Rovaniemen seurakunta. AKTIIVINEN TUKI Rovaniemen seurakunnan toimintatapa työkyvyn turvaamiseksi

Samankaltaiset tiedostot
Työntekijän työkyvyn tukeminen Aktiivinen tuki

SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA

VARHAINEN TUKI. Sari Anetjärvi

Johtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto

Varhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty

AKTIIVINEN VÄLITTÄMINEN - TYÖKYVYN TUKEMINEN

Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki

Työkyvyn hallinta ja varhainen tuki

SAIRAUSLOMA. Sari Anetjärvi

Työhyvinvointi ja johtaminen

Työkyvyn tuen toimintamallin hiominen yhteistyössä - Miten sovitetaan yhteistyön käytännöt erikoistilanteissa

YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA

TYÖKYVYN TUKEMISEN TOIMINTAMALLI. Työpaikan nimi: Yhteystiedot Osoite: Puhelin: Sähköposti:

VARHAINEN TUKI / PUHEEKSIOTTAMINEN. Sari Anetjärvi

Työterveysyhteistyö työntekijän työhön paluun tukena Rovaniemi

Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa

Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu

Työterveyshuolto työkyvyn tukena: Tanja Vuorela, ylilääkäri

Siilinjärven seurakunta Varhaisen tuen toimintamalli

Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri

Terveyttä ja työkykyä työterveysyhteistyöllä

TYÖKYVYN TUKEMISEN PERIAATTEET TYÖKYVYN HALLINTA, SEURANTA JA VARHAINEN TUKI JUANKOSKEN KAUPUNKI

Varhainen tuki, VaTu. - Toimintamalli työkyvyn heiketessä

Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa

Lakimuutokset sisältävät seuraavia määräaikoja:

Kainuun maakunta kuntayhtymän työkyvyn tukiprosessi. Marko Klemetti, työhyvinvointi- / työsuojelupäällikkö

Työntekijän työkyvyn tukeminen ja käytännön ratkaisut. Tanja Rokkanen, asiantuntijalääkäri

Henkilöstön toimintaohje sairastumistilanteessa on liitteenä 4. (Henkilöstöpäällikkö Paula Alatalo, )

UUSI MAA JA VESIRAKENNUSALAN TYÖEHTOSOPIMUS JA OMAILMOITUSMENETTELYN KÄYTTÖÖNOTTO

Korvaavan työn malli TyöSi Työ Sinulle

Valon varhaisen välittämisen malli

Khall liite nro 3. TYÖHYVINVOINTISUUNNITELMA Padasjoen kunta Kunnanhallitus

Miten työpaikan esimiestä voidaan tukea kohtaamaan osatyökykyinen työntekijä

PoKa-hanke. Kuntoutuspäivät Keva Sanna Pesonen

Sairauslomien omailmoituskäytännöt työpaikoilla

/ LW, SK VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet

Työkyvyn ongelmiin on tartuttava ripeästi

Hoitohenkilöstön valvonta ja ammattioikeuksien varmistaminen

Työpaikan ja työterveyshuollon yhteistyö

Turun kaupungin työkyvyn hallintamalli. Kunnon työn päivä Turun kaupunki/ työkykykoordinaattori Vuokko Puljujärvi-Seila

Aktiivinen varhainen tuki työssä jaksamisen ja työhyvinvoinnin tukemiseksi

Työkykykoordinaattori työterveyshuollossa

Kunnat ja päivän sääntö. Kevan Työterveyshuoltotutkimuksen tuloksia

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

Työkyvyn palauttaminen ja työhön paluu. Mervi Viljamaa LT, työterveyshuollon erikoislääkäri Dextra Työterveys, Pihlajalinna Oy

Työohjeita esimiehille ja työntekijöille. - korvaava työ - työterveysneuvottelu

Aktiivisen tuen avaimet

Päihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan

Työterveyshuollon järjestäminen. Henkilökohtaisen avustajan työnantajalle Työterveyshoitaja Jaana Niemi ja Suvi Pöyry- Mannari

Työhönpaluun tuki. Itella-konsernin työhyvinvointisäätiö PL 105, itella Y-tunnus:

Työnantajan yhteystiedot VARHAISEN TUEN MALLI. Varhaisen tuen mallin tarkoitus ja tavoitteet

Masennuksen hyvä hoitokäytäntö Luonnos työterveyshenkilöstön käyttöön

Korvaava työ kemian aloilla

Ohjeet korvaavan työn tekemisestä Raision kaupungissa

TYÖKYVYN TUKEMISEN PERIAATTEET SAUVON KUNNASSA

Etua iästä. Ikäjohtamisen työkaluja Itellassa

Välittävä työyhteisö VARHAISEN VÄLITTÄMISEN TOIMINTAMALLI. Hyväksytty Inarin kunnanhallituksessa

Työkyvyn edellytyksistä huolehtiminen on osa hyvää johtamista

Uudistuva työterveyshuolto - Sosiaali- ja terveysministeriön näkökulma

Varhaisen tuen malli. Hailuodon kunnan työntekijöille, esimiehille ja työterveyshuollolle

Aktiivisen tuen toimintamalli

Prosessin nimi Varhaisen tuen prosessi

AKTIIVINEN TYÖKYVYN SEURANTA

Hyvän työilmapiirin perusta on välittävä ja kannustava työyhteisö ja johon kaikki työyhteisön jäsenet osaltaan vaikuttavat.

Mukautettu työ ja henkilöstön edustajan rooli työhyvinvointiyhteistyössä. Kari Nieminen Pääluottamusmies, JUKO Seinäjoen kaupunki

Sisältö. Lomakkeet 1 ja 2: Lomakkeet keskustelun / puheeksi ottamisen tueksi. Muistiopohja

ONNISTUNUT TYÖHÖNPALUU

TYÖVIREMALLI KONTIOLAHDEN KUNTA OSAAVA JA MOTIVOITUNUT HENKILÖSTÖ 1 (7) TOIMIVAT TYÖYHTEISÖT MOTIVOINTI, PALKITSEMINEN OSAAMISEN KEHITTÄMINEN

Uudista ja uudistu 2011

Työterveyshuollon 90 päivän lausunto. Kuntamarkkinat Tapio Ropponen johtajaylilääkäri

RAAHEN KAUPUNKI RAAHEN KAUPUNGIN VARHAISEN TUEN OHJE. Varhainen tuki on ennaltaehkäisyä, välittämistä ja tukemista. Kuva: Ilkka Kontinaho

TYÖTERVEYSHUOLLON JÄRJESTÄMINEN HENKILÖKOHTAISEN AVUSTAJAN TYÖNANTAJALLE

Varhainen välittäminen Valossa

YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA. Työkyvyn edistämisen tuki. Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri

Työterveysyhteistyö. Työkyvyn suunnitelmallista johtamista

KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018

Työhyvinvointia työpaikoille

Työsuojelun toimintaohjelma Saarijärven kaupunki

Varhainen tuki Iin kunnan toimintamalli. Johtoryhmä Johtoryhmä Yhteistyötoimikunta Kunnanhallitus

Varhaisen välittämisen

Sairausvakuutus- ja työterveyshuoltolakien muutokset Yhdessä työkyvyn tukena

Osatyökykyisen tukeminen työpaikalla. Tehy, Työsuojelun teemaseminaari , Tuija Merkel, työkykykoordinaattori Espoon kaupunki

Aktiivinen tuki yhteistoiminnan työkaluna

Varhainen tuki toimintamalli

AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-

VARHAINEN VÄLITTÄMINEN TYÖYHTEISÖSSÄ

MASKUN KUNNAN VARHAISEN TUEN TOIMINTAMALLI

TTK kouluttaa. / Koulutuskalenteri Koulutus- ja kehittämispalvelut

JUANKOSKEN KAUPUNGIN TYÖSUOJELUN TOIMINTAOHJELMA VUOSILLE

Korvaava työ KEMIANTEOLLISUUS RY TEAM TEOLLISUUSALOJEN AMMATTILIITTO RY AMMATTILIITTO PRO RY YLEMMÄT TOIMIHENKILÖT YTN RY

Työkyvyn tuki- nettityökirja Kuntoutuspäivät

Masennuksesta toipuvan paluu töihin työterveyshuollon tuella

Helsingin hengessä - sopua ja sovittelua työyhteisön arkeen

TYÖKYVYN TUKEMISEN PERIAATTEET KUMPPANIKSI RY:SSÄ. Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki

Työhyvinvointi työterveyslääkärin näkökulmasta

Esimiesopas varhaiseen tukeen. Elon työhyvinvointipalvelut 1

HARJAVALLAN KAUPUNGIN KUNNALLINEN SÄÄDÖSKOKOELMA TYÖKYVYN TUKEMISEN PERIAATTEET HARJAVALLAN KAUPUNGIN TYÖPAIKOILLA

Alueellisella yhteistyöllä tukea työkykyyn Verkostoseminaari

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Transkriptio:

Rovaniemen seurakunta AKTIIVINEN TUKI Rovaniemen seurakunnan toimintatapa työkyvyn turvaamiseksi

Aktiivinen välittäminen koskee kaikkia Välittäminen on hyvää johtamista ja välittämällä haluamme auttaa työntekijöitämme huolehtimaan hyvinvoinnistaan. Tavoitteenamme on pitää työn tekeminen sujuvana ja mielekkäänä sekä varmistaa, että työkykyä ja työssä jaksamista uhkaaviin tekijöihin tartutaan mahdollisimman varhain. Työkyvyn heikkeneminen ja sairauspoissaolot vaikuttavat työhyvinvointiin ja voivat merkitä taloudellisia menetyksiä niin työntekijälle kuin työnantajallekin. Poissaolot pitkittyessään vaikuttavat myös työyhteisöjen toimintaan ja tuovat epävarmuutta sairastuneen elämään. Säännöllinen keskustelu työhön liittyvistä asioista niin työntekijän kuin työyhteisönkin kanssa on osa esimiestyötä. Aktiivisessa tuessa on tarkoituksena tukea työntekijöiden työhyvinvointia, ottaa asia puheeksi riittävän ajoissa ja etsitä työkykyä tukevia ratkaisumahdollisuuksia yhteistyössä. Esimiehen ja työntekijän välisissä kehityskeskusteluissa käsittelemme aina myös työntekijän ja työyhteisön työhyvinvointiin liittyviä asioita. Jokainen meistä työntekijänä on ensisijaisesti itse vastuussa omasta terveydestään ja työkyvystään. Hyvässä työyhteisössä välitämme myös työtovereista, jolloin jokaisen velvollisuutena on omalta osaltaan olla ylläpitämässä aktiivisesti välittävää työkulttuuria. Aktiivinen tuki Rovaniemen seurakunnassa on välittämisen kulttuuria, yhdenvertaista ja tasapuolista kohtelua työhyvinvoinnin edistämisessä. Välittämisestä huolehditaan yhdessä Aktiivinen tuki pitää sisällään kolme toimintakokonaisuutta: varhaisen tuen, tehostetun tuen ja työhön paluun tuen. Varhaisen tuen tärkeimpiä toimijoita ovat työntekijä itse ja hänen esimiehensä. Esimiehen on ilmaistava työntekijälle työssä suoriutumiseen liittyvä huolensa heti, kun hän havaitsee siihen tarvetta. Sama koskee myös työyhteisön toimivuutta. Parhaiten onnistumme silloin, kun työntekijä itse ottaa työkykyynsä liittyvät asiat esiin jo ennen kuin ne aiheuttavat ongelmia. Tehostettu tuki Mikäli työpaikkamme omat toimenpiteet eivät riitä, tarvitaan perusteellisempaa asioihin paneutumista kyse on tehostetusta tuesta eli yhteistyöstä työterveyshuollon kanssa. (Aktiivinen tuki, lomake keskustelun tueksi; Työkyvyn tuen kartoitus lomake)

Työhön paluun tuki esimies pitää yhteyttä sairauslomalla olevaan Työntekijän tulee ilmoittaa sairauden aiheuttamasta työkyvyttömyydestä ja sen jatkumisesta henkilökohtaisesti mahdollisimman nopeasti esimiehelleen. Tällöin on hyvä keskustella sairausloman kestosta, tehtävien hoidosta, työhön paluun edellyttämistä järjestelyistä ja yhteydenpidosta sairausloman aikana. Samoin on tärkeä sopia siitä, mitä esimies voi kertoa poissaolosta työyhteisölle. Työhön paluun tuki Esimies on yhteydessä työntekijään yli 28 päivää jatkuneen sairauspoissaolon aikana työhön paluun tukemiseksi. Yhteydenoton tarkoituksena on kartoittaa tuen / työjärjestelyjen tarvetta työhön paluun helpottamiseksi. Yhdessä tehdyllä suunnitelmalla varmistetaan oikea-aikainen ja turvallinen työhön paluu. Työhönpaluusuunnitelma tehdään, kun suunnittelulla voidaan helpottaa työn aloittamista pitkän poissaolon jälkeen. Yhteistyö työterveyshuollon kanssa on tärkeä. www.keva.fi Puheeksiottaminen Aktiivisen tuen perussääntö on, että esimies saa ja hänen tulee ottaa puheeksi työntekijän työssä selviytyminen jo siinä vaiheessa kun esimiehellä on tunne, että kaikki ei ole kunnossa (työkyvyn muutoksen merkit). Kun työntekijällä itsellään herää huoli omasta työkyvystään, tulisi hänen ottaa asia puheeksi esimiehensä kanssa mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Työntekijä ja esimies pääsevät hakemaan ratkaisuja jo silloin, kun ratkaisumahdollisuuksia on runsaasti ja työhön liittyvät toimenpiteet ovat lyhytkestoisia. Viestejä siitä, että kaikki ei ole kunnossa ovat esimerkiksi: työn laadun heikkeneminen, myöhästelyt, toistuvat ylityöt, muutokset käyttäytymisessä, eristäytyminen, lisääntyneet sairauspoissaolot niin pitkät kuin toistuvat lyhyet, tilapäisen sairauden tai vamman vaikutukset työ- ja toimintakykyyn, ristiriidat työyhteisössä.

Puheeksiottaminen käytännössä Puheeksiottaminen on esimiehen ja työntekijän välistä avointa, kunnioittavaa ja rakentavaa keskustelua. Usein yksi keskustelu riittää tilanteen jäsentämiseksi ja se sinällään tukee työssä jaksamista. Keskustelussa voi tulla esille myös asioita, jotka aiheuttavat muutostarpeita työpaikalla ja työntekijän työssä. Muutoksista ja niiden kestosta sovitaan yhdessä, kuten myös tilanteen seurannasta. (Aktiivinen tuki, lomake keskustelun tueksi; Työkyvyn tuen kartoitus lomake) Kahdenkeskinen keskustelu on usein riittävä, mutta joissakin tilanteissa voi olla tarvetta ottaa myös kolmas osapuoli mukaan. Työterveyshuolto, työsuojelupäällikkö, työsuojeluvaltuutettu ja henkilöstöhallinto toimivat työntekijän ja esimiehen yhteistyökumppaneina sovitulla tavalla. Jos työntekijä kokee johtamisen olevan epäoikeudenmukaista, keskusteluun on syytä pyytää mukaan esimiehen esimies. Esimiehen valmistautuminen Sovi tapaaminen yhdessä työntekijän kanssa, kerro keskustelun tarve, kerro miten keskusteluun voi valmistautua, varaa rauhallinen tila keskustelulle ja valmistaudu keskusteluun sovitulla tavalla. (Aktiivinen tuki, lomake keskustelun tueksi) Työntekijän valmistautuminen Ennen keskustelua pohdi huolen taustoja, onko työssäsi asioita joita on hyvä tuoda esimiehen tietoon, mieti mahdollisia ratkaisuja jo ennakkoon, tule keskusteluun avoimin mielin. (Aktiivinen tuki, lomake keskustelun tueksi) Mitä sairausloman aikana

Aktiiviseen tukeen liittyvät sairauspoissaolojen aikaiset yhtenäiset käytännöt. Tavoitteena on tukea työntekijöiden työkykyä, vähentää sairauspoissaoloja ja välttää sairauspoissaolojen pitkittymistä. Esimiehen keinoina ovat kiinnostus työtekijöiden työkyvystä, puheeksiotto sovittujen hälytysrajojen ylittyessä, yhteydenpito sairauslomalla olevaan sekä työhönpaluunsuunnitelma. Lisäksi ylin johto käsittelee poissaolotilastoja yhteistyössä työterveyshuollon kanssa Esimiehen tulee ottaa puheeksi työntekijän sairauspoissaolot viimeistään silloin, kun: - 3 tai useampia lyhyitä vähintään 2 vuorokauden sairauspoissaoloja 4 kuukauden aikana - yksi yli kahden viikon pituinen poissaolo - vuoden aikana yhdenjaksoisesti ja kumulatiivisesti 21 vuorokautta poissaoloja - poissaoloja tiheämmin kuin ennen - poissaoloja useammin kuin kerran lomien, vapaapäivien tms. jatkona tai ennen niitä Sovittujen raja-arvojen ylittyessä seurakunnan palkanlaskenta ilmoittaa ao. henkilölle ja esimiehelle, joka ottaa asian puheeksi sovitulla tavalla työntekijän kanssa. (Sähköpostiviesti) Sairauspoissaolojen 30-60-90 sääntö Työnantajan on lakisääteisesti selvitettävä yhdessä työntekijän ja työterveyshuollon kanssa työntekijän mahdollisuudet jatkaa työssä, jos työkyvyttömyys pitkittyy. 30 päivää: Työnantajan on ilmoitettava työntekijän sairauspoissaolosta työterveyshuoltoon viimeistään silloin, kun poissaolo on jatkunut yhtäjaksoisesti tai lyhemmissä jaksoissa yhteensä kuukauden ajan (30 päivää lasketaan vuoden kertymänä). 60 päivää: Sairauspäivärahaa on haettava Kansaneläkelaitoksesta kahden kuukauden kuluessa työkyvyttömyyden alkamisesta. Osasairauspäivärahaa pitää hakea kahden kuukauden kuluessa osaaikatyön aloittamisesta. 90 päivää: Työterveyshuollon on arvioitava työntekijän jäljellä oleva työkyky ja selvitettävä yhdessä työnantajan ja työntekijän kanssa työhön paluun mahdollisuudet, jos työntekijän sairauspoissaolojaksot pitkittyvät tai toistuvat usein. Työnkyvyn arvio on tehtävä viimeistään silloin, kun työntekijälle on maksettu sairauspäivärahaa 90 arkipäivää. Nämä 90 päivää voivat kertyä yhtäjaksoisesta työkyvyttömyydestä tai useista lyhyistä jaksoista kahden vuoden ajalla. Lausunto jäljellä olevasta työkyvystä on toimitettava Kelaan. Sairauspoissaolot ilmoituskäytäntö Sairastumisesta on ilmoitettava viipymättä lähimmälle esimiehelle ja esitettävä tarvittaessa työkyvyttömyydestä hyväksyttävä lääkärintodistus. Lääkärintodistus on toimitettava ensi tilassa esimiehelle tai tämän varahenkilölle. Esimies voi myöntää harkintansa mukaan sairauslomaa lääkärintodistusta vaatimatta enintään 3 päivää, kun sairaus estää työn tekemisen. Hoitoa tarvittaessa työntekijän tulee ensisijaisesti ottaa yhteyttä työterveyshuoltoon. Työtapaturmat Työntekijöiden lakisääteinen tapaturmavakuutus on Lähitapiolassa. Tapaturmavakuutus on voimassa työssä ja työmatkalla. Jos sinulle sattuu tapaturma työpaikalla tai työmatkalla, niin ilmoita tapaturmasta heti esimiehelle ja palkanlaskentaan puh. 040-685 4930, josta saat vakuutustodistuksen,

jota vastaan saat maksutta hoitoa. Lisäksi vakuutustodistuksen esittämällä, saat lääkärin määräämät lääkkeet maksutta. Tapaturmavakuutuksen lisäksi seurakunnalla on voimassa työntekijöiden ryhmähenkivakuutus ja työttömyysvakuutus. Seuranta ja arviointi varmistavat onnistumisen Esimies seuraa tehtyjen suunnitelmien toteutumista sovitun aikataulun mukaisesti. Muut Rovaniemen seurakunnan yhteiset toimintamallit Kehityskeskustelu Työpaikan päihdeongelmien käsittelyn periaatteet Käytännön menettelytavat epäasiallisen kohtelun ehkäisemiseksi Hyvän kohtelun edistäminen työpaikalla Työsuojelu ja yhteistoiminta Liitteet: Aktiivinen tuki, lomake keskustelun tueksi Työkyvyn tuen kartoitus lomake Sähköpostiviesti