ELINVOIMAINEN YRITTÄJYYS 2025 Professori Pekka Mäkinen MMTDK Taloustieteen osasto Helsingin yliopisto
ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Yrittäjyyden edellytykset 2. Taloudellinen tilannekatsaus 3. Mistä yrittäjät tulevat? 4. Ja millaisia he ehkä ovat? Yrittäjäsuuntautuneisuus (EO), pienyrityssuuntautuneisuus(sbo), perheyrittäjyys 5. Eli miltä elinvoimaisuus(tulevaisuus) näyttää?
1. Yrittäjyyden edellytykset mahdollisuuksien olemassaolo mahdollisuudet ovat objektiivisesti olemassa (ei vain yrittäjien päässä) Investoinnit pitkäjänteisiä(kysyntä jollakin tasolla taattu, megatrendit lisäävät kysyntää, uudet invest., hiilinielut) Metsäteollisuuden tuotteissa kilpailu on kovaa eroja ihmisten välillä jos kaikki olisivat tässä suhteessa samanlaisia, ne joilla on resursseja olisivat yrittäjiä kyky löytää tai pääsy tiedonlähteille mahdollisuuksista Shane päätös mahdollisuuden käytöstä Epävarmuus, organisointi, innovointi
2. Taloudellinen tilannekatsaus OKO:n toimialatilastot
16 14 12 Mediaani liiketulos-% Mediaani nettotulos-% 10 8 6 4 2 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 OKO:n toimialatilastot
Liiketulos-% Mitä liiketulos(oikaistu liikevoitto) kertoo: Liiketulos kertoo kuinka paljon varsinaisen liiketoiminnan tuotoista on jäljellä ennen rahoituseriä ja veroja. Liiketuloksen jälkeiset rivit ovat aina riippuvaisia vakavaraisuudesta eli yrityksen velkaisuudesta(lainojen korot, verot, voitonjako) YTN: HYVÄ YLI 10 % -KYMPPILIIKE
Toimialan kannattavuuteen vaikuttavat kilpailutekijät(porter 1980,1985), liiketulos-% 2017 tai Q1/18(Kauppalehti, Koneyrittäjä, nettisivut) Uusien tulokkaiden uhka Hankkijat: Ponsse 12,0 % John Deere 10,5 % Komatsu Nordea 18,5 % OP Metsäkoneyritykset: Mediaani yritys 2012-2017: n. 2 % > 10 %, joka kuudes Asiakkaat: Metsä Board 14,0 % SE 13,8 % UPM 15,3 % Sahat ym. Korvaavat palvelut Porter
Jos edellä kuvattu pitää paikkansa, niin mitä voisi tehdä? Palkkakulut/pääomakulut:(40/20) Työn tuottavuus/liiketulos-% (Heikurainen, 120 000 euroa/tt) Yrittäjän rooli ja kuskit Milloin yrittäjä voi jäädä hallille? Kaluston kp-arvo/työn tuottavuus(heikurainen) Työmaat Tuoko kasvu kannattavuutta tai alueyrittäjyys?
Liikevaihto, '000 Nettotulos, % Yrittäjien haastattelut: 23 yrittäjää 2500 Liikevaihto (mediaani) Nettotulos (mediaani) Nettotulos (paras neljännes) Nettotulos (heikoin neljännes) 10 2000 8 1500 6 1000 4 500 2 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Vuosi 0 Soirinsuo & Mäkinen
Kannattavuus ja yrityksen koko kulkivat käsi kädessä Liikevaihto Palkkakorjattu EBIT 2016 2 500 000 31,75% 35,00% 2 000 000 25,62% 22,98% 30,00% 25,00% 1 500 000 20,00% 18,85% 19,08% 20,00% 13,80% 13,27% 15,00% 1 000 000 9,84% 10,00% 500 000 1,60% 1,98% 4,56% 2,34% -2,40% 1,26% 1,48% -1,65% -0,13% 4,54% 5,00% 0,00% 0-5,00% Heikurainen
Nettotulos-% Alueyritykset 12,00 Nettotulos-% 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 Alueyritykset, mediaani Puunkorjuun toimialatilasto, yläkvartiili Puunkorjuun toimialatilasto, mediaani Puunkorjuun toimialatilasto, alakvartiili 0,00 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011-2,00-4,00-6,00 Vauhkonen & Mäkinen
3. Mistä yrittäjät tulevat? Mistä koneyrittäjät ovat lähtöisin? Eroja ihmisten välillä! Voiko uusia yrittäjiä tulla alalle? Päätös mahdollisuuden käytöstä? Metsurina Maanviljelijänä 24 2 Maataloustraktorin osto Koneen kuljettajana toisella yrittäjällä Toimintaa muulla koneurakointialalla 10 12 8 Metsätraktorin osto YRITYS Havaitsi urakoitsijoista olevan pulaa Muu tausta 10 2 Mäkinen
4. Yrittäjät ja millaisia heidän yrityksensä ehkä ovat? Yrittäjäorientaatio(EO),yrittäjäsuuntautuneisuus Metsäkoneyritysten yrittäjämäistä orientaatiota ovat tutkineet mm.: Soirinsuo ja Mäkinen (2012) St-Jean, Lebel & Audet (2010), Rauch ym. (2009). yrittäjäorientaatio on edellytys metsäkoneyritysten kannattavalle kasvulle Innovatiivisuus Proaktiivisuus(ennakoiva) Riskinottohalukkuus Riittävä rahoitustulos on samoin + lähtötilanne Myös kannattavuus korreloi EO:n kanssa Miller 1983
Pienyritysorientaatio(SBO) perheyrittäjyys, urakoitsija Mieluummin tätä kuin palkkatyössä Ei ole tarkoitus kasvattaa yritystä paljoakaan Tarkoitus on taata toimeentulo itselle ja perheelle ja myös tavoitteet ovat yhtenäiset Tämä työ on osa minun personallisuuttani Tykkään kovasti työstäni, oman itsensä herra SBO selittää kannattavuutta yli 11 v. alalla olleilla(runyan ym. 2008) Runyan ym. 2008. Heikurainen
Perheyritys vs. ei-perheyritys Nettotulos vuonna 2007 Nettotuloksen muutos vuodesta 2001 Liikevaihdon kasvu 2001-2007 Liikevaihto 2007 mediaani ('000 ) A. Sukupolvenvaihdos tehty, yrittäjä suhteellisen nuori (8) 7,1 % -15,3 % 91,4 % 2 532 B. Ei sukupolvenvaihdosta tehty, yrittäjällä alle 10 vuotta eläkeikään (7) 2,4 % -45,2 % 124,8 % 1 568 C. Ei perheyritys (5) 0,3 % -90,8 % 164,3 % 2 300 Soirinsuo & Mäkinen
Millä ehdoilla elinvoimainen? Palvelujen kysyntä megatrendit Ainakin kahdenlaisille yrittäjille tilaa yrittäjäperinteen kunnioittaminen Jatkajat/kuljettajien saatavuus Yrityskoko(lv alle milj. e., 1-2 ketjua)+ isot Työvoimavaltainen toimiala Sopimukset/työmäärä ja taksa ok/uudet k. Vakavaraisuus huonoina aikoina
Millä ehdoilla elinvoimainen? Jos nyt on hyvät ajat, mikä on oletettu kannattavuus huonoina aikoina? Menestyminen: sidosryhmäkapitalismi kaikilla menee hyvin Tekoäly, robotiikka, työperäinen maahanmuutto Sopimusneuvotteluissa onnistuminen - päivä, jolloin tehdään iso osa tuloksesta. Kannattaa panostaa.
Mitä kukin voisi tehdä? Asiakkaat yrittäjät muut Työmaat? Asiakkaat Pienet leimikot, suuret siirtokustannukset, asiakkaiden ja metsänomistajien yhteistyö puukaupassa leimikot vrt. mhy Joustavammat palvelumaksut Vastuullisuus Yrittäjät Kuskien palkkaus, motivointi Työn tuottavuus/henkilö Yrityksen koko(eo vs. SBO) Jatkajat(yrittäjien juhlat) Konehankinnat Muut Konevalmistajat (esim. Ponssen pr-arvo) Valtio Ammattikoulutus, Alan pr