ITÄ-SUOMEN LABORATORIOKESKUKSEN LIIKELAITOSKUNTAYHTYMÄ VUOSIKERTOMUS 17

JOHTO Yhtymäkokous Edustajat ja äänimäärät 2017 Jäsen Edustajat 26.4.2017 Edustajat 22.11.2017 Äänimäärä Osuus äänimäärästä Etelä-Savon sote ky Aholainen Markku Kietäväinen Aira Ockenström Risto Kietäväinen Aira Seppälä Arto 11 19,0 % Itä-Savon shp Nousiainen Pekka Juuti Pirkko Virta Leila 5 8,6 % Pohjois-Karjalan sote ky Kämäräinen Matti Meriläinen Juhani Pirskanen Ilkka Kämäräinen Matti Meriläinen Juhani Naukkarinen Ilkka 17 29,3 % Pohjois-Savon shp Miettinen Merja Reijonen Minna Tikkanen Sari Kansanen Martti Miettinen Merja Reijonen Minna 25 43,1 % Yhteensä 58 100 % JOHTORYHMÄ Punnonen Kari toimitusjohtaja, johtava ylilääkäri, Pohjois-Savon aluelaboratorion johtaja, pj. Ylikangas Päivi varatoimitusjohtaja, ylilääkäri, Etelä-Savon aluelaboratorioiden johtaja Dunder Ulla koulutuspäällikkö, sairaalakemisti Julkunen Antero tietohallintopäällikkö Kanerva Taru laboratoriohoitaja, henkilökunnan edustaja Kojo-Silvast Tuija hallintosihteeri, siht. (1.7.2017 alkaen) Kärkkäinen Ulla apulaisylilääkäri, mikrobiologian vastuualueen johtaja Laitinen Risto ylilääkäri, Pohjois-Karjalan aluelaboratorion johtaja Lyhykäinen Jaana henkilöstöpäällikkö, työsuojelupäällikkö Mäntymaa Pentti apulaisylilääkäri, hematologian vastuualueen johtaja Pelkonen Jukka professori, kliininen mikrobiologia Pulkki Kari professori, kliininen kemia (31.7.2017 saakka) Romppanen Jarkko apulaisylilääkäri, kemian vastuualueen johtaja Tenhunen Anneli hallintosihteeri, siht. (30.6.2017 saakka) Tervala Anu hallinto- ja talouspäällikkö Väisänen Sari ylikemisti, laatupäällikkö JOHTOKUNTA Varsinaiset jäsenet Puheenjohtaja Penttinen Jorma Varapuheenjohtaja Kortelainen Risto Hartikainen Juha (22.11.2017 alkaen) Naukkarinen Ilkka (22.11.2017 alkaen) Nuutinen Juhani (22.11.2017 saakka) Peitsaro Panu Penttilä Jere Smolander Riitta Turunen Antti (22.11.2017 saakka) Varajäsenet Koski Jarmo J. (26.4.2017 alkaen) Kosma Veli-Matti (22.11.2017 saakka) Löppönen Heikki (22.11.2017 alkaen) Martikainen Pekka (22.11.2017 saakka) Miettunen Risto Mustonen Juha (22.11.2017 alkaen) Myllymäki Kati (26.4.2017 saakka) Naukkarinen Ilkka (22.11.2017 saakka) Ockenström Risto Pesonen Saara (22.11.2017 alkaen) Saatsi Asko 2 ISLAB VUOSIKERTOMUS 2017

ISLAB edelläkävijänä: kustannustehokasta yhteistyötä yli maakuntarajojen Liikelaitoskuntayhtymän jäseniä ovat Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri (PSSHP), Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä (Siun sote), Etelä-Savon sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä (Essote) sekä Itä-Savon sairaanhoitopiiri (ISSHP). Kaikki omistajien jäsenkunnat ovat myös siirtäneet laboratoriotoimintansa ISLABin toiminnaksi. ISSHP 6,8 % 213 993 ESSOTE 8,9 % 280 057 SIUN SOTE 17,5 % 548 646 PSSHP 66,8 % 2 094 694 PSSHP SIUN SOTE ESSOTE ISSHP Pohjois-Savon sairaanhoitopiiri Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä Etelä-Savon sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä Itä-Savon sairaanhoitopiiri ISLAB VUOSIKERTOMUS 2017 3

KYMMENEN HYVÄÄ VUOTTA Kymmenen vuotta täynnä! Olemme ajankohdassa, jossa olemme muokkaamassa toimintaamme voimakkaasti. Tärkeimmät laitteistot ja laboratorion automaatioradat uusitaan samalla, kun monissa toimipisteissämme tehdään mittavia tilojen uudisjärjestelyjä. Pystymme tuottamaan palvelut laadukkaasti ja aiempaa pienemmillä vastausviiveillä. Haluamme palvella asiakkaitamme entistä paremmin! Ympärillämme tapahtuvat muutokset ovat mittavia. Mikäli lainsäädännön uudistus etenee suunnitellusti, sairaanhoitopiirit lakkautetaan ja terveydenhuollon vastuut siirtyvät kunnilta maakunnille. Terveyspalveluissa on jo nyt tapahtunut merkittävä yksityisten palveluntuottajien toiminnan kasvu, joka jatkunee riippumatta suunnitellun lakikokonaisuuden etenemisestä eduskunnassa. Olemme omalla tahollamme päättäneet valmistautua laboratoriopalveluiden markkinatoimintaan perustamalla erillisen osakeyhtiön, jonka tehtävänä on diagnostisten palveluiden myynti yksityisille terveyspalveluiden tuottajille ja tuleville sote-keskuksille. Pyrimme valitsemaan toimintavaihtoehdoista ne, jotka tarjoavat parhaat edellytykset tuottaa kattavat ja laadukkaat palvelut asiakasyhteisöjemme odotusten mukaisesti. Todennäköisesti liikelaitoksemme muuttuu maakuntien yhteisesti omistamaksi osakeyhtiöksi tärkeä hallinnollinen muutos, joka ei kuitenkaan vaikuta ydintehtäväämme. Tulemme edelleenkin tuottamaan laboratoriopalvelut yhteisöillemme luotettavasti ja kustannustehokkaasti! Kuopiossa 24.5.2018 Kari Punnonen Toimitusjohtaja, johtava ylilääkäri, Kuopion aluelaboratorion johtaja ISLAB VUOSIKERTOMUS 2017 5

6 ISLAB VUOSIKERTOMUS 2017

ISLABin tilat uudistuivat tavoitteena muuntojoustava ja tehokkaasti toimiva laboratorio ISLABin viisi vuotta kestänyt Puijon päivystyslaboratorion uudistusprojekti on loppusuoralla. Se tuo tullessaan historiallisen muutoksen, joka kaataa laboratorioalan vakiintuneita raja-aitoja: 24/7-päivystyslaboratoriossa kaikki erikoisalat työskentelevät fyysisesti samassa tilassa ja myös aikaisempaa tiiviimmin yhdessä tiimeinä. Uudistuksen ensimmäinen vaihe valmistui vuosi sitten, kun hallinto ja osa laboratoriotoiminnoista muuttivat remontoituihin tiloihin. Tilaprojekti päättyy syksyllä 2018, kun päivystyslaboratorio otetaan käyttöön. ISLABin henkilöstöllä on ollut suuri rooli muutoksen suunnittelussa ja toteutuksessa. Ylikemisti ja laatupäällikkö Sari Väisänen ollut suunnittelemassa muutosta projektin ensihetkistä saakka. Päivystyslaboratorion uudistamisessa hän toimii yhteyshenkilönä rakennuttajien, suunnittelijoiden ja ISLABin välillä. Lisäksi hän koordinoi laitteistojen kilpailuttamista. Päämääränä potilaan paras Tilauudistuksilla ja niihin liittyvillä toiminnallisilla muutoksilla tehostetaan tekemistä ja yhdistetään erikoisaloja. Taustalla on pyrkimys palvella paremmin laboratoriopalveluja käyttäviä asiakkaita eli sairaaloita ja terveyskeskuksia. Tästä hyötyy myös potilasasiakas. Sairaalat ja terveyskeskukset uudistuvat, ja meidän on muututtava mukana jatkuvasti. Kaikki tehdyt muutokset tukevat Islabin perustehtävän toteutumista: sujuvoittamalla toimintaamme saamme pienennettyä vastausviivettä, jolloin olemme potilaan hoidon tukena paremmin. Aina voi parantaa luotettavuutta Luotettavuus on laboratorioalalla kriittinen tekijä. Monet nyt tehdyt uudistukset tähtäävät sen parantamiseen. Luotettavuus merkitsee käytännössä sitä, että tulokset ovat oikein ja oikea-aikaisesti asiakkaalla. Näytteiden lajittelun automatisointi vähentää inhimillisten virheiden mahdollisuutta. Samalla näytteen jäljitettävyys paranee. Nyt tiedämme tarkasti, missä näyte on menossa. Eniten sujuvuutta toimintaan tuo toimiva näytelogistiikka, jota on kehitetty niin ikään. Samalla parannuksia on luvassa tietosuojaan ja turvallisuuteen. Uudessa laboratoriossa on tiukka kulunvalvonta. Sinne pääsevät vain laboratoriotyöntekijät. Aiemmin kuljettajat toivat näytteet laboratorioon sisälle, mutta jatkossa ne siirtyvät kuljetushihnalla laboratorioon. Tekniikka ja tilat perustana yhteiselle tekemiselle Väisänen kertoo, että tilauudistuksen suurimpana haasteena on ollut suunnitella vuosiksi eteenpäin muuntautumiskelpoiset tilat ja laitteet. Laboratorioala kehittyy koko ajan. Nyt valmistuvien tilojen täytyy pysyä mukana kehityksessä seuraavat 30 vuotta. Siksi toteutimme muuntojoustavat tilat. Uudessa laboratoriossamme on runsaasti yhtenäistä hallitilaa, joten voimme muuttaa laitteiden sijoittelua. Tekniikan kehitys ja yhteiset tilat mahdollistavat prosessien ja työskentelytapojen uudistamisen. Se tarkoittaa laboratorioalalla täysin uudenlaista yhteistyötä yli osastorajojen sekä tiimityöskentelyyn siirtymistä. Laboratorioissa on ollut erillisiä osastoja esimerkiksi mikrobiologialla ja hematologialla. Nykyisellä tekniikalla erikoisalojen analytiikkaa voidaan tehdä enemmän samoilla laitteilla ja samoissa tiloissa. Nyt pyrimme lisäämään osastojen välistä yhteistyötä ja myös tukemaan työntekijöiden osaamisen kehittymistä. ISLAB VUOSIKERTOMUS 2017 7

Työskentelytavat remonttiin ja ergonomia kuntoon Laboratoriohoitaja Anssi Nissinen osallistui 24/7-päivystyslaboratorion uudistuksen suunnitteluun hoitohenkilökunnan edustajana. Nissinen lähti mukaan kehittämistyöhön innolla, kun siihen tarjottiin mahdollisuutta. Minua kiinnostaa yhteisen työympäristön ja tekemisen kehittäminen. Oma vastuualueeni on verenkuva-analyysit, ja suunnitteluprojektissa olen ollut esimerkiksi kehittämässä näytekiertotyöryhmälle parempaa tapaa tehdä työtä. työryhmässä, johon kuuluivat muun muassa laboratoriolääkäri, hoitajia ja kemisti. Me laboratoriotyöntekijät pääsimme pohtimaan myös käytännön tilaratkaisuja arkkitehtien ja suunnittelijoiden kanssa. Laitetaanko oven viereen ikkuna, mihin pistokkeet asennetaan ja montako niitä tarvitaan. Kokemusta laboratoriotyöstä Nissiselle on ehtinyt kertyä 20 vuoden ajalta. ISLABissa hän on työskennellyt sen perustamisesta lähtien. Hän toteaa, ettei laboratoriotyö ole muuttunut suuresti sinä aikana. Toimintamallimme ovat hyvin pitkälti 70 80-luvuilta. Nyt kun ympäristö muuttuu, täytyy tekemistäkin ajatella toisella tavalla. Se tarkoittaa, että pelkästään tilat eivät uudistu, vaan myös tapa tehdä työtä. Hienoa, kun on päässyt ravistelemaan totuttuja ajattelumalleja! Työntekijät osallisina muutoksessa Nissinen kertoo, että suunnittelutyötä on tehty yhdessä useiden eri alojen ammattilaisten kanssa. Se on lisännyt ymmärrystä muiden työstä ja tunnetta siitä, että työntekijöiden näkemyksiä ja osaamista arvostetaan. Tuntuu hyvältä, kun tulimme työntekijöinä kuulluiksi tässä muutoksessa. Meillähän se paras näkemys lopulta on, kun teemme työtä siinä ympäristössä. Uuden 24/7-laboratorion valmistumista Nissinen odottaa innolla. Päällimmäisenä tunteena suunnittelutyöstä on jäänyt ilo siitä, että on saanut osallistua uudistukseen. Erityisesti ergonomian parantuminen vaikuttaa päivittäiseen työviihtyvyyteen ja helpottaa käytännön työskentelyä. Kiinnostavaa on myös nähdä, miten tiimityömallilla työskentely lähtee toimimaan ja kuinka se muuttaa arkeamme. Yhdessä tekeminen on ollut jo suunnitteluvaiheessa avartavaa. Tunnen myös vahvasti olevani porukassa mukana. Ei ole ollenkaan fiilis, että mitähän he ovat suunnitelleet. Muutostenkin keskellä olen tyytyväinen työyhteisöön täällä on hyvä ilmapiiri! Esimerkiksi laitteistojen sijoittelua mietimme monialaisessa Hienoa, kun on päässyt ravistelemaan totuttuja ajattelumalleja! ISLAB VUOSIKERTOMUS 2017 9

Yhteisön arkea sujuvoittavia ratkaisuja ISLABin vastuuhoitajat ovat olleet tiiviisti mukana päivystyslaboratorion suunnittelussa. Näytteiden vastaanotossa, lähetyksessä ja tutkimuspuolella vastuuhoitajana työskentelevä Hanna-Kaisa Hartikainen on ollut elementissään suunnittelutyössä, koska hän kokee vahvaa vetoa kehittämis- ja esimiestyöhön. Hiljattain osaamistaan ylemmällä korkeakoulutukinnolla täydentänyt Hartikainen on suunnitellut näytteiden vastaanottoa ja laitehankintoja. Lisäksi hän on ollut suunnittelemassa tutkimus työpisteen muuttamista, siirtoa ja toimintaa uusissa tiloissa. Hartikainen kokee, että 24/7-päivystyslaboratorion kehittäjillä on muutoksessa iso vastuu, koska ISLAB toimii osana laajaa yhteisöä. Esimerkiksi näytteiden purkuun, vastaanottoon ja lajitteluun linkittyy paljon asiaa. Näytteiden vastaanotto menee pitkälti uusiksi uusista laitteista ja automatisoinnista johtuen. Meillä tapahtuva muutos vaikuttaa kauaskantoisesti koko prosessiin lähilaboratorioissa, osastoilla ja poliklinikoilla. Hartikainen tiedostaa, ettei kaikille täydellisiä ratkaisuja ole olemassa, mutta työryhmissä on pyritty miettimään valintoja mahdollisimman paljon osastojen ja henkilöstön toiveita kuunnellen. Punaisena lankana kaikessa suunnittelutyössä on ollut ajatus työn ja tekemisen sujuvoittamisesta, mikä on auttanut löytämään kokonaisuuden toimivuuden kannalta hyviä ratkaisuja. Yksi monen arkea helpottavista uudistuksista on se, että pystymme nyt palvelemaan saman katon alta kaikkia tilaaja- asiakkaitamme. Osastot saavat yhdeltä luukulta näytteenottotarvikkeet ja sinne myös tuodaan näytteet. Ennen välineistöä täytyi keräillä eri osastoilta. Samassa tilassa tiimeittäin työskennellen Hartikainen kertoo, että yhteiset tilat ja tiimiajattelu uudistavat prosesseja ja ajattelumalleja, vaikka laboratorion perustyö ei muutu käytännössä paljoakaan. Olemme olleet aiemmin hyvin erillään esimerkiksi mikrobiologian henkilökunnan kanssa. Jo suunnittelutyö yhdessä on ollut opettavaista. Siinä huomasi, ettei lopulta tiedä paljon toisen työstä. Nyt hitsaudumme enemmän yhteen, mikä ei ole ollut aikaisemmin mahdollista erillisten tilojen vuoksi. Tiimityömallissa tiimeille on määrätty tietyt tehtävät ja tiimin sisällä tehdään työnjako itsenäisesti. Meillä työ on monipuolista ja päivystyshenkilökuntakin tekee laaja-alaisesti analytiikkaa. Tiimimallissa täytyy itse olla perillä työstä ja paneutua siihen oma-aloitteisesti. Tiimissä osaamisen taso voi vaihdella. Työparina ovat syväosaaja ja tuoreempi tekijä, jolloin tehtävistä selvitään yhdessä. Hienoa tässä on se, että jokaisen osaaminen säilyy ja kehittyy ihan eri tavalla kuin aiemmin. Saamme nyt myös kohdistettua tekijöitä joustavammin sinne, missä tarvitaan apua. Esimerkiksi päivystystyössä täytyy aina olla valmiina tilanteen muuttumiseen. Käytännössäkin on hyvä, että suurin osa päivystysanalytiikasta on samoissa tiloissa. Kun näet työkaverit siinä ympärillä, voit yksinkertaisesti huikata, että nyt lähdetään kiireellä näytteenottoon. Nyt palvelemme saman katon alta kaikkia asiakkaitamme ISLAB VUOSIKERTOMUS 2017 11

Ihmiset kaatavat raja-aidat ja muodostavat tiimit Taustalla 24/7-laboratoriouudistuksessa jyllää näkymätön muutosvoima, joka uudistaa toimintakulttuuria ja tekemistä. ISLABin henkilöstö- ja työsuojelupäällikkö Jaana Lyhykäinen kertoo, mitä muutokset tarkoittavat henkilöstön kehittämisen näkökulmasta. Vanhan sairaalahierarkian kaataminen on isoin muutos, johon kaikki tehty työ kulminoituu. Olemme vanhastaan tottuneet tekemään töitä osastoittain, mikä ei ole enää tehokkain tapa tuottaa laboratoriopalveluja. Kun väliseinät ja henkiset rajaaidat ihan konkreettisesti nyt kaatuvat, olemme kaikki saman työn äärellä. Uuden toimintamallin tavoitteena on, että ISLABilla on entistä yhtenäisempi työntekijäjoukko, jolloin useampi ihminen voi tehdä samaa työtä ja yhtä työntekijää voidaan hyödyntää eri tehtävissä. Laboratorio tarvitsee toimivat tilat, koneet ja laitteet, jotta voidaan toimia potilaan parhaaksi. Lisäksi tarvitsemme esimiehiä, jotka vievät läpi muutoksen ja ihmisiä, jotka tekevät työn. Heille kaikille on annettava aikaa oppia ja omaksua, uudistuminen ei tapahdu hetkessä. Kun tulin taloon, ISLABilla oli hyvin kokeneet osastonhoitajat johtamassa hoitohenkilökuntaa. Moni heistä on jäänyt eläkkeelle hiljattain. Uusiksi esimiehiksi olemme pyrkineet valitsemaan henkilöitä, jotka voivat auttaa viemään uudenlaista ajattelua ja toimintamalleja käytäntöön. Enää ei tarvitse miettiä asioita osaamisen kannalta, että vain joku tietty henkilö suoriutuu tehtävästä. Kun tehdään tiimeissä ja työpareina, opitaan toisiltamme. Islabissa työskentelee hyvin moniammatillinen porukka, mikä on meille rikkaus. Tiimityöhön ja saman tuotantolinjan ympärille siirtyminen laajentaa koko henkilöstön osaamispohjaa ja tasoittaa osaamista. Työn vastuullisuus säilyy tiimillä, joka itseohjautuvasti hoitaa työn. Osaamisen ylläpito ja kehittäminen on henkilön omalta kohdalta tärkein asia. Siten myös koko organisaatio kehittyy ja pysyy kilpailevassa yhteiskunnassa mukana. Monella on takana pitkä koulutus. Työntekijämme pääsevät tekemään monipuolisia töitä, hyödyntämään asiantuntijuuttaan laajemmin ja kehittämään osaamistaan. ISLABilla esimiehistöön kuuluvat osastonhoitajat ja apulaisosastonhoitajat. Heidän työtänsä helpottamaan on tulossa sähköisen työvuorosuunnittelun työkalut. Kehitämme nyt myös päivittäisen työn johtamista, jotta osastonhoitajalle jää enemmän aikaa toimia asiakasrajapinnassa sekä lähiesimiehenä. Jokainen työntekijä ansaitsee paremman esimiehen, varsinkin muutoksessa. Esimiehillä on iso rooli uudistumisessa, mutta muutos ei lähde siitä, että johto sanelee, miten asiat tulisi tehdä. Se syntyy alhaalta ylöspäin ja keskustellen. Koko henkilöstö onkin lähtenyt suurenmoisesti mukaan muutokseen. Meillä on nyt kokonaisuudessaan hyvä infrastruktuuri: tehokas tuotanto, osaava henkilöstö ja toimiva yhteisö, joka on sisäistänyt Lean-ajattelun kautta linjan. Se on valtava vahvuus. Muutos onnistuu yhteistyöllä Henkilöstöpäällikön näkökulmasta ihmiset lopulta tekevät muutoksen, mistä syystä uudistumiselle on löydettävä sitouttajat ja toteuttajat. 12 ISLAB VUOSIKERTOMUS 2017

Jokainen työntekijä ansaitsee paremman esimiehen, varsinkin muutoksessa. ISLAB VUOSIKERTOMUS 2017 13

LABORATORIOPROSESSIN TAVOITETILA Nykyinen NÄYTTEET SAAPUVAT KAHTEEN PAIKKAAN 5000 NÄYTETTÄ + 1000 NÄYTETTÄ USEITA NÄYTEKÄSITTELYN PROSESSEJA AUTOMAATIORADAN LAITTEILLA 110 TUTKIMUSTA TUOTANNOSSA USEITA PROSESSEJA HÄIRIÖALTTIUS JA SITEN MAHDOLLISET VASTAUSVIIVEET Uusi NÄYTTEET SAAPUVAT SAMAAN PAIKKAAN 6000 NÄYTETTÄ YKSI NÄYTEKÄSITTELYN PROSESSI AUTOMAATIORADAN LAITTEILLA 125 TUTKIMUSTA PROSESSIEN LUKUMÄÄRÄ LASKEE NÄYTTEEN JÄLJITETTÄVYYS PARANEE JA TULOSTEN VALMISTUMISAJAT OVAT PAREMMIN ENNUSTETTAVISSA LAADUKAS JA AIEMPAA NOPEAMPI LABORATORIO- PALVELU 14 ISLAB VUOSIKERTOMUS 2017 ISLAB VUOSIKERTOMUS 2017 15

Tuottavuus ja tehokkuus on parantunut kymmenessä vuodessa lähes 20 prosenttia. 16 ISLAB VUOSIKERTOMUS 2015

Luotettavia laboratoriopalveluita kustannustehokkaasti Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin johtajalääkäri Jorma Penttinen on seurannut läheltä ISLABin toimintaa ja kehittymistä liikelaitoksen alkuvuosista lähtien. Hän on toiminut kevääseen 2018 saakka useita vuosia muun muassa yhtiön johtokunnan puheenjohtajana. Kun ISLAB perustettiin Itä-Suomen alueen sairaanhoitopiirien yhteiseksi laboratoriokeskukseksi, ajatus oli, että pystytään leikkaamaan kustannusten kasvua. ISLAB on täyttänyt hyvin sille asetetut odotukset. Se pystyy tuottamaan laboratoriopalvelut kustannustehokkaasti Itä- Suomen alueen neljälle sairaanhoitopiirille eli keskussairaaloille ja perusterveydenhuollolle. Tuottavuus ja tehokkuus on parantunut kymmenessä vuodessa lähes 20 prosenttia, ja samalla yhtiö on onnistunut tuottamaan laboratoriopalvelut luotettavasti. Toimintavarmuus on tärkeä sairaala-alalla ja terveydenhuollossa. Nopea ja luotettava diagnostiikka perustuu monessa häiriötilassa laboratoriodiagnostiikkaan. Penttinen sanoo, että tehokkuutta on tuonut yhtenä yhtiönä toimiminen, mikä on mahdollistanut esimerkiksi erikoistumisen. Laboratorioalan tekninen kehitys on osaltaan lisännyt tehokkuutta ja nopeuttanut näytteiden analysointia. Kun olemme yhteistä organisaatiota, esimerkiksi sairastapauksissa tuuraaja löytyy usein talon sisältä. Myös erikoistuminen mahdollistui ISLABin myötä. Harvinaiset on keskitetty Kuopioon, ja lisätoimintona on tullut koeputkihedelmöitystoiminta. Automatiikkaa on tullut kymmenessä vuodessa paljon mukaan ja analytiikka on kehittynyt. Samasta näytteestä saadaan nyt useita kymmeniä vastauksia, jolloin yksittäisen näytteen kustannus on pienempi. Diagnostiikka on mennyt myös kotiin. Ensihoitoyksikkö tekee vieridiagnostiikkaa ja pystyy arvioimaan hoidon tarvetta potilasasiakkaan luona. Nopeilla testeillä saadaan tunnistettua osa sellaisista häiriöistä, jotka voidaan hoitaa kuljettamatta asiakasta. Valmiina kilpailuun osaajista ja asiakkaista Sote-uudistus ja kilpailulainsäädännön muuttuminen vaikuttavat tulevaisuudessa laboratoriopalveluita tarjoavien yritysten toimintaan. Erityisesti perustasolle on odotettavissa kilpailua. Yksityiset sairaalat avaavat nyt omia laboratoriopalveluja. Penttinen kokee, että ISLAB selviää hyvin tulevista haasteista. Näen tulevaisuuden vankkana ja vakaana. Yhtiö toimii niin tiiviisti osana sairaalan ydintoimintoja, että kilpailu sillä puolella ei ole suuri uhka. Peruspalvelujen osalta ei olla enää takavuosien neitseellisessä tilanteessa, jossa oli selvää, että kaikki näytteet analysoidaan ISLABissa. Jotta kilpailuun pystytään vastaamaan, ISLABille on päätetty perustaa osakeyhtiömuotoinen tytäryhtiö, joka pystyy toimimaan kilpailluilla markkinoilla. ISLABilla on vuorokauden ympäri toimivien sairaaloiden kumppanina päivystysvelvoite, mikä vääristää kilpailua. Myös tutkimus- ja opetusvelvoite sitoo henkilöstöä ja heikentää tehokkuutta. Toisaalta, kun kilpaillaan osaavista ja kehittymis hakuisista työntekijöistä, mahdollisuus tieteellisen ja innovatiivisen tutkimuksen tekemiseen on ISLABin vetovoimatekijä. Työntekijöille ISLAB on turvallinen työpaikka, missä voi kasvaa osaajana talon sisällä. Yhtiö on kautta linjan hyvin johdettu, systemaattisesti ja rationaalisesti. En voi kuin kiittää Kari Punnosta ja Anu Tervalaa sekä johtokuntaa siitä. ISLAB VUOSIKERTOMUS 2017 17

Eija Mahlamäelle Nevanlinna-mitali Teksti Osastonjohtaja Hannele Sareneva, SPR Veripalvelu Veripalvelun hallitus on myöntänyt kliinisen kemian ja hematologisten laboratoriotutkimusten erikoislääkäri Eija Mahlamäelle H. R. Nevanlinna -mitalin. Eija Mahlamäki on toiminut vuodesta 1980 alkaen Kuopion yliopistollisen sairaalan yhteydessä toimivassa laboratoriossa ja tästä ajasta pääosan verikeskuksen vastuulääkärinä. Laboratoriotoiminnat Kuopiossa siirtyivät 10 vuotta sitten Itä-Suomen laboratoriokeskuksen hoidettavaksi ja siitä alkaen Mahlamäki on toiminut koko ISLAB-alueen verikeskustoiminnan koordinaattorina. Eija Mahlamäki oli perustamassa sairaalan verensiirtotoimikuntaa Kuopioon ja toimi sen vetäjänä. Hän on vienyt esimerkillisesti eteenpäin uudistuksia, kuten yhteiseen tietojärjestelmään ja veriryhmä- ja seulontakäytäntöön siirtymistä. Eija toimi pitkään myös Veripalvelun yhteyslääkärinä ja oli sittemmin aktiivinen jäsen sairaaloiden ja Veripalvelun yhteisessä verihuoltoketjun yhteyshenkilöverkostossa. Sain kunnian luovuttaa mitalin Veripalvelun edustajana Kuopiossa 14.12.2017 tilaisuudessa, joka oli järjestetty Eijan jäädessä eläkkeelle. Tilaisuudessa ISLABIN toimitusjohtaja Kari Punnonen luonnehti Eijan tapaa toimia ystävällisen vähäeleiseksi. Tämän kaikki Eijan tuntevat voivat varmasti allekirjoittaa. Yhteistyö Eijan kanssa on aina ollut erinomaisen miellyttävää. Ei ole koskaan tarvinnut arkailla, jos on ollut jotain kysyttävää, totesi tilaisuudessa Kuopion veripalvelutoimistoa ja jakelua edustanut Soile Antikainen. H. R. Nevanlinna -mitali perustettiin palkinnoksi vuonna 1988 Veri palvelun viettäessä 40-vuotisjuhlaansa. Mitali annetaan Suomen Punaisen Ristin Veripalvelun kiitollisuuden merkkinä tämän periaatteiden ja toiminnan hyväksi annetusta panoksesta. 18 ISLAB VUOSIKERTOMUS 2017

ISLAB VUOSIKERTOMUS 2017 19

Meille on myönnetty Avainlippu merkiksi suomalaisesta työstä Suomalaisen Työn Liitto on myöntänyt meille Avainlippu-tunnuksen osoituksena Suomessa tuotetulle ja Suomessa työllistävälle palvelulle*. Panostamme toiminnan laatuun, luotettavuuteen, turvallisuuteen sekä vastuullisuuteen niin potilaan kuin koko terveydenhuoltoyhteisönkin kannalta. Koemme sen yhteiskunnallisena vaikuttamisena ja arvovalintana, joka edesauttaa suomalaista kilpailukykyä ja hyvinvointia. Avainlippu on Suomessa valmistetuille tuotteille ja Suomessa tuotetuille palveluille myönnettävä alkuperämerkki. Avainlippua kantaa yhteensä noin 4000 tuotetta, tuoteryhmää tai palvelua. Suomalaisen Työn Liitto toimii sen puolesta, että suomalaisen työn arvostus kasvaa ja suomalainen työ menestyy. Liitto hallinnoi suomalaisesta työstä kertovia merkkejä, vaikuttaa ostopäätöksiin ja haastaa työelämää uudistumaan. *Terveydenhuollon kliiniset laboratoriopalvelut, tutkimus, opetus 33612 20 ISLAB VUOSIKERTOMUS 2017

TOIMINNAN TUNNUSLUVUT VUODELTA 2017 ISLAB VUOSIKERTOMUS 2017 21

Toiminnan tunnusluvut vuodelta 2017 TULOSLASKELMA JA SEN TUNNUSLUVUT... (1000 ) Liikevaihto...60 658,46 Liiketoiminnan muut tuotot...386,42 Materiaalit ja palvelut... -26 341,60 Henkilöstökulut... -25 090,76 Poistot ja arvonalentumiset...-726,38 Liiketoiminnan muut kulut... -6 261,00 LIIKEYLIJÄÄMÄ...2 625,13 Rahoitustuotot ja -kulut...-11,64 YLIJÄÄMÄ ENNEN SATUNNAISIA ERIÄ...2 613,49 YLIJÄÄMÄ ENNEN VARAUKSIA JA VEROJA...2 613,49 Poistoeron vähennys...30,25 Vapaaehtoisten varausten lisäys...100,23 Tuloverot...-3,03 TILIKAUDEN YLIJÄÄMÄ...2 740,94 TULOSLASKELMAN TUNNUSLUVUT: Sijoitetun pääoman tuotto, %...26,25 Kunnan sijoittaman pääoman tuotto, %...26,25 Voitto, %...4,31 22 ISLAB VUOSIKERTOMUS 2017

Toiminnan tunnusluvut vuodelta 2017 TASE JA SEN TUNNUSLUVUT (1000 ) 31.12.2017 VASTAAVAA VASTATTAVAA PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet Aineettomat oikeudet Aineelliset hyödykkeet Koneet ja kalusto Ennakkom. ja keskener. hank. Sijoitukset Muut osakkeet ja osuudet VAIHTUVAT VASTAAVAT Saamiset Lyhytaikaiset saamiset Myyntisaamiset Muut saamiset Siirtosaamiset 398,14 1 171,30 85,86 22,00 6 245,58 4 898,69 1 155,14 191,76 1 677,30 398,14 1 257,16 22,00 15 494,57 6 245,58 OMA PÄÄOMA Peruspääoma Edellisten kausien ylijäämä Tilikauden ylijäämä POISTOERO JA VAPAAEHTOISET VARAUKSET Poistoero Investointivaraus VIERAS PÄÄOMA Lyhytaikainen Ostovelat Muut velat Siirtovelat 94,11 949,77 2 619,91 364,51 4 126,29 9 017,28 3 137,39 3 138,95 2 740,94 1 043,87 7 110,72 7 110,72 Rahat ja pankkisaamiset 9 248,99 VASTAAVAA YHTEENSÄ 17 171,87 VASTATTAVAA YHTEENSÄ 17 171,87 TASEEN TUNNUSLUVUT: Omavaraisuusaste, % Suhteellinen velkaantuneisuus, % Velat ja vastuut käyttötuloista, % 58,59 11,65 37,33 Kertynyt ylijäämä (1000 ) Lainakanta 31.12. (1000 ) Lainasaamiset 31.12. (1000 ) 5 879,89 -- ISLAB VUOSIKERTOMUS 2017 23

Oddy Inc. 06/2018 Pohjois-Savon aluelaboratorio ja hallintokeskus PL 1700 Puijonlaaksontie 2 70211 Kuopio Etelä-Savon aluelaboratorio Porrassalmenkatu 35 37 50100 Mikkeli Keskussairaalantie 6 57120 Savonlinna Pohjois-Karjalan aluelaboratorio Tikkamäentie 16 80210 Joensuu VUOSIKERTOMUS 2017 Vaihde 017 178 711 etunimi.sukunimi@islab.fi www.islab.fi Y-tunnus 2126106-6