STRATEGIAKAUSI

Transkriptio

1 YHDESSÄ TOIMIEN MUOTOILUOSAAMISESTA MENESTYSTEKIJÄ SUOMELLE Jäsenyyden edistäminen arvostettu asiantuntijuus Muotoilijoiden ammattimaisen työn kehittäminen muotoilusta kilpailukykyä Taiteilijoiden ammatin ja taiteen rahoituksen kehittäminen taiteilijuus ammattina 2020 Organisaation kehittäminen ja resursointi vaikuttavuutta ja arvostusta yhdessä toimien STRATEGIAKAUSI JA TOIMINTASUUNNITELMA 2016 Teollisuustaiteen Liitto Ornamon luonnos hallituksen esitykseksi ja syyskokouksen hyväksyttäväksi

2 TEOLLISUUSTAITEEN LIITTO ORNAMO RY TOIMINTASUUNNITELMA 2016 YLEISTÄ Teollisuustaiteen Liitto Ornamo on muotoilijoiden valtakunnallinen järjestö, joka tukee jäseniään sisustusarkkitehtuurin, teollisen-, ja taideteollisen muotoilun, tekstiili-, vaatetus- ja huonekalusuunnittelun, immateriaalisen suunnittelun, taidekäsityön ja taiteen ammatissa. Ornamo toimii jäsentensä edunvalvojana, edistää jäsenten ja alan näkymistä, verkottumista ja yhteistoimintaa sekä jakaa muotoilualan asiantuntijatietoa ja kouluttaa muotoilijoita ja taiteilijoita. Yhdistyksen palveluihin kuuluvat ammatillis-aatteellinen edunvalvonta, jäsenneuvonta, tiedotus, ammatilliset koulutukset, tapahtumat sekä kumppanuustoiminta. Ornamo edustaa alan asiantuntemusta kotimaassa ja ulkomailla. KESKEINEN TOIMINTAYMPÄRISTÖ MUOTOILUALALLA VUONNA 2016 Suomessa toimi Tilastokeskuksen yritys- ja toimipaikkarekisterin YTR:n mukaan arviolta muotoilualan yritystä vuonna Liikevaihtoa muotoilualan yritykset kerryttivät yhteensä 3,2 miljardia euroa vuonna Tämä on vähemmän kuin edeltävänä vuonna 2012, jolloin koko alan liikevaihto oli 3,37 miljardia. Valtaosa laskusta selittyy valmistavan teollisuuden viiden prosentin liikevaihdon laskulla edellisvuoteen verrattuna. Liikevaihtotiedot perustuvat Tilastokeskuksen Yritys- ja toimipaikkarekisterin tietoihin, jotka julkaistaan osana Ornamon muotoilualan suhdannekatsausta. Koko muotoiluala työllisti kokovuosityöllisyyden käsitteellä mitattuna henkilöä vuonna 2013, mistä valtaosa syntyy muotoiluintensiivisestä teollisuudesta. Työllisten määrä on myös laskenut: vuonna 2012 yritysten työllisyys oli kokovuosityöllisyyden käsitteellä laskenut mitattuna henkilöä. Suomen yritysten kokonaistyöllisyydestä muotoiluala muodosti noin 1,6 prosenttia ja liikevaihdosta 0,9 prosenttia. Koko muotoilun liikevaihdosta muotoiluintensiivisten toimialojen yritysten osuus on 92,6 % ( 2,96 mrd. ) muotoilualan palveluyritysten 5,6 % (180 milj. ) ja taitellisen toiminnan osuus 2,2 % (70 milj. ). Muotoilualan kasvu näyttää keskittyvän yhä enemmän muotoilupalveluja tarjoaviin suunnitteluyrityksiin. Samaan aikaan perinteisen muotoilutuotteita valmistavan teollisuuden liikevaihto ja toiminta on laskussa, esimerkiksi Arabian keramiikkatehtaan sulkeminen on tuorein esimerkki muotoiluintensiivisen teollisuuden alamäestä. Myös taiteellisen toiminnan osuus on säilynyt suhteessa muotoilutuotteiden valmistukseen. 2

3 Muotoilun toimialat ovat hyvin pienyritysvaltaista toimintaa, sillä pääosa yrityksistä työllistää vain omistajayrittäjän itsensä. Tästä huolimatta alle kymmenen henkilön yrityksiin kertyy keskimäärin vain vajaa kolmannes muotoilualojen työllisyydestä ja neljännes liikevaihdosta. Alan haasteena ovat pienten muotoiluyritysten kannattavuusongelmat sekä kysynnän heikkous. EK:n pk-yrityskyselyjen ja Ornamon pk-yrityskyselyjen mukaan keskimäärin 20 prosenttia yrityksistä hyödyntää muotoilua toiminnassaan. Teollisuudessa muotoilua hyödyntää joka kolmas yritys. Teollisessa tuotannossa muotoilu on tärkeää tekstiilli- ja vaateteollisuudessa ja sähkö- ja elektroniikkatuotteiden valmistuksessa. Yleinen taloustilanne näkyy muotoilualalla. Alan työllisyysaste on laskenut vuonna 2015 ja yritysten vaihtuvuus on kasvanut. Muotoilijoiden työttömyystilanne on muihin suunnittelualoihin verrattuna keskimääräistä korkeampi. Työttömyysaste oli työ- ja elinkeinoministeriön tilastojen mukaan vuonna 2014 oli 15 % (v oli 14 %). Työttömyyden arvioidaan jatkavan yleisesti kasvuaan vielä vuonna Teollisuuden toimialojen rakenteellisten uudistusten seurauksena irtisanomisten määrä on vuotta aikaisempaa korkeampi. Muotoilijoiden osaamisen kehittäminen luovan talouden vetureina on Suomen rakenteellisessa uudistuksessa keskeistä. Muotoilijoiden osaaminen haastavassa toimintaympäristössä korostuu. Muotoiluala kohtaa rakenteellisen muutoksen kuten muutkin toimialat. Muotoilun hyödyntäminen strategisena työkaluna kasvavilla toimialoilla ja tiivis yhteistyö asiakastoimialojen kanssa on keskeistä. Samoin taideteollisen suunnittelun tehtävistä siirrytään taiteelliseen toimintaan. Alan työllistymisen kannalta on tärkeää, että muotoilun jatkuva hyödyntäminen laajenee kaikille toimialoille ja ammatillinen työnkuva laajenee. Julkisella sektorilla on mahdollista muotoilun hyödyntäjänä kasvaa edelleen. Monenvälisen tuotekehityksen merkitys ja luovien menetelmien kuten muotoiluajattelun hyödyntäminen on kasvanut koko ajan samoin kyky tuotteistaa suunnitteluosaaminen myytäväksi 3

4 tuotteeksi ja palveluksi. Muotoiluosaamiselta vaaditaan ymmärrystä ostajien liiketoiminnasta ja strategiasta. Ornamon toiminnan kautta pyritään yhteistyötä tiivistämään muotoilun ja taideteollisen taiteen tilaajien ja ostajien kanssa. Muotoilun merkitys alihankintana kasvaa. Muotoilutyön ja ammatin luonne laajentuu jatkossa materiaalipohjaisesta suunnittelusta monialaiseen sisältöjen ja strategiseen suunnitteluun. Taideteollisen taiteen asemaan heijastuu valtion kulttuuribudjetin leikkaukset. Samaan aikaan ministeriö on hakenut alan työllistymiseen ja kulttuuripohjan vahvistamiseen uudenlaisia mahdollisuuksia luovan talouden hankkeillaan. Taiteilijoiden määrä muotoilualalla on kasvussa, haastavaa on taideteollisuuden kansainvälistymistoimenpiteet, joilla ei ole samanlaista rakennetta kuin muilla taiteen aloilla. Kotimarkkinoiden pienuus edellyttää kotimarkkinoiden kehittämistä yhteistyössä välittäjäportaan, museoiden ja kaupallisten myyntikanavien kanssa sekä aktiivista osallistumista kansainvälisillä taiteen markkinoilla. Mikäli kulttuuripohjaa ja sen vaikuttavuutta halutaan vahvistaa edellyttää se markkinoiden avaamista suomalaiselle taiteelle ja kulttuurille ulkomailla. Hankintaprosessien toimivuus on muotoilijoille ja alan yrityksille keskeinen haaste. Myös suunnittelu- ja konsulttitoiminta (yhdyskunta-, tila-, kaluste-, infra -ja energiasuunnittelu) kasvaa kuntien ostaessa hankintaprosesseja yhä enemmän yksityiseltä sektorilta. Keskeinen haaste muotoilijoille on tarjousprosessin hankaluus sekä suuret hankintakokonaisuudet. Muotoiluyritysten keskinäinen yhteistyö hankinnoissa ja tarjousten tekemisessä sekä yhteistyö muiden suunnittelualan yritysten kanssa yhteistarjousten tekemiseksi lisäisivät mahdollisuuksia osallistua julkisiin hankintoihin. Luovan muotoiluosaamisen hyödyntäminen on viime vuosina herättänyt kunnissa kasvavaa kiinnostusta. Muotoiluajattelu ja erityisesti palvelumuotoilu synnyttää uudenlaisia tapoja kehittää kuntapalveluita, sähköisiä palvelupolkuja ja palvelukonsepteja asiakaslähtöisesti, poikkihallinnollisesti ja kustannustehokkaasti. Ornamon tutkimusten mukaan julkiset hankinnat ovat merkittävä markkinasegmentti n. 40 %:lle Ornamon jäsenten yrityksistä. Tulevina vuosina suunnittelu- ja konsulttitoiminta lisääntyy kuntien ostaessa hankintaprosesseja yhä enemmän yksityiseltä sektorilta. Muotoilun painoarvo on kasvussa yhdyskunta-, tila-, kaluste-, infra -ja energiasuunnittelussa sekä osana sosiaali- ja terveyspalveluiden kehittämistä. Niin aluesuunnittelussa kuin julkisissa taidehankinnoissa on mahdollisuuksia alan taiteilijoille ja taideprojektien johtamiseen. Prosenttiperiaate on yksi keino tuoda taide osaksi rakentamista ja siten lisätä hallitusohjelman mukaista taiteen saavutettavuutta. Ornamo on ollut yhteistyökumppanina Opetus- ja kulttuuriministeriön rahoittamassa prosenttiperiaatteen kehittämishankkeessa. Tavoitteena on ollut, että lisäämme alamme taiteilijoiden mahdollisuuksia julkisen sektorin taidehankinnoissa, taidehankintaprojektien johtamisessa ja konsultoimisessa sekä verkostoitumisessa taidehankkeiden tilaajien kanssa.tätä edistämis- ja koulutusyhteistyötä jatketaan hankkeessa mukana olevien järjestöjen kanssa. Taloustilanne on johtanut yritysten varovaisuuteen uusien investointien osalta. Tämä vaikuttaa suunnittelutyön ostamiseen heikentävästi. Ornamo seuraa tilannetta alan pk-suhdannekyselyn avulla. Sama koskee taidehankintoja, myös valtion taideostoja. Valtion taidemuseo, Kansallisgallerian rahoitus on siirtynyt veikkausvoittorahoilla rahoitettavaksi. Tämä haastaa myös valtion taideostojen päätöksenteon ja rahoituksen. Tämäkin puoltaa yksityisten markkinoiden edistämistä yhä vahvemmin. Taideteollisen alan työpaikat ovat vähentyneet, mutta freelancer-yrittäjyys, alihankintatoiminta ja muotoilijoiden osuus muilla toimialoilla on sen sijaan kasvanut. Suunta näyttää jatkuvan edelleen, kun muotoilua on ryhdytty soveltamaan kaikilla toimialoilla ja yritykset ulkoistavat 4

5 muotoiluosaamisensa. Muotoilu on luovien alojen keskiössä. Tietointensiivisenä osaamisalana sen rooli korostuu erityisesti taloudellisen tuotannon murroksessa. Muotoilu on sekä suomalaisten teollisuuden uudistamisen luova voima että Suomen kulttuurisen perustan yksi kivijaloista. Siksi muotoilijoiden, luovan työn tekijöiden, ja kulttuuristen merkityksen tekijöiden toimintaedellytysten parantaminen on keskeistä Suomelle. Muotoilun kansantaloudellisten vaikutusten vahvistaminen on oltava Suomen kulttuuripolitiikan keskiössä. Ornamon talous on ollut viime vuosina vakaa jäsenmaksutulojen ja valtionavustuksen ansiosta. Muotoilualan ja muotoilija-ammatin kehittäminen on toteutettu ulkopuolisen projektirahan ansiosta. Yhdistyksen toiminnassa kuitenkin jäsenmaksujen osuus on aina keskeisin tulonlähde. Talouden turvaamiseksi sekä alan edustuksellisuuden lisäämiseksi vuonna 2016 hankkeistetaan jäsenrekrytointi ja jäsenpalveuiden laadun kehittäminen sekä luodaan mittarit, joilla voidaan seurata paremmin palveluiden, tiedotuksen ja koulutusten vaikuttavuutta jäsenten ammattimaisen työskentelyn tukemisessa. Ornamon tavoitteena on kasvaa 200 uudella jäsenellä vuosittain. Ornamon ja muotoilualan keskeiset haasteet nykyisessä toimintaympäristössä ovat: Muotoilualan haasteet 1) haastava työllistymis- ja markkinatilanne työntekijöillä ja yrittäjillä 2) alan ammatilliset toimintatavat, jotka haastavat suunnittelijan ja taiteilijan ansaintalogiikan a) eettiset ammattikäytännöt ja suunnitteluprosessin muutos b) yksityisen ja julkisen sektorin hankinnat, joissa enenevissä määrin edellytetään korvauksetonta suunnittelua c) aineettomien oikeuksien luovutus sopimuksissa ja niihin perustuvan ansaintalogiikan kehittäminen 3) muotoiluosaamisen kehittäminen vastaamaan tilaajien tarpeita, kysynnän kasvattaminen 4) taiteen rahoituksen, taideapurahojen ja valtion taideostojen, leikkausten vaikutus ansaintalogiikkaan 5) Taiteen saavutettavuus taiteen kotimaisen markkinoiden pienuus ja taideteollisen taiteen kansainvälinen vienti, jolle ei olemassa vientijärjestelmää kuten muilla taidealoilla 6) koulutuksen vastaavuus työelämään laadullinen työllistyminen 7) muotoilualan yritysten työn tuottavuuden ja toiminnan kannattavuuden parantaminen 8) Veikkausvoittovarojen ja taiteen rahoituksen tulevaisuus Ornamon haasteet 1) jäsenmäärän kasvattaminen edustavuuden kehittämiseksi ja Ornamon talouden vahvistamiseksi 2) Ornamon toiminnan resurssien ja henkilöstön osaamisen kehittäminen tukemaan muotoilijoiden, taiteilijoiden ja muotoilualan tarpeita Toimintaympäristön ja alan ammatin haasteet heikentävät muotoilijoiden työllistymisen, ammattimaisen työskentelyn ja toimeentulon mahdollisuuksia sekä suunnittelualan uskottavuutta. Siksi pitkäjänteistä työtä jatketaan. 5

6 ORNAMO MUOTOILUN ASIANTUNTIJAYHTEISÖN YHDISTÄVÄNÄ VOIMANA Visio: Olemme yhtenäinen muotoilun arvostettujen ammattilaisten asiantuntijayhteisö, joka tuottaa olennaista hyötyä jäsenilleen ja keskeisille sidosryhmilleen. Missio: Ornamo tukee jäsenten ammattimaista työskentelyä, kehittää alan ammatillista osaamista, edistää muotoilualan kestävän kehityksen ja etiikan periaatteiden. ARVOT Jäsentyytyväisyys Asiantuntevuus Kehittävä-ote Yhteisöllisyys Vaikuttavuus Olemme yhtenäinen muotoilun arvostettujen Ornamo tukee jäsenten ammattimaista ammattilaisten työskentelyä, kehittää VISIO Ornamo 2020 asiantuntijayhteisö, joka tuottaa hyötyä jäsenilleen ja keskeisille sidosryhmilleen alan ammatillista osaamista, edistää muotoilualan kestävän kehityksen ja etiikan periaatteiden toteutumista MISSIO toiminta-ajatus yhteiskunnassa ARVOT KOKO MUOTOILUALAA TASAVERTAISESTI EDISTÄMÄSSÄ Ornamon toimintaa ohjaavat arvot ovat toimintakulttuurin perusta Ornamon arvot muodostavat toimintakulttuurin perustan. Ne ohjaavat Ornamon henkilöstön ja Ornamon piirissä toimivien käyttäytymistä ja toimintaa. Arvojen tehtävä on auttaa meitä saavuttamaan tavoitteemme muuttuvassa toimintaympäristössä. Jäsentyytyväisyys Ornamon perusta on tyytyväinen jäsen. Jokainen jäsen kohdataan tasavertaisena. Kaikki toiminta Ornamossa perustuu jäseniä ammatillisesti hyödyttävän palvelun tuottamiseen. 6

7 Asiantuntevuus Muotoiluala ja muotoilijat ovat ylpeitä ammattitaidoistaan ja arvostavat toinen toistaan sekä muiden ammattilaisten ammattitaitoa. Kehitämme ammattitaitoamme jatkuvasti. Otamme kantaa asioihin, jotka tunnemme. Olemme luotettava kumppani, jonka sanomiseen ja tekemiseen luotetaan. Kehittävä-ote Asetamme toiminnallemme tavoitteita. Niiden saavuttamiseksi suunnittelemme työmme ja teemme mitä suunnittelimme, olemme maltillisen innovatiivisia. Tiedämme työmme tarkoituksen ja teemme työt tuloksellisesti ja laadukkaasti. Parannamme jatkuvasti toimintaamme. Ennakoimme jatkuvasti ympäristössämme muuttuvat tarpeet. Asiantuntemuksemme kehittyy kattamaan koko uudistuvan muotoilualan. Henkilöstö on motivoitunutta ja sen osaaminen vastaa toiminnan tavoitteita. Tasapainoinen ja kasvava järjestön talous mahdollistaa kehityksen. Keräämme ja hyödynnämme palautteen. Yhteisöllisyys Toimimme toistemme ja koko alan etua ajatellen. Käymme avointa, osallistavaa keskustelua sekä Suomessa että kansainvälisesti. Haemme yhteistyöstä voimaa toimintaamme. Jokainen jäsen on samanarvoinen yhteisössämme. Tuemme jäseniä valtakunnallisesti asuinalueesta riippumatta. Vaikuttavuus Edustamme tasapuolisesti kaikkia muotoilualan asiantuntijoita. Vaikutamme yhteiskuntaan jäsenkunnan tärkeimpinä pitämien tavoitteiden mukaisesti. Olemme näkyvä asiantuntijavaikuttaja, jonka toiminnan vaikuttavuus tukee laajasti jäsenistöä. Toimimme itse tuoden suunnittelutyön laadulle arvoa kestävän yhteiskunnan ja elinympäristön säilyttämiseksi. Päätöksentekomme on avointa ja osallistavaa ja toimintatapamme takaavat tasapuolisen päätöksenteon. TOIMINNAN PAINOPISTEET JA PERUSTEET 2016 Toimintaympäristön muutoksesta ja alan haasteista johtuen Ornamon toiminnassa jatketaan vuonna 2013 käynnistettyä ammattimaisen työnteon, ammattietiikan ja monimuotoisen yrittäjyyden teemaa. Vuonna 2016 painopiste on Ornamon jäsenpalveluiden laadun parantamisessa. Ornamon toiminnalla vastataan edellä mainittuihin sekä muotoilualan tekijöiden että Ornamon haasteisiin. Ornamon toiminnan painopisteenä ovat siten muotoilijan ja taiteilijan ammatit ja ammatillisten valmiuksien kehittäminen kaikilla muotoilun aloilla sekä työsuhteissa että yrittäjinä. Ornamon asiantuntijaosaamista vahvistetaan sekä keskitytään asiantuntijatyössä jäsenten palvelemiseen ja muotoilualan keskeisten haasteiden tunnistamiseen. Tämän tarkoitus on parantaa jäsenneuvonnan, jäsenpalveluiden, viestinnän ja edunvalvonnan sisältöjä. Vuoden 2013 aikana uudistettujen suunnittelijoiden ja taiteilijoiden sopimusmallien sekä muotoilualan hankintaohjeistuksen pohjalta vuonna 2014 järjestettyä koulutusta sopimusneuvottelujen käymiseen ja sopimusten laatimiseen jatketaan aiemmista koulutuksista saatujen kokemusten ja havaittujen tarpeiden pohjalta. Laaditaan sopimuksille soveltamisohjeet tekijöiden ansaintalogiikan parantamiseksi sekä uuden ammatillisen oppaan pohjalta järjestetään koulutuksia ja viestitään jäsenistölle ammatinharjoittamiseen hyvistä käytänteistä. Ornamon vuoden 2016 toiminta keskittyy edelleen Ornamon strategian mukaisesti asiantuntijavaikuttamiseen, jäsenten työllistymisen edistämiseen sekä jäsenpalveluiden laadun ja laajuuden kehittämiseen. Tämän avulla nostetaan esiin ornamolaisten muotoilijoiden ja taiteilijoiden osaamista ja ammattitaitoa, vahvistetaan jäsenten ammatti-identiteettiä muiden suunnittelu- ja taidealojen rinnalla sekä järjestön asemaa ja näkyvyyttä. Tämän työn tueksi 7

8 tarvitsemme perinteisen toiminnan lisäksi kehityshankkeita ja hankerahoitusta. Hanketoiminta perustuu vaikuttavuuteen, hankkeen avulla lisätään alan työllistymis- ja yrittäjyysmahdollisuuksia. Toimien avulla kehitetään yhteistyössä alalle sopivia rahoitusohjelmia sekä edesautetaan alan ammattilaisten pääsyä esimerkiksi julkisrahoitteisten ohjelmien (Ely, Tekes, rakennerahastot, taiteen kansainvälistymisrahoitus) piiriin. Hanketoiminnan tavoitteena on lisätä muotoilijoiden ja muotoiluyritysten sekä muotoilua tilaavien yritysten yhteistoimintaa. Hankkeiden tavoitteena on muotoilijoiden liiketoiminnan ja työllisyyden jatkuminen sekä kansainvälistymisen tukeminen. Ornamo vastaavasti tiivistää yhteistyötä suunnittelun eri toimialojen kanssa, keskittyen yhteistyöhön nykyisten ja ennakoitujen muotoiluintensiivisten alojen kanssa. Ornamon vuosi 2016 on siten ammatillisuuden, ammattietiikan ja yrittäjyyden vuosi. Toiminnan tavoitteena on alan työllistymisen, ammattilisen arvostuksen ja identiteetin vahvistuminen, alan uskottavuuden ja yhteistyön tekeminen monialaisuutta arvostaen sekä suunnittelun että taiteen eri tehtävissä. Painopisteet jakautuvat jäsenpalveluiden laadun ja laajuuden ja jäsenistön osaamisen kehittämiseen sekä alan vaikuttavuuden lisäämiseen. Ornamo suunnittelee ja valmistelee Suomen 100-vuotisjuhlavuoden teemalla vuoden 2017 toimintansa. Toimintakauden painopisteet ovat: 1) Jäsenyyden edistäminen arvostettu asiantuntijuus 2) Muotoilijoiden ammattimaisen työn kehittäminen ja kansainvälistyminen luovasta työstä kilpailukykyä 3) Taiteilijoiden ammatin ja taiteen rahoituksen kehittäminen taiteilijuus ammattina ) Organisaation kehittäminen ja resursointi vaikuttavuutta ja arvostusta yhdessä toimien Keskeiset toimenpiteet tavoitteiden saavuttamiseksi ovat: Ammatillis-aatteellisissa asioissa jäsenpalveluiden laadun ja vaikuttavuuden kehittäminen Järjestön asiantuntija- ja vaikuttamisosaamisen vahvistaminen Ammatillisen ansaintalogiikan portfolio mallin rakentaminen Vaikuttaminen muotoilijoita ja taiteilijoita koskettavaan päätöksentekoon Jäsenpalveluiden sisältöjen ja saavutettavuuden kehittäminen Muotoilualan tulevaisuuskeskustelu rakennemuutoksessa ja Suomi 100-vuotta ORGANISAATIO ja HALLINTO JÄSENISTÖ Yhdistyksen jäsenistössä on nähtävissä suurten ikäluokkien vaikutus. Vapaajäsenten määrän noustessa jäsenmaksutulot vähenevät. Toimintaa ja palveluita on kohdennettava niin, että varsinaisten jäsenten määrä jatkaa nousuaan. Tavoitteena on kahdensadan jäsenen vuotuinen kasvuvauhti. Järjestetään jäsenrekytointikampanja ja luodaan Ornamolle jäsenrekrytoinnin toimintamalli osaksi normaalia yhdistystoimintaa. ORGANISAATIO Sääntömääräiset kokoukset järjestetään huhtikuussa ja marraskuussa. Hallitus kokoontuu vuoden aikana seitsemän kertaa keskimäärin kuuden viikon välein. 8

9 ASIANTUNTIJATOIMINTA Hallituksen alaisia toimikuntia vuonna 2016 ovat suunnittelijoiden ja taiteilijoiden ammattiasioiden toimikunnat, stipenditoimikunta, hankintatyöryhmä sekä.yrittäjäjaosto. HANKETOIMINTA Ornamon perinteiset hankkeet Ornamo-palkinto (aik. Muotoilijat-palkinnot), Teosmyynti ja Ornamon Design Joulumyyjäiset toteutetaan osana perustoimintaan ja toimiston henkilöstöresursseja. Ornamon työryhmävetoiset hankkeet toimivat ulkopuolisen hankerahoituksen kautta. HALLINNON KEHITTÄMINEN Vuonna 2016 käynnistetään sähköinen laskutusjärjestelmä ja siirrytään sähköiseen jäsenkorttiin hallinnon resurssien tehostamiseksi. Jäsenille tarjotaan uuden palvelun rinnalla vielä paperijäsenkortteja. Aalto-yliopiston tiloissa olevan Ornamon arkiston selvitys valmistuistui Ornamon hallinnon arkistoinnin kehittäminen perustuu jatkossa uuteen arkistojärjestelmään, joka perustuu Aaltoyliopiston arkistointijärjestelmään. Henkilöstön asiantuntijaosaamista kehitetään, jäsenpalveluiden laadun parantamiseksi. Juridisista jäsenpalveluista tulee pysyvä osa Ornamon jäsenpalveluita. JÄSENPALVELUT Vuosi 2016 on jäsenpalveluiden laadun ja saavutettavuuden kehittämisen vuosi. Jäsenpalveluja ylläpidetään ja kehitetään ottaen huomioon koko jäsenistön tarpeet. Jäsenpalveluita toteutetaan sähköposti-, puhelinneuvonnan, Ornamon www-sivujen, viikkotiedotteen, Ornamon lehden, koulutusten ja tapahtumien kautta. Ornamon sähköisiin jäsenpalveluihin lisätään ajankohtaisia oppaita, julkaisuja, koulutusmateriaaleja, ohjeita ja linkkejä tukemaan ammatin harjoittamista. Ornamo järjestää Kelan kanssa jäsenistölle suunnattuja työhyvinvointia tukevia ammatillisia kuntoutuskursseja. Vuonna 2016 päättyy kaksi TYK -kuntoutuskurssia sekä yksi ennaltaehkäisevän kuntoutuksen ASLAK-kurssi. Kelan ammatillinen kuntoutus uudistuu ja vanhat kuntoutusohjelmat päättyvät. Ornamo seuraa uusien kuntoutusohjelmien kehittämistä ja pyrkii tukemaan ammatillista kuntoutusta osana tekijöiden työhyvinvointia. Jäsenistölle järjestetään vuoden aikana koulutusta ja keskustelutilaisuuksia muotoilu- ja taidealan työn tukemiseksi mm. työsuhde-, yrittäjyys-, tekijänoikeusasioista, sopimusneuvotteluista, rahoituksesta, hinnoittelusta, hankinnoista ja markkinoinnista. Koulutustoiminnassa tehdään yhteistyötä muiden järjestöjen kanssa. Jäsenistölle järjestetään kokoontumisia jäsenistön toiveiden ja tarpeiden mukaan. Tilaisuudet voidaan järjestää jäsenen toimistolle, Ornamossa tai eri paikkakunnilla. JÄRJESTÖ- JA ALUEELLINEN TOIMINTA Ornamo on valtakunnallinen järjestö. Järjestö- ja alueellisen toiminnan avulla pyritään tukemaan muotoilun eri toimialoilla ja alueilla tapahtuvaa toimintaa. Alueilla toimii vapaaehtoisuuteen perustuen Ornamon yhteyshenkilöitä, jotka yhdessä alueen ornamolaisten kanssa voivat vapaaehtoisesti järjestää toimintaa ja tapahtumia, jotka edistävät Ornamon tavoitteita ja jäsenten työllistymistä, esimerkiksi Lahden Design Joulumyyjäiset. 9

10 Ornamo koordinoi ja tukee alueiden verkostoitumista ja tiedonvaihdon tehostamista. Alueet toimivat itsenäisesti. Tavoitteena on tehostaa ja parantaa alueilla olevien Ornamolaisten yhteistoimintaa, alueiden välistä tiedonvaihtoa ja yhteydenpitoa sekä jäsenten tasavertaisuutta niin toiminnan kuin rahoituksen osalta. Jäsenpalvelujen kehittämisessä otetaan paremmin huomioon eri osissa maata asuvat jäsenet. Muotoilun käytön edistämiseksi pyritään järjestämään ja osallistumaan tapahtumiin, joissa muotoilua käyttävät yhteisöt ja muotoilijat voivat kohdata. AMMATILLINEN TOIMINTA JA EDUNVALVONTA Ornamo keskittyy parantamaan muotoilijoiden ja taiteilijoiden, työntekijöiden, ammatinharjoittajien ja yritystoiminnan ansaintaedellytyksiä edunvalvonnan, koulutuksen, tutkimusten, lainopillisen neuvonnan sekä tiedottamisen avulla. Vuonna 2016 toteutetaan vuosittainen palkka- ja palkkiokysely, jonka nimeksi vuonna 2014 muutettiin työmarkkinatutkimus. Ornamon jäsenistölleen tekemiä kyselyitä kehitetään kokonaisuudeksi, jota hyödynnetään kaikessa edunvalvonta- ja asiantuntijatyössä. Muotoilutoimialan toimintaympäristön ja toimialan yritysten ja työllisyyden tunnuslukuja selvitetään vuosittaisella suhdannekatsauksella. Kaikki Ornamon sopimuspohjat päivitettiin vuonna Vuonna 2016 järjestetään koulutusta sopimuksen laatimisesta sekä sopimusneuvotteluista. Kehitetään työkaluja sopimusten hallintaan osana ammatillista toimintaa sekä malleja yhteistyösopimusten laadintaan. Kehitetään jäsenten ammatillista osaamista hallinnoimaan ammatilliseen toimintaa liittyviä aineettomia oikeuksia ja niihin perustuvia ansaintamalleja. Ornamo perustaa yritysjaoston kehittämään luovan työn yritystoimintaa sekä saadakseen ensikäden tietoa ja kokonaisnäkemystä mikro- ja pienyritystoiminnan haasteista. Jaosto kehittää aineettomiin oikeuksiin liittyvää ansaintalogiikkaa sekä alan toimijoiden valmiuksia yritystoimintaan, sen kasvattamiseen sekä kansainvälistymiseen mm. luomalla tarpeellisia työkaluja toiminnan avuksi. Ornamon edunvalvontastrategia Ornamo laatii muotoilun edunvalvonnan toimintasuunnitelman vuosille Keskeisiä painopisteitä edunvalvonnassa ovat: Kannattava yrittäjyys korvauksettoman työn kitkeminen Muotoilualan koulutuksen kehittäminen laadullinen työllistyminen Muotoilijoiden työllisyyden edistäminen Muotoilualan pelisäännöt/ammattimaisuuden kehittäminen Julkisen sektorin ja hankintakäytäntöjen kehittäminen Kulttuurin ja taiteen edistäminen Taiteilijan ammatin kehittäminen 2020 Vaikuttava muotoilujohtajuus Yhteistyöllä vaikuttavuutta muotoiluala monialaisen yhteistyön veturi Edunvalvonnan teemoja toteutetaan sekä jäsenpalveluiden, kehittämishankkeiden ja vaikuttamisen kautta. Tätä varten edunvalvonnalle luodaan toimintasuunnitelma, jonka avulla edunvalvonnan keskeiset teemat läpileikkaavat ja näkyvät kaikessa toiminnassa. Ornamo nostaa aloitteellisesti edunvalvonnan teemoja esiin jäsenille, mediassa, sidosryhmäyhteistyössä ja rahoittajien suuntaan. Toimintaa kehitetään tukemaan jäsenten ammatillista toimintaa syventämällä yhteistyötä eri tahojen kanssa ja kehittämällä jäsenten yritysten toimintaa mahdollisten Tekes-hankkeiden kautta. 10

11 Ornamo pyrkii edistämään laajaan yhteistyöhön Tekesin kanssa sen eri ohjelmien kautta. Näistä painotetaan erityisesti Fiiliksestä fyrkkaa- ja Huippuostajat ohjelmia, joiden painopistealueet osuvat yhteen Ornamon muotoilualan kehittämistavoitteiden kanssa. Ornamon suunnittelusopimusmallit - puitesopimusmalli - suunnittelusopimusmalli - mallin käyttöoikeutta koskeva sopimus (rojaltisopimus) - tilausteossopimus - taidehankintasopimus - näyttelykorvaussopimus - kilpailukieltosopimus - agenttisopimus - työharjoittelusopimus Ornamo on mukana alaan liittyvän lainsäädännön sekä juridisten työkalujen kehittämisessä sekä verkostoituu juridiikan alan toimijoiden kanssa. Samalla etsitään keinoja kehittää alan liiketoimintaosaamista- ja keinoja juridiikan keinoin. Kehitetään jäsenviestinnässä juridisten kysymysten visualisointia. Kehitetään visuaalisia keinoja hallinnoida liiketoimintaan liittyviä IPR- ja sopimuskysymyksiä. JULKINEN SEKTORI JA JULKISET HANKINNAT Ornamo, SAFA, ATL ja Grafia järjestävät yhteistyössä valtakunnallisen tilaajille suunnatun Laatua suunnitteluhankintaan kiertuetta. Osapuolet ovat mm. vaikuttaneet yhdessä hankintalain uudistamiseen vuonna Pääsy julkisiin hankintoihin on alalla vaikeaa. Yhteistyömahdollisuuden ja monenvälinen yhteistyö ja kumppanuus projekteissa tulee lisätä. Ornamo jatkaa Hilma portaalin parempaa hyödyntämistä muotoilijoille. Yhteistyötä eri järjestöjen välillä kehitetään kumppanuuden tukemiseksi: - julkisten hankintojen käytännöt - hankintalainsäädäntö - Hankintapalvelu Ornamon jäsenistölle alojen hankinnoista ja kilpailutuksista Credita/Hilma - hankintaopas - hankintakäytännöt tilaustaiteen ja prosenttitaiteen osalta Ornamo toteuttaa vuosina yhteistyössä Uudenmaan liiton kanssa Muotoilun hyödyntäminen Uudenmaan kunnissa hankkeen, jossa analysoidaan Uudenmaan kunnissa vuosina tehtyjä muotoiluhankintoja, haastatellaan hankintaprosessiin osallistuneita tahoja sekä luodaan parhaat käytännöt muotoiluhankintoihin. Tämä selvitystyön pohjalta julkaistaan muotoilijoille sekä kuntien hankinnoista vastaaville tarkoitettu opas muotoiluhankinnoista sekä järjestetään koulutuksia toimijoiden hankintaosaamisen kehittämiseksi. Hanketta hyödynnetään Ornamon vaikuttamistyössä ja sen pohjalta lähdetään kehittämään Ornamon julkisiin hankintoihin liittyvää työtä. Muotoiluhankintojen kehittämisen lisäksi Ornamon tavoitteena julkisten hankintojen alalla on hankintamenettelyn kehittäminen palvelumuotoilun keinoin. Paremmat hankintakäytännöt mahdollistavat tehokkaiden ja tuloksellista muotoilu- ja muiden hankintojen tekemisen sekä julkiten palvelujen kehittämisen asiakas- ja tarvelähtöisesti. TAITEEN PROSENTTIPERIAATTEEN EDISTÄMINEN JULKISESSA RAKENTAMISESSA Prosenttiperiaatteella tarkoitetaan sitä, että rakennushankkeen rakennuskustannuksista varataan tietty prosenttiosuus (0.5 2 %) taiteen hankkimiseen. Prosenttiperiaate koskee julkisia talonrakennus- ja infrahankkeita, sekä uudisrakennuskohteita että perusparannuskohteita. 11

12 Ornamon yhteistyössä muiden järjestöjen kanssa on tavoitteena on lisätä taiteilijoiden mahdollisuuksia julkisen sektorin taidehankinnoissa, taidehankintaprojektien johtamisessa ja konsultoimisessa sekä verkostoitumisessa taidehankkeiden tilaajien kanssa. Tavoitteena on juurruuttaa prosentti periaate osaksi suomalaista rakennuskulttuuria. Taiteilijoiden koulutusta ja yhteistyötä tilaajien ja rakennuttajien kanssa jatketaan yhdessä prosenttiperiaate hankkeen yhteistyöjärjestöjen kanssa. TAITEILIJOIDEN NÄYTTELYKORVAUSSOPIMUS Ornamo yhteistyössä taiteilijajärjestöjen kanssa edistää Ruotsin näyttelykorvausmallin (MU-avtal) mukaista sopimusta taidealoillemme sekä edunvalvonna, koulutusten ja viestinnän avulla. TAITEEN SAAVUTETTAVUUS TAITEEN MARKKINOIDEN KEHITTÄMINEN Ornamo on esiselvittänyt taideteollisen taiteen markkinatilannetta Suomessa vuosina Selvitystä varten haastateltiin alan asiantuntijoita ja toimijoita. Vuonna 2013 Ornamossa aloitettiin taiteilija-ammatin kehittämishanke 2020, joka osaltaan vastaa ilmitulleisiin ongelmiin. Hankkeessa laajennetaan taiteilijoiden liiketoiminta- ja yrittäjyysosaamista sekä annetaan ohjausta ammattitaidon soveltamiseen uusilla aloilla. Taideteollisen taiteen liiketoiminnan kehittämishankkeen ja markkinoiden kartoitus auttaa kehittämään sekä taiteilijoiden ansaintalogiikkaa että alalla toimivia välittäjäpalveluita tarjoavia yrityksiä (galleriat, huutokaupat, konseptimyymälät). Taiteen markkinoiden tavoitteena on tukea hallituksen kulttuuripoliittisia linjauksia taiteen saavutettavuudesta ja luovan talouden edistämisestä. TEKIJÄNOIKEUS JA TEOLLISOIKEUDET Ornamo kehittää IPR ja portfolio-ansaintamallia, joka perustuu oman ansaintamallin hallintaan ja kehittämiseen. Portfoliosalkku sisältää ansainnan eri vaihtoehtoja ml. rojalti- ja lisenssitulot. Mallin avulla jäsenet voivat paremmin turvata samalla sekä oikeutensa että hyötyä niistä taloudellisesti sekä hallinnoida työnsä ansaintalogiikkaa. Aiheesta järjestetään myös koulutuksia: - tekijänoikeuksien toteutuminen - tuotekopioiminen - IPR sopimuksissa - IPR -opas jäsenistölle - IPR ja KSE 2012 (konsulttialan sopimusehdot) - Taidesopimukset ja KSE IPR ja portfolioansaintamallin kehittäminen - yhteiskehittämissopimukset - yrityksen arvon määrittäminen ja kasvattaminen Alan ansaintamallien kehittäminen on Ornamon asiantuntijatyön ytimessä. Vanhojen ansaintamallien rinnalle ja tilalle on luotava uudenlaista liiketoimintaa ja löydettävä uudenlaisia jälleenmyyntitapoja. Muotoilun käsite on laajentunut perinteisestä tuotemuotoilusta immateriaaliseen muotoiluun, mm. palvelumuotoiluun sekä käyttöliittymäsuunnitteluun. Immateriaalijärjestelmä ei täysin tunnista uusia muotoilun hyödyntämistapoja, jolloin niihin liittyvän liiketoiminnan suojaaminen tulee miettiä uudenlaisesta näkökulmasta. Myös perinteinen tuotemuotoilu on murroksessa ja sen on reagoitava mm. digitalisaatioon sekä verkkokaupan kehitykseen. Alan toimintamalleja on kehitettävä ja laajennettava. Muotoilijan ansainta tulee muodostumaan kattavasta IPR-järjestelmän ja sopimusverkoston hallinnasta ja sen tietoisesta sekä strategisesta hyödyntämisestä. KOULUTUKSEN KEHITTÄMINEN Teollisuuden ja julkisen sektorin rakennemuutoksessa muotoilulla nähdään merkittävä vaikutus. Muotoilun hyödyntämisen muutos edellyttää myös laadukasta koulutusta, joka tukee muotoilun laajakäyttöistä hyödyntämistä. Ornamo vaikuttaa osaamisen kehittämiseen ja tekee yhteistyötä 12

13 korkeakoulujen, ammattikorkeakoulujen ja yritysten kanssa osaamistarpeiden selvittämiseksi. Alan jatko- ja täydennyskoulutuksessa tehdään yhteistyötä korkeakoulujen kanssa. Ornamo vaikuttaa ja seuraa valtion asetuksissa määriteltyjen pätevyysvaatimusten turvaamiseksi, esimerkiksi maankäyttö- ja rakentamislain pääsuunnittelijapätevyyksien turvaaminen. Muotoilun korkeakoulutus tulisi uudistaa vastaamaan työelämän tarpeita. Ornamo käynnistää koulutuspoliittisen keskustelun, jonka tavoitteena on käynnistää muotoilun korkeakoulutuksen kansallinen strategia yhteistyössä korkeakoulujen ja sidosryhmien kanssa. Korkeakoulujen ja työelämän yhteisen strategian tuloksia voidaan hyödyntää opetuksen ja tutkimuksen kehittämissuunnitelmassa ja korkeakoulujen rakenteellisen kehittämisen toteutuksessa sekä muotoilun korkeakoulutuksen uudistamiseksi sekä muotoilun kansainvälisen kilpailukyvyn parantamiseksi. Muotoilun korkeakoulutuksen kansallisessa strategiassa tulisi olla muotoilun koulutuksen kansainvälinen vertailu muotoilun korkeakoulutuksesta. Ornamon järjestämien omien koulutusten tarkoitus on tukea jäsenten ammatillista toimintaa, verkottumista sekä hyödyntää jäsenten työelämän asiantuntijuutta. Vuonna 2016 järjestetään yrittäjyyden kasvattamiseen ja kansainvälistymiseen liittyvää koulutusta, viennin osalta. Koulutuksia järjestetään kuntien hankinnoista vastaaville sekä muotoilualan toimijoille näiden muotoiluhankintoihin liittyvän osaamisen kehittämiseksi. Sopimuskoulutuksia jatketaan ja koulutuksiin tarjotaan mahdollisuus osallistua etänä ympäri Suomea. Vuonna 2016 jatketaan Taiteilijan uratuki koulutusta, joihin yhdistetään taiteilijoiden julkisen taiteen konsultointiin liittyvä koulutus. Ornamo vahvistaa alueellista yhteistyötä ja koulutuksia järjestetään eri paikkakunnilla. TYÖHYVINVOINTI Ornamo järjestää Kelan kanssa jäsenistölle suunnattuja työhyvinvointia tukevia ammatillisia kuntoutuskursseja. Vuonna 2016 päättyy kaksi TYK -kuntoutuskurssi sekä ennaltaehkäisevän kuntoutuksen ASLAK-kurssi. Ornamo toimii kuntoutuksessa työnantajan ominaisuudessa sekä selvittää alan työhyvinvointiin liittyviä haasteita. ORNAMON JA GALLERISTIT RY:N YHTEISTYÖ Ornamon tekemän Taiteen markkinatutkimuksessa kävi ilmi suomalaisen taidemarkkinoiden nykytila. Kotimarkkinoiden kehittäminen tukemaan taiteen saavutettavuutta ja muotoilun tekijöiden työllisyyttä ovat Ornamon keskeisiä tavoitteita. Siten Ornamo jatkaa galleria-tuottajayhteistyötä. Ornamo on kerännyt listaa gallerioista, jotka esittelevät taideteollista taidetta. Yhteistyökumppaneita haetaan sekä Suomesta että ulkomailta. Jäsenille annetaan neuvontaa ja koulutusta gallerioiden kanssa toimimisesta. Neuvotellaan yhteistyömahdollisuuksia eri tahojen kanssa kuten managerit, kuraattorit ja huutokaupat ja Finnishdesigners.fi portaali uudistetaan ja markkinoidaan taideammattilaisille ja kuluttajille. Ornamon sähköinen O-galleria -hanke käynnistetään vuoden 2016 aikana, mikäli ulkopuolinen rahoitus toteutuvat suunnitellusti. RAHOITUSPALVELUT Selvitetään taideteollisen suunnittelun ja taiteen uusia rahoitusinstrumentteja, ja kartoitetaan yksityisiä yhteistyökumppaneita. Jäsenille annetaan neuvontaa ja koulutusta rahoitusmahdollisuuksista sekä tarjousten tekemisestä. TUTKIMUS Asiantuntijatoimintamme ydin perustuu tutkittuun tietoon. Muotoilualan tutkimustieto on tällä hetkellä puutteellista. Ornamo huolehtii alan tilasto- ja tutkimustyöstä taideteollisen alan työllisyydestä, yrittäjyydestä, liikevaihdosta, henkilöstömääristä. Toimialojen kehittämiseksi ja muotoilijoiden ja taiteilijoiden haasteiden tunnistamiseksi syvennetään tutkimusyhteistyötä valtion 13

14 eri tutkimuslaitosten kanssa. Tutkimustoiminnan avulla vahvistetaan Ornamon ammatillista asiantuntijaroolia, uskottavuutta alan toimijana sekä pystytään palvelemaan jäseniä paremmin sekä kehittämään edunvalvontaa, jäsenkoulutusta ja tiedotusta. Vuonna 2016 jatketaan ulkopuolisella rahoituksella toteutettavaa viiden vuoden tutkimuskokonaisuutta, joka tähtää määrätietoisesti alan parempaan tuntemukseen ja tukitarpeiden sekä kasvupotentiaalien tunnistamiseen. Vuonna 2013 Ornamo tuotti ensimmäisen muotoilualan toimialatutkimuksen. Selvitys antaa Ornamon ja yhteiskunnan käyttöön tietoa alan keskeisistä tunnusluvuista, henkilöstöstä, liikevaihdosta, muotoilun vaikuttavuudesta, rahoitusinstrumenteista ja muotoiluintensiivisistä toimialoista. Tärkeä osa toimialatutkimusta on muotoiluyrityksille suunnattu yrityssuhdannekysely, jonka avulla saatiin seurantatietoa alasta ensimmäisen kerran. Yrityssuhdannekysely sekä työmarkkinatutkimus (ent. palkkio- ja palkkakysely) toteutetaan myös vuonna 2016 jatkuvan ja vertailukelpoisen tiedon saamiseksi alan kehittymisestä haastavassa taloudellisessa tilanteessa. Kyselyistä saadaan myös tietoa alan kehitystarpeista ja haasteista, joiden pohjalta Ornamon toimintaa voidaan kehittää vastaamaan alan toimijoiden tarpeita. VIESTINTÄ Ornamon viestintä jakautuu vuonna 2016 kolmeen pääalueeseen: asiantuntijaviestintään, jäsenviestintään sekä markkinointiin. Näiden viestinnän osa-alueiden avulla vahvistetaan Ornamon roolia asiantuntija- ja vaikuttajajärjestönä yhteiskunnassa, edistetään jäsenten ammatillista asemaa ja laajennetaan järjestön jäsenpohjaa. Vuonna 2015 valmistunut viestintästrategia, uudistuneet kotisivut, sekä päätös supistaa Ornamon jäsenlehti neljään numeroon vuodessa antavat hyvät puitteet luoda vaikuttavaa ja jäsenten asemaa edistävää viestintää. Panostetaan vuoden 2016 aikana erityisesti vetovoimaisiin verkkosisältöihin. Asiantuntijaviestintä tukee Ornamon edunvalvonnan päätavoitteiden toteutumista yhteiskunnassa. Asiantuntijaviestinnän avulla vaikutetaan niin sidosryhmiin, päättäjiin kuin jäsenten asemaan. Vuoden 2016 aikana kasvatetaan vaikuttamiseen tähtäävää viestintää osana Ornamon edunvalvonnan tavoitteita. Vuoden 2016 aikana vahvistetaan Ornamon asemaa luotettavana tietolähteenä, keskustelunherättäjänä sekä jäsenten ammatillista asemaa parantavana järjestönä. Vuonna 2016 parannetaan hankeviestinnän käytäntöjä ja asiantuntijayhteistyötä. Lisätään monialaista yhteistyötä uudenlaisten toimijoiden kanssa. Juurrutetaan käytännöt sisältölähtöisen ja kantaaottavan asiantuntijaviestinnän tueksi. Kasvatetaan monikanavaisen viestinnän laatua ja määrää sekä markkinoinnin ja sisältölähtöisen viestinnän yhteistyötä. Jäsenviestinnällä vahvistetaan Ornamon asiantuntijaroolia jäsenten ammatillisen aseman tukijana. Vuoden 2016 viestinnän keskeisenä tavoitteena on myös kasvattaa jäsenen ymmärrystä Ornamon päätöksenteosta ja lisätä järjestön avoimuutta. Vuonna 2016 toteutetaan viestintää, joka palvelee tasapuolisesti eri jäsenryhmien tarpeita keskeisissä ammatillisissa kysymyksissä. Panostetaan jäsenpalveluiden laatuun ja määrään uudistuneilla verkkosivuilla. Kasvatetaan opastavien artikkeleiden määrää niin verkossa kuin lehdessä. Uudistetaan viikkotiedote paremmin Ornamon strategiaa ja eri jäsenryhmien tarpeita palvelevaksi. Markkinointia ohjaa vuoden 2015 aikana valmistunut markkinointisuunnitelma. Markkinoinnin tavoitteena on vahvistaa Ornamon järjestökuvaa, laajentaa järjestön jäsenpohjaa ja kasvattaa järjestön vetovoimaisuutta uudenlaisilla markkinointiyhteistyökumppanuuksilla. Selkeytetään Ornamon visuaalinen identiteetti yhtenäiseksi. Vuonna 2016 aloitetaan uudenlaiset yritysyhteistyö- sekä varainhankinnan muodot, luodaan käytännöt Ornamon jäsenrekrytointiin hyödyntäen uudenlaisia markkinoinnin keinoja sekä tekoja. Luodaan markkinoinnin linja Ornamon palveluiden ja jäsenetujen selkeyttämiseksi. Markkinoinnin keinoin kasvatetaan Ornamon hallituksen ja järjestötyön vetovoimaisuutta jäsenten ja uusien jäsenten silmissä. Uusien kohderyhmien tavoittaminen sekä nykyisten jäsenten palvelu edellyttää 14

15 sisältömarkkinoinnin keinojen käyttöönottoa. Viedään käytäntöön finnishdesigners.fi - portfolioalustan markkinointisuunnitelma ja kehitetään alusta paremmin toimivaksi. ORNAMON HANKKEET Järjestetään vuosittain Muotoilupäivä ja Ornamo-palkinto, joka myönnetään yhdelle henkilölle 3-5 ehdokkaan joukosta. Ornamon hallitus valitsee ehdokkaat kaikkien jäsenten ehdotusten perusteella. Ornamon hallituksen nimeämä henkilö valitsee Ornamo-palkinnon saajan. Ornamopalkinnon tavoitteena on tuoda esiin muotoilun merkitystä yhteiskunnassa, nostaa ajankohtaisinta muotoiluosaamista yleiseen keskusteluun sekä valottaa muotoilijan luovaa työtä. Teosmyynti järjestetään maaliskuussa.teosmyynnissä keskitytään entistä enemmän myynti- ja markkinointiosaamiseen ja yritysyhteistyöhön. Ornamon Design Joulumyyjäiset järjestetään joulukuussa Helsingin Kaapelitehtaalla ja mahdollisesti myös muilla paikkakunnilla. Vuonna 2017 Suomi täyttää 100 vuotta. Ornamo käynnistää teemavuoden hankkeiden suunnittelun ja toteuttamisen. Taiteilija-ammatin kehittämishanke, taiteilijoiden ja taidemarkkinoiden liiketoiminnan kehittäminen jatkuu hankkeen toimenpide-ehdotusten mukaisesti ulkopuolisen rahoituksen avulla. Hanke koostuu markkinoiden kehittämisestä, Ornamon asiantuntijuuden lisäämisessä kansainvälisten kontaktien hankkimisessa, taiteen näkyvyyden parantamisessa, taiteilijoiden asiantuntijuuden hyödyntämisessä laaja-alaisesti yhteiskunnassa ja elinkeinoelämässä, digitaalisten markkinaalustan kehittämisessä. Ornamo kasvattaa suomalaisen taiteen myynnin ja viennin kehittämiseksi kansainvälistä verkostoaan, keskeiset ulkomaiset toimijat, kuraattorit, agentit, galleristit ja kriitikot. Yhteistyötä tehdään laajasti taidekentän ja julkisen hallinnon kanssa. Tärkeää on myös taiteen rahoituskanavien monipuolistuminen ja niistä tiedottaminen. Mikäli hanke saa rahoitusta, Ornamo toteuttaa Yksinyrittäjä muotoiluyrittäjyys kasvuun - hankkeen. Yhteistyössä muiden organisaatioiden ja kansainvälisten toimijoiden kanssa luodaan verkostoja ja kohtaamisalustoja liiketoiminnan ja muotoilun ammattilaisten välille. Samalla kehitetään IPR-neuvontaa sekä muita kasvua tukevia palveluja. Päämääränä on saada yrittäjät palkkamaan henkilökuntaa tai jakamaan yritysosuuksiaan liiketoimintaosaajien kanssa ja siten kehittää innovatiivista liiketoimintaansa kansainvälisesti. ORNAMON TAPAHTUMALLISET HANKKEET 2016 Ornamo-palkinnon julkistaminen ja tapahtuma helmi- maaliskuussa Teosmyyntinäyttely Kaapelitehtaalla maaliskuussa Ornamon Design Joulumyyjäiset Kaapelitehtaalla joulukuussa ORNAMON STATUKSEN ALLA OLEVAT KIPINÄHANKKEET OHO, opitaan yhdessä -työpajahanke / Taiteilijat O Pilottihanke hyvän senioriasumisen kehittämiseksi / Ulla-Maija Vikman ja työryhmä Kollektiivi-hanke, yhteistoimintamallin kehittäminen/ Pekka Paikkari ja työryhmä Hankkeet ovat saanet Ornamon Kipinärahaa vuonna 2013 ja ne jatkuvat vuonna Elävä kansallispukuprojekti/ Heidi Lehto-karhu ja työryhmä Suunnittelukilpailu ja pilottihanke tapahtumaruokailun kehittämiseen pakkausmuotoilun avulla / Janne Asikainen ja työryhmä Start Design Trade hanke / Sari Niiniluoto Hankkeet ovat saaneet Ornamon kipinrahaa vuonna 2015 ja ne jatkuvat vuonna

16 KANSAINVÄLINEN TOIMINTA Ornamon kansainvälisessä toiminnassa pyritään vaikuttamaan muotoilun edistämiseen eurooppalaisten ja kansainvälisten järjestöjen kautta. Ornamo arvioi oman kansainvälisen verkostonsa ml. kv.järjestöt sekä kartoittaa toimintamahdollisuuksia. Ornamo osallistuu vuoden aikana Bedan (The Bureau od Euroopean Design Associations) kokouksiin, WCC Euroopan (World Craft Council) yleiskokoukseen sekä NNCA:n (Nordic Network of Craft Association) kokouksiin. Ornamo on jäsenenä myös ICSID:ssä (International Council of Societies of Industrial Design). Mikäli rahoitus jatkuu, Ornamo järjestää yhdessä NNCA verkoston kanssa yhteispohjoismaisen gallerian taideteollisen taiteen ja taidekäsityön kansainväliseen esittäytymiseen. Pohjoismaisen taidekäsityön yhteisesiintyminen luo taiteilijoille tilaisuuden esitellä teoksiaan laajemmalle yleisölle sekä mahdollistaa uusien välittäjäkontaktien luomisen. Yhteispohjoismaisen gallerian tavoitteena on mm. Pohjoismaisen taidekäsityön kansainvälisen aseman vahvistaminen ja verkostoituminen, pohjoismaisen taidekäsityön merkityksen nostaminen kansainvälisesti sekä Yhteispohjoismaisen NNCA-verkoston vahvistaminen ja turvaaminen. SUUNNITTELUKILPAILUTOIMINNAN EDISTÄMINEN JA KEHITTÄMINEN Muotoilukilpailut ovat yksi keino ostaa muotoilua. Ornamo tarjoaa palvelujaan muotoilukilpailutoiminnan kehittämiseksi, tiedottamalla ja konsultoimalla yhteisöjä. Ornamo lisää myös kuntien muotoiluostamisen konsultoinnin osaksi palvelutarjoamaa. TALOUDEN PERUSTEET Yhdistys kehittää varainhankintaansa mahdollistaakseen entistä monipuolisemman ammatillisaatteellisen toiminnan. Jäsenmaksut vuodelle 2016 ovat: varsinaiset jäsenet 170 opiskelijajäsenet 50 vapaa- ja kunniajäsenet 0 Vuodesta 2016 alkaen vapaajäsenet voivat tilata Ornamon jäsenlehden 20 euron hintaan. Selvitetään Ornamon yhdistysjäsenyyksiä ja niihin liittyvien jäsenmaksujen vastaavuutta. IAET-kassan jäsenmaksu on euromääräinen. Vuodelle 2016 IAET-kassan jäsenmaksu on XX euroa. Hyväksytty Teollisuustaiteen Liitto Ornamo ry:n hallituksessa esitettäväksi Ornamon vuosikokoukselle