Kaupunginhallitus 8.1.2018 Liite 1 7 MIKKELIN STRATEGIA 2018-2021 Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin Strategisesta ajattelusta käytännön tekoihin Miten teemme yhteisestä visiosta totta? Arvokirjan kokosi: Arja Väänänen
ARVOKIRJAN SISÄLTÖ Mikkelin strategia laadittiin osallistavalla tavalla Mikkelin visio Mikkelin arvot Käsitteiden määrittely Mikkelin tunnistetut vahvuudet ja mahdollisuudet Strategiset päämäärät ja painopisteet Mikkelin toimintatapa Miten strategiaa johdetaan verkostomaisesti Strategiatyön toteutus, seuranta ja arviointi
Mikkelin strategia laadittiin osallistavalla tavalla Asukkaat Sidosryhmät KOMMENTOINTI KUVA LAUSUNNOT Henkilöstö Järjestöt Konserniyhtiöt Lautakunnat STRATEGIATYÖPAJAT Aluejohtokunnat Vapaa-ajanvaltuuskunta Luottamushenkilöt STRATEGIAKYSELY
Historialtaan ja kulttuuriltaan rikas Saimaan päämajakaupunki tarjoaa hyvän ja turvallisen elämän edellytykset. Kestävästi kehittyvä Mikkeli elää luonnostaan. Elinvoiman lähteitä ovat metsä, ruoka, vesi, matkailu ja vapaa-aika. Mikkeli on kansainvälinen, vetovoimainen ja yritteliäs osaavien ihmisten yhteisö. Maailman mukavimmassa Mikkelissä meillä on kyky uudistua, halu innostua ja lupa tehdä toisin. Visio: Teemme yhdessä Saimaan kauniin Mikkelin
Mikkelin arvot KESTÄVÄ KEHITYS Vastuuta ihmisistä, taloudesta, luonnosta, ympäristöstä sekä tulevaisuudesta VAIKUTTAVUUS Toiminnan tuloksellisuutta, resurssien viisasta käyttöä ja kohdentamista LUOTTAMUS Syntyy vuorovaikutuksessa. On yhteisesti sovittujen asioiden ja pelisääntöjen noudattamista. Arvostava kuunteleminen, yhteisen näkemyksen hakeminen, eriävien näkökulmien ymmärtäminen, positiivinen ja luottava tapa lähestyä erilaisia asioita. AVOIMUUS Kaiken toiminnan läpinäkyvyys YHDENVERTAISUUS Toimintatapojen yhdenmukaisuus samankaltaisissa tilanteissa
OSALLISUUS Riittävä toimeentulo ja hyvinvointi. Toimijuus, mielekäs tekeminen. Yhteisöihin kuuluminen ja jäsenyys. Käsitteiden määrittely HYVINVOINTI Hyvinvoinnin kokemus koostuu jokaisen itselleen tärkeiksi kokemista asioista. Hyvinvointi merkitsee erilaisia asioita ihmisille elämänkaaren eri vaiheissa. ELINVOIMA on uudistumiskykyä, jota tarvitaan taloudellisen kasvun, yhteiskunnan toimivuuden ja yksilön hyvinvoinnin vuoksi. HYVINVOINTI, ELINVOIMA JA OSALLISUUS ovat vahvasti kytköksissä toisiinsa. Hyvinvoivat kuntalaiset lisäävät elinvoimaa ja kuntalaisten osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuudet lisäävät hyvinvointia.
Mikkelin tunnistetut vahvuudet ja mahdollisuudet Matkailu ja vapaa-ajanasuminen Matkailuun ja luontoon liittyvät yritysmahdollisuudet ja niiden tuotteistaminen Kaupungistuminen Monikulttuurisuus Kansainvälisyys Biotalous Alueen tutkimus- ja kehittämistoiminta Luontoympäristö, luonnon hyvinvointivaikutusten hyödyntäminen
Strategiset päämäärät ja painopisteet Hyvän elämän Mikkeli - Yhteisöllisyys - Aktiivinen ja hyvinvointia tukeva arki - Sujuva ja turvallinen elämä vauvasta ikäihmisiin Kestävän kasvun Mikkeli - Terveellinen ja turvallinen elinympäristö - Elinvoimaisuus - Kaupungistuminen Korkean osaamisen ja yrittäjyyden Mikkeli - Osaaminen ja T&K&I - Asiakaslähtöiset yrityspalvelut - Matkailu, vapaa-ajanasuminen, kulttuuri ja liikunta sekä niihin liittyvä tapahtumatuotanto
Mikkelin toimintatapa Mikkeli mahdollistajana Mikkeliläinen aktiivisena toimijana Mikkelissä on mahdollista elää oman elämänsä sankarina Heikompia ei jätetä Lupa tehdä toisin uudistumalla rohkeasti kokeillen
Miten strategiaa johdetaan verkostomaisesti Verkostojohtamisessa kaupunki nähdään yhteisönä, jossa kaupunkilaisten, sidosryhmien ja henkilöstön toimijuus ja osallisuus ovat keskeisessä roolissa.
Strategiatyön toteutus, seuranta ja arviointi Toimintaohjelmat toteuttavat strategisia päämääriä Hyvän elämän ohjelma = hyvinvointikertomus Kestävän kasvun ohjelma Elinvoimaohjelma Indikaattoreilla seurataan toimenpiteiden vaikuttavuutta
Strategian jalkautus Arvokirjan avulla Miten työmme kiinnittyy vision saavuttamiseen? Miten työmme/tekemisemme palvelee kaupungin asukkaita? Mitä Mikkelin toimintatapa Lupa tehdä toisin tarkoittaa työssämme? Mihin tärkeysjärjestykseen asetamme strategiset päämäärät oman työskentelymme kannalta?