Metsäneuvoston retkeily

Transkriptio

1 Metsäneuvoston retkeily Anssi Niskanen SISÄLTÖ 1. Tulevaisuusfoorumi on ennakointihanke 2. Muutostekijöitä ja johtopäätöksiä 3. Ennakointityön tulosten tulkinta 4. Yhteenveto Mikä on metsäalan tulevaisuusfoorumi? Metsäalan tulevaisuusfoorumi on: - tulevaisuuden ennakointihanke - osa kansallista metsäohjelmaa Tavoitteet: - metsäalan tulevaisuuteen vaikuttavien tekijöiden ennakoiminen - tulevaisuussuuntautuneisuuden lisääminen politiikkavaihtoehtoja suunniteltaessa organisaatioiden toimintaa suunniteltaessa innovaatiotoiminnassa 2 1

2 Forum sturucture and organisation Administration Ministry of Agricuture and Forestry Nominate Nominate to follow NFP Report National Forest Council Nominate Private sector Forest sector & non forest sector organisations Report Co-operate Participate University of Joensuu Nominate Implementation group Report Guide Steering group Invite Co-operate Academics Expert group 3 Toteutus ja asiantuntijat Toteutus: 1. Työryhmien tulevaisuusluotaukset 2. Tehdyt tulevaisuusselvitykset 3. Tulevaisuusseminaarit 4. Internet Mukana suoraan: noin 70 henkilöä. Esitelty ja keskusteltu: noin 350 henkilöä. Seminaareissa: noin 280 (420). ympäristöasiantuntija Terhi Koipijärvi johtaja Matti Karjula professori Pertti Rannikko Ympäristötyöryhmä: prof. Seppo Kellomäki Metsäteollisuus työryhmä: prof. Matti Kärkkäinen johtaja Kari V. Makkonen Sosiaalisen kestävyyden työryhmä: prof. Olli Metsänhoidon Saastamoinen työryhmä: professori Toteutusryhmän pj:t Perttu Vartiainen Paavo Pelkonen Metsäteknologian työryhmä: prof. Pertti Harstela varapuheenjohtaja Simo Kuittinen metsävaltuuskunnan puheenjohtaja Olavi Peltola Taneli Kolström Koordinaatio: Johtaja Anssi Niskanen professori Arvo Peltonen professori Pekka Kauppi teollisuusneuvos Kimmo Kalela 4 2

3 Tulevaisuuteen suhtautumisen eroja 1. Passiivinen odotetaan muutoksia 2. Reaktiivinen reagoidaan muutoksiin 3. Proaktiivinen etsitään muutosten syitä - metsien kasvun ennustaminen - puutuotteiden kulutuksen ennustaminen - väestön ikääntymisen vaikutukset - uskotaan trendien jatkumiseen Preaktiivinen pyritään vaikuttamaan tulevaan - metsänomistajakunnan rakennemuutos - sähköinen paperi ja muut uudet tuotteet - Venäjän ja Itä-Euroopan kehityksen mahdollisuudet - tunnistetaan epäjatkuvuudet - heikot signaalit 5 Muutostekijöitä ja johtopäätöksiä Aineisto: - tulevaisuusseminaari 1: palaute ja ajatuspajat - metsäalan yhteistoimintaverkoston seminaarin palaute - PMA 15, PMA 16 ja PMA 17 tulevaisuustyöpajat - metsäalan tulevaisuusselvitykset ja tutkimukset - tulevaisuustutkimukset, raportit ja selonteot - osa työryhmien tuloksista Muutostekijät: - yli 80 metsäalan elinkeinoihin vaikuttavaa tekijää

4 MIKÄ ON. vähentää kansallisvaltioiden merkitystä kansalliset vaikutusmahdollisuudet pienenevät (EU) lisää valtioiden kilpailua yrityksistä verotus, osaaminen, yrittäjyys nopeuttaa teknologiansiirtoja Kiina-ilmiö pakottaa metsäteollisuuden jatkamaan kasvua pakottaa metsäteollisuuden erilaistamaan strategioitaan helpottaa työvoiman liikkuvuutta siirtotyövoima: uhka vai mahdollisuus? METSÄSEKTORIN GLOBALISAATIOSTRATEGIA? Kaksi peruskysymystä Suomen kilpailukyvyn ylläpitäminen (nyt investoinnit alhaiset ja yhteiskunnan T&K painotukset muualla) Puun tuottaminen + puun saatavuus (metsänomistajakunnan rakenne) Uudet toimintamallit (tehokkuus) Kuinka säilyttää kilpailukyky? METSÄKLUSTERI TÄNÄÄN UUDET TUOTTEET -energia - matkailu - puukemia Onko reaalisia mahdollisuuksia uusille tuotteille ja elinkeinoille? TARVE UUSIEN TUOTTEIDEN JA KÄYTTÖ- MUOTOJEN TUTKIMUSOHJELMALLE! 8 4

5 Ekologisten näkökulmien kehittyminen Toivotaan: Kestävän kehityksen mallimaa ja ala Kilpailuetua Uutta elinkeinotoimintaa Kulutuspäätöksiin vaikuttaminen: loppukuluttaja / välikuluttaja ENGO suomalaisia piirteitä, haitallista julkisuutta Nakerretaan: Alan imago Toiveiden uskottavuus Suomen haitta ei kenenkään etu! TARVE RISTIRIIDAN USKOTTAVALLE RATKAISULLE! 9 1. Niche tuotteet Puustamaksukyky Arvonlisä Työllisyys Puun käytön volyymi Julkisen sektorin merkitys 2. Huonekaluteollisuus 3. Muu puutuoteteollisuus (useita) 4. Saha- ja levyteollisuus (useita) 5. Massa-, paperi-, ja kartonkiteollisuus (useita) 6. Lämmön ja sähköntuotanto 7. Liikennepolttoaineet, pyrolyysiöljyt 8. Biokaasu 9. Muut uudet tuotteet = vahvin usko menestymiseen tulevaisuudessa = jonkinasteinen usko menestymiseen tulevaisuudessa 10 5

6 WOOD PRODUCT PROMOTION CAMPAIGNS AND PROGRAMMES IN FINLAND Mill. (Wood Focus Oy, Metla) PROMOTION WoodEurope 4,2 Wood Finland 4,2 Year of Wood 0,7 Wood Innovation project 1,7 Wood Era 2,5 WoodFinland 1,0 Centres of Expertice for WoodProducts 3,5 17,8 LN Puuinfo Oy Wood Focus Oy 0,3 1,3 1,5 1,7 2,7 2,7 2,7 0,5,07,07 0,3 0,5 1,8 2,0 2,7 2,7 2,7 2,7 2,7 Wood Construction ,0 Wood in Construction 2,0 Wood based panels technology programme 10,0 Modern Wooden Town / Open system architecture Large Scale Wood Engineering and Structural ssystems PROGRAMMES 98,8 Mechanical wood processing technology programme 15,1 Value Added Wood Chain 33,6 Technology and development programme for furniture sector 16,8 Wood Wisdom Forest Cluster Research Programme 19, Uusien elinkeinojen kehittäminen on pitkäjänteistä toimintaa! 11 Työllisyys ja työvoima Suomessa vuosina ONKO TYÖVOIMAA SAATAVILLA? ONKO VALTIOLLA RAHAA JULKISIIN PALVELUIHIN? Sailas: Kestävä työllisyysaste 75 % (nyt 65 %) Vaikutuksia: - valtiontalous - työvoiman saatavuus - julkinen sektori -yritystoiminta - maaseutu Tarve metsätalouden toiminnan tehostamiselle ilmeinen. Lähde: Työministeriö Työvoima 2020 loppuraportti. 12 6

7 Avautuuko suomalaiselle metsäteollisuudelle ja metsätalouden osaamiselle ennen kokematon mahdollisuus Venäjällä? FIN Itä-Euroopassa? SWE BAL RUS FRA GER AUT POL 13 Työryhmät ympäristö ja sosiaalinen kestävyys Ympäristö - luonnon monimuotoisuus - vesiensuojelu - ilmastonmuutos - kriittinen muutoshalukkuus Sosiaalinen kestävyys - välittäminen & luottamus - nouseva vasta-argumentti tehokkuusajattelulle? 14 7

8 Ennakointityön tulosten tulkinta Megatrendi > Vahva mahdollinen trendi > Heikko signaali Ennustaminen vs. tulevaisuuden ennakointi skenaario on tulevaisuuskuva, ei ennuste delfoi-analyysi kokoaa asiantuntijatietoa trendiekstrapolointi (tilastolliset menetelmät, erityisen huonoja tunnistamaan epäjatkuvuuksia) systeemianalyysi ja -ajattelu Arvosidonnaisuus (mikä on hyvä tulevaisuus?) Skenaarioperustainen strategiaprosessi Skenaariot tuovat esiin uhkia ja mahdollisuuksia eri tulevaisuuksissa! 15 Yhteenveto Mahdolliset epäjatkuvuudet vuotta: - globalisaatio - teollisten investointien riittämättömyys - metsänomistajakunnan rakennemuutos - uusien tuotteiden mahdollisuudet - ympäristökysymysten uskottava ratkaisu - väestön ikääntymisen ja valtiontalouden heikkenemisen seuraukset - Venäjä 16 8