Allianssihankkeen riskienhallinta tilaajan vinkkelistä
|
|
- Teija Saarnio
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Allianssihankkeen riskienhallinta tilaajan vinkkelistä Johtaja Pekka Petäjäniemi Projektien toteutus
2 2 Liikenneviraston organisaatio Pääjohtaja Antti Vehviläinen / Kari Willman ( ) Viestintä ja yhteiskuntavastuu Mia Apukka km Toiminnanohjaus Sinikka Hartonen Suunnittelu ja hankkeet Väylänpito Liikenne ja tieto Rami Metsäpelto Mirja Noukka Virpi Anttila Talous ja tulosohjaus Kristiina Tikkala Hankehallinta Kristiina Laakso ELYohjaus Tieto Jan Juslén Oikeus ja hankinta Laura Kuistio Liikenne ja maankäyttö Matti Levomäki Kunnossapito Jukka Karjalainen Liikenteen palvelut Juuso Kummala km Henkilöstö ja hallinto Hannu Mäkikangas Hankesuunnittelu Päivi Nuutinen Infra ja ympäristö Markku Nummelin Liikennekeskukset Petri Rönneikkö Projektien toteutus Pekka Petäjäniemi km
3 Projektien Toteutusta 2017 Vastaamme eduskunnan erikseen nimeämistä väylähankkeista Käytettävissä v n. 660 M (v. 2016=700 M ) Länsimetron avustus 80 M (20 M ) Omiin hankkeisiin n. 580 M, josta ratoihin 190 M teihin 195 M vesiväyliin 20 M Jälkirahoitushankkeisiin 55 M Elinkaarirahoitus (PPP) 107 M Pisara + Turun rata suunnittelu 13 M Länsimetron avustus Tiehankkeet Ratahankkeet Vesiväylähankkeet Jälkirahoitukseen Elinkaari Tällä hetkellä on käynnissä yhteensä noin 4 mrd. arvosta hankkeita Projektien toteutus -osastolla työskentelee yhteensä 28 henkilöä, joista 26 projektipäällikköä / -insinööriä.
4 2017 käynnissä olevat isot investointihankkeet TIEHANKKEET Mt 101, Kehä I parantaminen Vt 8 Turku-Pori Vt 12 Lahden eteläinen kehätie E 18 Hamina-Vaalimaa (PPP-hanke) Vt 6 Taavetti-Lappeenranta Vt 5 Mikkelin kohta Vt 5 Mikkeli-Juva Äänekosken biotuotetehtaan liikenneyhteydet Vt 19 Seinäjoen itäinen ohikulkutie Vt 3 Tampere-Vaasa, Laihian kohta 1. vaihe Kt 77 Viitasaari-Keitele Vt 8 Pyhäjoen ydinvoimalan tieinvestoinnit Vt 4 Oulu-Kemi Vt 22 Oulu-Kajaani-Vartius Perusväylänpidon tiehankkeet RATAHANKKEET Helsingin ratapiha Keski-Pasilan länsiraide Helsinki-Riihimäki kapasiteetin lisääminen 1. vaihe Riihimäen kolmioraide Luumäki-Imatra Äänekosken biotuotetehtaan liikenneyhteydet Pori-Mäntyluoto sähköistys Pohjanmaan rata VESIVÄYLÄHANKKEET Rauman meriväylä Savonlinnan syväväylän siirto Vt 1 Kirkkojärvi Mt 132 Klaukkalan ohikulku E18 Turun kehätie Mt 438 Vekaransalmen lossi Vt 9 Jännevirta Vt 21 Kolari-Kilpisjärvi (Aurora) AVUSTUKSET - Länsimetro - Raidejokeri - Tampereen raitiotie
5 Talousarvioesitys 2018: Kehittämishankkeet Käynnissä olevia kehittämishankkeita viedään eteenpäin ja viisi uutta aloitetaan TAE 2018 sisältää tarvittavat määrärahat käynnissä olevien kehittämishankkeiden jatkamiseen Uusina kehittämishankkeina käynnistetään vuonna 2018: 1. Kehä I Laajalahden kohta (20 M ) 2. Länsimetron jatkeen liityntäliikennejärjestelyt (7,5 M ) 3. Vuosaaren meriväylä (12,5 M ) 4. Kokkolan meriväylä (45 M ) 5. Hailuodon kiinteä yhteys (elinkaarimalli, 116 M )
6 Miksi uusia toteutusmuotoja? Asiakaslähtöisyyden puute Koko rakennusalan huono tuottavuus Laatuongelmat Aikataulu- ja kustannusylitykset Riitely Riskien siirtäminen ja osaoptimointi Jäykät tai kokonaan väärät toteutusmallit ja hankintamenettelyt Yhteisten tavoitteiden ja kannustimien puute Kyvykkyyspotentiaali kuitenkin tunnistettu 6
7 sas Rajoitteita Urakkamuotojen ohjeelliset käyttöalueet Pieni Projektin koko Suuri Paljon Vähän riskit & mahdollisuudet Kokonaisurakka KU Projektinjohtopalvelu PJP Käyttöikämallit Elinkaarimallit PPP Integroidut projektitiimit IPT (~Allianssi) Liikennevirasto käyttää näitä kaikkia hankeanalyysiin perustuen
8 Toteutusmuotojen soveltuvuus Hyvin soveltuva Perinteiset mallit Yhteistoimintamallit / allianssi Huonosti soveltuva Yksinkertainen kohde Kiinteä laajuus Valmiit suunnitelmat Ei tarvetta innovoida Avoin tai rajoitettu menettely Kompleksinen kohde Muuttuva sisältö Suunnitelmat ja ratkaisut avoinna Tarve innovoida Neuvottelumenettely
9 Projektitoteutuksen ymmärrys Projektitoteutuksen ymmärrys Miksi osapuolten aikainen integrointi tilaaja suunnittelee ja kilpailuttaa toteutuksen hinnalla tilaajan käsitys ratkaisusta ja riskeistä => siirto toteuttajille urakoitsija alihankkijat < 100 % tilaaja arkkitehti suunnittelijat urakoitsijat muut kumppanit < 100 % tilaaja kilpailuttaa parhaat tekijät suunnittelu ja toteutus yhdessä Sitoutuminen Riskien tunnistus yhteisesti suunnittelija arkkitehti Aika Aika
10 Toteutusmuotona allianssi Allianssimallin peruslähtökohta on tuottaa arvoa yhteiskunnan investointiin sijoittamalle rahalle 1. Yhdessä, tiiminä ja yksimielisin päätöksin. 2. Toiminta perustuu luottamukseen ja avoimuuteen. 3. Alaa uudistava ideointi on tärkeä osa työskentelyä. 4. Riskit ja hyödyt jaetaan. 5. Tavoitekustannus on allianssiosapuolten yhteinen näkemys siitä, minkä verran hanke saa maksaa. 6. Yritysten palkkion suuruus riippuu siitä alittuuko/ylittyykö tavoitekustannus ja miten hyvin tavoitteet saavutetaan. 10
11 Tampereen Rantatunneli (vt 12) Tampereen keskustan, radan ja vilkasliikenteisen valtatien tuntumassa Näsijärven rannalla Välittömällä vaikutusalueella kymmeniä tuhansia asukkaita ja tienkäyttäjiä sekä satoja rakennuksia Allianssia aloitettaessa hankkeesta ja kaavoista valituksia useissa eri oikeusasteissa Teknisiä, ympäristöllisiä, hallinnollisia ja liikenteellisiä riskejä kaikilla vaikutusta kustannuksiin
12 Mitä saatiin? Liikenne sujuvammaksi Häiriöitä vähemmäksi 3000 asukkaan uusi kaupunginosa Näsijärven rantaan
13 ALLIANSSIN VAIHEET Strategia Kevät 2012 Syksy 2013 Allianssin muodostaminen Allianssin kesto 2017 Tilaaja päättää projektiin parhaiten soveltuvasta toteutusmallista Kyllä Käytetäänkö allianssimallia? Toimijat valitaan allianssiin ensisijaisesti laadullisin perustein kirjallisen esityksen, haastattelujen ja workshopin avulla Tilaaja päättää, kilpaillaanko ensin suunnittelijoiden ja sitten urakoitsijoiden allianssista vai yhteisallianssista Projektin kehitysvaihe Tilaaja ja valitut toimijat muodostavat Onko integroidun kaikki tavoitteet projektitiimin. sovittu? Tiimi innovoi edullisia ja hyödyllisiä suunnittelu- ja toteutusratkaisuja. Allianssin taloudelliset ja muut yhteiset tavoitteet luodaan sarjassa kokouksia ja workshopeja Tilaaja haluaa edetä? Projektin toteutusvaihe Toteutuksen ehtona on, että kaikista keskeisistä tavoitteista on sovittu ja että tilaaja haluaa edetä kyseisillä tavoitteilla. Tilaaja ja toimijat työskentelevät yhdessä ja toteuttavat projektin integroidulla tiimillä. Takuuaika Tilaaja ja toimijat ovat yhteisvastuussa kaikista takuuajan korjauksista. Allianssi on voimassa takuu-ajan loppuun asti. Valitusprosessit HO / KHO Kaupalliset ehdot on asetettu siten, että toimijat jakavat edut/haitat jos kustannukset ja muut asetetut tavoitteet ovat parempia/huonompia kuin sovitut tavoitteet.
14 Tavoitekustannus + maksimibonus Tavoitekustannus Korvattavat kustannukset Palkkio Sanktio / Bonus Kaupallinen malli - Kate Riskivaraus päätetään yhteisesti. Tilaajalla joko itsellä hyvää riskihinnoittelun kustannustietoutta tai käytetään ulkopuolista asiantuntemusta. Yleiskulut Riskivaraus Projektin johto- ja hallintokulut Projektikustannukset - oma työ - hankinnat - läpilaskutettavat erät Kompensaatiomalli 1. Korvattavat kustannukset (open books) 2. Palkkio 3. Kannustinjärjestelmä Kannustinjärjestelmä 1. Kustannusbonus / -sanktio 2. Suoritusbonus / -sanktio Riskien analyysi ja simulointi esim. Monte Carlo Max sanktio = palkkio Suuntaa antava, ei mittakaavassa Hankintalain mukainen hintakomponentti kilpailutuksessa on palkkio
15 Riskien ja mahdollisuuksien jakaminen Perinteinen riskien siirtäminen Allianssi riskien ja mahdollisuuksien jakaminen Tilaajan vastuut Palveluntuottajien vastuut Pääosin jaetut vastuut Osapuolet jakavat osan riskistä Osapuolet jakavat riskit ja mahdollisuudet Tilaajan vastuut Palveluntuottajien vastuut Jaetut riksit ja mahdollisuudet Osapuolet kantavat omat riskinsä ja mahdollisuutensa Osapuolet jakavat pääosan riskistä ja osan mahdollisuuksista
16 ORGANISAATIO JA TEHTÄVÄT Tilaaja Allianssin johtoryhmä (AJR) (1-2 edustajaa jokaiselta allianssissa olevalta) Allianssin projektipäällikkö (APP) Allianssin projektiryhmä (APR) (1 edustaja per toimija = avainalueiden projektipäälliköt) Suunnittelijat Urakoitsija Allianssin hallinta, politiikat ja valtuudet Korkean tason leadership ja tuki Nimittää allianssin projektipäällikön Asettaa allianssin tulostavoitteet ja tavoitekustannuksen Ylläpitää lisäarvon tuottamista (value management) Kannustaa projektitiimiä erinomaisiin saavutuksiin Valmentaa projektitiimiä allianssin periaatteista Ratkaisee syntyvät tulkintaerimielisyydet Kaikki päätökset yksimielisiä Leadership projekti- ja tekniikkaryhmille Esittää projektiryhmän kokoonpanon johtoyhmälle Edustaa projektiryhmää johtoryhmässä Vastaa viestinnästä Raportoi johtoryhmälle Päätösten toimeenpano Allianssin projektipäällikkö vetää Projektin tavoitteiden toteuttaminen tai ylittäminen Päivittäinen manageeraus Seuranta, ennustaminen ja raportointi Riskien hallinta Kokoukset 1-2 vk välein Ihmiset nimitettävä best for project ajattelulla 16 Tekniikkaryhmiä Käytännön projektitoteutus, rahallinen ja ei-rahallinen Ei organisaatiorajoja - kaikilla sama projektin nimilappu Ei päällekkäisiä roolja tai järjestelmiä Ihmiset nimitettävä best for project ajattelullae 16
17 Perinteinen malli Suunnittelu Hinnan määrittelytarjousvaihe/kehitysvaihe ongelmakohtia Ei vuorovaikutusta rakentajien kanssa Allianssi malli Allianssikumpanien valinta ratkaisuja Osaaminen määräävämpi tekijä kuin pelkkä hinta Urakkakilpailu Muutosten hallinta muutos- ja lisätöiden kautta Urakoitsijan hinta perustuu ainoastaan annettuihin papereihin joiden oikeellisuudesta tilaaja vastaa. Urakoitsijan etu ei ole nostaa esille havaitsemiaan puutteita Tilaaja joutuu maksamaan kaikki muutokset joita tulee rakentamisen aikana. Tilaaja kantaa yksin vastuun kokonaisuuden hallinnasta Suunnittelu ja hinnan määrittely toteutus ilman muutos- ja lisätöitä Hinta määritellään yhdessä tilaajan kanssa -> tilaajan kustannusasiantuntija varmistaa tiukkuuden Allianssi ottaa vastuun tekemistään suunnitelmista: niiden määristä sekä hinnoittelusta. Allianssi vastaa kokonaisuuden hallinnasta Usein hinta nousee sitä enemmän mitä monimutkaisempi urakka on Urakkahinta on realistinen ja pitävä 17
18 Tavoitekustannus Huippusuoritus on tavoitekustannuksen alittaminen Minimivaatimus on tavoitekustannuksessa pysyminen Kustannuskohde Kustannus, M Väylät, johtosiirrot ja työnaikaiset liikennejärjestelyt 36,3 Sillat, kaukalo- ym. rakenteet, tukimuurit ja meluesteet 23,7 Tunnelin louhinta, tiivistys, lujitus ja verhousrakenteet 79,2 Tekniset järjestelmät (sähkö, valaistus, LVI, telematiikka, sammutus) 27,9 Suunnittelu, maa- ja kallioperätutkimukset, ympäristöseurannat 13,2 Tavoitekustannus 180,3 18
19 Toteutus tilaajan tavoitteisiin Target Value Design -prosessi The target cost becomes an influence on design and decision-making rather than an outcome of design.
20 Yhdessä asetetut avaintulostavoitteet 20
21 Allianssin kannustinjärjestelmä Allianssin kannustinjärjestelmä ohjaa kaikkia osapuolia avaintulostavoitteiden avulla hyviin suorituksiin. Nämä otetaan huomioon kaikessa tekemisessä 21
22 Uusilla ideoilla huippusuoritukseen Asetettujen tavoitteiden saavuttaminen/ylittäminen edellyttää huippusuoritusta. Siksi kaikki suorituskykyä parantavat vähäisetkin ideat ja niiden aihiot selvitetään. Ne voivat liittyä aikatauluun, kustannuksiin, laatuun, turvallisuuteen, riskienhallintaan, ympäristöhäiriöihin, viestintään ym. kaikista ideoista ei tarvitse saada suoraa taloudellista hyötyä uusilla ideoilla pyritään kehittämään alaa kaikin mahdollisin tavoin. Esimerkkejä kehitysvaiheen ideoista Yhteensä 76 ideaa Vaikutus tavoitekustannukseen n. 20 M 22
23 Ideoista innovaatioiksi Minkälaiset edellytykset eri toteutusmuodot tarjoavat hankkeen osapuolten osaamisen hyödyntämiselle sekä arvontuottoa tai kustannussäästöjä aikaan saavien ideoiden syntymiselle? Millaiset edellytykset eri toteutusmuodoissa on ottaa käyttöön esitettyjä parannusideoita eli kehittää ideoita innovaatioiksi? VTT tutki keväällä 2014
24 Toteutuneita riskejä - pilaantuneiden maiden kunnostus Hankesuunnitelma, luku 5. (s. 19) Riskit ja mahdollisuudet Pilaantuneiden maiden määrää on vaikea etukäteen luotettavasti selvittää, vaikka kairauksia ja näytteitä otettaisiin kuinka paljon tahansa. Ei myöskään ole tarkoituksenmukaista käyttää resursseja tiettyä määrää enempää selvittämineen vaan käyttää ne sen sijaan kunnostamiseen, joka on tehtävä joka tapauksessa. Santalahden eritasoliittymän alue on sijainniltaan sellainen, että siinä olisi rakennettu jossain vaiheessa jotakin, ja kunnostuskustannukset olisivat syntyneet joka tapauksessa. 24
25 Tähänkin oli keinot Hankkeella on käsiteltiin m3ktr pima-maita PIMAsta n. 95% Santalahdesta (väylät, kadut, puistot, viheralueet) loput 5% Naistenlahden eritasoliittymän alueelta. Kaikki pima-maat on tutkittu, lajiteltu ja tarvittaessa seulottu. Seulalla on eritelty maa-aineksista jätteet (tiili, betoni, puu) ja pilaantuneet maat. Tiili ja betoni on kierrätetty betonimurskeen raaka-aineeksi. Puujäte on loppusijoitettu kaatopaikalle. Pilaantunut maa on sisältänyt mm. PAH-yhdisteitä, öljyjä ja raskasmetalleja ja ne on ajettu pitoisuuksien sekä kokonaistaloudellisen tarkastelun perusteella eri sijoituspaikkoihin Hankkeessa on hyödynnettu massoja viranomaismääräysten mahdollistamassa laajuudessa putkikaivantojen ja luiskien täyttöihin, meluvalliin, penkkoihin ja aluetäyttöihin. 25
26 Projektiosapuolien yhteinen työtila Yhdessä tekeminen tilaaja + suunnittelijat yhdessä käyttäjät ja sidosryhmät hankkeen parhaaksi tiedon jakaminen Luottamuksen rakentaminen läpinäkyvyys (open book) lupausten pitäminen Suorituskyvyn parantaminen Last Planner menetelmä poikkeamien raportointi suunnitelmien ja toteuttamisen visualisointi Big Room -työskentely
27 Allianssimalli käytössä muuallakin Suomessa Hanke 1 Lielahti-Kokemäki radan peruskorjaus Vuolukiventie 1b:n peruskorjaus 18 3 Tampereen Rantatunneli Helsinki-Vantaan liikennealueiden päällystystyöt 1) 20 5 Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen päärakennus 2) 18 6 Järvenpään sosiaali- ja terveystalo 51 7 Franzenian peruskorjaus 3) 6 8 Lahden matkakeskus 19 9 Pakilan alueurakka 8 10 As. Oy Helsingin Retkeilijänkatu 3-7 4) 9 11 Jyrkkälän lähiön julkisivuperuskorjaus As. Oy Gunillankallio VTT:n ydinturvallisuustalo 2) Joensuun oikeus- ja poliisitalo 2) Naantalin voimalaitoksen allianssiurakka Yliopistonkatu 4 peruskorjaus Kainuun keskussairaalan peruskorjaus ja laajennus VT 6 peruskorjaus Kempeleen TK Hiukkavaaran monitoimitalo LaNa (Lasten ja naisten sairaala) 5) Kotkan poliisitalo 2) Espoonlahden kirkko 6) 8 24 Tampereen raitiotie Turun Syvälahden koulun allianssiurakka Finavian Asematason allianssiurakka Jakomäen keskiosan kehittäminen Tampereen Tilakeskus Tammelan stadion Pohjankartanon koulusaneerausohjelma 7) Pitkäkankaan koulusaneerausohjelma 7) Finavian terminaalilaajennus 6) Harppuunakortteli 7) Äänekosken radan peruskorjaus Rataverkon KP2-palveluallianssi Tesoman hyvinvointipalvelut Leppävaaran koulukeskus Suomenlinnan huoltotunneli 7 38 Ylimaarian koulu Raide-Jokeri Lahden eteläinen kehätie - Allianssi 150 Yhteensä 2459 M Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Bildungsphase Entwicklungsphase Durchführungsphase Unterhaltungsphase
28 A R K R A K S L V I U r a k V U r a k Mikä muuttunut? Tilaajan ratkaisu Erilliset urakkasopimukset Tilaajan tavoitteet Riskien siirtäminen Sanktiot Liikesalaisuudet Raportointi YSE ja KSE Osaoptimointi Perinteisesti Tilaaja Uudella tavalla Yhteinen ratkaisu Integroitu toteutus Yhteiset tavoitteet ja palkitseminen Riskien ja hyötyjen jakaminen Kannustimet Open books Jatkuva parantaminen Yhteistoiminta- tai allianssisopimukset Kokonaisoptimointi
29 Where might we be now? Industy level Project level The Foundation IPD Procurement IPD commercial models and agreements IPD phases Lean principles and some tools Build the culture develop people Owners: Determine objectives and value for your projects Use lean tools and methods to understand value and reducing waste Develop and use technology which support the objectives New strategies New business models and opportunities Focus to operational and lifecycle value Something we don t understand yet
30 Allianssimallin haasteita Helppo myydä, koska hyödyt ovat ilmeisiä, mutta on ratkaisevaa ymmärtää riskit ja varjopuolet Tilaajan ymmärrettävä Huonosti suunniteltu ja toteutettu valintaprosessi voi pilata koko allianssin vaatii resursseja, sitoutumista, osaamista Arvoa rahalle (Value for Money) joutuu todistelemaan Laajentunut riskien vaihteluväli yli omien kyvykkyyksien Joudutaan kantamaan muiden suorituskyvystä seurauksia Teoriassa kustannuskatto puuttuu Avainhenkilön vaihtuminen voi vahingoittaa vakavasti tiimin toimintaa Edellyttää enemmän sitoutumista kaikilta myös ylimmältä johdolta Edellyttää todellista johtajuutta, onko valmiuksia?
Kimolan kanavahanke. Harri Liikanen, Liikennevirasto
Kimolan kanavahanke Harri Liikanen, Liikennevirasto 19.9.2017 Vastaamme osaltamme Suomen liikennejärjestelmästä Vastaamme Suomen teistä, rautateistä ja vesiväylistä sekä liikennejärjestelmän kokonaisvaltaisesta
LisätiedotLiikenneviraston katsaus
Liikenneviraston katsaus Sami Petäjä 11.12.2018 Liikenne- ja viestintävirasto Traficom kilpaillun markkinan ja turvallisten palveluiden mahdollistaja Väylävirasto edeltäjäänsä vaikuttavampi Uusi Liikenne-
LisätiedotKainuun Uuden Sairaalan toteutus Allianssina. Eero Moilanen
Kainuun Uuden Sairaalan toteutus Allianssina Eero Moilanen 28.3.2014 Integroidun projektintoimituksen elementit Aikainen integroituminen Yhteinen organisaatio Yhteiset tavoitteet Yhteinen sopimus ja kaupallinen
LisätiedotTampereen Rantatunneli Allianssiurakka Matti Aitomaa. Viikko 39/2012
Tampereen Rantatunneli Allianssiurakka 7.4.2017 Matti Aitomaa Viikko 39/2012 1 Miksi rakennetaan Rantatunnelin toteuttamisella saadaan lisää maata rakentamiseen turvallisempaa ja sujuvampaa liikennettä
LisätiedotAllianssimalli. Kehto-foorumi 1.11.2012. 1.11.2012 Milko Tietäväinen
Allianssimalli Kehto-foorumi 1.11.2012 Allianssimalli Allianssi on valtioliitto (Gummerus sssk 2001) Allianssi on valtioliitto ja myös aatteellinen, kaupallinen tai muu sellainen yhteenliittymä (wikipedia
LisätiedotMissä rakennetaan. Tampereen Rantatunneli Allianssiurakka
Tampereen Rantatunneli Allianssiurakka 11.6.2015 1 Missä rakennetaan Tampereen keskustan, radan ja vilkasliikenteisen valtatien tuntumassa Näsijärven rannalla Välittömällä vaikutusalueella kymmeniä tuhansia
LisätiedotValoa seminaari : Mistä valoa rakentamiseen ja ylläpitoon?
Valoa seminaari 23.11.2017: Mistä valoa rakentamiseen ja ylläpitoon? Eero Moilanen Sipilän selvitysmies suosittelee allianssia Sekä selvitysmies Virtanen että pääministeri Sipilä liputtavat niin sanotun
LisätiedotINTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET
INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy Suomessa käynnissä olevat Integroidut Projektitoimitukset Hanke M 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
LisätiedotAllianssimallin periaatteet
Allianssimallin periaatteet We all win or we all lose Projektiallianssi Andrew field North Sea Where it all started Tilaaja ja suunnittelun ja tuotannon keskeiset toimijat muodostavat ydintiimin Ydintiimillä
LisätiedotKuinka infra-alliansseja kilpailutetaan, tarjotaan ja toteutetaan
Kuinka infra-alliansseja kilpailutetaan, tarjotaan ja toteutetaan 3.11.2015 Rakennusfoorumi P. Petäjäniemi, Liikennevirasto Liikennevirasto rakennuttajana 2 Projektien Toteutus -osasto 2015 Budjetti v.
LisätiedotValtion MAL-työ raideliikenteen edistäjänä
Valtion MAL-työ raideliikenteen edistäjänä Pro Rautatien 20-vuotisjuhlaseminaariin "Raideliikenne luo maankäyttöä" ke 29.11.2017 Mervi Karhula Toimivat liikenne- ja viestintäverkot ovat edellytys yhteiskunnan
LisätiedotAllianssimallien käyttö ja hyödyt? Maanalaisten tilojen rakentamisen reseptit, Helsinki Jani Saarinen, Vison Oy
Allianssimallien käyttö ja hyödyt? Maanalaisten tilojen rakentamisen reseptit, Helsinki 25.4.2017 Jani Saarinen, Vison Oy Miksi allianssi? Rakennushankkeiden toteutusmuodot Hankesuunnittelu Tilaaja tehtävät
LisätiedotInfrastructure IPD in Public Sector. Pekka Petäjäniemi Director Finnish Transport
Infrastructure IPD in Public Sector Pekka Petäjäniemi Director Finnish Transport Agency @petepexi Pekka.petajaniemi@fta.fi My key points will be Need to change FTA strategic goals Integrated Project Delivery
LisätiedotAllianssimallin perusteet
Allianssimallin perusteet WWW.AINS.FI Suomesta on tullut Euroopan johtava allianssimaa U.S. IPD Suomi > 40 Saksa 0 Australia > 500 U.S. Käyttää integroituja malleilla IPD, IFOA Suomi Yhdistänyt leanin
LisätiedotINTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET. IPT-strategiapäivä , Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy
INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET IPT-strategiapäivä 16.1.2014, Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy Arkipäivän pohdintaa epävarmuuksia ja riskejä sisältävien hankkeiden johtamisessa Kuka/ketkä hinnoittelevat
LisätiedotTalousarvioesitys 2017
77. Väyläverkon kehittäminen (siirtomääräraha 3 v) Momentille myönnetään 272 800 000 euroa. Määrärahaa saa käyttää: 1) momentille budjetoitujen väyläverkon kehittämisinvestointien toteuttamisesta aiheutuviin
LisätiedotAllianssimallin menestyksen avaimet infrarakentamisessa. Energiateollisuuden kevätseminaari, Pori Anders Nordström, Vison Oy
Allianssimallin menestyksen avaimet infrarakentamisessa Energiateollisuuden kevätseminaari, Pori 19.5.2017 Anders Nordström, Vison Oy Allianssimallin menestyksen avaimet infrarakentamisessa Miksi Allianssi
LisätiedotTarget Value Design Rantatunneli - hankkeessa LCI - päivä 4.12.2014 Niemi Center. Pekka Petäjäniemi Johtaja, Projektien toteutus Liikennevirasto
Target Value Design Rantatunneli - hankkeessa LCI - päivä 4.12.2014 Niemi Center Pekka Petäjäniemi Johtaja, Projektien toteutus Liikennevirasto VT12 RANTATUNNELI Urakka-alue 4.2km Tunneli 2+2, 2,3km Väylät
LisätiedotYhteistoiminnalliset toteutusmuodot rakentamisessa. Jani Saarinen, Virrat
Yhteistoiminnalliset toteutusmuodot rakentamisessa Jani Saarinen, Virrat 17.8.2017 Ensimmäinen uutuus yli 20 vuoteen Integroitu projektitoimitus (IPT) Yhteistoiminnallinen toteutusmuoto, integroitu toteutusmuoto,
LisätiedotLiikenneverkko nyt ja tulevaisuudessa. Pohjoinen kilpailukyky ja liikenneyhteydet Ylijohtaja Rami Metsäpelto, Lapin liikennepäivä 2017
Liikenneverkko nyt ja tulevaisuudessa Pohjoinen kilpailukyky ja liikenneyhteydet Ylijohtaja Rami Metsäpelto, Lapin liikennepäivä 2017 Talousarvioesitys 2018 Panostukset liikenneväyliin Vuosibudjetti noin
LisätiedotIPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja
LisätiedotKERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU Työpaja 4: Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula 11-12.11.2014 IPT-hanke: kertaus
LisätiedotIPT JA KAUPALLINEN MALLI
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT JA KAUPALLINEN MALLI 7-8.5.2014 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula Kaupallinen malli Integroivien toteutusmallien
LisätiedotInvestointiprojekteista Pekka Petäjäniemi
Investointiprojekteista 2017- Pekka Petäjäniemi 19.12.2016 Liikenneviraston organisaatio Pääjohtaja Antti Vehviläinen Viestintä ja yhteiskuntavastuu Mia Apukka Toiminnanohjaus Suunnittelu ja hankkeet Väylänpito
LisätiedotLean Construction Report from Finland
Session 2* Lean Construction Report from Finland Lauri Merikallio Lean Construction Institute Finland #LIPS2015 @itec_es We would like to present you 1. Together we are stronger Why and how the Finnish
LisätiedotCase: Lasten ja naisten sairaala
-Tehdään yhdessä - Tulevaisuuden sairaala 2030 -uudistamisohjelman hankintastrategia ja -mallit Case: Lasten ja naisten sairaala Laatua, tehokkuutta ja uutta liiketoimintaa innovatiivisilla hankinnoilla
LisätiedotIPT hankkeen esittely Strategia, hanke ja tulokset Pekka Petäjäniemi, Liikennevirasto & Jani Saarinen, Vison Oy
IPT hankkeen esittely Strategia, hanke ja tulokset Pekka Petäjäniemi, Liikennevirasto & Jani Saarinen, Vison Oy IPT loppuseminaari 14.2.2017 Pekka Petäjäniemi Johtaja Projektien toteutus Liikennevirasto
LisätiedotLiikennehallinnon virastouudistus ja maakuntauudistus
Liikennehallinnon virastouudistus ja maakuntauudistus Jarmo Joutsensaari, johtaja (ELY-ohjaus) Siltatekniikan päivät 31.1.18 Liikenteen megatrendit Automatisaatio & robotisaatio Teknologinen murros & liikenne
LisätiedotASUINKIINTEISTÖJEN RAKENTAMINEN JA PERUSKORJAUS INTEGROIDUILLA TOTEUTUSMALLEILLA?
ARA-PAJA 2014, Viking Line Mariella ASUINKIINTEISTÖJEN RAKENTAMINEN JA PERUSKORJAUS INTEGROIDUILLA TOTEUTUSMALLEILLA? Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy Asuinkiinteistöjen rakentaminen ja peruskorjaus
LisätiedotIPT 2 -syventävä työpaja klo 9-13: Urakan laajuuden hallinta kehitys- ja toteutusvaiheessa
IPT 2 -syventävä työpaja 15.6.2017 klo 9-13: Urakan laajuuden hallinta kehitys- ja toteutusvaiheessa TYÖPAJAN TAVOITE: - Työpajan aiheena on urakan sisällön hallinta hankinta-, kehitys- ja toteutusvaiheessa.
LisätiedotIPT-HANKE: 3. TYÖPAJA
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-HANKE: 3. TYÖPAJA 7-8.10.2014 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula IPT-hanke: 3. työpaja 7-8.10.2014 AVAUS
Lisätiedot1. TYÖPAJAN KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) 1. TYÖPAJAN KERTAUS; HANKINTOJEN VALMISTELU 7-8.5.2014 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula IPT-hanke: 1. työpajan
LisätiedotOvatko allianssit ratkaisu hyvään lopputulokseen? Turku 6.2.2015 Karri Kivioja
Ovatko allianssit ratkaisu hyvään lopputulokseen? Turku 6.2.2015 Karri Kivioja Allianssiurakan määritelmä Allianssiurakka on hankkeen keskeisten toimijoiden väliseen, kaikille yhteiseen sopimukseen perustuva
LisätiedotKaupallinen malli -ryhmä
Kaupallinen malli -ryhmä Kaupallisen mallin merkitys Kompensaatiomalli Tarjouksen hintakomponentti Kannustinjärjestelmä Tavoitekustannuksen ylitys/alitus Tavoitekustannuksen muuttaminen Avaintulosalueet
LisätiedotAllianssimalli tietojärjestelmähankkeissa managing partner Jani Saarinen, Vison Oy. Sosiaali- ja terveydenhuollon atk-päivät
Allianssimalli tietojärjestelmähankkeissa managing partner Jani Saarinen, Vison Oy Sosiaali- ja terveydenhuollon atk-päivät 6.-8.5.2019 Lähes 4 mrd. eurolla allianssihankkeitavuodesta 2011 Project Q1 Q2
LisätiedotHankintamallien ja urakkamuotojen kehitystrendejä
Hankintamallien ja urakkamuotojen kehitystrendejä Sähköisen talotekniikan rakennuttajaseminaari Mikko Somersalmi, RAKLI ry 24.8.2017 Strategia 2016 2020 Tilaa kasvulle Painopisteet ja osavisiot Tilaa
LisätiedotLean ja Integroivat toteutusmuodot
Lean ja Integroivat toteutusmuodot Tilaajan näkökulmia LCIFin -päivä Hartwall -areena 21.11.2013 Pekka Petäjäniemi Suuret Investoinnit -toiminta lukuina Budjetti v. 2013 on noin 550 M ratoihin 210 milj.
LisätiedotIPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille
IPT-työpaja #7 15-16.3 Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille Kyselytutkimus Tilaajan / käyttäjien edustajat 5 vastaajaa, joista: 5 APR:n jäsentä 2 projektipäällikköä 7 vastaajaa, joista:
LisätiedotPakilan palvelurakennukset -allianssihanke. Pakilan alueen toimijoiden infotilaisuus
Pakilan palvelurakennukset -allianssihanke Pakilan alueen toimijoiden infotilaisuus 11.12.2017 Infon tarkoitus Tiedon jakaminen Pakilan palvelurakennukset -allianssihankkeesta Pakilan alueen toimijoille
LisätiedotValtiovarain valiokunnan liikennejaos Tiina Haapasalo
Valtiovarain valiokunnan liikennejaos 10.10.2017 Tiina Haapasalo On tehtävä valintoja ja ajateltava isosti Superkäytävät palvelisivat myös hyvässä nosteessa olevaa Lapin matkailua. Ville Vähälä, Vähälä
LisätiedotTULEVAISUUDEN KAUPUNKI Kaupunginosaallianssina. Jukka Kettunen A-Insinöörit Oy Teräsrakennepäivä 2017 Scandic Park Helsinki
TULEVAISUUDEN KAUPUNKI Kaupunginosaallianssina Jukka Kettunen A-Insinöörit Oy Teräsrakennepäivä 2017 Scandic Park Helsinki 21.11.2017 ALLIANSSI- MALLI Suomesta on tullut Euroopan johtava allianssimaa U.S.
LisätiedotCase Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla. Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto
Case Tampereen rantatunneli Tehokkuutta ideoilla ja innovaatioilla Esko Mulari, Lemminkäinen Infra Oy Mauri Mäkiaho, Liikennevirasto LCI-Päivä 2016 Tampereen Rantatunneli Allianssiurakka 8.12.2016 Naistenlahti
LisätiedotARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA
ARVOA RAHALLE -AJATTELU, SEN RAPORTOINTI SEKÄ MITEN KAUPALLINEN MALLI TUKEE ARVOA RAHALLE AJATTELUA Arvoa rahalle -määritelmä Arvoa rahalle on hyötyjen (laatu, lopputuotevaatimukset, sosiaaliset ja ympäristölliset
Lisätiedotallianssiurakka Mitä allianssilla tavoitellaan? Maanrakennuspäivä Anna Keskinen
Mitä allianssilla tavoitellaan? Pakilan allianssiurakka Maanrakennuspäivä 18.9.2014 Parempaa yhteistyötä tilaajan ja urakoitsijan välillä Anna Keskinen Joustavuutta ylläpitotöihin Asukasyhteistyön parantaminen
LisätiedotAllianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa
Allianssiurakoinnin mekanismien Ymmärtäminen vie aikaa KOKEMUKSIA ALLIANSSIHANKKEEN TOTEUTUKSISTA MEILLÄ JA MAAILMALLA Sakari Pesonen Fira Oy 4.2.2015 Allianssiurakka Ei vakioitua Mallia! Olemassa olevia
LisätiedotLEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI
LEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI Lauri Merikallio MITÄ ON LEAN-AJATTELU? Maksimoi arvoa asiakkaalle, käyttäjälle Minimoi hukkaa eli kaikkea
LisätiedotPääluokka 31 LIIKENNE- JA VIESTINTÄMINISTERIÖN HALLINNONALA
Pääluokka 31 LIIKENNE- JA VIESTINTÄMINISTERIÖN HALLINNONALA 01. Hallinto ja toimialan yhteiset menot 01. Liikenne- ja viestintäministeriön toimintamenot (siirtomääräraha 2 v) Momentille myönnetään nettomäärärahaa
LisätiedotJOHDATUS ALLIANSSIIN 7-8.10.2014 Kokoushotellii Gustavelund, Tuusula
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) JOHDATUS ALLIANSSIIN 7-8.10.2014 Kokoushotellii Gustavelund, Tuusula 7-8.10.2014 IPT-hanke IPT-hanke: 3. työpaja
LisätiedotIPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund 26.-27.5.2015 Tavoitteet Tunnistaa integroitujen
LisätiedotLiikenneviraston Projektien toteutus Murskaus- ja kiviainespäivät Pekka Petäjäniemi
Liikenneviraston Projektien toteutus Murskaus- ja kiviainespäivät 22.1.2016 Pekka Petäjäniemi Liikennevirasto ostaa palveluja 1,7 miljardilla eurolla vuodessa Hyödyt Liikenneviraston hankinnan toimintalinjat
LisätiedotLean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta
LCIFIN-päivä 21.11.2013 Lean Construction ja integroivat toteutusmallit tilaajan näkökulmasta Kiinteistöjohtaja Teppo Salmikivi Helsingin yliopisto, tila- ja kiinteistökeskus 21.11.2013 Tila- ja kiinteistökeskus
LisätiedotLiikenneviraston hankesysteemin suunnittelu
Liikenneviraston hankesysteemin suunnittelu RAIN -hanke teematyöpaja 3 23.5.2016 Innovaation leviämistä edistävä hankinta Innovatiiviset hankinnat väyläverkon kehittämisessä (soveltaen Tekes:n ja Hanselin
LisätiedotIPT 2. Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet
IPT 2 Yhteistoimintasopimuksen ja kaupallisen mallin periaatteet Toimintakulttuuri Integroinnin elementit Korkea suorituskyky Tilaaja Suunnittelijat Urakoitsijat Jatkuva parantaminen Luottamuksen rakentaminen
Lisätiedot- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista
- Pohditaan allianssihankkeessa ja muissa hankemalleissa tapahtuvaa alihankkijoiden (erikoisurakoitsijoiden) osaamisen hyödyntämistä eri näkökulmista - HUOM! Monissa hankkeissa allianssiamalli on jo iso
LisätiedotLiikenneverkko nyt ja tulevaisuudessa Parlamentaarinen liikenneverkkotyöryhmä Rami Metsäpelto ja Mirja Noukka
Liikenneverkko nyt ja tulevaisuudessa Parlamentaarinen liikenneverkkotyöryhmä Rami Metsäpelto ja Mirja Noukka 20.9.2017 2 Tiet, radat ja vesiväylät Suomen rataverkon pituus on 6000 kilometriä, josta 90
LisätiedotTuloksellisen kehitysvaiheen elementit. Alustus: Antti Piirainen Vison
Tuloksellisen kehitysvaiheen elementit Alustus: Antti Piirainen Vison Tuottavuuden kehitys rakentamisessa Viimeisen 20-vuoden tulos on tässä! Lean on tuonut jo kauan sitten vallankumouksen valmistavaan
LisätiedotMitä talousarvioehdotus 2018 tarkoittaa väyläverkon kannalta? Ylijohtaja Rami Metsäpelto
Mitä talousarvioehdotus 2018 tarkoittaa väyläverkon kannalta? Ylijohtaja Rami Metsäpelto 5.10.2017 Talousarvioesitys 2018 Panostukset liikenneväyliin Vuosibudjetti noin Liikenneviraston henkilöstömäärä
LisätiedotYhteistoiminnalliset toteutusmuodot ja niiden haasteet TAMPERE
Yhteistoiminnalliset toteutusmuodot ja niiden haasteet 6.6.2017 TAMPERE Asiakkaita Vison Oy Lean rakentaminen Yhteistoimintaurakat Esimerkkiprojekteja Tilaaja Projekti Arvo Vison Oy:n rooli Toteutusmuoto
LisätiedotYlläpidon allianssi puolivälissä ollaan, mitä ollaan opittu? Anna Tienvieri Helsingin kaupungin rakennusvirasto
Ylläpidon allianssi puolivälissä ollaan, mitä ollaan opittu? Anna Tienvieri Helsingin kaupungin rakennusvirasto Esityksen sisältö Ylläpidon allianssiurakka yleisesti Kahden ensimmäisen vuoden kokemukset
LisätiedotAlliancing in Finnish Transport Agency, Finland
Alliancing in Finnish Transport Agency, Finland Pekka Petäjäniemi, Director, Finnish Transport Agency NETLIPSE Bratislava 9.4.2018 Current major projects 2018 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
LisätiedotAllianssit nyt ja tulevaisuudessa. Osakas Lauri Merikallio, Vison Oy
Allianssit nyt ja tulevaisuudessa Osakas Lauri Merikallio, Vison Oy Lauri Merikallio Diplomi-insinööri Vison Oy:n osakas Infra-alalla 20 ensimmäistä työvuotta UC-Berkeley vieraileva tutkija 2006-2007 Yrittäjä,
LisätiedotLaajuusmuutosten haasteet allianssissa Rantatunneli & Raitiotie
Laajuusmuutosten haasteet allianssissa Rantatunneli & Raitiotie IPT2 15.6.2017 Milko Tietäväinen 1 Esimerkki kohteet Rantatunneli Kehitysvaihe 2012-2013 Toteutusvaihe 2014-2017 Tunneli liikenteellä Valmius
LisätiedotKOKEMUKSET ALLIANSSIPROSESSIN LÄPIVIENNISTÄ. Vt 6 Taavetti-Lappeenranta. Harri Sivonen Pöyry Finland Oy, Harri Liikanen Liikennevirasto
IPT-hanke työpaja 26.5.2015 KOKEMUKSET ALLIANSSIPROSESSIN LÄPIVIENNISTÄ Vt 6 Taavetti-Lappeenranta Harri Sivonen Pöyry Finland Oy, Harri Liikanen Liikennevirasto VT 6 TAAVETISTA LAPPEENRANTAAN 28 km valtatietä
LisätiedotIPT 2. Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja
IPT 2 Markkinoiden haastaminen ja osaamisen kehittäminen Hankinnan toteutus työpaja 16-17.11.2017 Markkinoiden haastaminen The Owners have to take the first step Shane Doran, Department of Transport and
LisätiedotHiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! 27.6.2014 Markkinainfo
Hiukkavaaran monitoimitalo, IPT toteutuksena - arvoa rahalle ajatellen! 27.6.2014 Markkinainfo Mitä on IPT? Integroitu Projekti Toimitus Poikkeaako esim. Allianssista? On syntynyt ymmärrys, mitä ero on
LisätiedotRaideliikenteen näkymiä. Matkakeskus Turkuun - tulosseminaari 1.6.2016 Pekka Petäjäniemi
Raideliikenteen näkymiä Matkakeskus Turkuun - tulosseminaari 1.6.2016 Pekka Petäjäniemi Sitten aloitusseminaarin Liikenneverkon kehittäminen Liikenne- ja viestintäministeriö käynnistää valmistelun liikenneverkon
LisätiedotTietoisku RAIN, Visio 2030, IPT2 Lauri Merikallio, Vison Oy
Tietoisku RAIN, Visio 2030, IPT2 Lauri Merikallio, Vison Oy LCI-Päivä 2016 RAIN-HANKE 2016-2018 RAIN pähkinän kuoressa 2,5 vuotta yhteistä tutkimusta ja kehittämistä -> lokakuu 2018 asti Jaettu 5 työpakettiin
LisätiedotALLIANSSIMALLI UUSI TOTEUTUSMUOTO VAATIVIIN HANKKEISIIN Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy
ALLIANSSIMALLI UUSI TOTEUTUSMUOTO VAATIVIIN HANKKEISIIN Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy PSK BIM 20 vuotta, Finlandia-talo 9.9.2016 Allianssit Suomessa Hanke 1 Lielahti-Kokemäki radan peruskorjaus
LisätiedotRaitiotiehankkeen toteutusmalliesiselvitys
Raitiotiehankkeen toteutusmalliesiselvitys Tampereen kaupunki Kaupunginvaltuuston iltakoulu raitiotiehankkeeseen liittyen 24.4.2014 Toteutusmallin valinta Toteutusmallitarkastelu käynnistettiin kesällä
LisätiedotRadanpitäjän näkökulma. Keski-Suomi raiteille Keski-Suomen liikennefoorumi Toimialajohtaja Mirja Noukka
Radanpitäjän näkökulma Keski-Suomi raiteille Keski-Suomen liikennefoorumi 2018 5.11.2018 Toimialajohtaja Mirja Noukka Sisältö Yhteiskunnan ja asiakkaiden odotuksista Radanpito 2019 Rataverkon kunnossapito
LisätiedotALLIANSSISOPIMUKSEN SISÄLTÖ
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) ALLIANSSISOPIMUKSEN SISÄLTÖ Työpaja 4: Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula 11-12.11.2014 Sopimuksen sisältö
LisätiedotIPT JA KAUPALLINEN MALLI
Integroitujen projektitoimitusten kehittäminen johtavien tilaajien ryhmähankkeena (IPT-hanke) IPT JA KAUPALLINEN MALLI TYÖPAJA #4 Kokoushotelli Gustavelund, Tuusula, 11-12.11.2014 Kaupallinen malli Integroivien
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja INTEGROITUJEN PROJEKTIEN (IPT-HANKKEET) KÄYNNISTÄMINEN
IPT 2 Hankinnan suunnittelu työpaja 9.-10.5.2017 INTEGROITUJEN PROJEKTIEN (IPT-HANKKEET) KÄYNNISTÄMINEN Sanottua The Owners have to pay the first buck Dave Pixley, Sutter Health The Owners have to take
LisätiedotUUMA 2 Vuosiseminaari: UUMA - suunnittelu ja hankintaprosessit. Kristiina Laakso 10.9.2015
UUMA 2 Vuosiseminaari: UUMA - suunnittelu ja hankintaprosessit Kristiina Laakso 10.9.2015 Vastaamme osaltamme Suomen liikennejärjestelmästä Mahdollistamme toimivat, tehokkaat ja turvalliset matkat ja kuljetukset.
LisätiedotIPT 2 Toteutusvaiheen työpaja Dynamiikan hallinta projekteissa: Laajuus ja laatumuutokset. Antti Piirainen Vison Oy
IPT 2 Toteutusvaiheen työpaja 14.2.2019 Dynamiikan hallinta projekteissa: Laajuus ja laatumuutokset Antti Piirainen Vison Oy Tavoite Avata toimintaympäristön dynaamisuutta ja sen vaikutuksia projektin
LisätiedotPääluokka 31 LIIKENNE- JA VIESTINTÄMINISTERIÖN HALLINNONALA
Pääluokka 31 LIIKENNE- JA VIESTINTÄMINISTERIÖN HALLINNONALA 01. Hallinto ja toimialan yhteiset menot 01. Liikenne- ja viestintäministeriön toimintamenot (siirtomääräraha 2 v) Momentille myönnetään nettomäärärahaa
LisätiedotHankeviestintä Liikennevirastossa
Hankeviestintä Liikennevirastossa Hanna Ackley 29.10.2015 Mahdollistamme uudenlaisia liikkumisen palveluja Kehitämme liikkumista ja kuljettamista helpottavia palveluja ja edistämme näin suomalaisen yhteiskunnan
LisätiedotKehitysvaiheen pääprosessit. Tukiprosessit
Ryhmätyöt Tietomallintaminen Laadunhallinta Lupien hankinta Johtaminen ja ohjaus Yhteistoiminnan aktivointi Lähtötiedot Kehitysvaiheen pääprosessit Lopputulokset Tarveselvitys / Hankesuunnitelma / yleissuunnitelma
LisätiedotVt 12 Lahden eteläinen kehätie
Vt 12 Lahden eteläinen kehätie 17.5.2017 Illan ohjelma Kahvit ja tilaisuuden avaus, esittäytyminen Mt167 esittelyvideo, n. 2-3 min Tilannekatsaus Suomen Maastorakentaja Oy:n puheenvuoro Keskustelua ja
LisätiedotNaantalin CHP allianssi: Ihmiset ja johtaminen
Etunimi Sukunimi Naantalin CHP laitos 2016 Naantalin CHP allianssi: Ihmiset ja johtaminen 25.1.2017 Anne Piiparinen yit.fi/infra NA4 CHP-projekti: Ensimmäinen allianssimallilla toteutettava teollisuushanke
LisätiedotVerkostoituneen toimintaympäristön ja projektien turvallisuuden hallinta. Professori Harri Haapasalo
Verkostoituneen toimintaympäristön ja projektien turvallisuuden hallinta Professori Harri Haapasalo Esityksen sisältö Mitä verkostoitunut toimintaympäristö tarkoittaa? & Mitä haasteita verkostoituneessa
LisätiedotLivin allianssi/ipt-hankkeiden käynnistysvaiheista. IPT , LIVI Mauri Mäkiaho
Livin allianssi/ipt-hankkeiden käynnistysvaiheista IPT 9.5.-17, LIVI Mauri Mäkiaho Väylämuodot Hyödynnämme tietoa monipuolisesti Koko yhteiskunnan käytössä oleva liikennetieto mahdollistaa liikennejärjestelmän
LisätiedotAllianssimallin ylläpitourakan tarkastelu viheraluenäkökulmasta. Kari Ojamies Ylläpito Helsingin kaupunki
Allianssimallin ylläpitourakan tarkastelu viheraluenäkökulmasta Kari Ojamies Ylläpito Helsingin kaupunki Esityksen sisältö Ylläpidon allianssi pähkinänkuoressa Neljän vuoden kokemukset Perustiedot urakasta
LisätiedotFiksut väylät ja älykäs liikenne sinua varten
Fiksut väylät ja älykäs liikenne sinua varten 20.10.2015 Suunnittelu ja hankkeet Infrastruktuuri on kasvun alusta Liikenneviraston väyläomaisuus Tällä hetkellä on rakenteilla kehittämishankkeita yhteensä
LisätiedotCOACHAUS VT6 TAAVETTI-LAPPEENRANTA ALLIANSSIHANKKEESSA
COACHAUS VT6 TAAVETTI-LAPPEENRANTA ALLIANSSIHANKKEESSA Mikko Inkala ja Harri Sivonen 25.1.2017 RAIN-TYÖPAJA PÖYRYTALOLLA VANTAALLA VT 6 TAAVETISTA LAPPEENRANTAAN 28 km valtatietä 11,5 km uutta 16,5 km
LisätiedotPakilan alueurakka. IPT-työpaja IPT-työpaja / Anna Tienvieri
Pakilan alueurakka IPT-työpaja 15.11.2016 Pakilan alueurakan perustietoja (2014-19) Toteutetaan 5-vuotisena palveluallianssisopimuksena Kehitysvaihe ennen toteutusta noin 4 kk Toteutusvaihe 5 vuotta Kumppanit:
LisätiedotToteutusmuodot. Tilaaja. Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä. Urakoitsija. Hankesuunnittelu. Luonnossuunnittelu. Toteutussuunnittelu
Toteutusmuodot Hankesuunnittelu Luonnossuunnittelu Toteutussuunnittelu Hankintatoimi, työmaan johtaminen Rakennustyöt Urakoitsija Tilaaja Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä Takuuvaihe Suunnittele
LisätiedotRANTATUNNELI. Joulukuu 2016 raportti
RANTATUNNELI Joulukuu 2016 raportti Rantatunnelin rakentaminen Rantatunnelin rakentaminen aloitettiin lokakuussa 2013 Liikennetunnelit ja tekniikka-asennukset valmiit. Tietyöt ja viimeistely jatkuvat.
LisätiedotLiikennehallinnon ajankohtaiset näkymät ja parlamentaarisen työryhmän väliraportti. Maarakennuspäivä Ylijohtaja Mikael Nyberg
Liikennehallinnon ajankohtaiset näkymät ja parlamentaarisen työryhmän väliraportti Maarakennuspäivä 28.9.2017 Ylijohtaja Mikael Nyberg 1 Ajankohtaista liikennepolitiikassa Päästövähennystavoitteet Korjausvelka
LisätiedotInnovatiivisuuden edistäminen hankintamallilla RATU allianssi
Innovatiivisuuden edistäminen hankintamallilla 10.12.2013 RATU allianssi 1 KAS VAIHEEN TULOKSET / HANKESUUNNITELMA Kehitysvaiheen tehtävät valmiit Linkki hankesuunnitelmaan Toteuttamisen suunnittelu Organisaatio
LisätiedotFRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA
KORJAUSRAKENTAMINEN MUUTTUU PALVELUKSI LOPPUSEMINAARI FRANZENIAN PERUSKORJAUS - JULKISEN HANKKEEN TOTEUTUS YHTEISTOIMINTAMALLILLA KIINTEISTÖJOHTAJA TEPPO SALMIKIVI 27.1.2015 Yhteistoimintaurakoiden kategorisointi
LisätiedotLiikenne- ja viestintäministeriön asetus
Liikenne- ja viestintäministeriön asetus maanteiden ja rautateiden pääväylistä ja niiden palvelutasosta Liikenne- ja viestintäministeriön päätöksen mukaisesti säädetään liikennejärjestelmästä ja maanteistä
LisätiedotIPT 2. Syventävä työpaja : Työpajan tavoite ja johdatus aiheeseen: Lauri Merikallio, Vison Oy
IPT 2 Syventävä työpaja 13.6.2018: Työpajan tavoite ja johdatus aiheeseen: Lauri Merikallio, Vison Oy IPT 2 -hankkeen tavoitteet 2017-19 Osaamispohjan laajentaminen Nykyisiltä tilaajilta ja palveluntuottajilta
LisätiedotYhteistoimintaa alueurakointiin allianssimallit Helsingin yleisten alueiden ylläpidossa
Yhteistoimintaa alueurakointiin allianssimallit Helsingin yleisten alueiden ylläpidossa Anna Tienvieri & Kaisa Komulainen Helsingin kaupungin rakennusvirasto Allianssimalli ylläpitourakoissa Kontulan urakan
LisätiedotVT 6 TAAVETTI LAPPEENRANTA
VT 6 TAAVETTI LAPPEENRANTA 14.02.2017 TAAVETIN JA LAPPEENRANNAN VÄLI ON VILKKAASTI LIIKENNÖITY JA RUUHKAINEN Valtatie 6:n osuudella Taavetti Lappeenranta liikennöi päivittäin noin 9 000 autoa Tästä poikkeuksellisen
LisätiedotASIAKASLÄHTÖINEN KORJAUSRAKENTAMINEN ALLIANSSIMALLILLA
ASIAKASLÄHTÖINEN KORJAUSRAKENTAMINEN ALLIANSSIMALLILLA ENNAKOINTIFOORUMI KORJAUSRAKENTAMISESTA ASIAKKAAN NÄKÖKULMASTA - MITÄ KOULUTUKSESSA TULEE HUOMIOIDA? 8.10.14 klo 13 17 Turun AMK, Sepänkatu 1 Tku,
LisätiedotIPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja 26-27.5.2015. Järjestövuoropuhelun ja nettikyselyn tuloksia
IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja 26-27.5.2015 Järjestövuoropuhelun ja nettikyselyn tuloksia IPT-hanke; kehitysvaihe-työpaja 26-27.5.2015 JÄRJESTÖVUOROPUHELUSTA NOUSSEET KEHITYSTARPEET Skol ry:n palaute
LisätiedotAllianssisopimukset. Varkaus 4.2.2015 Karri Kivioja
Allianssisopimukset Varkaus 4.2.2015 Karri Kivioja Allianssiurakan määritelmä Allianssiurakka on hankkeen keskeisten toimijoiden väliseen, kaikille yhteiseen sopimukseen perustuva hankkeen toteutusmuoto,
LisätiedotIPT 2 Toteutusvaiheen työpaja
IPT 2 Toteutusvaiheen työpaja 14.2.2019 IPT-hankkeen toteutusvaihe Kirjoittakaa yksilötyönä kiteytys mielikuvastanne IPT-hankkeen toteutusvaiheen vahvuudesta ja eniten kehittämistä vaativasta asiasta (2
LisätiedotRaide-Jokeri Kaupallinen malli Johtoryhmä
Raide-Jokeri Kaupallinen malli Johtoryhmä 4.5.2017 Kaupallinen malli Allianssimallin määrittelevät sen sopimukset ja kaupallinen malli yhdessä Kaupallinen malli määrittää sopimusosapuolten yhteisen ansaintalogiikan
Lisätiedot