Stora Enso - Logistiikan painopisteet

Transkriptio

1 Stora Enso - Logistiikan painopisteet Kymenlaakso liikenteen ydinverkkojen keskiössä Heli Rantala, Stora Enso Logistics 1

2 Stora Enso lyhyesti Stora Enso on pakkaus-, biomateriaali-, puutuote- ja paperiteollisuuden maailmanlaajuinen edelläkävijä rethinker. Kyseenalaistamme toimintaamme ja ajatteluamme ja haemme jatkuvasti uutta tarjotaksemme asiakkaillemme innovatiivisia, uusiutuviin materiaaleihin perustuvia ratkaisuja. Maailmanlaajuisesti noin työntekijää Liikevaihto ,2 miljardia euroa

3 Stora Enson divisioonat Consumer Board Packaging Solutions Biomaterials Wood Products Paper 3

4 Kapasiteetit 2015 Paperi 7,1 Mton Kemiallinen massa 5,6 Mton Puutuotteet Sahaus 5,6 Mm3 Jatkojalosteet Suomi Ruotsi Brasilia Uruguay Puola Suomi Ruotsi Saksa Kiina Brasilia Belgia Kartonki 3,8 Mton + 1,3 Mrd m2 aaltopahvia Austria Suomi Tsekki Ruotsi Viro Venäjä Latvia Liettua Puola Suomi Ruotsi Espanja Puola 4

5 Stora Enso Suomessa Tuotantolaitoksia: Kemi, Oulu, Uimaharju, Varkaus, Kitee, Imatra, Joutseno, Heinola, Anjala, Inkeroinen, Sunila Vientisatamia: Kemi, Oulu, HaminaKotka, Helsinki, Loviisa, Hanko, Rauma, Saimaan satamat Presenter name 5

6 Globaali tuotanto, myynti ja logistiikka Stora Enso Logistics Vastuualueena Stora Enson valmistuotteiden kuljetusten, varastoinnin ja jakelun suunnittelu, hankinta ja johtaminen 6

7 Kuljetettavat määrät ja kustannusten jakautuminen eri kuljetustavoille Vuotuiset kuljetusmäärät Kuljetuskulujen jakautuminen 13 miljoonaa tonnia paperia, kartonkia ja sellua 6 miljoonaa kuutiota sahatavaraa Vuotuiset kuljetuskustannukset MEUR % 12% 2% 10% 34% Auto Juna Oversea Satamat Shortsea Terminaalit 15% 7

8 Logistiikan painopisteet Turvallisuus ja yritys- ja yhteiskuntavastuu Kustannukset Toimitusvarmuus Palvelu 8

9 Turvallisuus ja yritys- ja yhteiskuntavastuu Tärkeinä ohjenuorina Safety first! Code of Conduct ja Supplier Code of Conduct Ympäristövaikutusten huomioiminen toiminnassa Esimerkki sidosryhmien huomioimisesta toiminnassamme: lastauspaikkakartoitus ja toimenpidesuositukset 9

10 Lastauspaikkojen olosuhteet Portille saapuvat ajoneuvot Lastauspaikalle saapuvat ajoneuvot Lastaus Lastin sitominen 10

11 Esimerkkejä: Lastausoperaatiot Liukuestemattojen asettaminen Rengaslukko 11

12 Kustannukset Kuljetuskustannukset markkinoille vs eurooppalainen kilpailu Infran merkitys kustannuksissa Rethink! Kilpailun merkitys

13 Metsäteollisuuden kustannuspaineet Milj. euroa Rikkidirektiivin kustannukset, max Rikkidirektiivin kustannukset, min Kuljetusten ja työkoneiden polttoaineverot Jätevero Energiaverojen korotukset Kela-maksu Energiavero (brutto) Väylämaksun puolitus Rataveron poisto Yhteisöveron alennus T&K vähennys Käyttövoima-veron palautus Metsähakkeen syöttötariffi Energiaveron palautus -250 Kustannusvaikutus maks Kustannusvaikutus min Lähde: Metsäteollisuus ry 13

14 Kustannukset Kuljetuskustannukset markkinoille vs eurooppalainen kilpailu Infran merkitys kustannuksissa Rethink! Kilpailun merkitys

15 Kilpailijamaa Ruotsi panostaa infraan investoinnit perusväylänpito yksityistieavustus Ruotsissa Investointisuunnitelman arvo 6-kertainen Perusväylänpidon rahoitus 2,5-kertainen Yksityisteiden avustustaso 25-kertainen Ruotsissa summat nousussa, Suomessa laskussa LÄHDE: PTT Liikenneverkko ja kansantalous 2015 (PTT raportteja 249) 15

16 Infran kunto romahtaa samanaikaisesti kun siihen kohdistuva tarve kasvaa investointien myötä km* km* km* % % Lähde: Liikennevirasto *) Korjaustarpeessa olevan päällystetyn tiestön määrä 16

17 Kustannukset Kuljetuskustannukset markkinoille vs eurooppalainen kilpailu Infran merkitys kustannuksissa Rethink! Kilpailun merkitys

18 Toimitusvarmuus Kapasiteetin turvaaminen ja mukauttaminen Raportointi ja seuranta Poikkeamien hallinnointi ja ongelmien ratkaisu Kuljetusketjujen häiriöttömyys 18

19 Palvelu Palvelun ja kaluston/tilojen laatu ja saatavuus Tarve erilaisille toimijoille Joustavuus Ajantasaisen tiedon merkitys 19

20 Loppusanat Perinteisesti logistiikan painopisteet on nähty keskenään kilpailevina Stora Enson tavoitteena on hyödyntää Rethink ja oikeiden partnereiden kanssa löytää uusia, innovatiivisia tapoja ratkaista perinteiset logistiset ongelmat ja palvella asiakkaita nyt ja tulevaisuudessa vastuullisesti toimien. Stora Enson kannalta on tärkeää, että logistiset päätökset ja toimenpiteet tehdään metsäteollisuuden tulevaisuudenkin kilpailukyky huomioonottaen ja riittävä kuljetuskapasiteetti turvaten. 20

21 Kiitos! 21

22