VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 26.3.2009 TERVETULOA
VUODEN 2008 TILINPÄÄTÖKSEN, TOIMINTAKERTOMUKSEN JA TILINTARKASTUKERTOMUKSEN ESITTÄMINEN TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUKSEN ESITTÄMINEN Oral Hammaslääkärit Oyj, varsinainen yhtiökokous 26.3.2009
Liikevaihdon kehitys 2006 2007 2008 2009 arvio Liikevaihto, milj. euroa 6,9 15,9 26,0 ~ 32 Kasvu, % (170) 64 ~ 23 Orgaanista, ~ % 30 12 Henkilöstö keskimäärin 141 209 358 Oral Hammaslääkärit Oyj, varsinainen yhtiökokous 26.3.2009
Yritysjärjestelyt rjestelyt 2008 1.1.2008 Hämeen Hammaslääkärikeskus Oy (hoitoyksiköitä 7 -> 8) 1.2.2008 Oral Mannerheimintie (3) 1.4.2008 Hyvinkään Hammas- ja suuklinikka Oy (3 -> 4) 1.5.2008 SRV-Dent Oy, Seinäjoki (3) 1.10.2008 Vaasasta neljä hammaslääkäriasemaa (5) 1.11.2008 Kalottident Oy, Tornio (4) 1.12.2008 Itäkeskuksen Hammaslääkäriasema Oy (4) Oral Hammaslääkärit Oyj, varsinainen yhtiökokous 26.3.2009
Tuloskehitys 2006 2007 2008 2009 arvio Käyttökate, milj. euroa -0,7-0,2 +0,9 + Liikevoitto, milj. euroa -1,2-1,0-0,4 + Liikevoitto, % -17-6 -1 + Osakekohtainen tulos, e -0,26-0,16-0,09 + Oral Hammaslääkärit Oyj, varsinainen yhtiökokous 26.3.2009
Rahoitus / Taserakenne 2006 2007 2008 Liiketoiminnan rahavirta, milj. euroa -1,2-0,2 +0,6 Bruttoinvestoinnit, 9,5 3,0 5,2 milj. euroa Korolliset velat, milj. euroa 0,6 3,1 6,8 Taseen loppusumma, 10,6 13,6 18,7 milj. euroa Omavaraisuusaste, % 67 49 37 Oral Hammaslääkärit Oyj, varsinainen yhtiökokous 26.3.2009
Toiminnan kehittäminen 2008 Ydinosaaminen Kliinisen hoidon neuvottelukunnan suositukset Keinojuurihoitojen kehittäminen Hoidon porrastus, osaamiskeskukset Palvelujen saatavuus Keskitetty ajanvaraus Ajanvaraus verkossa Hallinto Oma taloushallintoyksikkö TES, työvuorosuunnitteluohjelmisto Oral Hammaslääkärit Oyj, varsinainen yhtiökokous 26.3.2009
Toiminnan avainlukuja 2008 Liikevaihto Hammaslääkäriasemia 19 Hoitoyksikköjä 92 Henkilöstöä vuoden lopussa 430 josta hammaslääkäreitä 160 Markkinaosuus ~ 9 % yksityismarkkinoista 26 milj. euroa
Rakennuskauden strategiset tavoitteet Kasvaa kansalliseen yrityskokoon, ottaa ja pitää markkinajohtajuus Nousta hammasterveyden brändiksi Organisoitua kannattavaksi liiketoiminnaksi
Mitä lisäarvoa palveluketju voi tuoda tälle pelikentälle Hoitotyötä ( taitavissa käsissä ) Toimintaedellytykset Taustatyötä Arvoketju
Mitä lisäarvoa palveluketju voi tuoda tälle pelikentälle Vaihe I: prosessijohtaminen Hoitotyötä Ketjuedut Tuottavuus Laatu Volyymi Taustatyötä Investoinnit Ostot Taloushallinto Markkinointi Tietohallinto Henkilöstöhallinto Rahoitus
Mitä lisäarvoa palveluketju voi tuoda tälle pelikentälle Vaihe II: Menestystä tukeva yrityskulttuuri Hoitotyötä Taustatyötä Ammattilaiset keskittyvät ydinosaamiseensa Kollegiaalinen tuki, hoitojen porrastus Tutkimuspalvelut Tietopankit ja valmennus Lääkärityön helppous ja arvostus
Mitä lisäarvoa palveluketju voi tuoda tälle pelikentälle Vaihe III: Katetta, lisäpanostuskyky panostuskykyä Hoitotyötä Toimintaedellytykset Taustatyötä K Tuottavuus + Kilpailukykyinen ansiotaso + Hintajohtajuus +
Perusedellytys: Riittävä koko 50 40 30 20 10 0 2001 2006 2008 2010 2012 Oral Hammaslääkärit Oyj Oletettu kasvupotentiaali; ei yhtiön ennuste tulevaisuudesta
Uranuurtajan haasteita Rakennuspalat pieniä Alan yritys- ja johtamiskulttuuri ohutta Ei valmiita toimintamalleja eikä järjestelmiä Alan kaikki toimijat tottuneet pienyrityskulttuuriin Julkisella sektorilla hallitseva markkina-asema Yksityinen terveydenhoito ei ole suhdanteille immuuni
Mahdollisuudet Ketjulle on tilaus Palvelutarve kasvaa Ostovoima kasvaa Palvelusetelit? Osaksi työterveyttä
Mitä on strateginen osaaminen 2012? 1. Miten pelikenttä muuttuu, mihin fokus? 2. Mikä on terveydenhoidon parasta prosessiosaamista? 3. Miten (ydinosaamisen alueelle) rakennetaan toimialan tehokkainta mutta samalla vetovoimaisinta yrityskulttuuria tekemisen meininki? 4. Miten rakennetaan todellista brändiä, johon yhdistyy luontainen terveysvaikuttaminen (myyntitaito)?
Oral v.s. OMX H