Satakunnan Yrittäjät Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2018 Syyskokous hyväksynyt

Transkriptio

1 1 Satakunnan Yrittäjät Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2018 Syyskokous hyväksynyt

2 Strategia Tuloksellisin vaikuttaja Uusiutumiskykyinen suunnannäyttäjä Yrittäjänäkökulma päätöksentekoon Yrittäjien menestyminen talouden ykkösteemaksi Ainutlaatuinen yrittäjien verkosto Tuloksia jäsenille yhteistyöllä Tunnetuin yrittäjyyden edistäjä Sitoutuneet luottamushenkilöt ja asiantuntijat Ylivoimainen yrittäjän tuki Luotettavimmat neuvot ja palvelut Yrittäjien osaamisen ja hyvinvoinnin edistäjä Tarpeellinen tieto yrittäjille kaikilla kanavilla

3 Arvot Rohkeus Teemme rohkeita avauksia ja kannanottoja Uusiutumiskyky Teemme ennakoivaa vaikutustyötä kentän mahdollisuudet ja haasteet reilusti esille Luotettavuus Pysymme päätösten ja linjan takana

4 Missio Parempaa Businesta Missio: Parantaa yrittäjien asemaa ja yrittämisen olosuhteita Satakunnassa. Yrittäjyyden vahvistaminen lisää kansalaisten hyvinvointia. 4

5 Visio Visio: Parhaat yrittäjyyden olosuhteet Satakuntaan Sama suunta Sama päämäärä Sama tahti 5

6 Suomen Yrittäjät

7 Strategiset taistelut Työmarkkinoiden uudistaminen 2. Sote-ja maakuntauudistus ml. maakuntavaalit 3. Valmistautuminen eduskunta- ja EU-vaaleihin 4. Järjestön uudistaminen 7

8 Yhteiset tavoitteet paikallisyhdistyksille Vähintään yksi laaja juttu paikallislehdessä 2. Vähintään yksi yhteinen yrittäjät/kuntapäättäjät tapahtuma 3. Jäsenten ja potentiaalisten jäsenten yhteinen tapahtuma 4. Paikallisyhdistyksessä otetaan käyttöön uudistettu paikallisyhdistyksen käsikirja sekä paikallisyhdistysarviointi 8

9 Vuoden 2018 toiminnan suunnittelun pohjana on aluejärjestön 80-vuotisjuhlavuosi Lisäksi huomioimme Suomen Yrittäjien vuoden 2018 painopisteet 9

10 Satakunnan Yrittäjät 2018 pähkinänkuoressa Satakunnan Yrittäjät 80-juhlavuotistapahtumat ja viestintä Maakuntavaalit, yrittäjävaltuutettuja yhteensä 20 Maakunta- ja soteuudistus, yrittäjien sotekeskus Elinvoimainen kunta, toimivat elinkeinotiimit ja yrityspalvelut Hankintaneuvonnan vakiinnuttaminen Digihankkeen päätös Omistajanvaihdospalvelujen kehittäminen Mentorihankkeen vakiinnuttaminen Viestinnän segmentointi ja positiivisten yrittäjätarinoiden lisääminen Järjestön uudistustyö 10

11 Satakunnan Yrittäjien vuoden 2018 painopisteet 1.Maakuntauudistus ja maakuntavaalit Yrittäjäehdokkaiden määrä 80 ja läpimeno 20 2.PK-yritysten yhteinen verkostomainen SOTE-keskus Olemme mukana Satasote-pilotissa ja tavoitteemme on saada maakuntaan verkostomainen Pienyrityksistä muodostettu sote-keskus sekä varmistaa pienyritysten mahdollisuus tarjota palveluja sote-uudistuksessa 3. Toimivat yrityspalvelut TE-toimiston palvelut ja yrityspalvelujen toimivuus koko maakunnassa 4. Kuntien elinvoiman kehittäminen Elinkeinotiimien toiminnan tehostaminen 5. Infra-hankkeet VT8-tie: Pori - Rauma -välin lopulliseen kuntoon saattaminen 6. Järjestön uudistaminen Neuvontapalveluiden kehittäminen Järjestötoiminnan uudistuksen avulla lisätään jäsentyytyväisyyttä ja järjestön vaikuttavuutta 11

12 1. Alueellinen vaikuttaminen 12

13 Aktiivinen elinkeinoelämän järjestö Satakunnan vaikuttavin ja arvostetuin elinkeinoelämän järjestö NYKYTILANNE TAVOITETILA 1.Alueellinen vaikuttaminen Toimitusjohtaja+ tvk-jäsenet Maakuntauudistus ja maakuntavaalit Soteuudistus Yrittäjyys huomioidaan maakuntauudistuksessa ja maakuntavaleissa on vahva yrittäjien edustus Verkostomainen SOTE-keskus sekä pienyritysten mahdollisuus osallistua tarjoamaan omia palveluitaan Toimivat Yrityspalvelut Koko yrityksen elinkaaren kattavat yrityspalvelut, jotka toimivat koko maakunnassa Kuntien elinvoiman kehittäminen Kuntien elinvoiman kehittäminen ja elinkeinotiiemien toiminnan tehostaminen Infrahankkeet Infrahankkeet tehdään yhteistyötä alueen toimijoiden kanssa, tavoitteena on toimiva 8-tie Sidosryhmätapaamiset, ohjausryhmät, hallitukset, neuvottelukunnat 13

14 2.Viestintä, koulutus, oppilaitosyhteistyö, tutkimukset ja palkitseminen 14

15 NYKYTILANNE suuret muutokset toteutettu ja otettu käyttöön TAVOITETILA segmentoitu viestintä, hiotut välineet ja prosessit 2.1 Viestintä Viestintä- ja koulutuspäällikkö Viestinnän kiinnostavuus Ulkoinen viestintä Sisäinen viestintä Viestinnän laatu Vastaanottaja saa juuri häntä kiinnostavaa ja hyödyttävää tietoa yrittäjyyden eri osaalueilta Tunnettuus luotettavana, asiantuntevana ja helposti lähestyttävänä organisaationa kasvaa Toimiston sisäinen viestintä tehostuu Viestinnän laatu kokonaisuutena paranee Viestintästrategia 15

16 NYKYTILANNE välineet olemassa, hiontaa kaivataan TAVOITETILA yrittäjien arvostus ja osaaminen lisääntyy 2.2 Koulutukset, tutkimukset, oppilaitosyhteistyö ja palkitseminen Viestintä- ja koulutuspäällikkö Koulutus Laadukkaat, ajankohtaiset koulutukset Tutkimukset Oppilaitosyhteistyö Palkitsemiset Tutkimusten avulla syntyy yrittäjälle hänen omaan liiketoimintaansa hyödynnettävissä olevaa tietoa Yhteistyö oppilaitosten kanssa tiivistyy. Täsmennetään yhteistyön pelisäännöt. Saadaan yrittäjät ja yrittäjiksi aikovat entistä paremmin tietoisiksi oppilaitosten tarjoamista koulutuksista. Paikallisyhdistykset ehdottavat aktiivisesti laadukkaita ja kriteerit täyttäviä yrityksiä/yrittäjiä palkittaviksi Koulutusstrategia, palkitsemisohjeet 16

17 3. Paikallisyhdistyspalvelut, jäsenhankinta ja kuntavaikuttaminen 17

18 HALIITUKSIA KOULUTETAAN, EI UITENKAAN TUNNISTETA OMAA ARVOSTUSTA TAI OSAAMISTA EDUNVALVONNAN MERKITTÄVYYDEN LISÄÄMINEN JÄSEMÄÄRÄLLÄ SEKÄ OSAAVALLA LUOTTAMUSHENKILÖVERKOSTOLLA, SEKÄ ASIANTUNTIJUUDELLA. LUOTTAMUSHENKILÖIDEN OMAN ARVOSTUS KORKEA 3.1 Paikallisyhdistyspalvelut, jäsenhankinta ja kuntavaikuttaminen 3. Paikallisyhdistyspalvelut, Järjestökoulutus jäsenhankinta ja Motivoituneet hallitukset Osaavat puheenjohtajat Työvälineiden hallinta Kuntayhteistyö Osallistutaan Maakuntavaaleihin E-tiimeihin osallistuminen kuntavaikuttaminen YRAK-teeman arvostus Päivitetyt elinvoimaohjelmat YHTEYSPÄÄLLIKKÖ Hankintaneuvonta Laadukkaat koulutukset maakunnassa Säännölliset tapaamiset/yhteydenpito kuntiin Markkinavuoropuhelujen järjestäminen Hankintoihin osallistumisen kasvattaminen Työvälineet ja -metodit Jäsenhankinta ja - pysyvyys Säännölliset soittorumbat Jäsenrekisterin ja palveluprosessin kehittäminen Tehokkaat analyysit ja seuranta Jäsenhankinnan kehittäminen ja jäsenmäärän nostaminen Jäsenpysyvyyden parantaminen 18 1

19 NYKYTILANNE Jäsenhuoltoa on tehty maksumuistutuksen saaneille Jäsenrekisteripalveluiden toimivuus ja ajantasaisuus TAVOITETILA 3.2 Jäsenhuolto, jäsenrekisterin ylläpito ja kehittäminen, jäsenmaksupalautukset Järjestöassistentti Jäsenhuolto Tavoitteet Sermiraportoinnin kehittäminen Jäsenhuoltosoitot Tavoitteet Jäsenkehityksen kasvu Jäsenpysyvyys Sujuva raportointi; ikäluokat, yhtiömuodot, yksinyrittäjät / työllistävät, toimialat, jäsenkehitys yms. Jäsenrekisteri ajan tasalla ja tiedot luotettavia Tavoitteet Kokonaisjäsenmäärän kasvu Lisää uusia jäseniä perustetuista yrityksistä Jäsenmaksupalautukset Ajantasaiset jäsenmaksupalautukset ja raportit paikallisyhdistyksille Ohjaavat toimenpiteet: jäsenrekisteri, jäsenpalautteet 19

20 4.Neuvontapalvelut ja hankkeet 20

21 Suomen edistyksellisintä ov-neuvontaa Suomen arvostetuin maakunnallinen ov-toimintamalli 4.1 Omistajanvaihdosneuvontapalvelu Sukupolven- ja omistajanvaihdoskoordinaattori Toiminnan jatkuvuus Kaikki kunnat mukana TP: Yhteistyö kuntien kanssa, säännöllinen raportointi Toimijoiden roolitus- ja konseptointi Täsmennetään roolit meidän ja muiden toimijoiden kesken TP: Tapaamiset uusien toimijoiden kanssa, valtakunnallinen edunvalvontatyö(sovs, SY, Uusyrityskeskus yms.) Viestinnän kehittäminen OV-uutiskirje neuvontaasiakkaille SYPiin asiantuntijaartikkeleita TP: Sisällöntuotanto itse + koordinointi ulkopuolisten osalta Korkeakouluyhteistyö SAMK Yrittäjän koulutusohjelma - yhteistyötä haluttu kanssamme ALL IN-yrityskiihdyttämön jatko? TP: Neuvottelut mahdollisista uusista yhteistyömuodoista Ohjaustiimi kaksi-kolme kertaa vuodessa

22 Jäsenneuvonnan konseptointi Jäsenpalaute on hyvä ja raportointi on toimivaa 4.2 Jäsenneuvontapalvelut Toimitusjohtaja Lakineuvonta Lakineuvonta on toimiva ja sitä markkinoidaan aktiivisesti Työsuhdeneuvonta Parannetaan paikallisen sopimisen osaamista sekä laaditaan palvelulle varamiesjärjestelmä Veroneuvonta Kehitetään palvelun osaamista ja laaditaan neuvonnalle toimintamalli Neuvojien kokemustenvaihtopäivät, jäsenpalaute

23 Mentorien kartoitus ja alustan kilpailuttaminen Toimiva mentoripalvelu NYKYTILANNE TAVOITETILA 4.3 Kilpailuetua vertaistukea hyödyntämällä Projektikoordinaattori Mobiilialustan / verkkosovelluksen kehittäminen Palautekyselymallin kehittäminen Hankkeen vakiinnuttaminen Tavoitteet Toimiva digitaalinen mentoroinnin toimintaympäristö maakunnassa Tavoitteet Verkkosovelluksen ja mentoroinnin toimintamallin parantaminen ja kehittäminen systemaattisesti kerätyn asiakaspalautteen mukaisesti Tavoitteet Satakuntalaisten yrittäjien liiketoiminnan kehittyminen ja investointihalukkuuden ja - kyvykkyyden vahvistuminen sekä uusien työpaikkojen syntyminen Toimintamallin jatkuminen keskeytyksettä hankeajan jälkeen Ohjausryhmä, verkkosovelluksen toteuttaja 23

24 5.Juhlavuoden tapahtumat ja kohderyhmätoiminta 24

25 Aktiivinen osallistuminen tapahtumiin sekä olemme haluttu yhteistyökumppani NYKYTILANNE TAVOITETILA 5. Juhlavuoden tapahtumat ja kohderyhmämarkkinointi Tapahtumakoordinaattori Yhteistyökumppanit Yhteistyökumppanuuksien kehittäminen -Pääyhteistyökumppanit -Uusia yhteistyökumppaneita juhlavuonna -Tapahtumien tuotteistaminen/ Yhteistyöpaketit Rahalle vastinetta 80-vuotisjuhlavuoden tapahtumat Juhlavuoden viiden päätapahtuman malli: -Liikunnallinen/ hyvinvointitapahtuma - Kulttuurillinen tapahtuma - Juhladebatti tai juhlaseminaari - SuomiAreena Luottamushenkilötapahtumat - 80-vuotisjuhlagaala Luottamushenkilöiden järjestöpysyvyys kasvaa Vertaistuki toisista luottamushlöistä Yhdessäolon merkitys Kohderyhmätoiminta Sidosryhmät Kohderyhmätoimi nta Suomen Yrittäjien tapahtumat Ohjaavat toimenpiteet: Tiimityö, verkostovaliokunta, jäsenpalaute 25

26 6. ALUEJÄRJESTÖN TUKITOIMINNOT JA HALLINTO 26

27 Talous on vakaalla pohjalla Vahva talous ja hyvä henkilöstötyytyväisyys NYKYTILANNE TAVOITETILA 6. Tukitoiminnot ja hallinto Toimitusjohtaja Talouden hallinta Tytäryhtiötoiminta Järjestön talous on vakaalla pohjalla Henkilöstötyytyväisyys Tulosta tuottavat tytäryhtiöt Yrittäjämedian Tavoite on kasvattaa myös vaikuttavuutta Ajantasainen henkilöstön ohjeistus Kehityskeskustelut Tyky-toiminta Hallinnonohjeistus Toimiva ajantasainen hallinnon ohjeistus Valiokuntatyöskentely Aktiiviset ja sitoutuneet valiokunnan jäsenet TVK, hallitus, syys-ja kevätkokous 27

28 28