Kestävän kehityksen raportti 2014
|
|
- Anton Yrjö Katajakoski
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Kestävän kehityksen raportti 2014
2 Sisältö Huhtamäki yrityksenä Liiketoimintamme Toimitusjohtajan katsaus 2014 lyhyesti Toimintamme kestävän kehityksen vaikutukset Raportointimme GRI-indeksi Sidosryhmämme Hyvä hallinto ja kestävän kehityksen johtaminen Eettinen liiketoiminta ja toimintatavat Tuotteemme Ympäristösuoritteemme Henkilöstömme Arvoketjumme Taloudelliset ja yhteiskunnalliset vaikutuksemme
3 Maailmanlaajuisesti toimivana ruoka- ja juomapakkausten asiantuntijana olemme Huhtamäellä omistautuneet tekemään jokaisesta kuluttajakokemuksesta miellyttävän, laadukkaan ja turvallisen. Ymmärrämme, että pakkaus on paljon enemmän kuin pelkkä tuotteen kääre. Pakkauksilla rakennetaan brändejä, suojataan mainetta ja laajennutaan uusille markkinoille. Siksi toimimme ympäri maailmaa asiakkaidemme pitkäaikaisina kumppaneina heidän toimintansa kehittyessä ja kasvaessa. Astuimme ensimmäisten joukossa nopeasti kasvaville markkinoille, ja olemme saavuttaneet niillä vakiintuneen ja yhä vahvistuvan aseman. Tuotantomme ja tavarantoimituksemme tukevat niin paikallisia kuin kansainvälisiäkin yrityksiä. Missä tahansa toimimmekin, kehitämme tuotteitamme ja toimitamme paikalliset vaatimukset täyttäviä pakkauksia. Toimimme tehokkaasti ympäröivää maailmaa kunnioittaen ja arvomme ohjaavat päivittäistä toimintaamme. Tuotteemme ovat aina laadukkaita ja palvelumme luotettavaa. kaikissa toimintamaissamme. Tarjoamme korkealaatuisia ja turvallisia ruoka- ja juomapakkauksia kaikkialla maailmassa. Lyhyesti sanottuna asiakkaamme ja liikekumppanimme voivat luottaa meihin missä tahansa toimivat. Huhtamäki on maailmanlaajuisesti toimiva ruuan ja juoman pakkaamisen asiantuntija, jolla on huhtikuun 2015 alussa 68 tuotantolaitosta ja 23 myyntikonttoria 34 maassa. Verkostomme antaa meille erinomaiset valmiudet tukea asiakkaidemme kasvua kaikkialla, missä he toimivat. Noin työntekijäämme kehittää ja valmistaa kolmea eri teknologiaa hyödyntäen pakkauksia, jotka auttavat huipputuotteita saavuttamaan enemmän kuluttajia, helpommin. Liikevaihtomme vuonna 2014 oli 2,2 miljardia euroa. Emoyhtiö Huhtamäki Oyj on listattu NASDAQ OMX Helsinki Oy:ssä, ja yhtiön pääkonttori on Espoossa. Lisätietoja osoitteessa Painotamme työterveyden ja turvallisuuden, sekä eettisten ohjeidemme ja toimintatapojemme noudattamisen tärkeyttä
4 Liiketoimintamme 3 Olemme mukana ihmisten arjessa Yli 5 miljardia tuubia hammastahnaa vuodessa pakataan valmistamaamme tuubilaminaattiin 3,5 miljardia valmistamaamme Chinet-lautasta käytetään vuosittain Yli miljardi kananmunaa pakataan kuitupakkauksiimme joka viikko Yli 10 miljardia kuumaa juomaa tarjoillaan kartonkipikareistamme vuodessa
5 Liiketoimintamme 4 Liiketoimintamme Valmistamme kolmea eri teknologiaa hyödyntäen pakkauksia, jotka auttavat huipputuotteita saavuttamaan enemmän kuluttajia, helpommin. Tarjoilupakkauksiamme käytetään esimerkiksi pikaruokaravintoloissa, lähikaupoissa, kahviloissa, pitopalveluyrityksissä sekä juoma- ja ruoka-automaateissa. Valikoimiimme kuuluu yksi- ja kaksikerroksisia kartonkikuppeja, pahvi- ja muovilautasia sekä kulhoja, muovimukeja, ruokailuvälineitä ja pikaruokapakkauksia. Olemme edelläkävijä uusien, kestävää kehitystä tukevien materiaalien kuten biomuovien ja kierrätettävien materiaalien käytössä. Olemme maailman johtava tarjoilupakkausten valmistaja ja meillä on 35 tuotantolaitosta viidellä mantereella. Raportoimme tarjoilupakkausten liiketoiminnan kahdessa segmentissä: Foodservice Europe-Asia-Oceania ja North America. Segmentit työllistävät yhteensä noin työntekijää ja niiden liikevaihto vuonna 2014 oli 1,4 mrd. euroa. Olemme johtava joustopakkausten valmistaja nopeasti kasvavilla kehittyvillä markkinoilla. Maailmanlaajuisesti toimivalla Flexible Packaging -segmentillämme on 21 tuotantolaitosta kolmella mantereella. Segmentin vuosiliikevaihto on noin 840 miljoonaa euroa ja sillä on noin työntekijää (kaikki luvut pro forma sisältäen Intiassa ja Yhdistyneissä Arabiemiirikunnissa toimivan Positive Packaging -yhtiön, jonka osto saatettiin päätökseen tammikuussa 2015). Kuitupakkausliiketoimintamme valmistaa kierrätyskuidusta kananmuna-ja hedelmäpakkauksia, kuppipidikkeitä, pullo-alustoja ja muita suojapakkauksia. Tyypillisiä asiakkaita ovat kananmunien pakkaajat sekä suuret tukku- ja vähittäiskauppiaat. Innovatiivisia ja laadukkaita joustopakkauksiamme ja etikettejämme käyttävät lukemattomat kansainväliset ja paikalliset tuotemerkit, jotka ovat läsnä ihmisten arkielämässä. Tarjoamme houkuttelevan näköisiä ja tarkoituksenmukaisia ratkaisuja elintarvikkeiden, juomien, lemmikkieläinruoan, kotitalous- ja hygieniatuotteiden sekä lääketuotteiden pakkaamiseen. Olemme maailmanlaajuisesti johtava kuitupakkausten valmistaja ja meillä on 11 tuotantolaitosta neljällä mantereella. Maailmanlaajuisesti toimivan Molded Fiber -segmentin liikevaihto vuonna 2014 oli 250 miljoonaa euroa ja sillä oli noin työntekijää.
6 Liiketoimintamme 5 Megatrendit muuttavat maailmaa Väestönkasvu Maailman väestö kasvaa nopeasti. Tällä hetkellä ihmisiä on hieman yli seitsemän miljardia ja viidentoista vuoden kuluttua ennusteiden mukaan jo kahdeksan miljardia. Kiinan ja Intian osuus väestöstä tulee olemaan 35 % ja maailman BKT:stä 25 %. Väestön kasvaessa myös pakattujen elintarvikkeiden kysynnän voidaan odottaa lisääntyvän vastaavasti. Globalisaatio Globalisaatiokehityksen nopeus ja laajuus nostaa esiin perustavanlaatuisia kysymyksiä siitä, miten maapallon rajallisia luonnonvaroja tulisi hallita. Globalisaatio edistää markkinoiden tehokkuutta ja kilpailua, mikä lisää kuluttajien valinnanvaraa. Meillä on hyvät edellytykset auttaa asiakkaitamme saavuttamaan enemmän kuluttajia ja vastaamaan kestävän kehityksen tavoitteisiinsa. Kaupungistuminen Asuinympäristömme ja elämäntapamme ovat muuttumassa. Nykyään 50 % ihmisistä asuu kaupungeissa, vuoteen 2030 mennessä jo 60 %. Merkittävä osa kasvusta tapahtuu kehittyvien maiden megakaupungeissa, mikä lisää pakattujen elintarvikkeiden tarvetta kodeissa, työpaikoilla ja vapaaaikana. Tulevaisuudessa 80 % maailman keskiluokasta asuu nykyisissä kehitysmaissa. Kun käytettävissä olevat tulot kasvavat, valmiiksi pakatut elintarvikkeet muuttuvat harvoin käytettävistä luksustuotteista jokapäiväisiksi hankinnoiksi. Kestävä kehitys Ruoan tuotannon, kuljetuksen ja kulutuksen ympäristövaikutukset ovat merkittäviä ja kasvavat väestönkasvun mukana kaikkialla maailmassa. Pakkauksilla on suuri merkitys tuotteiden suojaamisessa niiden matkalla tuottajalta kuluttajalle. Me Huhtamäellä tiedämme, että asiakkaidemme tuotemerkkien maine riippuu kyvystämme toimia kestävästi. Määrittelimme uudelleen strategisen suuntamme vuonna 2014 Vuoden aikana määrittelimme konsernin uuden strategisen suunnan, jonka ydin on keskittyminen ruuan ja juoman pakkaamiseen. Konsernin tavoitteena on olla suosituin maailmanlaajuinen elintarvikepakkaustuotemerkki. Huhtamäen yritysilme uudistettiin tukemaan uuden strategisen suunnan toteuttamista ja siitä viestimistä sekä sisäisesti että ulkoisesti. Huhtamäen yritysilmeen uudistamisen yhteydessä yhtiön missioksi määriteltiin autamme huipputuotteita saavuttamaan enemmän kuluttajia, helpommin.
7 Liiketoimintamme 6 Huhtamäen tavoite, missio ja arvot Tavoitteemme Mitä haluamme saavuttaa Suosituin maailmanlaajuinen elintarvikepakkaustuotemerkki Missiomme Miksi olemme olemassa Autamme huipputuotteita saavuttamaan enemmän kuluttajia, helpommin Arvomme Tukevat ja ohjaavat kaikkea, mitä teemme Vaalimme ympäröivää maailmaamme Välitämme toisistamme, ympäristöstämme ja yhteisöstämme. Arvostamme yksilöiden erilaisuutta ja pidämme sitä innovaation lähteenä sekä rohkaisemme työntekijöitä kertomaan mielipiteensä, kyseenalaistamaan asioita ja kehittämään uusia ideoita. Osaamme asiamme Asiakkaiden ja kuluttajien ymmärtäminen on meille tärkeää. Arvostamme rehellisyyttä ja avoimuutta, ja opimme kaikesta mitä teemme. Teemme asiat valmiiksi Pidämme lupauksemme, luotamme työntekijöihimme ja annamme heille vastuuta. Arvostamme yrittäjähenkisyyttä.
8 Toimitusjohtajan katsaus 7 Toimitusjohtajan katsaus Vuonna 2014 terävöitimme liiketoimintastrategiaamme ja keskityimme ruuan pakkaamiseen liittyvään liiketoimintaan. Määritimme missiomme uudelleen: autamme huipputuotteita saavuttamaan enemmän kuluttajia, helpommin. Missioomme kiteytyy se, että asiakkaamme ovat sekä johtavia kansainvälisiä että paikallisia tuotemerkkejä, kasvamme yhdessä asiakaidemme kanssa investoimalla ja kehittämällä tuoteinnovaatioita, sekä helpotamme asiakkaidemme elämää olemalla pätevä ja ammattitaitoinen yhteistyökumppani ja toimimalla samojen korkeiden standardien mukaan kaikkialla maailmassa. Lyhyesti sanottuna, olemme luotettava yhteistyökumppani asiakkaillemme kaikkialla missä toimimme. Asiakkaat ja kuluttajat haluavat yhä useammin ympäristöystävällisempiä pakkauksia. Tuotantotoimintamme tehokkuus ja korkeat standardimme auttavat meitä vastaamaan näihin odotuksiin. Yhdessä asiakkaidemme kanssa kehitämme uusia ratkaisuja entistä tehokkaampaan ja fiksumpaan pakkaamiseen uusia materiaaleja ja teknologioita hyödyntäen. Pakkauksen päätehtävä, tuotteen suojaaminen, on kuitenkin aina pidettävä mielessä. Uusi strateginen suuntamme oli keskeinen taustatekijä kahteen merkittävään yrityskauppaan, jotka teimme vuonna Myimme hygienia- ja terveydenhoitotuotteiden valmistusta sekä teollisuutta palvelevan Filmsliiketoimintasegmenttimme ja ostimme pääasiassa ruuan joustopakkausten valmistukseen keskittyvän Positive Packaging -yhtiön. Näiden kahden yrityskaupan avulla vahvistimme merkittävästi keskittymistämme elintarvikepakkauksiin sekä saamme lisää jalansijaa kehittyvillä markkinoilla, missä työntekijöistämme on tällä hetkellä noin 56 %. Tämän johdosta eettisten liiketoimintatapojen ja -periaatteiden sekä pakkaustemme turvallisuuden ja työntekijöidemme terveyden yhtäläinen merkitys kaikissa toimintamaissamme korostuu entisestään. Työntekijöidemme näkökulmasta uusi strategiamme tarkoittaa sitä, että osaamista jaetaan enemmän, tietämys asiakkaistamme kasvaa ja pystymme tarjoamaan monipuolisempia uramahdollisuuksia. Uusi strategiamme edellyttää meiltä erityisesti vahvempaa panostusta innovaatio-, tuotanto- ja hankintayhteistyöhön sekä yhdenmukaisempaa toimintaa asiakasrajapinnassa. Keskittyessämme yhä enemmän ruuan pakkaamiseen, toimintamme yhdenmukaisuuteen ja yhteistyöhön, pystymme palvelemaan asiakkaitamme vielä paremmin ja siten saavuttamaan yhä parempia tuloksia myös taloudellisesti. Vahvan taloudellisen tuloksen avulla pystymme panostamaan myös muihin kestävän kehityksen osaalueisiin: kehittämään entistä ympäristöystävällisempiä pakkauksia, parantamaan tuotannon ympäristötehokkuutta ja luomaan työpaikkoja sekä vaurautta maissa, joissa toimimme. Jatkuvaan parantamiseen tähtäävä Lean Six Sigma -menetelmä on keskeinen tekijä toimintamme tehostamisessa. Operatiivisessa toiminnassa tekemämme valinnat vaikuttavat merkittävästi pakkauksen ja siihen pakatun tuotteen ympäristövaikutuksiin. Vuodesta 2015 alkaen asiakkaamme ja yhteistyökumppanimme tulevat näkemään entistä yhtenäisemmän, yhteistyökykyisemmän ja intensiivisemmän Huhtamäen. Tavoitteemme on olla suosituin maailmanlaajuinen elintarvikepakkaustuotemerkki. Päästäksemme tavoitteeseemme tarvitsemme asiakkaidemme, toimittajiemme ja muiden sidosryhmiemme tuen ja olemme kiitollisia vuonna 2014 saamastamme tuesta. Vuonna 2015 aiomme jälleen parantaa kaikilla tavoin. Jatkamme myös kestävän kehityksen hankkeidemme ja raportointimme kehittämistä. Aiomme tehdä enemmän yhteistyötä sidosryhmiemme kanssa tärkeissä kestävään kehitykseen liittyvissä asioissa. Jukka Moisio, toimitusjohtaja
9 2014 lyhyesti lyhyesti 2,2 mrd liikevaihto toimintamaat* 000 henkilöstö* Tuotantolaitos* tehtaiden määrä* Myyntikonttori Pääkonttori % kasvu kehittyvillä markkinoilla 1,24 osakekohtainen tulos 0,60 osakekohtainen osinko 127 milj investoinnit 2,9 tapaturmataajuus (LWIF) % vertailukelpoinen kasvu *
10 Toimintamme kestävän kehityksen vaikutukset 9 Toimintamme kestävän kehityksen vaikutukset Ruoan tuotannon, kuljetuksen ja kulutuksen ympäristövaikutukset ovat merkittäviä kaikkialla maailmassa ja lisääntyvät maailman väestön kasvaessa. Yhä suurempi osa ruoasta kulutetaan entistä kauempana tuotantoalueilta ja myydään pakattuna supermarketeissa eikä irtotavarana toreilla tai suoraan maatiloilta. YK:n elintarvike- ja maatalousjärjestön FAO:n mukaan kolmannes kaikesta ihmisten käyttöön tuotetusta ruoasta menee hukkaan, mikä tarkoittaa 1,3 miljardia tonnia vuodessa maailmanlaajuisesti. On tärkeää, että niukkojen resurssien hukkaaminen pyritään minimoimaan. Pakkauksilla on tärkeä tehtävä: ne suojaavat elintarvikkeita niiden siirtyessä tuottajilta kauppoihin ja kaupoista kuluttajille. Tämä pakkausten päätehtävä on aina pidettävä mielessä uusia pakkauksia kehitettäessä. Me Huhtamäellä olemme sitä mieltä, että valmistamamme pakkaus on ekologisesti kestävä vain, jos me yrityksenä toimimme kestävän kehityksen periaatteita kunnioittaen. kuunteleminen sekä ymmärtäminen on olennaisen tärkeää tavoiteltaessa entistä kestävämpää ja kaikkia osapuolia hyödyttävää toimintatapaa. Olennaiset näkökohtamme Tuoteturvallisuus Kestävän kehityksen mukaiset pakkaukset Hyvät toimintatavat Taloudellinen tulos Kilpailuoikeudellisten säädösten noudattaminen Korruption torjuminen Säännösten mukaan toimiminen keskeisissä ympäristöön liittyvissä, sosiaalisissa ja taloudellisissa näkökohdissa Suhteet työntekijöihin ja osaamisen johtaminen Tuoteturvallisuus Turvallisuus kuluttajakäytössä Tuotemerkinnät Tuotteiden vastuullisuus Kestävän kehityksen mukaiset pakkaukset Tuotekohtainen materiaalien, energian ja veden käyttö Suhteet työntekijöihin ja osaamisen johtaminen Työntekijöiden ja johdon väliset suhteet Koulutus Eriarvoisuuden estäminen ja tasavertaiset mahdollisuudet Tasavertainen palkitseminen Syrjinnän torjuminen Yhdistymisvapaus Lapsi-ja pakkotyövoiman käytön kielto Epäkohtien ilmoittamismenettely Toimitusketjun varmistaminen Toimittajien arviointi ympäristönäkökohdista Toimittajien arviointi ihmisoikeuksien, yhdistymisvapauden sekä lapsi- ja pakkotyövoiman käytön näkökulmista Epäkohtien ilmoittamismenettely keskeisissä ympäristöön liittyvissä, sosiaalisissa ja taloudellisissa näkökohdissa Olemme päivittäisessä toiminnassamme jatkuvassa vuorovaikutuksessa useiden sidosryhmiemme kanssa. Sidosryhmiemme on vastattava omien sidosryhmiensä asettamiin kestävää kehitystä koskeviin vaatimuksiin, ja me autamme siinä. Sidosryhmien tarpeiden ja odotusten Toiminnan tehokkuus Toimitusketjun varmistaminen Toiminnan tehokkuus Tuotannon materiaalien, energian ja veden käyttö
11 Toimintamme kestävän kehityksen vaikutukset 10 Olennaisuusanalyysi Päivitimme olennaisuusanalyysimme vuonna Työhön sisältyi sisäisiä työpajoja ja syvällinen kestävän kehityksen trendien sekä teollisuudenalan parhaiden käytäntöjen, riskien ja sidosryhmien näkemysten analyysi. Sääntelyyn liittyviä tekijöitä arvioitiin myös. Analyysi tehtiin uuden, päivitetyn strategiamme mukaisesti. Ensin määrittelimme pidemmän listan kestävään kehitykseen liittyvistä asioista. Listattuja asioita arvioitiin sen mukaan kuinka tärkeitä ne ovat meille ja sidosryhmillemme ja missä Huhtamäen sisällä vai ulkopuolella niillä on vaikutusta. Olennaisten näkökohtien järjestys perustui soveltuvin osin määrälliseen analyysiin, laadulliseen arviointiin ja keskusteluihin. Määritimme kuusi olennaisinta näkökohtaa: hyvät toimintatavat, kestävän kehityksen mukaiset pakkaukset, tuoteturvallisuus, toiminnan tehokkuus, suhteet työntekijöihin ja osaamisen johtaminen sekä toimitusketjun varmistaminen. Mitataksemme toimintaamme ja kehitystä määrittelimme jokaiselle olennaiselle näkökohdalle kuvauksen ja mahdolliset mittarit. Tärkeimmät mittarit esitetään tässä raportissa. Olemme sitoutuneita kehittämään kestävän kehityksen raportointiamme edelleen ja teemme toimenpiteitä parantaaksemme sisäistä tiedonkeruutamme voidaksemme jatkossa sisällyttää raportteihimme uusia indikaattoreita. Tulevaisuuden suunnitelmiimme kuuluu myös olennaisuusanalyysimme validointi ulkoisten sidosryhmiemme kanssa. Konsernin johtoryhmä hyväksyi olennaisuusanalyysin.
12 Raportointimme 11 Raportointimme Kestävän kehityksen raportissa esitetään tietoja Huhtamäen toimintaan liittyvistä sosiaalisista, taloudellisista sekä ympäristönäkökohdista ajanjaksolta Edellinen vuoden 2013 raportti on saatavilla konsernin verkkosivuilta osoitteessa Kestävän kehityksen raportti julkaistaan vuosittain. Raportoinnin kattavuus on sama kuin taloudellisessa raportoinnissa, eli raportti kattaa kaikki neljä liiketoimintaja raportointisegmenttiä, mutta erona taloudelliseen raportointiin on, että tämä raportti ei kata erillisiä myyntikonttoreita. Films-liiketoimintasegmentti myytiin joulukuun 2014 lopussa ja se raportoitiin lopetettuina toimintoina taloudellisessa raportoinnissa vuodelta Jatkuviin toimintoihin vuoden 2014 taloudellisessa raportoinnissa ja tässä raportissa kuuluvat Foodservice Europe-Asia-Oceania-, North America-, Flexible Packaging- ja Molded Fiber -liiketoimintasegmentit. Lista konserniyhtiöistä on saatavilla sivulla 49 vuoden 2014 Tilinpäätöksessä ja toimintakertomuksessa. Films-segmentin myyntiä lukuunottamatta raportoinnin laajuudessa ja kattavuudessa sekä sovelletuissa mittausmenetelmissä ei ole tapahtunut merkittäviä muutoksia edelliseen raporttiin verrattuna. Ympäristövaikutuksia ja sosiaalisia näkökohtia koskevista tunnusluvuista osa raportoidaan konsernin tasolla, osa myös segmenteittäin. Avaintunnuslukujen valinta perustuu tehtyyn olennaisuusanalyysin, jossa arvioitiin yhtiölle tärkeimmät kestävään kehitykseen liittyvät asiat. Tämä raportti noudattaa Global Reporting Initiative (GRI) G4 -ohjeistoa. Kokonaan tai osittain raportoidut tunnusluvut ja niiden sijainti raportissa esitetään Global Reporting Initiative G4 -indeksissä.
13 GRI-indeksi 12 Global Reporting Initiative G4 Indeksi G4 indikaattori Sisältö Raportoitu osiossa Yleinen perussisältö Strategia ja analyysi G4-1 Toimitusjohtajan katsaus Organisaation kuvaus G4-3 G4-4 G4-5 G4-6 G4-7 G4-8 G4-9 G4-10 G4-11 G4-12 G4-13 G4-14 G4-15 Organisaation nimi Tärkeimmät tavaramerkit, tuotteet ja palvelut Pääkonttorin sijainti Toimintamaiden lukumäärä Omistusrakenne ja yhtiömuoto Markkina-alueet Organisaation koko Tietoja henkilöstöstä Työehtosopimukset Toimitusketju Merkittävät muutokset raportointikaudella Varovaisuuden periaate Ulkopuoliset periaatteet ja aloitteet, joiden mukaan organisaatio toimii Tunnistetut olennaiset näkökohdat ja laskentarajat G4-17 G4-18 G4-19 G4-20 G4-22 G4-23 Sidosryhmävuorovaikutus G4-24 G4-25 G4-26 G4-27 Konsernitilinpäätökseen sisältyvät yksiköt Raportin sisällön ja laskentarajojen määrittely Olennaiset näkökohdat Laskentarajat organisaation sisällä Laskentamuutosten vaikutus Merkittävät muutokset edelliseen raporttiin verrattuna Sidosryhmät Sidosryhmien määrittelyperusteet Sidosryhmätoiminnan periaatteet Sidosryhmien esiin nostamat keskeiset asiat ja huolenaiheet Raportin kuvaus G4-28 Raportointikausi G4-29 Edellisen raportin julkaisuajankohta G4-30 Raportointitiheys G4-31 Yhteystiedot G4-32 Valittu yhtäpitävyysvaihtoehto G4-33 Ulkoinen varmennus Hallinto G4-34 Hallintorakenne Liiketoiminnan eettisyys G4-56 Arvot ja liiketoimintaperiaatteet Toimitusjohtajan katsaus Huhtamäki yrityksenä Liiketoimintamme Huhtamäki yrityksenä Huhtamäki yrityksenä Huhtamäki yrityksenä Liiketoimintamme Huhtamäki yrityksenä Henkilöstömme Henkilöstömme Arvoketjumme Raportointimme Hallinto- ja ohjausjärjestelmä ja kestävän kehityksen johtaminen Hallinto- ja ohjausjärjestelmä ja kestävän kehityksen johtaminen Tilinpäätös ja toimintakertomus 2014 Toimintamme kestävän kehityksen vaikutukset Toimintamme kestävän kehityksen vaikutukset Raportointimme Raportointimme Raportointimme Sidosryhmämme Sidosryhmämme Sidosryhmämme Sidosryhmämme Raportointimme Raportointimme Raportointimme Takakansi Ei raportoitu Ei raportoitu Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2014 Liiketoimintamme
14 GRI-indeksi 13 G4 indikaattori Sisältö Raportoitu osiossa Erityinen sisältö G4-DMA Yleiset johtamisperiaatteet Hallinto- ja ohjausjärjestelmä ja kestävän kehityksen johtaminen Taloudellinen vastuu Taloudellinen toiminta G4-EC1 G4-EC4 Environmental responsibility Materiaalit G4-EN1 G4-EN2 Energia G4-EN3 G4-EN5 G4-EN6 Vesi G4-EN8 Päästöt G4-EN15 G4-EN16 G4-EN18 G4-EN19 G4-EN21 Jäte G4-EN23 G4-EN24 G4-EN25 Tuotteet ja palvelut G4-EN27 Tuotteiden ympäristövaikutusten vähentäminen Määräysten mukaisuus G4-EN29 Ympäristösäädösten noudattamatta jättämisestä saadut rangaistukset Sosiaalinen vastuu Henkilöstö ja työolosuhteet Työllistäminen G4-LA1 Työntekijöiden vaihtuvuus Työterveys ja -turvallisuus G4-LA6 Tapaturmataajuus ja menetetyt työpäivät Koulutus G4-LA10 G4-LA11 Suoran taloudellisen lisäarvon tuottaminen ja jakautuminen Julkiset taloudelliset avustukset Materiaalien käyttö Kierrätettyjen materiaalien osuus Energian käyttö Energiaintensiivisyys Energian käytön vähentäminen Veden käyttö Suorat kasvihuonekaasupäästöt (kattavuus 1) Epäsuorat kasvihuonekaasupäästöt (kattavuus 2) Kasvihuonekaasupäästöintensiteetti Kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen Muut merkittävät päästöt Jätteiden kokonaismäärä Merkittävät vuodot Ongelmajätteen kuljetus, tuonti, vienti tai käsittely Henkilöstön jatkuvan työllistymisen tukeminen Kehityskeskustelut Monimuotoisuus ja tasavertaiset mahdollisuudet G4-LA12 Hallinnon ja henkilöstön monimuotoisuus Työoloihin liittyvien epäkohtien raportointimahdollisuudet G4-LA16 Työoloihin liittyvät valitukset Human rights Human Rights G4-HR1 Investment decisions G4-HR2 Taloudelliset ja yhteiskunnalliset vaikutuksemme Taloudelliset ja yhteiskunnalliset vaikutuksemme Ympäristösuoritteemme Ympäristösuoritteemme Ympäristösuoritteemme Ympäristösuoritteemme Ympäristösuoritteemme Ympäristösuoritteemme Ympäristösuoritteemme Ympäristösuoritteemme Ympäristösuoritteemme Ympäristösuoritteemme Ympäristösuoritteemme Ympäristösuoritteemme Ympäristösuoritteemme Ympäristösuoritteemme Tuotteemme Hallinto- ja ohjausjärjestelmä ja kestävän kehityksen johtaminen Henkilöstömme Henkilöstömme Henkilöstömme Henkilöstömme Henkilöstömme Eettinen liiketoiminta ja toimintatavat Our economic impact and impact on communities Ethical business and practices
15 GRI-indeksi 14 G4 indikaattori Sisältö Raportoitu osiossa Ihmisoikeudet Ihmisoikeudet G4-HR1 G4-HR2 Syrjinnän kielto G4-HR3 Syrjintä Yhdistymisvapaus ja työehtosopimusoikeudet G4-HR4 Yhdistymisvapauden tunnistetut tai epäillyt rikkomukset Lapsityövoima G4-HR5 Lapsityövoima Pakkotyövoima G4-HR6 Pakkotyövoiman poistaminen ja epäilyt Epäkohtien raportointimahdollisuudet G4-HR12 Ihmisoikeuksiin liittyvät valitukset Yhteiskunta Korruptionvastaisuus G4-SO3 G4-SO4 G4-SO5 Kilpailun rajoitukset G4-SO7 Kilpailuoikeudellisten säännösten rikkomiseen liittyvät oikeustoimet Määräysten mukaisuus G4-SO8 Lakien ja säännösten rikkomisesta saadut sakot Epäkohtien raportointimahdollisuudet G4-SO11 Yhteiskunnallisiin vaikutuksiin liittyvät valitukset Tuote vastuu Asiakkaiden terveys ja turvallisuus G4-PR1 G4-PR2 Investointipäätökset Ihmisoikeuskoulutukset Korruptioon liittyvät riskit Korruption vastaisiin politiikkoihin ja menettelytapoihin liittyvä viestintä ja koulutus Vahvistetut korruptiotapaukset Tuotteet, joille on tehty arvio terveysvaikutusten parantamisesta Tuoteturvallisuusmääräysten rikkominen Tuote- ja palvelutiedot G4-PR5 Asiakastyytyväisyystutkimusten tulokset Markkinointiviestintä G4-PR7 Markkinointimääräysten rikkominen Määräysten mukaisuus G4-PR9 Tuoteturvallisuusmääräysten rikkomisesta saadut sakot Taloudelliset ja yhteiskunnalliset vaikutuksemme Eettinen liiketoiminta ja toimintatavat Eettinen liiketoiminta ja toimintatavat Eettinen liiketoiminta ja toimintatavat Eettinen liiketoiminta ja toimintatavat Eettinen liiketoiminta ja toimintatavat Eettinen liiketoiminta ja toimintatavat Hallinto- ja ohjausjärjestelmä ja kestävän kehityksen johtaminen Eettinen liiketoiminta ja toimintatavat Eettinen liiketoiminta ja toimintatavat Eettinen liiketoiminta ja toimintatavat Hallinto- ja ohjausjärjestelmä ja kestävän kehityksen johtaminen Eettinen liiketoiminta ja toimintatavat Tuotteemme Tuotteemme Sidosryhmämme Tuotteemme Tuotteemme
16 Sidosryhmämme 15 Sidosryhmämme Tavoitteenamme on avoin ja kaikkia osapuolia hyödyttävä vuorovaikutus sidosryhmiemme kanssa. Kehitämme yhtiön toimintaa ja tuotteita sidosryhmiemme odotusten ja tarpeiden mukaisesti. Keskeisimpiä sidosryhmiämme ovat asiakkaat ja kuluttajat, sijoittajat, työntekijät, tavaroiden ja palveluiden toimittajat, media, yhteiskunta, viranomaiset sekä erilaiset järjestöt, mukaan lukien ammattiyhdistykset ja kansalaisjärjestöt. Yhteistyötä tehdään myös paikallisyhteisöjen sekä korkeakoulujen ja muiden oppilaitosten kanssa. Alla kerromme tarkemmin aihe-alueista, joita käsittelimme sidosryhmiemme kanssa vuonna Asiakkaamme Yhteistyö asiakkaidemme kanssa on osa päivittäistä työtämme organisaation kaikilla tasoilla. Järjestelmällinen ja kokonaisvaltainen yhteistyö asiakkaidemme kanssa on meille tärkeää. Sen avulla voimme varmistaa molemminpuolisen strategisen tason viestinnän heidän tarpeistaan ja odotuksistaan. Vuoden 2014 alussa teimme maailmanlaajuisen asiakastutkimuksen tarjoilupakkausasiakkaillemme. Haastatteluissa oli mukana yhteensä 60 yhteyshenkilöä, jotka edustivat 26 asiakastamme Euroopassa, Aasian ja Tyynenmeren alueella ja Yhdysvalloissa. Heidän mukaansa Huhtamäki on kertakäyttöisten tarjoilupakkausten johtava toimittaja, mutta haastatteluissa ilmeni myös useita tärkeitä kehityskohteita. Pakkaustoimittajan valinnassa tärkeimpiä tekijöitä asiakkaillemme ovat luotettavuus, asiakassuuntautuneisuus, tuotteiden laatu ja innovaatiot, joiden osalta onnistumme myös erottautumaan kilpailijoistamme. Tutkimustulosten perusteella teimme suunnitelmia asiakaspalvelun yhdenmukaistamiseksi sekä omien yksiköidemme ja segmenttiemme välisen sisäisen yhteistyön parantamiseksi. Aloitimme suunnitelmien toteutuksen vuoden aikana. Tutkimustulosten vaikutukset näkyvät osittain jo päivitetyssä strategiassamme ja vuodesta 2015 alkaen asiakkaamme tulevat näkemään entistä yhtenäisemmän, yhteistyökykyisemmän ja intensiivisemmän Huhtamäen. Aiomme toteuttaa ensimmäisen koko konsernia koskevan globaalin asiakastyytyväisyystutkimuksen vuonna Aiemmin liiketoimintasegmenttimme ovat toteuttaneet asiakastyytyväisyyskyselyjä itsenäisesti. Eräs tärkeimmistä asiakkaistamme nimesi meidät parhaaksi pakkausten toimittajakseen vuonna Vuonna 2014 ulkopuoliset tarkastajat, viranomaiset ja asiakkaat suorittivat yhteensä 359 ympäristö- ja sosiaaliseen vastuuseen liittyvää auditointia tehtaillamme. Sijoittajat Talousviestintämme keskeisiä periaatteita ovat läpinäkyvyys, johdonmukaisuus ja vastuu. Kohtelemme kaikkia markkinaosapuolia tasavertaisesti ja tarjoamme olennaiset tiedot kaikkien saataville samanaikaisesti. Vuonna 2014 toimitusjohtajalla, talousjohtajalla ja sijoittajasuhdejohtajalla oli noin 130 tapaamista sijoittajien kanssa. Tapaamisissa keskusteltiin kasvumahdollisuuksista eri markkinoilla, liiketoiminnastamme ja siihen liittyvistä riskeistä kehittyvillä markkinoilla sekä kannattavuuden kehittymisestä ja tuotoista osakkeenomistajille. Vastuullisuuteen liittyvistä asioista keskustellaan sijoittajien kiinnostuksen mukaan. Vuoden aikana joissakin sijoittajatapaamisissa keskusteltiin korruption vastaisista ohjeistamme, toimitusketjusta, asiakkaiden vaatimuksista ja ammattiliittoihin liittyvistä kysymyksistä Yhdysvalloissa.
17 Sidosryhmämme 16 Henkilöstö Huhtamäellä olemme kaikki osa globaalia liiketoimintaa ja sitoutuneita asiakkaidemme kasvun tukemiseen. Arvomme ja eettiset toimintaohjeemme ohjaavat päivittäistä toimintaamme. Vuonna 2014 järjestimme useita johdon ja työntekijöiden tapaamisia sekä johdon pitämiä liiketoimintakatsauksia edistääksemme avointa vuorovaikutusta työntekijöidemme kanssa. Vuoden alkupuolella tapaamisten tärkein teema oli päivitetyistä toimintaohjeista viestiminen. Suhteet työntekijöihimme olivat hyvät useimmissa yksiköissämme. Euroopassa jatkoimme aktiivista vuoropuhelua työntekijöidemme kanssa Eurooppalaisessa yritysneuvostossa. Yhdysvalloissa, Commercen yksikössä Kaliforniassa, alkoi vuonna 2014 ammattiliittoon järjestäytymiseen liittyvä kampanjointi, jonka osana esitettiin vakavia syytöksiä koskien konsernin toimintaa Yhdysvalloissa. Kampanjointi oli aktiivista myös sosiaalisessa mediassa. Esitettyihin syytöksiin on suhtauduttu vakavasti ja ne on tutkittu perusteellisesti. kutsuneet kaikki keskustelemaan ja suunnittelemaan kehitystoimenpiteitä yhdessä. Tärkeimpiä kehityskohteita konserni- ja segmenttitasolla olivat strategiastamme ja visiostamme viestiminen. Vuonna 2014 järjestimme useita sisäistä viestintää tukevia paikallisia ja globaaleja tapahtumia. Teimme esimerkiksi tarinastamme ja visiostamme videoita sekä tiivistettyjä esityksiä yksiköidemme käyttöön. Uusi strateginen suuntamme ja päivitetty yritysilmeemme esiteltiin syyskuussa Suomessa järjestetyssä tapaamisessa, johon osallistui 78 johtajaa eri puolilta konsernia. Turvallinen työympäristö on meille tärkeä. Turvallisesta työympäristöstä huolehtiminen kuuluu kaikille Huhtamäen työntekijöille. Vuonna 2014 järjestimme useita turvallisuuskoulutuksia. Lisäksi työntekijämme toimittivat aktiivisesti raportteja läheltä piti -tilanteista, auttoivat sisäisten turvallisuusauditointien tekemisessä ja suunnittelivat toimenpiteitä turvallisuuden parantamiseksi kaikkialla yhtiössä. Tavarantoimittajat Lue lisää toimitusketjumme hallinnasta. Ensimmäinen maailmanlaajuinen työntekijöiden sitoutumista koskeva kysely toteutettiin vuoden 2013 lopulla. Kyselyn tuloksia käytiin läpi tiimeissä alkuvuonna Tulokset ovat auttaneet meitä ymmärtämään työntekijöitämme paremmin, ja lisäksi olemme
18 Hyvä hallinto ja kestävän kehityksen johtaminen 17 Hyvä hallinto ja kestävän kehityksen johtaminen Pyrimme järjestelmällisesti hallitsemaan olennaisten näkökohtiemme ympäristövaikutuksia sekä yhteiskunnallisia ja taloudellisia vaikutuksia. Pyrimme minimoimaan kielteiset ympäristövaikutukset ja maksimoimaan yhteiskuntaan kohdistuvat myönteiset vaikutukset. Lähestymistapamme perustuu arvoihimme ja eettisiin toimintaohjeisiimme. Olennainen näkökohta Maailmanlaajuinen kilpailukyky ja hyvä hallinto Kestävän kehityksen mukaiset pakkaukset Tuoteturvallisuus Operatiivisen toiminnan parantaminen Suhteet työntekijöihin ja osaamisen johtaminen Toimittajaketjun vastuullisuus Ohjaavat periaatteet Eettiset toimintaohjeet Ohjeet tytäryhtiöiden hallinnosta ja ohjauksesta Kilpailulainsäädännön noudattaminen Konsernin ympäristöpolitiikka Konsernin ympäristöpolitiikka Yleiset myyntiehdot Eettiset toimintaohjeet Konsernin ympäristöpolitiikka Eettiset toimintaohjeet Rekrytointiperiaatteet Palkka- ja palkitsemispolitiikka Eettiset toimintaohjeet toimittajille ja alihankkijoille Yleiset ostoehdot
19 Hyvä hallinto ja kestävän kehityksen johtaminen 18 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä ja tärkeimmät politiikat Hallinto- ja ohjausjärjestelmä Huhtamäki Oyj on noteerattu NASDAQ OMX Helsinki Oy:ssä, ja yhtiö noudattaa poikkeuksetta Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n hyväksymää Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia. Lisätietoja on saatavissa Hallinto- ja ohjausjärjestelmää koskevasta selvityksestä, joka löytyy Huhtamäen verkkosivuilta. Tärkeimmät politiikat Huhtamäki on sitoutunut noudattamaan soveltuvia lakeja säännöksiä sekä toimimaan yleisesti hyväksyttyjen parhaiden käytäntöjen mukaisesti. Lakien tai säännösten rikkomista tai minkäänlaisia epäeettisiä toimintatapoja ei hyväksytä. Vuonna 2014 ei tapahtunut merkittäviä rikkomuksia tai maksettu sakkoja lainsäädännön ja säännösten noudattamiseen liittyen. Huhtamäen eettisissä toimintaohjeissa määritellään selkeästi vaatimukset, joita kaikkien työntekijöiden on noudatettava. Eettiset toimintaohjeet uudistettiin vuosien 2012 ja 2013 aikana ja siitä viestittiin kaikille työntekijöille vuosien 2013 ja 2014 aikana. Toimintaohjeiden mukaisesti Huhtamäki ja sen työntekijät eivät maksa tai ota vastaan lahjuksia tai muita vastaavia maksuja. Huhtamäki ei osallistu millään tavoin rahanpesuun tai terrorismin, sotatoimien tai rikollisen toiminnan rahoittamiseen. Huhtamäki toimii rehellisesti asiakkaiden, toimittajien ja alihankkijoiden sekä kilpailijoiden kanssa. Kartelli- ja kilpailulainsäädännön määräyksiä on ehdottomasti noudatettava. Uutta liiketoimintaa koskevan kilpailun tulee olla reilua ja rehellistä. Kaikki toimet, jotka vääristävät vapaata kilpailua, ovat kiellettyjä. Kaikilta työntekijöiltä edellytetään eettisiin toimintaohjeisiin perehtymistä. Yhteenveto eettisistä toimintaohjeista on saatavilla konsernin verkkosivuilta. Eettisten toimintaohjeiden lisäksi Huhtamäellä on konserninlaajuisia politiikkoja ja periaatteita tytäryhtiöiden hallinnosta, kilpailusäännösten noudattamisesta, sopimuksista, oikeudenkäyntien ja reklamaatioiden hallinnoinnista sekä sisäpiiriasioista. Ympäristön kunnioittaminen on Huhtamäelle tärkeää. Konserni on sitoutunut noudattamaan Kansainvälisen kauppakamarin kestävän kehityksen peruskirjan periaatteita. Huhtamäen sitoumukset on kuvattu konsernin ympäristöpolitiikassa. Huhtamäen toiminnassa keskeisellä sijalla ovat luonnonvarojen käytön minimointi, prosessien tehokkuuden parantaminen ja parhaiden käytettävissä olevien tekniikoiden ja käytäntöjen soveltaminen sekä kiinteän jätteen syntymisen, jätevesipäästöjen ja ilmakehään vapautuvien päästöjen vähentäminen. Huhtamäki noudattaa Kansainvälisen työjärjestön ILO:n periaatteita eikä käytä pakko- tai lapsityövoimaa. Arvostamme yksiköiden erilaisuutta ja pidämme sitä innovaation lähteenä. Emme hyväksy syrjintää. Rekrytointiperiaatteet sekä palkka- ja palkitsemispolitiikka ohjaavat päivittäistä työsuhteisiin ja muuhun henkilöstöhallintoon liittyvää työtä.
20 Hyvä hallinto ja kestävän kehityksen johtaminen 19 Kestävän kehityksen hallinta Huhtamäen kaikilla tuotantolaitoksilla noudatetaan samoja yhteisiä politiikkoja ja periaatteita. Ne perustuvat Huhtamäen missioon ja arvoihin. Politiikkojen ja periaatteiden tukena ovat johtamis- ja hallintajärjestelmät, joilla varmistetaan toimien johdonmukaisuus. Järjestelmät muodostavat perustan toiminnan jatkuvalle parantamiselle ja tulosten säännölliselle arvioinnille niin tuotantolaitos-, segmentti- kuin konsernitasolla. Johtamis- ja hallintajärjestelmät käsittävät paitsi toiminnan ekotehokkuuden, myös tuotteiden ympäristösuoritteen parantamiseen tähtääviä järjestelmiä. Vuoden 2014 lopussa yhteensä 35 tuotantoyksikköä, jotka edustavat 61 % konsernin kaikista tuotantoyksiköistä ja joihin lukeutuu kymmenen liikevaihdoltaan suurinta tuotantoyksikköä, noudatti ulkoisesti auditoitua ympäristöjohtamisjärjestelmää, kuten ISO ja EMAS (the Eco-Management and Audit Scheme), tai muuta ulkoisesti valvottua ohjelmaa, kuten yhdysvaltalaista Environmental Care Programia. Vuoden aikana useat tuotantoyksiköt läpäisivät menestyksekkäästi kansainvälisen standardisoimisjärjestön (International Organization for Standardization, ISO) ISO ympäristöjohtamisjärjestelmän uudelleensertifiointiin liittyvät tarkastukset. Lisäksi ISO ympäristöjohtamisjärjestelmä otettiin käyttöön Guangdongissa, Kiinassa ja Samutsakornissa, Thaimaassa. La Rochellen tuotantolaitos Ranskassa läpäisi kansainvälisen standardisoimisjärjestön ISO energianhallintajärjestelmän ulkoisen tarkastuksen. Ulkoisesti vahvistettu ja valvottu ISO energianhallintajärjestelmä on nyt käytössä neljällä tuotantolaitoksella. Ympäristöjohtamisjärjestelmien lisäksi Huhtamäen tuotantolaitoksilla on otettu käyttöön myös työturvallisuus- (OHSAS 18001), hygienia- (BRC/IoP, AIB) ja laatujärjestelmiä (ISO 9001) sekä energianhallintajärjestelmiä (ISO 50001) ja alkuperän seurantajärjestelmiä (PEFC Chain of Custody). Konserninlaajuinen työkalu ympäristö- sekä työterveys- ja turvallisuussuoritteiden raportoinnissa Operatiivisen toiminnan tavoitteet ja tulokset ovat helposti saatavilla kaikilla tuotantolaitoksilla käytössä olevan yhteisen raportointityökalun avulla. Työkalu mahdollistaa myös tulosten vertailun ja parhaiden käytäntöjen jakamisen sekä helpottaa ulkoista raportointia. Kaikki Huhtamäen tuotantolaitokset raportoivat säännöllisesti kestävään kehitykseen liittyviä tuloksiaan GRI -raportointiohjeistoon perustuvien noin 40 tunnusluvun avulla joko kuukausittain tai vuosittain tunnusluvusta riippuen. Tiedot raportoidaan ja yhdistetään ja tuloksia vertaillaan kestävän kehityksen hallintaan kehitetyllä ohjelmalla. Työterveyden ja -turvallisuuden tunnusluvuille sekä ekotehokkuuden tunnusluvuille, kuten energian käytölle, jätteen määrälle, jätteen käsittelylle, hyötykäyttöön päätyvän jätteen osuudelle ja vedenoton määrälle, asetetaan vuosittaiset ja pitkän aikavälin tavoitteet. Nykyiset pitkän aikavälin tavoitteet ovat voimassa vuoden 2015 loppuun. Asetettujen tavoitteiden saavuttamista tarkastellaan sisäisten arviointien avulla, ja kehityksestä raportoidaan konsernin johtoryhmälle ja hallitukselle neljännesvuosittain.
21 Hyvä hallinto ja kestävän kehityksen johtaminen 20 Riskienhallinta Kaikilla tuotantolaitoksilla tehdään vuosittain riskiarviointi, jossa tarkastellaan strategisia, operatiivisia ja taloudellisia riskejä sekä informaatioriskejä.riskienhallintajärjestelmien mukaisesti auditointi tehdään 60 prosentille käyttöomaisuudesta vuosittain ja jokaiselle tuotantolaitokselle kolmen vuoden jaksoissa. Vuonna 2014 keskeisimmät havaitut operatiiviset riskit liittyivät toimintojen ohjaamiseen, erityisesti uusien liiketoimintojen käynnistämiseen, sekä toimitusketjun ja hankintatoimintojen hallintaan. Toiminnan tehokkuus ja Lean Six Sigma -menetelmään perustuva jatkuva parantaminen ovat keskeisessä roolissa toiminnallisen tehokkuutemme parantamisessa. Siten ne vaikuttavat myös sekä tuotannon että tuotteidemme ympäristövaikutusten pienentämisessä. Kestävän kehityksen näkökulmasta tulemme kattamaan merkittävimmät toimitusketjuun liittyvät riskit, kun tarkastelemme eettisiä toimintaohjeita tavarantoimittajillemme (Supplier Code of Conduct) ja arvioimme tavarantoimittajien tuntemiseen (Know Your Supplier) liittyviä prosesseja konsernin laajuisesti vuoden 2015 aikana. Muilta osin konsernissa on määritelty keskeisimpien riskien hallitsemiseksi tarkoituksenmukaiset toimenpiteet, jotka toteutetaan ja joiden toteuttamista seurataan vuonna Lisätietoja riskienhallinnasta on julkaisussa Huhtamäki 2014: Tilinpäätös ja toimintakertomus.
22 Eettinen liiketoiminta ja toimintatavat 21 Eettinen liiketoiminta ja toimintatavat Huhtamäen eettisissä toimintaohjeissa määritellään selkeästi vaatimukset, joita kaikkien työntekijöiden on noudatettava aina kun he edustavat Huhtamäkeä. Toimintaohjeissa on määritelty vähimmäisvaatimukset, joita edellytetään kaikilta työntekijöiltä kaikissa Huhtamäen toimipisteissä. Toimintaohjeet perustuvat Huhtamäen arvoihin. Ohjeissa määritellään yrityskulttuurimme, yleisesti hyväksytyt käytännöt ja sitoutumisemme lakien ja muiden säädösten noudattamiseen. Lisäksi toimintaohjeiden on tarkoitus rohkaista pohdintaa ja keskustelua siitä, miten voisimme edelleen kehittää eettisesti korkeatasoisia toimintatapoja ja ottaa niitä käyttöön entistäkin laajemmin edistääksemme arvojemme noudattamista. Huhtamäki on sitoutunut noudattamaan soveltuvia lakeja säännöksiä sekä toimimaan yleisesti hyväksyttyjen parhaiden käytäntöjen mukaisesti. Lakien tai säännösten rikkomista tai minkäänlaisia epäeettisiä toimintatapoja ei hyväksytä. Vaikka eri maiden lainsäädänössä on eroja, Huhtamäen arvot ja toimintaohjeiden vaatimukset pätevät kaikissa maissa. Maakohtaisia politiikkoja ja muita sääntöjä tai ohjeita voidaan ottaa käyttöön, mikäli ne ovat Huhtamäen toimintaohjeita tiukempia. Sellaisia käytäntöjä, jotka eivät yllä toimintaohjeiden tasolle, ei hyväksytä missään tilanteissa. Toimintaohjeemme kattavat esimerkiksi lainsäädännön noudattamisen, korruption vastaisuuden, eturistiriidat, rehellisen kilpailun, hankinnat ja työntekijöiden oikeudet. Yhteenveto eettisistä toimintaohjeista on saatavilla konsernin verkkosivuilta. Eettisistä toimintaohjeista viestiminen Eettisiä toimintaohjeita uudistettiin vuoden 2012 aikana ja päivitetty ohjeistus otettiin käyttöön vuonna Ohjeiden käyttöönottoon liittyi merkittävä konserninlaajuinen viestintäohjelma. Toimintaohjeista keskusteltiin ryhmissä esimiesten johdolla. Kunkin ryhmän odotettiin paitsi tutustuvan koko ohjeistoon myös kiinnittävän erityistä huomiota oman työnsä kannalta tärkeisiin seikkoihin ja kirjaavan vaikeita tilanteita, joita tiimit ovat mahdollisesti kohdanneet. Kaikilta tiimeiltä kerättiin vaikeita tilanteita koskevat tiedot ja ne jaetaan muiden yksiköiden kanssa, jotta muut työntekijät ja tiimit voivat oppia toisten kokemuksista. Työntekijöiden osallistumista sovitun ajanjakson aikana seurattiin. Esitysaineisto tehtiin 25 kielellä ja sitä sekä jalkauttamisoppaita, animaatioita, julisteita ja How we work -kartonkikuppeja on toimitettu esimiehille ja työntekijöille kaikkiin toimipaikkoihin. Kaikki materiaalit ovat saatavilla myös konserninlaajuisessa intranetissä ja niihin tutustuminen on osa uusien työntekijöiden perehdyttämistä. Uudistettujen toimintaohjeiden konserninlaajuisen viestinnän yhteydessä korostettiin myös mahdollisuutta ilmoittaa nimettömästi epäilyt mahdollisista toimintaohjeiden rikkomuksista maailmanlaajuisen kanavan kautta. Kanava antaa työntekijöillemme mahdollisuuden ilmoittaa väärinkäytöksestä tai väärinkäytöksen epäilystä nimettömästi joko puhelimitse tai sähköpostitse.
23 Eettinen liiketoiminta ja toimintatavat 22 Säännösten noudattamisen edistäminen Vuonna 2014 jatkettiin säännösten noudattamisen tärkeyttä korostavaa konserninlaajuista koulutusohjelmaa. Osana koulutusohjelmaa kuudessa tuotantolaitoksessa järjestettiin korruption torjuntaan ja kilpailuoikeudellisten säädösten noudattamiseen liittyviä koulutustilaisuuksia. Viimeisten kolmen vuoden aikana yli 700 työntekijää 27 tuotantolaitoksessa on osallistunut koulutukseen. Osallistujat työskentelevät yleensä yksikön johtotehtävissä sekä talous-, myynti- ja hankintatoiminnoissa. Ohjelmaan on osallistunut laajasti toimistotyöntekijöitä, jotka ovat päivittäisessä työssään yhteydessä sidosryhmiimme. Koulutukset jatkuvat vuonna 2015 erityisesti äskettäin hankituissa yksiköissämme. Lisäksi koulutus tulee saataville digitaaliseen oppimisympäristöömme, aluksi Yhdysvalloissa. Lisäksi korruption torjuntaa ja kilpailuoikeudellisia säädöksiä koskevista periaatteista on keskusteltu konserninlaajuisesti eettisiin toimintaohjeisiin liittyvän viestintäohjelman yhteydessä. Korruptioon ja säännösten noudattamiseen liittyviä riskejä arvioidaan konsernin vuotuisen riskikartoituksen yhteydessä. Riskikartoituksia toteutettiin vuoden aikana konserni-, segmentti- ja liiketoimintayksikkötasoilla. Toimenpidesuunnitelmat laadittiin ja toteutettiin liiketoimintayksiköissä. Vuonna 2014 ei raportoitu korruptiosäännösten rikkomiseen liittyviä epäilyjä tai rikkomuksia. Lisätietoja riskienhallinnasta on vuoden 2014 Tilinpäätöksessä ja toimintakertomuksessa. Euroopan komission väitetiedoksianto Huhtamäki Oyj vastaanotti Euroopan komissiolta väitetiedoksiannon koskien mahdollista kilpailijoiden välistä yhteistyötä tuoretuotteiden, kuten lihan ja kanan, pakkaamisessa käytettävien muovialustojen markkinoilla Lounais- ja Luoteis-Euroopassa sekä Ranskassa. Eräissä konserniin kuuluvissa yhtiöissä epäillään rikotun EU:n kilpailuoikeudellista sääntelyä vuosina Väitetiedoksiannon kohteena olevat toiminnot olivat osa konsernin kuluttajatuotemarkkinoille suunnattujen kovien muovipakkausten Euroopan liiketoimintoja. Väitetiedoksiannossa epäiltyjen rikkomusten kohteena olleen liiketoiminnan vuosiliikevaihto oli Euroopan komission väittämien perusteella miljoonaa euroa ja väitettyjen rikkomusten ajallinen kesto keskimäärin 4 5 vuotta markkina-alueesta riippuen. Pääosa väitetiedoksiannon kohteena olevista liiketoiminnoista on lopetettu tai divestoitu vuosina 2006 ja Konsernissa vielä jäljellä olevan liiketoiminnan vuosiliikevaihto on noin 0,5 milj. euroa ja se raportoidaan osana Foodservice Europe-Asia-Oceania liiketoimintasegmenttiä. Väitetiedoksianto ei koske konsernin muita liiketoimintoja eli North America, Flexible Packaging ja Molded Fiber -liiketoimintasegmenttejä. Väitetiedoksianto on osoitettu Huhtamäki Oyj:lle sekä sen eräille tytäryhtiöille. Väitetiedoksianto on Euroopan komission epäilemien EU:n kilpailuoikeudellista sääntelyä koskevien rikkomusten selvittämiseen liittyvä tiedonanto. Huhtamäki Oyj on perehtynyt Euroopan komission toimittamaan aineistoon, vastannut väitetiedoksiantoon Euroopan komission ohjeiden mukaisesti ja käyttää oikeuttaan puolustautua asiassa. Väitetiedoksiannon perusteella ei voida tehdä johtopäätöksiä Euroopan komission tutkimusten lopputuloksesta. Näin ollen asian johdosta ei ole myöskään tehty varauksia konsernitaseeseen. Euroopan komission tutkimusten odotetaan kestävän useita kuukausia.
24 Eettinen liiketoiminta ja toimintatavat 23 Epäiltyjen väärinkäytösten ilmoittamiskanava (whistle-blowing) Tärkeä lisäys vuonna 2013 päivitettyihin eettisiin toimintaohjeisiimme oli epäiltyjen väärinkäytösten ilmoittamiskanavan käyttöönottaminen. Jos työntekijä saa tietoonsa, että toinen Huhtamäen työntekijä rikkoo toimintaohjeita, Huhtamäen muita politiikkoja tai soveltuvia lakeja tai säännöksiä, työntekijän tulee ilmoittaa rikkomuksista. Työntekijöiden tulisi ensisijaisesti ottaa yhteyttä lähimpään esimieheensä, ylempään esimieheensä tai paikallisen henkilöstöosaston edustajaan. Tämä mahdollistaa avoimen keskustelun ja lisäkysymysten esittämisen rikkomuksesta ilmoittaneelle työntekijälle tutkimusprosessin aikana. Vaihtoehtoisesti työntekijät voivat ilmoittaa rikkomuksesta tai rikkomuksen epäilystä nimettömästi joko puhelimitse tai lähettämällä sähköpostia. Mahdollisesta rikkomuksesta ilmoittaminen ei johda mihinkään negatiivisiin toimiin ilmoituksen tekijää kohtaan. Yhdysvalloissa on ollut käytössä paikallinen kanava väärinkäytösten ilmoittamista varten jo ennen maailmanlaajuisen kanavan käyttöönottoa. Vuonna 2014 kanavan kautta raportoitiin 34 tapausta kuudessa maassa (59 tapausta vuonna 2013). Pääosa ilmoituksista tehtiin Yhdysvalloissa, mikä osittain johtuu siitä, että siellä järjestelmä on ollut vakiintuneessa käytössä jo useita vuosia. Kaikki tapaukset on tutkittu sisäisesti konsernissa ja tarvittaviin toimenpiteisiin on ryhdytty. Hallituksen tarkastusvaliokunta seuraa raportoituja tapauksia. Taloudellisiin epäselvyyksiin tai korruptioon liittyviä tapauksia ei raportoitu vuonna 2014 (vuonna 2013 raportoitiin ja tutkittiin yhtä taloudellisiin epäselvyyksiin liittyvää tapausta). Vuonna 2014 raportoidut tapaukset segmentettäin 6 % 6 % 76 % 12 % Vuonna 2014 raportoidut tapaukset 6 % 12 % 20% Foodservice E-A-O North America Flexible Packaging Molded Fiber Monimuotoisuus, tasapuolinen kohtelu ja kunnioitus työpaikalla Työsuhteet 18 % Ympäristö, terveys ja turvallisuus 44 % Yhtiön omaisuuden väärinkäyttö Muut
25 Tuotteemme 24 Tuotteemme Pakkauksen ympäristövaikutuksia tarkasteltaessa on arvioitava ei ainoastaan pakkauksen, vaan myös pakatun tuotteen, elinkaarta kokonaisuudessaan. Huhtamäki valmistaa ruoka- ja juomapakkauksia. Ruuan suurimmat ympäristövaikutukset muodostuvat yleensä arvoketjun alkuvaiheessa, kuten maataloudessa ja ruuan tuotannossa. Pakkauksen valmistusvaiheesta aiheutuvien ympäristövaikutusten osuus pakatun ruuan kokonaisvaikutuksista on tyypillisesti melko vähäinen. Pakkauksen tärkein tehtävä myös ympäristön ja kestävän kehityksen näkökulmasta on suojata ruokaa ja estää näin aiemman elinkaarivaiheen aikana syntyneiden haitallisten ympäristövaikutusten turhaa syntymistä. Pidentämällä ruoan säilyvyyttä ja pienentämällä ruokahävikkiä vähennetään ympäristöön kohdistuvia rasitteita merkittävästi. Pakkauksen ympäristövaikutusten arvioinnissa keskeisiä lähtökohtia ovatkin pakkauksen suojaominaisuudet sekä asiakkaiden, kuluttajien, viranomaisten ja muiden sidosryhmien pakkaukselle asettamat vaatimukset. olemaan tehokkaita ja turvallisia sekä suojaamaan tuotetta läpi arvoketjun. Pakkausmateriaali ei myöskään saa vaarantaa tuoteturvallisuutta. Ruuan arvoketjun kaikissa vaiheissa optimaalinen pakkaus mahdollistaa alhaiset ympäristövaikutukset. Pyrimme jatkuvasti kehittämään uusia ratkaisuja esimerkiksi ottamalla käyttöön uusia raakaaineita ja keventämällä pakkauksia. Tuotteiden vastuullisuudelle asetetut vaatimukset voivat liittyä esimerkiksi raaka-aineiden valintaan, paikallisiin elintarvikepakkaussäännöksiin tai pakkausten hävittämiseen käytön jälkeen. Suhtaudumme vakavasti näihin vaatimuksiin lähtien raaka-aineiden valinnasta kehitettäessä uusia tuotteita aina käytön jälkeiseen käsittelyyn. Vuonna 2014 ei tapahtunut merkittäviä rikkomuksia tai maksettu merkittäviä sakkoja tuoteturvallisuuteen, tuoteinformaatioon tai markkinointiin liittyen. Yhä useammat kuluttajat haluavat varmistua siitä, että heidän ostamansa tuotteiden koko arvoketju on kestävän kehityksen mukainen. Pakkauksen rooli arvoketjussa on merkittävä ja siksi pakkauksemme on suunniteltu
26 Tuotteemme 25 Pakkausten elinkaari Pakkauksen elinkaariarviointi antaa kokonaiskuvan tuotteen ympäristövaikutuksista. Pakkauksen elinkaari käsittää neljä vaihetta: raaka-aineiden hankinta ja tuotanto, pakkausvalmistus, käyttö sekä hyötykäyttö tai hävittäminen käytön jälkeen. Raaka-aineiden hankinta ja tuotanto Pakkauksen tärkein tehtävä, tuotteen suojaaminen, on tärkein tekijä raaka-ainetta valittaessa. Muita arvioitavia tekijöitä ovat esimerkiksi materiaalin käytettävyys, ulkonäkö, raaka-aineen alkuperä, kierrätettävyys sekä vastuullisuus ja toimittajan luotettavuus. Pyrimme käyttämään mahdollisimman vähän raaka-ainetta, lisäämään kierrätettyjen materiaalien osuutta ja tekemään kierrätyksestä helpompaa kuluttajille ilman, että pakkauksen suojaominaisuuksia menetetään. Lue lisää materiaalien käytöstämme vuonna Pakkausvalmistus Olemme sitoutuneet parantamaan toimintamme tehokkuutta ja pyrimme minimoimaan tuotantomme negatiiviset ympäristövaikutukset. Tuotantomme merkittävimmät ympäristövaikutukset ovat energian käyttö, ilmakehään vapautuvat päästöt ja tuotannosta syntyvä jäte. Olemme asettaneet tavoitteet energiatehokkuutemme parantamiseksi ja jätteen määrän vähentämiseksi tuotantolaitosten ja liiketoimintasegmenttien tasolla. Lue lisää ympäristösuoritteistamme vuonna Käyttö Laatu ja turvallisuus ovat pakkauksen tärkeimpiä ominaisuuksia. Voidaan sanoa, että pakkaus on täyttänyt tärkeimmän tehtävänsä, kun se on säilyttänyt pakatun ruuan laadun turvallisesti aina siihen asti kun kuluttaja sen käyttää. Pakkausten tärkeitä ominaisuuksia ovat myös käytettävyys ja tuotetiedon saatavuus. Käytön jälkeinen hyötykäyttö tai hävittäminen Eri materiaalien soveltuminen kierrätykseen vaihtelee. Mahdollisia pakkausten hävitysmuotoja ovat kierrätys, poltto energiajätteenä tai viimeisenä, ei-toivottuna vaihtoehtona, jätteen loppusijoitus kaatopaikalle. Jätteiden tehokas lajittelu mahdollistaa materiaalikierron ja kierrätettävien materiaalien hyötykäytön. Käytettävissä oleviin hyötykäyttömahdollisuuksiin vaikuttavat paikalliset määräykset sekä jätehuoltoverkosto. Pakkausten elinkaarianalyysi Elinkaariajattelu (Life Cycle Thinking, LCT) on ajattelumalli, jonka avulla perinteiseen tuotantoprosessiin yhdistetään ympäristö-, sosiaaliset ja taloudelliset vaikutukset tuotteen elinkaaren aikana. Elinkaariajattelun tavoitteena on ensisijaisesti vähentää valmistukseen tarvittavia resursseja ja niistä aiheutuvia päästöjä sekä parantaa tuotteen yhteiskunnallisia ja taloudellisia vaikutuksia. Huhtamäellä on käytössä elinkaariajatteluun perustuva pakkausten elinkaariarviointimalli (Packaging Life Cycle Assessment, PLCA). Se on analyyttinen työkalu, jolla pyritään arvioimaan järjestelmällisesti pakkauksen koko elinkaaren aikaiset ympäristönäkökohdat ja -vaikutukset. Malli on liitetty tietokantaan, jonka avulla Huhtamäki voi simuloida eri pakkauksia ja pakkausreseptejä sekä laskennallisesti arvioida pakkausten ympäristövaikutukset. Mallia voidaan soveltaa kaikkiin Huhtamäen valmistamiin pakkauksiin. Mallissa otetaan huomioon tuotteen koko elinkaari ja kaikki elinkaaren eri vaiheisiin liittyvät merkittävät kuljetus-, materiaali- ja energiapanokset. Olemme käyttäneet työkalua vuodesta 2009 alkaen.
Matkalla suosituimmaksi maailmanlaajuiseksi elintarvikepakkausbrändiksi
Matkalla suosituimmaksi maailmanlaajuiseksi elintarvikepakkausbrändiksi Piensijoittajatilaisuudet, maaliskuu 2015 Kaisa Uurasmaa, sijoittajasuhdepäällikkö Huhtamäki lyhyesti Olemme maailmanlaajuinen elintarvikepakkausten
LisätiedotAlla olevat tiedot täydentävät Munksjön 2014 vuosikertomuksessa annettuja tietoja.
Global Reporting Initiative (GRI) Global Reporting Initiative (GRI) on riippumaton, verkostopohjainen organisaatio, joka on kehittänyt kestävän kehityksen raportointiviitekehyksen. GRI on vapaaehtoinen
LisätiedotMatkalla suosituimmaksi maailmanlaajuiseksi elintarvikepakkausbrändiksi
Matkalla suosituimmaksi maailmanlaajuiseksi elintarvikepakkausbrändiksi Jukka Moisio, toimitusjohtaja Huhtamäki Oyj Varsinainen yhtiökokous Helsinki 21.4.2015 Johtoryhmämme Jukka Moisio toimitusjohtaja
LisätiedotGRI-SISÄLTÖVERTAILUTAULUKKO 2014. Tunnus GRI:n sisältö Sisältyy Sivu Osio/lisätieto
GRI-SISÄLTÖVERTAILUTAULUKKO 2014 Tunnus GRI:n sisältö Sisältyy Sivu Osio/lisätieto Strategia ja analyysi G4-1 Toimitusjohtajan katsaus Kyllä 2 3 CEO:lta G4-2 Keskeiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
LisätiedotWärtsilän konsernitilinpäätökseen sisällytetyt yhtiöt on lueteltu konsernitilinpäätöksen liitteessä 32. Tytäryhtiöt.
Wärtsilä Oyj Abp Vuosikertomus 2015 Kestävä kehitys 1 Olennaisuusarviointi Tunnistetut olennaiset näkökohdat ja laskentarajat Konsernin laskentaraja (G4-17) Wärtsilän konsernitilinpäätökseen sisällytetyt
LisätiedotSisältö. Toimintaperiaatteet
Sisältö 1 Johdanto 3 2 Liiketoiminnan etiikka vastuullisten liiketoimintakäytäntöjen noudattaminen 3 2.1 Lakien ja määräysten noudattaminen 3 2.2 Kirjausten ja raporttien oikeellisuus 3 2.3 Eturistiriidat
LisätiedotMatkalla suosituimmaksi maailmanlaajuiseksi elintarvikepakkaustuotemerkiksi
Matkalla suosituimmaksi maailmanlaajuiseksi elintarvikepakkaustuotemerkiksi Jukka Moisio, toimitusjohtaja Huhtamäki Oyj Varsinainen yhtiökokous 27.4.2017 Johtoryhmä Jukka Moisio Toimitusjohtaja Petr Domin
LisätiedotBerner-konsernin toimittajia koskevat eettiset toimintaohjeet
1/5 Berner-konsernin toimittajia koskevat eettiset toimintaohjeet Berner-konsernin yhteistyökumppaneiden ja toimittajien (tästä eteenpäin Toimittaja ) on noudatettava kaikkea soveltuvaa lainsäädäntöä,
LisätiedotFIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto!
FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto Yritysvastuuverkosto FIBS tarjoaa ajankohtaista tietoa yritysvastuun parhaista käytännöistä, trendeistä ja työkaluista, tukea vastuullisuustoiminnan kehittämiseen,
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus. Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous Helsinki Jukka Moisio, toimitusjohtaja
Toimitusjohtajan katsaus Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous Helsinki 3.4.2009 Jukka Moisio, toimitusjohtaja Huhtamäki Oyj:n johtoryhmä Jukka Moisio Toimitusjohtaja Timo Salonen Talousjohtaja Juha
LisätiedotToimittajien menettelyohje
Toimittajien menettelyohje 1 (3) 01/01/2015 Toimittajien menettelyohje Tausta ja tarkoitus Posti on ensisijainen valintasi postin, logistiikan ja verkkokaupan palveluissa. Huolehdimme kaupankäynnin ja
LisätiedotYritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1
Yritysvastuu sosiaalialalla 30.10.2013 AN 1 Sosiaalialan yritysvastuu tarkoittaa yrityksen vastuuta omista yhteiskunnallisista vaikutuksistaan toimia, jotka hyödyttävät työntekijöitä ja muita yrityksen
LisätiedotJukka Moisio, toimitusjohtaja. Huhtamäki Oyj Varsinainen yhtiökokous 21.4.2016. Yhtiökokous 2016
Jukka Moisio, toimitusjohtaja Huhtamäki Oyj Varsinainen yhtiökokous 21.4.2016 Johtoryhmä Jukka Moisio Toimitusjohtaja Clay Dunn Johtaja, North America Thomas Geust Talousjohtaja Olli Koponen Johtaja, Flexible
LisätiedotSTANDARDI SFS-EN ISO 14006, YMPÄRISTÖNÄKÖKOHDAT HUOMIOON OTTAVAN SUUNNITTELUN SISÄLLYTTÄMINEN YMPÄRISTÖJÄRJESTELMÄÄN
EKOSUUNNITTELU STANDARDI SFS-EN ISO 14006, YMPÄRISTÖNÄKÖKOHDAT HUOMIOON OTTAVAN SUUNNITTELUN SISÄLLYTTÄMINEN YMPÄRISTÖJÄRJESTELMÄÄN 30.1.2013, Riitta Lempiäinen, Motiva Oy 30.1.2013 RTL JOHDANTO EKOSUUNNITTELU
LisätiedotCode Eettiset of ohjeemme. It s all about values
Code Eettiset of ohjeemme Conduct It s all about values JOHDANTO Eettisten ohjeidemme perustana ovat Nordzuckerin arvot, jotka ovat yrityskulttuurimme kulmakivi. Arvot ohjaavat toimintaamme pulmatilanteissa,
LisätiedotAhlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta
Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Sakari Ahdekivi Talousjohtaja Rahapäivä 2015 17.9.2015 Ahlstrom tänään Korkealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja valmistava yritys Noin 3 400 työntekijää 22
LisätiedotODE TOIMITTAJIEN CODE OF CONDUCT. Coor Group
ODE TOIMITTAJIEN CODE OF CONDUCT Coor Group Vahvistettu Coorin hallituksessa 11. joulukuuta 2014 TARKOITUS JA SOVELLUSALA Etiikassa on pohjimmiltaan kyse siitä, mitä tekoja pidetään oikeina ja miten meidän
LisätiedotVASTUULLISUUS- VAATIMUKSET KESKON TOIMITUSKETJUSSA Kesko Oyj
VASTUULLISUUS- VAATIMUKSET KESKON TOIMITUSKETJUSSA 1 Megatrendi 5 Keskon uusi strategia 5/2015 Vastuullisuus yhdistettynä vahvaan identiteettiin ja houkutteleviin brändeihin on entistä enemmän toiminnan
LisätiedotAlma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus
Alma Media Oyj 2011 Code of Conduct eettinen ohjeistus Alma Median Code of Conduct -- eettinen ohjeistus Tämä eettinen ohjeistus koskee kaikkia Alma Median ja sen tytäryhtiöiden työntekijöitä organisaatiotasosta
LisätiedotKestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!!
Kestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!! !!! Suomen johtava yritysvastuuverkosto! FIBS on Suomen johtava yritysvastuuverkosto. Autamme yrityksiä tekemään parempaa liiketoimintaa
Lisätiedot2.1. Noudatamme kansallisia ja kansainvälisiä lakeja ja säädöksiä. Noudatamme asianmukaisia kansainvälisiä ja kansallisia lakeja ja säädöksiä.
EETTISET PERIAATTEET 1. Johdanto Ahlstromin eettisissä periaatteissa kuvataan ne eettiset periaatteet, jotka ohjaavat yhtiömme liiketoimintaa. Periaatteet perustuvat ydinarvoihimme, joita ovat vastuullinen
LisätiedotMetson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja
Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja Sisältö Metso yrityksenä Strategiamme Taloudellinen kehitys 2 Metso Pörssi-ilta 28.3.2014 Terveys-, turvallisuus-
LisätiedotISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved.
ISO/DIS 14001:2014 Organisaation ja sen toimintaympäristön ymmärtäminen sekä Sidosryhmien tarpeiden ja odotusten ymmärtäminen Organisaation toimintaympäristö 4.1 Organisaation ja sen toimintaympäristön
LisätiedotHuhtamäki Oyj Yhtiöraportti Analyytikko Henri Huovinen
Huhtamäki Oyj Yhtiöraportti 8.3.2017 Analyytikko Henri Huovinen Osakkeen markkinapaikka: OMX Nasdaq Helsinki Kaupankäyntitunnus: HUH1V Toimiala: Teollisuustuotteet- ja palvelut Yhtiön kokoluokka: Large
LisätiedotCargotecin ympäristö- ja turvallisuustunnusluvut 2012
1 (8) Cargotecin ympäristö ja turvallisuustunnusluvut 2012 Cargotec raportoi ympäristöön, työterveyteen ja turvallisuuteen liittyvistä asioista tukeakseen riskienhallintaa ja Cargotecin ympäristö, työterveys
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
YHTIÖKOKOUS 24.4.2012 Toimitusjohtajan katsaus Huhtamäki Oyj Varsinainen yhtiökokous Helsingissä, 24.4.2012 Toimitusjohtaja Jukka Moisio Johtoryhmä 2 Jukka Moisio Toimitusjohtaja Timo Salonen Talousjohtaja
LisätiedotGRI G4-sisältöindeksi
Comprehensive Core Tunnus GRI:n sisältö Raportointi Varmennus Yleinen sisältö Strategia ja analyysi x x G4-1 Toimitusjohtajan katsaus x G4-2 Keskeiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet Organisaation
LisätiedotVastuullinen sijoittaja & viestintä. Päivi Sihvola / Procom 18.11.2013
Vastuullinen sijoittaja & viestintä Päivi Sihvola / Procom 18.11.2013 sisältö 2 Ilmarinen superlyhyesti Vastuullinen omistaja Vastuullinen sijoittaja Näin viestimme Kuumat teemat Asiakkaiden odotukset
LisätiedotCargotecin ympäristötunnusluvut 2011
1 (6) Huhtikuu 2012 Cargotecin ympäristötunnusluvut 2011 Cargotec raportoi ympäristöön, työterveyteen ja turvallisuuteen liittyvistä asioista tukeakseen riskienhallintaa ja Cargotecin ympäristö, työterveys
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
1 YHTIÖKOKOUS 25.4.2013 Toimitusjohtajan katsaus Huhtamäki Oyj Varsinainen yhtiökokous Helsingissä 25.4.2013 2013 Toimitusjohtaja Jukka Moisio Konsernin johtoryhmä 2 Jukka Moisio toimitusjohtaja Timo Salonen
LisätiedotNORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ
1(5) NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ (CORPORATE GOVERNANCE STATEMENT) Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Nordic Aluminium Oyj:n hallituksen kokouksessa
LisätiedotTarkoituksemme ohjaa meitä
Neste ja vastuullisuus Talous tutuksi 18.9.2019 Tiina Landau, vastuullisuuspäällikkö Esityksen rakenne Neste yrityksenä Liiketoiminnan vastuullisuus Raportointi vastuullisuudesta Keskustelu sijoittajien
LisätiedotTampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki
Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet 1 Taustaa Kaupungin toimintamallin arvioinnin ja henkilöstön kanssa käsiteltyjen Kunta10 - työhyvinvointikyselyn tulosten pohjalta kaupungissa on havaittu
LisätiedotSuomalaiset ja kenkien eettisyys. Mielipidetutkimus suomalaisten tiedoista ja odotuksista koskien kenkien tuotannon eettisyyttä ja EU:ta
Suomalaiset ja kenkien eettisyys Mielipidetutkimus suomalaisten tiedoista ja odotuksista koskien kenkien tuotannon eettisyyttä ja EU:ta Johdanto Suomalaiset ostavat 21 miljoonaa paria kenkiä vuosittain.
LisätiedotPrysmian Group Kestävän kehityksen politiikka
Prysmian Group Kestävän kehityksen politiikka Sisältö Kestävän kehityksen arvot ja visio... 2 Liiketoiminnan rehellisyys... 2 Tuotevastuu... 2 Yhteiskuntavastuu... 2 Ympäristövastuu... 3 Kestävän kehityksen
LisätiedotCode of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille. Huhtikuu 2011
Code of Conduct - Toimintaohjeistus Toimittajille Huhtikuu 2011 JOHDANTO Sodexon periaatteisiin liiketoiminnassa kuuluu korkeat eettiset standardit. Tämän vuoksi olemme laatineet Code of Conduct, toimintaohjeistuksen
LisätiedotRaisio on nyt terveelliseen ruokaan keskittyvä kansainvälinen bränditalo
Raisio on nyt terveelliseen ruokaan keskittyvä kansainvälinen bränditalo Raision yhtiökokous 2019 toimitusjohtaja Pekka Kuusniemi Raisio Oyj 19.3.2019 Voimakkaan uudistumisen ja uuden rakentamisen vuosi
LisätiedotGRI G4. Perussisältö. Tunnus. Suppea Laaja
Suppea Laaja Tunnus Perussisältö Strategia ja analyysi x x G4-1 Toimitusjohtajan katsaus x G4-2 Keskeiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet Organisaation taustakuvaus x x G4-3 Raportoivan organisaation
LisätiedotEETTISET OHJEET MUNKSJÖ OYJ (YRITYSTUNNUS 2480661-5) Hyväksytty hallituksen kokouksessa 13. toukokuuta 2013
EETTISET OHJEET MUNKSJÖ OYJ (YRITYSTUNNUS 2480661-5) Hyväksytty hallituksen kokouksessa 13. toukokuuta 2013 Tekijä: Åsa Fredriksson Laadittu: 24. helmikuuta 2013 Tarkistettu: 10. syyskuuta 2014 Versio:
LisätiedotYmpäristöohjelma ja ajoneuvot
Ympäristöohjelma ja ajoneuvot Tiina Viitanen Kehitys-ympäristöpäällikkö Itella Posti Oy 1 Esityksen sisältö Yritysvastuu Itella:ssa Postinjakelun vaiheet CO2- päästökehitys Itellan ympäristöohjelma Ajotapa
LisätiedotYmpäristöjohtaminen pähkinänkuoressa Miten saadaan vihreä tuuli puhaltamaan yrityksessä? Ympäristöystävällinen IT 3.4.2008
Ympäristöjohtaminen pähkinänkuoressa Miten saadaan vihreä tuuli puhaltamaan yrityksessä? Ympäristöystävällinen IT 3.4.2008 Tuula Pohjola Dosentti, TkT Teknillinen korkeakoulu TKK Ilmastonmuutos Kasvihuonekaasut
LisätiedotVASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11.2013
VASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11. Meri Vehkaperä, KTL, lehtori, konsultti S-posti: meri.vehkapera@haaga-helia.fi Puh. 040 514 0646 2 Tänään aiheena Vastuullisuuden käsitteitä ja tasoja
LisätiedotFazer-konserni sitoutuu vastuullisen palmuöljyn käyttöön
Fazer-konserni sitoutuu vastuullisen palmuöljyn käyttöön Fazerin tavoitteena on, että vuoteen 2020 mennessä hankimme ainoastaan RSPO-sertifioitua, entistä paremmin jäljitettävää palmuöljyä. Tämä tarkoittaa
LisätiedotGRI-sisältövertailu. * pääindikaattori raportoitu kokonaan raportoitu osittain ei raportoitu
* pääindikaattori raportoitu kokonaan raportoitu osittain ei raportoitu GRIsisältövertailu GRIindikaattori Perussisältö Sivu Kommentit 1 Strategia ja analyysi 1.1 Johdon lausunto 811, 25 1.2 Keskeisten
LisätiedotKestävä globaali talous
Kestävä globaali talous Johtaminen 2020 Next Best Practices seminaari Keski-Suomen kauppakamari 10.5.2012 Tuula Pohjola Crnet Oy 11.5.2012 Copyright Crnet Oy 1 Eettistä tehokkuutta Tuula Pohjola TkT Erityisala
LisätiedotSidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa
Place for a picture Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa Jukka Rautavalta 1 First Name Last Name 25.5.2012 Fazer-konserni lyhyesti Vuonna 1891 perustettu perheyritys Ruokailupalveluja,
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotKärkkäinen Oy arvot 2019
Kärkkäinen Oy arvot 2019 Kärkkäinen Oy konsernin (jäljempänä yhtiö tai Kärkkäinen Oy) toimintaa ohjaavat kolme arvoa: luotettava, tehokas ja yhteistyö. Yhtiön arvot on yhteisesti hyväksytty ja ne perustuvat
LisätiedotIt s As u l Ik t Im n An e El y S. E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4
It s As u l Ik t Im n An e El y S E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4 FIBS! Perustettu vuonna 2000 Suomen ainoa riippumaton ja voittoa tavoittelematon yritysvastuuverkosto Autamme jäseniämme
LisätiedotAhlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta
Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Juho Erkheikki Talousviestintä- ja sijoittajasuhdepäällikkö Sijoitus Invest 2015 11.11.2015 Ahlstrom tänään Korkealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja valmistava
LisätiedotFiblonin tarina Meidän tapamme toimia
Fiblonin tarina Meidän tapamme toimia Ainutlaatuinen tapa toimia Fiblonilla on alalla ainutlaatuinen tapa toimia paneudumme asiakkaidemme liiketoimintaan ja kehitämme jatkuvasti uusia, innovatiivisia palvelu-
LisätiedotSuominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja
Suominen Oyj Tulos Q1 2013 Helsinki, 19.4.2013 Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj 19.4.2013 1 Sisältö Suomisen Q1 2013 lyhyesti Taloudellinen katsaus Q1 2013 Strategian
LisätiedotLGT ja yhteiskuntavastuu
LGT ja yhteiskuntavastuu Voit luottaa siihen, että kannamme vastuumme Kaikki, mitä kuljettajana, toimittajana, työnantajana, yrityksenä, ostajana ja yrityskansalaisena teemme, vaikuttaa ympäröivään maailmaan.
LisätiedotYhteiskuntavastuu ja pk-sektori raportoinnin näkökulmasta
Yhteiskuntavastuu ja pk-sektori raportoinnin näkökulmasta Yritysten Yhteiskuntavastuu kilpailu 2015 Etelä-Savon kauppakamari Mikkeli 17.6.2015 Marja Hanski VASTUULLISUUS? Yhteiskuntavastuu tarkoittaa eri
LisätiedotEnergian lähteillä, Sähkö- ja kaukolämpöverkot Vantaalla
Strategia ja analyysi G4-1 Ylimmän johdon edustajan lausunto Martinlaakson biokattila on seuraava kehityssaskel Organisaation profiili G4-3 Organisaation nimi Vantaan Energia lyhyesti G4-4 Tärkeimmät tavaramerkit/brandit
LisätiedotEnergian lähteillä, Sähkö- ja kaukolämpöverkot Vantaalla
Strategia ja analyysi G4-1 Ylimmän johdon edustajan lausunto Toimitusjohtajan katsaus Organisaation profiili G4-3 Organisaation nimi Vantaan Energian lyhyesti G4-4 Tärkeimmät tavaramerkit/brandit sekä
LisätiedotJouko Karvinen, toimitusjohtaja
Jouko Karvinen, toimitusjohtaja Tuloksemme Vuoden 2013 tulos kuten aiemmin raportoitu Liikevaihto Operatiivinen liikevoitto 10 544 milj. euroa 578 milj. euroa Operatiivinen ROCE 7,1 % Liiketoiminnan rahavirta
LisätiedotEden Springs on nyt hiilineutraali ja sertifioitu CarbonNeutral company
Eden Springs on nyt hiilineutraali ja sertifioitu CarbonNeutral company Ympäristövaikutusten vähentämiseksi ja hiilijalanjäljen pienentämiseksi Eden Springs, Suomen johtava yritysten juomavesiratkaisujen
LisätiedotYIT:n liiketoimintaperiaatteet
YIT:n liiketoimintaperiaatteet Sisällys 1 Missio, visio ja arvot YIT:n toiminnan perusta 4 2 YIT:n johtamisen periaatteet 6 3 YIT:n suhteet sidosryhmiin 8 3.1 Suhde YIT:n asiakkaisiin 8 3.2 Suhde YIT:n
LisätiedotRiski = epävarmuuden vaikutus tavoitteisiin. Valtionhallinnossa = epävarmuuden vaikutus lakisääteisten tehtävien suorittamiseen ja tavoitteisiin
Juha Pietarinen Riski = epävarmuuden vaikutus tavoitteisiin Valtionhallinnossa = epävarmuuden vaikutus lakisääteisten tehtävien suorittamiseen ja tavoitteisiin - Voiko riski olla mahdollisuus myös lakisääteisten
LisätiedotKokemuksia BSCI-jäsenyydestä
Kokemuksia BSCI-jäsenyydestä Vastuullinen vaate- ja tekstiiliala koulutus 6.6.2013 Satumaija Mäki Vastuullisuusasiantuntija Nanso Group Oy Mistä Nanso Groupin tuotteet tulevat? Nanso Groupilla omat tehtaat
LisätiedotSisäisen valvonnan ja Riskienhallinnan perusteet
Sisäisen valvonnan ja Riskienhallinnan perusteet 9.5.2018 Sisällys 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala... 2 2. Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tavoite ja tarkoitus... 2 3. Sisäisen valvonnan
LisätiedotTyöpohja 1: Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista
Työpohja 1: Ideointi tulevaisuuden mahdollisuuksista ja potentiaalista Tuote palveluna Nyt Tulevaisuuden mahdollisuudet Taloudellinen potentiaali Elinkaaren pidentäminen Verkoston optimointi Digitaaliset
LisätiedotVantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto
Vantaan Energian sidosryhmäkyselyn yhteenveto Sidosryhmäkysely Vantaan Energian sidosryhmäkysely toteutettiin 11.-20.9.2013 Kyselyyn vastasi 445 henkilöä. Vastausprosentti oli 27,6. - Yksityisasiakas 157
LisätiedotSISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA
SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA Kunnanvaltuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteista (13
LisätiedotSCA:n eettinen ohjeisto
SCA:n eettinen ohjeisto 1 Eettinen ohjeisto SCA:n eettinen ohjeisto SCA on sitoutunut luomaan osakkeenomistajilleen lisäarvoa ja rakentamaan kunnioitukseen, vastuullisuuteen ja arvostukseen perustuvat
LisätiedotKONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja
KONEen yhtiökokous 2014 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja 2013: Vahvaa kokonaiskehitystä 2013 2012 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset M 6 151,0 5 496,2 11,9
LisätiedotSUOMALAISET JA KENKIEN EETTISYYS. Mielipidetutkimus suomalaisten tiedoista ja odotuksista koskien kenkien tuotannon eettisyyttä ja EU:ta
SUOMALAISET JA KENKIEN EETTISYYS Mielipidetutkimus suomalaisten tiedoista ja odotuksista koskien kenkien tuotannon eettisyyttä ja EU:ta JOHDANTO Suomalaiset ostavat 21 miljoonaa paria kenkiä vuosittain.
LisätiedotHuhtamäki 2014. Tilinpäätös ja toimintakertomus
Huhtamäki 2014 Sisällys Huhtamäki 2014 lukuina 1 Toimitusjohtajan katsaus 2014 2 2014 4 Hallituksen toimintakertomus 4 Konsernitilinpäätös 2014 10 Konsernin tuloslaskelma (IFRS) 10 Konsernin laaja tuloslaskelma
LisätiedotElintarvikeketjun ympäristövastuun raportin julkaisutilaisuus
Elintarvikeketjun ympäristövastuun raportin julkaisutilaisuus Säätytalo Päivittäistavarakauppa ry Toimitusjohtaja 1 Elintarvikeketjun ympäristövastuu ja asiakastoiminnan haasteet Tuoteturvallisuus (Suomessa)
LisätiedotYIT:n toimintaperiaatteet
YIT:n toimintaperiaatteet Sisältö 1 Johdon kirje... 1 2 Missio, visio ja arvot YIT:n toiminnan perusta... 2 3 YIT:n yrityskulttuuri... 3 4 YIT:n suhteet sidosryhmiin... 4 4.1 Suhde YIT:n asiakkaisiin...
LisätiedotCode of Conduct eettinen ohjeistus
Code of Conduct eettinen ohjeistus Alma Media Oyj 2016 Sisällys 1. Almamedialaiset...1 2. Alma Media -konsernin edun ajaminen... 2 3. Yhteistyö ja kumppanuudet... 2 4. Asiakkaat... 3 5. Lakien, säädösten
LisätiedotEettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas.
Kódex správania Kó Kódex správania E ode of Conduct Eet ttiset ohjeet Etikos kodeks deksas Kode eks postępowania Kodeks postępowania Verhaltenskodex enskod iska regler Etisk regelsæ Kodeks p Eettiset ohjeet
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-6/2007
SYSOPENDIGIA Oyj Osavuosikatsaus 1-6/7 7.8.7 Jari Mielonen Toimitusjohtaja SYSOPENDIGIA Oyj 1 7 SYSOPENDIGIA Plc Katsauskauden liikevaihto (1-6) 7 Liikevaihto, milj 6 5 4 3 1 36,7 5, H1 6 H1 7 Katsauskauden
LisätiedotYritysten haasteet muuttuvassa maailmassa
Yritysten haasteet muuttuvassa maailmassa Talous tutuksi 2011 / Sari Rämö 1 SCA Packaging Finland Kuka olen? Sari Rämö, ylioppilas Lahden Yhteiskoulu, KTM Helsingin Kauppakorkeakoulu Oy Hartwall Ab/Oy
LisätiedotYIT:n liiketoimintaperiaatteet
YIT:n liiketoimintaperiaatteet Sisällys 1 Missio, visio ja arvot YIT:n toiminnan perusta 4 2 YIT:n johtamisen periaatteet 6 3 YIT:n suhteet sidosryhmiin 8 3.1 Suhde YIT:n asiakkaisiin 8 3.2 Suhde YIT:n
LisätiedotVastuullinen liiketoiminta Suomessa tänään, huomenna ja vuonna 2020
Vastuullinen liiketoiminta Suomessa tänään, huomenna ja vuonna 2020 Tuula Pohjola Crnet Oy 27.01.2012 25.1.2012 Copyright Crnet Oy 1 Vastuullinen liiketoiminta 1. Missä on kestävän kehityksen painopiste
LisätiedotLaatu, prosessi, tuote ja tuotteistaminen opiskelija-ateriat, kahvio- ja kokouspalvelut
Laatu, prosessi, tuote ja tuotteistaminen opiskelija-ateriat, kahvio- ja kokouspalvelut Ravintolapalveluverkoston Hyvää Pataa - tapaaminen 7.6.2010 Merja Salminen/Design LiMe Oy Mikä on laatujärjestelmä
LisätiedotMunksjö Älykästä paperiteknologiaa. Arvopaperin Rahapäivä Helsinki Pia Aaltonen-Forsell, CFO
Munksjö Älykästä paperiteknologiaa Arvopaperin Rahapäivä Helsinki 15.9.2016 Pia Aaltonen-Forsell, CFO 1 2 3 4 Munksjö lyhyesti Strategia, markkinat ja liiketoiminta-alueet Taloudellinen kehitys ja taloudelliset
LisätiedotTILINPÄÄTÖS. GRI-raportti
TILINPÄÄTÖS GRI-raportti St1 GRI-sisältö GRItunnus Raportointisisältö Linkki raporttiin Lisätiedot GRI 102 Yleinen perussisältö Organisaation taustakuvaus 102-1 Raportoivan organisaation nimi St1 Nordic
LisätiedotLASSILA & TIKANOJAN TAPA TOIMIA
LASSILA & TIKANOJAN TAPA TOIMIA Meille L&T:llä vastuulliset ja eettiset toimintatavat ovat toimintamme perusedellytys. Yhtiömme maine on rakentunut yli sadan vuoden aikana, ja meidän tulee vaalia sitä
LisätiedotEdistyksellisiä teknologiaratkaisuja ja palveluja luonnonvarojen kestävään hyödyntämiseen. Rita Uotila sijoittajasuhdejohtaja
Edistyksellisiä teknologiaratkaisuja ja palveluja luonnonvarojen kestävään hyödyntämiseen Rita Uotila sijoittajasuhdejohtaja Outotec lyhyesti Liikevaihto 1,9 mrd. euroa vuonna 2013 Toimituksia yli 80 maahan
LisätiedotTOIMINTAOHJEEMME SISÄLTÖ
TOIMINTAOHJE TOIMINTAOHJEEMME Tämä on Fortumin toimintaohje. Se perustuu yhteisiin arvoihimme ja auttaa meitä saavuttamaan visiomme: Olla ensiluokkainen sähkö- ja lämpöyhtiö ja kestävän kehityksen edelläkävijä.
LisätiedotPakkaus on välttämätön hyvä ei välttämätön paha
Pakkaus on välttämätön hyvä ei välttämätön paha 17.1.2017 Kajaani 1 Suomen Pakkausyhdistys ry Pakkausalan yhteistoimintajärjestö perustettu 1954 Toiminta-ajatus: pakkausalan toimintaedellytysten edistäminen
LisätiedotPEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY
PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY 10.12.2018 PEFC Suomen STRATEGIA 2019-2021 Johdanto PEFC Suomen strategiaan vuosille 2019-21 PEFC on kansainvälinen metsäsertifiointijärjestelmä, joka edistää ekologisesti,
LisätiedotTietoturvapolitiikka
Valtiokonttori Ohje 1 (6) Tietoturvapolitiikka Valtion IT -palvelukeskus Valtiokonttori Ohje 2 (6) Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Tietoturvallisuuden kattavuus ja rajaus Valtion IT-palvelukeskuksessa...
LisätiedotKeiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1
Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus Petri Helsky, toimitusjohtaja
Toimitusjohtajan katsaus 19.3.2019 Petri Helsky, toimitusjohtaja Johtoryhmä Petri Helsky toimitusjohtaja Ernesto S. Levy Convenience Linda A. Kelly Care Tapio Engström talousjohtaja Markku Koivisto Teknologia
LisätiedotTavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015
Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus. Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous Helsinki, Toimitusjohtaja Heikki Takanen
Toimitusjohtajan katsaus Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous Helsinki, 27.3.2006 Toimitusjohtaja Heikki Takanen 2 1 Lähtökohdat vuodelle 2005 Tavoite Toiminnallisen tuloksen parantaminen lupausten
LisätiedotLiike-elämän etiikan toimintaohjeet Smithsin toimittajille
Liike-elämän etiikan toimintaohjeet Smithsin toimittajille Smiths Group on globaali konserni, joka toimii vuorovaikutuksessa asiakkaiden, osakkeenomistajien ja toimittajien kanssa maailmanlaajuisesti.
LisätiedotQ tammi-maaliskuu. Liiketoimintakatsaus
Q1 2018 tammi-maaliskuu Liiketoimintakatsaus DETECTION TECHNOLOGY OYJ:N LIIKETOIMINTAKATSAUS TAMMI-MAALISKUU 2018 Detection Technology Q1: Myynti käynnistyi hitaasti, hyvä kannattavuus Tammi-maaliskuu
LisätiedotElektroniikkahankintojen Code of Conduct. Tero Lehtisaari
Elektroniikkahankintojen Code of Conduct Tero Lehtisaari SOSIAALISESTI VASTUULLISTEN HANKINTOJEN TOIMINTAPERIAATTEET -KEHITTÄJÄRYHMÄ: KÄYNNISTYSTILAISUUS 12.2.2019 Case-esimerkki: Elektroniikkahankintojen
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2016 Vuosi 2015 lyhyesti Hyvä vuosi Tiedolle IT-palveluissa markkinoita nopeampi kasvu Lisääntyneet investoinnit sekä yritysostot kasvun ja innovaatioiden
LisätiedotEettiset toimintaohjeet
Eettiset toimintaohjeet 2 Nämä Cargotecin hallituksen hyväksymät eettiset toimintaohjeet määrittelevät yhteiset työskentelytapamme. Tavoitteenamme on, että Cargotec on kiistaton markkinajohtaja lastinkäsittelylaitteiden
LisätiedotOMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC 22000 ISO 14001 OHSAS 18001 SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY 24.9.2015. Marika Kilpivuori
SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY Laatu- ja ympäristöjärjestelmät 24.9.2015 Marika Kilpivuori OMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC 22000 BRC ISO 14001 OHSAS 18001 IFS 1 MIKÄ JÄRJESTELMÄ MEILLÄ TARVITAAN? Yrityksen
Lisätiedotuusia päämääriä Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK
Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja uusia päämääriä Johtaja, EK Säteilevät Naiset seminaari Rion ympäristö- ja kehityskonferenssi 1992 Suurten lukujen tapahtuma 180 valtiota, 120
LisätiedotHuhtamäki 2015. Tilinpäätös ja toimintakertomus
Huhtamäki 2015 Sisällys Toimitusjohtajan katsaus 2015 2 2015 4 Hallituksen toimintakertomus Konsernitilinpäätös 2015 Konsernin tuloslaskelma (IFRS) Konsernin laaja tuloslaskelma (IFRS) Konsernitase (IFRS)
LisätiedotKonserniraportointi muutoksessa ja tulevaisuuden haasteissa
Taloussanomien seminaarit: Konserniraportointi palveluna 1.10.2009 Sanomatalo, Helsinki Konserniraportointi muutoksessa ja tulevaisuuden haasteissa Mikael Niskala Vice President, Sustainability Solutions
LisätiedotSuominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja
Suominen Oyj Tulos Q2 2013 Helsinki, 17.7.2013 Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj 17.7.2013 1 Sisältö Suomisen Q2 2013 lyhyesti Taloudellinen katsaus Q2 2013 Codi Wipes
Lisätiedot