Euroopan aluekehitysrahaston osittain rahoittamat projektit. Hakemustyyppi Uusi hakemus Tila Jätetty viranomaiskäsittelyyn

Transkriptio

1 EAKR-PROJEKTIHAKEMUS Euroopan aluekehitysrahaston osittain rahoittamat projektit Ohjelmakausi Viranomaisen merkintöjä Saapumispvm Diaarinumero Käsittelijä Puhelinnumero Hakemusnumero Projektikoodi Hakemustyyppi Uusi hakemus Tila Jätetty viranomaiskäsittelyyn VIRANOMAINEN, JOLLE HAKEMUS OSOITETAAN Pohjois-Pohjanmaan liitto 2. PROJEKTI, JOLLE HAETAAN RAHOITUSTA Projektin nimi Softpoliksen uusi aalto Ohjelma Pohjois-Suomi Toimintalinja 2 : Innovaatiotoiminnan ja verkostoitumisen edistäminen sekä osaamisrakenteiden vahvistaminen Projektityyppi Kehittämisprojekti Aloituspäivämäärä Päättymispäivämäärä PROJEKTIN HAKIJAN TIEDOT Hakijan nimi Raahen kaupunki / Raahen seutukunnan kehittämiskeskus / Raahen seudun yrityspalvelut Hakijatyyppi Kunta Y-tunnus Lähiosoite Rantakatu 8 Puhelinnumero Postinumero Postitoimipaikka Raahe Faksinumero Pankkiyhteys Sampo Pankki Tilinumero Web-osoite Projektin vastuuhenkilön nimi Lauri Laajala Asema organisaatiossa kehittämiskeskuksen johtaja Sähköpostiosoite lauri.laajala@raahe.fi Puhelinnumero Taloushallinnon vastuuhenkilön nimi Helli Maarala Asema organisaatiossa toimistonhoitaja Sähköpostiosoite helli.maarala@raahe.fi Puhelinnumero Projektipäällikön nimi Sähköpostiosoite Puhelinnumero Seurantayhdyshenkilön nimi Sähköpostiosoite Puhelinnumero Hakemusvaiheen yhteyshenkilön nimi Veikko Halonen Sähköpostiosoite veikko.halonen@oulu.fi Puhelinnumero EURA JÄRJESTELMÄ 1/14

2 4. HAKIJAORGANISAATION JA YHTEISTYÖTAHOJEN KUVAUS 4.1 Hakijaorganisaation osuus ja tehtävät projektin toteutuksessa Hakija toteuttaa projektin kokonaan itse Hakija toteuttaa projektin osittain itse ja osittain alihankintana Hakija toteuttaa projektin osittain itse, osittain alihankintana ja osittain toteutuksesta vastaa yksi tai useampi osatoteuttaja Hakija toteuttaa projektin kokonaan ostopalveluna Osatoteuttajien määrittely, nimeäminen, Y-tunnukset ja toteutusosuudet (kumppanuus- tai aiesopimukset) Osatoteuttajan nimi Raahen Seudun Teknologiakeskus Oy Y-tunnus Sanallinen kuvaus toteutusosuudesta Raahen Seudun Teknologiakeskus Oy toimii välittäjäorganisaationa Raahen seutukunnan metallialan yritysten ja t&k-toimijoiden välillä. Yhtiö toteuttaa projektisuunnitelmassa määritellyn Metalli/ICTrajapinta -työpaketin. Osatoteuttajan nimi Oulun yliopisto Y-tunnus Sanallinen kuvaus toteutusosuudesta Oulun yliopiston Raahessa työskentelevä tutkimusjohtaja toteuttaa projektisuunnitelmassa määritellyt työpaketit Pehr Brahe ICT-keskuksen toimintamalli ja Esiselvitys energiatoimialan ICT:n t&k-tarpeista. Oulun yliopisto on keskeinen toimija ICT-toimialan kehittämisessä Raahen seutukunnassa ja on yksi Pehr Brahe ICT-keskuksen tutkimusosapuolista. Oulun yliopiston osallistuminen hankkeeseen perustuu Raahen kaupungin ja Oulun yliopiston väliseen yhteistyösopimukseen sekä Raahen kaupungin, Oulun yliopiston, Oulun seudun ammattikorkeakoulun ja VTT:n solmimaan Pehr Brahe ICT-keskusta koskevaan yhteistyösopimukseen. Osatoteuttajan nimi Oulun seudun ammattikorkeakoulu Y-tunnus Sanallinen kuvaus toteutusosuudesta Oulun seudun ammattikorkeakoulun Raahen kampus toteuttaa projektisuunnitelmassa määritellyn Liiketoimintatiedonvälityspalvelu -työpaketin. Oulun seudun ammattikorkeakoululla on merkittävä rooli ICT-toimialan kehittämisessä Raahen seutukunnassa ja on yksi Pehr Brahe ICT-keskuksen tutkimusosapuolista. Oulun seudun ammattikorkeakoulun osallistuminen hankkeeseen perustuu Raahen kaupungin, Oulun yliopiston, Oulun seudun ammattikorkeakoulun ja VTT:n solmimaan Pehr Brahe ICTkeskusta koskevaan yhteistyösopimukseen. 4.2 Mitkä tahot ovat olleet mukana projektin valmistelussa ja miten? Projekti pohjautuu Raahen seutukunnan elinkeinostrategian linjauksiin ICT-toimialan ja t&ktoiminnan kehittämisestä. Elinkeinostrategian on työstänyt laaja seutukunnallinen elinkeinotoimen edustajista koostunut työryhmä ja Raahen seutukunnan seutulautakunta on sen hyväksynyt. Lisäksi ICTtoimialan kehittämisen yksityiskohtaisen strategian tekemiseen on osallistunut useita alan yritysten edustajia ns. ICT-foorumissa. Projektiin sisältyvä t&k-toiminnan yhteistyö on linjattu Raahen seutukunnan korkeakoulutoiminnan strategiassa 2020, jonka laati lääninsivistysneuvos Pertti Kokkosen johdolla toiminut laajapohjainen Raahen kaupunginhallituksen asettama toimikunta. EURA JÄRJESTELMÄ 2/14

3 Lisäksi projektin yksityiskohtaista hankesuunnitelmaa on esitelty ICT-alan yrityksille ja järjestetty tapaaminen, jossa yritysten edustajat voineet lausua toiveensa projektin sisältöön. Saatu palaute on otettu huomioon projektin valmistelussa. 4.3 Projektin ohjausryhmän suunniteltu kokoonpano Raahen seutukunnan kehittämiskeskus, Raahen Seudun Teknologiakeskus Oy, Oulun yliopisto, Oulun seudun ammattikorkeakoulu, edustus myös alueen yrityksistä 4.4 Muut projektit tai projektikokonaisuudet, joihin haettava projekti mahdollisesti liittyy, mukaan lukien rakennerahastoista (ESR ja EAKR) rahoitetut projektit Hankkeessa voidaan hyödyntää Raahen seudun yrityspalveluiden hallinnoimaa YritysNavikaattori-hanketta, sekä Pohjois-Pohjanmaan liiton rahoittamaa t&k-aktivaattori-hanketta. Lisäksi Raahen seudun yrityspalveluiden muu henkilökunta edistää tämän hankkeen tavoitteiden saavuttamista oman työnsä myötävaikutuksella. Oulun seudun ammattikorkeakoulun Raahen seutukunnassa toteuttaman Kalskehankkeen palveluja voidaan hyödyntää opiskelijoiden yrittäjyyden edistämisessä. Raahen seutukunnassa on meneillään lisäksi ICT-alan EAKR-osarahoitteisia kehittämishankkeita. Softpolis T&K, innovaatioista hyvinvointia (SPIN) -hankkeessa kehitetään Pehr Brahe ICT-keskukseen (ent. Ohjelmistolaboratorio) hyvinvointialan ICT:stä uutta t&k-toiminnan osa-aluetta. SPIN-hanke kehittää myös osaltaan ICT-alan innovaatiojärjestelmää ja siinä tehtyä selvitystä Softpoliksen T&K-toiminta osana alueellista innovaatiojärjestelmää on käytetty tämän hankkeen valmistelussa. SPIN-hankkeen keskeinen sisältö on ICT:n soveltaminen hyvinvointialaan ja erityisesti kotona asumisen edistämiseen. Oulun yliopiston hallinnoimassa Tietoteollisuusliiketoiminnan kehittäminen Raahen alueella (TILKE) - hankkeessa toimenpiteet kohdistuvat pääosin yksittäisten tietoteollisuusyritysten liiketoiminnan kehittämiseen. TILKE-hankkeessa luotuja yrityskontakteja ja -verkostoa voidaan hyödyntää tässä hankkeessa. 5. PROJEKTIN TARVE JA KYSYNTÄLÄHTÖISYYS 5.1 Mihin tarpeeseen projektilla haetaan ratkaisua? Aluekeskusohjelman rahoituksella on tehty ICT-alan esiselvitys- ja kehittämistyötä, jossa alan toimijat koottiin yhteen ns. ICT-foorumin muodossa. ICT-foorumiin on kuulunut toimijoita alan t&k-toimijoista, koulutuksen piiristä, yritys- ja teknologiapalveluista, sekä toimitilan hallinnoijasta aina alan kärkiyrityksiin. ICT-foorumin tärkein tulos on ollut ICT-alan strategian luominen. Suunnitelma sisältää laajan esiselvityksen toimintaympäristöstä ja tehdyistä kehittämistoimista, sekä tarkasti valitut toimintalinjat ja painopistealueet. Strategiassa on esitetty toimintasuunnitelma strategian toteuttamiseen. EURA JÄRJESTELMÄ 3/14

4 Aluekeskusohjelman päättyessä menetettiin Softpolis-toimialan kehittämisresurssi, jolloin ICT-strategian täytäntöönpano pysähtyi. Tällä hankkeella haetaan ratkaisua ICT-alan kehittämiseen Raahen seudulla. Lisäksi on huomioitava, että talouden taantuma on osin muuttanut yritysten toimintaympäristöä ja samaan aikaan on meneillään myös korkeakoulujen rakenteellinen uudistaminen, jolloin uusien toimintamallien kehittämisen tarve on ilmeinen. 5.2 Onko projektin tarpeesta ja kysynnästä olemassa esiselvityksiä, ennakointitietoa tms. ja miten sitä on hyödynnetty projektin valmistelussa? Aluekeskusohjelman avulla tehtiin laaja esiselvitys aiemmista kehittämistoimista, sekä Softpoliksen tulevaisuuden kehittämistarpeista. Tiedot on dokumentoitu ICT-strategia-asiakirjaan. Projektisuunnitelman keskeisimman tehtäväkokonaisuuden sisältö perustuu tähän strategiaan. Projektiin sisältyvä innovaatiojärjestelmän kehittäminen perustuu esiselvitykseen, joka on tehty Softpolis T&K, innovaatioista hyvinvointia -hankkeessa. 6. PROJEKTIN TOTEUTUSALUE JA KOHDERYHMÄN KUVAUS 6.1 Projektin toiminnan maantieteellinen kohdealue Maakunnat Pohjois-Pohjanmaa Seutukunnat Raahen Kunnat Pyhäjoki Siikajoki Raahe Vihanti 6.2 Mitkä ovat projektin varsinaiset kohderyhmät ja ovatko kohderyhmään kuuluvat yritykset tiedossa? Projekti sisältää ICT-toimintaympäristön kehittämistä laajalla kaarella, jossa tavoitteena on saada Softpolis tunnetuksi alan toimijoiden keskuudessa ja Raahen seutukunnasta vetovoimainen ja kilpailukykyinen toimipaikka alan yrityksille, koulutukselle sekä tutkimus- ja tuotekehitystoiminnalle. Tällä toiminnan tasolla yksittäinen yritys ei ole kehittämisen kohteena vaan alueen koko innovaatioympäristö. Projektiin sisältyvien t&k-hankekonsortioiden muodostamisessa kohderyhminä ovat Raahen seutukunnan ICT-alan yritykset sekä kaikki ICT:tä hyväksikäyttävät teollisuus- ja palvelualojen yritykset. Raahen seudun yrityspalveluilla on seutukunnan yrityksistä kattavasti tietoa, jota voidaan projektissa hyödyntää. EURA JÄRJESTELMÄ 4/14

5 6.3 Mitkä ovat projektin varsinaisten kohderyhmien lisäksi sellaiset välilliset kohderyhmät ja muut tahot joihin projektin toiminta kohdistuu? Pehr Brahe ICT-keskuksessa toteutettavan yhteistyön kautta projektin toimenpiteet vaikuttavat myös VTT:n ja erityisesti sen Raahen toimipisteen toimintaan. 6.4 Projektiin osallistuvien yritysten arvioitu lukumäärä yhteensä Projektiin osallistuvien muiden organisaatioiden arvioitu lukumäärä Miten projekti edistää alueellisen EAKR-toimenpideohjelman tavoitteita? Projekti edistää monipuolisesti Pohjois-Suomen EAKR-toimenpideohjelman toimintalinjan 2 tavoitteita. Ennen kaikkea projektilla tuetaan seudun innovaatiotoimijoiden yhteistyötä ja t&k-toimintaa, kehitetään välittäjäorganisaatioiden toimintaa, edistetään yliopiston ja ammattikorkeakoulun yrityslähtöisiä t&kpalveluita sekä rakennetaan yritysten ja tutkimuslaitosten välisiä verkostoja. 6.7 Miten projekti edistää muiden kansallisten ja maakunnallisten ohjelmien tavoitteita? Projektin lähtökohtana on Raahen seutukunnan elinkeinostrategia ja sen toteuttaminen. Alueemme elinkeinostrategia on puolestaan laadittu merkittävältä osin aluekeskusohjelman resursseilla ja strategia kytkeytyy siten suoraan maakuntaohjelmaan Raahen seutukunnan osalta. Projekti palvelee myös osaamiskeskusohjelman tavoitteita etenkin metalli/ict-rajapinnan osalta. 7. PROJEKTIN TAVOITTEET, TULOKSET JA VAIKUTUKSET 7.1 Mitkä ovat projektin tavoitteet, projektin arvioidut tulokset ja vaikutukset ja kuka niitä hyödyntää? Tavoite: Tavoitteena on ICT-strategian päivittäminen uuden tilanteen mukaiseksi, sekä käynnistää suunnitellut toimenpiteet ICT-alan kasvun varmistamiseksi Raahen seutukunnassa. Projektin tehtävät muodostavat kokonaisuuden, jolla alueellinen ICT-toimialan toimintaympäristön kehittäminen nivotaan tiiviisti yhteen t&k-toiminnan kanssa. Tehtävien jaottelu noudattaa ICT-toimialan kehittämisstrategian toimintalinjajakoa. Tulos: Raahen seutukunta on vetovoimainen ja kilpailukykyinen toimipaikka alan yrityksille, koulutukselle, sekä tutkimus ja tuotekehitystoiminnalle. Vaikutus: ICT-alan yritysten toimintaedellytykset ovat parantuneet ja Softpolis kasvaa sekä sisältä, että ulkoa tulleiden EURA JÄRJESTELMÄ 5/14

6 yritysten taholta. T&k-toiminta on yrityslähtöistä ja alan yritykset ovat löytäneet t&k-toimijat avuksi oman jalostusarvonsa kasvattamiseen. Kuka hyödyntää: Hyödyntäjänä toimii koko laaja Softpolis-yhteisö, johon kuuluvat alan yritykset, t&k-toimijat, koulutus-, toimitila-, teknologia- ja yrityspalvelut. 7.2 Kuinka monta uutta työpaikkaa projekti saa aikaan? Tavoite 15 kpl joihin työllistyy naisia 5 kpl Uusista työpaikoista tutkimus- /tutkimus- & kehitystyöpaikkoja? Tavoite 0 kpl joista naisten työpaikkoja 0 kpl 7.3 Kuinka monta uutta yritystä projekti saa aikaan? Tavoite 5 kpl joista naisten perustamia 0 kpl 7.4 Mitkä ovat projektin laadulliset vaikutukset kohderyhmään ja toimintaympäristöön ja miten niitä arvioidaan? Laadulliset vaikutukset: ICT-alan yritysten toimintaedellytykset ovat parantuneet ja Softpolis kasvaa sekä sisältä, että ulkoa tulleiden yritysten taholta. T&k-toiminta on yrityslähtöistä ja alan yritykset ovat löytäneet t&k-toimijat avuksi oman jalostusarvonsa kasvattamiseen. Vaikutuksia voidaan arvioida ICT-strategian mittareiden mukaisesti, eli: * Softpolis-brändi: Medianäkyvyys vähintään 10 kertaa vuodessa, sisältäen alan yritysten näkyvyyden * Osaavan työvoiman saanti: Opiskelijoiden ja yritysten väliset aktiviteetit, opiskelijoiden sijoittuminen paikallisiin ICT-alan yrityksiin, sekä yritysten näkemys osaavan työvoiman saannista * Jalostusarvon kasvattaminen: Pehr Brahe ICT-keskuksen t&k-hankkeiden määrä, sekä jalostusarvon kehittyminen alueen ICT-yrityksissä * Yritystoiminnan kasvu: ICT-yritysten ja/tai toimipaikkojen lukumäärän kasvu 7.5 Onko projektilla tasa-arvovaikutuksia: ei tasa-arvovaikutuksia 7.6 Onko projektia suunniteltaessa tehty sukupuolivaikutusten arviointi? Jos on, mitkä ovat arvioinnin tulokset? Ei 7.7 Onko projektilla vaikutuksia ympäristöön? Jos on, minkälaisia vaikutuksia? Ei EURA JÄRJESTELMÄ 6/14

7 7.7.1 Ympäristövaikutukset Vaikutuksen kohde Vaikutusaste Sanallinen selitys Haitallinen Neutraali Vähäinen myönteinen Merkittävä myönteinen Vaikutuksen ilmastonmuutokseen - energiatehokkuuden parantumiseen - uusiutuvien energialähteiden käytön lisääntymiseen - ilmastonmuutoksen aiheuttamien riskien vähentämiseen - fossiilisten hiilidioksipäästöjen vähentämiseen Vaikutukset päästöihin - vesistöön - maaperään - ilmaan Vaikutukset kulutukseen ja tuotantoon - jätteiden määrän vähentämiseen - hyötykäyttöön ja kierrätykseen - energia- ja materiaalitehokkuuteen - paikallisten uusiutuvien raakaaineiden ja palvelujen käyttöön Vaikutukset luonnonolosuhteisiin ja yhdyskuntiin - maisemaan - kulttuuriympäristöön - luonnon monimuotoisuuteen - Natura 2000 ohjelman kohteisiin Vaikutukset ihmisiin - elinoloihin ja viihtyvyyteen - terveyteen - turvallisuuteen Vaikutukset liikenteeseen - henkilöautoliikenteen kasvun hillitseminen EURA JÄRJESTELMÄ 7/14

8 - kuljetustarpeen vähenemiseen - logistiikan tehostamiseen - joukkoliikenteen tai kevyen liikenteen osuuteen Vaikutukset tutkimiseen ja koulutukseen - ympäristöteknologiaan - ympäristöjärjestelmien käyttöönottoon - ympäristöosaamiseen ja tietoisuuteen 8. PROJEKTIN TOIMENPITEIDEN JA TUOTTEIDEN KUVAUS 8.1 Mitkä ovat projektin keskeiset toimenpiteet? Yrityspalvelut: Elinkeinostrategiaan sisältyvä ICT-toimialan yleinen kehittäminen 1) Softpolis-brändin kehittäminen: sisäisten ja ulkoisten tapahtumien järjestäminen, tietoiskut ja seminaarit 2) Osaavan työvoiman saannin varmistaminen: rekrytointimessujen järjestäminen 3) Jalostusarvon kasvattaminen: selvityksen tekeminen seutukunnan teollisuus- ja palveluyritysten ICT:n soveltamisen tarpeista ja odotuksista; tarvekartoituksen palautteen välittäminen alan yritysten ja t&ktoimijoiden käyttöön; yritysten aktivointi t&k-yhteishankkeisiin ja yrityskonsortioiden kokoaminen hankevalmisteluihin 4) Yritystoiminnan kasvu: selvitetään vähintään kansallisella tasolla yrityksiä, jotka voivat hyötyä Raahen osaamiskeskittymästä ja pyritään saamaan alueelle muutama uusi yritys Steelpolis: Jalostusarvon kasvattaminen: ns. metalli/ict-rajapinnassa yritysten t&k-tarpeiden selvittäminen ja yritysten aktivointi yhteishankkeisiin. Oulun yliopisto: 1) Alueellisen innovaatiojärjestelmän mallin sovittaminen Raahen toimintaympäristöön; yhteistyökäytäntöjen luominen analyysin pohjalta kehittämiskeskuksen, Steelpoliksen, ammattikorkeakoulun, yliopiston ja VTT:n välille; hankkeen muiden työpakettien toiminnan kokoaminen saumattomaksi kokonaisuudeksi 2) Esiselvityksen tekeminen energia-alan ICT:n t&k-tarpeista OAMK: Tiedonvälityspalvelupistesovelluksen tekninen toteuttaminen yritysten käyttöön. Tulosten julkistaminen ja kehitetyn sovelluksen tuottaminen saataville. EURA JÄRJESTELMÄ 8/14

9 8.2 Projektissa kehitettävät uudet tuotteet (opetusmateriaalit, menetelmät, ohjelmat yms.), palvelut ja toimintatavat sekä työsuunnitelma niiden kehittämiseksi OAMK: Global SOA Ecosystem ajatteluun perustuva liiketoimintaa tukevan sovelluksen, palvelupisteen malli, arkkitehtuuri ja pilotoitu prototyyppisovellus julkaistuna FLOSS-periaatteella. 8.3 Projektin pysyvät vaikutukset; (miten juurrutetaan pysyväksi toiminnaksi)? ICT-foorumin toiminta on saanut vakiintuneen muodon ja se nähdään yrityksissä vaikutuskanavana toimintaedellytysten kehittämiseen jatkossakin. Yhteistyö alan yritysten, t&k-toimijoiden ja muiden hankkeen osapuolten kesken (alueellinen innovaatiojärjestelmä) on saanut uuden toimivan muodon, joka tuottaa jatkossakin uusia innovaatioita ja liikevaihdon kasvua alan yrityksille. Projektiin osallistuvat yhteistyöyritykset ja Softpolis saa tilaisuuden ylläpitää tuotettua palvelua, joka edistää liiketoimintaa tietopalvelukanavana, mainontakanavana, jne. Alueen yritykset voivat ladata sovelluksen käyttöönsä vapaasti ja alkaa käyttää järjestelmää liiketoimintansa tukena tuoden esille tuotteitaan ja palvelujaan. Globaalisti toimivat yritykset voivat niin edelleen käyttää sovellusta ja edellisen lisäksi saada tietoa Suomen liiketoimintamahdollisuuksista. Pehr Brahe ICT-keskus/OAMK nostaa osaamistaan ja lisää mahdollisuuksiaan toteuttaa korkeatasoista t&k&i-toimintaa. 9. PROJEKTIN TOTEUTTAMISSUUNNITELMA 9.1 Vuosittain eritelty toiminnan kuvaus toimenpiteiden toteutuksesta, vastuista ja projektin vaiheistamisesta 2010 Raahen seudun yrityspalvelut: Tarkennetaan ICT-toimialan kehittämisen toimintasuunnitelma; Käynnistetään Softpolis-brändin markkinointimateriaalin tuottaminen; Käynnistetään selvityksen tekeminen alueen teollisuus- ja palveluyritysten ICT:n soveltamisen tarpeista. Steelpolis: Yritysten t&k-tarpeiden selvittäminen ja yritysten aktivointi yhteishankkeisiin Oulun yliopisto: Käynnistetään alueellisen innovaatiojärjestelmän mallin sovittaminen Raahen toimintaympäristöön. Multipolis-verkoston toimintaan osallistuminen. Oulun seudun ammattikorkeakoulu: Liiketoimintapalvelupistesovellus: Tutkimus olemassa olevasta ja toteutuksessa käytettävissä olevista järjestelmistä/sovelluksista ja kyseisen sovellusalueen parhaista käytännöistä. EURA JÄRJESTELMÄ 9/14

10 2011 Raahen seudun yrityspalvelut: Softpolis-brändi: markkinointimateriaalin luominen, 3-4 seminaarin tai muun tapahtuman järjestäminen, yhteenkuuluvuutta lisäävien henkilöstötapahtumien järjestäminen Osaava työvoima: Treasure Hunt -rekrytointitapahtuman järjestäminen Jalostusarvon kasvattaminen: selvitys alueen teollisuus- ja palveluyritysten ICT:n soveltamisen tarpeista ja palautteen levittäminen; käynnistetään yritysten aktivointi t&k-hankkeisiin Yritystoiminnan kasvu: selvitetään mahdollisia olemassa olevia yrityksiä, jotka voisivat etabloitua alueelle Steelpolis: Yritysten t&k-tarpeiden selvittäminen, yritysten aktivointi yhteishankkeisiin ja yhteistyön kehittäminen muiden Raahen seudun toimijoiden kanssa. Oulun yliopisto: Yhteistyökäytäntöjen luominen analyysin pohjalta kehittämiskeskuksen, Steelpoliksen, ammattikorkeakoulun, yliopiston ja VTT:n välille; hankkeen muiden työpakettien toiminnan kokoaminen saumattomaksi kokonaisuudeksi. Esiselvityksen tekeminen energia-alan ICT:n t&k-tarpeista. Multipolisverkoston toimintaan osallistuminen. Oulun seudun ammattikorkeakoulu: Liiketoimintapalvelupistesovelluksen mallin määrittely, arkkitehtuurin luonti, toteutuksen kehitys ja testaus Raahen seudun yrityspalvelut: Softpolis-brändi: 3-4 seminaarin tai muun tapahtuman järjestäminen, yhteenkuuluvuutta lisäävien henkilöstötapahtumien järjestäminen Osaava työvoima: Treasure Hunt -rekrytointitapahtuman järjestäminen Jalostusarvon kasvattaminen: aktivoidaan yrityksiä t&k-hankkeisiin ja kootaan yrityskonsortioita Yritystoiminnan kasvu: edistetään uusien ICT-yritysten etabloitumista alueelle Steelpolis: Yritysten aktivointi yhteishankkeisiin ja yhteistyön kehittäminen muiden Metalli-ICT-toimijoiden kanssa. Oulun yliopisto: Jatketaan yhteistyökäytänteiden toteuttamista hankkeen eri osapuolten kesken. Pehr Brahe ICT-keskuksen toiminnan koordinointi. Multipolis-verkoston toimintaan osallistuminen. Oulun seudun ammattikorkeakoulu: Liiketoimintapalvelupistesovellus: Järjestelmän käyttöönottovalmistelut ja kenttäkokeiden suunnittelu ja käynnistäminen. Tulosten julkaiseminen kansallisilla/kansainvälisillä foorumeilla. EURA JÄRJESTELMÄ 10/14

11 2013 Raahen seudun yrityspalvelut: Softpolis-brändi: 2-3 seminaarin tai muun tapahtuman järjestäminen, yhteenkuuluvuutta lisäävien henkilöstötapahtumien järjestäminen Osaava työvoima: Treasure Hunt -rekrytointitapahtuman järjestäminen Jalostusarvon kasvattaminen: aktivoidaan yrityksiä t&k-hankkeisiin ja kootaan yrityskonsortioita Yritystoiminnan kasvu: edistetään uusien ICT-yritysten etabloitumista alueelle Steelpolis: Yritysten aktivointi yhteishankkeisiin sekä yhteistyön erikoistaminen toimijoiden ja yritysten kanssa. Oulun yliopisto: Jatketaan yhteistyökäytänteiden toteuttamista hankkeen eri osapuolten kesken. Pehr Brahe ICT-keskuksen toiminnan koordinointi. Multipolis-verkoston toimintaan osallistuminen. Oulun seudun ammattikorkeakoulu: Liiketoimintapalvelupistesovellus: Kenttäkokeiden jatkaminen ja kokemusten kerääminen. Kehitetyn sovelluksen saatavuuteen (FLOSS) liittyvien toimenpiteiden toteutus. Tulosten julkaiseminen kansallisilla/kansainvälisillä foorumeilla. 9.2 Tiivistelmä projektista Internetin tietopalvelua varten (tavoitteet, toimenpiteet, tulokset) Projektin tavoitteena on Raahen seutukunnan elinkeinostrategian mukainen ICT-toimialan kehittäminen. Lisäksi projektissa luodaan kattava Raahen seudun ICT-alan innovaatio-toimijoiden yhteistyön malli. Hankkeen aikana yhteistyömallia kehitetään ja sovelletaan toteuttamalla laaditun strategian mukaisia Softpolis-toimintaympäristön kehittämistoimia ja kokoamalla eri toimialoilta yritysryhmiä yhteistyöhön Pehr Brahe ICT-keskuksen t&k-toimijoiden kanssa. Projektin toimenpiteitä kohdistetaan myös ICT:n soveltamiseen uudella Raahen seutukunnassa voimakkaasti kehittymässä olevalla toimialalla eli energiatuotannossa ja erityisesti ydinvoimalatoiminnassa. Projektissa tavoiteltavia tuloksia ovat mm. Raahen alueen ICT-toimialalle luodun strategian toimenpiteiden toteuttaminen, markkinalähtöisesti toimivan edistyksellisen alueellisen innovaatiojärjestelmän käyttöönotto sekä ICT:n soveltavan tutkimuksen kehittämishankkeet teollisuudessa ja palvelualoilla. 10. TAVOITTEIDEN TOTEUTUMISEN SEURANTA, RAPORTOINTI JA TOIMINNAN ARVIOINTI 10.1 Miten projektin toimintaa arvioidaan ja miten asiakaspalaute kerätään? Raahen seutukunnan kehittämiskeskus/raahen seudun yrityspalvelut raportoi koko hankkeen ja sen talouden seurannan. Kukin toteuttajaosapuoli vastaa omasta työpaketista ja sen taloudesta, sekä raportoinnista kehittämiskeskukselle. Hankkeen projektipäällikkö toimii ohjausryhmän esittelijänä ja koko hankkeen raportoinnista vastaavana tahona. Ohjausryhmässä hankkeen partnerit toimivat omien työpakettien esittelijöinä. Projektin toimintaa ja tuloksia esitellään ICT-foorumissa ja saatu palaute kerätään ja huomioidaan projektin toiminnassa. EURA JÄRJESTELMÄ 11/14

12 11. TIEDOTUS JA TULOSTEN LEVITTÄMINEN 11.1 Miten projektista tiedotetaan? Projektin toteuttajat informoivat kohderyhmiä omien www-sivustojen sekä henkilökohtaisten kontaktien kautta. Lehdistötilaisuuksia järjestetään tarpeen mukaan. ICT-foorumilla on myös tärkeä rooli hankkeen tiedottamisessa ja tulosten arvioinnissa Aikataulutettu suunnitelma projektin tuloksista tiedottamisesta ml. hyvät käytännöt Lehdistötiedotteet laaditaan projektin käynnistyessä loka-marraskuussa 2010 ja päättyessä elo-syyskuussa Lehdistötilaisuuksia järjestetään vuosittain ainakin Treasure Hunt -rekrytointitapahtumien ja mahdollisesti myös muiden projektin järjestämien Softpolis-tapahtumien yhteydessä. Ajantasaista tietoa projektista ja sen tuloksista ylläpidetään projektin toteuttajien omilla www-sivustoilla ( HALLINTOON LIITTYVÄT TOIMENPITEET PROJEKTIN PÄÄTYTTYÄ 12.1 Kenen haltuun projektille hankitut materiaalit, tarvikkeet ja laitteet jäävät projektin päätyttyä ja missä säilytetään kirjanpitoaineisto? Raahen seutukunnan kehittämiskeskus hallinnoi materiaalia projektin jälkeen Raahen kaupungin ja rahoittajan ohjeiden mukaisesti. 13. KUSTANNUSARVION TIIVISTELMÄ (täydellinen kustannusarvio taustalomakkeissa) Toteuttajan projektikirjanpitoon tulevat kustannukset Arvonlisävero jää hakijan lopulliseksi kustannukseksi. Ilmoitettaviin kustannuksiin sisältyy alv yhteensä 1. Henkilöstökustannukset Ostopalvelut Matkakustannukset Kone- ja laitehankinnat 0 5. Rakennukset ja maa-alueet 0 6. Vuokrakustannukset Toimistokulut Muut kustannukset Luontoissuoritukset 0 KUSTANNUKSET YHTEENSÄ Tulot 0 NETTOKUSTANNUKSET YHTEENSÄ EURA JÄRJESTELMÄ 12/14

13 14. RAHOITUSSUUNNITELMAN TIIVISTELMÄ (täydellinen rahoitussuunnitelma taustalomakkeissa) Rahoitus toteuttajan maksamiin kustannuksiin yhteensä 1. Haettava EAKR- ja valtion rahoitus Kuntien rahoitus Muu julkinen rahoitus 0 4. Yksityinen rahoitus 0 RAHOITUS YHTEENSÄ MUUN KUIN TÄLLÄ HAKEMUKSELLA HAETUN EAKR:N JA VALTION RAHOITUKSEN JÄRJESTÄMINEN 15.1 Onko rahoitussuunnitelmassa esitetyistä muun julkisen rahoituksen, kuntarahoituksen ja yksityisen rahoituksen osuuksista olemassa sitovia sopimuksia tai aiesopimuksia? Rahoitussuunnitelmassa esitetystä muusta kuin EAKR:n ja valtion rahoituksesta vastaa Raahen seudun yrityspalveluiden ja Raahen Seudun Teknologiakeskus Oy:n kustannusten osalta Raahen seutukunnan kehittämiskeskus. Oulun yliopiston kustannusten osalta kyseinen rahoitus katetaan kohdentamalla Raahen kaupungin ja Oulun yliopiston välisen yhteistyösopimuksen mukaisesti Raahen kaupungin rahoitusta hankkeelle. Oulun seudun ammattikorkeakoulu vastaa omien kustannustensa osalta vaadittavasta kuntarahoituksesta Onko projektiin haettu rahoitusta erillisellä hakemuksella muilta rahoittajilta? Mistä ja milloin rahoitusta on haettu? Paljonko rahoitusta on myönnetty? Muuta rahoitusta ei ole haettu De minimis -sääntöselvitys Hankkeella ei tueta yksittäisiä yrityksiä. 16. LIITTEET 16.1 Pakolliset liitteet Liite toimittamatta paperilla sähköisenä Kaupparekisteriote Verovelkatodistus 16.2 Muut hakijan omat liitteet Liite paperilla sähköisenä Projektisuunnitelma HAKEMUKSEN KÄSITTELYN EHDOT EURA JÄRJESTELMÄ 13/14

14 Hakija suostuu siihen, että tämä hakemus voidaan siirtää tai jäljentää valtion- ja aluekehitysviranomaisille sekä kaikille rahoitussuunnitelmassa ilmoitetuille tahoille ja asiantuntijalausunnon antamista varten muullekin tarpeelliselle taholle. Hakija vastaa kuitenkin hakemuksen hallintolain mukaisesta vireillepanosta toimivaltaisessa viranomaisessa. Hakija on tutustunut tähän hakemuslomakkeeseen olennaisesti liittyvään täyttöohjeeseen ja noudattanut siinä annettua ohjeistusta hakemuslomaketta täyttäessään. Hakija tietää, että tuen myöntämisen ehdot saattavat muuttua rahoitushakemuksen vireille tulon, rahoituspäätöksen ja hankkeen mahdollisen aloittamisen jälkeen ja ettei valtionapuviranomainen vastaa siitä mahdollisesti aiheutuvista vahingoista. Hakemuksen allekirjoittaja vakuuttaa, että hakemuksessa mainitut henkilöt ovat kirjallisesti suostuneet tässä hakemuksessa esiintyvien tietojen rekisteröimiseen rakennerahasto-ohjelmien seurannan tietojärjestelmiin henkilötietolain (523/1999) mukaisesti. Hakija vakuuttaa, että hakemuksessa on ilmoitettu tätä hanketta koskevat muut rahoitushakemukset ja/tai -päätökset. Hakija sitoutuu toteuttamaan hankkeen tässä hakemuksessa ilmoittamiensa tietojen mukaisesti ja vakuuttaa nämä tiedot oikeiksi. Hakija on tietoinen siitä, että asiakirjoihin, jotka ovat viranomaisen hallussa, noudatetaan lakia viranomaisen toiminnan julkisuudesta (621/1999). Sen lisäksi, mitä viranomaisten toiminnan julkisuudesta annetussa laissa säädetään salassa pidettävien tietojen luovuttamisesta, sovelletaan rakennerahastolakia (1401/2006). Hakija on tietoinen siitä, että hakemuksen jättäminen merkitsee myös sen hyväksymistä, että hakemuksessa esitetyt tiedot julkaistaan komission asetuksen (EY) N:o 1828/ artiklassa tarkoitetussa tuensaajien luettelossa, jossa julkaistaan sähköisesti tai muulla tavalla luettelo tuensaajista, toimien nimistä ja toimille osoitetun julkisen rahoituksen määrästä. Hakija hyväksyy myönteisen rahoituspäätöksen saaneiden projektien tiivistelmien julkaisemisen rakennerahastotietopalvelussa Internetissä. Allekirjoituksellaan hakija hyväksyy julkistamisen. Ennen rahoituspäätöstä hakija toteuttaa hanketta omalla vastuullaan. Päiväys ja hakijaorganisaation allekirjoitus (hakijatahon nimenkirjoitusoikeuden omaava henkilö) Lauri Laajala Antero Kyröläinen Lauri Lajunen Jouko Paaso johtaja EURA JÄRJESTELMÄ 14/14

15 13. KUSTANNUSARVIO 13. Toteuttajan projektikirjanpitoon tulevat kustannukset Arvonlisävero jää hakijan lopulliseksi kustannukseksi. Ilmoitettaviin kustannuksiin sisältyy alv Henkilöstökustannukset (palkat, palkkiot, lomapalkat, eläkevakuutus-, tel-, sotu-, ym. pakolliset henkilövakuutusmaksut jne.) Kokoaikainen Henkilötyökk Tehtävät Yhteensä / osa-aikainen kokoaikainen 36 Projektipäällikkö/RSYP - koko hankkeen projektipäällikkö ja työpaketin 1 toteutus osa-aikainen 3 Projektisihteeri/RSYP - hankkeen talous- yms. hallinto (työpaketti 6) osa-aikainen 11 Projekti-insinööri/RSTOy - työpaketin 2 toteutus osa-aikainen 11 Tutkimusjohtaja/OY - työpakettien 3 ja 4 toteutus ja yliopiston osuuden vastuuhenkilö osa-aikainen 3 Taloussihteeri/OY - yliopiston toteutusosuuden taloushallinto osa-aikainen 3 Yliopettaja/lehtori/OAMK - työpaketin 5 toteutus ja OAMK:n osuuden vastuuhenkilö osa-aikainen 9 Projektisuunnittelija, tutkija/oamk - työpaketin 5 toteutus osa-aikainen 6 Projektisuunnittelija, suunnittelija/oamk - työpaketin 5 toteutus osa-aikainen 9 Harjoittelija, tutkimusapulainen/oamk - työpaketin 5 toteutus osa-aikainen 3 Projektikoordinaattori/OAMK - ammattikorkeakoulun toteutusosuuden talous- yms hallinto Yhteensä Ostopalvelut (ulkopuolisilta palveluntuottajilta ostettavat palvelut) Kustannus Yhteensä Työpaketti 1, ulkopuoliset ostopalvelut Työpaketti 1, asiantuntijapalvelut Yhteensä EURA JÄRJESTELMÄ 1/4

16 13.3 Matkakustannukset (koti- ja ulkomaan matka- ja majoituskustannukset) Kustannus Yhteensä Ulkomaan matka OAMK, konferenssimatka Ulkomaan matkat yhteensä Kotimaan matka RSYP, matkat RSTOy, matkat OY, matkat OAMK, matkat Kotimaan matkat yhteensä Yhteensä Kone- ja laitehankinnat (isot aineelliset hankinnat) Kustannus Yhteensä Yhteensä Rakennukset ja maa-alueet Kustannus Yhteensä Yhteensä Vuokrakustannukset (tila- ja laitevuokrat) Kustannus Yhteensä RSYP, työtilavuokrat RSTOy, työtilavuokrat ja kalustoleasing OY, työtilavuokrat OAMK, työtilavuokrat Yhteensä EURA JÄRJESTELMÄ 2/4

17 13.7 Toimistokulut (puhelin-, posti-, yms. kulut) Kustannus Yhteensä RSYP, puhelin- yms. toimistokulut ja muut hallintokulut RSTOy, puhelin- yms. toimistokulut OY, puhelin- yms. toimistokulut OAMK, puhelin- yms. toimistokulut Yhteensä Muut kustannukset (poistot ym. kustannukset joita ei kirjata muille kustannusluokille) Kustannus Yhteensä RSYP, yleiskulut OAMK, muut kulut Yhteensä Luontoissuoritukset (talkootyö ja muut luontoissuoritukset) Kustannus Yhteensä Tehtävä työ Tehtävä työ yhteensä Muut luontoissuoritukset Muut luontoissuoritukset yhteensä Yhteensä KUSTANNUKSET YHTEENSÄ Projektin kokonaiskustannukset Yhteensä Yhteensä Tulot Tulo Yhteensä Yhteensä NETTOKUSTANNUKSET YHTEENSÄ Rahoitettavat kustannukset yhteensä Yhteensä Yhteensä EURA JÄRJESTELMÄ 3/4

18 14. RAHOITUSSUUNNITELMA 14. Toteuttajan projektikirjanpitoon tulevat rahoituserät 14.1 Haettava EAKR- ja valtion rahoitus Haettava EAKR- ja valtion rahoitus Yhteensä Yhteensä Kuntien rahoitus Kuntien rahoitus Yhteensä Omarahoitus (kunta osallistuu projektiin itse) Muu kuntien rahoitus (kuntien avustus projektille) Luontoissuoritukset, tehtävä työ Luontoissuoritukset, aineet ja tarvikkeet Yhteensä Muu julkinen rahoitus Muu julkinen rahoitus Yhteensä Muu julkinen rahoitus Yhteensä Yksityinen rahoitus Yksityinen rahoitus Yhteensä Omarahoitus Muu yksityinen rahoitus Luontoissuoritukset, tehtävä työ Luontoissuoritukset, aineet ja tarvikkeet Yhteensä RAHOITUSSUUNNITELMA YHTEENSÄ Toteuttajan projektikirjanpitoon tulevat rahoituserät Yhteensä Yhteensä EURA JÄRJESTELMÄ 4/4