SOTE-uudistus tiedolla johtamisen ja ohjauksen haasteena. Mikko Huovila STM OHO DITI

Samankaltaiset tiedostot
Tiedolla johtamisen kehittäminen. Mikko Huovila STM OHO DITI

Maakunnan digipalvelut järjestämistehtävässä ja SOTE tiedolla johtamisen suunnitteluhankkeet

Johtaminen ja tiedon toissijainen käyttö

Sote Tietojohtaminen Tilannekatsaus

Tiedolla johtamisen, ohjauksen ja valvonnan valtakunnallinen kehittäminen. Erityisasiantuntija Mikko Huovila STM OHO DITI

Sote-tietopaketit tietojohtamisen työvälineenä

SOTE-tiedolla johtamisen suunnitteluhankkeet

SOTE tietojohtamisen toimeenpanohanke. Mikko Huovila STM / DITI

Toivo-ohjelmaan liittyvä keskeinen lainsäädäntö. Hallituksen esitysten mukaisesti Mikko Huovila / STM OHO DITI

Ajankohtaista tiedolla johtamisesta

Sotejärjestämisen. tietomalli. AKUSTI-kesäseminaari 2018 Nokia Etunimi Sukunimi

Maakuntajärjestäjän tietotarpeet. Sote-tietopaketit tietojohtamisen välineenä Elina Välikangas, kehityspäällikkö, SoteDigi Oy

SOTE-tiedolla johtamisen kokonaisuus

Digityökalujen valmistelu järjestämistehtävää varten

JÄRJESTÄJÄN TIETOMALLI

Kustannustiedolla johtaminen osana palvelujärjestelmän kansallista ohjausta

TOIVO-ohjelma

NÄKÖKULMIA TIETOJOHTAMISEEN: TARKASTELUSSA KANSALLINEN TASO. Erityisasiantuntija Mikko Huovila STM

Miten hoitoketjut saadaan sujuvaksi uusissa sosiaalija terveydenhuollon rakenteissa?

Pohjois-Savon soten tietojohtamisen kehittämiskokemukset

tiedonhallinnan lainsäädännön muutokset osana maakunta- ja soteuudistusta

ICT-PALVELUKESKUS VIMANA OY MAAKUNTIEN DIGIPALVELUT. Peter Soinu , Alustat - tilaajat

Tiedon toissijainen käyttö lainsäädännön kannalta Helena Raula. Hallitussihteeri

Sote ja THL. Sairaaloiden hoitotoiminnan tuottavuus- ja vaikuttavuusseminaari Kehittämispäällikkö Nina Knape

Kokemuksia maakuntien ja valtion välisten ohjausneuvottelujen tietopohjasta ja KUVA-hankkeen toimeenpanoehdotukset

THL:n uudet tehtävät ja tiedon tarve. Sote-tietopohja -hankekokonaisuuden kick-off

Tietojohtamisen tietopohjan toteuttaminen ( ja sitä kautta tiedon hyödyntämisedellytykset) Timo Hakala ICT-projektijohtaja 6.11.

VALTAKUNNALLINEN TIEDOLLA JOHTAMISEN KEHITTÄMISEN TILANNE. Erityisasiantuntija Mikko Huovila STM

AJANKOHTAISTA KOKONAISARKKITEHTUURISTA

Sosiaali- ja terveystietojen toissijainen käyttö

Näkemyksiä yhteistyön edistämisestä. Eija Peltonen, johtava hoitaja, TtT, PSSHP Kysteri

Maakunta- ja sote-uudistus ja kustannusvaikuttavuus STM näkökulma

Sote järjestämisen tietomalli

Tiedolla johtamisen tietojärjestelmäratkaisujen ja työvälineiden esiselvitys. Työpaja I. Mikko Rotonen Timo Hakala

Valtakunnallisen tiedontuotannon uudistaminen Valtava-hankkeen esittely. Maria Ojaluoma, THL Tuuli Mäkiranta-Laitinen, Kela Petri Huovinen, Valvira

Tiedolla johtaminen SOTEssa alueelliset tietovarastot vaikuttavuuden, kustannusten ja tuottavuuden seurannassa

Sotejärjestämisen. tietomalli. Työpaja Etunimi Sukunimi

Sivu 1. Sote-järjestämisen tietomalli - käsitemäärittely

Yhteenvetojen yhteenveto Työpaja 1. Johdanto. Sote järjestäjän tietomalli

Sotejärjestämisen. tietomalli. Päätösseminaari Etunimi Sukunimi

Maakuntien järjestämistehtävissä tarvitsemat digipalvelut ja SOTE-tiedolla johtaminen

MITÄ SEURAAVAKSI? Mikko Huovila

SOSIAALIHUOLTO SOTE- TIEDONHALLINNAN KOKONAISKUVASSA. Erityisasiantuntija Mikko Huovila STM OHO DITI

Palvelujen järjestäminen -työryhmä kello Päijät-Hämeen liitto, kokoustila Vellamo

Maakunnan järjestäjän rooli valinnanvapauspalveluissa. Kirsi Paasovaara Erityisasiantuntija, STM

(Sote) Järjestäjän Tietojohtaminen Status. Jaakko Pentti, Hankejohtaja, SoteDigi Oy

Tietojohtaminen. ja vaikuttavan tietojohtamisen tietopohjan toteuttaminen. ICT-projektijohtaja Timo Hakala

TOISSIJAISEN KÄYTÖN ALARYHMÄ. Työsuunnitelma

Rekisterinpito ja valvonta uusitussa SOTE-lainsäädännössä

TOIVO-ohjelma

Tietojohtamisen tilannekuva ja askelmerkit. Elina Välikangas, kehityspäällikkö SoteDigi Oy

Laadun ja vaikuttavuuden mittarit - missä mennään? Hannu Hämäläinen STM/STO/AHE SOTE-johdon neuvottelupäivät

Tilannekatsaus KUVA- Muutosohjelmaan

THL:n sote-arviointi

Sote:n digimuutoksen toteutus

Uudistettu asiakastietolaki edistämään tiedonvaihtoa sosiaalija terveydenhuollossa

Johdanto laatuun ja vaikuttavuuteen sote -palveluissa

Maakuntien tietoon pohjautuva arviointi

Minimitietosisällön määrittely kunnan ja maakunnan hyvinvointikertomuksiin

Sote tiedolla johtamisen - työryhmä. Asialista klo Päijät-Hämeen liitto, Vellamo

Rahoitusperiaate erityisasiantuntija Hanna Talka Etunimi Sukunimi

Virta-hanke (Järjestäjän sotetietojohtaminen) Jaakko Pentti

MATI-HANKKEEN TILANNEKATSAUS Maakuntien arkkitehtuuriverkoston tapaaminen Peter Soinu, Miika Sipilä

SOTE-tieto muutos ja mahdollisuus

Kelan rooli maakunta- ja soteuudistuksessa

Vastuuta ho Kuvaryhmän. TPAryhmän. työtä. työtä. Toteuteta an osana STMn organisa atiouudist usta STM, VM, THL

Järjestämisen alaryhmän työpajatyöskentelyn tulokset

Day after tomorrow THL sote-uudistuksen jälkeen

Iäkkäiden palvelujen johtaminen tulevaisuudessa

Ajankohtaiskatsaus sosiaali- ja terveydenhuollon palveluiden järjestämiseen, tuottamiseen ja johtamiseen

tavoitteet ja toteutus

SOTEmittarointi, tiedon eheys, laatu ja johtaminen. Terveys ja Talouspäivät Hannu Hämäläinen STM/STO

Maakuntauudistuksen ICT valmistelun ajankohtaiset

Yhteistyöllä yhteisiä yhdenvertaisia palveluja. Tammikuu 2019

Järjestäjätoiminto. Muutosjohtaja (sote järjestäminen), Harri Jokiranta Sosiaali- ja terveydenhuollon asiantuntija (sote järjestäminen), Päivi Saukko

Tietojohtaminen ja sen kehittäminen: tietojohtamisen arviointimalli ja suosituksia maakuntavalmistelun pohjalta

SOTE:n strategiset lähtökohdat Uudellamaalla. Timo Aronkytö Sote-muutosjohtaja Uusimaa2019-hanke

Sote-uudistus Miten Kanta-palvelut tukevat Sotejärjestämislain

Miten tuottavuutta ja tuloksellisuutta on kehitetty tällä hallituskaudella? Tuottavuus- ja tuloksellisuusseminaari Anne-Marie Välikangas

Tästä eteenpäin Tehyn johtamisen ja esimiestyön päivät

Kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden käsitteet. Versio

Tietojohtamisen valmistelu Uusimaa2019 -hankkeessa Soili Partanen

Valinnanvapauden kokonaisarkkitehtuuri. tietojärjestelmät

Ajankohtaista sote-uudistuksesta Pia Maria Jonsson LT Johtava asiantuntija THL /Reformit

Mitä on SOTE ja miten sosiaali- ja terveyspalvelut järjestyvät 2017 jälkeen Suomessa? Hanketyöntekijä Päivi Koikkalainen Keski-Suomen SOTE 2020 hanke

Tilanne- ja tulevaisuuskuva Maakuntauudistuksen johtoryhmä

Sote-uudistus ja Kanta-palvelut

SOTE valtakunnallinen kokonaisarkkitehtuuriryhmä

POHJOIS-SUOMEN NEUVOTTELUKUNTA HKI Hannu Leskinen

Asiakassuunnitelman kokonaisuus ja määrittelytilanne

Sote-näkökulma aluekehittämiseen. Mari Niemi

Mitä uusi Sote tarjoaa palveluntuottajille maakunnassa?

Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö

Sote-järjestäminen. - Asiakaspäivät. Antti Larsio / Sitra Tampere-talo. Kuvakaappaukset esimerkkeihin: D365. Antti Larsio 1/2018

Sote-järjestämisen tietomalli, jatkokehitysehdotukset

SoteDigi Oy tilannekatsaus , SOTE KA -kokous Marco Halén

Sote-uudistus Saavutetaanko tavoitteet

Sote-tuloksellisuusmittarointia

Maakuntien sote- ohjaus

Yksikanavainen julkinen (valtion) rahoitus. Näkymättömän käden ohjaus: Valinnanvapauden lisäämisen uskotaan lisäävän tuottajien välistä kilpailua

Transkriptio:

SOTE-uudistus tiedolla johtamisen ja ohjauksen haasteena Mikko Huovila STM OHO DITI

SOTE-rakenteen ohjauksen ja johtamisen tietopohja Valtakunnalliset kyselyt asiakkaille Maakuntien kyselyt asiakkaille Asiakkaat Tuottaja A Tuottaja B Tuottaja C Tuottaja D Maakunnan johtamisen tieto (ns. järjestämisen tietomalli) Maakunta järjestäjänä Valtakunnalliset viranomaiset ja ministeriöt Valtakunnalliset keruut (esim. KUVA-mittarit) 2 12.2.2018 Mikko Huovila

Maakuntien kyvykkyyden seuranta, arviointi ja rahoituksen määrästä päättäminen Valtion ohjaus ja rahoitus Maakuntien vertailtavuus: tuottavuus, vaikuttavuus, laatu Kansallisesti määritelty, standardoitu ja tuotteistettu data (KUVA-mittarit, tietopaketit, ym.) Tieto jalostuu alhaalta ylös ja porautuu ylhäältä alas Järjestäjätaso: tiedolla johtaminen, apuna tuotekustannuslaskenta Monituottajamallin ohjaus, palvelujen tilaaminen, laskutus, asiakassetelit Päivittäisjohtaminen, henkilöstön tuottavuus, palvelutuotteet, ym. Tuottajatason laskenta ja seuranta. 3 9.10.2018 STM

Tiedolla johtamisen SMART S Strategia ja strategiset tavoitteet M R A Mittaaminen ja data Analyysi ja analytiikka Raportointi ja visualisointi T Toiminnan muutos ja johtaminen Tiedolla johtamisen kustannusvaikutukset syntyvät vasta täältä Muokattu Bernard Marr 2015 4 21.5.2018 Mikko Huovila

Järjestäjän tiedolla johtaminen 5 9.10.2018 STM

SOTE tiedolla johtamisen suunnitteluhankkeet Q1/20 18 Q2/20 18 Q3/20 18 Q4/20 18 Q1/20 19 Q2/20 19 Q3/20 19 Q4/20 19 Valtakunnallisten toimijoiden arkkitehtuuri (THL, KELA, LUOVA + muut keskeiset) Valtakunnallisten toimijoiden tietojärjestelmäratkaisujen toteutus Järjestämisen tietomalli v. 0.5 Järjestämisen tietomalli v. 0.7 Järjestämisen tietomalli v. 1.0 Järjestämisen tietomalli v. 1.x Tiedolla johtamisen tietojärjestelmä-ratkaisujen esiselvitys SoteDigi OY:n tiedolla johtamisen ratkaisujen toteutus Maakuntien tiedolla johtamisen ratkaisujen toteutus 6 12.2.2018 Mikko Huovila

MAKU tehtävät JHS Palveluiden luokittelu Tietopakettiluokittelu THL Palveulukittelu THL Suorite/TP luokittelu Tuotteistetut palvelut Asiakassegmentointi Palveluiden tuotteistus MAKU Palveluiden luokittelu Maakuntajärjestäjän kriittiset päätöksenteon vaiheet Talouden arvio Hyvinvoinnin ja terveyden arvio Tuloksellisuuden arvio Analyysi ja kehitystarpeet Palvelutarvearvio Asiakastason tieto asiakasryhmätasolle tarvearvio Asiakassegmentointi Palveluketjujen määritys Maku strategia SoTe strategia Hankintoja koskevat linjaukset Palvelulupaus Kehittämisen syötteet Tutkimus kehitys innovaatiotavoitteet VALTIOTASO TA-kehys Talouden tilannekuva Palvelujen kustannus ennustelaskenta Asiakasmaksujen periaatteet Resurssien allokointi I Resurssien allokointi kustannus-hyötymallilla Palvelun myöntämisen kriteerit Palvelutarjooman määrittely Palvelutarjonnan määrittely Palveluneuvonnan ja asiakasohjausmallin määritys Toiminnantiedoista Taloustietoihin MAAKUNTAJÄRJESTÄJÄ Markkinoiden kartoittaminen Tuottajien/ palvelujen vertailu Yhteistyö kuntien, makujen y. kanssa Hankintastrategian ja -suunnitelman määritys Tuotannon ohjausmalliluonti Palveluketjujen integrointi tuottajien ja palvelukäyttäjien kanssa Tuottajien roolijaot Palvelujen tuotannon kriteerit Korvausmallin määritys Ohjausmallin Mittareiden määrittelyt Sis. Kehittämissuunnitelman Toimintasuunnitelma Talousarvio Hankinnan suunnittelu Palvelutuottajien ehdot Palveluverkon suunnittelu Hallintopäätös valinnanvapauden ehdoista Hankinnan toteutus Hankinta Sopimukset Yhteiskehittäminen Hankinnan käyttöönotto Tuloksellisuuden seuranta Palvelujen ja tuottajien ohjaaminen Palvelujen valvonta MAAKUNTALAISET TUOTTAJAEKOSYSTEEMI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Palveluiden määrittely Tuloksellisuuden arviointi Palvelutarpeiden arviointi Pitkän aikavälin tavoitteet ja kehittämisen toimenpiteet Talouden reunaehtojen suunnittelu resurssien selvittäminen Vaikuttavuustavoitteet Toiminnan- >talouden priorisointi ja suunnittelu, vuositavoitteet - -toimenpiteet Palvelun tuottamistapojen (oma, ulkoinen) vertailu ja valinta Palvelujen tuotantokriteerit ja ohjausmallit Palvelutuotannon toiminnallistaminen Tuotannon seuranta, ohjaus ja valvonta

Tietotarpeet vs. vaiheistus maakuntien käynnistyessä toimintaan Maakuntien käynnistämisen valmisteluvaihe 2018-2019 Maakunnat eri tilanteissa Kerätään tietoa toimintaympäristöstä, toiminnasta ja taloudesta Useissa organisaatioissa tieto kerätään useista organisaatioista ja useista eri järjestelmistä Maakuntien käynnistymisvaihe 2020-2021 Muutosprosessin läpivienti hallitusti ja riskejä karttaen, Rahoituksen turvaaminen kestävä talous, Palvelukyvyn turvaaminen palvelujen saatavuus Maakuntien toiminnan vakiintunut vaihe 2023- Rahoituksen turvaaminen kestävä talous, Palvelukyvyn turvaaminen palvelujen saatavuus, Palvelutarpeen kasvun hillintä tuottavuutta ja palvelujen vaikuttavuutta kehittämällä Kehittäminen ja innovointi 8 9.10.2018 Etunimi Sukunimi

Kokonaisnäkymä maakunnan toimintaan (tuloksellisuus) Näkökulmat/ Ulottuvuudet, joita indikaattorit ja mittarit kuvaavat, ja joihin ne kiinnittyvät Tietotarpeiden jäsennys tuloksellisuuden näkökulmiin Toimintaympäristö Perustiedot Voimavarat, Voimavarojen kohdentamine (Kestävä) Talous Taloudellisuus Tuottavuus Palvelukyky Asiakastietämys /-ymmärrys Laatu Vaikuttavuus Kustannusvaikuttavuus Kehittyminen innovatiivisuus Perustiedot Ympäristö Tuotannon tekijä Määrät Allokaatio Seur.rapo Suunnitelma/ toteuma/ Ennuste Kustannukset/ asukas Kokonaistuottavuus Odotusajat Asiakaskokemus Palvelun tuotoksen laatu Palv Vaikutus asiakkaaseen Vaikuttavuus/ kustannukset Innovaatio aihiot Perustiedot Toimijat Tuotannon tekijä Laatu Palveluportfolio Käyttötalous Kustannukset/ asiakas Osatuottavuudet Läpimenoajat Asiakastyytyväisyys Prosessin laatu Yhteiskunnallin en vaikuttavuus Kehittyminen hankkeissa Elinolot Osaaminen Tarjonta Tarjooma Tulos Kustannukset/ suorite Henkilötyö tuottavuus Saatavuus Asiakaspalaute Kantelut,valituk Resurssien laatu Hyvinvointi Terveyden tila Motivaatio tyytyväisyys Kapasiteetti. Investoinnit Saavutettavuus Asiakaskunta. Tuottajaekosysteemi Palvelumuoto Rahoitus Tarve / tarjonta Kysyntä/käyttö Asiakastarve Tase Kustannukset/ Palvelu Palvelukäyttäytyminen Osallistuminen ja oikeudet Yhdenvertaisuus Palvelujen käyttö Integraatio Yhdenvertaisuus Esimerkkinä: Yhdenvertaisuuden tarkastelu tapahtuu useiden näkökulmien ja niiden mittareiden avulla Yhdenvertaisuus Yhdenvertaisuus 9 9.10.2018 Etunimi Sukunimi

Maakuntajärjestäjän tietotarve ja tiedon kiinnittäminen dimensioihin ja niiden hierarkiatasoille Tieto = Indikaattori, mittari, (perusluku, muuttuja) Palvelu Toiminta Tietotarve Tietoryhmä (Pää)dimensiot, joissa tietoa tarvitaan / tuotetaan Organisaatio Alue Lokaatio Asiakas Tiedontuotantofrekvenssi Näiden kautta linkki/rajapinta muihin kansallisiin tietoprojekteihin Lähde Tiedon tuottaja Käyttö-ympäristö JHSXXX Palveluluokittelu Konserni Maakunta Väestö Tiedontuotantofrekvenssi Valtio Valtion järjestelmä Tietopaketti Palveluluokittelu Maakunnan oma tuotteistus luokat Palveluluokka Tietopaketti Toiminto Palveluryhmä Liikelaitos Yritys Liiketoimintayksikkö Palveluyksikkö Kunta Alue-yksikkö Toimipiste Potentiaalinen asiakaskunta Faktinen asiakaskunta Asiakasryhmä Asiakassegmentti Maakunta järjestäjä Maakunta Tuottajat Muut tuottajat Muu toimija Maakunnan TA/DW/BI Maakunnan ODS Maakunta lähdejärjestelmä Muu järjestelmä Tuotehierarkiat Muu palveluluokittelu

Maakunnan Sote- järjestäjän kriittisimmät tietotarpeet Rahoituksen riittävyys Palvelukyky Tuloksellisuus Kokonaisnäkymän mittrarit Kestävä talous Taloudellisuus Tuottavuus Palvelukyky Saatavuus Asiakasymmärrys Palvelumäärä Palvelukokemus /asiakas palveluittain/asiakasryhmittäin Potilasvahingot Paljon palveluita tarvitsevat Ennustaminen

Asiakastietojärjestelmät Muutosvaateet Lähdejärjestelmien tietosisältöjen täydennykset, kirjaamiskäytäntöjen yhdenmukaistaminen, kansallisen tason jatkuva harmonisointi Järjestäjän tietomalli (JHS, Sote-tietopaketit, oma tuoteseuranta) Taloustietojärjestelmät TIETO- ALLAS DW BI HR-tietojärjestelmät Muut tietojärjestelmät Yhteiselle alustalle kopioidut tietokannat. Askel datojen integrointiin. Ei ratkaise tietojärjestelmien rakenteellisia ja kirjaamisiin liittyviä puutteita, tietotuotannon määrittelytyötä tai datan validoinnin haasteita! Tuotekustannukset voidaan rakentaa kahdella tapaa: 1) Kirjanpidon kautta eli kustannuspaikkojen ja tilikohdennusten kautta 2) Hetu-kohdistusten kautta eli suoritteet kohdistuvat hetujen kautta tuotteille ja jokaisella suoritteella on yksikkökustannus, eurot seuraavat hetua. Eri laskentatavoilla päädytään erilaisiin kustannuksiin! 12 9.10.2018 STM

Järjestäjän tietojohtamiseen vaikuttavia tekijöitä Tietovarantojen työnjako Työnjako maakunnat / valtio Järjestelmien yhtenäistäminen Kirjaamisen kehittäminen Yhtenäiset tietorakenteet Järjestäjän tietojohtaminen Hallittu siirtymäpolku kohti tavoitetilaa 13 12.2.2018 Mikko Huovila

Maakuntien arvioinnin ja ohjauksen tietopohja 14 25.1.2018Mikko Huovila

Hybridiohjaus Informaatioperustainen ohjaus ei-sitova Normatiivinen ohjaus sitova, suora Sopimus Neuvottelu Strategia Talous Omistaja Asiakas Markkina Resurssien sääntely sitova, epäsuora 9.10.2018 15 Linda Soikkeli, STM

16 2.3.2018 Mikko Huovila

THL tietoikkuna ja arviointiraportit 17 21.5.2018 Mikko Huovila

Tietojohtamista koskeva lainsäädäntö SOTE-uudistuksessa 18 9.10.2018 Etunimi Sukunimi

Sosiaali- ja terveydenhuollon seuranta ja arviointi Järjestämislain 31 ( esityksen mukaan voimassa 1.1.2020->) Maakunnan on seurattava alueensa väestön hyvinvointia ja terveyttä, järjestämänsä sosiaali- ja terveydenhuollon laatua ja vaikuttavuutta, kustannuksia ja tuottavuutta sekä sitä, miten asiakkaiden palvelujen yhteensovittaminen on toteutunut. Lisäksi maakunnan on seurattava palvelutuotantonsa toimintaa ja taloutta sekä verrattava sitä muiden tuottamien palvelujen laatuun, vaikuttavuuteen ja tuottavuuteen. Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen tehtävänä on seurata ja arvioida väestön hyvinvointia ja terveyttä sekä maakuntien järjestämää sosiaali- ja terveydenhuoltoa. Terveyden ja hyvinvoinnin laitos laatii sosiaali- ja terveysministeriölle 26 :n mukaisten valtakunnallisten tavoitteiden laadinnassa ja maakuntien kanssa käytävissä neuvotteluissa tarvittavat selvitykset sosiaali- ja terveydenhuollon tilasta ja toteutumisesta. Selvitykset julkaistaan julkisessa tietoverkossa. Terveyden ja hyvinvoinnin laitos määrää 1 momentin mukaisen seurannan vähimmäistietosisällön, mukaan lukien 7 ja 8 :än mukaiset hyvinvointikertomukset. Maakuntien on toimitettava seurantatiedot Terveyden ja hyvinvoinnin laitokselle sen määräämällä tavalla. Maakunnalle palveluja tuottavien yksityisten palvelun tuottajien on toimitettava 1 momentissa tarkoitetun seurannan edellyttämät tiedot maakuntien ja Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen käyttöön Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen määrittelemällä tavalla. 19 9.10.2018 Mikko Huovila ja Helena Raula

Tietojohtaminen toissijaisen käytön laissa ja THL-laissa (voimassa heti lain hyväksynnän jälkeen) Toisiolain 41 :n mukaan tietojohtamistarkoituksessa sote-palvelunantajalla on oikeus suoraan lain nojalla käsitellä sen omassa toiminnassa syntyneitä tai sen omiin rekistereihin tallennettuja tietojohtamisen kannalta välttämättömiä tietoja lisäksi käyttölupaviranomainen voi tuottaa tarvittavan anonymisoidun vertailuaineiston, jos palvelunantajan on tarpeen verrata omaa toimintaansa muiden palvelunantajien toimintaan THL-lain 5 :ssä säädetty THL:n tiedonsaantioikeuksista mm. väestön hyvinvoinnin ja terveyden seuraamiseen, sote-toiminnan ohjaamiseen, alan asiantuntijatyöhön ja tutkimukseen Tiedonsaantioikeudet mahdollistavat THL:n sote-uudistukseen liittyvät tehtävät Mahdollisuus tietojen palauttamiseen 20 9.10.2018

Ensisijainen käyttö Toissijainen käyttö Järjestäjä Tiedolla johtaminen (Järjestämislaki 31, Toisiokäytön laki 41 ) Tuottaja Asiakkaan palvelu ja potilaan hoito (Järjestämislaki 58, SOTE substanssilait, asiakastietolaki, sos asiakasasiakirjalaki, potilasasiakirja-asetus) Tiedolla johtaminen (Toisiokäytön laki 41 ) 21 9.10.2018 Mikko Huovila

Muu lainsäädäntö Toisiokäytössä huomioitava myös muu keskeinen lainsäädäntö Tietosuoja-asetus Henkilötietolaki / tietosuojalaki Potilasasiakirja-asetus Sosiaalihuollon asiakasasiakirjalaki Arkistolaki Tietojen käsittelyä koskevat keskeiset muut velvoitteet koskevat myös toisiokäytön ratkaisuja Rekisterinpito ja käyttötarkoitus Tietojen tarkastusoikeus Arkistointi ja säilytysajat Tietoturva 22 9.10.2018 Mikko Huovila

Toimeenpano 23 Mikko 9.10.2018 Huovila ja Helena Raula

Uusi toimeenpanohanke 2018-2022 Maakuntien johtamisen tueksi kehitetään järjestäjän tiedolla johtamisen välineet Järjestäjän tietomallin mukainen raportointi kaikille maakunnille Modernit raportointi- ja analytiikkaratkaisut Maakuntien data-alustat (tietoaltaat ja tietovarastot) Kansallisen ohjauksen ja valvonnan tarpeisiin luodaan uudistettu tietotuotannon malli Uudistetut tiedontuotannon prosessit Sama tieto kirjataan vain kerran mahdollistamat harmonisoidut tietorakenteet Viranomaisten yhteinen raportointiratkaisu Viranomaisten yhteinen data-alusta (tietoaltaat ja tietovarastot) 24 12.2.2018 Mikko Huovila

Tieto Ymmärrys Päätöksenteko Tulevaisuuden analytiikka? Päätöksentekoa tukeva analytiikka Mitä tulisi tehdä? Diagnosoiva analytiikka Miksi jotain tapahtui? Ennustava analytiikka Mitä tulee tapahtumaan? Kuvaileva analytiikka Mitä on tapahtunut? Mennyt Nykyisyys Tulevaisuus Kuva: Muok. IBM 25 21.5.2018 Mikko Huovila

mikko.huovila@stm.fi @mikkohuo 26 12.2.2018 Mikko Huovila