TIEDONHALLINTA ALLIANSSIPROJEKTISSA. IPT 2 työpaja Tuomo Lindstedt Finavia Oyj

Samankaltaiset tiedostot
IPT 2 Syventävä työpaja : Suunnittelun suunnittelu: Yhteenveto ryhmätöistä

Big Room -toiminta tutkimuksen näkökulmasta. Sari Koskelo, Vison Oy

IPT2 työpaja CASE esitys Ossi Inkilä

IPT 2 Syventävä työpaja : Suunnittelun suunnittelu

IPT 2 TVD Finavialla Tuomo Lindstedt

TVD prosessi ja tavoitekustannuksen määrittäminen & TVD prosessin organisointi ja johtaminen

Case Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla. Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto

Katsaus Liikenneviraston digiratkaisuihin ja toimintamallien kehityshankkeisiin

Maanteiden suunnitteluprosessin digitalisointi. Hankesuunnittelupäivä Maija Ketola / Sitowise

RAIN Teematyöpaja : Tutkimustuloksia Integraatiokyvykkyyden mittaamisesta ja johtamisesta

IPT 2. Syventävä työpaja : Työpajan tavoite ja johdatus aiheeseen: Lauri Merikallio, Vison Oy

IPT 2 Hankinta työpaja IPT 2 -HANKKEEN TAVOITTEET JA OHJELMA

IPT 2 Toteutusvaiheen työpaja

Oppeja ja kokemuksia Pisararadan suunnittelun tiedonhallinnasta

TIEDONHALLINTA Avain koordinointiin ja tiedon laadun ytimeen

Puijon sairaalan vuodeosastojen. Uusi Sydän -hanke

IPT 2 -syventävä työpaja klo 9-13: Urakan laajuuden hallinta kehitys- ja toteutusvaiheessa

HUS-Kiinteistöt Oy:n tietomallipohjainen investointiprosessi

IPT² hanke. Onnistuneet työpajan läpivienti ja fasilitoijan rooli. Sari Paukku, Granlund Consulting Sari Paukku

Lean-rakentamisen tavoitteet

Kuinka varmistat ohjelmistojen tehokkaan käytön? Novapoint käyttäjäpäivät Timo Ruoho

Rakennesuunnittelu digitalisaation aikakaudella. Mikko Malaska Professori Rakennustekniikan laitos

IPT 2 seminaari

Tampereen raitiotie, projektiallianssi. Toteutusvaiheen allianssisopimuksen liite 1. TL Osa 1. Dnro 6365/2016. Luonnos

IPT 2 Kehitysvaihe

Miten tehdä onnistunut projektisuunnitelma 10 vinkkiä

Tietomallinnus ja suunnitelma- ja toteutuma-aineistojen varastointi

Pakilan alueurakka. IPT-työpaja IPT-työpaja / Anna Tienvieri

Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto. IPT-seminaari Allianssin TAS kokemuksia, Case RATU

FRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA

Tarjoajien arviointi neuvotteluissa. PsT Jari Salo Juuriharja Consulting Group Oy

Liikennetutkimuksen osaaminen Suomessa Oulun yliopisto

IPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille

Allianssimalli. Kehto-foorumi Milko Tietäväinen

VIASYS VDC ASIAKASPÄIVÄ 2016 SUUNNITTELUSTA RAKENTAMISEEN TIETOMALLINTAMINEN JA TIEDONHALLINTA SUUNNITTELIJAN NÄKÖKULMASTA

Kohti Suomen halutuinta elämisen ympäristöä maakunnan tulevaisuuden viestintäpalvelut. Viestintäryhmän 2. vaiheen raportti 5.5.

RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS Loppuseminaari Miten tästä eteenpäin?

Kahdeksan vuotta oppimisratkaisujen kehitystä Lean-projektinhallintakäytännöillä ( RePa )

Paljon muutoksia vuodessa

Mallintamalla suunnittelu, rakentaminen ja elinkaari hallintaan. Kari Ristolainen johtava asiantuntija Senaatti-kiinteistöt

TAMPEREEN KAUPUNKI YLEISTEN ALUEIDEN SUUNNITTELU. Hanna Montonen, Juha-Pekka Reilin. Duon aukiosuunnitelma Insinöörinkadulle

Pääsuunnittelija, Sakky Savilahden kampus

Infra TM Timo Tirkkonen Infra 13,

Tietomallin hyödyntäminen asiakkaan investoinnin suunnittelussa

Kehittämisen tiekartta. Ryhmätyöt iltapäivä

Tarjoajien arviointi neuvotteluissa

Naistenmatkan koulun toimintakulttuuri ja oppimisympäristöt

Mallipohjaisuus Liikennevirastossa

VR WORKSHOP VR KONSULTOINTIPALVELUT

IPT 2. Hankinnan suunnittelu -työpaja Big Room -mindset: osallistava ja innovatiivinen ilmapiiri Annika Brandt

Koonti K3-työpajasta tiistaina Co/Malskilla (Lisätty Slack:iin 5.8.) Kristiina, Riikka ja Ike

Kainuun Uuden Sairaalan toteutus Allianssina. Eero Moilanen

Suurkäyttäjien hoito- ja palveluketjujen rakentaminen Oulunkaarella HUCCO

Vantaan IPT2 Hämeenkylän ja Rajatorpan kouluhankkeet. IPT2 työpaja

Integroinnin johtaminen projektiallianssissa. Anna-Maija Hietajärvi, Vison Oy

Big Room suunnittelussa

Kokemuksia Länsimetron rakentamisesta

PJU osuuden projektisuunnitelma -malli

LCI Valmennus Tehokas Big Room. Lauri Merikallio, Vison Oy Piia Sormunen, Granlund Consulting Oy

Hankeviestintä Liikennevirastossa

Kokemuksia projektimallin misestä sprinttimallilla. Jani Lehtinen Tulosyksikön johtaja, Sovelluspalvelut Solteq Oyj

Raide-Jokeri Kaupallinen malli Johtoryhmä


L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Sisältömarkkinointi Suomessa

Liipolan ja Jalkarannan monitoimitalot hankintaklinikan tulokset

Tarjoajien valinta integroituun projektitoteutukseen. Pilottihanke Kuopion Uusi Sydän pääsairaalan uudistaminen, toteuttajien hankinta

Strategisten päämäärien toimeenpano-ohjelma Prosessikuvaus Hämeenlinnan kaupungille

KL Osa 2 Luonnos

Liikenneviraston hankesysteemin suunnittelu

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma

Turun kaupunki Tuotannollistaloudellisten toimintamallien muutosprosessit - Puitesopimus Tilanneraportti maaliskuu 2009

IPT 2 Toteutusvaiheen työpaja Dynamiikan hallinta projekteissa: Laajuus ja laatumuutokset. Antti Piirainen Vison Oy

Esityksen sisältö. Ideasta hankkeeksi. Kulttuurihankkeen suunnittelu Novgorod 2013 Marianne Möller Hankeidea

Sosiaalinen Media organisaation kommunikoinnissa. Jukka Ruponen, IT Arkkitehti, Innovaattori

Helsinki-Vantaan lentoasema T2 Allianssi. Tuomo Lindstedt Projektipäällikkö, Finavia Oyj

Case: Isoisänsilta. Ville Alajoki / Aki Kopra

Allianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset

Ideasta hankkeeksi Kulttuurihankkeen suunnittelu Novgorod 2013 Marianne Möller

Tuusulan uusi intranet Kaiku. Digipäivä Helena Hurri

Työllistämistoiminnan hyviä käytäntöjä Ote työstä -hanke

IPT 2 Syventävä työpaja : Alihankkijoiden integrointi ipt-hankkeisiin

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset

Ennakoinnin asiantuntijaryhmien evästys. Koulutustarpeet

Kilpailuttamisprosessin keskeiset asiat

KESTÄVÄT JA INNOVATIIVISET PIMA KUNNOSTUKSET -TYÖPAJA

Antti-Juhani Nikkilä Verkkosääntöfoorumi, Tiedonvaihdon vaatimukset, roolit ja vastuut (KORRR)

Kruunusillat-hankkeen johtoryhmä, kokous 11

Asemakaavoituksen lähtötiedot Kuntapilotti visiotyöpaja Anssi Savisalo ja Arla Hillner

Liiketoimintajohtaja! Mitä IT organisaatio ja toimittaja eivät tee kehityshankkeessasi

Allianssimallin kehittämistarpeet Ryhmätöiden tulokset

Toteutusmuodot. Tilaaja. Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä. Urakoitsija. Hankesuunnittelu. Luonnossuunnittelu. Toteutussuunnittelu

Tietomallien hyödyntäminen toiminnallisessa suunnittelussa Nicola Ugas, Sweco Architects Oy

IPT JA KAUPALLINEN MALLI

1(7) Ville Reinikainen Ins.tsto Olof Granlund Oy TIETOMANAGEROINTIPALVELUN KUVAUS SISÄLLYSLUETTELO

Hankesysteemin suunnittelu Liikennevirastossa

IPT 2 Syventävä työpaja 24.8: Jatkuva parantaminen ja ihmisten kehittäminen

TYÖOHJEET VR-HYVINKÄÄ

Transkriptio:

TIEDONHALLINTA ALLIANSSIPROJEKTISSA IPT 2 työpaja 14.2.2019 Tuomo Lindstedt Finavia Oyj

Projektinhallinnan top 10 haasteet 1. Epäselvät tavoitteet 2. Muutokset tavoitteissa 3. Osaaminen on riittämätöntä 4. Vastuut epäselvät 5. Riskienhallinta ei ole kunnossa 6. Epävarmuuksien hallinta ei ole kunnossa 7. Huono tiedonvaihto 8. Mahdottomat aikarajat 9. Riittämättömät resurssit 10. Puutteellinen sidosryhmien sitouttaminen 2

Projektinhallinnan top 10 haasteet 1. Epäselvät tavoitteet ß 2. Muutokset tavoitteissa ß 3. Osaaminen on riittämätöntä 4. Vastuut epäselvät ß 5. Riskienhallinta ei ole kunnossa ß 6. Epävarmuuksien hallinta ei ole kunnossa ß 7. Huono tiedonvaihto ß 8. Mahdottomat aikarajat ß 9. Riittämättömät resurssit 10. Puutteellinen sidosryhmien sitouttaminen ß 3

Erilaista tietoa on paljon Tavoitteet mm.: Tilojen määrä- ja kokotarpeet Budjetti Aikataulu Laatu Huollettavuus Elinkaari Ympäristö: Olemassa olevat rakenteet Alueen olosuhteet (esim. maaperä, kallionpinta, jne.) Suunnittelutietoa: Suunnitelmat Selostukset Tietomallit Simuloinnit Kustannustietoa: Kustannusarviot ja -tavoitteet Kustannusennusteet Vaihtoehtojen kustannusvertailut Päätökset Tilaajan päätökset Johtoryhmän päätökset Projektiryhmän päätökset Suunnitteluryhmien päätökset Aikataulutietoa: Suunnitteluaikataulut Lähtötietotarpeet Eri suunnittelualojen väliset tietotarpeet Lupa-aikataulu Hankinta-aikataulut Toteutusaikataulut Viranomaistietoa: Rakennusluvat ja niiden ehdot Toteumatiedot: Työmaatilanne Työmaakartat Työmaajärjestelyt 4

Erilaista tietoa on paljon Tavoitteet mm.: Tilojen määrä- ja kokotarpeet Budjetti Aikataulu Laatu Huollettavuus Elinkaari Ympäristö: Olemassa olevat rakenteet Alueen olosuhteet (esim. maaperä, kallionpinta, jne.) Suunnittelutietoa: Suunnitelmat Selostukset Tietomallit Simuloinnit Kustannustietoa: Kustannusarviot ja -tavoitteet Kustannusennusteet Vaihtoehtojen kustannusvertailut Päätökset Tilaajan päätökset Johtoryhmän päätökset Projektiryhmän päätökset Suunnitteluryhmien päätökset Aikataulutietoa: Suunnitteluaikataulut Lähtötietotarpeet Eri suunnittelualojen väliset tietotarpeet Lupa-aikataulu Hankinta-aikataulut Toteutusaikataulut Viranomaistietoa: Rakennusluvat ja niiden ehdot Toteumatiedot: Työmaatilanne Työmaakartat Työmaajärjestelyt 5

Tiedonvaihdon välineitä ja tapoja on paljon Puhelin Kahvihuoneja käytäväkeskustelut Konferenssi- /videopuhelut Kokoukset ja palaverit Tulosteet seinillä Sähköposti Pikaviestimet Raportit Uutiskirjeet Projektipankit / verkkolevyt Projektipankit / verkkolevyt Virtuaaliset työtilat Projektin virtuaaliset työpöydät Projektikalenterit Media Infotilaisuudet 6

Tiedonvaihtajia on paljon 7

Tiedonhallinnassa on paljon ongelmia Liian vähän tietoa Liikaa tietoa Tietoa ei löydetä Tieto ei saavuta sitä tarvitsevaa Tieto on väärässä paikassa Tieto ei liiku Tieto ei liiku riittävän nopeasti Tieto on puutteellista / epäselvää 8

Miten ongelmia/haasteita voi poistaa? Vakioidut työtavat ja työskentelyalustat Viikkorutiinit tiedonvaihtoon LPS seinä (fyysinen ja virtuaalinen) Virtuaaliset alustat Raportointimallit Vastuuttaminen Ryhmien vetäjät Tehtäväalojen vetäjät 9

T2 allianssin tiedonvaihtokanavat 10

T2 allianssin tiedonvaihtokanavat 11

Hyvän tiedonvaihdon edellytykset 1. Tiedonvaihdon alustat tulee olla tarkoituksenmukaisia ja kyseiselle projektille sopivia 2. Toimintamallit tulee olla mahdollisimman pitkälle vakioituja 3. Projektin henkilöstöä tulee kouluttaa toimintamallien käyttöön 4. Johdon tulee aktiivisesti varmistaa, että sovittuja työtapoja käytetään yhteisesti sovitulla tavalla 12

iitos KIITOS 13