TOIMINTA- SUUNNITELMA 2016
SISÄLTÖ 1 Toimintasuunnitelman lähtökohdat... 2 Ydintoiminnot... 2.1 Vaikuttaminen... 2.2 Palvelut... 2.3 Viestintä... 2.4 Luottamushenkilöt... 2.5 Tapahtumat... 2.6 Kauppakamariyhteistyö... 3 Resurssit... 2 2 2 4 4 5 5 6 6 R Y T M I N M U U T O S KAUPPAKAMARIRYHMÄN YHTEISET PAINOPISTEET 2016 Vaikuttaminen: - Hallitusohjelman kirittäminen - Kokonaisveroasteen laskeminen Yhteisen toiminnan kehittäminen: - Jäsenmäärän kasvattaminen - Keskeinen rooli Team Finland alueorganisaatiossa - Palveluiden kehittäminen MAAKUNNALLISET EDUNVALVONNAN PAINOPISTEET 2016 Elinvoima: - Osuva työvoima - Kansainvälistyminen Liikenne ja infrastruktuuri: - VT 23 ja 9 - Raideliikenteen kilpailun vapauttaminen - Henkilöraideliikenteen säilyttäminen - Lentoliikenne - Alueellisen yhteistyön vahvistaminen maakunnallisten ja seudullisten toimielimien kanssa
1 Toimintasuunnitelman lähtökohdat Pohjois-Karjalan kauppakamari pyrkii toiminnallaan kehittämään vuosille 2015-2017 vahvistetun strategian mukaisesti jäsentensä eli alueen yritysten ja yhteisöjen toimintaedellytyksiä sekä hoitaa sille annetut julkiset tehtävät. Kauppakamarimme tehtävänä on edesauttaa yritystoiminnan edellytyksiä Pohjois-Karjalassa sekä toimia maakunnan elinkeinoelämän sillanrakentajana, vahvistajana sekä edunvalvojana. Kauppakamari edistää yritysten kasvuhakuisuutta ja kansainvälistymistä. Vuonna 2016 tähtäämme edelleen entistä asiakaslähtöisempään toimintaan. Kauppakamarimme on avoin kaikenkokoisille, kaikilta toimialoilta ja kaikilta maakuntamme alueilta oleville yrityksille, kunnille ja yhteisöille. Panostamme jäsenhankintaan tavoitteena kasvattaa jäsenmäärää 4 %. 2 Ydintoiminnot Toimintaympäristön muutos maakunnassa Pohjois-Karjalan talous. Venäjän taloudellinen merkitys maakunnan yritystoimille on edelleen suuri, vaikka ruplan kurssin raju lasku on vaikuttanut epäedullisesti kaupan ja matkailun kehitykseen. Rakentamisen buumi alkaa tasoittua. Maakunnan aluetalous on kuitenkin paremmassa kunnossa valtakunnan muuhun tasoon verrattuna. Vienti maakunnasta vetää muuta maata paremmin. Vuonna 2016 tapahtuvien talouskäänteiden ennustettavuus on edelleen vaikeaa. Pohjoiskarjalaiset yritykset ovat vahvasti kiinni maailmantalouden kehityksessä ja syysbarometrin 2015 vastausten perusteella ne odottavat yleisten suhdanteiden pysyvän melko lailla ennallaan. Myös liikevaihto-odotukset peilaavat edellistä: tilanteen ennallaan säilymistä odottaa liki yhtä suuri osuus vastanneista kuin hienoista kasvua odottavat. Kasvulukujen suhteen ollaan siis varovaisia, mutta pessimismiin ei nähdä tarvetta. Teollisuuden näkymät ovat tilauskantojen valossa positiiviset. 2.1 Vaikuttaminen Kauppakamarimme edunvalvonnan ja vaikuttamisen tavoitteena on elinkeinoelämän toimintaedellytysten ja kilpailukyvyn turvaaminen sekä yritysten taloudellisen kehittymisen tukeminen Pohjois-Karjalassa. a) Sujuva liikenne korostamme ja pidämme edelleen esillä tiestön kunnostamisen tärkeyttä eritoten vt 23, vt 9 sekä kantatie 73 osalta Joensuun lentoaseman statuksen säilyttäminen kansainvälisenä lentoasemana ja aseman edelleen kehittäminen sekä hintakilpailukykyisen vuorotarjonnan lisääminen 2
vaikutamme osaltamme rajan takaisten liikenneyhteyksien (Helylä-Värtsilä maantie) parantamiseen ja siten Niiralan rajanylityspaikan pitämiseksi kilpailukykyisenä muihin rajanylityspaikkoihin nähden; näkökulmana pitkän aikavälin tarpeet mm. Suomen ja Kiinan välisen rautatieliikenteen kauttakulkupaikkana painotamme edelleen rautatieliikenteen konttiliikennestatuksen vahvistamista Niiralaan painotamme maakuntamme saavutettavuuden ylläpitämistä ja parantamista kaikin keinoin osallistumalla myös kauppakamariryhmän yhteiseen liikenneohjelmaan edistämme osaltamme Joensuun ratapihahanketta vaikutamme raideliikenteen kilpailun todelliseen avaamiseen Raideliikenteen henkilöliikenteen turvaaminen länteen ja pohjoiseen sekä mahdollisesti jatkuen Kontiomäkeen asti tuodaan esille kehittämiskärjellä. Edistämme osaltamme yleisesti logistisen kilpailukyvyn parantamista ja siinä auttavien tulevaisuuden ratkaisujen löytämistä digitaalisuutta hyödyntäen. b) Osuva työvoima Kartoitamme aktiivisesti jäsenyritystemme laadullisia osaamistarpeita ja viestitämme tarpeet maakunnan oppilaitoksille (PKKY, Karelia-AMK, UEF) Osallistumme jäsentemme kannalta tärkeiden koulutusalojen vetovoimaisuuden lisäämiseen sekä työelämätietouden ja yrittäjyysinnostuksen välittämiseen nuorille ja nuorten vanhemmille. Tuemme yrityksien ja oppilaitosten välisen yhteistyön kehittymistä kauppakamarin 60-vuotisjuhlassa allekirjoitetun, kauppakamarin ja maakunnan oppilaitosten välisen yhteistyölupauksen mukaisesti. Teemme yhteistyötä työvoimaviranomaisten (TE-toimistot, ELY) kanssa osallistuvan ja aktiivisen työvoiman saannin turvaamiseksi sekä nuorten työllistämiseksi. Kartoitamme koulutus- ja työvoimavaliokuntamme resursseja nuorison ja työelämän kohtaamisessa auttavan nuorisofoorumin järjestämiseen. c) Elinkeinopolitiikka Pohjois-Karjalan kauppakamarina pidämme Pohjois-Karjalaa esillä potentiaalisena ja houkuttelevana sijoituspaikkana niin kotimaisille kuin ulkomaisille yrityksille ja muille organisaatioille. tuomme pohjoiskarjalaisen elinkeinoelämän näkemykset suoraan eri viranomaisten päätöksentekoon (ELY, AVI, maakuntaliitto, liikennevirasto, ministeriöt) osallistumme elinkeinoelämän kannalta keskeisten maakunnallisten ja seudullisten toimielimien toimintaan viestimme pohjoiskarjalaisten yritysten tarpeita kasvun mahdollistaville rahoittajille (ELY, Finnvera, pankit, yksityiset sijoittajat). d) Kansainvälistyminen Teemme työtä alueemme kansainvälisen vetovoimaisuuden lisäämiseksi. Olemme aktiivisesti mukana alueellisessa Team Finland työryhmässä. Puntaroimme kansainvälistymisklubin toiminnan jatkamista uudessa muodossa. 3
Venäjä-yhteyksissä kauppakamari-statuksella on erityistä painoarvoa. Kansainvälistymisestä haetaan kasvua ja kahdenvälisten kansainvälisten suhteiden hyödyntäminen on tärkeää myös vuonna 2016. Tarjoamme jäsenille myös muiden kauppakamareiden matkoja. Yhteistyössä Karelia-ammattikorkeakoulun kanssa kehitetty INSTEPS-valmennus jatkaa ensimmäistä lukuvuottaan 2016 keväällä. Valmennuksen tarkoituksena on rohkaista ja valmistaa tällä hetkellä kotimarkkinoilla toimivia pohjoiskarjalaisia pk-yrityksiä kansainvälistymiseen. Valmennuksesta on tavoite tehdä vuosittainen kokonaisuus. Kehitämme myös Pilotti-verkoston hyödyntämistä kansainvälistyvien yritysten apuna. 2.2 Palvelut a) Koulutus Suunnittelemme koulutusten sisältöjä yhdessä yritysten edustajien kanssa. Järjestämme asiakaslähtöistä, laadukasta, lyhytkestoista ja käytännönläheistä ajantasakoulutusta mm. hallitustyöskentelyyn, työnantajana toimimiseen, esimiestyöhön, myyntiin ja markkinointiin sekä viestintään ml. sosiaalinen media, taloushallintoon, työsuhteisiin ja verotukseen liittyvistä asioista. Teemme mahdollisuuksien mukaan yhteistyötä yksityisten koulutustarjoajien ja -markkinoijien kanssa. b) Viranomaistehtävät Kauppakamari hoitaa ammattitaitoisesti sille laissa asetetut viranomaistehtävät. Tehostaaksemme ja kehittääksemme ulkomaan kaupan asiakirjoihin liittyviä palveluitamme mahdollistamme osaltamme sähköisten vientiasiakirjojen käytön lisäämistä. Kauppakamarimme on mukana K2R-työryhmässä (Tre, Riihimäki, Hki, Joe), joka pohtii onko vientiasiakirjajärjestelmän tuottaman datan hyödyntämistä muussa markkinoinnissa ja kauppakamarikohtaisessa asiakastuntemuksen lisäämisessä. Tilintarkastusvaliokunta päättää toimintansa ja sen palvelut siirtyvät Patentti- ja rekisterihallitukselle vuoden 2016 alusta. c) Neuvontapalvelut Järjestämme jäsenien lakiasiain neuvontapalvelut yhteistyössä asianajotoimistojen kanssa. 2.3 Viestintä Suunnitelmallisen viestinnän rooli kasvaa. Tiedotusvälineet ovat tärkeä yhteistyökumppani. Kontakteja toimittajiin ja muihin median edustajiin pidetään yllä. Positiivisia uutissyöttöjä lisätään entisestään. Sosiaalista mediaa käytetään aktiivisesti avaamaan myös omaa toimintaamme. Viestinnän kattavuutta sosiaalisessa mediassa aletaan seurata. 4
Tiedotamme jäsenistöllemme ajankohtaisista asioista sähköisellä jäsenkirjeellä viikoittain. Julkaisemme edelleen Kauppakamari-lehteä neljä kertaa vuodessa. Ylläpidämme verkkosivujemme sisältöä. Kauppakamarin uuden kesätapahtuman markkinointi ja viestintä toteutetaan keväällä 2016 mahdollisimman laajasti ja näkyvästi. Pohjois-Karjalan kauppakamarin oma puolivuosittainen barometri toteutetaan totuttuun tapaan kehittäen sen tulkintaa ja jakelua edelleen mahdollisesti yhteistyössä Maakuntaliiton Trendien kanssa. TAK-rajatutkimuksen hankkimista jatketaan, samoin oman Invoice-kaupan seurantaan pyrkivän kyselyn tekemistä. 2.4 Luottamushenkilöt Luottamushenkilöt ovat kauppakamarin keskeisiä asiantuntijoita ja vaikuttajia. Kauppakamarin päätösvaltaa käytetään kauppakamarin varsinaisissa kokouksissa (kevät- ja syyskokous) sekä kauppakamarin valtuuskunnan kokouksissa. Valtuuskunnan tehtävänä on nimetä valiokunnat sekä esittää hallituksen valmistelevat asiat vuosikokouksille. Kauppakamarilla on asiantunteva hallitus ja valiokunnat. Kauppakamarin asioita hoitavat hallitus, toimitusjohtaja ja kauppakamarin toimiston henkilökunta. Vuoden 2016 tavoitteena on sitouttaa kaikki valiokunnat jo edellä mainitun Nuorisofoorumin sanoman eteenpäin viemiseen sekä käytännön toimintatapojen ideointiin. Kaikkien valiokuntien työn tukemiseksi otetaan käyttöön Agendium verkkotyöskentelyalusta. Osallistumme kauppakamariryhmän yhteiseen valiokuntatyön kehittämisen pilotin jatkohankkeeseen. Jatkamme edelleen valiokuntatyön aktivointia sekä valiokuntalaisten sitouttamista. Vuoden 2016 alussa valiokuntalaisilta tiedustellaan, minkälaisia kauppakamaritoimintaan liittyviä asioita he ovat omalla asiantuntemuksellaan valmiita kommentoimaan tarvittaessa. 2.5 Tapahtumat Järjestämme sekä uusille että vanhoille jäsenille verkottumistilaisuuksia maakunnan eri osissa muun muassa kauppakamariaamiaisten ja -lounaiden merkeissä. Jatkamme myös Naisjohtajaklubin toimintaa. Kansanedustajien evästystilaisuudet järjestetään Joensuussa ja Helsingissä kaikille Itä-Suomen edustajille. Kansanedustajaillallinen järjestetään tammikuussa uudenlaista käytäntöä kokeillen Joensuussa eduskunnan istuntotauon aikaan. Koordinoimme uuden, torilla järjestettävän koko kansan kesätapahtuman. 5
Edesautamme osaltamme maakunnan suurien tapahtumien menestymistä viestimällä niistä ja osallistumalla sidosryhmätyöskentelyyn. Järjestämme kevät- tai syyskokouksen yhteydessä illallisen palkintojenjakoineen. 2.6 Kauppakamariyhteistyö Kauppakamarimme osallistuu aktiivisesti kauppakamariryhmän toimintaan sekä sen yhteisen strategian ja tavoitteiden saavuttamiseen. Vuodelle 2016 vahvistettuja ryhmän yhteisiä tavoitteita ovat hallitusohjelman kirittäminen ja yhteisen toiminnan kehittäminen. Toimimme tarpeen mukaan yhteistyössä EK:n alueellisten tilaisuuksien ja kyselyjen järjestämisessä. 3 Resurssit Rahoitus Kauppakamarin toiminnan rahoitus pohjautuu jäsenmaksuihin, koulutus- ja sijoitustuottoihin sekä viranomaistoiminnan tuottoihin. Osaava ja hyvinvoiva henkilöstö vahvuutena Kauppakamarin strategian mukaiseen henkilöstön osaamispääoman lisäämiseen ja kehittämiseen varataan työaikaa ja rahoitusta. Kehittämisessä huomioidaan jokaisen vahvuudet ja henkilökohtainen motivaatio. Henkilöstön työhyvinvointiin kiinnitetään erityistä huomiota. Toimitilat Kauppakamarin toimitilat ovat pääosin asianmukaiset ja toimivat. Neuvottelutilaa käytetään ja markkinoidaan koulutustilana. 6
MARRAS - hallitus V - syyskokous - syysbarometri JOULU - hallitus VI TAMMI HELMI - hallitus I - laskiaisrokka LOKA MAALIS VUOSIKELLO 2016 SYYS - hallitus IV HUHTI - hallitus II ELO HEINÄ KESÄ - hallitus III TOUKO - Kesäntekijäiset - kevätkokous - kevätbarometri - vuosikertomus YHDESSÄ JÄSENTEN PUOLESTA