kehitystyöpaikkoja? Tavoite 0 kpl joista naisten työpaikkoja 0 kpl 7.3 Kuinka monta uutta yritystä projekti saa aikaan? Tavoite 5 kpl joista naisten perustamia 0 kpl 7.4 Mitkä ovat projektin laadulliset vaikutukset kohderyhmään ja toimintaympäristöön ja miten niitä arvioidaan? Laadulliset vaikutukset: ICT-alan yritysten toimintaedellytykset ovat parantuneet ja Softpolis kasvaa sekä sisältä että ulkoa tulleiden yritysten taholta. T&k-toiminta on yrityslähtöistä ja entistä kansainvälisempää. Alan yritykset ovat löytäneet t&k-toimijat avuksi oman jalostusarvonsa kasvattamiseen. Projektin laadullisia vaikutuksia voidaan arvioida myös ICT-strategian (määrällisten) mittareiden mukaisesti, eli: * Softpolis-brändi: Medianäkyvyys vähintään 10 kertaa vuodessa, sisältäen alan yritysten näkyvyyden * Osaavan työvoiman saanti: Opiskelijoiden ja yritysten väliset aktiviteetit, opiskelijoiden sijoittuminen paikallisiin ICT-alan yrityksiin, sekä yritysten näkemys osaavan työvoiman saannista * Jalostusarvon kasvattaminen: Pehr Brahe ICT-keskuksen t&k-hankkeiden määrä, sekä jalostusarvon kehittyminen alueen ICT-yrityksissä * Yritystoiminnan kasvu: ICT-yritysten ja/tai toimipaikkojen lukumäärän kasvu EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 6/15

7.5 Onko projektilla tasa-arvovaikutuksia: ei tasa-arvovaikutuksia 7.6 Onko projektia suunniteltaessa tehty sukupuolivaikutusten arviointi? Jos on, mitkä ovat arvioinnin tulokset? Ei 7.7 Onko projektilla vaikutuksia ympäristöön? Jos on, minkälaisia vaikutuksia? Ei 7.7.1 Ympäristövaikutukset Vaikutuksen kohde Vaikutusaste Sanallinen selitys Haitallinen Neutraali Vähäinen myönteinen Merkittävä myönteinen Vaikutuksen ilmastonmuutokseen - energiatehokkuuden parantumiseen - uusiutuvien energialähteiden käytön lisääntymiseen - ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentämiseen - fossiilisten hiilidioksipäästöjen vähentämiseen Vaikutukset päästöihin - vesistöön - maaperään - ilmaan Vaikutukset kulutukseen ja tuotantoon - jätteiden määrän vähentämiseen - hyötykäyttöön ja kierrätykseen - energia- ja materiaalitehokkuuteen - paikallisten uusiutuvien raakaaineiden ja palvelujen käyttöön Vaikutukset luonnonolosuhteisiin ja yhdyskuntiin - maisemaan - kulttuuriympäristöön EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 7/15

- luonnon monimuotoisuuteen - Natura 2000 ohjelman kohteisiin Vaikutukset ihmisiin - elinoloihin ja viihtyvyyteen - terveyteen - turvallisuuteen Vaikutukset liikenteeseen - henkilöautoliikenteen kasvun hillitseminen - kuljetustarpeen vähenemiseen - logistiikan tehostamiseen - joukkoliikenteen tai kevyen liikenteen osuuteen Vaikutukset tutkimiseen ja koulutukseen - ympäristöteknologiaan - ympäristöjärjestelmien käyttöönottoon - ympäristöosaamiseen ja tietoisuuteen 8. PROJEKTIN TOIMENPITEIDEN JA TUOTTEIDEN KUVAUS 8.1 Mitkä ovat projektin keskeiset toimenpiteet? Yrityspalvelut: Elinkeinostrategiaan sisältyvä ICT-toimialan yleinen kehittäminen -Softpolis-brändin kehittäminen: sisäisten ja ulkoisten tapahtumien järjestäminen, tietoiskut ja seminaarit -Jalostusarvon kasvattaminen: seutukunnan teollisuus- ja palveluyritysten ICT:n soveltamisen tarpeet ja odotukset; tarvekartoituksen palautteen välittäminen alan yritysten ja t&k-toimijoiden käyttöön; yritysten aktivointi kansainvälisiin t&k-yhteishankkeisiin -Yritystoiminnan kasvu: selvitetään vähintään kansallisella tasolla yrityksiä, jotka voivat hyötyä Raahen osaamiskeskittymästä ja pyritään saamaan alueelle muutama uusi yritys Steelpolis: -Jalostusarvon kasvattaminen: ns. metalli/ict-rajapinnassa yritysten t&k-tarpeiden selvittäminen ja yritysten aktivointi kansainvälisiin yhteishankkeisiin. Oulun yliopisto: EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 8/15

-Alueellisen innovaatiojärjestelmän mallin sovittaminen Raahen toimintaympäristöön; yhteistyökäytäntöjen luominen analyysin pohjalta kehittämiskeskuksen, Steelpoliksen, ammattikorkeakoulun, yliopiston ja VTT:n välille; hankkeen muiden työpakettien toiminnan kokoaminen saumattomaksi kokonaisuudeksi -Kansainvälisten t&k-hankkeiden valmistelu -Seutukunnan energiatoimialan ICT:n t&k-tarpeiden selvittäminen OAMK: -Alueellisen innovaatiojärjestelmän mallin sovittaminen Raahen korkeakoulukampuksen uuden toimintamallin t&k-toimintaan -Kv-hankevalmistelu yhteistyössä hankkeen toimijoiden kanssa 8.2 Projektissa kehitettävät uudet tuotteet (opetusmateriaalit, menetelmät, ohjelmat yms.), palvelut ja toimintatavat sekä työsuunnitelma niiden kehittämiseksi Projektin tavoitteena ei ole kehittää uusia tuotteita tai myytäviä palveluita. 8.3 Projektin pysyvät vaikutukset; (miten juurrutetaan pysyväksi toiminnaksi)? ICT-foorumin toiminta on saanut vakiintuneen muodon ja se nähdään yrityksissä vaikutuskanavana toimintaedellytysten kehittämiseen jatkossakin. Yhteistyö alan yritysten, t&k-toimijoiden ja muiden hankkeen osapuolten kesken (alueellinen innovaatiojärjestelmä) on saanut uuden toimivan muodon, joka tuottaa jatkossakin uusia innovaatioita ja liikevaihdon kasvua alan yrityksille. Alueen ICT-alan t&k-toiminta on aikaisempaa kansainvälisempää. 8.4 Miten hakemuksen kohteena olevaa toimintaa jatketaan projektin päättymisen jälkeen? EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 9/15

9. PROJEKTIN TOTEUTTAMISSUUNNITELMA 9.1 Vuosittain eritelty toiminnan kuvaus toimenpiteiden toteutuksesta, vastuista ja projektin vaiheistamisesta 2011 Raahen seudun yrityspalvelut: Softpolis-brändi: markkinointimateriaalin luominen, 3-4 seminaarin tai muun tapahtuman järjestäminen Osaavan työvoiman hankintaan liittyvät toimenpiteet. Jalostusarvon kasvattaminen: selvitys alueen teollisuus- ja palveluyritysten ICT:n soveltamisen tarpeista ja palautteen levittäminen; käynnistetään yritysten aktivointi kansainvälisiin t&k-hankkeisiin Yritystoiminnan kasvu: selvitetään mahdollisia olemassa olevia yrityksiä, jotka voisivat etabloitua alueelle Steelpolis: Yritysten t&k-tarpeiden selvittäminen, yritysten aktivointi kansainvälisiin t&k-yhteishankkeisiin ja yhteistyön kehittäminen muiden Raahen seudun toimijoiden kanssa. Oulun yliopisto: Innovaatiojärjestelmä: Yhteistyökäytäntöjen luominen analyysin pohjalta kehittämiskeskuksen, Steelpoliksen, ammattikorkeakoulun, yliopiston ja VTT:n välille; hankkeen muiden työpakettien toiminnan kokoaminen saumattomaksi kokonaisuudeksi. Kansainvälisten t&k-hankkeiden valmisteluun liittyvät toimenpiteet sisältäen tarvittavan tiedonkeruun ja verkostoitumisen. Energia-alan ICT:n t&k-tarpeiden selvittäminen. Oulun seudun ammattikorkeakoulu: Toteutetaan lähtötilaselvitys, suunnitellaan mallin toimintaperiaate ja tehdään 1. testausiteraatio. Käynnistetään kv-hankehakemukseen tähtäävät toimenpiteet; OAMK:n strategian mukaisen hankesisällön määrittely ja hankkeeseen sisältyvien teknologioiden/menetelmien selvitystyö, rahoituslähteitten hakeminen, tarvittavien alueellisten ja kv-partnereiden etsiminen. 2012 Raahen seudun yrityspalvelut: Softpolis-brändi: 3-4 seminaarin tai muun tapahtuman järjestäminen. Osaavan työvoiman hankintaan liittyvät toimenpiteet. Jalostusarvon kasvattaminen: aktivoidaan yrityksiä kansainvälisiin t&k-hankkeisiin ja kootaan yrityskonsortioita Yritystoiminnan kasvu: edistetään uusien ICT-yritysten etabloitumista alueelle Steelpolis: Yritysten aktivointi kansainvälisiin t&k-yhteishankkeisiin ja yhteistyön kehittäminen muiden Metalli-ICTtoimijoiden kanssa. Oulun yliopisto: Innovaatiojärjestelmä: Jatketaan yhteistyökäytänteiden toteuttamista hankkeen eri osapuolten kesken. Pehr Brahe ICT-keskuksen toiminnan koordinointi. Kansainvälisten t&k-hankkeiden valmisteluun liittyvät toimenpiteet sisältäen hankevalmistelun. Oulun seudun ammattikorkeakoulu: Toteutetaan kehitettävän mallin pilotointi ja vakiinnutetaan sen käyttö projektin jälkeisen ajan tarpeisiin. Kv-hankehakemuksen valmistelutoimenpiteet; hankesisällön määrittely ja tarvittavien menetelmien ja/tai teknologioiden määrittely, rahoituslähteisiin tutustuminen, partnerineuvottelut. EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 10/15

2013 Raahen seudun yrityspalvelut: Softpolis-brändi: 2-3 seminaarin tai muun tapahtuman järjestäminen. Osaavan työvoiman hankintaan liittyvät toimenpiteet. Jalostusarvon kasvattaminen: aktivoidaan yrityksiä t&k-hankkeisiin ja kootaan yrityskonsortioita Yritystoiminnan kasvu: edistetään uusien ICT-yritysten etabloitumista alueelle Steelpolis: Yritysten aktivointi kansainvälisiin t&k-yhteishankkeisiin sekä yhteistyön erikoistaminen toimijoiden ja yritysten kanssa. 9.2 Tiivistelmä projektista Internetin tietopalvelua varten (tavoitteet, toimenpiteet, tulokset) Projektin tavoitteena on Raahen seutukunnan elinkeinostrategian mukainen ICT-toimialan kehittäminen. Lisäksi projektissa luodaan kattava Raahen seudun ICT-alan innovaatiotoimijoiden yhteistyön malli. Hankkeen aikana yhteistyömallia kehitetään ja sovelletaan toteuttamalla laaditun strategian mukaisia Softpolis-toimintaympäristön kehittämistoimia ja kokoamalla eri toimialoilta yritysryhmiä yhteistyöhön Pehr Brahe ICT-keskuksen t&k-toimijoiden kanssa. Projektin toimenpiteitä kohdistetaan myös ICT:n soveltamiseen uudella Raahen seutukunnassa voimakkaasti kehittymässä olevalla toimialalla eli energiatuotannossa. Projektissa tavoiteltavia tuloksia ovat mm. Raahen alueen ICT-toimialalle luodun strategian toimenpiteiden toteuttaminen, markkinalähtöisesti toimivan edistyksellisen alueellisen innovaatiojärjestelmän käyttöönotto sekä ICT:n soveltavan tutkimuksen kanvainväliset kehittämishankkeet teollisuudessa ja palvelualoilla. 10. TAVOITTEIDEN TOTEUTUMISEN SEURANTA, RAPORTOINTI JA TOIMINNAN ARVIOINTI 10.1 Miten projektin toimintaa arvioidaan ja miten asiakaspalaute kerätään? Raahen seutukunnan kehittämiskeskus/raahen seudun yrityspalvelut raportoi koko hankkeen ja sen talouden seurannan. Kukin toteuttajaosapuoli vastaa omasta työpaketista ja sen taloudesta, sekä raportoinnista kehittämiskeskukselle. Hankkeen projektipäällikkö toimii ohjausryhmän esittelijänä ja koko hankkeen raportoinnista vastaavana tahona. Ohjausryhmässä hankkeen partnerit toimivat omien työpakettien esittelijöinä. Projektin toimintaa ja tuloksia esitellään ICT-foorumissa ja saatu palaute kerätään ja huomioidaan projektin toiminnassa. EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 11/15

11. TIEDOTUS JA TULOSTEN LEVITTÄMINEN 11.1 Miten projektista tiedotetaan? Projektin toteuttajat informoivat kohderyhmiä omien www-sivustojen sekä henkilökohtaisten kontaktien kautta. Lehdistötilaisuuksia järjestetään tarpeen mukaan. ICT-foorumilla on myös tärkeä rooli hankkeen tiedottamisessa ja tulosten arvioinnissa. 11.2 Aikataulutettu suunnitelma projektin tuloksista tiedottamisesta ml. hyvät käytännöt Lehdistötiedotteet laaditaan projektin käynnistyessä tammikuussa 2011 ja päättyessä marras-joulukuussa 2013. Lehdistötilaisuuksia järjestetään vuosittain projektin järjestämien Softpolis-tapahtumien yhteydessä. Ajantasaista tietoa projektista ja sen tuloksista ylläpidetään projektin toteuttajien omilla www-sivustoilla (mm. www.raaseu.fi, www.rsyp.fi, www.softpolis.net, www.steelpolis.com, www.pbol.org). 12. HALLINTOON LIITTYVÄT TOIMENPITEET PROJEKTIN PÄÄTYTTYÄ 12.1 Kenen haltuun projektille hankitut materiaalit, tarvikkeet ja laitteet jäävät projektin päätyttyä ja missä säilytetään kirjanpitoaineisto? Raahen seutukunnan kehittämiskeskus hallinnoi koko projektin kirjanpitoaineistoa projektin jälkeen Raahen kaupungin ja rahoittajan ohjeiden mukaisesti. Eri projektiosapuolten projektirahoituksella hankkimat materiaalit, tarvikkeet ja laitteet jäävät hankinnan suorittaneen (osa)toteuttajan haltuun. 13. KUSTANNUSARVION TIIVISTELMÄ (täydellinen kustannusarvio taustalomakkeissa) Toteuttajan projektikirjanpitoon tulevat kustannukset Arvonlisävero jää hakijan lopulliseksi kustannukseksi. Ilmoitettaviin kustannuksiin sisältyy alv. Kaikki kustannukset ilmoitetaan todellisiin kustannuksiin perustuen. 2011-2013 yhteensä 1. Henkilöstökustannukset 404 860 2. Ostopalvelut 14 000 3. Matkakustannukset 34 230 4. Kone- ja laitehankinnat 4 000 5. Rakennukset ja maa-alueet 0 6. Vuokrakustannukset 27 220 7. Toimistokulut 6 270 8. Muut kustannukset 9 350 9. Luontoissuoritukset 0 10. Välilliset kustannukset KUSTANNUKSET YHTEENSÄ 499 930 11. Tulot 0 NETTOKUSTANNUKSET YHTEENSÄ 499 930 EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 12/15

14. RAHOITUSSUUNNITELMAN TIIVISTELMÄ (täydellinen rahoitussuunnitelma taustalomakkeissa) Rahoitus toteuttajan maksamiin kustannuksiin 2011-2013 yhteensä 1. Haettava EAKR- ja valtion rahoitus 349 951 2. Kuntien rahoitus 113 544 3. Muu julkinen rahoitus 36 435 4. Yksityinen rahoitus 0 RAHOITUS YHTEENSÄ 499 930 15. MUUN KUIN TÄLLÄ HAKEMUKSELLA HAETUN EAKR:N JA VALTION RAHOITUKSEN JÄRJESTÄMINEN 15.1 Onko rahoitussuunnitelmassa esitetyistä muun julkisen rahoituksen, kuntarahoituksen ja yksityisen rahoituksen osuuksista olemassa sitovia sopimuksia tai aiesopimuksia? Rahoitussuunnitelmassa esitetystä muusta kuin EAKR:n ja valtion rahoituksesta vastaa Raahen seudun yrityspalveluiden ja Raahen Seudun Teknologiakeskus Oy:n kustannusten osalta Raahen seutukunnan kehittämiskeskus (Raahen seutukunnan seutulautakunnan päätös 17.5.2010). Raahen seudun yrityspalveluiden omarahoitus (63 870 euroa) sisältyy rahoitussuunnitelman kohtaan Omarahoitus (kunta osallistuu projektiin itse). Raahen Seudun Teknologiakeskus Oy:n kustannusten osalta muu rahoitus (15 009 euroa) sisältyy rahoitussuunnitelman kohtaan Muu kuntien rahoitus. Oulun yliopisto vastaa oman toteutusosuutensa omarahoituksesta (36 435 euroa), joka on esitetty rahoitussuunnitelman kohdassa Muu julkinen rahoitus. Oulun seudun ammattikorkeakoulu vastaa omien kustannustensa osalta vaadittavasta omarahoituksesta (34 665 euroa), joka sisältyy rahoitussuunnitelman kohtaan Omarahoitus (kunta osallistuu projektiin itse). 15.2 Onko projektiin haettu rahoitusta erillisellä hakemuksella muilta rahoittajilta? Mistä ja milloin rahoitusta on haettu? Paljonko rahoitusta on myönnetty? Muuta rahoitusta ei ole haettu. 15.3 De minimis -sääntöselvitys Hankkeella ei tueta yksittäisiä yrityksiä. EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 13/15

16. LIITTEET 16.1 Pakolliset liitteet Liite toimittamatta paperilla sähköisenä ei koske hakijaa 16.2 Muut hakijan omat liitteet Liite paperilla sähköisenä Projektisuunnitelma HAKEMUKSEN KÄSITTELYN EHDOT Hakija suostuu siihen, että tämä hakemus voidaan siirtää tai jäljentää valtion- ja aluekehitysviranomaisille sekä kaikille rahoitussuunnitelmassa ilmoitetuille tahoille ja asiantuntijalausunnon antamista varten muullekin tarpeelliselle taholle. Hakija vastaa kuitenkin hakemuksen hallintolain mukaisesta vireillepanosta toimivaltaisessa viranomaisessa. sisältyy edellä mainittuun rekisteriottee seen Kauppa- yhdistys- tai säätiörekisteriote Verovelkatodistus Selvitys nimenkirjoitusoikeuksista Hakija on tutustunut tähän hakemuslomakkeeseen olennaisesti liittyvään täyttöohjeeseen ja noudattanut siinä annettua ohjeistusta hakemuslomaketta täyttäessään. Hakija tietää, että tuen myöntämisen ehdot saattavat muuttua rahoitushakemuksen vireille tulon, rahoituspäätöksen ja hankkeen mahdollisen aloittamisen jälkeen ja ettei valtionapuviranomainen vastaa siitä mahdollisesti aiheutuvista vahingoista. Hakemuksen allekirjoittaja vakuuttaa, että hakemuksessa mainitut henkilöt ovat kirjallisesti suostuneet tässä hakemuksessa esiintyvien tietojen rekisteröimiseen rakennerahasto-ohjelmien seurannan tietojärjestelmiin henkilötietolain (523/1999) mukaisesti. Hakija vakuuttaa, että hakemuksessa on ilmoitettu tätä hanketta koskevat muut rahoitushakemukset ja/tai -päätökset. Hakija sitoutuu toteuttamaan hankkeen tässä hakemuksessa ilmoittamiensa tietojen mukaisesti ja vakuuttaa nämä tiedot oikeiksi. Hakija on tietoinen siitä, että asiakirjoihin, jotka ovat viranomaisen hallussa, noudatetaan lakia viranomaisen toiminnan julkisuudesta (621/1999). Sen lisäksi, mitä viranomaisten toiminnan julkisuudesta annetussa laissa säädetään salassa pidettävien tietojen luovuttamisesta, sovelletaan rakennerahastolakia (1401/2006). Hakija on tietoinen siitä, että hakemuksen jättäminen merkitsee myös sen hyväksymistä, että hakemuksessa esitetyt tiedot julkaistaan komission asetuksen (EY) N:o 1828/2006 7 artiklassa tarkoitetussa tuensaajien luettelossa, jossa julkaistaan sähköisesti tai muulla tavalla luettelo tuensaajista, toimien nimistä ja toimille osoitetun julkisen rahoituksen määrästä. Hakija hyväksyy myönteisen rahoituspäätöksen saaneiden projektien tiivistelmien julkaisemisen rakennerahastotietopalvelussa Internetissä. Allekirjoituksellaan hakija hyväksyy julkistamisen. EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 14/15

Ennen rahoituspäätöstä hakija toteuttaa hanketta omalla vastuullaan. Päiväys ja hakijaorganisaation allekirjoitus (hakijatahon nimenkirjoitusoikeuden omaava henkilö) 13.10.2010 Lauri Laajala Antero Kyröläinen Taina Pihlajaniemi Jouko Paaso johtaja EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 15/15

13. KUSTANNUSARVIO 13. Toteuttajan projektikirjanpitoon tulevat kustannukset Arvonlisävero jää hakijan lopulliseksi kustannukseksi. Ilmoitettaviin kustannuksiin sisältyy alv. Kaikki kustannukset ilmoitetaan todellisiin kustannuksiin perustuen. 13.1 Henkilöstökustannukset (palkat, palkkiot, lomapalkat, eläkevakuutus-, tel-, sotu-, ym. pakolliset henkilövakuutusmaksut jne.) Kokoaikainen Henkilötyökk Tehtävät 2011 2012 2013 Yhteensä / osa-aikainen kokoaikainen 36 Projektipäällikkö/RSYP - koko hankkeen projektipäällikkö ja työpaketin 1 toteutus 51 300 51 300 51 300 153 900 osa-aikainen 3 Projektisihteeri/RSYP - hankkeen talous- yms. hallinto (työpaketti 6) 3 200 3 200 3 200 9 600 osa-aikainen 11 Projekti-insinööri/RSTOy - työpaketin 2 toteutus 8 520 10 650 27 690 46 860 osa-aikainen 2 Yliopettaja/lehtori/OAMK - työpaketin 5 toteutus ja OAMK:n osuuden vastuuhenkilö 6 400 6 400 0 12 800 osa-aikainen 6 Projektisuunnittelija, tutkija/oamk - työpaketin 5 toteutus 10 800 10 800 0 21 600 osa-aikainen 12 Projektisuunnittelija, suunnittelija/oamk - työpaketin 5 toteutus 18 600 18 600 0 37 200 osa-aikainen 6 Projektikoordinaattori/OAMK - työpaketin 5 toteutus ja projektin hallintorutiinit 11 100 11 100 0 22 200 osa-aikainen 6 Tutkimusjohtaja/OY - työpakettien 3 ja 4 toteutus ja yliopiston osuuden vastuuhenkilö 25 900 12 900 0 38 800 kokoaikainen 14 Projektitutkija/OY - työpakettien 3 ja 4 toteutus 42 100 16 800 0 58 900 osa-aikainen 1 Taloussihteeri/OY - yliopiston toteutusosuuden taloushallinto 1 000 2 000 0 3 000 Yhteensä 97 178 920 143 750 82 190 404 860 13.2 Ostopalvelut (ulkopuolisilta palveluntuottajilta ostettavat palvelut) Kustannus 2011 2012 2013 Yhteensä RSYP, työpaketti 1: mainostoimistopalvelut, konsulttipalvelut, seminaaripuhujat, yms. 5 000 5 000 4 000 14 000 Yhteensä 5 000 5 000 4 000 14 000 EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 1/5

13.3 Matkakustannukset (koti- ja ulkomaan matka- ja majoituskustannukset) Kustannus 2011 2012 2013 Yhteensä Ulkomaan matka OAMK, kv-hankevalmistelu 3 000 10 000 0 13 000 OY, kv-hankevalmistelu 6 000 3 000 0 9 000 Ulkomaan matkat yhteensä 9 000 13 000 0 22 000 Kotimaan matka RSYP, matkat 2 000 2 000 2 000 6 000 RSTOy, matkat 100 140 190 430 OY, matkat 1 800 1 000 0 2 800 OAMK, matkat 1 000 2 000 0 3 000 Kotimaan matkat yhteensä 4 900 5 140 2 190 12 230 Yhteensä 13 900 18 140 2 190 34 230 13.4 Kone- ja laitehankinnat (isot aineelliset hankinnat) Kustannus 2011 2012 2013 Yhteensä RSYP, projektipäällikön työvälineet: tietokone ja puhelin, yms. 3 000 0 0 3 000 OY, projektisuunnittelijan työvälineet: tietokone ja puhelin, yms. 1 000 0 0 1 000 Yhteensä 4 000 0 0 4 000 13.5 Rakennukset ja maa-alueet Kustannus 2011 2012 2013 Yhteensä Yhteensä 0 0 0 0 13.6 Vuokrakustannukset (tila- ja laitevuokrat) Kustannus 2011 2012 2013 Yhteensä RSYP, työtilavuokrat 4 200 4 200 4 200 12 600 RSTOy, työtilavuokrat ja kalustoleasing 440 550 1 430 2 420 OY, työtilavuokrat 4 500 2 700 0 7 200 OAMK, työtilavuokrat 2 500 2 500 0 5 000 Yhteensä 11 640 9 950 5 630 27 220 EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 2/5

13.7 Toimistokulut (puhelin-, posti-, yms. kulut) Kustannus 2011 2012 2013 Yhteensä RSYP, puhelin- yms. toimistokulut ja muut hallintokulut 1 600 1 600 1 600 4 800 RSTOy, puhelin- yms. toimistokulut 60 90 170 320 OY, puhelin- yms. toimistokulut 450 300 0 750 OAMK, puhelin- yms. toimistokulut 150 250 0 400 Yhteensä 2 260 2 240 1 770 6 270 13.8 Muut kustannukset Kustannus 2011 2012 2013 Yhteensä RSYP, yleiskulut: rekrytointikulut, seminaarien yms. tarjoilukulut, viestintä, tiedottaminen jne. 3 000 3 000 3 000 9 000 OAMK, muut kulut 100 250 0 350 Yhteensä 3 100 3 250 3 000 9 350 13.9 Luontoissuoritukset (talkootyö ja muut luontoissuoritukset) Kustannus 2011 2012 2013 Yhteensä Tehtävä työ Tehtävä työ yhteensä 0 0 0 0 Muut luontoissuoritukset Muut luontoissuoritukset yhteensä 0 0 0 0 Yhteensä 0 0 0 0 13.10 Välilliset kustannukset Kustannus 2011 2012 2013 Yhteensä Prosenttimääräiset välilliset kustannukset Yhteensä 0 0 0 0 KUSTANNUKSET YHTEENSÄ Projektin kokonaiskustannukset 2011 2012 2013 Yhteensä 1. - 10. Yhteensä 218 820 182 330 98 780 499 930 13.11 Tulot Tulo 2011 2012 2013 Yhteensä Yhteensä 0 0 0 0 EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 3/5

NETTOKUSTANNUKSET YHTEENSÄ Rahoitettavat kustannukset yhteensä 2011 2012 2013 Yhteensä 12. - 22. Yhteensä 218 820 182 330 98 780 499 930 14. RAHOITUSSUUNNITELMA 14. Toteuttajan projektikirjanpitoon tulevat rahoituserät 14.1 Haettava EAKR- ja valtion rahoitus Haettava EAKR- ja valtion rahoitus 2011 2012 2013 Yhteensä Yhteensä 153 174 127 631 69 146 349 951 14.2 Kuntien rahoitus Kuntien rahoitus 2011 2012 2013 Yhteensä Omarahoitus (kunta osallistuu projektiin itse) 37 815 39 930 20 790 98 535 Muu kuntien rahoitus (kuntien avustus projektille) 3 006 3 159 8 844 15 009 Luontoissuoritukset, tehtävä työ 0 0 0 0 Luontoissuoritukset, aineet ja tarvikkeet 0 0 0 0 Yhteensä 40 821 43 089 29 634 113 544 14.3 Muu julkinen rahoitus Muu julkinen rahoitus 2011 2012 2013 Yhteensä Muu julkinen rahoitus 24 825 11 610 0 36 435 Yhteensä 24 825 11 610 0 36 435 14.4 Yksityinen rahoitus Yksityinen rahoitus 2011 2012 2013 Yhteensä Omarahoitus 0 0 0 0 Muu yksityinen rahoitus 0 0 0 0 Luontoissuoritukset, tehtävä työ 0 0 0 0 Luontoissuoritukset, aineet ja tarvikkeet 0 0 0 0 Yhteensä 0 0 0 0 EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 4/5

RAHOITUSSUUNNITELMA YHTEENSÄ Toteuttajan projektikirjanpitoon tulevat rahoituserät 2011 2012 2013 Yhteensä 1. - 4. Yhteensä 218 820 182 330 98 780 499 930 EURA 2007 -JÄRJESTELMÄ 5/5