Suomenniemen aluejohtokunta 12.12.2017 Liite 1 45 Suomenniemen aluejohtokunta Strategia 2018-2020 1. Strategian perusteet Laaditun strategian tarkoituksena on ohjata suunnitelmallisesti aluejohtokunnan linjauksia ja toimenpiteitä, joiden tavoitteena on alueen asukkaiden hyvinvoinnin, asumisen, viihtyvyyden, yrittämisen ja osallisuuden turvaaminen ja kehittäminen. Strategia noudattaa Mikkelin kaupungin strategian periaatteita ja täydentää sitä Suomenniemen ominaistarpeiden osalta. 2. Yleiset tavoitteet Yleisenä tavoitteena on, että Suomenniemen aluejohtokunnan toiminta on strategiakaudella suunnitelmallista ja asetettuihin tavoitteisiin tähtäävää. Aluejohtokunnan vaikutusmahdollisuudet omaa aluetta koskettavien asioiden valmistelussa ja päätöksen teossa vahvistuvat. Tehdyt aloitteet ja esitykset, sekä niiden edellyttämät toimenpiteet käsitellään ja toteutetaan kohtuullisessa määräajassa. Tavoitteisiin pyritään omalla toiminnalla, sekä Mikkelin kaupungin organisaatioihin, ESSOTE:n ja aluehallintoviranomaisiin suunnatulla yhteistyöllä. Käytettävinä työkaluina ovat kaupunginvaltuuston aluejohtokunnalle vuosittain myöntämä toimintamääräraha, lausunnot, eri yhteistyötahoille esitettävät aloitteet, kannanotot ja esitykset, sekä toimintasektorien johtavien virkamiesten kanssa käydyt ajankohtaispalaverit ja aluejohtokuntien välinen yhteistyö. 3. Keskeiset sisältöalueet ja painopisteet Keskeisenä tavoitteena on peruspalvelujen säilyttäminen niin että ne palvelevat alueemme elinvoiman säilyttämistä ja antavat pohjaa myös kehittämistoimille. Alueemme vetovoimaisuustekijöihin tulee kiinnittää aikaisempaa enemmän huomiota ja niiden lisäämiseen tulee panostaa. Hyvää maantieteellistä sijaintiamme on tuotava entistä voimakkaammin esille alueen mahdollisuuksien markkinoinnissa. Asumisen ja yrittämisen kehittämiselle tulee luoda pitkäjänteiset edellytykset tarkoituksenmukaisella asuntotuotannolla, infrastruktuurin määrätietoisella kehittämisellä, kaavoituksella ja asuinympäristöjen yleisen ilmeen kohentamisella. Keskeisiä painopistealueita käsitellään aihekohtaisissa SWOT-analyyseissä ja niistä johdetussa toimintasuunnitelma osiossa.
PERUSPALVELUT - toimintakeskus Metsätähti - kotihoito pääosin - koulu, päivähoito, kirjasto - vanhus- ja vammaispalvelut pääosin - harrastus- ja virkistyspalvelut, liikuntapaikat - kerhotoiminta, aktiivisia toimijatahoja - paloasema - erillisen asumisyksikön puute - ruokalan oheispalvelujen markkinointi - puuttuva kotihoidon yöpartiotoiminta - oppilashankinnan joustamattomuus - kaksiopettajaisuus - ulkoilureittien kunnossapito ja markkinointi - viranomaispalvelujen tavoitettavuus (ei paikkakunnalla) - kaupungin organisoiman iltapäivätoiminnan puuttuminen - jäteaseman aukioloajat - erityisryhmien liikunnan ohjaus ja toteutus - etälääkäri - parantuvat tietoliikenneyhteydet - palvelusetelien käyttö - lasten- ja vanhustenhoitorinki - rivitalotyyppinen asumisyksikkö Metsätähden yhteyteen - tiedottamisen tehostaminen, avoimet ovet tapahtumat, palvelupäivät - frisbeegolf-rata, Mobo-rata - jäteaseman toiminnan parantaminen - lääkäri- ja laboratoriopalvelujen heikkeneminen - jatkuva huoli koulun kohtalosta ja opetuksen edellytyksistä - joustamattomuus oppilasvalinnoissa - palvelujen karkaaminen yhä kauemmaksi - palvelujen järjestäjäorganisaatioiden kankeus ja taloudelliset näkökulmat - passiivisuus toimenpiteissä epäkohtien korjaamiseksi
ASUMINEN JA YRITTÄMINEN - aktiivisesti toimivat kylät - paljon pieniä yrityksiä, monipuolista osaamista - yhteisöllisyys - yksityistieavustukset - väestön väheneminen - vapaa-ajan asukkaiden hyödyntäminen - julkinen liikenne - ikäihmisille sopivien asumisvaihtoehtojen vähäisyys - tonttimarkkinoinnin tehottomuus - kaavoituksen joustamattomuus - tietoliikenneyhteydet - liikenneturvallisuus (vaaran paikat, kevyt liikenne) - tiedon puute - tietoliikenneyhteyksien parantaminen (valokuituverkko) - kevyen liikenteen väylä (t) - uusia asukkaita (lapsiperheet, paluumuuttajat jne.) - olemassa olevan osaamisen verkottuminen ja markkinointi - vapaa-ajan asuntojen muuttaminen vakituisiksi - nurkkakuntaisuus - yhteistyöhaluttomuus - määräysten ja kaavoituksen joustamattomuus - valokuituverkon toteutumattomuus (halukkaiden liittyjien määrä, rahoitus..) - yritysten jatkuvuus - yritysten kehitysresurssien puute - uudet yrittäjät, moniosaajat - kylien yhteistyön kehittäminen - vapaa-ajan asukkaat - info-tv:t
ELINKEINOTOIMINTA/YRITTÄMINEN - keskeinen maantieteellinen sijainti - tilaa on - digitalisaation mahdollisuudet - kirkonkylä ja Kauriansalmi, 5 km väliä - mahdollisuuksien markkinointi - yrittäjäyhdistyksen nykytila/yhdistykseen kuulumattomat yritykset - Miksein rooli Suomenniemen elinkeinotoiminnan kehittämisessä - haluttomuus/uskallus yrittäjäksi ryhtymiseen - olemassa olevan osaamisen markkinointi ja hyödyntäminen (vrt. asuminen ja yrittäminen) - info-tv:n hyödyntäminen - tieverkon ja tietoliikenneyhteyksien parantaminen - uudet matkailutuotteet - uudet ammattitaitoiset palvelujen tarjoajat - yleinen taloudellinen tilanne - oman alueen palvelusten ja osaamisen vähäinen käyttäminen - yrittäjäuskalluksen puute - Miksein ja muiden kaupungin organisaatioiden vähäinen apu - yleinen passiivisuus ja pessimismi - tapahtumatuotannon kehittäminen - täsmämarkkinointi - hanketoiminnan hyödyntäminen
TUNNETTUUS, NÄKYVYYS, YLEISILME - Kuolimo - Saimaa - maisematorni - muut olemassa olevat "käyntikohteet" - pitäjän nimi - Suomenniemi -viikko - muut järjestetyt tapahtumat - positiivisen viestinnän puute -opasteet, infotaulut - tyhjilleen jätetyt rakennukset - "pusikot", viheralueiden vähyys - yleiskuva - vuokrattavien tilojen rajallisuus - elävän musiikin tapahtumien puute - Suomenniemen imago Mikkelin kaupungin osana - nykyiset kotisivut - uudistettu yhtenäinen logo kaikkeen viestintään - olemassa olevien kohteiden markkinoinnin tehostaminen - tekijöiden vähyys - resurssien vähyys (raha, henkilöresurssit) - asenteet - Suomenniemi -viikolle oma organisaatio - info-tv:t - näkyvyyden lisääminen - tapahtumatuotanto - kotisivujen uudistaminen Strategian toteutumista seurataan säännöllisesti aluejohtokunnan toimesta. Vuosittain laadittua toimintasuunnitelmaa päivitetään ja täydennetään tarvittaessa. Seurannan tuloksena syntyneet johtopäätökset kirjataan, ja otetaan huomioon seuraavassa toimintasuunnitelmassa.