TOIMINTASUUNNITELMA 2015

Transkriptio

1 Pääkaupunkiseudun urheiluakatemia TOIMINTASUUNNITELMA Yleistä 2. Valmentautuminen 2.1 Yläkoulut 2.2 Toinen aste 2.3 Huippuvaihe 2.4 Lajien välinen yhteistyö valmennustoiminnassa ja osaamista jakava valmentajaverkosto 3. Opiskelu sekä opiskelun ja urheilun yhdistäminen 3.1 Yläkoulut 3.2 Toinen aste 3.3 Korkea-aste 3.4 Urheilijoiden urasuunnittelu 4. Urheilijoille ja valmentajille suunnatut asiantuntija- ja tukipalvelut 4.1 Fyysinen valmennus 4.2 Fysioterapia, kuntouttava ja korvaava harjoittelu 4.3 Psyykkinen valmennus 4.4 Lääkäripalvelut (terveydenhuollon palvelut) 4.5 Ravintovalmennus 4.6 Kuormituksen ja palautumisen seuranta 4.7 Urheilijan talous 4.8 Asuminen 4.9 Valmentajien työssä oppiminen ja työhyvinvointi 5. Harjoitteluolosuhteet 6. Rakenteellinen yhteistyö Huippu-urheiluyksikön kanssa 7. Hallinto 7.1 Hallitus ja valtuuskunta 7.2 Talous (liitteenä talousarvioesitys) 7.3 Henkilöstö ja toimenkuvat 7.4 Kumppanuussuhteet 7.5 Viestintä 7.6 Arviointi ja seuranta

2 1. Yleistä Pääkaupunkiseudun urheiluakatemian vuoden 2015 keskeisenä toiminnan tavoitteena on tukea ja kehittää Urhean painopistelajien valmennusprosesseja yläkouluvaiheessa, toisen asteen urheiluoppilaitoksissa sekä huippuvaiheessa. Painopistelajien lisäksi Urhealla on tehtävä kantaa vastuuta alppihiihdon, freestyle hiihdon ja lumilautailun huippuvaiheen urheilijoiden fyysisestä valmennuksesta sekä terveydenhuollosta. Erityisesti huippuvaiheessa tuettaviin urheilijoihin kuuluvat myös yksittäiset ei-painopistelajien urheilijat. Lajien valmennusprosesseja tuetaan valmennuksen ja valmentajuuden kehittämisen, urheilijan kaksoisuran vahvistamisen, olosuhdetyön sekä laajan asiantuntijapalvelutoiminnan kautta. Painopistelajiajattelua tullaan vuoden aikana terävöittämään yhdessä Suomen Olympiakomitean Huippuurheiluyksikön ja lajien kanssa. Kaikkien painopistelajien kanssa solmitaan yhteistyösopimukset, joissa määritellään akatemian ja lajin välisen yhteistyön tavoitteet sekä panostus yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Rakenteellisen ja toiminnallisen yhteistyön vauhdittaminen Huippu-urheiluyksikön kanssa on yksi vuoden 2015 organisatorisista painopisteistä. Tavoitteena on yhdistää osaamista ja resursseja lähelle urheilijan ja valmentajan arkea. Pitkän aikavälin tavoitteena on synnyttää Urhea-verkostosta valtakunnallinen Olympiavalmennuskeskus. Urhea säätiön toimintaa ja taloudellista pohjaa vahvistetaan vuoden aikana. Valtakunnallisen ja paikallisen julkisen tuen lisäksi oman varainhankinnan mahdollisuudet kartoitetaan ja rakennetaan malleja oman varainhankinnan käynnistämiseksi. Kokonaisuuteen liittyy Pääkaupunkiseudun urheiluakatemian strategian viimeistely ja käytännön toimet strategian jalkauttamiseksi laajaan verkostoon. Isossa liikunnan ja urheilun rakennemuutokseen liittyvässä kehityksessä Urhea on aktiivinen toimija. Se toimii aktiivisesti alueellisen palvelukeskuksen kehittämisessä metropolialueelle yhdessä muiden alueen urheilu- ja liikuntatoimijoiden kanssa. 2. Valmentautuminen 2.1 Yläkoulut - harjoittelun rakenteen selkeyttäminen ja valmennuksen suunnitelmallisuuden lisääminen - yleisvalmennuksen lisääminen harjoittelussa - seurojen roolin selkeyttäminen kouluaikana tapahtuvassa valmennuksessa - liikunnanopettajien roolin vahvistaminen kouluaikana tapahtuvassa valmennuksessa 2.2 Toinen aste - painopistelajeissa lajien valmennusprosessien tukeminen ja huipulle tähtäävän harjoittelun mahdollistaminen erityisesti seuraavin toimenpitein: asiantuntijapalvelut osana arkivalmennusta, yleisvalmennuksen lisääminen ja valmentajien palkkatuki 2.3 Huippuvaihe - urheilijoiden henkilökohtaiset kontaktoinnit yhdessä lajin valmennuksen johdon ja Huippu-urheiluyksikön lajiryhmävastaavan kanssa - urheilijakohtainen tarvearviointi ja sen mukainen tuki; fyysinen valmennus, asiantuntijapalvelut, tukipalvelut esim. asuminen - urheilijoiden henkilökohtaisten valmentajien kontaktointi ja tukitarpeen kartoitus 2.4 Lajien välinen yhteistyö valmennustoiminnassa ja osaamista jakava valmentajaverkosto - valmentajien kartoittaminen ja nimeäminen: akatemiavalmentajat ja akatemiaverkostovalmentajat - jokaisen lajin ydin valmentajan löytäminen, joilla on johtajuutta ohjata ja tuoda mukaan muut lajin valmentajat

3 - nuorten Olympiavalmentajien ja muiden keskeisten valmentajien henkilökohtaiset tapaamiset - yhteistyöoppilaitosten informointi ja heidän valmentajien tarpeiden tunnistaminen - valmentajien yhteistilaisuuksien järjestäminen säännöllisesti alustuksella 3. Opiskelu sekä opiskelun ja urheilun yhdistäminen 3.1 Yläkoulut - Urhean urheiluyläkoulumallin luominen, jonka tavoitteena on urheiluyläkoulukokeilu. Keskeisessä roolissa Urhean urheiluyläkoulu kehitystiimi. - urheilulähikoulujen roolin kehittäminen Urhean yläkouluverkostossa - valtakunnallinen urheiluyläkoulujen kehitystyö yhdessä Huippu-urheiluyksikön ja VALO:n kanssa 3.2 Toinen aste - opinto-ohjaajien tapaaminen - jatko-opintomahdollisuuksista tiedottaminen - hyvien käytänteiden jakaminen oppilaitosten välillä - oppilaitosten omien tiedotuskanavien käyttö tiedottamisessa 3.3 Korkea-aste - Urhea statuksen terävöittäminen oppilaitoksissa - opiskelevan urheilijan ohjauksen oppaan aktiiviseen käyttöön oppilaitoksissa - oppilaitosten henkilökunnan tietoisuuden kasvattaminen Urhean toimihenkilöiden ja oppilaitoksen yhteyshenkilön toimenpiteet - oppilaitosten omien tiedotuskanavien tehokas käyttö - urheilijoiden tunnistaminen oppilaitoksessa erityisesti tason 1 urheilijoiden räätälöinnin tehostaminen - korkeakoulujen koordinaattoreiden tapaaminen 3.4 Urheilijoiden urasuunnittelu - huippuvaiheen urheilijoiden urasuunnittelun tukeminen henkilökohtaisten tapaamisten kautta - puolustusvoimien urheilukoulun urheilijoiden urasuunnittelun tukeminen - Adecco yhteistyö 4. Urheilijoille ja valmentajille suunnatut asiantuntija- ja tukipalvelut 4.1 Fyysinen valmennus - fyysisen valmennuksen kehittäminen seuraavin toimenpitein; fyysisen valmennuksen johtaminen, yhteinen valmennuslinja, valmentajien osaamisen lisääminen ja osaamisen jakaminen - kohderyhmänä yläkoulut, toisen asteen painopistelajien valmennusryhmät, huippuvaiheen urheilijat 4.2 Fysioterapia, kuntouttava ja korvaava harjoittelu - painopiste ennaltaehkäisevässä valmennuksessa; fysioterapeutti osana arkiharjoittelua - kuntouttava ja korvaava harjoittelu tehdään entistä useammin osaavan valmentajan tai fysioterapeutin ohjauksessa - fysioterapiaan hankittujen laitteiden käytön tehostaminen 4.3 Psyykkinen valmennus - valmentajien Training Focus -koulutusohjelman ja työhyvinvointiohjelman jatkaminen - vanhempien luennot yläkouluissa - urheilijoiden henkilökohtainen valmennus - valmennusryhmien tapaamiset

4 4.4 Lääkäripalvelut - maksuttoman urheilulääkäripalvelun jatkaminen Bulevardin Klinikan kanssa - käytänteiden vahvistaminen ja vakiinnuttaminen Helsingin urheilulääkäriaseman kanssa - urheilijoiden terveystarkastukset; yläkouluikäiset, painopistelajien tukiurheilijat, huippuvaiheen urheilijat 4.5 Ravintovalmennus - akatemiavalmentajille kohdennettu käytännönläheinen koulutus - MealTracker ohjelman aktiivisempi käyttö urheilijoiden valmennuksessa - urheilijoiden henkilökohtainen ohjaus - ravintovalmennus vahvemmin mukaan lajien valmennusprosesseihin - ruokailumahdollisuuksien kehittäminen 4.6 Kuormituksen ja palautumisen seuranta - Helsingin urheilulääkäriaseman osaamisen ja laitteiston hyödyntäminen 4.7 Urheilijan talous - urheilijaystävällisten työpaikkojen verkottaminen ja markkinointi urheilijoille - Fyrkkavalmennuksen jatkaminen 4.8 Asuminen - neuvottelut Helsingin seudun opiskelija-asuntosäätiön HOAS:in kanssa urheilijoiden asuntotilanteen helpottamiseksi 4.9 Valmentajien työssä oppiminen ja työhyvinvointi - valmentajuuden ja valmentajan ammattistatuksen kehittäminen - yhteisöllisyyden rakentaminen - työssä oppiminen ja osaamisen jakaminen osaksi toimintakulttuuria - työhyvinvoinnin tukeminen 5. Harjoitteluolosuhteet - olosuhdestrategiatyössä esille nousseiden kehittämiskohteiden työstäminen - nykyisten harjoitteluolosuhteiden kehittäminen ja tehokkaampi käyttö - urheilijakorttijärjestelmän valmistelu - Urheahallin rahoitusmahdollisuuksien selvittäminen ja suunnittelun jatkaminen 6. Rakenteellinen yhteistyö Huippu-urheiluyksikön kanssa - henkilöstön yhteispalkkaukset; fysioterapia, urheilijoiden uraohjaus, nuorten Olympiavalmentajat, valmennuksen tieteellinen tuki - vammaisurheilun kehittäminen - lajien valmennusprosessien tukeminen yhdessä Huippu-urheiluyksikön henkilöstön kanssa - huippu-urheilumenestyksen mahdollistaminen yhdessä Huippuvaiheen ohjelman kanssa - arvioinnin ja seurannan prosessit Osaamisohjelman kanssa - urheiluakatemiatoiminnan paikallinen ja valtakunnallinen kehittäminen yhdessä Urheiluakatemiaohjelman kanssa - jatkuva yhteydenpito ja yhdessä tekeminen uuden toimintatavan vahvistaminen

5 7. Hallinto 7.1 Hallitus ja valtuuskunta - säätiön hallitus ja valtuuskunta täyttävät sääntömääräiset tehtävät 7.2 Talous - talous- ja henkilöstöhallinto toteutetaan ostopalveluna Helmi Liiketalous Oy:ltä - oman varainhankinnan kehittäminen ja käynnistäminen - säätiön varallisuuden järkevä sijoittaminen - liitteenä talousarvioesitys 7.3 Henkilöstö - Urhea säätiön hallintohenkilöstöön kuuluvat toiminnanjohtaja, huippu-urheilukoordinaattori, valmennuksen kehittäjä / valmentaja, yläkoulutoiminnan vastaava sekä urheiluyläkoulujen kehittäjä / nuorten valmentaja - henkilöstöpolitiikan johtoajatuksena on, että koko henkilöstö osallistuu myös käytännön valmennustyöhön - Urhea säätiön palkkalistoilla on myös muutamia lajivalmentajia, muun muassa paini- ja yleisurheiluvalmentaja - lisäksi henkilöstöön kuuluu yhteistyöverkoston kautta muun muassa olosuhdevastaava, tuntityöntekijöitä sekä eri alojen harjoittelijoita - vuoden aikana valmistellaan henkilöstösuunnitelma tuleville vuosille 7.4 Kumppanuussuhteet - Urhean toiminnan perusajatus on yhteistyölähtöisyys - paikallisia kumppaneita ovat urheiluseurat sekä Etelä-Suomen Liikunta ja Urheilu - valtakunnallisia kumppaneita ovat Opetus- ja kulttuuriministeriö, Olympiakomitea, VALO, lajiliitot sekä urheiluakatemiat ja opistot - kansainvälisiin kumppaneihin pidetään aktiivisesti yhteyttä verkoston lajien ja oppilaitosten avulla 7.5 Viestintä - viestinnän tärkeänä kehittämiskohteena on sosiaalisen median hyödyntäminen - Matkalla Huipulle verkkolehti ilmestyy neljästi vuodessa - sivuja päivitetään aktiivisesti ja niillä on jäsenistölle hyödyllistä tietoa - verkostotapaamiset eri toimijoiden välillä - eri verkoston jäsenten aktiivinen tapaaminen 7.6 Arviointi ja seuranta - toiminnan arviointia ja seurantaa tehdään yhteistyössä Osaamisohjelman kanssa

6 Liite. Talousarvioesitys vuodelle 2015 TULOT AVUSTUKSET JA OSALLISTUMISMAKSUT Paikallinen ja alueellinen rahoitus: Maksut urheilijoilta 0 Maksut oppilaitoksilta Maksut/avustukset kunnilta Maksut urheiluseuroilta Maksut/avustukset muilta paikallisilta/alueellista toimijoilta 0 Valtakunnallinen rahoitus: Valtion avustus Maksut lajiliitoilta Maksut/avustukset muilta valtakunnallisilta tahoilta KEHITTÄMISAVUSTUKSET Avustukset paikalliselta tai alueelliselta taholta 0 Valtakunnalliset kehittämisavustukset Kv. Kehittämisavustukset 0 OMA VARAINHANKINTA 5000 Sponsorointi 0 Muut 5000 MUUT TULOT 0 YHTEENSÄ MENOT HENKILÖSTÖKULUT Koordinaatio Valmennus Opinto-ohjaus Asiantuntijapalvelut Muut MATKA- JA OSALLISTUMISKULUT PALVELUJEN OSTOT

7 TIEDOTUS JA MARKKINOINTI MUUT KULUT koulutus MENOT YHTEENSÄ TULOS 0