Innovaatiojohtaminen kannattavan kasvun tukena Tekniikka&Talous, Innovaatio 2006 -seminaari 22.9.2006 Jorma Eloranta, toimitusjohtaja, Metso-konserni 1
SISÄLTÖ Kannattava kasvu strategiana Muuttuvat asiakastarpeet innovaatioiden taustalla Innovaatiot ja innovaatiojohtaminen strategian tukena 2
3 Kannattava kasvu strategiana
Uudelleenjärjestelyistä kannattavaan kasvuun Kannattava kasvu Orgaaninen kasvu Täydentävät yritysostot < 2004 2005 > Jatkuva kilpailukyvyn ja kannattavuuden parantaminen Selvä tulosparannus ydinliiketoiminnoissa Pääoman vapauttaminen ei-ydinliiketoiminnoista Muutos laitetoimittajasta elinkaaripalveluiden tuottajaksi 4 Metso Corporation 2006 Innovaatio 2006 22.9.06 JE//kr
Metson visio ja strategia TOIMINTA-AJATUS Engineering Customer Success ARVOT Asiakkaan menestyminen Kannattava uusiutuminen Ammatillinen kehittyminen Yksilön sitoutuminen STRATEGISET TAVOITTEET KOHTI VISIOTA ASIAKASTYYTYVÄISYYS Asiakkaan tarpeita parhaiten vastaavat, prosessin koko elinkaaren kattavat ratkaisut Asiakaslähtöinen toimintatapa kaikessa toiminnassa Vahva paikallinen läsnäolo globaalisti Johtava teknologia TOIMINNAN TEHOSTAMINEN Jatkuva tuottavuuden ja laadun parantaminen Maailmanluokan liiketoiminta-, johtamis- ja henkilöstöprosessit Kilpailijoita parempi kannattavuus ja kasvu Houkutteleva työpaikka VISIO We want to become the industry benchmark 5 Metso Corporation 2006 Innovaatio 2006 22.9.06 JE//kr
Metson tuloskehitys Rullaava 12 kk Milj. euroa % 5 000 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 3,4 5,0 5,8 6,6 7,9 8,5 9,0 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1-12/04 4/04-3/05 7/04-6/05 10/04-9/05 1-12/05 4/05-3/06 7/05-6/06 Liikevaihto Liikevoitto-% Q4/04 ilman 75 milj. euron TEL-eläkevastuun purkua 6 Metso Corporation 2006 Innovaatio 2006 22.9.06 JE//kr
Kasvun keinot Orgaaninen kasvu - RTD, innovatiot, uudet liiketoimintakonseptit - Markkinaosuuden kasvattaminen kehittyvillä markkinoilla - Korkeampi markkinaosuus nykyisillä tuotteilla - Uusia asiakkaita nykyisille tuotteille Täydentävät yrityskaupat - Strategiset ja taloudelliset kriteerit - Tuote- tai palvelutarjontaa täydentävä / maantieteellinen peitto 7 Metso Corporation 2006 Innovaatio 2006 22.9.06 JE//kr
Kansainvälisen kilpailukyvyn haasteet Kansainvälinen kilpailu syö voittomarginaaleja Hinnoittelu / arvo asiakkaalle Uusia tuotteita ja liiketoimintakonsepteja markkinoille Kyky kasvaa Tuottavuuden kasvu Hinnoittelu optimoi tuotteiden positioinnin markkinoilla ja/tai volyymin Kilpailukykyisempi tuoteja palvelutarjonta Toiminnan tehokkuus, alhaisemmat kustannukset Adapted from source: MGI 8 Metso Corporation 2006 Innovaatio 2006 22.9.06 JE//kr
9 Muuttuvat asiakastarpeet innovaatioiden taustalla
Metson asiakasteollisuudet Massa- ja paperiteollisuus (40-50 %) Kaivosteollisuus ja metallien kierrätys (n. 20 %) Maanrakennus (20 %) Energia (10 %) Asiakkaita noin 140 maassa 10 Metso Corporation 2006 Innovaatio 2006 22.9.06 JE//kr
Markkinoiden muutos Asennetun konekannan markkinat Asennetun konekannan markkinat Uusien tuotteiden markkinat Uusien tuotteiden markkinat Uusien tuotteiden markkinat Asennetun konekannan markkinat 11 Metso Corporation 2006 Innovaatio 2006 22.9.06 JE//kr
Case paperiteollisuus: Paperin ja kartongin kysynnän kasvu alueittain 2000-2020E 6 Kysynnän kasvu, %/v Intia Alueittain 2005-2020E 5 4 3 2 Venäjä Kiina Itä-Eur. Lähi-itä Lat.Am. Afrikka Muu Aasia Oceania Ka. 2,1 %/v 1 Länsi-Eur. Pohj.Am. Japani 0 20 40 60 80 100 Osuus kysynnästä 2004, % Lähde: Pöyry 12 Metso Corporation 2006 Innovaatio 2006 22.9.06 JE//kr
Case paperiteollisuus: Yhteistyöllä yhteistä etua Asiakastarve muuttunut Parempi investointien tuotto rationalisoimalla resurssien käyttöä ja projektien toteuttamista Tiiviimpi yhteistyö asiakkaiden ja Metson välillä Standardointi - rataleveys, huoltosopimukset, komponentit, yhteiset toimintamallit Tuotekehityksen, muotoilun ja liiketoimintaprosessien yhteiskehitys konseptisuunnittelu 13 Metso Corporation 2006 Innovaatio 2006 22.9.06 JE//kr
14 Innovaatiot ja innovaatiojohtaminen strategian tukena
Hallittu riskinotto osa kasvustrategiaa Leveraging -Controlled risk Transformation -Goldmine or sinkhole -High risk Markets Established New Leveraging Existing business - Easiest growth Building Building -Controlled risk Existing Need to add Distinctive competencies Lähde: IMD 15 Metso Corporation 2006 Innovaatio 2006 22.9.06 JE//kr
Globaali näkökulma Hankinta Myynti Valmistus Asiakastuki Huolto 16 Metso Corporation 2006 Innovaatio 2006 22.9.06 JE//kr
Markkina- ja teknologiatrendien yhdistäminen Asiakastarpeet Push Tilaa innovaatioille Lisäarvon tuottaminen Pull Metso Innovation Process Markkinatrendit Teknologiatrendit Uudet teknologiat Adapted from source: T. Fetterhoff and D. Voelker, Research and Technology mgmt - May 2006 17 Metso Corporation 2006 Innovaatio 2006 22.9.06 JE//kr
Case: Metso Innovation Process Teknologiajohtaminen Metsossa T&K kiinteä osa asiakaslähtöistä liiketoimintaa Vastuu liiketoimintalinjoissa Strategiset lähtökohdat Yhteinen innovaatioprosessi Rinnakkaiskehitys 18 Metso Corporation 2006 Innovaatio 2006 22.9.06 JE//kr
Case: Metso Innovation Process Strategiasta uusiksi tuotteiksi INNOVAATIOPROSESSI Strategiaprosessit Liiketoimintastrategiat Teknologiastrategiat Roadmapit Tuotestrategiat Projektit Tutkimus Tuotteistus... Strategiat Markkinointi ja myynti Tuotekehitys Valmius ja logistiikka Huoltopalvelu... Uudet tuotteet ja palvelut Rinnakkaiskehittäminen: Poikkifunktionaaliset tuotekehitystiimit 19 Metso Corporation 2006 Innovaatio 2006 22.9.06 JE//kr
Case: Metso Innovation Process Seuranta ja mittarit Prosessin ulostulo - uudet tuotteet - liiketoimintasuunnitelmien toteutuminen - laatu ja asiakastyytyväisyys Projektien sisäiset mittarit - projektisuunnitelman toteutuminen - aikataulu, budjetti, tavoitteet, loppuraportti Suunnitelmat Uudet ideat - ideat, aloitteet, keksinnöt, patentit Talousseuranta Auditointi - prosessiauditoinnit ja projektiarvioinnit 20 Metso Corporation 2006 Innovaatio 2006 22.9.06 JE//kr
21 Yhteenveto
Kasvustrategia innovaatiojohtamisen näkökulmasta Orgaaninen kasvu, omien kompetenssien kehittäminen - Kasvavat markkinat, esimerkiksi Ympäristöteknologia Kyllästämättömät markkinat Palveluliiketoiminta - Investointipääomien sykliriippuvuus - Oman osaamisen myynti Metson ulkopuolelle Yritysostot tapa kasvaa ja hankkia teknologiaa 22 Metso Corporation 2006 Innovaatio 2006 22.9.06 JE//kr
Kannattavuusstrategia innovaatiojohtamisen näkökulmasta Keskittyminen ydinosaamiseen ja yhteistyöverkostot Tulosten mittaus - Time-to-market - Innovatiiviset ja tehokkaat työtavat Työn tulosten suojaaminen - Patentit - Erityisesti uudet markkinat - Tietovuotojen estäminen 23 Metso Corporation 2006 Innovaatio 2006 22.9.06 JE//kr
Innovaatiojohtamisen tulevaisuus: Avoimet verkostot Ulkoa ostettu, kopioitu tai edelleen kehitetty innovaatio Uudet markkinat, tulevaisuuden ennakointi osana strategiaprosessia Avoimet innovaatioverkostot Omat innovaatiot, luovan potentiaalin systemaattinen hyödyntäminen INNOVATIIVINEN YRITYS Lähde: Pirjo Ståhle 2006 24 Metso Corporation 2006 Innovaatio 2006 22.9.06 JE//kr