AVOIMEN INNOVAATIOALUSTAN ITSEARVIOINTI- JA KEHITTÄMISPROSESSI Kesäkuu 2018
|
|
|
- Matti Heino
- 5 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 AVOIMEN INNOVAATIOALUSTAN ITSEARVIOINTI- JA KEHITTÄMISPROSESSI Kesäkuu 2018 Nadja Nordling & Mika Raunio Tampereen yliopisto
2 Avoimen innovaatioalustan itsearviointi- ja kehittämisprosessi Avoimen innovaatioalustan itsearviointi- ja kehittämisprosessi toteutettiin osana 6Aika-avoimet innovaatioalustat kärkihanketta (Tampereen yliopiston osatoteutus). Prosessi käynnistettiin keväällä 2017 ja vietiin päätökseen toukokuussa 2018 kaikissa 6Aika-kaupungeissa. Tällä aikajänteellä itsearviointiprosessiin osallistui yhteensä 32 vastaajaa (fasilitaattoria tai alustan yhdinryhmää) yhteensä 22 alustalta. Itsearviointityökalun tarkoituksena on tukea alustoja niiden kehittämissuunnitelmien laatimisessa. Osa-alueet käsittelevät alustan profiilia, kypsyystasoa, elinkaarta, ansaintalogiikkaa sekä toiminnan mittaamista. Alustan edustajat arvioivat toimintansa tilaa ja siitä saadun vuorovaikutteisen palautteen avulla voi tunnistaa kehittämiskohteita toiminnassaan. Tavoitteena on saada selkeä kuva alustan toiminnasta ja tilasta. Itsearviointiprosessin avulla kerätystä aineistosta järjestettiin alustoille yhteinen palautetilaisuus syyskuussa 2017 yhdessä Alustakehittämisen yhteistyökanavan keskustelun kanssa. Tilaisuudessa tehtiin aineiston perusteella nostoja alustojen yhteisistä kehittämisenkohteista. Prosissia kuitenkin jatkettiin vielä syksyn jälkeen ja tässä raportissa teemme yhteenvedon kaikkien vastanneiden alustojen vastauksista.
3 Itsearviointi johtamisen työkaluna Tavoite: Alustan arvioinnin tavoitteena on kartoittaa alustan toimintatapoja, ominaisuuksia ja motiiveja sekä tarjota alustalle työkalu itsereflektointiin ja toiminnan kehittämiseen. Se toimii myös työvälineenä alueen alustakehittäjille. Kenelle: Sopii eri kehitysvaiheissa oleville alustoille. Keskusteleva prosessi voi herättää kehittymistarpeita vakiintuneella alustalla ja tukea alusta-aihioiden suuntautumista. Malli: Keskusteleva, mallinnettu arviointiprosessi, jonka apuvälineenä on itsearviointityökalu. (Sparraustiimi voidaan koota tapauskohtaisesti.) Motiiveja: Tukee alustamaisuuden ulottuvuuksien ja kypsyyksien pohdintaa ( alustan kehityskeskustelu ). Juurruttaa alusta-ajattelua ja toimii työvälineenä tiedon lisäämiselle. Tukee operatiivisen mittaamisen kehittämistä.
4 Itsearviointi johtamisen työkaluna Mukana yhteensä 22 alustaa: Tampere: Koklaamo, Palvelurobotiikan innovaatioalusta, Datasta oivalluksia ja bisnestä (AD), Hiedanrannan kehitysalusta Espoo: KYKY, Ison omenan palvelutori Vantaa: Ratkaisutehdas, EduDigi Turku: Skanssi, Tulevaisuuden ruokamaailma, Yliopistosairaalat innovaatioalustoina (YSI), TryOut! Oulu: Patio, YSI, Metsokangas, EduDigi Helsinki: FiksuKalasatama, Puhdas Vallisaari & Kiertotalouden tukkutori (Cmart&Clean-alustat), Kustaankartanon palvelukeskus & Palvelukeskus Helsinki (SOTE-alustat), TryOut!
5 Itsearviointi johtamisen työkaluna 1. Profiili 2. Kypsyystaso 3. Elinkaari 4. Ansaintalogiikka 5. Toiminnan mittaaminen
6 Itsearviointiprosessi etenee kuudessa vaiheessa
7 Itsearviointi johtamisen työkaluna Seuraavassa esittelemme avoimen innovaatioalustan itsearviointi- ja kehittämisprosessin kysymyspohjat sekä yhteenvedon vastauksista.
8 Q2: Kuinka monta fasilitaattoria pyörittää alustan toimintaa? Vastattu: 31 Ohitettu: 1
9 Q2: Kuinka monta fasilitaattoria pyörittää alustan toimintaa? Vastattu: 31 Ohitettu: 1
10 Q3: Millaisen ympäristön alusta tarjoaa kehittämiselle? (voit valita useita) Vastattu: 32 Ohitettu: 0
11 Q3: Millaisen ympäristön alusta tarjoaa kehittämiselle? (voit valita useita) Vastattu: 32 Ohitettu: 0
12 Q4: Ketä alusta palvelee: Kuka voi asettaa haasteita/innovaatioprojekteja alustalle ratkottavaksi? Vastattu: 32 Ohitettu: 0
13 Q4: Ketä alusta palvelee: Kuka voi asettaa haasteita/innovaatioprojekteja alustalle ratkottavaksi? Vastattu: 32 Ohitettu: 0
14 Q5: Kuka on kehittäjä ja ratkoo haasteita/innovaatioprojekteja alustalla (yhdessä ongelmanasettajan kanssa)? Vastattu: 32 Ohitettu: 0
15 Q5: Kuka on kehittäjä ja ratkoo haasteita/innovaatioprojekteja alustalla (yhdessä ongelmanasettajan kanssa)? Vastattu: 32 Ohitettu: 0
16 Q6: Miten ongelmanasettajat pääsevät mukaan alustan toimintaan? (reitti alustalle) Vastattu: 32 Ohitettu: 0
17 Q6: Miten ongelmanasettajat pääsevät mukaan alustan toimintaan? (reitti alustalle) Vastattu: 32 Ohitettu: 0
18 Q7: Miten kehittäjät pääsevät mukaan alustan toimintaan? (reitti alustalle) Vastattu: 32 Ohitettu: 0
19 Q7: Miten kehittäjät pääsevät mukaan alustan toimintaan? (reitti alustalle) Vastattu: 32 Ohitettu: 0
20 Q8: Mihin innovaatioprosessin vaiheeseen toiminta painottuu? (voit valita useita) Vastattu: 32 Ohitettu: 0
21 Q8: Mihin innovaatioprosessin vaiheeseen toiminta painottuu? (voit valita useita) Vastattu: 32 Ohitettu: 0
22 Q9: Kenelle toiminnan tulokset ovat avoimia? (voit valita useita) Vastattu: 32 Ohitettu: 0
23 Q9: Kenelle toiminnan tulokset ovat avoimia? (voit valita useita) Vastattu: 32 Ohitettu: 0
24 Q10: Mitä sopimuskäytäntöjä alustalla noudatetaan? (voit valita useita) Vastattu: 32 Ohitettu: 0
25 Q10: Mitä sopimuskäytäntöjä alustalla noudatetaan? (voit valita useita) Vastattu: 32 Ohitettu: 0
26 Q11: Onko ongelmanasettajille olemassa suunnitteltu ja heidän tunnistamansa reitti palvelun piiriin? Vastattu: 31 Ohitettu: 1
27 Q11: Onko ongelmanasettajille olemassa suunnitteltu ja heidän tunnistamansa reitti palvelun piiriin? Vastattu: 31 Ohitettu: 1
28 Q12: Onko kehittäjille olemassa selkeästi suunniteltu ja näkyvä reitti alustatoiminnan piiriin? Vastattu: 31 Ohitettu: 1
29 Q12: Onko kehittäjille olemassa selkeästi suunniteltu ja näkyvä reitti alustatoiminnan piiriin? Vastattu: 31 Ohitettu: 1
30 Q13: Tarjoavatko alustan käyttäjät toisilleen merkittävää tukea? Vastattu: 30 Ohitettu: 2
31 Q13: Tarjoavatko alustan käyttäjät toisilleen merkittävää tukea? Vastattu: 30 Ohitettu: 2
32 Q14: Onko alustalla mallinnettu innovaatiotoimintaa tukeva prosessi? Vastattu: 31 Ohitettu: 1
33 Q14: Onko alustalla mallinnettu innovaatiotoimintaa tukeva prosessi? Vastattu: 31 Ohitettu: 1
34 Q15: Luovatko alustan käyttäjät tosilleen arvoa käyttämällä alustaa? Vastattu: 31 Ohitettu: 1
35 Q15: Luovatko alustan käyttäjät tosilleen arvoa käyttämällä alustaa? Vastattu: 31 Ohitettu: 1
36 Q16: Onko alustalla sopimukset ja määritellyt IPR-käytännöt? Vastattu: 31 Ohitettu: 1
37 Q16: Onko alustalla sopimukset ja määritellyt IPR-käytännöt? Vastattu: 31 Ohitettu: 1
38 Q17: Onko alustan ydinpalveluprosessi helposti toistettavissa? Vastattu: 31 Ohitettu: 1
39 Q17: Onko alustan ydinpalveluprosessi helposti toistettavissa? Vastattu: 31 Ohitettu: 1
40 Q18: Onko alustan innovaatioprosessi digitalisoitu? Vastattu: 31 Ohitettu: 1
41 Q18: Onko alustan innovaatioprosessi digitalisoitu? Vastattu: 31 Ohitettu: 1
42 Q19: Onko alustan operatiivisen toiminnan mittaaminen digitalisoitu? Vastattu: 30 Ohitettu: 2
43 Q19: Onko alustan operatiivisen toiminnan mittaaminen digitalisoitu? Vastattu: 30 Ohitettu: 2
44 Q20: Työskenteleekö alusta aktiivisesti muiden alustojen kanssa? Vastattu: 31 Ohitettu: 1
45 Q20: Työskenteleekö alusta aktiivisesti muiden alustojen kanssa? Vastattu: 31 Ohitettu: 1
46 Q21: Arvio, missä alustasi menee nyt. Vastattu: 29 Ohitettu: 3
47 Q21: Arvio, missä alustasi menee nyt. Vastattu: 29 Ohitettu: 3
48 Q22: Mikä on alustan tavoite hankekauden jälkeen 2019? Vastattu: 31 Ohitettu: 1
49 Q22: Mikä on alustan tavoite hankekauden jälkeen 2019? Vastattu: 31 Ohitettu: 1
50 Q24: Arvioi hankerahoituksen osuus 2017 (%) Vastattu: 30 Ohitettu: 2
51 Q24: Arvioi hankerahoituksen osuus 2017 (%) Vastattu: 30 Ohitettu: 2
52 Q25: Hankerahoitus tavoitetaso 2019 Vastattu: 25 Ohitettu: 7
53 Q25: Hankerahoitus tavoitetaso 2019 Vastattu: 25 Ohitettu: 7
54 Q26: Arvioi partnerirahoituksen osuus 2017 (%) Vastattu: 26 Ohitettu: 6
55 Q26: Arvioi partnerirahoituksen osuus 2017 (%) Vastattu: 26 Ohitettu: 6
56 Q27: Partnerisopimus tavoitetaso 2019 Vastattu: 27 Ohitettu: 5
57 Q27: Partnerisopimus tavoitetaso 2019 Vastattu: 27 Ohitettu: 5
58 Q28: Arvioi sponsorirahoituksen osuus 2017 (%) Vastattu: 24 Ohitettu: 8
59 Q28: Arvioi sponsorirahoituksen osuus 2017 (%) Vastattu: 24 Ohitettu: 8
60 Q29: Sponsorisopimus tavoitetaso 2019 Vastattu: 26 Ohitettu: 6
61 Q29: Sponsorisopimus tavoitetaso 2019 Vastattu: 26 Ohitettu: 6
62 Q30: Arvioi asiakkaille (yritykset, ym.) myytyjen palvelujen osuus 2017 % Vastattu: 23 Ohitettu: 9
63 Q30: Arvioi asiakkaille (yritykset, ym.) myytyjen palvelujen osuus 2017 % Vastattu: 23 Ohitettu: 9
64 Q31: Palvelun myynti tavoitetaso 2019 Vastattu: 25 Ohitettu: 7
65 Q31: Palvelun myynti tavoitetaso 2019 Vastattu: 25 Ohitettu: 7
66 Q32: Onko alustapalvelun ensisijainen asiakasryhmä tunnistettu ja selkeästi määritelty? (asiakas maksaa) Vastattu: 29 Ohitettu: 3
67 Q32: Onko alustapalvelun ensisijainen asiakasryhmä tunnistettu ja selkeästi määritelty? (asiakas maksaa) Vastattu: 29 Ohitettu: 3
68 Q33: Onko alustapalvelun ensisijainen käyttäjäryhmä tunnistettu ja selkeästi määritelty? (käyttäjät käyttävät palvelua, mutta eivät maksa käytöstä, esim. kaupunki ostaa palvelua oppilaille) Vastattu: 31 Ohitettu: 1
69 Q33: Onko alustapalvelun ensisijainen käyttäjäryhmä tunnistettu ja selkeästi määritelty? (käyttäjät käyttävät palvelua, mutta eivät maksa käytöstä, esim. kaupunki ostaa palvelua oppilaille) Vastattu: 31 Ohitettu: 1
70 Q36: Kirjoita tähän saatavilla olevat mittaustiedot lukuina vuodelta 2016: Vastattu: 16 Ohitettu: 16
71 Q36: Kirjoita tähän saatavilla olevat mittaustiedot lukuina vuodelta 2016: Vastattu: 16 Ohitettu: 16
72 Q36: Kirjoita tähän saatavilla olevat mittaustiedot lukuina vuodelta 2016: Vastattu: 16 Ohitettu: 16
73 Q37: Kerätäänkö alustalta systemaattisesti mittaustietoa? (voit valita useampia vastausvaihtoehtoja) Vastattu: 26 Ohitettu: 6
74 Q37: Kerätäänkö alustalta systemaattisesti mittaustietoa? (voit valita useampia vastausvaihtoehtoja) Vastattu: 26 Ohitettu: 6
75 Q38: Mihin mittaustieto alustan toiminnasta kerätään? Vastattu: 24 Ohitettu: 8
76 Q38: Mihin mittaustieto alustan toiminnasta kerätään? Vastattu: 24 Ohitettu: 8
AVOIMEN INNOVAATIOALUSTAN JOHTAMISKOULUTUS TAMPERE
AVOIMEN INNOVAATIOALUSTAN JOHTAMISKOULUTUS 25.9.2017 TAMPERE VALMENNUSPÄIVÄN TAVOITE: NIVELVAIHEEN YLITTÄMINEN alustan toimintamalli ja rahoitus hankekauden jälkeen Ohjelma 8:45 9:00 Kahvit ja verkostoitumista
Näkökulmia alustatoiminnasta ja sen kehittämisestä Pirkanmaalla Tampereen yliopisto Pirkanmaan liitto
Näkökulmia alustatoiminnasta ja sen kehittämisestä Pirkanmaalla 30.1.2017 Tampereen yliopisto Pirkanmaan liitto Päivän ohjelma 13.00 Tervetuloa o Alustakehittämisen yhteistyökanava/celkee Insight -työkalun
Avointen innovaatioalustojen mittaamisen haasteet
Avointen innovaatioalustojen mittaamisen haasteet Älykäskaupunki ja alustatalouden mittaamisen haasteet 18.4.2017 TaY Mika Raunio Nadja Nordling Jukka P Saarinen Haasteita ja ratkaisuja 1 Toiminnan määrittely:
Havaintoja & kehittämisen kohteita alustatoiminnasta
Havaintoja & kehittämisen kohteita alustatoiminnasta Kohti innovaatioalustan vaikuttavuuden arviointia 25.9.2017 TAMPERE Ohjelma 25.9. 13:00 13:15 Alkusanat 13:15 14:00 Havaintoja & kehittämiskohteita
Mittaaminen ja tilannekuva Alustat näkyväksi osaksi innovaatioympäristöä. anniina.heinikangas@pirkanmaa.fi
Mittaaminen ja tilannekuva Alustat näkyväksi osaksi innovaatioympäristöä anniina.heinikangas@pirkanmaa.fi Mittaaminen osana 6Aika Avoimet innovaatioalustat -työtä Alustamaisessa kehittämisessä tarvittavien
Avoin innovaatioalusta kaupunkikehittämisessä. Nina Mustikkamäki / Tampereen kaupunki Vaasa
Avoin innovaatioalusta kaupunkikehittämisessä Nina Mustikkamäki / Tampereen kaupunki Vaasa 22.9.2016 Esityksen sisältö Mitä avoimella innovaatioalustalla tarkoitetaan? Alustamainen toiminta ja toimijoiden
DOB - Datasta oivalluksia ja bisnestä 6aika-ohjelman hanke
DOB - Datasta oivalluksia ja bisnestä 6aika-ohjelman hanke 7.9.2016 Jyrki Koskinen jyrki.koskinen@coss.fi 2016 COSS Sisältö Tausta ja tavoite Datasta oivalluksia ja bisnestä, innovaatioalustan konsepti
Espoo IKÄVAKIOIDUT. Yhteensä 0,0. Ikäluokittain. IKÄVAKIOIMATTOMAT Yhteensä -100-50 0 50 100 1,8 0,6 8,3 2,9
Espoo % -00-0 0 0 00 0 -, -,, 0,,,,0, -, -, -0, -, -, -,, - v. -, -0,,,, -, Espoo -00-0 -0-0 - 0 Miljoonaa euroa 0 -, -, -, -,0 -, -,0 -, -,, 0,, 0,,, 0, - v. -, -0,,, 0, -, Helsinki % -00-0 0 0 00 0,
Avoin innovaatioalusta kaupunkikehittämisessä. Nina Mustikkamäki / Tampereen kaupunki
Avoin innovaatioalusta kaupunkikehittämisessä Nina Mustikkamäki / Tampereen kaupunki YHTEISÖ Mitä avoimella innovaatioalustalla tarkoitetaan? Verkostovaikutus TILA TOIMINTA (Raunio ym. 2016) Mitä avoimella
Koulut ja Yritykset luovat maailman parhaan Innovaatioalustan - yhdessä. Niko Lindholm,
Koulut ja Yritykset luovat maailman parhaan Innovaatioalustan - yhdessä. Niko Lindholm, Projektipäällikkö. @nikolindholm Mitä tänään? 1. Intro 2. Miten Koulu Innovaatioalustana toimii? 3. Koulut Innovaatioalustana:
6Aika-strategia kaupunkien muutoksen tukena Jukka Järvinen
6Aika-strategia kaupunkien muutoksen tukena 6-Aika strategia: mistä on kysymys? EU:n koheesiopolitiikan vuosien 2014-2020 uusi RR-instrumentti: ITI. Rahastoja yhdistävä toimintatapa. EU:n EAKR-asetuksen
INKA-ohjelman ja 6Aika-kaupunkien yhteishaku yrityksille älykkäiden kaupunkien haasteista
INKA-ohjelman ja 6Aika-kaupunkien yhteishaku yrityksille älykkäiden kaupunkien haasteista Onko yritykselläsi uusi innovaatio, joka soveltuu kaupunkiympäristöihin? Tarvitseeko yrityksesi tuote-/palvelupilotointia?
6Aika Avoin Osallisuus ja Asiakkuus - JUHTA kesäseminaari / Turku -
6Aika Avoin Osallisuus ja Asiakkuus - JUHTA kesäseminaari 9.6.2017 / Turku - Eero Rostiala Projektipäällikkö 6Aika - Avoin Osallisuus ja Asiakkuus (AOA) Avoin osallisuus ja asiakkuus -kärkihanke toteuttaa
DOB - Datasta oivalluksia ja bisnestä DOB innovaatioalustan kuvaus
DOB - Datasta ja bisnestä DOB innovaatioalustan kuvaus 17.11.2017 Jyrki Koskinen jyrki.koskinen@coss.fi cc by 4.0 2016 COSS DOB innovaatioalustan kuvaus. Innovaatioalustan konsepti Tehtävät ja tulokset
Mittaamisen maailmasta muutamia asioita. Heli Valkeinen, erikoistutkija, TtT TOIMIA-verkoston koordinaattori
Mittaamisen maailmasta muutamia asioita Heli Valkeinen, erikoistutkija, TtT TOIMIA-verkoston koordinaattori SISÄLTÖ 1. Mittari vs. indikaattori vs. menetelmä - mittaaminen 2. Luotettavat mittarit 3. Arvioinnin
Viestintäsuunnitelma Aika-strategian EAKR-haku, Infotilaisuus Haun aihealueet ja vinkkejä hankevalmisteluun
Viestintäsuunnitelma 24.8.2016 6Aika-strategian EAKR-haku, Infotilaisuus 13.9.2017 Haun aihealueet ja vinkkejä hankevalmisteluun Ohjelma 13.00 Avaus ja päivän ohjelma 13.05 Tietoa hankkeiden rahoituksesta
Strategiaa toteutetaan hankkeilla
6Aika 2014-2020 Strategiaa toteutetaan hankkeilla Tähän mennessä on järjestetty 9 avointa hankehakua (5 EAKR- & 4 ESR-hakua). Rahoitus on omarahoitusosuuksineen yhteensä n. 100 miljoonaa. EAKR-rahoituksesta
TYÖPAIKALLA TAPAHTUVAN OPPIMISEN LAATUKRITEERIT
TYÖPAIKALLA TAPAHTUVAN OPPIMISEN LAATUKRITEERIT Tavoitteet Työpaikalla tapahtuvan oppimisen laatukriteerit on suunniteltu työpaikan ja oppilaitoksen yhteiseksi kehittämisen työkaluksi. Niiden avulla työpaikkaohjaaja
Digitaalisuus alustojen mahdollistajana
Digitaalisuus alustojen mahdollistajana Timo Seppälä Time: 10.11.2016 Place: Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi Miksi digitalisaatio herättää keskustelua juuri nyt? 40y 98% 50(0) 1T 2 Suomalaiset yritykset
Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa
Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille 2015-2020 Hyväksytty sivistyslautakunnassa 23.9.2015 Kaarinan strategia Visio Maailma muuttuu Kaarina toimii! Toiminta-ajatus Järjestämme
VVO:n vuokra-asuntobarometri. Kesäkuu 2013
VVO:n vuokra-asuntobarometri Kesäkuu 13 18.6.13 1 Miten arvioit vuokra-asuntotarjonnan muuttuvan seuraavan 12 kuukauden aikana? 7 6 4 % Markkina % 3 Omakustannus % Lisääntyy Lisääntyy jonkin verran Pysyy
Maakunnan, kunnan ja muiden toimijoiden yhteistyömallit -työryhmän kokous
Muistio 1 (5) Maakunnan, kunnan ja muiden toimijoiden yhteistyömallit -työryhmän kokous Aika: keskiviikko 13.12.2017 kello 13.00 15.30 Paikka: Osallistujat: kh Tammerkoski, Kokouskeskus Pellava, Kelloportinkatu
Kohti Open Data kehittäjäyheisöä
Esittelyaineisto Data Business kiertue 14.06.2017 / 6Aika Kohti Open Data kehittäjäyheisöä TAVOITE Tavoitteena saada kartoituksen perusteella Oulun seudulle aktiivisesti toimiva kehittäjäyhteisö, joka
Kasvatuksen ja koulutuksen toimialan tulospalkkiotavoitteet vuonna
Kasvatuksen ja koulutuksen toimialan tulospalkkiotavoitteet vuonna 2018 6.3.2018 1 1. Helsingissä joustavat elinikäisen oppimisen polut ottavat huomioon erilaisten oppijoiden tarpeet, 30 % Mittarit: Varhaiskasvatus
Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi
Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi Inno-barometrin esittely 15.2.2012 Vapriikki, Tampere Gearshift Group Page 1 Mystiikasta mitattavaksi Inno-barometri on standardoitu menetelmä organisaation
Lapsiystävällinen kunta Sanna Koskinen
Lapsiystävällinen kunta 26.2.2018 Sanna Koskinen Esityksen sisältö 1. Lapsiystävällinen kunta -mallin taustat 2. Mallin tavoitteet ja toiminta 3. Mallin vaikutuksia 1. Lapsiystävällinen kunta - mallin
Sosiaali- ja terveydenhuollon ITratkaisujen
26.1.2014 Joulukuussa 2013 toteutetun kyselyn tulokset Sosiaali- ja terveydenhuollon ITratkaisujen hyödyntämistä ja tietohallintoa koskeva kysely Tomi Dahlberg Karri Vainio Sisältö 1. Kysely, sen toteutus,
Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI. Esittelyaineisto
Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI Esittelyaineisto Boardmanin BOARD MAPPING HALLITUSARVIOINTI Board Mapping -hallitusarviointi auttaa hallitusta arvioimaan omaa toimintaansa ja kehittämään sitä
Ajattelu ja oppimaan oppiminen (L1)
Ajattelu ja oppimaan oppiminen (L1) Mitä on oppimaan oppiminen? Kirjoita 3-5 sanaa, jotka sinulle tulevat mieleen käsitteestä. Vertailkaa sanoja ryhmässä. Montako samaa sanaa esiintyy? 1 Oppimaan oppiminen
Arviointi- ja laatuverkoston oppimiskahvila Hyvinkäällä Jaana Ilomäki
Arviointi- ja laatuverkoston oppimiskahvila Hyvinkäällä 13.6.2018 Jaana Ilomäki Ideoidaan yhdessä! Learning cafe tai toiselta nimeltään oppimiskahvila on tapa ideoida ja oppia. Se on keskusteluun, tiedon
Yrittäjyyskasvatuksen mittaristo - itsearviointityökalu oman opetuksen arviointiin ja kehittämiseen!
Yrittäjyyskasvatuksen mittaristo - itsearviointityökalu oman opetuksen arviointiin ja kehittämiseen! Maksutta osoitteessa www.lut.fi/mittaristo - jo yli 1000 perus- ja toisen asteen opettajaa hyödyntää
LASTENSUOJELUN VAIKUTTAVUUS näkyväksi toimintakykymittarilla
LASTENSUOJELUN VAIKUTTAVUUS näkyväksi toimintakykymittarilla Sosiaali- ja terveysjohdon neuvottelupäivät, 6.2.2018 Susa Säkkinen Lastensuojelun toimintakykymittari on kattavan kehittämistyön tulos Kuntaliitto
Integrated Management System. www.ims.fi, Ossi Ritola
Integrated Management System www.ims.fi, Ossi Ritola Mitä prosessien tunnistaminen on? Löydämme ja ryhmittelemme organisaation toistettavat työnkulut optimaalisimmalla tavalla organisaation tulevaisuuden
Ratkaisuja arkeen. 18.11.2014 Suomen metsäkeskus Tuula Jusko HR-tiimin esimies, työsuojelupäällikkö
Ratkaisuja arkeen 18.11.2014 Suomen metsäkeskus Tuula Jusko HR-tiimin esimies, työsuojelupäällikkö Muutoksesta toiseen Yksityismetsätalouden organisaatioissa merkittäviä muutoksia Vuoden 2012 alussa Metsäkeskuksia
Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta
Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta 2017-2021 23.3.2017 Digikuntakokeilun tukiryhmä Marjukka Saarijärvi Julkisen hallinnon ICT-osasto Digitalisaatio ja julkinen hallinto strateginen
TEKES INKA/6AIKA. Tapahtuma Vantaalla 20.4.2016
TEKES INKA/6AIKA Tapahtuma Vantaalla 20.4.2016 Miksi Mitä Miten Tekes avaa suomalaisille yrityksille suunnatun rahoitushaun INKAohjelman ja 6Aika-teemojen kehittämiseen. Haku koskee kansainvälistymistä
Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta
Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta 2017-2021 4.4.2017 JUHTA Marjukka Saarijärvi Julkisen hallinnon ICT-osasto Julkisen sektorin palvelukehityksen lähtökohdaksi ihmisten ja yritysten
Digitalisaatio koulun arjessa - arviointityökaluja ja tutkimustietoa
Digitalisaatio koulun arjessa - arviointityökaluja ja tutkimustietoa ERIKA TANHUA-PIIROINEN TAMPEREEN YLIOPISTON VIESTINTÄTIETEIDEN TIEDEKUNTA TRIM-TUTKIMUSKESKUS Agenda: Miksi arviointityökaluja tarvitaan
LARK alkutilannekartoitus
1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti
JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN
JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN Laatujärjestelmällä apua seuran johtamisen, urheilutoiminnan ja viestinnän ja markkinoinnin kehittämiseen. 2 SUOMEN PALLOLIITTO JALKAPALLOSEUROJEN
Innovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri 2011-14. 3.12.2014 Ruoholahti
Innovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri 2011-14 3.12.2014 Ruoholahti Organisaation innovaatiokyvykkyys = TIEDOT + TAIDOT = OSAAMINEN * ALUSTAT Innovaatioilmasto ja -kulttuuri Tahtotila ja tavoitteet
ARVIOINTISUUNNITELMA
ARVIOINTISUUNNITELMA MINNE TÄTÄ HYVINVOIN- TIPALVELUJEN KÄRRYÄ OIKEIN VIEDÄÄN? TULTIIN PORUKALLA SIIHEN TULOKSEEN, ETTÄ PARAS TARTTUA ITSE OHJAUSPYÖ- RÄÄN. Sisältö 1. KAMPA-hanke ja sen tavoitteet... 2
Kysely laatutyöstä kunnille ja kuntayhtymille sekä valtion virastoille ja laitoksille
Kysely laatutyöstä kunnille ja kuntayhtymille sekä valtion virastoille ja laitoksille Jakelu: Arviointi- ja laadunhallinnan tehtävissä toimivat Kansallinen Laatuhanke on valtiovarainministeriön ja Suomen
Pedagogisen johtamisen katselmus
Pedagogisen johtamisen katselmus Pedagogisen johtamisen katselmuksen lomakkeen täyttöohje: Pedagogista katselmusta käytetään pedagogisen johtamisen arvioinnin ja kehittämisen työkaluna. Arviointi on hyvä
Koulut kuntoon Espoon sisäilma-hackathon kokeilu. Jaana Suonsaari, kehittämispäällikkö / Espoon kaupunki, konsernihallinto palvelukehitys
Koulut kuntoon Espoon sisäilma-hackathon kokeilu Jaana Suonsaari, kehittämispäällikkö / Espoon kaupunki, konsernihallinto palvelukehitys Lähtölaukaus: DOB datasta oivallusta ja businesta & Laurean AMK
Kuopion kaupungin peruskouluikäisten huolen tunnistamisprosessi
Kuopion kaupungin peruskouluikäisten huolen tunnistamisprosessi Mikä ihmeen perhekeskus? Perhekeskustoimintamalli tutuksi työntekijöille Merja Jumpponen, terveydenhoitaja, pääkäyttäjä ODA-hanke OMAOLO
Orimattilan kaupunki Opetuspalvelut OPETUSPALVELUIDEN ARVIOINTISUUNNITELMA. Arviointijärjestelmän taustaa
Orimattilan kaupunki Opetuspalvelut OPETUSPALVELUIDEN ARVIOINTISUUNNITELMA Arviointijärjestelmän taustaa Orimattilan opetuspalveluiden arviointijärjestelmän rakentamisen pääajatuksena oli henkilöstön sitouttaminen.
Avoimen osallisuuden toimintamalli
Avoimen osallisuuden toimintamalli Johdanto Avoimen osallisuuden toimintamalli kuvaa kaupungin mahdollistaman osallisuuden ja yhteiskehittämisen viitekehyksen. Toimintamallin tavoitteena on edistää liiketoimintamahdollisuuksien
Ethical Leadership and Management symposium
www.laurea.fi Ethical Leadership and Management symposium Hyvinvointipalvelut ekosysteemien tietojen mallintaminen 6.10.2016 Dos. Jorma Jokela 2 3 MORFEUS hanke WORKSHOP työskentelyn taustalla yliopettaja
Alustatalous liiketoimintatapojen uusi malli
Alustatalous liiketoimintatapojen uusi malli Timo Seppälä Time: 3.11.2016 Place: Pirkanmaan tulevaisuusfoorumi Suomalaiset yritykset ja digitalisaatio 24%- Internet of Thingskehitystrendin tärkeänä ja
Miten HAO /JEDU toimii. Laatukoordinaattori Arto Veikkola
MITTAREISTA Miten HAO /JEDU toimii Laatukoordinaattori Arto Veikkola JEDU/Hao oma toimintakäsikirja intrassa Mittaamista ohjaa vahvasti rahoitus, valtionosuudesta 3% otetaan kaikilta jaettavaksi tuloksellisuusrahana
PRH:n strategia vuosille
PRH:n strategia vuosille 2018-2022 Asiakaskeskeisyys on työmme lähtökohta. Yhteistyössä rakennetut palveluketjut tarjoavat asiakkaalle sujuvan reitin asioiden hoitamiseen. Asiointi palveluissamme on helppoa,
Kykyviisari. Työ- ja toimintakyvyn muutosta tukemassa
Kykyviisari Työ- ja toimintakyvyn muutosta tukemassa Kykyviisari sopii kaikille työikäisille Kykyviisari on työ- ja toimintakyvyn arviointimenetelmä kaikille työikäisille, myös työelämän ulkopuolella oleville.
UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta
UUSIX Työkaluja INWORK hankkeesta Anna-Maija Nisula Tutkijatohtori, projekti päällikkö Lappeenrannan yliopiston kauppakorkeakoulu Technology Business Research Center (TBRC) anna-maija.nisula@lut.fi INWORK
Luontomatkailun liiketoiminnan kehittäminen
Luontomatkailun liiketoiminnan kehittäminen 19.01.2018 I Henna Konu Itä-Suomen yliopisto Työryhmä: Henna Konu, Liisa Tyrväinen, Seija Tuulentie, Juho Pesonen, Katja Pasanen, Anja Tuohino Tavoitteet Selvittää
Espoon Avoimen osallisuuden malli
Espoon Avoimen osallisuuden malli Avoimen osallisuuden malli - mistä on kysymys? Kaupunkien kilpailukyky perustuu yhä tiiviimpään kumppanuuteen sekä alueen toimijoiden että muiden kaupunkien välillä.
Johtaminen ja tiedon toissijainen käyttö
Johtaminen ja tiedon toissijainen käyttö Erityisasiantuntija STM Sosiaali- ja terveydenhuollon ATKpäivät 2018 Jyväskylä 1 21.5.2018 Henkilötietojen ensisijainen ja toissijainen käyttö Toissijainen käyttö
Kykyviisari. Työ- ja toimintakyvyn itsearviointimenetelmän hyödyntäminen asiakastyössä
Kykyviisari Työ- ja toimintakyvyn itsearviointimenetelmän hyödyntäminen asiakastyössä Kykyviisari sopii kaikille työikäisille Kykyviisari on työ- ja toimintakyvyn arviointimenetelmä kaikille työikäisille,
Lilli-Nora Siikasmaa
Lilli-Nora Siikasmaa 20.4.2018 ALUSTAMAINEN LÄHESTYMISTAPA KAUPUNKIKEHITTÄMISESSÄ Innovaatioalustat ovat uusien tuotteiden, palvelujen ja markkinoiden kehittämistä mahdollistavia ympäristöjä, joissa koko
Ohjelmistotekniikka kevät 2003 Laatujärjestelmät
Laatujärjestelmät Ohjelmistotekniikka kevät 2003 Prosessiajattelu Sisään Prosessi Ulos ohjaus mittaus Laatujärjestelmät Laatujärjestelmät määrittelevät sen, mitkä prosessit täytyy olla määritelty ei sitä,
Johtamalla muutokseen Opetusalan johtamisen foorumi 5.6.2014. Pääjohtaja Aulis Pitkälä Opetushallitus
Johtamalla muutokseen Opetusalan johtamisen foorumi 5.6.2014 Pääjohtaja Aulis Pitkälä Opetushallitus Johtamisen haasteita Oppimistulosten heikkeneminen Valtion talouden tasapainottaminen, julkisten menojen
CAF JA DIGITALISAATIO - PALVELUKETJUT KESKIÖSSÄ
CAF JA DIGITALISAATIO - PALVELUKETJUT KESKIÖSSÄ Kansallisen arviointi- ja laatuverkoston seminaari 1.9.2016 Jussi Kleemola TÄMÄ ON SOLITA. Liikevaihto 2015 49,7 miljoonaa euroa Yli 430 ammattilaista Yli
Projektin tilannekatsaus
Kuntasektorin yhteinen KA Asianhallinnan viitearkkitehtuuri Projektin tilannekatsaus Heini Holopainen Kuntien Tiera Oy heini.holopainen@tiera.fi Sisältö» Taustaa Mitä tarkoitetaan viitearkkitehtuurilla
Seinäjoen koulutoimen kysely syksy Analyysit Kodin ja koulun yhteistyö Edufin, Simo Pokki
Seinäjoen koulutoimen kysely syksy 2007 Analyysit Kodin ja koulun yhteistyö Edufin, Simo Pokki Koko kysely (3 kpl) Normaali koulukohtainen tulos karkealla tasolla: henkilöstö on tyytyväisintä ja vanhemmat
1 Johdanto. 1.1 Selvityksen taustaa
Yhdyskuntatekniset palvelut 04 3 1 Johdanto 1.1 Selvityksen taustaa Vuonna 1992 toteutettiin ensimmäisen kerran tämän tutkimusasetelman mukainen selvitys asukkaiden teknisiä palveluita koskevista mielipiteistä.
Innokylän verkkopalvelun konsepti
Innokylän verkkopalvelun konsepti Merja Ukkola / Innokylän päätoimittaja/ THL 8.2.2019 Asiakasymmärrys Uuden Innokylän konseptin perusta Tehty työ Konseptointityö tehtiin yhdessä pääkohderyhmien ja organisaatioiden
Yhteenveto. mitä on saatu aikaan? miten jatketaan? TOIMIA-seminaari 28.1.2011 04.02.2011
Yhteenveto mitä on saatu aikaan? miten jatketaan? TOIMIA-seminaari 28.1.2011 Mitä TOIMIA on saanut aikaan? 1) Yhteistyöverkosto Monipuolinen, laaja-alainen ja syvällinen asiantuntemus, into ja paneutuminen
KINO-Metropolia. Innovation Scout seminaari Veikko Koivumaa Metropolia AMK
KINO-Metropolia Innovation Scout seminaari 8.6.2016 Veikko Koivumaa Metropolia AMK Metropolia AMK lyhyesti Monialainen ammattikorkeakoulu Toimipaikat Helsingissä, Espoossa ja Vantaalla Neljä koulutusalaa:
Infopankin kävijäkysely 2014 - tulokset
Infopankin kävijäkysely 2014 - tulokset Suomi sinun kielelläsi - Finland in your language www.infopankki.fi Mitä tutkittiin? Ketä Infopankin käyttäjät ovat ja miten he löytävät Infopankin? Palveleeko sivuston
Digikuntakokeilu Kuntademokratiaverkosto Ylitarkastaja Suvi Savolainen
Digikuntakokeilu 15.3.2017 Kuntademokratiaverkosto Ylitarkastaja Suvi Savolainen Digikuntakokeilu ja hallitusohjelma Tulevaisuuden kunta Maakuntauudistus Muut kärkihankkeet Muutostuki Tuloksia, aihioita,
OSAAMISKARTTA KUNSKAPSKARTAN
OSAAMISKARTTA KUNSKAPSKARTAN 24.10.2018 POHJANMAAN JÄRJESTÖPAJA PIA SÖDERHOLM JÄRJESTÖ 2.0 POHJANMAAN JÄRJESTÖT MUKANA MUUTOKSESSA ORGANISATION 2.0 ÖSTERBOTTENS FÖRENINGAR MED I FÖRÄNDRINGEN OSAAMISEEN
Vertaisauditointi Vantaan perusopetuksessa. Merja Kuokka, perusopetuksen aluepäällikkö
Vertaisauditointi Vantaan perusopetuksessa Merja Kuokka, perusopetuksen aluepäällikkö 9.11.2017 Mikä vertaisauditointi ja miksi? Auditointiprosessi Mitä opimme, mitä voisitte oppia meiltä? MK 9.11.2017
LIITE 4 VASTAUSTEN JAKAANTUMINEN KRITEEREITTÄIN VERTAISARVIOINTI VERKKOVIRTA -HANKKEESSA OPINTOJEN AIKAISEN TYÖN OPINNOLLISTAMINEN
LIITE 4 VASTAUSTEN JAKAANTUMINEN KRITEEREITTÄIN VERTAISARVIOINTI VERKKOVIRTA -HANKKEESSA OPINTOJEN AIKAISEN TYÖN OPINNOLLISTAMINEN Vertaisarvioinnissa olivat mukana seuraavat koulutusorganisaatiot: - Centria
RAKSAKYMPPI käytännöksi
RAKSAKYMPPI käytännöksi Perusteet Käyttö Hyödyt Kokemuksia Tarja Mäkelä VTT RATUKE-seminaari 20.9.2007 RAKSAKYMPPI -uutta ajattelua työturvallisuuteen Lisätietoja: Tarja Mäkelä VTT Puh. 020 722 3308, tarja.makela@vtt.fi
Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka
Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari 9.3.2017 Riikka Pellikka Uudistamme julkiset palvelut käyttäjälähtöisiksi ja ensisijaisesti digitaalisiksi toimintatapoja uudistamalla.
Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta
Ensisijaisesti sähköisesti tarjottavien palvelujen tiekartta 2017-2021 31.3.2017 Digi arkeen neuvottelukunta Marjukka Saarijärvi Julkisen hallinnon ICT-osasto Julkisen sektorin palvelukehityksen lähtökohdaksi
Osaamisen kehittämistä suunnitelmallisesti Opekan avulla
Osaamisen kehittämistä suunnitelmallisesti Opekan avulla Valtakunnalliset virtuaaliopetuksen päivät 8.12.2014 Harri Jurvela, Tampereen kaupunki Raisa Valtaoja, Tampereen kaupunki Yhteistyössä Espoo Helsinki
Miten asiakaspolku näkyy asiakaskokemuksen seurannassa?
YHTEENVETO 25.4.2017 Feelback Oy Pieni Robertinkatu 9, 00130 HELSINKI Y-tunnus 1702297-8 www.feelback.com Miten asiakaspolku näkyy asiakaskokemuksen seurannassa? Tausta!! - Asiakaspolku - Tutkimuksen toteuttaminen
Kampusperustaista osaamisen kehittämistä sote-palveluissa. Nadja Nordling
Kampusperustaista osaamisen kehittämistä sote-palveluissa Nadja Nordling 9.4.2019 1 Kampusperustaista osaamisen kehittämistä sote-palveluissa Kampus sote Tavoite Tukea korkeakoulujen tutkimustiedon ja
NEUVOLOIDEN VASTAANOTTOJEN ASIAKASTYYTYVÄISYYSMITTAUS 2012
NEUVOLOIDEN VASTAANOTTOJEN ASIAKASTYYTYVÄISYYSMITTAUS 212 Kaupunkikohtainen vertailu 1 Tutkimuksen tausta Tutkimuksen tavoitteena on kuvata neuvoloiden vastaanottojen asiakastyytyväisyyttä ja verrata eri
Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn kesäkuussa 2014. Vastauksia kertyi yhteensä 34 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille!
Kesä 2014 ASIAKASTYYTYVÄISYYS Järjestimme asiakastyytyväisyyskyselyn kesäkuussa 2014. Vastauksia kertyi yhteensä 34 kappaletta. Kiitos kaikille vastanneille! Kokosimme tähän dokumenttiin yhteenvedon tutkimuksen
MaitoManageri-hanke: Mistä tässä on kyse? ProAgria Oulu ry
MaitoManageri-hanke: Mistä tässä on kyse? ProAgria Oulu ry JA KESKEINEN KILPAILUKYKYÄ MaitoManageri parempaa maitotilan johtamista Ajattelun aihetta Mistä syntyvät erot tilojen välillä? Miksi toisilla
Pirkanmaan LAPE Pippuri Erityis- ja vaativimman tason palvelut. Miettinen & Miettunen
Pirkanmaan LAPE Pippuri Erityis- ja vaativimman tason palvelut 1 5.2.2018 13.06.2017 asialistalla 1. Lyhyesti LAPE -kuulumisista kansallisella tasolla sekä Pirkanmaalla 2. Edellisen kokouksen tehtävän
6Aika: Kestävän kaupunkikehittämisen ESR-haku Infotilaisuus 25.1., Oulu
6Aika: Kestävän kaupunkikehittämisen ESR-haku 22.1.-16.3.18 Infotilaisuus 25.1., Oulu Ohjelma Kahvit 6Aika-strategian esittely ja kuutoskaupunkien odotukset ESRpilottihankkeille Soile Jokinen, Oulun kaupunki
6AIKA-TREFFIT ESPOO Agenda ja työpajaohjeet
6AIKA-TREFFIT ESPOO 12.5.2016 Agenda ja työpajaohjeet Työpajan ohjeistus Työpajan sisältö on jaettu viiteen teemaan, kussakin teemassa on kaksi pöytäkuntaa fasilitaattoreineen. Kukin osallistuja valitsee
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri
Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä
Hyvä johtajuus hyvinvoiva lapsi Tampere Kestävä johtajuus -seminaari Ulla Soukainen
Hyvä johtajuus hyvinvoiva lapsi Tampere 8.11.2016 Kestävä johtajuus -seminaari Ulla Soukainen Taustaa Orientaatioprojekti 2008-2014 Toinen vaihe 2014-2016. Suomesta projektissa mukana Espoo, Helsinki,
Validointitehtävä osaavaa arviointia
Validointitehtävä osaavaa arviointia Sannakaisa Raatikainen Kehittämiskoordinaattori Koulutuskeskus Salpaus Sannakaisa.Raatikainen@salpaus.fi www.salpaus.fi/validointitehtava 18.8.2017 Yhteistyössä Pilotoijat
Kuntoutuspotentiaalia ei hyödynnetä
Motivoi muutokseen. Kuntoutuspotentiaalia ei hyödynnetä OMA OSALLISUUS EI TOTEUDU KUNTOUTUS VAI SÄILYTYS? TYÖNTEKIJÖILLÄ EI OLE AIKAA IHMISELLE TALOUDELLISESTI KESTÄMÄTÖN TILANNE Katso video: https://youtu.be/s9ujwhnxqcm
TERVEYSKESKUSTEN AVOSAIRAANHOIDON VASTAANOTTOJEN ASIAKASTYYTYVÄISYYSMITTAUS 2010. Kaupunkikohtainen vertailu 24.2.2011
TERVEYSKESKUSTEN AVOSAIRAANHOIDON VASTAANOTTOJEN ASIAKASTYYTYVÄISYYSMITTAUS 2010 Kaupunkikohtainen vertailu 24.2.2011 Tutkimuksen tausta Tutkimuksen tavoitteena on kuvata terveyskeskusten avosairaanhoidon
SOME -KYSELY SAARIJA RVEN PERUSKOULUN LUOKKALAISILLE JA TOISEN ASTEEN OPISKELIJOILLE TIIVISTELMÄ RAPORTISTA
0 SOME -KYSELY SAARIJA RVEN PERUSKOULUN 5.-9. LUOKKALAISILLE JA TOISEN ASTEEN OPISKELIJOILLE 24.10-10.11.2017 TIIVISTELMÄ RAPORTISTA SOFIA AHONEN, KULTTUURITOIMEN HARJOITTELIJA SAARIJÄRVEN KAUPUNKI 1 1
Kulttuuri- ja virkistystoiminnan ohjaajien työ ikääntyneiden parissa
Kulttuuri- ja virkistystoiminnan ohjaajien työ ikääntyneiden parissa Selvitys kulttuurisen seniori- ja vanhustyön valtakunnallinen verkosto Ailin tilauksesta Satu Niskanen, väitöskirjatutkija, TtM, tt
Kolmiportaisen ja erityisen tuen kehittämissuunnitelma Vantaalla. Opetuslautakunta
Kolmiportaisen ja erityisen tuen kehittämissuunnitelma Vantaalla Opetuslautakunta 10.6.2019 VARHAISKASVATUKSEN SUUNNITELMA 2019-2021 Kehityksen ja oppimisen tuen henkilöstön lisääminen Henkilöstön kokemus
Tiivistetty hankekuvaus osahanke. Partnerin laadunhallinnan hyvät käytänteet. Osahankkeen kehittämistavoite ja tulokset 1 (5)
1 (5) Kirkkopalvelut ry/ Koulutuskeskus Agricola Hankkeen partnerin yhteystiedot Huvilakatu 31 76130 Pieksämäki Kerrotaan lyhyesti, millaisia laadunhallinnan hyviä käytänteitä hankkeen partneriosapuolella
Lapsi ja perhe tilanteensa kuvaajana yhteiskehittämisen osuus
Lapsi ja perhe tilanteensa kuvaajana yhteiskehittämisen osuus Yhteistoiminnalla kohti vammaisen lapsen ja perheen hyvää elämää -innopaja 9.4.2013 Riihimäki Työskentelyn ohjeistus Alun puheenvuoroissa esiteltiin
Henkilökohtainen budjetointi Apotissa
Henkilökohtainen budjetointi Apotissa Susanna Kaisla, kehittämispäällikkö, Oy Apotti Ab VTM, sosiaalityöntekijä Sote-muutos ja henkilökohtainen budjetointi 21.9.2017 susanna.kaisla@apotti.fi Yleistä Apotista
Paikkatiedon kypsyysmalli, case Espoo ja Turku. Aalto-yliopisto Insinööritieteiden korkeakoulu
Paikkatiedon kypsyysmalli, case Espoo ja Turku Aalto-yliopisto Insinööritieteiden korkeakoulu seminaari 12.5.2011 Esityksen sisältö Mitä organisaation paikkatietokypsyys tarkoittaa? Miksi paikkatietokypsyyden
6AIKA - KESTÄVÄN KAUPUNKIKEHITTÄMISEN ESR-HANKEHAKU Infotilaisuus Turku
6AIKA - KESTÄVÄN KAUPUNKIKEHITTÄMISEN ESR-HANKEHAKU 1.3. 15.4.2016 Infotilaisuus 7.3.2016 Turku Ohjelma 6Aika-strategian esittely ja kuutoskaupunkien odotukset ESRpilottihankkeille Anna-Mari Sopenlehto,
ANTTI LÖNNQVIST JA MIIKKA PALVALIN NEW WAYS OF WORKING JA TIETOTYÖN TUOTTAVUUS
ANTTI LÖNNQVIST JA MIIKKA PALVALIN NEW WAYS OF WORKING JA TIETOTYÖN TUOTTAVUUS TIETOTYÖN TUOTTAVUUS 1. Teetkö oikeita asioita? mitkä tehtävät luovat arvoa asiakkaalle? 2. Teetkö asiat oikein? tehokkaasti,
Sosiaali- ja terveydenhuollon valmiussuunnitteluohjeistus
Sosiaali- ja terveydenhuollon valmiussuunnitteluohjeistus 19.9.2019 Sari Vuorinen Projektipäällikkö JUDO-työpaja 19.9.2019 Hankkeen esittely Uudet ohjeet Alueellinen koulutuskierros Valmius- ja jatkuvuudenhallinta