SUOMEN TEATTERIT RY TOIMINTASUUNNITELMA 2017
|
|
- Aarne Aho
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 TOIMINTASUUNNITELMA 2017
2 2 Sisällysluettelo Yleistä... 3 Kulttuuripoliittinen edunvalvonta... 3 Kulttuuripoliittisen vaikuttamisen alueella STEFI:n keskeiset toimintamuodot vuonna 2017 ovat:... 5 Työnantajajärjestönä toimiminen... 7 Työmarkkinajärjestönä Suomen Teatterit ry:n keskeiset toimintamuodot vuonna 2017 ovat:... 7 Koulutus, tutkimus ja seminaaritoiminta... 8 Koulutuksen, tutkimuksen ja seminaaritoiminnan keskeiset tapahtumat ja toiminta vuonna 2017:... 8 Tiedotus... 9 Vuonna 2017 STEFI:n viestinnässä painopisteitä ovat seuraavat aiheet:... 9 Neuvottelukunnat Kansainvälinen toiminta Tapahtumat Teatterialan palkintojuhla / Kansallisteatteri Vuosikokous Lappeenranta Satupäivä Hankkeet Tanssi liikuttaa! Muut teatterialan hankkeet Palkinnot Vuoden Teatteri Lasten- ja nuortenteatteripalkinto Muu toiminta... 13
3 3 Yleistä Suomalaiset teatterit ajavat yleisön etua yhdistämällä osaamisensa ja vaikutusvoimansa Suomen Teatterit Finlands Teatrar ry:ssä (STEFI). Tavoitteena on, että katsojat saavat nauttia korkeatasoisesta ammattiteatterista viihtyisissä ja teknisesti hyvin varustelluissa tiloissa kohtuuhintaan. Suomen Teatterit ry valvoo jäsentensä etua ja auttaa aktiivisella teatteripolitiikalla jäsenteattereitaan hankkimaan teattereiden toiminnalle riittävän yhteiskunnan tuen. Lisäksi se valvoo jäsentensä etua neuvottelemalla valtakunnalliset työehtosopimukset, antamalla ammattitaitoista lakimiespalvelua, täydennyskouluttamalla teattereiden hallinto- ja johtohenkilökuntaa, järjestämällä valtakunnallisia jäsentensä ja teatteritaiteen julkisuuskuvaa kohottavia kampanjoita ja tilaisuuksia sekä neuvomalla ja hankkimalla asiantuntemusta muissa jäsentensä tarvitsemissa asioissa. Kulttuuripoliittinen edunvalvonta Suomen Teatterit ry työskentelee aktiivisesti parantaakseen maamme kaikkien ammattiteattereiden toimintaedellytyksiä sekä vaikuttaakseen valtakunnalliseen ja kunnalliseen päätöksentekoon teattereiden riittävän julkisen tuen takaamiseksi. STEFI työskentelee erityisesti sekä valtionosuusteattereiden että Suomen Kansallisteatterin julkisen tuen oikeudenmukaisen kehittymisen puolesta. Julkisen tuen rahoitusuudistus valtionosuusrahoitteisilla kulttuurialoilla on käynnistetty yhteistyössä alojen asiantuntijoista koostuvan työryhmän kanssa ja on käynnissä vuosina Kilpailukykysopimuksen synnyttyä kesällä 2016 sen taloudelliset vaikutukset ulottuvat myös valtion talousarvioon vuodelle 2017 ja tuleville vuosille 2018 ja Käytännössä todennäköisesti valtio leikkaa valtionosuuksia samassa suhteessa kuin kulttuurilaitokset säästävät kilpailukykysopimuksen seurauksena palkkaan liittyviä työnantajakustannuksia. Vuonna 2017 käydään myös kuntavaalit. Suomen Teatterit ry pyrkii edelleen korostamaan teatterin ja kulttuurin merkitystä yhteiskunnassa ja tuottamaan päättäjille tietoa siitä, minkälaisia positiivisia vaikutuksia teatterilla on paikalliseen talouteen, ja minkälaisia negatiivisia seurauksia mahdollisista leikkaustoimenpiteistä on henkilöstövaltaisella kulttuurialalla. Viime vuosien aikana toteutuneiden toistuvien budjettileikkausten jälkeen Suomen Teatterit ry:n tavoitteena on varmistaa tulevaisuudessa teatteri- ja orkesterilain henkilötyövuosien määrän ja henkilötyövuoden hinnan kehityksen vastaavuus teattereiden todellisen kustannustason kehityksen kanssa. Tätä kysymystä pidetään esille myös valmisteilla olevan rahoitusuudistuksen yhteydessä. STEFI:n
4 4 tavoitteena on, että teatteri- ja orkesterilain perusteella myönnettävä henkilötyövuosien määrä nostetaan vastaamaan todellisia henkilötyövuosia, ja mahdollisesti uusia teattereita lain piiriin otettaessa vastaavat määrärahat henkilötyövuosiin varataan lisärahoituksena valtion talousarvioon. Suomen Teatterit ry työskentelee yhteistyössä jäsenteattereidensa ja Suomen Kuntaliiton kanssa teattereiden kunnallisen tuen turvaamiseksi. Taloudellisen matalasuhdanteen jatkuessa edelleen edunvalvonnan merkitys kuntakentän suuntaan korostuu merkittävästi. Teattereiden kaupungin tuet ovat edelleen olleet jo monta vuotta jatkuneessa laskusuhdanteessa tiukan kuntatalouden johdosta. Myös aluehallintouudistus herättää kysymyksiä kulttuurin roolista osana kuntien uusia vastuualueita, kun suunniteltu sote-uudistus toteutuu. Aihe tulee olemaan varmasti keskeisessä roolissa vuoden 2017 kuntavaalien alla käytävissä kulttuuripoliittisissa keskusteluissa. STEFI vaikuttaa yhdessä muiden taidealan järjestöjen kanssa yleisemminkin esittävän taiteen toimintaedellytysten huomioimiseen poliittisessa keskustelussa. Vuonna 2017 keskeiset yhteistyön kohteet muiden taidealojen kanssa ovat valtionosuusjärjestelmän uudistaminen ja kansallisten rahapeliyhtiöiden yhdistämishanke, joka vuoden 2017 alussa etenee uuden Veikkaus-nimen alla toimivan fuusioidun yhtiön toiminnan käynnistämiseen. Veikkausvoittovarat ovat aivan keskeinen teattereiden tulonlähde, ja peliyhtiöiden tuloutuspolitiikka ja jakosuhdesääntely siksi tärkeä yhteiskuntapoliittinen vaikuttamisen kohde. Yleisen valtakunnallisen puheteatteripolitiikan ohella Suomen Teatterit ry toimii entistä enemmän vaikuttajana myös lastenteatterin ja tanssiteatterin alueella. Vuonna 2017 tanssin toimintaedellytysten edistämiseen liittyy vuoden 2016 tapaan valtakunnallisen tanssin kiertuetoiminnan edistäminen yhteistyössä kaupunginteatteriverkoston ja Tanssin talo ry:n kanssa, erityisesti kun asiassa saadaan lisätukea verkoston luomiseen läänintaiteilijaresurssin tuella. Tanssilla on myös oma edustaja ministeriön asettamassa rahoitusuudistusta koordinoivassa asiantuntijaryhmässä, jonka toivotaan kehittävän myös tanssin kentän rahoituksiin liittyviä rakenteita. Tämän lisäksi STEFI:n tavoitteena on vaikuttaa kaupunkien kulttuuristrategioihin niin, että ammattitanssin kaupunkien tuet kehittyisivät vähitellen muun esittävän ammattitaiteen rahoituksen tasolle. Lastenteatterit organisoivat jo vakiintunutta yhteistä lastenteatteripäivää ja pyrkivät niin ikään vaikuttamaan alan rahoitusaseman vahvistamiseen esimerkiksi korotetun valtionosuuden keinoin. STEFI tekee yhteistyötä myös muiden kulttuuripoliittisten edunvalvojatahojen kanssa koko kulttuurin kentän yhteisten intressien osalta. Lisäksi STEFI vaikuttaa eurooppalaiseen kulttuuripolitiikkaan osallistumalla eurooppalaisen esittävän taiteen työnantajien yhteisjärjestön ja kulttuuripoliittisen edunvalvojan PEARLE*:n toimintaan. Vuonna 2017 tutustutaan ensimmäistä kertaa järjestön historiassa myös kansainvälisen tason näyttämötaiteen järjestön ISPA:n toimintaan. STEFI liittyi kansainvälisen
5 5 järjestön jäseneksi vuonna Kulttuuripoliittisen vaikuttamisen alueella STEFI:n keskeiset toimintamuodot vuonna Yhteydenpito kulttuuriministeriin, eduskuntaan, opetus- ja kulttuuriministeriöön ja valtiovarainministeriöön teattereiden rahoituskysymyksissä sekä muissa teattereiden toimintaympäristöön vaikuttavissa asioissa. 2. Vuoden 2018 valtion budjetin valmistelun aktiivinen seuraaminen ja siihen vaikuttaminen. Totuttu painopiste tulee olemaan henkilötyövuosien määrän kasvattaminen jo päätetyn hinnan tarkistuksen lisäksi. Indeksikehityksen huomioiminen vuoden 2017 budjetin tapaan tulisi toteuttaa myös silloin, jos ratkaisu aiheuttaa voimakkaampaa henkilötyövuoden hinnan korotuspainetta, ja kilpailukykysopimuksen oikeasuhtainen huomioiminen valtion tuissa edellyttää alakohtaista seurantaa. Tämän vaikuttamistyön ohella tuetaan ehdotuksia myös vapaan kentän rahoituksen kehittämiseksi ja kiinnitetään erityistä huomiota kiinteiden teattereiden ja vapaiden ryhmien yhteistyön kehittämiseen. Lisäksi erityistä huomiota on edelleen kiinnitettävä peruskorjattavien teattereiden valtiontuen kehitykseen, jossa usein tapahtuu väistötiloissa toimimisen jälkeen notkahduksia. Fokuksessa on muun muassa yhden suurimmista ammattiteattereistamme, Helsingin kaupunginteatterin remonttiin liittyvän väistötilatoiminnan vaikutus sen henkilövuosikehitykseen, joka voisi laskennallisesti aiheuttaa tilapäisen poikkeustoiminnan johdosta poikkeuksellisen tuntuvan teatterikohtaisen valtion tuen romahduksen. Tätä nykyisen rahoitusjärjestelmän selkeää ongelmaa pyritään korjaamaan vaikuttamalla valtionosuusrahoitusta pohtivan työryhmän kautta järjestelmän toimintaan tulevaisuudessa. 3. Lastenteatteritoiminnan osalta tavoitteena on sekä paremmin toimiva lastenteatteritukijärjestelmä että lastenteatterin ja muun esittävän taiteen parempi tavoittavuus lasten ja nuorten kohderyhmässä, erityispainopisteenä koulut ja päiväkodit. Yksi tapa korjata asiaa voisi olla korotettu valtionosuus tai paremmin resursoidut kohdeavustukset uudessa valtionosuusjärjestelmässä niille teatteritoimijoille, jotka ovat keskittyneet pääasiallisesti lapsille ja nuorille suunnattuun ohjelmistoon. 4. Pyritään vaikuttamaan koko ammattimaisen tanssikentän rahoituksen positiiviseen kehitykseen, erityiskohteena lähivuosina kaupunkien rahoitus, joka on keskimäärin
6 6 muuhun näyttämötaiteeseen nähden heikommalla tasolla, mutta myös kentän rahoituksen vahvistaminen ja kehittäminen valtion rahoitusuudistuksen yhteydessä. Kehitetään myös tanssiteattereiden ja tuotantokeskusten kiertuejärjestelmää, ja tehdään alan kehittämistä koskevia esityksiä myös valtionosuusrahoituksen uudistukseen liittyen. 5. Teatteri-iltojen järjestäminen päättäjätahoille korkeatasoisen teatteritoiminnan esittelemiseksi yhteistyössä Teatterijärjestöjen Keskusliiton kanssa. 6. Yhteydenpitoa kunnallisiin päättäjiin kehitetään edelleen yhteistyössä jäsenteattereiden kanssa, varsinkin kun vuosi 2017 on vaalivuosi. STEFI jatkaa teatterin kunnallispoliittisen merkityksen korostamista tiedottamalla sekä kuntapäättäjiä että teattereita, ja järjestää tarvittaessa yhdessä teattereiden kanssa myös tiedotus- ja koulutustilaisuuksia kuntien päättäjille ja muille vaikuttajille. Vaikuttamistyön tueksi toteutetaan myös Teatterissakäyntitutkimus vuodenvaihteessa, jotta käytettävissä on vaalien alla tuoretta tietoa yleisöjen asenteista kulttuurin ja sen merkitykseen. Tavoitteena on myös kunnallisen tuen negatiivisen kehityksen pysäyttäminen, ja tulevaisuudessa vähintään entisen tason ja sen indeksejä seuraavan kehityksen varmistaminen teattereille. 7. Tuetaan tarvittaessa kunnallisten teattereiden mahdollisia hankkeita siirtyä joustavampaan ja itsenäisempään organisaatiomalliin. 8. Kulttuuripoliittista edunvalvontayhteistyötä jatketaan mm Suomen Sinfoniaorkesterit ry:n, Finland Festivals ry:n ja Suomen Museoliitto ry:n kanssa. Myös edellytyksiä tiiviimmälle koko kulttuurialan yhteiselle vaikuttamistyölle tutkitaan edelleen. 9. Ammattiteatterikentän työnantajapuolen edunvalvonta- ja kehittämisyhteistyötä edistetään yhteistyössä Teatterikeskuksen kanssa. 10. Osallistuminen Veikkauksen edunsaajien laajan yhteistyöryhmän toimintaan jatkuu aktiivisena, keskeisenä tavoitteena saada hyvässä yhteistyössä vaikutettua tällä hallituskaudella toteutettavien veikkausrahoituksen rakenneuudistuksiin niin, että niiden vaikutukset eivät aiheuta kulttuurin rahoitukseen aiheettomia leikkauksia. 11. Vaikutetaan PEARLE*:n kautta Euroopan unionin päätöksentekoon esittävän taiteen eduksi, ja seurataan kansainvälisen esittävän taiteen kentän kehitystä ISPA:n jäsenyyden kautta.
7 7 Työnantajajärjestönä toimiminen Suomen Teatterit ry edustaa jäsenteattereitaan työmarkkinaneuvotteluissa ja -yhteistyössä. STEFI neuvottelee teatterialan työehtosopimukset työntekijäjärjestöjen kanssa ja kehittää työmarkkinasuhteita siten, että teattereiden vakaa toimintaympäristö taataan. Työehtosopimusasioissa STEFI tarjoaa jäsenteattereilleen lakipalveluita ja koulutusta sekä tiedottaa aktiivisesti työehtosopimuksiin liittyvistä velvollisuuksista. Työmarkkinajärjestönä Suomen Teatterit ry:n keskeiset toimintamuodot vuonna Vuonna 2018 kilpailukykysopimuksen johdosta vielä vuodelle pidennetyn aiemman sopimuskauden päättyessä alkavan uuden työehtosopimuskauden huolellinen valmistelu tilanteessa, jossa alan tiukentunut rahoitustilanne ja heikentynyt työllisyystilanne aiheuttavat poikkeuksellisen kovaa painetta etsiä tuottavuutta ja työllistymistä edistäviä ratkaisuja myös työehtosopimuksilla toteutettavilla ratkaisuilla. 2. Lakimiespalveluiden tarjoaminen jäsenteattereille pääasiassa työlainsäädännön alueella sekä muissa neuvonta-asioissa. 3. Sopimuskaudelle asetettujen työryhmien työn saattaminen päätökseen; 4. Työmarkkina-asioihin liittyvän informaation tarjoaminen, työehtosopimusten tulkintojen antaminen ja koulutuksen järjestäminen jäsenistölle. 5. Paikallisen neuvottelu- ja sopimustoiminnan kehittäminen. 6. Huomion kiinnittäminen työyhteisöjen hyvinvointia lisääviin toimenpiteisiin teatterialalla. 7. Yhteistyön kehittäminen kuntatyönantajan kanssa sekä yksityisten ja kunnallisten työehtosopimusten yhteensovittaminen ja niihin liittyvän selkeämmän neuvottelutoiminnan edistäminen. 8. Suomen Teatterit ry tutkii jatkossa myös mahdollisuuksia tehdä lisääntyvässä määrin yhteistyötä esittävän taiteen alalla toimivien organisaatioiden kanssa, ja pyrkii entistä kattavammin koordinoimaan työnantajapuolen työehtosopimustoimintaa koko yleissitovuuden piirissä toimivan ammattiteatterikentän kanssa.
8 8 Koulutus, tutkimus ja seminaaritoiminta Suomen Teatterit ry vaikuttaa teatterialan koulutukseen ja tarjoaa jäsenilleen teatterien toimintaa ja henkilöstön ammattitaidon kehittymistä tukevia koulutuksia ja seminaareja. Koulutusten järjestämisessä STEFI tekee yhteistyötä eri alan ammattilaisten ja täydennyskoulutusta järjestävien tahojen kanssa. Koulutustoiminta on suunnattu Suomen Teatterit ry:n jäsenteattereiden henkilöstölle, mutta myös muiden teatterialan ammattilaisten osallistuminen tilaisuuksiin on mahdollista tapauskohtaisesti. Yksi kehittämisen alue on keskiportaan johtotehtävissä olevan henkilöstön täydennyskoulutus, jonka puute alalla on jo pitkään tiedostettu. STEFI edistää teatterialan tutkimusta sekä omien tutkimusten että tutkimusyhteistyön avulla. Tutkimustoiminnassa STEFI keskittyy teattereiden toimintaympäristön tutkimiseen ja erilaisiin alan selvityksiin sekä toteuttaa valtakunnallista teatterissakäyntitutkimusta. STEFI jatkaa yhteistyötä koulutus- ja seminaaritoiminnan toteuttamiseksi ja kehittämiseksi mm. Teatterija Mediatyöntekijöiden liiton (Teme), Suomen Näyttelijäliiton (SNL), Teatterikeskuksen ja Kulttuuria kaikille -palvelun kanssa. Koulutuksen, tutkimuksen ja seminaaritoiminnan keskeiset tapahtumat ja toiminta vuonna Järjestetään työturvallisuus- ja työsuojelukoulutus yhteistyössä ammattiliittojen kanssa tammikuussa Tuetaan teatterialan JET-koulutuksen (johdon erikoisammattitutkinto) järjestämistä myös seuraavalla kaudella. Puolitoistavuotista koulutusta on useamman kerran järjestänyt yhteistyössä Balentor Oy. 3. Järjestetään hallituskoulutus maaliskuussa Perinteinen veropäivä järjestetään todennäköisesti syksyllä Vuosikokouksen yhteydessä huhtikuussa järjestetään vuosikokousseminaari, jossa käsitellään teatterin kannalta ajankohtaisia teemoja. 6. Järjestetään teatterin tiedotus- ja markkinointiväen kaksipäiväinen koulutus toukokuussa. 7. Hallinto- ja talousjohtajille suunnatut ajankohtaispäivät järjestetään entiseen tapaan yksikaksi kertaa vuodessa. Fokus kesäkuussa 2017 tulee olemaan seuraavan kauden työehtosopimusten valmistelussa. 8. Tampereen Teatterikesässä elokuussa järjestetään yhteisseminaari Teme:n kanssa ja oma
9 9 puheenjohtajaseminaari teatterialan ajankohtaisista aiheista. 9. Tekijänoikeuskoulutusta järjestetään tarpeen mukaan koko alalla tai myös yksittäisten teattereiden henkilöstölle. 10. Järjestetään kysynnän mukaan muita alaa edistäviä seminaareja ja koulutuksia yhteistyökumppaneiden kanssa. 11. Toteutetaan selvityksiä ja edistetään alaa kehittäviä hankkeita yhteistyössä yhteistyökumppaneiden kanssa. Keskeinen tällainen selvityksen alla oleva uusi kokonaisuus on alan freelancertyövoiman aseman, työllisyyden, sopimusmuotojen ja sosiaaliturvan kehitys teatterialalla Suomessa, ja mahdolliset ratkaisut kehittää tuotantokohtaisen työvoiman asemaa työmarkkinoilla. Kansainvälisesti on toteutettu monenlaisia ratkaisuja, joita Suomessa ei ole aiemmin pohdittu, mutta näitä tullaan pohtimaan samassa yhteydessä kun valmistellaan valtionosuusalojen rahoitusuudistusta. 12. Toteutetaan teatterissakäyntitutkimus yhteistyössä Tanssin tiedotuskeskuksen ja Teatterikeskuksen kanssa tammikuussa Hyödynnetään ja kehitetään Webropol-järjestelmän käyttöä tiedonkeruun ja tilastoinnin välineenä. 14. STEFI:n oman henkilökunnan kouluttautumismahdollisuuksia tuetaan toimijoiden osaamisen kehittämiseksi. Tiedotus Suomen Teatterit ry tiedottaa teatterialan asioissa sekä neuvoo ja opastaa jäsenistöään. Järjestön tärkeimpiä tiedotettavia aiheita jäsenistölle ovat mm. julkishallinnon päätökset koskien teatterialan rahoitusta sekä työehtosopimuksiin liittyvät aiheet ja muistutukset. Lisäksi STEFI välittää tietoa jäsenkenttänsä ajankohtaisista asioista sidosryhmille, tiedotusvälineille sekä päättäjille. Tiedotus tapahtuu pääosin sähköisiä kanavia hyväksi käyttäen. Yhteistyötä tiedotuksessa tehdään teatterialan järjestöjen ja muun esittävän taiteen järjestökentän kanssa. STEFI:n viestintää ja sen strategiaa on päivitetty edellisen toimintavuoden aikana. Vuoden 2017 STEFI:n viestinnän painopisteet 1. Tiedotetaan jäsenistöä, mediaa ja sidosryhmiä teatterialaa koskevista tärkeistä päätöksistä ja tapahtumista. 2. Tiedotustoimintaa vahvistetaan kehittämällä uusia nettisivuja, uutiskirjettä, someviestintää
10 10 ja visuaalista ilmettä edelleen, sekä käyttämällä apuna muita sähköisiä apuvälineitä tiedotustyössä. 3. Tiedotetaan jäsenille ajankohtaisista asioista kaksi kertaa kuussa ilmestyvällä sähköisellä uutiskirjeellä sekä muilla tiedotteilla. Jaetaan tietoa aktiivisesti STEFI:n netti- ja Facebook-sivujen kautta. 4. Järjestön sidosryhmiä tiedotetaan noin kaksi kertaa vuodessa lähetettävällä uutiskirjeellä. 5. Järjestään tarvittaessa paikallisia ja valtakunnallisia tiedotus- ja vaikuttamiskampanjoita. 6. STEFI tiedottaa kuntia teatteritoiminnan vaikutuksista kunnan kokonaisvaltaiseen hyvinvointiin ja pyrkii vaikuttamaan kuntiin myös jäsenteattereidensa henkilökunnan avulla, joilla on valmiiksi suorat suhteet kunnan päättäjiin. STEFI informoi ja kouluttaa tarvittaessa myös teattereiden henkilökuntaa, jotta he saavat työkaluja omaan paikalliseen vaikuttamistyöhönsä. 7. Ruotsinkielisen jäsentiedotustoimintaa vahvistetaan edelleen mm. lisäämällä tiedotteiden kääntämistä ruotsiksi sekä kehittämällä ruotsinkielisiä nettisivuja. 8. Viestinnän vaikuttavuutta seurataan mm. mediaseurannan kautta (printti- ja sähköinen media) sekä kehittämällä media- ja sidosryhmäviestintää ja toimittajakontakteja. Neuvottelukunnat Suomen Teatterit ry:ssä toimii kaksi jäsenteattereista muodostuvaa neuvottelukuntaa: Lasten- ja nukketeatterineuvottelukunta ja Tanssiteatterineuvottelukunta. Neuvottelukuntien tehtävä on nostaa esiin edustamansa teatterilajin ajankohtaista tilannetta ja aiheita. Lasten- ja nukketeatterineuvottelukunnan jäseniä ovat Teatteri Mukamas, Ahaa Teatteri, Nukketeatteri Sampo, Teatteri Hevosenkenkä ja Unga Teatern. Neuvottelukunta käsittelee noin kaksi-kolme kertaa vuodessa lasten-, nuorten- ja nukketeatterin tilaa ja tulevaisuutta. Tanssiteatterineuvottelukuntaan kuuluvat kaikki jäseninä olevat tanssiteatterit: Aurinkobaletti, Helsinki Dance Company, JoJo Oulun tanssin keskus, Läntisen tanssin aluekeskus, Tanssiteatteri ERI, Tanssiteatteri Minimi, Tanssiteatteri MD, Tanssiteatteri Raatikko, Tanssiteatteri Rimpparemmi, Tero Saarinen Company, Tanssiteatteri Glims & Gloms sekä Zodiak. Neuvottelukunta kokoontuu noin neljä kertaa vuodessa käsittelemään tanssin VOS-toimijoiden asioita, tapahtumia ja kentän haasteita. Neuvottelukunta osallistuu myös aktiivisesti tanssin työehtosopimusehtojen kehittämiseen. Myös vuonna 2017 aktiivisena vaikuttamistyön kohteena tulee olemaan valtionosuusjärjestelmän kehittämiseen
11 11 vaikuttaminen. Tanssiteattereiden osuus Suomen Teatterit ry:n jäsenistössä on kasvanut merkittäväksi. Tanssijoita koskevaa sääntelyä on kehitetty jokaisella viimeisimmällä sopimuskierroksella alan työehtosopimuksissa. Tavoitteena on lisätä edelleen aktiivisuutta tällä alueella ja kehittää yhteistyötä mm. Tanssin tiedotuskeskuksen kanssa, jotta tanssin asema osana esittävän taiteen kokonaisuutta kehittyy tulevaisuudessa edelleen. Kansainvälinen toiminta Suomen Teatterit ry tekee kansainvälistä yhteistyötä niissä rajoissa kuin se on STEFI:n perustehtävien toteuttamisen kannalta perusteltua. STEFI:n kansainvälisen toiminnan painopisteet ovat erityisesti eurooppalaisessa työnantajayhteistyössä ja pohjoismaisen kulttuuripoliittisen vaikuttamisen kentällä. STEFI seuraa alan kansainvälistä kehitystä ja osallistuu teatterialan vientitoiminnan kehittämiseen yhdessä Teatterin tiedotuskeskuksen (TINFO), Tanssin tiedotuskeskuksen ja alan muiden toimijoiden kanssa. STEFI osallistuu aktiivisesti eurooppalaisen esittävän taiteen työnantajien yhteisjärjestön ja kulttuuripoliittisen edunvalvojan PEARLE*:n (Performing Arts Employers Associations League Europe) toimintaan. Suomen Teatterit ry on PEARLE*:n jäsenjärjestö, ja mukana myös EU:n Social Dialogue - prosessissa. Pohjoismaista kulttuuripoliittista yhteistyötä STEFI toteuttaa Nordisk Teaterlederrådin (NTLR), Pohjoismaisten teattereiden ja teatterialan työnantajajärjestöjen yhteistoimintaelimen, kautta. Kansainvälisen esittävän taiteen kenttää on alettu seuraamaan alan kansainvälisen kattojärjestön ISPA:n kautta. ISPA:n seuraava kansainvälinen konferenssi järjestetään New Yorkissa vuoden alussa. NTLR:n seuraava kokous järjestetään loppukeväästä Tapahtumat Teatterialan palkintojuhla Kansallisteatterissa STEFI osallistuu soveltuvin osin teatterialan yhteisen palkintojuhlan toteutukseen. Tilaisuus järjestetään Kansallisteatterissa Helsingissä Palkintojenjakotilaisuuden pääorganisoijina toimivat myös Teatterijärjestöjen Keskusliitto, Teme, Tinfo ja Näyttelijäliitto. Vuosikokous Lappeenranta Suomen Teatterit ry:n vuosikokous järjestetään vuonna 2017 Lappeenrannan uudessa teatterissa. Kaksipäiväisen vuosikokouksen yhteydessä järjestetään avoin seminaari ja keskustelutilaisuus
12 12 jäsenteattereille, jossa käsitellään tärkeitä ajankohtaisia teatterikenttään liittyviä kysymyksiä. Satupäivä Valtakunnallinen Satupäivä järjestetään vuonna 2017 kymmenettä kertaa ja teemapäivä on löytänyt hyvin vakiintuneen paikkansa. STEFI hallinnoi Satupäivää, mutta sen toteutus ja projektityöntekijän palkkaus rahoitetaan apurahoilla. Tavoite on kehittää tapahtumaa edelleen teattereiden, koulujen, päiväkotien ja muiden lasten ja nuorten kanssa toimivien järjestöjen välillä toimivaksi kohtausfoorumiksi ja edistää lasten ja nuorten ja esittävän taiteen kohtaamista hallitusohjelman tavoitteiden mukaisesti. Hankkeet Tanssi liikuttaa! 2017 Tanssin kiertuejärjestelmää on muutaman vuoden ajan valmisteltu yhteistyössä Tanssin talon ja muutaman kotimaisen kaupunginteatterin kanssa. Pilotoitua konseptia ollaan vuonna 2017 edistämässä ns rihmastomallin mukaisesti läänintaiteilijan ja tanssioppilaitosten kanssa tehtävällä yhteistyöllä. Hankkeen pitkän tähtäimen tavoitteena on edistää ammattitanssin saavutettavuutta ja vaikuttavuutta valtakunnallisesti sekä löytää taidemuodolle myös uusia yleisöjä. Muut teatterialan hankkeet STEFI edistää muita teatterialan hankkeita, joilla edesautetaan esimerkiksi uusien yleisöjen tavoittamista, teattereiden palvelukyvyn parantamista sekä työhyvinvoinnin ja työyhteisöjen kehittämistä. Palkinnot Vuoden Teatteri Vuoden Teatteri -palkinto jaetaan STEFIn toimesta myös vuonna 2017 Teatterialan palkintojuhlan yhteydessä maaliskuussa Lopullisen päätöksen voittajasta tekee eduskunnan sivistysvaliokunnan pj Tuomo Puumala. Vuonna 2016 Vuoden Teatteri oli Teatteri Telakka. Lasten- ja nuortenteatteripalkinto Lasten- ja nuortenteatteripalkinto jaetaan jälleen vuonna 2017 yhteistyössä Suomen Assitej:n kanssa. Lopullisen päätöksen voittajasta tekee tasavallan presidentin puoliso Jenni Haukio. Vuonna 2015 palkinnon sai elämäntyöstä Teatteri Hevosenkengän johtaja Kirsi Siren.
13 13 Muu toiminta Päätehtäviensä ohella Suomen Teatterit ry edistää koko teatterikentän etua tekemällä yhteistyötä esittävän taiteen kentän toimijoiden ja järjestöjen kanssa, hoitamalla järjestön hallintoa ja taloutta tarkoituksenmukaisella tavalla ja osallistumalla yhteistyöprojekteihin, joilla voidaan edistää koko esittävän taiteen saavutettavuutta ja löytää uusia yleisöjä käyttämään laadukkaita kulttuuripalveluja. STEFI osallistuu myös aktiivisesti omistajatahona tai jäsenenä teatterialan järjestöjen toiminnan kehittämiseen ja ylläpitämiseen (mm. Teatterin tiedotuskeskus, Teatterijärjestöjen Keskusliitto, Kulttuuria kaikille palvelu, Näytelmäkulma, Teatteri&Tanssi+Sirkus-lehti). Erityiskysymyksiä ovat edelleen mm. koko teatterialan yhtenäisen vaikuttamisen kehittäminen aktiivisen jäsenkampanjoinnin kautta, yleisötyön ja soveltavan teatterityön mahdollisuudet suhteessa sosiaali- ja terveysalan rahoitukseen, ja syvemmän yhteistyön kehittäminen sekä teatterialan järjestöjen että koko taiteen ja kulttuurin edunvalvontakentän kesken.
TOIMINTASUUNNITELMA 2018
TOIMINTASUUNNITELMA 2018 MERITULLINKATU 33 G 2 00170 HELSINKI Sisällysluettelo Yleistä... 3 Kulttuuripoliittinen edunvalvonta... 3 Työnantajajärjestönä toimiminen... 7 Koulutus, tutkimus ja seminaaritoiminta...
TOIMINTASUUNNITELMA 2016
TOIMINTASUUNNITELMA 2016 MERITULLINKATU 33 G 2 00170 HELSINKI 2/9 Sisällysluettelo Yleistä... Virhe. Kirjanmerkkiä ei ole määritetty. Kulttuuripoliittinen edunvalvonta... 3 Työnantajajärjestönä toimiminen...
SUOMEN TEATTERIT RY TOIMINTASUUNNITELMA 2015
TOIMINTASUUNNITELMA 2015 2/9 Sisällysluettelo Yleistä... 3 Kulttuuripoliittinen edunvalvonta... 3 Työnantajajärjestönä toimiminen... 5 Koulutus, tutkimus ja seminaaritoiminta... 6 Tiedotus... 7 Neuvottelukunnat...
Sonya Lindfors: Noble Savage. Zodiak Uuden tanssin keskus. Sanna Käsmä
Sonya Lindfors: Noble Savage. Zodiak Uuden tanssin keskus. Sanna Käsmä Kulttuurin rahoitusta on lisättävä ja tanssin asemaa vahvistettava Hallitusohjelmaan 2019-2023 on kirjattava sekä yleinen tavoite
TOIMINTASUUNNITELMA 2016
Maakunnallinen kyläyhdistys TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Lappilaiset Kylät ry toimii Lapin kylien kattojärjestönä. Yhdistys toimii kylien asukkaiden, kylätoimikuntien, kylä- ja asukasyhdistysten sekä Lapin
TOIMINTASUUNNITELMA 2015
Maakunnallinen kyläyhdistys TOIMINTASUUNNITELMA 2015 Lappilaiset Kylät ry toimii Lapin kylien kattojärjestönä. Yhdistys toimii kylien asukkaiden, kylätoimikuntien, kylä- ja asukasyhdistysten sekä Lapin
TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA
TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA 2016 18 Työväen Näyttämöiden Liitto r.y. (TNL) on teatterialan ammattilaisten ja harrastajien järjestö, joka reagoi nopeasti
Kotimainen yhteistyö
SUOMEN TEATTERIT FINLANDS TEATRAR Kotimainen yhteistyö Suomen Teatterit ry edistää jäsenteattereidensa asemaa toimimalla aktiivisena jäsenenä keskeisissä teatterialan organisaatioissa, edustaa jäsenteattereitaan
Mediakasvatusseuran strategia
Mediakasvatusseuran strategia 2016-2020 Tausta Mediakasvatusseura ry, Sällskapet för Mediefostran rf, on vuonna 2005 perustettu valtakunnallinen, kaksikielinen mediakasvatuksen asiantuntijajärjestö. Seura
SUOMEN TEATTERIT FINLANDS TEATRAR RY TOIMINTAKERTOMUS 2017
SUOMEN TEATTERIT FINLANDS TEATRAR RY TOIMINTAKERTOMUS 2017 SUOMEN TEATTERIT RY MERITULLINKATU 33 G 2 00170 HELSINKI (09) 2511 2150 info@suomenteatterit.fi 5 Sisällysluettelo JOHDANTO... 1 KULTTUURIPOLIITTINEN
2013 Teatteritilastot Finnish Theatre Statistics
2013 Teatteritilastot Finnish Theatre Statistics Suomalainen teatterikenttä 18 VOS-teatterit, Suomen Kansallisteatteri, Suomen Kansallisooppera ja rahoituslain ulkopuoliset teatterit 2013
TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Materia ry
TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Materia ry SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto 2. Hallitus ja hallituksen kokoukset 3. Jäsenet 4. Yhdistyksen toiminta 5. Näyttelyt, seminaarit ja muut tapahtumat 6. Muut toiminta 5.1
JHL 240 TOIMINTASUUNNITELMA 2010
JHL 240 TOIMINTASUUNNITELMA 2010 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat JHL ry 240 /Maire Korkeamäki JHL ry. 240 2 (7) TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2010 1. JOHDANTO Tämä toimintasuunnitelma on laadittu
SUOMEN TEATTERIT FINLANDS TEATRAR RY TOIMINTAKERTOMUS 2018
SUOMEN TEATTERIT FINLANDS TEATRAR RY TOIMINTAKERTOMUS 2018 SUOMEN TEATTERIT RY MERITULLINKATU 33 G 2 00170 HELSINKI (09) 2511 2150 info@suomenteatterit.fi 2 Sisällysluettelo SUOMEN TEATTERIT FINLANDS TEATRAR
Näin luet toimintasuunnitelmaa
Näin luet toimintasuunnitelmaa HELVARYn toimintasuunnitelman tavoitteet on merkitty tähän esitykseen tummennetulla ja merkattu nuolella vuosikokouksessa käsittelyn helpottamiseksi. Toimenpiteitä kuvataan
VAIKUTTAMINEN. Yleiskokoukset
ESPOON NUORISOVALTUUSTON TOIMINTASUUNNITELMA KAUDELLE 2017 VAIKUTTAMINEN Espoon nuorisovaltuusto on espoolaisnuorista koostuva edunvalvontaelin ja päätäntävaltaa nuorisovaltuustossa käyttävät valitut nuorisovaltuutetut.
SUOMEN TEATTERIT FINLANDS TEATRAR RY TOIMINTAKERTOMUS 2016
SUOMEN TEATTERIT FINLANDS TEATRAR RY TOIMINTAKERTOMUS 2016 MERITULLINKATU 33 G 2 00170 HELSINKI 5 Sisällysluettelo JOHDANTO... 1 KULTTUURIPOLIITTINEN VAIKUTTAMINEN... 3 Valtion talousarvio vuodelle 2017...
HALLITUKSEN ESITYS LIITON KIELISTRATEGIAKSI 2014-2016
HALLITUKSEN ESITYS LIITON KIELISTRATEGIAKSI 2014-2016 1. Johdanto Suomen ammattikorkeakouluopiskelijakuntien liitto - SAMOK ry edustaa lähes 140 000 ammattikorkeakouluopiskelijaa. Vuonna 2013 SAMOKilla
Kuntaliiton kaksitoista sanaa tulevaisuuden kulttuuripalveluista
Kuntaliiton kaksitoista sanaa tulevaisuuden kulttuuripalveluista Kulttuurituottajien päivä 16.-17.9. Jyväskylä Johanna Selkee Erityisasiantuntija, Suomen Kuntaliitto 1 Suomen Kuntaliitto ry Suomen vaikuttavimpia
Yleisten kirjastojen neuvoston kokous ajankohtaista opetus-ja kulttuuriministeriöstä
Yleisten kirjastojen neuvoston kokous ajankohtaista opetus-ja kulttuuriministeriöstä Lahti 12.4.2019 Leena Aaltonen 29.4.2019 1 Ajankohtaista - kevät 2019 Lasten ja nuorten lukemista ja lukutaitoa edistävä
puheenjohtaja /sihteeri Kevätkokous Päätösten vahvistaminen hallitus maalis-huhtikuu 300 yhdistyksen jäsenet
Järjestötoiminta Edustajistovaalit - sähköinen tiedotus jäsenille vaaleista - mahd. yhdistyksen ehdokkaan oma alasivu yhdistyksen sivuilla Avustetaan yhdistyksen jäsentä vaalityössä tiedottamalla asiasta/mainostamalla
Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 0 JHL ry 240. Helsingin kaupungin toimistovirkailijat JHL ry 240. Toimintasuunnitelma 2011
Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 0 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat Toimintasuunnitelma 2011 Carita Bardakci 24.11.2010 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 1 TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE
Jyväskylän julkisten ja hyvinvointialojen ammattilaiset JHL ry 103 Toimintasuunnitelma Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL
n julkisten ja hyvinvointialojen ammattilaiset JHL ry 103 Toimintasuunnitelma 2017 Pääkohdat 1 / 2 Järjestötoiminta Liitto JHL;n 2017 toimintasuunnitelma ja sen strategiset tavoitteet ohjaavat myös toimintaamme.
METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia
METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia 2015-2019 Visio METKA on Suomen suurin ja vaikuttavin opiskelijakunta niin taloudellisin kuin toiminnallisin mittarein mitattuna.
JHL 495 yhdistyksen toimintasuunnitelma Järjestötoiminta. Tapahtuma/tehtävä Tavoite Kuka järjestää Milloin Talousarviossa varattu summa
Järjestötoiminta Hallituksen kokoukset kuukausittain Kevätkokous Syyskokous Kulttuuri- tai muu vapaa-ajan tapahtuma jäsenille Uusien jäsenten rekrytointitilaisuus yhdistettynä hyvinvointitapahtumaan Kontaktoidaan
JHL 240 yhdistyksen toimintasuunnitelma 2015 59. toimintavuosi
JHL 240 yhdistyksen toimintasuunnitelma 2015 59. toimintavuosi syys 13.11.2014 Liite 1 Tapahtuma/tehtävä Tavoite Kuka järjestää Milloin Arviointi Järjestötoiminta Tehdään jäsenkartoitus ammattinimikkeistä
Kuntien kulttuuritoiminnasta annettu laki (166/2019)/ Kehittämistehtävä
Kuntien kulttuuritoiminnasta annettu laki (166/2019)/ Kehittämistehtävä Kuntien kulttuuritoimintalain infotilaisuudet Maaliskuu 2019 Kulttuuriasiainneuvos Kirsi Kaunisharju 6 Kehittämistehtävä Opetus-
Jyväskylän julkisten ja hyvinvointialojen ammattilaiset JHL ry 103 Toimintasuunnitelma Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL
Jyväskylän julkisten ja hyvinvointialojen ammattilaiset JHL ry 103 Toimintasuunnitelma 2016 Toimintasuunnitelman pääkohdat Järjestötoiminta JHL 103 edustaa Jyväskylän kaupungilla ja osakeyhtiöissä työskenteleviä,
VUOSISUUNNITELMA TOIMIKAUDELLE Selitteet i. Suunnitelmaa täydennetään toimikauden ajan
VUOSISUUNNITELMA TOIMIKAUDELLE 2017 2021 Selitteet i KOKO TOIMIKAUDEN JATKUVAT TOIMENPITEET 1. Toimitaan kumppanina relevanteissa avointa hallintoa sekä osallistumista ja vaikuttamista edistävissä hankkeissa
OAJ PÄÄKAUPUNKISEUDUN TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2018
OAJ PÄÄKAUPUNKISEUDUN TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2018 1. Johdanto OAJ:n Pääkaupunkiseudun alueyhdistys edustaa pääkaupunkiseudun kaikkia niin suomenkuin ruotsinkielisiä opettajaryhmiä eli lastentarhanopettajia
SUOMEN TEATTERIT FINLANDS TEATRAR RY TOIMINTAKERTOMUS 2014
SUOMEN TEATTERIT FINLANDS TEATRAR RY TOIMINTAKERTOMUS 2014 2 Sisällysluettelo JOHDANTO... 4 KULTTUURIPOLIITTINEN VAIKUTTAMINEN... 6 Vaikuttamiskampanjat... 6 Valtion tuen kehitys vuonna 2014... 6 Valtion
Helsingin sosiaali- ja terveysviraston henkilöstö JHL 015 ry:n toimintasuunnitelma vuodelle 2016. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL
Helsingin sosiaali- ja terveysviraston henkilöstö :n toimintasuunnitelma vuodelle 2016 :n toimintasuunnitelma 2016 Yhdistyksemme Yhdistyksemme on aktiivinen jäsenistönsä edunvalvonnassa, seuraamalla tarkoin
Näin luet toimintasuunnitelmaa
Näin luet toimintasuunnitelmaa HELVARYn toimintasuunnitelman tavoitteet on merkitty tähän esitykseen tummennetulla ja merkattu nuolella. Toimenpiteitä kuvataan tavoitteiden yhteydessä. Tässä esityksessä
Fiskarsin kyläseura ry - Fiskars byförening rf TOIMINTASUUNNITELMA 2014. Yleistä. Hallitus. Jäsenistö. Toimikunnat ja työryhmät
Fiskarsin kyläseura ry - Fiskars byförening rf TOIMINTASUUNNITELMA 2014 Yleistä Fiskars kyläseuran toiminta tukeutuu yhdistyksen sääntöihin ja vuosittain vahvistettavaan toimintasuunnitelmaan. Toimintasuunnitelma
Toimintasuunnitelma 2014
1 Toimintasuunnitelma 2014 TOIMINNAN PÄÄTAVOITE: Lastentarhanopettajien merkityksen esiin nostaminen yhteiskunnassa YHDISTYS: 1. Vaikuttaa jäsenistönsä asemaa koskevaan päätöksentekoon, työolosuhteisiin
Toimintasuunnitelma 2013
Helsingin kaupungin toimistovirkailijat Toimintasuunnitelma 2013 Carita Bardakci 22.11.2012 1.1.1.1.1.1.1.1.1 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 1 TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2013 1. JOHDANTO JA
POHJOIS-KARJALAN JÄRJESTÖASIAIN NEUVOTTELUKUNTA JANEn TOIMINTASUUNNITELMA 2019
TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Pohjois-Karjalan Järjestöasiain neuvottelukunta JANE Pohjois-Karjalan Järjestöasiain neuvottelukunta JANE on maakunnan järjestöjen yhteistyörakenne ja yhteinen toimintaelin. Neuvottelukunnan
Taide ja kulttuuri. ovat hyvinvoinnin
Taide ja kulttuuri ovat hyvinvoinnin perusta kulttuurilla on keskeinen asema yhteiskunnallisessa muutoksessa. Taide ja kulttuuri ovat perusasioita, joiden uutta luova vaikutus säteilee elämän kaikille
Sivistystyönantajat kehittää koulutuksen, tutkimuksen ja sivistyksen toimintaedellytyksiä tulevaisuuden Suomessa.
Toimintasuunnitelma 2019 (1/5) 11.10.2018 TOIMINTASUUNNITELMA 2019 1. YLEISTÄ Sivistystyönantajat kehittää koulutuksen, tutkimuksen ja sivistyksen toimintaedellytyksiä tulevaisuuden Suomessa. Sivistystyönantajien
Pohjois-Pohjanmaan järjestörakenne hanke järjestöjen ja maakunnan sekä kuntien yhteistyön tukena. Maire Vuoti Vs.Toiminnanjohtaja
Pohjois-Pohjanmaan järjestörakenne hanke järjestöjen ja maakunnan sekä kuntien yhteistyön tukena Maire Vuoti Vs.Toiminnanjohtaja Pohjois-Pohjanmaan järjestörakenne -hanke Tavoite: Hanke tukee maakunnan
Taide ja kulttuuri. ovat hyvinvoinnin
Taide ja kulttuuri ovat hyvinvoinnin perusta kulttuurilla on keskeinen asema yhteiskunnallisessa muutoksessa. Taide ja kulttuuri ovat perusasioita, joiden uutta luova vaikutus säteilee elämän kaikille
Ajankohtaista TPY:ssä
Ajankohtaista TPY:ssä 1. Yleistä TPY:stä 2. Vaikuttamistyön ajankohtaiset 3. Sovari-mittari etsivään nuorisotyöhön ja työpajoille Anna Kapanen, jäsenpalvelupäällikkö Valtakunnallinen työpajayhdistys Yleistä
ORIMATTILAN KOKOOMUS TOIMINTASUUNNITELMA 2016
ORIMATTILAN KOKOOMUS TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Tavoite Orimattilan Kokoomus on mukana kehittämässä Orimattilan kaupunkia ja Päijät- Hämeen maakuntaa jäsenistönsä ja luottamushenkilöidensä välityksellä Kansallisen
VIESTINTÄSUUNNITELMA
1 (5) ETELÄ-KARJALAN KUNTARAKENNESELVITYS Kuntajohtajien työvaliokunta 17.12.2013 Ohjausryhmä 21.1.2014 Sisältö 1. TAUSTAA JA SELVITYKSEN ORGANISOINTI... 2 2. VIESTINNÄN TAVOITE JA VASTUUT... 2 Tavoite
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön
Suomen Pelastusalan Keskusjärjestön strategia 2025 Turvalliseen huomiseen Visio Suomessa asuvat turvallisuustietoiset ja -taitoiset ihmiset ja yhteisöt turvallisessa ympäristössä. Toiminta-ajatus on osaltaan
Tavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle.
ntästrategia Vuosikokous 25.11.2014 Kansalaisareenan viestintästrategia tukee järjestöstrategiaa. Toiminnan osa-alueet on käsitelty viestintästrategiassa erikseen. Osa-alueisiin panostetaan toimintasuunnitelman
Näin luet toimintasuunnitelmaa
Näin luet toimintasuunnitelmaa HELVARYn toimintasuunnitelman tavoitteet on merkitty tähän esitykseen tummennetulla ja merkattu nuolella vuosikokouksessa käsittelyn helpottamiseksi. Toimenpiteitä kuvataan
Tässä alueellisen toiminnan aluejakoa sekä henkilöitä työn takana. Varmasti monet olette jo tehneetkin paljon yhteistyötä
1 2 Tässä alueellisen toiminnan aluejakoa sekä henkilöitä työn takana. Varmasti monet olette jo tehneetkin paljon yhteistyötä 3 Terveys ry siirtää toimintansa uudelle Ehkäisevä päihdetyö EHYT ry:lle Yhdessä
Maakunnallisten nuorisovaltuustojen perustamis- ja kehittämishanke. Ainomaija Rajoo
Maakunnallisten nuorisovaltuustojen perustamis- ja kehittämishanke Ainomaija Rajoo - - maakunnan tulee asettaa nuorten osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuuksien varmistamiseksi nuorisovaltuusto, jolle
Keski-Uudenmaan Kokoomusnaiset ry TOIMINTASUUNNITELMA 2017
Keski-Uudenmaan Kokoomusnaiset ry TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Hyväksytty hallituksen kokouksessa 10.10.2016 Hyväksytty syyskokouksessa 01.11.2016 SISÄLLYSLUETTELO SISÄLLYSLUETTELO... 2 1. KESKI-UUDENMAAN
Allianssin. strategia
Allianssin strategia 2021 ALLIANSSI EDISTÄÄ NUORTEN HYVINVOINTIA Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry on valtakunnallinen nuorisotyön vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka yhdistää nuorisoalan. Olemme poliittisesti
Allianssin. strategia
Allianssin strategia 2021 VISIO 2021 ALLIANSSI EDISTÄÄ NUORTEN HYVINVOINTIA Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry on valtakunnallinen nuorisotyön vaikuttaja- ja palvelujärjestö, joka yhdistää nuorisoalan.
Taide ja kulttuuri. ovat hyvinvoinnin
Taide ja kulttuuri ovat hyvinvoinnin perusta KULTTUURILLA ON KESKEINEN ASEMA yhteiskunnallisessa muutoksessa. Taide ja kulttuuri ovat perusasioita, joiden uutta luova vaikutus säteilee elämän kaikille
Työmarkkinoiden pelikenttä
Työmarkkinoiden pelikenttä Luennon sisältö Työmarkkinajärjestöt Palkansaajien keskusjärjestöt Työnantajien keskusjärjestöt Ammattiliitto Luottamusmiesjärjestelmä Paikallinen toiminta Toimihenkilökeskusjärjestö
VAIKUTTAVAA YHDISTYSTOIMINTAA!
VAIKUTTAVAA YHDISTYSTOIMINTAA! ANNE ILVONEN INNOVOINTIPÄÄLLIKKÖ OK-OPINTOKESKUS 24.3.2012 1 Vaikuttaminen Vaikuttaminen on henkilökohtaisen tai yhteisön vallan käyttöä niin, että saamme edistettyä meille
Yleisten kirjastojen neuvoston kokous 2/2018
Yleisten kirjastojen neuvoston kokous 2/2018 Kuntaliiton ajankohtaiset Erityisasiantuntija Johanna Selkee, Suomen Kuntaliitto ry Sisältö Kulttuuripolitiikan ajankohtaiset. Alv-muutosesitys, VM179:00/2018:
Yksi elämä -terveystalkoot
Yksi elämä -terveystalkoot Yksi elämä 2012 2017 Yksi elämä -terveystalkoiden tavoitteena on terveempi Suomi! Vuonna 2012 Aivoliitto, Diabetesliitto ja Sydänliitto käynnistivät yhteiset terveystalkoot,
JÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA
JÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA Osa STM:n Suomi 100 avustusohjelmaa Yhdistysten yhteistyö ja verkostoituminen Järjestöjen muutosvalmiuksien tukeminen maakunta- ja sote-uudistuksessa Järjestöjen toimintaedellytysten
TANSSIN TIEDOTUSKESKUKSEN STRATEGIA
TANSSIN TIEDOTUSKESKUKSEN STRATEGIA 2014 2018 Tanssin Tiedotuskeskuksen strategian vuosille 2014 2018 valmistelu aloitettiin loppuvuodesta 2012. Prosessi saatiin valmiiksi vuoden 2013 lopussa. Osana strategiatyötä
Kuntoutusalan työ Tehyssä
Kuntoutusalan työ Tehyssä Kuntoutusalan seminaari Helsinki 24.11.2017 Outi Töytäri Kuntoutusalan asiantuntija, ft, TtM outi.toytari@tehy.fi 24.11.2017 Outi Töytäri 1 Tehy on myös kuntoutusalan ammattilaisten
KOTELIN TOIMINTASUUNNITELMA VUOSINA 2014 JA 2015
KOTEL 14-002 26.2.2014 1 (4) KOTELIN TOIMINTASUUNNITELMA VUOSINA 2014 JA 2015 1 TOIMINTA-AJATUS Yhdistyksen tarkoituksena on edistää laatua, luotettavuutta ja taloudellisuutta elektroniikan komponenttien,
Vantaan Viihdeorkesteri ja Saara Aalto
Vantaan Viihdeorkesteri ja Saara Aalto Kulttuuriin on panostettava enemmän Kulttuuri on kannattava investointi kansalaisten henkisen, terveydellisen, taloudellisen ja yhteiskunnallisen hyvinvoinnin ylläpitämiseen
Teatterikeskuksen toimintastrategia Luonnos
Teatterikeskuksen toimintastrategia 2017 Luonnos 18.1.2017 Teatterikeskuksen tehtävä: Teatterikeskuksen tarkoituksena on tukea ja edistää jäsentensä edustaman esittävän taiteen kentän toiminnan yleisiä
Yhdessä koulumatkalle hanke Nakkilan kunnan sivistystoimiala
Yhdessä koulumatkalle hanke Nakkilan kunnan sivistystoimiala 4.10.2018 Hankkeen tausta Valtakunnallisissa perusopetuksen opetussuunnitelman perusteissa korostetaan oppilaan kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin
sääntömääräisesti 5 x vuodessa ja lisäksi tarvittaessa Käsittely vanhusneuvoston kokouksessa
KIURUVEDEN KAUPUNKI VANHUSNEUVOSTO TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO VUOSI 2018 Tavoite Asia Toimenpide Toteutus Miten arvioidaan toteutuminen Arvioijat VAIKUTTAMINEN lle Kokoukset kokoontuu Asiakaspalaute
TOIMINTASUUNNITELMA 2015
TOIMINTASUUNNITELMA 2015 Me Itse ry Toimintasuunnitelma 2015 Me Itse ry edistää jäsentensä yhdenvertaisuutta yhteiskunnassa. Teemme toimintaamme tunnetuksi, jotta kehitysvammaiset henkilöt tunnistettaisiin
JHL 240 yhdistyksen toimintasuunnitelma toimintavuosi syyskokous Liite 1
Järjestötoiminta Edustajistovaalit Ehdokasasettelu 1.10.2016-31.1.2017 Äänestysaika 13.3. 28.3. palautuskuori viimeistään postiin 22.3. palautuskuori viimeistään keskustoimistossa 29.3. klo 12.00 Kuntavaalit
Toimintasuunnitelma. Hämeen Yrittäjät ry.
Toimintasuunnitelma 2019 Hämeen Yrittäjät ry. Hämeen Yrittäjät TOIMINTASUUNNITELMA 2019 Vaikuttaa Verkostoi Vahvistaa 13.9.2018 Toimintasuunnitelma 2019 2 1 Yhteinen matka Parannamme yrittäjien asemaa
Suomen Kauppakeskusyhdistys ry TOIMINTASUUNNITELMA 2014-2015
1(5) Suomen Kauppakeskusyhdistys ry TOIMINTASUUNNITELMA 2014-2015 1 Toimintaa ohjaavat peruspäämäärät 1.1 Yhdistyksen tarkoitus ja toimintamuodot 1.2 Missio 1.3 Visio Suomen Kauppakeskusyhdistyksen tarkoituksena
Yhteenveto: kysely globaalikasvatusverkostolle 2017
Yhteenveto: kysely globaalikasvatusverkostolle 2017 Kepan globaalikasvatusverkostolle teetettyyn kyselyyn vastasi määräajassa 32 toimijaa. Pyyntö vastata kyselyyn lähetettiin verkostoon kuuluvien toimijoiden
Toimintasuunnitelma 2018
Toimintasuunnitelma 2018 Sisällys 1. Yhdistyksen toiminnan tarkoitus ja visio tulevasta toiminnasta... 2 2. Tulevan toimikauden haasteet ja mahdollisuudet... 2 3. Yhdistyksen toiminnan painopisteet vuonna
Kulttuurin rahoitusjärjestelmän uudistaminen ja museopoliittinen ohjelma
Kulttuurin rahoitusjärjestelmän uudistaminen ja museopoliittinen ohjelma Valtakunnalliset museopäivät 9.5.2017 Päivi Salonen MUSEOALAN VISIO 2030 Suomessa on vuonna 2030 Euroopan ajankohtaisimmat museot
SUOMEN ELOKUVASÄÄTIÖN STRATEGIA
SUOMEN ELOKUVASÄÄTIÖN STRATEGIA 2018-2023 TEHTÄVÄ SUOMEN ELOKUVASÄÄTIÖN TEHTÄVÄ ON ELINVOIMAISEN JA MONIMUOTOISEN SUOMALAISEN ELOKUVAN TULEVAISUUDEN VARMISTAMINEN ELOKUVASÄÄTIÖ: TUKEE elokuvien ja tv-sarjojen
VAIKUTTAMINEN. Yleiskokoukset
ESPOON NUORISOVALTUUSTON TOIMINTASUUNNITELMA KAUDELLE 2016 2017 VAIKUTTAMINEN Espoon nuorisovaltuusto on espoolaisnuorista koostuva edunvalvontaelin ja päätäntävaltaa nuorisovaltuustossa käyttävät valitut
Määrätietoisesti kehittäen, aktiivisesti ja yhdessä
Määrätietoisesti kehittäen, aktiivisesti ja yhdessä 18.9.2014 Kuntoutuksen toimialayhdistys Mika Pekkonen Hallituksen puheenjohtaja 1 Kuntoutuksen toimialayhdistys o Perustettu maaliskuussa 2011 o o o
Vaikuttamistyö kehitysmaissa. Mariko Sato,
Vaikuttamistyö kehitysmaissa Mariko Sato, 17.11.2018 Mitä on vaikuttaminen? Vaikuttamisen prosessi, jossa pyritään saamaan aikaan muutosta. Ihmisten kouluttaminen jostain tarpeesta ja heidän mobilisointi
Luovaa osaamista. Valtteri Karhu
Luovaa osaamista Valtteri Karhu OKM:n valtakunnalliset toimenpidekokonaisuudet rakennerahasto-ohjelmassa Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus 1. Osuvaa osaamista 2. Kotona Suomessa (OKM ja TEM) 3. Osallistamalla
AVOIMEN AMK:N VALTAKUNNALLINEN KEHITTÄMISVERKOSTO TOIMINTASUUNNNITELMA
AVOIMEN AMK:N VALTAKUNNALLINEN KEHITTÄMISVERKOSTO 25.4.2018 TOIMINTASUUNNNITELMA 2018 2019 1. Johdanto 2. Kehittämisverkoston toimijat ja järjestäytyminen 3. Toiminnan tavoitteet ja teemat 4. Kehittämisverkoston
STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA. Seinäjoen Yrittäjät ry
STRATEGIA JA TOIMINTASUUNNITELMA Seinäjoen Yrittäjät ry 1 2 Strategia 2017 2020 (Strategiakausi 2015 2020 ) MISSIO = Perustehtävä Jäsenistöä tukeva Vahva paikallinen vaikuttaja Innostava jäsenyritysten
J Y T R Y Satakunnan järjestöyhteistyöryhmä
J Y T R Y Satakunnan järjestöyhteistyöryhmä TOIMINTAOHJE 2019-2020 HYVÄKSYTTY 15. 1. 2019 02 1. J Y T R Y n t a r k o i t u s j a r a k e n n e Satakunnan järjestöyhteistyöryhmä JYTRY on maakunnan yhdistys-
Helsingin kaupungin toimistovirkailijat JHL ry 240. Toimintasuunnitelma 2012
Helsingin kaupungin toimistovirkailijat Toimintasuunnitelma 2012 Carita Bardakci 23.11.2011 1.1.1.1 Helsingin kaupungin toimistovirkailijat 1 TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2012 1. JOHDANTO JA TOIMINTA-AJATUS
Nuorten tieto- ja neuvontatyön lyhyt oppimäärä. Nuorten tieto- ja neuvontatyön kehittämiskeskus
Nuorten tieto- ja neuvontatyön lyhyt oppimäärä Nuorten tieto- ja neuvontatyön kehittämiskeskus 2014 Tieto on väline ja perusta elämänhallintaan Miten voi tietää, jos ei ole tietoa tai kokemusta siitä,
AO TOIMINTASUUNNITELMA 2017
AO TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Johdanto Toimintasuunnitelmassa asetetaan tavoitteet Ammatilliset Opettajat AO ry:n toiminnalle vuodeksi 2017. Toimintasuunnitelma perustuu OAJ:n nelivuotiseen strategiaan,
Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle
Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle 21.4.2016 Allianssin strategia 2021 Allianssi edistää nuorten hyvinvointia Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi
Toimintasuunnitelma vuodelle 2010
Toimintasuunnitelma vuodelle 2010 1. Toiminnan tarkoitus Kuopion Yrittäjät ry toimii valtakunnallisen yrittäjäjärjestön paikallisena edunvalvojana Kuopiossa. Kuopion Yrittäjät tekee työtä pienten ja keskisuurten
EU:n Luova Eurooppa -ohjelma (2014 2020) Kulttuurin alaohjelma. Pirkanmaan kulttuurifoorumi 4.12.2013. Riikka Koivula CIMOn Kulttuurin yhteyspiste
EU:n Luova Eurooppa -ohjelma (2014 2020) Kulttuurin alaohjelma Pirkanmaan kulttuurifoorumi 4.12.2013 Riikka Koivula CIMOn Kulttuurin yhteyspiste Luova Eurooppa Yhdistää 3 nykyistä ohjelmaa: Kulttuuri,
TOIMINTASUUNNITELMA 2016
1 TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Liiton toiminta rakentuu vuonna 2013 hyväksytyn strategian pohjalle. 1. Missio, visio ja tavoitteet Vapaa Sivistystyö ry:n missiona on vapaan sivistystyön asemaan ja toimintaedellytyksiin
Nuorten tieto- ja neuvontatyön kehittämiskeskus Oulun kaupunki, Sivistys- ja kulttuuripalvelut, nuorisopalvelut. Jaana Fedotoff 23.5.
Nuorten tieto- ja neuvontatyön kehittämiskeskus Oulun kaupunki, Sivistys- ja kulttuuripalvelut, nuorisopalvelut Jaana Fedotoff 23.5.2013 Helsinki Nuorten tieto- ja neuvontatyön tavoite: Nuorten sosiaalinen
10 hyvää syytä. Järjestäytynyt työntekijä on työnantajan etu
10 hyvää syytä Järjestäytynyt työntekijä on työnantajan etu 10 hyvää syytä, miksi järjestäytynyt työntekijä on työnantajan etu Yhteiset pelisäänöt 1. Tehokas yhteistyö henkilöstön kanssa Luottamusmies
Alustava käyttösuunnitelma 2019 vs. 2018
Alustava käyttösuunnitelma 2019 vs. 2018 TA-tili TA /SEUKO 2 RAHAPELITOIMINNAN VOITTOVARAT TAITEEN EDISTÄMISEEN TA 2018 TAE 2019 29.80.52. MOMENTTI YHTEENSÄ 238 294 000 246 260 000 1) Luova työ ja tuotanto
Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia
Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia 2017-2021 suomen taiteilijaseuran strategia 2017 2021 VISIOMME Visiomme on vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija. Suomen
1. Esittävän taiteen valtionosuusjärjestelmän uudistaminen ja esittävän taiteen rahoitus
1. Esittävän taiteen valtionosuusjärjestelmän uudistaminen ja esittävän taiteen rahoitus Mitä mieltä olette työryhmän esityksistä: Lain soveltamisalan laajentaminen (1 ) Kulttuurikenttä on muuttunut uusien
SUOMEN TEATTERIT FINLANDS TEATRAR RY TOIMINTAKERTOMUS 2015
SUOMEN TEATTERIT FINLANDS TEATRAR RY TOIMINTAKERTOMUS 2015 MERITULLINKATU 33 G 2 00170 HELSINKI Sisällysluettelo JOHDANTO... 1 KULTTUURIPOLIITTINEN VAIKUTTAMINEN... 4 Valtion tuen kehitys vuonna 2015...
Viestintästrategia
Hallituksen hyväksymä 1.11.2016 Viestintästrategia 2017 2020 Valtakunnallinen työpajayhdistys ry Sisällys Johdanto... 1 Strategian lähtökohdat... 1 Viestinnän kohderyhmät ja tekijät... 2 Viestinnän toimintaperiaatteet...
Maakunta- ja sote-uudistus vaikuttaa erityisesti sosiaali- ja terveysjärjestöjen toimintaympäristöön
Maakunta- ja sote-uudistus vaikuttaa erityisesti sosiaali- ja terveysjärjestöjen toimintaympäristöön Merkittävin muutos on sosiaali- ja terveyspalvelujen järjestämisen ja tuotannon sekä rahoituksen kanavoimisen
1 OAJ Pääkaupunkiseutu
1 OAJ Pääkaupunkiseutu TOIMINTASUUNNITELMAESITYS Johdanto OAJ:n Pääkaupunkiseudun alueyhdistys edustaa pääkaupunkiseudun kaikkia niin suomenkuin ruotsinkielisiä opettajaryhmiä eli lastentarhanopettajia
Yhdistyksen toiminta rakentuu vuonna 2013 hyväksytyn strategian pohjalle.
TOIMINTASUUNNITELMA 2015 Yhdistyksen toiminta rakentuu vuonna 2013 hyväksytyn strategian pohjalle. 1. Missio, visio ja tavoitteet Vapaa Sivistystyö ry:n missiona on vapaan sivistystyön asemaan ja toimintaedellytyksiin
JÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA
JÄRJESTÖ 2.0 PIRKANMAALLA Osa STM:n Suomi 100 avustusohjelmaa Jokaisessa maakunnassa Järjestö 2.0 hanke Yhteistyön kehittäminen ja yhteistyömallien rakentaminen järjestöjen kesken sekä järjestöjen ja maakunnan
AO TOIMINTASUUNNITELMA 2018
AO TOIMINTASUUNNITELMA 2018 Johdanto Toimintasuunnitelmassa asetetaan tavoitteet Ammatilliset Opettajat AO ry:n toiminnalle vuodeksi 2018. Toimintasuunnitelma perustuu OAJ:n nelivuotiseen strategiaan,
Konkreettiset toimet Vastuut Aikataulu
JANE TYÖSKENTELY Konkreettiset toimet Vastuut Aikataulu Järjestöasiain neuvottelukunta TVK + JANE: JANEn kokoukset Tutustumisvierailut kokousten yhteydessä Kokouksissa yhteistä työskentelyä JANEn työvaliokunta