Kasvuyrittäjyyden olemus ja pkyritysten kasvustrategiat Etelä- Pohjanmaalla
|
|
- Asta Kyllönen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Kasvuyrittäjyyden olemus ja pkyritysten kasvustrategiat Etelä- Pohjanmaalla Tutkijatyöryhmä -KTT, tutkimusjohtaja Elina Varamäki, hankkeen vastuullinen johtaja, SeAMK -KTT, yliopettaja Erno Tornikoski, asiantuntijatutkija, SeAMK -KTT, tutkijatohtori Marko Kohtamäki, asiantuntijatutkija VY -KTT, yliopettaja Aapo Länsiluoto, asiantuntijatutkija, SeAMK -KTT, professori Marko Järvenpää, asiantuntijatutkija JY -KTT, professori Erkki K. Laitinen, asiantuntijatutkija VY -KTM, projektitutkija, Matleena Saarakkala SeAMK -DI, liikkeenjohdon konsultti Erkki Petäjä, Solutum Oy -tilastotieteen lehtori Tarja Heikkilä, SeAMK -tiedonkeruussa apuna käytettiin oman yksikön markkinatutkimuspalveluiden työvoimaa 1
2 Tutkimushankkeen tavoitteet Tutkimushankkeen päätavoitteena on tuottaa sellaista perustietoa, jota voidaan hyväksikäyttää suunniteltaessa ja toteutettaessa kasvuyrittäjyyttä synnyttäviä ja edistäviä kehittämishankkeita Etelä-Pohjanmaalla sekä myös Kvartetti-ryhmän toiminnan suunnittelussa. Tutkimuskysymykset 1. missä määrin Etelä-Pohjanmaalla on kasvuyrityksiä ja missä ne sijaitsevat, 2. millainen on kasvuyritysten profiili, 3. onko T&K-panostuksilla yhteyttä kasvuyrittäjyyteen, 4. mitä erilaisia kasvustrategioita pk-yritykset soveltavat, 5. mitä mahdollisuuksia ja haasteita sisäisen ja ulkoisen kasvun johtamiseen sisältyy, 6. miten kasvu vaikuttaa yrityksen toiminnan kehittämiseen, 7. millaista on kasvuyritysten strateginen johtamisosaaminen ja miten sen tasoa voidaan selittää, 8. miten yrityksen kasvu vaikuttaa yrityksen taloudellisiin tunnuslukuihin, 9. onko ulkoisilla kasvustrategioilla vs. sisäisillä kasvustrategioilla yhteyttä yrityksen menestykseen, 10. miten yrityksen kasvu vaikuttaa talouden ohjaukseen, 11. miten taloudellinen menestyminen vaikuttaa talousjohtamisen haasteisiin sekä 12. eroavatko 2-tukialueen ja 2-siirtymätukialueen kasvuyritykset toisistaan. 2
3 Tutkimusraportin rakenne Artikkeli Mihin tutkimuskysymykseen liittyy? Teema Artikkelin nimi Kirjoittajat 1 Johdanto Johdanto Etelä-Pohjanmaan kasvuyritystutkimukseen 2 1 Metodologia Eteläpohjalaisten kasvuyritysten tunnistaminen tutkimusmenetelmät ja aineistot 3 2, 4, 12 Kasvuyritysten demografiset piirteet Eteläpohjalaisten kasvuyritysten profiili Elina Varamäki, Matleena Saarakkala & Erno Tornikoski Elina Varamäki, Erno Tornikoski & Matleena Saarakkala Elina Varamäki, Matleena Saarakkala, Erno Tornikoski & Tarja Heikkilä 4 4 Kasvustrategiat Kasvun lähteet Erno Tornikoski & Elina Varamäki 5 4,5 Kasvustrategiat Sisäisen ja ulkoisen kasvun johtaminen Elina Varamäki, Matleena Saarakkala & Erno Tornikoski 6 6 Kasvustrategiat Kasvuyrityksen toiminnan painopisteet kasvun tuloksena 7 7 Kasvuyrityksen Määrällinen analyysi strateginen eteläpohjalaisten pienten tai johtaminen keskisuurten 8 7 Kasvuyrityksen strateginen johtaminen 9 8 Kasvuyrityksen talous 10 9 Kasvuyrityksen talous strategisesta johtamisosaamisesta Laadullinen analyysi eteläpohjalaisten pienten tai keskisuurten strategisesta johtamisosaamisesta: reaktiivista ongelmanratkaisuosaamista tai proaktiivista suunnittelua Yrityksen kasvu ja tunnusluvut: kasvun, kannattavuuden ja rahoituksen yhteys eteläpohjalaisilla kasvuyrityksillä Yritysten kasvustrategian vaikutus tilinpäätöstunnuslukuihin eteläpohjalaisilla yrityksillä Erno Tornikoski Marko Kohtamäki Marko Kohtamäki Erkki K. Laitinen Erkki K. Laitinen 3
4 11 10 Kasvuyrityksen talous Talouden ohjaus kasvuyrityksissä Aapo Länsiluoto & Marko Järvenpää Kasvuyrityksen talous Taloudellisen menestymisen vaikutus kasvuyrityksen talousjohtamiseen 13 Johtopäätökset Johtopäätökset ja toimenpidesuositukset kasvuyrittäjyyden tukemiseksi Aapo Länsiluoto Erkki Petäjä, Elina Varamäki ym. Vaihe I vaihe Tutkimussuunnitelman tarkentaminen, taustaviitekehyksen laatiminen aineistonkeruulle Maalis-huhtikuu 2006 II vaihe Kyselytutkimuksen valmistelu Tilastoihin pohjautuva analyysi Huhti-toukokuu 2006 Tutkimuksen vaiheet Kuvaus toimenpiteistä Tarkennettiin tutkittavan ilmiön teoreettista taustaa ja siihen vaikuttavia asioita tutkimussuunnitelman aikaansaamiseksi. Strukturoidun kyselylomakkeen kehittäminen ja esitestaus. Kasvuyrityksen määrittely. Kohdeyritysten tunnistaminen viranomaisten rekisteritiedoista. Tilastoaineistoihin pohjautuva kasvuyritysanalyysi. III vaihe Kyselytutkimus kasvuyrityksille Kesä-lokakuu 2006 IV vaihe Syventävät teemahaastattelut Marras-joulukuu 2006 V vaihe Johtopäätökset ja kehittämissuositukset Tammi-maaliskuu 2007 Kokonaistutkimus eteläpohjalaisille kasvuyrityksille ( ); lähetettiin postikyselynä strukturoitu kyselylomake. Vastausten karhuaminen. Edellisen kyselyaineiston perusteella valittiin 22 eri kasvun keinoja soveltanutta yritystä syvällisempään teemahaastatteluun, jotka tehtiin henkilökohtaisesti. Haastatteluotokseen valittiin mahdollisimman erityyppisiä yrityksiä. Tilastollisten ja laadullisten analyysien viimeistely Lopullisten johtopäätösten ja kehittämisehdotusten laadinta. Loppuraportin kirjoittaminen. 4
5 Kasvuyritysten tunnistaminen ja määrittäminen kaikkein vaativin tehtävä Ei yhdenmukaista määritelmää Liikevaihdon kasvu% Jatkuva liikevaihdon kasvu% (esim. >10%/vuosi/kolmen peräkkäisen vuoden ajan) Henkilöstömäärän kasvu Yrityksen markkina-arvon kasvu Maksetun kokonaispalkkasumman kasvu Kasvun laskenta-ajanjaksot aikaisemmissa tutkimuksissa 3 vuotta 8 5 vuotta 7 2 vuotta 10 vuotta 1 vuosi joku muu vuotta 3 6 vuotta 9 vuotta tutkimusten lukumäärä 5
6 Mistä yritysaineisto hankittiin ja miten eteläpohjalaiset kasvuyritykset tunnistettiin? Suomen Asiakastieto Oy:n tietokanta, missä n eteläpohjalaisen yrityksen tilinpäätöstiedot Liikevaihdon suhteellinen kasvu vuoden 2001 lopusta 2004 vuoden loppuun eli kolmen vuoden tarkasteluajanjakso Kokeilimme jatkuvan kasvun kriteerillä erikseen 5,10,15, 20, 25 ja 30% mukaan eli että lv olisi kasvanut joka vuosi vähintään em. lukujen verran Lopuksi päädyimme kumulatiiviseen 30% kasvukriteeriin eli liikevaihdon kasvun piti olla vuoden 2001 lopusta vuoden 2004 loppuun vähintään 30%. Vertailuryhmäksi otimme myös alle 30%:n kasvun yritykset, kuitenkin niin, että kasvu ei saanut olla miinusmerkkinen Tutkimusaineistoksi muodostui näin 446 kasvuyritystä, jotka olivat kasvaneet yli 30% Vertailuaineistoksi 431 yritystä, joiden kehitys oli kolmen vuoden aikana 0,1-30% Missä määrin Etelä-Pohjanmaalla on kasvuyrityksiä ja missä ne sijaitsevat? 6
7 Keskeiset tulokset Kolmen vuoden ( ) ajanjaksolla kumulatiivisesti yli 30%:n kasvun ylitti 446 yritystä Suomen Asiakastiedon Voitto+-tiedoston mukaan. Mikäli kriteeriksi otetaan ns. jatkuvan kasvun määritelmät eli että yrityksen pitää kasvaa jokaisena vuonna tietyn prosentin, putoaa kasvuyritysten määrä radikaalisti. Kasvuyrityksistä lähes puolet sijaitsee Seinäjoen seutukunnassa. Eniten kasvuyrityksiä on kaupan alalla, n. 30 %. Suurin osa kasvuyrityksistä on kasvuhetken alkaessa ollut 3-7 vuotta iältään. KASVUYRITYSTEN MÄÄRÄ ETELÄ-POHJANMAALLA (Jatkuva kasvu eli vuosittain vähintään) Yli 5% kasvu 158 Yli 10% kasvu 66 Yli 15% kasvu 43 Yli 20% kasvu 30 Yli 30% kasvu Yritysten lukumäärä 7
8 Kasvuyritysten sijainti seutukunnittain Suomen Asiakastieto Oy:n tietokannan mukaan 446 kasvuyritystä, jotka olivat kasvaneet yli 30% kolmen vuoden aikana Seinäjoen stk 40,6 % Kuusiokuntien stk 16,1 % Suupohjan stk 14,8 % Järviseudun stk 11,2 % Härmänmaan stk Eteläisten seinänaapurien stk 9,2 % 8,1 % Kasvuyritysten toimialat kauppa, liikenne ja jakelu 29,1 % teollisuus 25,6 % palvelut/muu 24,2 % rakentaminen 16,4 % alkutuotanto 4,7 % 8
9 Kasvuyritysten perustamisvuodet ,0 % 0,2 % 0,4 % 0,4 % 0,2 % 0,2 % 0,2 % 0,0 % 0,2 % 6,1 % 5,8 % 9,2 % 15,5 % 24,7 % 34,8 % Keskeiset johtopäätökset Kasvuyritystutkimuksissa kasvuyrityksen kriteeri täysin määrittää sen, missä määrin kasvuyrityksiä tunnistetaan Kasvu on enemmän syklistä kuin lineaarista. Tästä syystä vuodesta toiseen tasaisesti kasvavia yrityksiä on todella vähän. Kasvuyritysten objektiivisen lukumäärän löytäminen ei ole kaikkein tärkein asia suomalaisten kasvuyritysten kehittämisessä. Tärkeämpää on määritellä kasvuyritys mahdollisimman tarkasti omista lähtökohdista käsin, ja käyttää sellaista aineistoa, mikä sallii mahdollisimman ison kasvuyritysjoukon tunnistamisen. Tällainen asetelma palvelee parhaiten käytäntöön suuntautunutta tutkimusta, jonka avulla pyritään tunnistamaan mahdollisia kehittämiskohteita ja aihioita, jotta jatkossa yhä useampi yritys haluaisi kasvu-uralle, pääsisi kasvuuralle ja menestyisi kasvu-uralla. 9
10 Millainen on kasvuyritysten profiili? Keskeiset tulokset Kasvuyritykset ovat iältään nuorempia Kasvuyritysten yrittäjät ovat nuorempia Kasvuyritysten yrittäjät ovat olleet vähemmän aikaa yrityksessä Kasvuyritysten yrittäjät eivät ole aktiivisia osallistumaan henkilökohtaisesti yrityksen kehittämisen, kansainvälistymisen tmv. koulutuksiin Kasvuyritykset ovat optimistisempia arvioidessaan liikevaihdon ja henkilöstömäärän kasvua tulevaisuudessa Kasvuyritykset käyttävät enemmän ulkopuolista rahoitusta Erot kasvu- ja vertailuyritysten välillä olivat loppujen lopuksi pienemmät kuin ennakkoon odotettiin 10
11 Kasvu- ja vertailuyrityksien välille ei löytynyt eroja seuraavien asioiden kohdalla: Toimiala Yrittäjän sukupuoli Yrittäjän aikaisempi kokemus (johtaja-, kasvu- ja toimialakokemus) Yrittäjän koulutustaso ja -ala Yrityksen liiketoiminnan luonne (tuote vs. palvelu vs. kauppa) Yritysten asiakkaat (yksityiset vs. yritykset) Ulkomaankaupan osuus liikevaihdosta Hallitus-/johtoryhmätyöskentelyn aktiivisuus Haasteet henkilöstön rekrytoinnissa Suhteellinen kilpailukyky kilpailijoihin nähden Kasvun seuraukset Rahoituslähteiden käyttö Yrittäjien arvio rahoituksen saatavuudesta Yrittäjien näkemykset tulevaisuuden kasvusta Yrittäjäprofiili Johtajakokemus ennen nyksyistä yritystä 1 Johtajakokemus ennen nyksyistä yritystä Kasvu (n=186) Vertailu (n=52) 2,3 2,3 Kokemus kasvaneen yrityksen johtamisesta ennen nyksyistä yritystä 2 Kokemus kasvaneen yrityksen johtamisesta ennen nyksyistä yritystä 2,0 2,1 Kuinka hyvin tunsi nykyisen yrityksen toimialan ennen yrityksessä työskentelyä 3 Kasvu Vertailu Kuinka hyvin tunsi nykyisen yrityksen toimialan ennen yrityksessä työskentelyä 3,3 3,4 ei lainkaan todella paljon 11
12 Johtopäätökset Liikevaihdon kasvun nopeus ei heijastu yrittäjien näkemyksiin liittyen moniin johtamisen keskeisiin asioihin. Kasvun nopeus ei näyttäisi olevan sidoksissa moniin demograafisiin tekijöihin Kasvu ei ole kiinni niinkään menneisyyden asioista, vaan enemmänkin tulosta positiivisesta, optimistisesta ajattelusta ja suhtautumisesta tulevaisuuteen Onko T&K-panostuksilla yhteyttä kasvuyrittäjyyteen? 12
13 Keskeiset tulokset Suurin osa sekä kasvu- että vertailuyrityksistä panostaa tuotekehitykseen ja tutkimukseen 1-4,9 % liikevaihdosta Kasvuyrityksillä tuotteet/palvelut ovat innovatiivisempia kuin vertailuryhmän yrityksillä Tilastollisesti merkitseviä tai suuntaa antavia eroja yritysten välillä ei ollut Mitä enemmän yritykset panostavat tällä hetkellä T&K - toimintaan, sitä vahvemmat kasvuhalut heillä myös ovat Haastattelut kasvuyrittäjien kanssa antoivat myös ymmärtää, että kasvuyrittäjät liittävät T&K-toiminnan ja kasvun toisiinsa. Panostus tuotekehitykseen Yrityksen panostus tuotekehitykseen ja tutkimukseen suhteessa liikevaihtoon (% liikevaihdosta) Kasvu (n=165) Vertailu (n=49) alle 1 % 23% 24% 1-4,9 % 36% 43% 5-9,9 % 22% 24% 10 % + 19% 8% Yhteensä 100% 100% Keskiarvo Mediaani Minimi Maksimi Keskihajonta Kasvu (n=165) 6,3 3,0 0,0 200,0 17,2 Vertailu (n=49) 3,5 2,0 0,0 40,0 6,0 13
14 T&K -panostukset vs. kasvuhalu Tulos: mitä enemmän panostetaan tällä hetkellä T&K toimintaan, sitä vahvemmat kasvuhalut Yritykset, joilla alhaiset T&K panostukset tällä hetkelläkasvuhalu = 3.65 Yritykset, joilla keskinkertaiset T&K panostukset tällä hetkelläkasvuhalu = 3.77 Yritykset, joilla korkeat T&K panostukset tällä hetkelläkasvuhalu = 3.97 Tilastollisesti merkitsevä ero keskiarvoissa (p =.01) Johtopäätökset Tuotteiden ja palveluiden uutuus saa aikaan nopeampaa kasvua kuin vanhemmat tuotteet ja palvelut T&K-toiminta on edellytys kasvulle, mutta ei silti riittävää yksinään selittämään toteutunutta kasvua Yritysten T&K-panostukset voisivat toimia jonkinlaisena indikaattorina siitä, mitkä yritykset ovat kasvuhaluisia, ja siten potentiaalisia kasvuyrityksiä, joihin voidaan kohdentaa julkisia toimenpiteitä 14
15 Mitä erilaisia kasvustrategioita pkyritykset soveltavat? Keskeiset tulokset Kasvuyritysten yrittäjät toivat esiin asioita, jotka viittaavat sekä määrätietoiseen kasvun hakemiseen, että markkinoiden mukana kasvamiseen ilman sen kummempia kasvupyrkimyksiä Kasvuyritysten kasvu näyttää tapahtuneen nykyisten markkinoiden ja asiakkaiden kautta, joille myydään joko enemmän olemassa olevia tuotteita tai tarjotaan uusia tuotteita. Kasvuyritykset näyttäisivät karsastavan toiminnan laajentamista uusille liiketoiminta-alueille tai toimialoille yritysostojen kautta Suurin osa on kasvun toteuttanut olemassa olevilla resursseilla eli ei ole tarvinnut palkata lisää työvoimaa eikä ostaa alihankkijoilta, seuraavaksi tärkein resurssilähde on ollut verkostoitumalla kasvaminen ja sen jälkeen omien työntekijöiden lisärekrytointi. 15
16 olemassa olevien tuotteiden / palveluiden tarjoaminen uusille markkinoille olemassa olevien tuotteiden tarjoaminen olemassa oleville markkinoille uusien tuotteiden tarjoaminen uusille markkinoille uusien tuotteiden tarjoaminen olemassa oleville markkinoille toiminnan laajentaminen uusille liiketoimintaalueille tai toimialalle yritysostosta/osotoista työntekijöiden kouluttautuminen Mistä kasvu on seurausta? olemassa olevien tuotteiden / palveluiden tarjoaminen uusille markkinoille olemassa olevien tuotteiden tarjoaminen olemassa oleville markkinoille uusien tuotteiden tarjoaminen uusille markkinoille uusien tuotteiden tarjoaminen olemassa oleville markkinoille toiminnan laajentaminen uusille liiketoimintaalueille tai toimialalle yritysostosta/osotoista työntekijöiden kouluttautuminen Kasvu Vertailu 3,2 3,0 3,9 3,8 2,9 3,1 3,5 3,6 2,2 2,0 2,9 2,8 teknologian kehittäminen - teknologian kehittäminen 2,9 2,7 markkinoinnin/myynnin kehittäminen Vertailu Kasvu - markkinoinnin/myynnin kehittäminen 3,3 3,3 avainasiakkaiden kasvu - avainasiakkaiden kasvu 3,4 3, ei vaikutusta iso vaikutus Johtopäätökset Yritys voi kasvaa monilla eri keinoilla, ei ole olemassa vain yhtä ainoaa oikeata kasvun lähdettä Suurempaa huomiota olisi kiinnitettävä yritysostoihin kasvun mahdollisena lähteenä 16
17 Mitä mahdollisuuksia ja haasteita sisäisen vs. ulkoisen kasvun johtamiseen sisältyy? Keskeiset tulokset Kyselytutkimuksessa erot sisäisen ja ulkoisen strategian yrityksissä eri asioiden suhteen olivat pieniä Sisäisen kasvun yrityksissä strategiatyö on formaalisempaa ja strategioiden työstämiseen osallistuu isompi joukko kuin ulkoisen kasvun yrityksissä Haastatteluissa sisäisen kasvun yritykset toivat esiin enemmän haasteita liittyen yrittäjään itseensä, johtamiseen ja toimintaympäristöön kuin ulkoisen kasvun yritykset Sisäisen kasvun yrityksissä yrittäjän työnkuva on muuttunut/vaatinut muutosta enemmän kuin ulkoisen kasvun yrityksissä. Ulkoisen kasvun yrityksissä on mahdollisuus säilyttää sisäinen stabiliteetti ja hallittavuus parempana kasvusta huolimatta Haasteiden ohella yrittäjät toivat esiin lukuisia positiivisia asioita, mitä kasvu on heidän yritykselleen tuonut. 17
18 Verkostoitumalla kasvamisen edut ja haasteet Saavutettavissa olevia etuja Mahdolliset haasteet ja ongelmat Edellytyksiä Sisäinen stabiliteetti ja parempi kasvun hallittavuus Markkinoille pääsyn nopeutuminen Joustavuus, koska henkilökunta ei kasva Tehokkuus resurssien käyttämisessä Kustannusten helpompi seurattavuus Ei tarvetta tuotannollisiin investointeihin Nopeampi reagointi tekniikan ja markkinoiden muutoksiin Vaihdantakustannukset toimittajien etsimisestä, neuvotteluista ja valvonnasta Riippuvuus kumppaneista lisääntyy Epävarmuus lisääntyy Omien katteiden pieneminen Kriittisten resurssien kumuloituminen yrityksen sisälle heikkenee Yrityksen imago ja arvo eivät kehity samaa tahtia kuin sisäisessä kasvussa Sopii paremmin tuotannollisille yrityksille kuin palveluyrityksille Sopii hyvin, kun alalla suuria kysynnän vaihteluita Sopii alkaville ja nuorille yrityksille, joilla vähäiset resurssit Pitkäaikaiset ja luottamukselliset suhteet verkoston jäseniin Yritykseltä ja yrittäjältä vaaditaan verkosto-osaamista Hintojen alentaminen Riskien jakaminen verkoston jäsenten kanssa Laadunvarmistus vaatii ylimääräistä työtä Käyttöpääoman pienempi tarve Portfolioyrittäjyyden edut ja haasteet Saavutettavissa olevia etuja Mahdolliset haasteet ja ongelmat Edellytyksiä Mahdollisuus yhdessä yrityksessä keskittyä yhteen ydinosaamiseen Myös työntekijät saavat keskittyä vain yhteen bisnekseen Helpompi seurata kunkin liiketoiminta-alueen tuloksellisuutta Hallinto lisääntyy ja siihen liittyen kulut lisääntyvät (monenkertaiset perusmaksut esim. tilitoimistolle) Enemmän seurattavaa Vastuu investoinneista ja niiden riskeistä yrittäjällä itsellään Pääomaa oltava useamman yrityksen perustamiseen Talousseurannan oltava osaavaa Omistaja-yrittäjän ajan- ja asioiden hallintakyky oltava kunnossa Pienemmät yksiköt toimivat yrittäjämäisemmin ja myös kasvavat nopeammin Omistaja-yrittäjän aika rajallista useiden bisneksien hoitamiseen ja seuraamiseen Resurssien omistaminen mahdollistaa niiden kontrolloinnin ja pitkäjänteisen käytön suunnittelun Resurssien ja kapasiteetin siirto mahdollista yksiköiden kesken Mahdollisuus taloussuunnitteluun eri yksiköiden välillä Esim. perheyrityksessä jatkaja voi perehtyä vähitellen ja ottaa haltuun eri bisneksiä. Myös helpompi jakaa bisnekset, jos on useampi jatkaja. 18
19 Kasvun tuomat haasteet johtamiseen YRITTÄJÄ YDINKYSYMYS - työkuvan muutos - johtamispainotusten muutos - ajankäytön jakaminen - tasainen kuormitus - oman työmäärän hallinta - delegointi - kontrollointi - henkilökohtainen tulotaso - kykeneekö yrittäjä siirtymään operatiivisista töistä strategisiin töihin; siirtymään rutiinien hoitajan roolista kartturin ja visioijan rooleihin? - kykeneekö yrittäjä systemaattisempaan johtamiseen? - muuttuvatko johtamisen painopistealueet kasvun myötä? - kykeneekö yrittäjä jakamaan aikaansa sisäisten ja ulkoisten asioiden suhteen? - kyetäänkö yrityksessä tasaiseen kuormitukseen työmäärän suhteen? - hallitaanko omaa työmäärää? - kykeneekö yrittäjä jakamaan tehtäviä ja vastuuta? - kykeneekö organisaatio vastaanottamaan delegoinnin / onko joku, jolle voi delegoida? - lisääkö kasvu kontrolloinnin tarvetta? - kykeneekö yrittäjä nauttimaan kasvusta myös henkilökohtaisissa ansioissaan? YRITYS - organisaation vahvistaminen - organisaation toimenkuvien ja organisaatiorakenteen muutokset - organisaatiokulttuurin muutokset - kasvu-/kehityshaluisten työntekijöiden tarve - sisäinen tiedonkulku - työtyytyväisyyden muutos - laadun ylläpito - tehokkuuden säilyminen - joustavuuden säilyminen - hallitus-/johtoryhmä - talouskunnon ylläpito (tulos, kannattavuus, maksuvalmius) - palkataanko hallintoon työntekijöitä? - palkataanko avainhenkilöitä/sijoitetaanko entisiä työntekijöitä vastuullisempiin tehtäviin? - saadaanko toimenkuvat pidettyä selvinä / saadaanko niitä selvennettynä? - muokataanko yrityksen organisaatiorakennetta? - muuttuuko organisaatiokulttuuri kasvun myötä? - onko eri toimipaikkojen organisaatiokulttuurien välillä eroja? - onko yrityksessä kasvu-/kehityshaluisia työntekijöitä? - onko työntekijöillä organisaatiossa tarvittavaa osaamista? - onnistutaanko sisäisen tiedonkulun toimivuus säilyttämään? - pystytäänkö työtyytyväisyys säilyttämään hyvänä kasvussa? - pystytäänkö laatu säilyttämään hyvänä kasvussa? - pystytäänkö tehokkuus säilyttämään kasvussa? - pystytäänkö joustavuus säilyttämään kasvussa? - käytetäänkö hallitus-/johtoryhmätyöskentelyä johtamisen tukena? - ollaanko valmiita hyödyntämään hallituksessa yrityksen ulkopuolisia jäseniä? - kyetäänkö kannattavuus, hyvä tulos tai maksuvalmius säilyttämään kasvussa? - selviydytäänkö kriiseistä helpommin vai vaikeammin kasvun jälkeen? 19
20 YMPÄRISTÖ - työntekijöiden saatavuus - riippuvuudet - saadaanko osaavia ja vastuullisia työntekijöitä markkinoilta? - kyetäänkö riippuvuutta rahoittajista, asiakkaista tai toimittajista hallitsemaan? Kasvun tuomat edut ja mahdollisuudet KASVUN TUOMAT EDUT JA MAHDOLLISUUDET Yrittäjä -rutiinin pyörittämisestä pois pääseminen -varmuus toiminnan jatkuvuudesta helpottaa -delegointi vähentää omaa työtä -toiminnan kontrolloinnin välineet kehittyneet (on tehty mittarit) -henkilökohtainen tulotaso nousee Yritys -ilmapiiri on hyvä, kun on töitä, ihmiset viihtyvät -laadun ylläpidon välineet kehittyneet (laatujärjestelmät, mittarit) -tehokkuus säilyy, kun seuraavat työt painavat päälle -hallitus-/johtoryhmän tuki päätöksenteossa -talouskunto kehittyy ja kyvyssä selviytyä kriiseistä on isommat hartiat Ympäristö -kasvu tuo mainetta ja statusarvoa -uskottavuus rahoittajiin -riippuvuudet vähenevät 20
21 Johtopäätökset Kasvun haasteita johtamiselle on enemmän sisäisen kuin ulkoisen kasvun yrityksillä Monesti sisäisen kasvun haaste on ulkoisen kasvun etu (esim. tehokkuuden ja joustavuuden ylläpito) ja päinvastoin Yrityksen, joka pohtii omaa kasvutapaansa, kannattaa punnita ennen kaikkea joustavuuden tärkeyttä ja sitä, onko yritys valmis maksamaan siitä esimerkiksi pienempänä katteena tai kasvaneena riippuvuutena muista. Yleensä joustavuuden tavoittelu on tärkeää nuoremmille yrityksille ja sellaisilla toimialoilla, missä kausivaihtelut ovat suuria. Ulkoinen kasvustrategia edellyttää myös yrittäjältä erityyppisiä ominaisuuksia. Jatkossa tulisi käydä enemmän keskustelua liiketoiminnan kasvusta sen sijaan, että huomiota saisi yrityksen kasvu, kuten nykyään Miten kasvu vaikuttaa yrityksen toiminnan painopisteisiin? 21
22 Käsitteitä Toiminnan painopisteet: Uuden etsiminen (Exploration) Olemassa olevan tehostaminen (Exploitation) Yrittäjämäinen orientaatio (Entrepreneurial Orientation) Innovointi Riskinotto Proaktiivisuus Tutkimuskysymykset: Mitä kasvaneet yritykset painottavat tämänhetkisessä toiminnassaan? Eroavatko kasvuyritykset toisistaan toiminnan painopisteiden suhteen? Kaikki yritykset Toiminnan painopiste Keskiarvo Olemassa olevan tehostaminen Uuden etsintätoiminnot 3,6 3,2 Proaktiivisuus Innovointi Riskinotto 3,2 2,9 2,9 22
23 Vertailua Exploration Exploitation Innovointi Proaktiivisuus Riskinotto Jatkuva kasvu Ei-jatkuva kasvu 3,4 3,2 Erittäin nopea kasvu Nopea kasvu Pieni kasvu 3,1 2,8 2,9 3,1 2,9 2,8 Teollisuus Alkutuotanto Liikenne, kauppa Palvelut/muut Rakentaminen 3,4 3,4 3,3 3,1 3,0 3,9 4,1 3,3 3,0 3,6 3,1 2,7 3,0 2,8 2,4 2-siirtymätukialue 2-tukialue 3,4 3,2 Exploration Exploitation Innovointi Proaktiivis. Riskinotto T&K-panostus -vahva 3,4 3,7 3,0 3,4 3,1 T&K-panostus nolla 2,6 3,1 2,2 2,7 2,4 Kilpailukyky -vahva 3,3 3,2 3,6 3,2 Kilpailukyky -heikko 2,9 2,5 2,8 2,6 Kasvuhalu voimakas 3,3 3,7 3,0 3,3 3,0 Kasvuhalu -heikko 2,7 3,2 2,4 2,9 2,6 Hallitus aktiivinen 3,5 3,6 3,1 3,5 3,1 Hallitus passiivinen 3,0 3,4 2,6 3,1 2,8 23
24 Keskeiset tulokset Demograafiset tekijät eivät vaikuta yrityksen toiminnan painopisteisiin Kasvaneet yritykset painottavat toiminnoissaan enemmän olemassa olevan tehostamista kuin uuden etsimistä Jatkuvan kasvun yritykset painottavat enemmän uuden etsimistoimintoja kuin vertailuyritykset Erittäin nopean kasvun yritykset painottavat muita enemmän innovointia ja riskinottoa Siirtymätukialueen kasvuyritykset painottavat proaktiivisuutta enemmän kuin 2-tukialueen kasvuyritykset Toiminnan painopisteet ovat lisäksi sidoksissa kasvuhaluun, suhteelliseen kilpailukykyyn, T&Kpanostuksiin ja hallitustyöskentelyn aktiivisuuteen Johtopäätökset Kasvaneen yrityksen nykyisen toiminnan painopisteitä ei selitä niinkään yrityksen ja yrittäjän historia, vaan nykyhetken valinnat ja tulevaisuuden tavoitteet 24
25 Millaista on kasvuyritysten strateginen johtamisosaaminen ja miten sen tasoa voidaan selittää? Keskeiset tulokset Strateginen johtamisosaaminen voidaan jakaa kahtaalle: -Proaktiivista suunnittelua tekevät yritykset -Reaktiiviset yritykset joiden strategia muodostuu ennemmin ongelmanratkaisun kautta Toimijat puhuvat eri tavoin strategiasta Strategisen johtamisosaamisen tasoa selittää: -johtajan suhde yritykseen -johtajan koulutustaso -johdon kokemus ja osaaminen -johdon riskinottokyky 25
26 Johtopäätökset Strategisen suunnittelun hyötyjen kirkastaminen Ulkopuolisten ammattijohtajien käyttäminen yritysten johdossa ja hallitustyöskentelyssä Strategiaprosessiin liittyvien konsultointituotteiden kehittäminen välittäjätahoille Ulkopuolisten välittäjien ja edistäjien käytön mahdollistaminen strategiaprosessin tukena Kasvuyritysten strategioihin liittyvien toiminnallisten tapaustutkimusten tukeminen osana välittäjätahojen strategiaa Toimenpide-ehdotukset Tutkimus strategisen suunnittelun hyödyistä Advisory Board työskentelyn voimakkaampi edistäminen Tuotekehitysprojektin kautta strategiaprosessityökalun kehittäminen Tapaustutkimusten tekeminen osana alueellista yritysten kehittämistä Konsultit laajemmin mukaan tiedonsiirtäjiksi ja jalostajiksi tutkimusprojekteihin 26
27 Miten yrityksen kasvu vaikuttaa yrityksen taloudellisiin tunnuslukuihin? Keskeiset tulokset Yrityksen kasvun vaikutus tunnuslukuihin riippuu kasvun kannattavuudesta Jos kasvu on kannattavaa, rahoitusrakenne ei heikkene olennaisesti Eteläpohjalaisilla pysyvän ja nopean kasvun yrityksillä kasvu on ollut kannattavaa Kasvu on parantanut yritysten kannattavuutta ja rahoitusta pitemmällä tähtäyksellä 27
28 Muiden yritysten ja kasvuyritysten tunnuslukujen mediaanit. Kasvuluokka: Liikevaihdon vuotuinen kasvuprosentti. Muut yritykset 4,60 1,30 0,20 2,70 3,50 kasvu > 5 % 10,60 17,50 17,90 19,40 7,90 2. Bruttotuloksen vuotuinen kasvuprosentti. Muut yritykset 4,60 2,25 1,60 3,40 4,55 kasvu > 5 % 10,75 17,30 16,80 19,10 7,30 3. Henkilökunnan lukumäärä. Muut yritykset 4,00 4,00 3,00 3,00 3,00 kasvu > 5 % 6,00 5,50 6,00 6,00 4,00 4. Liikevoittoprosentti. Muut yritykset 7,90 7,50 6,50 7,30 7,40 kasvu > 5 % 7,50 7,40 8,80 8,20 8,55 5. Sijoitetun pääoman tuottoprosentti. Muut yritykset 14,10 13,50 10,95 13,30 15,35 kasvu > 5 % 18,10 22,35 22,05 23,45 18,85 Kasvuluokka: Käyttökateprosentti. Muut yritykset 13,10 12,80 12,10 12,40 12,40 kasvu > 5 % 13,20 12,60 13,15 12,60 12,70 7. Quick ratio. Muut yritykset 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 kasvu > 5 % 1,20 1,30 1,10 1,10 1,35 8. Omavaraisuusaste. Muut yritykset 46,20 46,70 46,60 45,80 47,90 kasvu > 5 % 37,20 37,75 40,80 41,50 44,80 9. Suhteellinen velkaisuus. Muut yritykset 27,80 28,10 29,00 28,90 25,55 kasvu > 5 % 31,05 28,00 27,65 25,10 24,00 28
29 Johtopäätökset Kasvun hallinnassa on olennaista kiinnittää huomiota sen kannattavuuteen Jos kasvu on kannattavaa, pysyy rahoitusrakenne kunnossa Etelä-Pohjanmaalla yritysten kasvu on tapahtunut kannattavasti ja se on jopa keino kannattavuuden parantamiseen Eteläpohjalaisten yritysten kasvu ei ole lisännyt riskiä, vaan kasvu on tapahtunut hallitusti Toimenpide-ehdotukset Kehitettävä Balanced Scorecard-tyyppinen mittaristo kasvun hallintaan, jossa kasvun ja kannattavuuden kehittymistä seurataan ja ennustetaan samanaikaisesti Käytännön sovellukseksi kasvun suunnittelua varten käyttäjien kanssa kehitettävä helppokäyttöinen Exceltyyppinen ohjelma, jonka käyttöönottoon yrityksissä myös panostetaan 29
30 Onko ulkoisilla ja sisäisillä kasvustrategioilla yhteyttä yrityksen menestykseen? Keskeiset tulokset Empiiriset tulokset perustuvat pieneen otokseen eteläpohjalaisia yrityksiä Otoksen pienuuden vuoksi strategian vaikutuksia on vaikea osoittaa tilastollisesti merkitseviksi Strategia ei vaikuta olennaisesti voittoprosenttiin (liikevaihdosta) Ulkoinen strategia tuottaa paremman pääoman tuottoprosentin, koska se sitoo pääomaa vähemmän Ulkoinen strategia parantaa omavaraisuusastetta, koska pitkäaikaiseen omaisuuteen sidottua vierasta pääomaa on vähemmän Ulkoinen strategia tuottaa pienemmän velkarasitteen, koska se sitoo vähemmän velkaa suhteessa liikevaihtoon Strategia ei vaikuta rahoitusomaisuuteen perustuvaan maksuvalmiuteen Ulkoinen strategia saattaa tuottaa suuremman varaston arvon suhteessa liikevaihtoon 30
31 Eri kasvustrategioilla kasvavien yritysten tunnuslukujen mediaanit. Kasvustrategia: Liikevaihdon vuotuinen kasvuprosentti. Sisäinen kasvu 17,15 16,60 18,50 32,35 31,80 Ulkoinen kasvu 13,85 18,85 7,65 19,25 14,40 2. Bruttotuloksen vuotuinen kasvuprosentti. Sisäinen kasvu 13,35 15,40 19,05 20,90 5,00 Ulkoinen kasvu 13,80 17,65 8,40 19,85 9,40 3. Henkilökunnan lukumäärä. Sisäinen kasvu 13,50 12,50 16,00 15,00 16,00 Ulkoinen kasvu 5,50 7,50 5,00 5,00 6,00 4. Liikevoittoprosentti. Sisäinen kasvu 6,75 8,25 6,65 6,75 5,70 Ulkoinen kasvu 6,10 6,45 7,30 7,95 7,10 5. Sijoitetun pääoman tuottoprosentti. Sisäinen kasvu 18,80 22,80 13,80 18,55 12,50 Ulkoinen kasvu 14,75 17,75 17,80 30,35 22,40 Kasvustrategia: Käyttökateprosentti. Sisäinen kasvu 12,95 13,85 13,75 12,95 9,80 Ulkoinen kasvu 9,50 8,65 9,55 12,90 12,90 7. Quick ratio. Sisäinen kasvu 0,90 1,25 1,15 1,10 1,90 Ulkoinen kasvu 1,95 1,75 1,15 1,25 0,90 8. Omavaraisuusaste. Sisäinen kasvu 37,75 34,40 43,05 42,85 66,20 Ulkoinen kasvu 44,15 38,60 49,30 57,65 42,80 9. Suhteellinen velkaisuus. Sisäinen kasvu 28,30 40,40 40,05 32,35 26,90 Ulkoinen kasvu 29,85 21,95 19,65 17,75 33,30 31
32 Johtopäätökset Voitto suhteessa liikevaihtoon on suunnilleen sama eri strategioilla luultavasti kilpailun vuoksi Ulkoisen strategian käyttäjä hyötyy taloudellisessa analyysissä siitä, että strategia sitoo vähän pääomaa Ulkoinen strategia nostaa siten pääoman tuottoa, koska pääoman kiertonopeus on korkea Ulkoinen strategia kerryttää siten enemmän voittovaroja taseeseen suhteessa pääomaan Ulkoisella strategialla tarvitaan vähemmän pitkäaikaista vierasta pääomaa, sillä käyttöomaisuutta on suhteessa vähemmän Ulkoinen strategia muuttaa varastojen luonnetta, raakaainevarastot pienenvät, mutta muiden varastojen arvo saattaa nousta Toimenpide-ehdotukset Kehitetään ja otetaan käyttöön menetelmiä ulkoistamisen kannattavuuden arviointiin tuotetasolla Yrityksen strategian (ulkoistamisen) taloudellista suunnittelua varten tarvitaan Excel-tyyppinen ohjelma Strategian vaikutusten arviointiin kehitettävä opas Tunnuslukujen tulkintaan ja ymmärtämiseen yrityksissä on panostettava 32
33 Miten yrityksen kasvu vaikuttaa talouden ohjaukseen? Keskeiset tulokset Kasvu tuo haasteita rahoitusrakenteeseen, suorituskykyyn liittyen Rahoitusrakenteen haasteet liittyvät hankittavan rahoituslähteen valintaan, käyttöpääoman hallintaan ja likviditeetin ylläpitämiseen Suorituskyvyn haasteet liittyvät kannattavuuden säilyttämiseen, raportointijärjestelmien kehittämiseen ja suorituskyvyn mittaamiseen Suorituskyvyn mittaamiseen käytetyt menetelmät kehittyvät kasvun seurauksena Ulkoinen kasvustrategia mahdollistaa mm. verkoston hyödyntämisen rahoituksessa tai kirjanpidon keskittämisen verkoston hoidettavaksi 33
34 Rahoitus Vakuudet Saatavuus Muoto (VPO/OPO) Käyttöpääoma Varastot Ostovelat Likviditeetti Saatavat Kassan taso Riittävä tulorahoitus Kasvuyrityksen talouden haasteet Kannattavuus Myynnin kehittyminen Kustannustehokkuus Rahoitusrakenteelliset haasteet Suorituskyky ja sen mittaamisen haasteet Raportointijärjestelmät Toiminnanohjaus Talouden ohjaus Kassajärjestelmät Myynninseuranta Suorituskyvyn mittaus Rahamääräiset Ei-rahamääräiset mittarit Taloushallinnon integrointi Yrityksen kasvu ja ikä Johtopäätökset Talouden ohjauksen tasoon ei vaikuta suoranaisesti valittu kasvustrategia, vaan ennemmin - yrityksen koko - toimitusjohtajan tausta, kuten koulutus tai yleinen kiinnostuneisuus tietojärjestelmistä Kasvu voi aiheuttaa paineita taloushallinnon uudelleen organisoimiseen, kuten kirjanpidon keskittämisen yrityksen hoidettavaksi ja talouden seurantajärjestelmien parantamisen 34
35 Tutkimustulosten tulkintaa käytännön kehitystyön kannalta Kasvuyritykset Eivät poikkea oleellisesti muista yrityksistä kannattavuus parempi Pien- ja alihankintayritysvaltaisen maakunnan kasvuyrittäjyyden kuva Keskitytään substanssiin ja olemassa olevan kehittämiseen Kehittämispotentiaalia on, mutta ei kuitenkaan helppoja tai yleispäteviä keinoja yritysten kasvun tukemiseen 35
36 Kasvuyrittäjä Nuori tai työskennellyt yrityksessä vasta vähän aikaa Ajattelee optimistisesti tulevaisuudesta Jakaa vastuuta, mutta ei toimi erityisen systemaattisesti Ei ole aktiivinen itse osallistumaan koulutuksiin Käyttää melko vähän ulkopuolisia asiantuntijoita Liiketoiminta Perinteiset toimialat: tuotanto, kauppa ja palvelutuotanto Maltillinen ja kannattava kasvu Ei omaa vientitoimintaa vienti päämiesten kautta Sisäinen kasvu, joillakin alkavilla yrityksillä ulkoinen kasvu Erikoistumisen kautta saavutettua kilpailukykyä Karsastetaan uusille liiketoiminta-alueille menoa 36
37 Kasvun mahdollisuudet markkinoilta Markkinoilla on hyödyntämättömiä mahdollisuuksia Aktiivinen markkinasuuntautuneisuus harvinaista Kasvu osittain päämiesten tai asiakkaiden mukana Uuden etsimistä ja kehittämistä vähän Kehittämisen haasteet, mahdollisuudet ja painopisteet Maakunnan panostukset osaamiseen ei näy vielä selkeästi kasvuyrityksissä Keskimäärin kasvuyritykset tavallisia yrityksiä, ei kansainvälisesti suuntautuneita huipputeknologiayrityksiä (toki niitäkin aineistossa on jonkin verran) Olemassa olevan kehittämisen lisäksi on tehostettava uuden etsimistä, ettei Etelä-Pohjanmaa jää tuotantomaakunnaksi Kasvu kannattavaa, hallittua ja riskitöntä Kansainvälistyminen alkutekijöissään Liiketoimintaosaamisen kytkeminen vahvaan substanssiosaamiseen avaintekijä Asenteet hidastavat kasvua uusi yrittäjäsukupolvi suurena mahdollisuutena kasvulle 37
38 Kasvun mahdollisuudet kasvuhalu ja kasvukyky Kasvumahdollisuudet markkinat - kilpailutilanne Markkinat Kasvuhalu asenne - tahto Yrittäjä Liiketoiminta Kasvukyky resurssit - osaaminen Kasvuyrittäjyyden edistäminen Kohderyhmänä kasvusta kiinnostuneet yrittäjät Potentiaalina kaikki terveet ja kannattavat yritykset Mielipidevaikuttaminen positiiviset mielikuvat kasvuyrittäjyydestä viestintäkampanja Kasvuhalun herätessä palveluita ja palveluntuottajia tarjolla runsaasti YritysSuomi uudistus mahdollisuutena Kasvuyrityspalvelu Innovaatiopalvelu Proaktiivinen kasvuyrittäjyyden edistäminen Kasvuyrittäjyyden edistämisen vastuutaho? 38
39 Kasvuyritysten liiketoiminnan kehittäminen Painopiste yrityskohtaisissa toimenpiteissä Liiketoiminnan kehittäminen strategiaprosessityökalujen käyttö yrityksissä verkostojohtaminen ulkoisen kasvun yrityksissä Advisory Board -toiminta yrittäjän tukena sukupolvenvaihdostilanteen jälkeinen yrityksen kasvun tukeminen Markkina- ja asiakaslähtöisyyden vahvistaminen myös kansainvälisesti markkinatiedon hankinnan aktivointi markkinatietoon liittyvän palvelutarjonnan vahvistaminen Uusien tuotteiden ja palveluiden kehittäminen toimiala-, teknologia- tai osaamiskeskittymäkohtaiset T&K -toiminnan aktivointitoimet esimerkiksi TULI- tai VARA -tyyppisillä palveluilla Kasvustrategioiden valinta: ulkoinen sisäinen vertailut ulkoistusten vaikutusten arviointi yrityksissä osana kasvustrategiaa ulkoistusten kannattavuuden arviointityökalujen soveltaminen yrityksissä Talouden ja rahoituksen suunnittelu menetelmien valinta, soveltaminen ja käyttö yrityksissä Kasvuyrittäjien osaamisen kehittäminen Liiketoimintaosaamisen kehittäminen Pitkäkestoiset koulutusohjelmat yrittäjien liiketoimintaosaamisen kehittämiseksi ja yrityksen liiketoiminnan kehittämiseksi T&K -osaamisen kehittämis- ja koulutusohjelma Verkostojen johtamiseen painottuva kehittämisja koulutusohjelma Talous- ja rahoitussuunnittelun koulutus- ja kehittämishanke Tilitoimistojen kasvuyrityspalveluiden koulutusja kehittämishanke 39
40 Jatkotutkimusehdotukset Seurantatutkimus 2 3 vuoden kuluttua Valtakunnallinen vertailututkimus Yritysostot kasvun keinona Omistajanvaihdokset kasvusykäyksenä Ulkopuolisen osaamisen ja asiantuntijoiden käyttö kasvun tukena Kasvuyrityksen talouden suunnittelu ja seuranta - BSC mittaristo ja laskentamalli kasvun hallintaan Päätöksenteko ulkoistamisesta ja sen taloudellisten vaikutusten seuranta laskentamalli Ulkoisen ja sisäisen kasvun yritysten johtaminen Strategisen suunnittelun ja johtamisen toiminta- ja tapaustutkimus Best practise tutkimus parhaisiin kasvuyrityksiin valtakunnallisesti Syntyvän tutkimustiedon jalostus ja siirto yrityksiin konsulttien ja asiantuntijoiden laajempi kytkeminen tutkimuksiin Yhteenveto Kasvuyrittäjyyden edistäminen YritysSuomi -uudistuksen toteuttaminen maakunnassa kasvuyritys- ja innovaatiopalveluiden osalta Kasvuyrittäjyyden edistämisen vastuutahon tunnistaminen Pitkäkestoisen viestintäohjelman suunnittelu ja toteutus kasvuyrittäjyyden edistämiseksi. Kasvuyritysten liiketoiminnan kehittäminen Liiketoiminnan kehittäminen -strategiaprosessityökalujen käyttö yrityksissä -verkostojohtaminen ulkoisen kasvun yrityksissä -Advisory Board -toiminta yrittäjän tukena -sukupolvenvaihdostilanteen jälkeinen yrityksen kasvun tukeminen Markkina- ja asiakaslähtöisyyden vahvistaminen myös kansainvälisesti -markkinatiedon hankinnan aktivointi -markkinatietoon liittyvän palvelutarjonnan vahvistaminen Toimiala-, teknologia- tai osaamiskeskittymäkohtaiset T&K -toiminnan aktivointitoimet esimerkiksi TULI- tai VARAtyyppisillä palveluilla Kasvuyrittäjien osaamisen kehittäminen Pitkäkestoiset koulutusohjelmat yrittäjien liiketoimintaosaamisen kehittämiseksi Asiakaslähtöisen T&K -osaamisen kehittämis- ja koulutusohjelma 40
41 Kasvuyrittäjyyden edistäminen Kasvututkimushankkeiden jatkuvuus -pitkittäis/seurantatutkimus nyt mukana olleille yrityksille 2-3 vuoden välein -valtakunnallinen vertailututkimus -kokonaisvaltainen tutkimus strategisen suunnittelun hyödyistä tapaustutkimuksen ja toimintatutkimuksen muodossa Muita tutkimusaiheita (yritysostot kasvun keinona, omistajanvaihdokset kasvusykäyksenä ja ulkopuolisen osaamisen ja asiantuntijoiden käyttö kasvun tukena, kasvuyrityksen talouden suunnittelu ja seuranta sekä päätöksenteko ulkoistamisesta ja sen taloudellisten vaikutusten seuranta, ulkoisen ja sisäisen kasvun yritysten johtaminen sekä strateginen suunnittelu ja johtaminen) Konsultit laajemmassa määrin mukaan tutkimushankkeisiin -tiedon siirto kentältä tutkijoille ja uuden tutkimustiedon siirto ja sovellus pk-yrityksiin Kasvuyritysten liiketoiminnan kehittäminen Kasvustrategioiden valinta -ulkoistusten vaikutusten arviointi yrityksissä osana kasvustrategiaa -ulkoistusten kannattavuuden arviointityökalujen soveltaminen yrityksissä Talouden ja rahoituksen suunnittelu -menetelmien valinta, soveltaminen ja käyttö yrityksissä Kasvuyrittäjien osaamisen kehittäminen Verkostojen johtamiseen painottuva kehittämis- ja koulutusohjelma Talous- ja rahoitussuunnittelun koulutus- ja kehittämishanke Tilitoimistojen kasvuyrityspalveluiden koulutus- ja kehittämishanke 41
PARRA-AKATEMIA, Teuva 9.8.2008. Advisory Board Asiantuntijahallitus perheyrityksen tukena
PARRA-AKATEMIA, Teuva 9.8.2008 Advisory Board Asiantuntijahallitus perheyrityksen tukena Sisältö -Alustus eteläpohjalaisesta kasvuyrittäjyydestä sekä erilaisista asiantuntijamalleista: KTT, dosentti, yksikön
LisätiedotEtelä-Pohjanmaan Yrittäjyyskatsaus 2007
Etelä-Pohjanmaan Yrittäjyyskatsaus 2007 Yrittäjyysohjelma Etelä-Pohjanmaa Yrittäjyyskatsauksen tavoitteet Tarkastella poikkileikkauksena keväällä 2007, miltä Etelä-Pohjanmaan maakunta yrittäjyyden näkökulmasta
LisätiedotKasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen
Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi KHT Antti Ollikainen 23.9.2010 Johdanto: miksi yrityksen pitäisi kasvaa? Suuremmalla yrityksellä on helpompaa esimerkiksi näistä
LisätiedotPK-hallitusbarometri 2015. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä
PK-hallitusbarometri 2015 Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä PK-hallitusbarometri Kauppakamarien PK-hallitusbarometri on valtakunnallinen kyselytutkimus, johon vastasi
LisätiedotTalousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management
Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management 2008 IBM Corporation IBM Cognos: suorituskyvyn johtamisen asiantuntija IBM osti
LisätiedotMarkkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén
Markkinoinnin tila 2010 -kyselytutkimuksen satoa StratMark-kesäbrunssi 17.6.2010 Johanna Frösén Markkinoinnin tila -kyselytutkimus Tavoitteena laaja yleiskuva suomalaisen markkinoinnin tilasta ja kehityksestä
LisätiedotTRIO-ohjelman keskeiset tulokset. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö
TRIO-ohjelman keskeiset tulokset Ohjelman päätösseminaari Helsinki 2.12.2009 Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö TRIO-ohjelma 2004 2009 TRIO on ollut Suomen suurin toimialakohtainen kehitysohjelma teknologiateollisuuden
LisätiedotYrittäjän oppikoulu. Johdatusta yrityksen taloudellisen tilan ymmärtämiseen (osa 2) 23.10.2015. Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy
Yrittäjän oppikoulu Johdatusta yrityksen taloudellisen tilan ymmärtämiseen (osa 2) 23.10.2015 Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy Sisältö Mitä on yrityksen taloudellinen tila? Tunnuslukujen perusteet
LisätiedotTilinpäätöksen tunnuslukujen tulkinta
Tilinpäätöksen tunnuslukujen tulkinta TILINPÄÄTÖKSEN TUNNUSLUKUJA VOIDAAN LASKEA 1) tuloslaskelmapohjaisesti eli suoriteperusteisesti tai 2) rahoituslaskelmapohjaisesti eli maksuperusteisesti. MITTAAMISEN
LisätiedotAsuin ja muiden rakennusten rakentaminen (412) Tehty 15.01.2014
Asuin ja muiden rakennusten rakentaminen () Tehty.. Sisällysluettelo Toimialan tunnusluvut I Kasvu ja kannattavuus............................... Toimialan tunnusluvut II Pääomantuotto ja käyttöpääoma.......................
LisätiedotPK-hallitusbarometri. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015
PK-hallitusbarometri Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015 PK-hallitusbarometri Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PKhallitusbarometri on valtakunnallinen kyselytutkimus,
LisätiedotPk-yritysten kasvustrategiat vertailussa. Yritysten kasvuaikomukset, toteutunut kasvu ja kannattavuus
Pk-yritysten kasvustrategiat vertailussa Yritysten kasvuaikomukset, toteutunut kasvu ja kannattavuus Taustaa Tavoitteina vastata kysymyksiin: 1. Kuinka hyvin yritysten kasvustrategiat toteutuvat käytännössä?
LisätiedotYritysten kasvun suunta Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät
Yritysten kasvun suunta 2018 Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät Yrityksen toimipaikkakunta (N=528) Joku muu, mikä? Vaala Utajärvi Tyrnävä Taivalkoski Siikalatva Siikajoki Raahe Pyhäntä Pyhäjärvi Pyhäjoki Pudasjärvi
LisätiedotKasvuyrittäjyys Suomessa
Kasvuyrittäjyys Suomessa Kasvuyritysten lukumäärä hienoisessa kasvussa Noin 750 yritystä* kasvatti henkilöstöään 20 % vuosittain Kasvukausi 2007 10 Lähteet: TEM:n ToimialaOnline, Kasvuyritystilastot; Tilastokeskus,
LisätiedotTalouden tunnusluvut tutuksi. Opas lukujen tulkintaan
Talouden tunnusluvut tutuksi Opas lukujen tulkintaan Yrityksen taloutta kuvataan useiden eri tunnuslukujen avulla. Lyhenteet ja termit vaativat tulkitsijaltaan paneutumista ennen kuin ne avautuvat. Vaivannäkö
LisätiedotYritysten kasvun suunta Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät
Yritysten kasvun suunta 2019 Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät Yrityksen toimipaikkakunta (N=407) Joku muu, mikä? Vaala Utajärvi Tyrnävä Taivalkoski Siikalatva Siikajoki Raahe Pyhäntä Pyhäjärvi Pyhäjoki Pudasjärvi
LisätiedotMarket Expander & QUUM analyysi
Market Expander & QUUM analyysi KANSAINVÄLISTYMISEN KEHITYSTASOT Integroitua kansainvälistä liiketoimintaa Resurssien sitoutuminen, tuotteen sopeuttaminen, kulut, KV liiketoiminnan osaaminen Systemaattista
LisätiedotKilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi
Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan
LisätiedotTeknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010
Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Teknologiateollisuus ry Teknologiateollisuuden pk-yritysten tilannekartoitus 2010 Tutkimuksella selvitettiin syyskuussa 2010 Teknologiateollisuuden
LisätiedotBALANCE CONSULTING Kiinteistönhoito (811)
BALANCE CONSULTING Tehty.. Sisällysluettelo Toimialan tunnusluvut I Kasvu ja kannattavuus............................... Toimialan tunnusluvut II Pääomantuotto ja käyttöpääoma....................... Toimialan
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy Alueraportti, Pk-yritysbarometri, syksy alueraportti, Keski-Pohjanmaan.9. : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut Keski-Pohjanmaa
LisätiedotViljatilan johtaminen. Timo Jaakkola
Viljatilan johtaminen Timo Jaakkola 8.4.2010 Maatilayrityksen toiminnan suunnittelu Toimintaympäristön analysointi Yrittäjäperheen tavoitteet Vaihtoehtojen kartoittaminen ja vertailu Näkemys tulevista
LisätiedotCOBITilla tietohallinnon prosessien ja projektien tehokkuus kuntoon
1 COBilla tietohallinnon prosessien ja projektien tehokkuus kuntoon Valtiontalouden tarkastusviraston ja tietosuojavaltuutetun toimiston -foorumi (Helsinki, 28.1.2010) Juhani Heikka vs. tietohallintojohtaja
LisätiedotHALLITUN KASVUN SALAISUUS. JOUKO HAVUNEN Vaasa
HALLITUN KASVUN SALAISUUS JOUKO HAVUNEN Vaasa 8.5.2018 KASVUYRITYSTUTKIMUKSEN UUDET NÄKÖKULMAT NYT EI SAA ENÄÄ PUHUA YRITYKSISTÄ, JOTKA TOIMIVAT KASVAVILLA TAI TAANTUVILLA ALOILLA. PITÄÄ PUHUA YRITYKSISTÄ,
LisätiedotTekesin rahoitus startup-yrityksille
Tekesin rahoitus startup-yrityksille DM 1506263 10-2015 Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. DM 1506263 4-2016 Intoa ja osaamista Loistava tiimi Omaa rahaa Kansainvälinen
LisätiedotLiiketoimintasuunnitelma vuosille
Liiketoimintasuunnitelma vuosille Yrityskonsultointi JonesCon 2 TAUSTATIEDOT Laatija: Yrityksen nimi: Yrityksen toimiala: Perustajat: Suunnitelman aikaväli: Salassapito: Viimeisimmän version paikka ja
LisätiedotTulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula
Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014 Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin näkemyksiin.
LisätiedotSuomen elintarviketoimiala 2014
Suomen elintarviketoimiala 2014 Strateginen toimialakatsaus Sisällysluettelo Sisällysluettelo Sisällysluettelo 3 Tiivistelmä 8 1 Suomen talous ja elintarviketoimiala 10 1.1 Kansantalouden kehitys 10 1.2
Lisätiedot13.05.2013. 13.05.2013 Markku Savolainen. Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013. Markku Savolainen, yhteyspäällikkö
13.05.2013 Markku Savolainen Jykesin Sijoittumispalvelut 7.5.2013 Markku Savolainen, yhteyspäällikkö 1 Kiinnostaako seudulle sijoittuminen nyt tai ensi vuonna? Markkinatutkimus keväällä 2011: noin 3000
LisätiedotAsuin ja muiden rakennusten rakentaminen (412) Tehty
Asuin ja muiden rakennusten rakentaminen (1) Tehty 3.11.1 Sisällysluettelo Toimialan tunnusluvut I Kasvu ja kannattavuus............................... 1 Toimialan tunnusluvut II Pääomantuotto ja käyttöpääoma.......................
LisätiedotAsuin ja muiden rakennusten rakentaminen (412) Tehty
Asuin ja muiden rakennusten rakentaminen (1) Tehty 1.1.17 Sisällysluettelo Toimialan tunnusluvut I Kasvu ja kannattavuus............................... 1 Toimialan tunnusluvut II Pääomantuotto ja käyttöpääoma.......................
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy 17 Alueraportti, 1 1: Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut 1 7 7 1 1 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 17 : Henkilökunnan määrän muutosodotukset
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy 7 Alueraportti, Pk-yritysbarometri, syksy 7 alueraportti, : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut 7 9 7 9 Lähde: Pk-yritysbarometri,
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy 7 Alueraportti, Pk-yritysbarometri, syksy 7 alueraportti, : Yritysten osuudet eri toimialoilla, % Teollisuus Rakentaminen Kauppa Palvelut Muut 4 7 Uusimaa Pk-yritysbarometri,
LisätiedotLiiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka
Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma 2012 2018 Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka Tähtää korkealle Rahoitamme yrityksiä, joilla on halu ja kyky kasvaa. Intoa ja osaamista Loistava
LisätiedotTekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä. 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen
Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen Rahoitusperiaatteet yritysten projekteissa Rahoitus voi kohdistua tuotteiden, prosessien, palvelu- tai liiketoimintakonseptien ja työorganisaatioiden
LisätiedotVASTAVIRTAAN KULKIJAT
VASTAVIRTAAN KULKIJAT KASVUA JA INNOVAATIOITA -SEMINAARI 31.1.2012 Ulla Hytti, Elisa Akola TSE Entre, Turun yliopiston kauppakorkeakoulu Pekka Stenholm Turku Institute for Advanced Studies, Turun yliopisto
LisätiedotVarauspalvelut, matkaoppaiden palvelut ym. (799) Tehty
Tehty 5.11.15 Sisällysluettelo Toimialan tunnusluvut I Kasvu ja kannattavuus............................... 1 Toimialan tunnusluvut II Pääomantuotto ja käyttöpääoma....................... Toimialan tunnusluvut
LisätiedotSanomalehtien kustantaminen (5813) Tehty
Tehty 3.1.15 Sisällysluettelo Toimialan tunnusluvut I Kasvu ja kannattavuus............................... 1 Toimialan tunnusluvut II Pääomantuotto ja käyttöpääoma....................... Toimialan tunnusluvut
LisätiedotNosto ja siirtolaitteiden valmistus (2822) Tehty
Tehty.3.1 Sisällysluettelo Toimialan tunnusluvut I Kasvu ja kannattavuus............................... 1 Toimialan tunnusluvut II Pääomantuotto ja käyttöpääoma....................... Toimialan tunnusluvut
LisätiedotITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006
ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO 19.4.2006 PROF. MARKKU VIRTANEN HELSINGIN KAUPPAKORKEAKOULU PIENYRITYSKESKUS 5.10.2005 Markku Virtanen LT-OSAAMISEN VERKOSTON MAKROHANKKEEN KUVAUS Makrohankkeen
LisätiedotSanomalehtien kustantaminen (5813) Tehty
Tehty..13 Sisällysluettelo Toimialan tunnusluvut I Kasvu ja kannattavuus............................... 1 Toimialan tunnusluvut II Pääomantuotto ja käyttöpääoma....................... Toimialan tunnusluvut
LisätiedotSanomalehtien kustantaminen (5813) Tehty
Tehty..17 Sisällysluettelo Toimialan tunnusluvut I Kasvu ja kannattavuus............................... 1 Toimialan tunnusluvut II Pääomantuotto ja käyttöpääoma....................... Toimialan tunnusluvut
LisätiedotTUTKIMUS SUOMALAISTEN PK-YRITYSTEN KYVYSTÄ KANSAINVÄLISEEN KASVUUN
TUTKIMUS SUOMALAISTEN PK-YRITYSTEN KYVYSTÄ KANSAINVÄLISEEN KASVUUN YHTEENVETO TULOKSISTA 1. Tutkimuksen taustaa ja tutkimusaineisto Trailmaker Oy toteutti Kasvu Open -ohjelman yhteydessä tutkimuksen, jonka
LisätiedotPK-hallitusbarometri. Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015
PK-hallitusbarometri Kysely PK-yritysten hallitustyöskentelystä ja hallinnoinnin kehittämisestä 2015 PK-hallitusbarometri Keskuskauppakamarin ja kauppakamarien PK-hallitusbarometri on valtakunnallinen
LisätiedotPK hallitusbarometri VII 2015. Pirkanmaa Tampereen kauppakamarialue
PK hallitusbarometri VII 205 Pirkanmaa alue Alue Kaikki vastaajat (N=280) N 200 80 60 40 20 00 80 60 40 20 0 7 55 3 33 40 72 78 59 29 35 50 09 77 22 4 9 78 82 Asema organisaatiossa 60 50 40 30 20 0 0 53
LisätiedotPK-yritysten kansainvälistysmisohjelma
PK-yritysten kansainvälistysmisohjelma Mitä? 2 Valtakunnallinen pk-yritysten kansainvälistymisvalmiuksien arviointi- ja kehittämisohjelma Yritys-, tuote- ja maakohtaisesti suoritettava asiantuntijapalvelu
LisätiedotTulevaisuus on hybrideissä
Tulevaisuus on hybrideissä HENRY-seminaari 25.9.2003 Liiketoimintaverkostot ja verkostojohtaminen Kesko Oyj, Strateginen kehitys Lasse Mitronen Sivu 1 Liiketoimintaverkostot ja verkostojohtaminen, HENRY-seminaari
LisätiedotLogistiikkaselvitys 2009
Logistiikkafoorumi Logistiikkaselvitys 2009 Professori Lauri Ojala Tutkija Tomi Solakivi Turun kauppakorkeakoulu - Logistiikka Lauri.ojala@tse.fi Tomi.solakivi@tse.fi 1 Logistiikkaselvitys 2009 Liikenne-
LisätiedotKasvuun johtaminen -koulutus
Kasvuun johtaminen -koulutus Kohderyhmä: Kasvun edellytykset omaavien, uusia kasvumahdollisuuksia kotimaasta tai kansainvälisesti etsivien pk-yritysten johto- ja avainhenkilöt Pohjois-Pohjanmaan ja Kainuun
LisätiedotPyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja
Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja tuottaa tietoliikennepalveluita Pyhäjärven ja Kärsämäen kuntien
LisätiedotKehittämiskysely 2012. Tulokset
Kehittämiskysely 2012 Tulokset Tausta Kehittämiskysely toteutettiin eteläpohjalaisissa kaluste- ja asumisteollisuuden yrityksissä loka-marraskuussa 2012 Kyselyn tavoitteena oli kartoittaa kohderyhmään
LisätiedotUudenmaan PK-yritysten kehittäminen -kysely. Helmikuu 2010
Uudenmaan PK-yritysten kehittäminen -kysely Helmikuu 2010 Kyselyn taustaa ELY-keskus tukee yrityksiä tarjoamalla neuvonta-, kehittämis- ja rahoituspalveluja. ELYkeskuksen tavoitteena on jatkuvasti kehittää
LisätiedotLämpö, vesijohto ja ilmastointiasennus (4322) Tehty
Lämpö, vesijohto ja ilmastointiasennus () Tehty 5..5 Sisällysluettelo Toimialan tunnusluvut I Kasvu ja kannattavuus............................... Toimialan tunnusluvut II Pääomantuotto ja käyttöpääoma.......................
LisätiedotKvalitatiivinen analyysi. Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry
Henri Huovinen, analyytikko Osakesäästäjien Keskusliitto ry Laadullinen eli kvalitatiiivinen analyysi Yrityksen tutkimista ei-numeerisin perustein, esim. yrityksen johdon osaamisen, toimialan kilpailutilanteen
LisätiedotPilkeyrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen. Timo Värre Jyväskylän ammattikorkeakoulu
Pilkeyrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen Timo Värre Jyväskylän ammattikorkeakoulu 1 Talouden hallinnan keskeiset osat Tulevaisuus Pitääkö kasvaa? KASVU KANNATTAVUUS Kannattaako liiketoiminta?
LisätiedotUudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja
Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö Yhtiökokous 13.3.2014 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Liiketoiminnan kehitys vuonna 2013 Haastava taloudellinen toimintaympäristö läpi koko vuoden. Kilpailu kiristyi
LisätiedotElintarvikealan pk yritysten toimintaympäristö 2008
Taulukko 1. Tutkimusaineiston toimialakohtainen jakauma Toimiala N Osuus tutkimusaineistosta (%) Toimialan yrityksiä (alle 20 henkeä) Suomessa %:a koko elintarvikealasta v. 2007 (Ruoka Suomi tilasto) Leipomotuotteet
LisätiedotYRKK18A Agrologi (ylempi AMK), Ruokaketjun kehittäminen, Ylempi AMK-tutkinto
Seinäjoen Ammattikorkeakoulu Oy YRKK18A Agrologi (ylempi AMK), Ruokaketjun kehittäminen, Ylempi AMK-tutkinto Ruokaketjun kehittämisen koulutuksen opinnot on tarkoitettu asiantuntijoille, jotka tarvitsevat
LisätiedotTausta vahva. hyvä. tyydyttävä välttävä heikko > ei luokittelua
Suomen Asiakastieto Oy 13.03.2019 00.57 Rating Alfa MJV-Sähkö Oy Norokatu 2 15170 Lahti PL 188, 15101 Lahti Tiedot luovutettu 13.03.2019 Puhelin: +358 3 876760 Telefax: 03 8767611 Kaupparekisterinumero:
LisätiedotOULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:
OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.
LisätiedotVientikaupan ensiaskeleet 18.3.2014. Tea Laitimo 3/19/2014 www.kehy.fi
Vientikaupan ensiaskeleet 18.3.2014 Tea Laitimo Imatran Seudun Kehitysyhtiö Oy Perustettu vuonna 1982, alansa pioneeri Osakkaana on yhteensä 33 yritystä ja yhteisöä Imatra, Rautjärvi, Ruokolahti Palvelua
LisätiedotTekesin rahoitus nuorille yrityksille. Jaana Rantanen
Tekesin rahoitus nuorille yrityksille Jaana Rantanen 20.4.2017 Tekesin rahoitus nuorille kasvuyrityksille Tempo Asiakastarve Kohdemarkkina Konseptin testaus Tiimi T&K Tuotteen, palvelun, liiketoimintamallin
Lisätiedot- saneerauksessa eloonjääneet: noin 50 ja 50 %
Erkki K. Laitinen, professori, tutkimusjohtaja Yritysnäkökulma: Yrityssaneerauksen onnistumistekijät: kyselytutkimus saneerauksen kokeneille yrityksille Tavoite: Esitellä tuloksia yrityssaneerauksen onnistumisesta
LisätiedotPirkanmaan ELY-keskus pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäjänä. Tiina Ropo kansainvälistymisasiantuntija Pirkanmaan ELY-keskus
Pirkanmaan ELY-keskus pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäjänä Tiina Ropo kansainvälistymisasiantuntija Pirkanmaan ELY-keskus 21.11.2012 Paukkuja uuden kasvun aikaansaamiseksi uusien kasvuyritysten
LisätiedotTausta vahva. hyvä. tyydyttävä välttävä heikko > ei luokittelua
Suomen Asiakastieto Oy 06.02.2019 00.58 Rating Alfa Napapiirin Kuljetus Oy Marttiinintie 10 96300 Rovaniemi PL 8106, 96101 Rovaniemi Tiedot luovutettu 06.02.2019 Puhelin: +358 400 333110 Telefax: 016 347243
LisätiedotTausta vahva hyvä. välttävä heikko > ei luokittelua
Suomen Asiakastieto Oy 14.03.2019 01.02 Rating Alfa Latvalan Maatila Oy Louhikonmäentie 46 60560 Halkosaari Louhikonmäentie 46, 60560 Halkosaari Tiedot luovutettu 14.03.2019 Puhelin: +358 40 5507694 Telefax:
Lisätiedotsöverojen osuus liikevoitosta oli 13,5 prosenttia ja suomalaisomisteisten Virossa toimivien yritysten, poikkeuksellisen vähän, 3,2 prosenttia.
Helsinki 213 2 Viron nopea talouskasvu 2-luvulla sekä Suomea alhaisempi palkkataso ja keveämpi yritysverotus houkuttelevat Suomessa toimivia yrityksiä laajentamaan liiketoimintaansa Virossa. Tässä tutkimuksessa
LisätiedotBUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE 2018
BUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE 2018 #1916549 KASVUUN TÄHTÄÄVILLE YRITYKSILLE STARTUP Alle 5-vuotiaat yritykset, jotka tähtäävät kansainvälisille markkinoille PK-YRITYS Pienet ja keskisuuret
LisätiedotMuutokset henkilökunnan määrässä yrityksen perustamisesta alkaen. 10 % 15 % kasvanut vähintään viidellä henkilöllä 9 % kasvanut 3-4 henkilöllä 44 % 22 % kasvanut 1-2 henkilöllä pysynyt ennallaan vähentynyt
Lisätiedot18.1.2006. Riihimäeltä yli 110 miljoonaa tarkkuusvalua liki 60 vuotta Sukupolvenvaihdos pk-yrityksen kannalta 13.11.2013
18.1.2006 Riihimäeltä yli 110 miljoonaa tarkkuusvalua liki 60 vuotta Sukupolvenvaihdos pk-yrityksen kannalta 13.11.2013 Yrityksen historia 1919 SAKO, Suojeluskuntain Ase ja Konepaja Oy toiminta alkaa Helsingissä
LisätiedotPk-yritysbarometri, syksy 2017
Pk-yritysbarometri, syksy 1 Seuturaportti, Etelä-Pohjanmaa 1: Suhdannenäkymät lähimmän vuoden aikana (saldoluku %) KOKO MAA, n=4640 38 Etelä-Pohjanmaa, n=238 Järviseutu, n=40 33 34 Kuusiokunnat, n=46 3
LisätiedotMETSÄKONEYRITTÄJYYDEN UUDET MUODOT. Pekka Mäkinen
METSÄKONEYRITTÄJYYDEN UUDET MUODOT Pekka Mäkinen SISÄLTÖ TEORIA lamasta yrittäjyyden mahdollisuuksien lähteistä ja muodoista TODELLISUUS UUDET MUODOT, KASVU Joseph Alois Schumpeter 1883 1950 1911: Theorie
LisätiedotParasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.
Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2. Strategia ja johtaminen kilpailijoita paremmaksi Pk-koulutusohjelma vastaa Teknologiateollisuuden
LisätiedotJaakko Pöyry Group Tilinpäätös 2003
Jaakko Pöyry Group Tilinpäätös 23 Liiketoiminnan fokus 23 Kannattavuus Taseen ja maksuvalmiuden vahvistaminen Kohdennetut yritysostot (lähipalvelut, markkina-asema, teknologia tietotaito) Global Network
LisätiedotTulevaisuuden johtamisosaaminen ja sen kehityshaasteet
Kuntamarkkinat 12.9.2018 Muutos onnistuu strategisella henkilöstöjohtamisella - seminaari Tulevaisuuden johtamisosaaminen ja sen kehityshaasteet Professori Vuokko Niiranen Sosiaali- ja terveysjohtamisen
Lisätiedot5 Menestyminen kansallisilla markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista. 6 Menestyminen kv-markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista
Tavoitetaso Nykytaso Haastateltavan kommentit 1 Tuotteiden nykyinen kilpailukyky oman maakunnan alueella 4 4 4 2 Tuotteiden nykyinen kilpailukyky valtakunnallisilla markkinoilla 4 5 3 Lisää markkinointia
LisätiedotTIEMERKINTÄPÄIVÄT Radisson Blu, Oulu (Hallituskatu 1) Torstai
TIEMERKINTÄPÄIVÄT 7-8.2.2013 Radisson Blu, Oulu (Hallituskatu 1) Torstai 14:00 14:30 Tiemerkinnät ELY:n näkökulmasta Markku Tervo / POP-ELY 1 PUHEENVUORON TEEMAT 1. Tiemerkintöjen tilanne ELYn näkökulmasta
LisätiedotVarsinainen yhtiökokous 18.3.2014. Toimitusjohtaja Mika Vehviläinen
Varsinainen yhtiökokous 18.3.2014 Toimitusjohtaja Mika Vehviläinen Havaintoja Cargotecista 18.3.2014 3 Markkina-asema Brändit Vahvuudet Asiakastyytyväisyys Tuotteet ja teknologia 18.3.2014 4 Taloudellinen
LisätiedotTalenom Oyj. Jussi Paaso
Talenom Oyj Jussi Paaso Strategiakauden valinnat: Vaivaton, automatisoitu ja huolenpitävä 1. YRITTÄJÄLLE VAIVATTOMAT TALOUSHALLINNON RUTIINIT 2. AUTOMATISOITU KIRJANPITO 3. HUOLENPITO JA LISÄARVOPALVELUT
LisätiedotHarjoitust. Harjoitusten sisältö
Harjoitust yö Harjoitusten sisältö Investoinnin kannattavuus Vapaat rahavirrat ja tuottovaade Tilinpäätösanalyysi SWOT-analyysi Yrityksen tulevaisuus Investoinnin kannattavuus Tilinpäätösanalyysi
LisätiedotARVOTIETO Oy. Asiakasdatasta lisäarvoa. Marko J. Kivelä www.arvotieto.fi
ARVOTIETO Oy Asiakasdatasta lisäarvoa Marko J. Kivelä www.arvotieto.fi Strategiatyön ja Informaatiotyön inspiroiva symbioosi. Miksi Business Intelligence strategia ja mitä se sisältää? BUSINESS INTELLIGENCE
LisätiedotPuolivuositulos January 1 June 30. Eeva Sipilä Väliaikainen toimitusjohtaja Talous- ja rahoitusjohtaja Metso
Puolivuositulos 2018 January 1 June 30 Eeva Sipilä Väliaikainen toimitusjohtaja Talous- ja rahoitusjohtaja 26.7.2018 Tulevaisuutta koskevat arviot Tähän katsaukseen sisältyvät, muut kuin jo toteutuneisiin
LisätiedotQ1/2019 tulos. Pekka Vauramo, Toimitusjohtaja Eeva Sipilä, Talous- ja rahoitusjohtaja Metso
Q1/2019 tulos Pekka Vauramo, Toimitusjohtaja Eeva Sipilä, Talous- ja rahoitusjohtaja 25.4.2019 Tulevaisuutta koskevat arviot Tähän katsaukseen sisältyvät, muut kuin jo toteutuneisiin asioihin liittyvät
LisätiedotKasvun mekanismit - Tutkimustuloksia suomalaisten pk-yritysten kasvun dynamiikasta Hautomot ja Kasvuyrittäjyys -seminaari 23.1.
Kasvun mekanismit - Tutkimustuloksia suomalaisten pk-yritysten kasvun dynamiikasta Hautomot ja Kasvuyrittäjyys -seminaari 23.1.2008 Turun kauppakorkeakoulu ja TSE Entre Anne Kovalainen, Jarna Heinonen,
LisätiedotSeamk:n kehittämistoiminta omistajanvaihdosten edistämiseksi Ostamalla yrittäjäksi
Metropolia/Hyrrät Helsinki 5.9.2014 Seamk:n kehittämistoiminta omistajanvaihdosten edistämiseksi Ostamalla yrittäjäksi juha.tall@seamk.fi Euroopan komission yritysten omistajanvaihdosten asiantuntijaryhmän
LisätiedotKansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista. Sapuska
Kansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista Sapuska Tekesin ohjelma 2009 2012 Miksi Sapuska? Tekesin Sapuska Kansainvälistä liiketoimintaa elintarvikkeista -ohjelma on suunnattu Suomessa toimiville
LisätiedotTunnuslukuopas. Henkilökohtaista yritystalouden asiantuntijapalvelua.
Tunnuslukuopas TM Henkilökohtaista yritystalouden asiantuntijapalvelua www.mediatili.com Kannattavuus Kannattavuus on eräs yritystoiminnan tärkeimpiä mittareita. Mikäli kannattavuus on heikko, joudutaan
LisätiedotTilinpäätöksen tulkinnasta
Tilinpäätöksen tulkinnasta * Tilinpäätöstietojen rooli * Vinkkejä tilinpäätöksen lukemiseen * Tunnusluvut Tilinpäätöstietojen rooli Taloudellisen tiedon hyödyntäminen yritystutkimuksessa ja luottoluokittamisessa
LisätiedotLappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö
Lappeenrannan teknillinen yliopisto Lahden yksikkö SAKE 2.0 Suorituskyyn analysointi järjestelmä Tunnuslukujen hyäksikäyttö SAKE 2.0 Suorituskyyn analysointijärjestelmä Tunnuslukujen hyäksikäyttö Siu 1
LisätiedotMarkkinointisuunnitelma 1(5) Markkinointisuunnitelma
Markkinointisuunnitelma 1(5) Markkinointisuunnitelma Yrityksen nimi/yksikön nimi: [kirjoita tähän] Päivä: 22. tammikuuta 2010 Markkinointisuunnitelma 2(5) Sisällysluettelo 1. Perustiedot yrityksestä...
LisätiedotRAAHEN SEUTUKUNNAN YRITYSBAROMETRI 2012
RAAHEN SEUTUKUNNAN YRITYSBAROMETRI 2012 Anetjärvi Mikko Karvonen Kaija Ojala Satu Sisällysluettelo 1 TUTKIMUKSEN YLEISTIEDOT... 2 2 LIIKEVAIHTO... 5 3 TYÖVOIMA... 6 3.1 Henkilöstön määrä... 6 3.2 Rekrytoinnit...
LisätiedotGEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS STRATEGIA
GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS STRATEGIA 2020-2023 TULEVAISUUSKUVA NÄIN ME NÄEMME TULEVAISUUDEN 2030 Vaikutukset ympäristöön ja ilmastonmuutokseen ovat keskeisiä kriteerejä päätöksenteossa yhteiskunta-, yritys-
Lisätiedot1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen
Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen Liikenneväyliä ja yleisiä alueita koskeva mittariprojekti Päijät-Hämeen kunnissa PÄIJÄT-HÄMEEN LIITTO PAKETTI Kuntien palvelurakenteiden kehittämisprojekti
LisätiedotTavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015
Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme
LisätiedotLiiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet
VTT Älykkään liikenteen ja logistiikan seminaari Espoo 2.11.2010 Vuorineuvos, taloustiet. tri Kari Neilimo Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet Muuttuva elinkeinojen rakenne; kasvava ja monimuotoistuva
LisätiedotVerkostojen tehokas tiedonhallinta
Tieto Corporation Verkostojen tehokas tiedonhallinta Value Networks 3.9.2014 Risto Raunio Head of Lean System Tieto, Manufacturing risto.raunio@tieto.com Sisältö Mihin verkostoitumisella pyritään Verkoston
LisätiedotKohderyhmä: Kasvun edellytykset omaavien, uusia kasvumahdollisuuksia kotimaasta tai kansainvälisesti etsivien pk-yritysten johto- ja avainhenkilöt.
Kasvuun johtaminen Kohderyhmä: Kasvun edellytykset omaavien, uusia kasvumahdollisuuksia kotimaasta tai kansainvälisesti etsivien pk-yritysten johto- ja avainhenkilöt. Koulutuksen tavoitteet: Saada kokonaisvaltainen
LisätiedotTekes riskirahoittajana -
Tekes riskirahoittajana - rahoitusmahdollisuudet Oulu 26.2.2010 Tekes mukana kehittämässä TUTKIMUKSELLISESSA OSIOSSA T&K:SSA TUOTTEIS- TUKSESSA PALVELUJEN KEHITÄMISESSÄ LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMISESSÄ Lähtökohtana
Lisätiedot