Infrastructure IPD in Public Sector. Pekka Petäjäniemi Director Finnish Transport

Samankaltaiset tiedostot
Liikenneviraston katsaus

Alliancing in Finnish Transport Agency, Finland

Kimolan kanavahanke. Harri Liikanen, Liikennevirasto

Valoa seminaari : Mistä valoa rakentamiseen ja ylläpitoon?

Valtion MAL-työ raideliikenteen edistäjänä

Lean Construction Report from Finland

How IPD Projects change Finnish construction industry. Lean in Public Sector Conference LIPS 2017, Santiago, Chile Jani Saarinen

Talousarvioesitys 2017

ProAgria. Opportunities For Success

Liikenneverkko nyt ja tulevaisuudessa. Pohjoinen kilpailukyky ja liikenneyhteydet Ylijohtaja Rami Metsäpelto, Lapin liikennepäivä 2017

Skene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. for Health, Kuopio

Allianssimallin menestyksen avaimet infrarakentamisessa. Energiateollisuuden kevätseminaari, Pori Anders Nordström, Vison Oy

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes

Valtiovarain valiokunnan liikennejaos Tiina Haapasalo

Allianssihankkeen riskienhallinta tilaajan vinkkelistä

Allianssimallin perusteet

IPT hankkeen esittely Strategia, hanke ja tulokset Pekka Petäjäniemi, Liikennevirasto & Jani Saarinen, Vison Oy

Allianssimallien käyttö ja hyödyt? Maanalaisten tilojen rakentamisen reseptit, Helsinki Jani Saarinen, Vison Oy

Innovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä. public-procurement

Pääluokka 31 LIIKENNE- JA VIESTINTÄMINISTERIÖN HALLINNONALA

Miehittämätön meriliikenne

Yhteistoiminnalliset toteutusmuodot rakentamisessa. Jani Saarinen, Virrat

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students.

Social and Regional Economic Impacts of Use of Bioenergy and Energy Wood Harvesting in Suomussalmi

Allianssimalli tietojärjestelmähankkeissa managing partner Jani Saarinen, Vison Oy. Sosiaali- ja terveydenhuollon atk-päivät

TIETEEN PÄIVÄT OULUSSA

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT PROJECT AT THE UNIVERSITY OF NAMIBIA LIBRARY

Finland s Journey in Lean Construction. Pekka Petäjäniemi, Kari-Pekka Tampio, Lauri Merikallio

Space for work, meetings and events. Expert Services for knowledge intensive and growth oriented SME s

Stormwater filtration unit

Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo

Millaisia mahdollisuuksia kyberturva tarjoaa ja kenelle? Ja mitä on saatu aikaan?

HAY GROUPIN PALKKATUTKIMUS

RAIN RAKENTAMISEN INTEGRAATIOKYVYKKYYS

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen

A new model of regional development work in habilitation of children - Good habilitation in functional networks

The role of 3dr sector in rural -community based- tourism - potentials, challenges

AYYE 9/ HOUSING POLICY

Aalto Service Factory

Technische Daten Technical data Tekniset tiedot Hawker perfect plus

PYÖRÄILY OSANA HELSINGIN SEUDUN KESTÄVÄÄ KAUPUNKILIIKENNETTÄ

Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi

NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita

Uusi Ajatus Löytyy Luonnosta 4 (käsikirja) (Finnish Edition)

Efficiency change over time

Smart specialisation for regions and international collaboration Smart Pilots Seminar

Transport and Infrastructure what about the future? Professor Jorma Mäntynen Tampere University of Technology

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

Suomalainen koulutusosaaminen vientituotteena

Internet of Things. Ideasta palveluksi IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa. Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen

Liikenneverkko nyt ja tulevaisuudessa Parlamentaarinen liikenneverkkotyöryhmä Rami Metsäpelto ja Mirja Noukka

Norpe Winning Culture

Rakentamisen näkymät EU-alueella ja Suomessa

On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)

Helsinki Metropolitan Area Council

MoS Coordinator and INEA visit Finland

Building Information Model (BIM) promoting safety in the construction site process. SafetyBIM research project 10/2007 2/2009. (TurvaBIM in Finnish)

Collaborative & Co-Creative Design in the Semogen -projects

Kaksoistutkintoyhteistyö venäläisten yliopistojen kanssa

Copernicus, Sentinels, Finland. Erja Ämmälahti Tekes,

Windows Phone. Module Descriptions. Opiframe Oy puh Espoo

Radanpitäjän näkökulma. Keski-Suomi raiteille Keski-Suomen liikennefoorumi Toimialajohtaja Mirja Noukka

Rakentamisen 3D-mallit hyötykäyttöön

FROM VISION TO CRITERIA: PLANNING SUSTAINABLE TOURISM DESTINATIONS Case Ylläs Lapland

RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla

CASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN

LUONNOS RT EN AGREEMENT ON BUILDING WORKS 1 THE PARTIES. May (10)

Liikenne- ja viestintäministeriön asetus

KYMENLAAKSO- FINLAND S LOGISTICS CENTRE- REGION OF OPPORTUNITIES Kai Holmberg, NELI-North European Logistics Institute RIGA

INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET

Data quality points. ICAR, Berlin,

Allianssit nyt ja tulevaisuudessa. Osakas Lauri Merikallio, Vison Oy

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat

The BaltCICA Project Climate Change: Impacts, Costs and Adaptation in the Baltic Sea Region

Other approaches to restrict multipliers

Kansainvälisiä tutkimus- ja kehitysprojekteja ekotehokkaan rakennetun ympäristön tuottamiseen, käyttöön ja ylläpitoon

Raideliikenteen näkymiä. Matkakeskus Turkuun - tulosseminaari Pekka Petäjäniemi

Mitä talousarvioehdotus 2018 tarkoittaa väyläverkon kannalta? Ylijohtaja Rami Metsäpelto

Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi. Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support

Tuloksia ja kokemuksia / results and experiences

Tähtäimessä vaikuttavuus turvallisesti. - HTA terveydenhuollon laitteiden näkökulmasta. Tom Ståhlberg Johtaja, Viranomaisasiat

Liikenne- ja viestintäpoliittisen ministerityöryhmän rahoitusesitykset vuosiksi

Constructive Alignment in Specialisation Studies in Industrial Pharmacy in Finland

Arkkitehtuuritietoisku. eli mitä aina olet halunnut tietää arkkitehtuureista, muttet ole uskaltanut kysyä

Students Experiences of Workplace Learning Marja Samppala, Med, doctoral student

ATLAS-kartan esittely - Peli palveluiden yhteiskehittämisen menetelmistä Päivi Pöyry-Lassila, Aalto-yliopisto

Sisällysluettelo Table of contents

Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE

Kysymys 5 Compared to the workload, the number of credits awarded was (1 credits equals 27 working hours): (4)

Karelia ENI CBC-ohjelma/ PÄÄTÖSLUETTELO 1 Pohjois-Pohjanmaan liitto

7. Product-line architectures

VÄRE premises Sari Dhima

TULEVAISUUDEN KAUPUNKI Kaupunginosaallianssina. Jukka Kettunen A-Insinöörit Oy Teräsrakennepäivä 2017 Scandic Park Helsinki

Fiksut väylät ja älykäs liikenne Keski-Suomen liikenneseminaari

KOMPETENSSIT. Koulutus Opiskelija Tuuttori. Business Information Technologies. NQF, Taso 6 - edellyttävä osaaminen

Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?

Railway project Seinäjoki Oulu Finland

Use of spatial data in the new production environment and in a data warehouse

Mitä meneillään FinBraTechissa?

Transkriptio:

Infrastructure IPD in Public Sector Pekka Petäjäniemi Director Finnish Transport Agency @petepexi Pekka.petajaniemi@fta.fi

My key points will be Need to change FTA strategic goals Integrated Project Delivery (IPD) is an excellent environment to adapt Lean Construction to construction projects, alliance is a tool To create IPD-culture, brave owner organizations and owner people are needed and great dialogue with the construction industry IPD-projects create great results Focus on people, challenge and educate them Co-operate with research institutes

Current major projects 2018 In 2018 about 600 M will spent on large investment projects Current projects of the Projects Division amount to about 2,6 Billion euros. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 TIEHANKKEET Mt 101, Kehä I parantaminen Vt 8 Turku-Pori Vt 12 Lahden eteläinen kehätie E 18 Hamina-Vaalimaa (PPP-hanke) Vt 6 Taavetti-Lappeenranta Vt 5 Mikkelin kohta Vt 5 Mikkeli-Juva Äänekosken biotuotetehtaan liikenneyhteydet Vt 19 Seinäjoen itäinen ohikulkutie Vt 3 Tampere-Vaasa, Laihian kohta 1. vaihe Kt 77 Viitasaari-Keitele Vt 8 Pyhäjoen ydinvoimalan tieinvestoinnit Vt 4 Oulu-Kemi Vt 22 Oulu-Kajaani-Vartius Vt 1 Kirkkojärvi Mt 132 Klaukkalan ohikulku E18 Turun kehätie Mt 438 Vekaransalmen lossi Vt 9 Jännevirta Vt 21 Kolari-Kilpisjärvi (Aurora) RATAHANKKEET Helsingin ratapiha Keski-Pasilan länsiraide Helsinki-Riihimäki kapasiteetin lisääminen 1. vaihe Riihimäen kolmioraide Luumäki-Imatra Äänekosken biotuotetehtaan liikenneyhteydet Pori-Mäntyluoto sähköistys Pohjanmaan rata Support - Länsimetro - Raidejokeri - Tampereen raitiotie 29 30 VESIVÄYLÄHANKKEET Rauman meriväylä Savonlinnan syväväylän siirto Uudet 2018 rahoitusta saaneet - Kokkolan meriväylä - Mt101 Kehä I Laajalahden kohta - Kt51 Länsimetron jatkon liityntäliikenne - Vt4 Kirri Tikkakoski - Vuosaaren meriväylä - Hailuodon kiinteä yhteys

The worldwide challenge in Construction Procurement Process People =>Innovations =>Productivity www.liikennevirasto.fi 4

FinnTrA s Strategic Targets from 2010 Development of Productivity of Construction in Finland To improve productivity of the entire industry To change the culture into a more open and trusting way of working To improve the customer satisfaction for end products faster, better quality and cheaper To develop innovativeness and knowledge We do believe there is huge potential, which is connected to the way of acquiring services and cooperating during the project 5

Contractors and Consultants estimate FTA every year Scale (1 6) 17 100 Procurement capability Network skills 69 81 We are not yet in top level Partnership skills 75 The most development areas in FTA: The sharing of risks and benefits in contracts The selection criteria, which are encouraging contractors to develop their expertise and innovations

Integrated project delivery (IPD) is an excellent environment to adapt Lean Construction to construction projects

Managing projects having risks and contingency Who are pricing risks? Who are bearing risks? How I am able to get different parties to collaborate together? How do I ensure, that different parties optimize the whole instead of optimizing their own? How do I create an project organization which deliver transparent information? How can we add value for money and customer? How can we eliminate waste and focus more on people? Owner s thoughts

To create IPD-culture, brave owner organizations and owner people are needed and great dialogue with the construction industry

Leading public organizations Promoting change An example of leading owner organizations and people Dialogue between the owner organizations Dialogue with the industry

First Pilot projects Liekki-project (Railway renovation), Finnish Transport Agency Tampere Tunnel, City of Tampere, Finnish Transport Agency Vuolukiventie campus renovation, University of Helsinki, Center for the Premises and Facilities

IPD-projects create great results Project 1 Lielahti-Kokemäki radan peruskorjaus 100 2 Vuolukiventie 1b:n peruskorjaus 18 3 Tampereen Rantatunneli 180 4 Helsinki-Vantaan liikennealueiden päällystystyöt 1) 20 5 Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen päärakennus 2) 18 6 Järvenpään sosiaali- ja terveystalo 51 7 Franzenian peruskorjaus 3) 6 8 Lahden matkakeskus 19 9 Pakilan alueurakka 8 10 As. Oy Helsingin Retkeilijänkatu 3-7 4) 9 11 Jyrkkälän lähiön julkisivuperuskorjaus 28 12 As. Oy Gunillankallio 10 13 13 VTT:n ydinturvallisuustalo 2) 30 14 Joensuun oikeus- ja poliisitalo 2) 30 15 Naantalin voimalaitoksen allianssiurakka 45 16 Yliopistonkatu 4 peruskorjaus 25 17 Kainuun keskussairaalan peruskorjaus ja laajennus 120 18 VT 6 peruskorjaus 76 19 Kempeleen TK 14 20 Hiukkavaaran monitoimitalo 24 21 LaNa (Lasten ja naisten sairaala) 5) 60 22 Kotkan poliisitalo 2) 20 23 Espoonlahden kirkko 6) 8 24 Tampereen raitiotie 280 25 Turun Syvälahden koulun allianssiurakka 28 26 Finavian Asematason allianssiurakka 100 27 Jakomäen keskiosan kehittäminen 50 28 Tammelan stadion 60 29 Pohjankartanon koulusaneerausohjelma 7) 10 30 Pitkäkankaan koulusaneerausohjelma 7) 10 31 Finavian terminaalilaajennus 6) 200 32 Harppuunakortteli 7) 100 33 Äänekosken radan peruskorjaus 80 34 Rataverkon KP2-palveluallianssi 25 35 Tesoman hyvinvointipalvelut 140 37 Suomenlinnan huoltotunneli 7 38 Ylimaarian koulu 22 39 Raide-Jokeri 275 40 Lahden eteläinen kehätie - Allianssi 150 41 Vantaan koulut 2 kpl 40 42 Kuopion uusi sairaala 120 43 Tiestötietojärjestelmä- ja palvelut 8 44 Tikkurilan kirkko 44 44 Keravanjoen yhtenäiskoulu 32 45 Vaasan sairaala H-uudisrakennus 110 46 Pakilan palvelurkanneukset -allianssi 40 47 Infra-alan kustannuslaskentajärjestelmä 8 48 Kruunusillat-allianssi 120 Total 2981 M 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 3000 M projects in 6 years Liikennevirasto 13

Tampere Kokemäki rail renovation project First Public sector Project Alliance Pilot in Europe 2011-2015 Length of railway renovation project 89,6 km Key Result Areas: Accuracy of traffic during construction: Freight Traffic 99,93%, Personal Traffic 99,65% (Avg. In FIN ~82 %) Project Completion months ahead of Schedule Safety level has been high level throughout the project delivery Frequency of work accidents 6,2 (avg. In Finland 20 in railway projects) Safety process has been created by alliance and it is part of daily action Awarded the Project of the Year 2012 by the Finnish Construction Magazine 14

Awarded the Project of the Year 2016 by the Finnish Construction Engineers and year 2017 by the IPMA Finland The Tunnel of Tampere 2 pieces of one-way 2,3 km road tunnels in the middle of the Tampere city center Interchange in both ends and provision for one in the middle 4,2 km highway and 4,0 km streets, 7 new bridges

Focus on people, challenge and educate them

Dialogue during the process Core team started to develop the Finnish approach for Alliancing in June 2010 Wider coaching in workshops More coaching during the selection process of each project Service providers coaching the people of their own before procurement Alliance Team will be coach during the project Changing culture is the issue - Building trust, trust, trust

Group project 2013-2016 Integrated Project Delivery for Finnish Public Owners 11 public organizations, 13 real pilot projects Key Question: How the Finnish public owners will develop and manage the new way to delivery projects using IPD models? Group project 2017-2019 Integrated Project Delivery for Finnish Public Owners - IPT2 13 public organizations, 13 real projects Key Question: How we can develop our culture by developing people; better value and productivity

Big Room Concept Shared workspace for all parties Cooperation and collaboration Owner + designers + contractors + suppliers Stakeholders Information and data sharing Building of Trust Open books Transparency Commitment on continuous improvement Last planner Target value design etc. Best for the project Value for a money

Co-operate with research institutes Research and papers Number Doctoral thesis 4 Master Thesis 30-40 Lower academic thesis 30-40 Scientific articles 10-120 Conference papers several dozen Presentations > 100

We believe, when you are developing your culture.. Together we are stronger How the human being survive 70 000 years ago? And became a leading species on the earth?

Project System Design Case University of Helsinki, Center for the Premises and Facilities Mechanical Joint commercial model CM Specialists Electrical Owner Other subs and supplies Other subs General contractor Architect Structural Mechanical Electrical Specialists 22

Project System Design Case General Contractor Joint agreement and commercial model Specialists Mechanical Architect Other subs and supplies Electrical General contractor Electrical Other subs Mechanical Structural Specialists 23