YRITTÄJYYS JA INNOVAATIOT OSANA SUURTA YLIOPISTOLLISTA SAIRAALAA, ESIMERKKINÄ HUS

Transkriptio

1 YRITTÄJYYS JA INNOVAATIOT OSANA SUURTA YLIOPISTOLLISTA SAIRAALAA, ESIMERKKINÄ HUS HUS- TIETOHALLINTO IT- Kehitysjohtaja Mikko Rotonen Teknologiaforum

2 SISÄLTÖÄ - Miten HUS toimii it-yrittäjyyden edistämisessä? - Miten innovaatioita käsitellään ja tuetaan? - Mitä haasteita kehittäminen ja kokeilut tuovat terveydenhuollon organisaatioille ja miten ne ratkaistaan? - Case HUS: START UP / SOFTA-testien vaiheet & sopimistasot? 2

3 INNOVAATIOPAJA / INNOVAATIOFARMI (1/2) - HUS hankkii paljon it-palveluja vuosittain - 93 miljoonan euron IT-budjetista ulkoa hankittavien palvelujen osuus on 82% - Investointi ja kehittämisbudjetti on vuosittain noin 20 milj. euroa - K 3

4 INNOVAATIOPAJA / INNOVAATIOFARMI (2/2) - Toiminta käynnistetty 2014 sekä sisäisenä että ulkoisena toiminta - Innovaatiopaja on tarkoitettu HUSin sisäiseen kehittämistoimintaan tavoiteena tuoda uudet innovaatiot esille ja koekäyttöön - Innovaatiofarmi kohdennettu ulkoisten toimijoiden ohjaamiseen hallitusti uusien innovaatioiden ja ratkaisujen kehittämiseen ja testaamiseen HUSissa 4

5 KEHITTÄMISTYÖN ROOLIT JA KONTAKTIT Rooli HYKS instituutti Yritysten kanssa tehtävä yhteistutkimus ja tuotekehitys (vrt. lääketutkimus) Immateriaalioikeudet Laitetestit (vrt. lääkintälaitteet) Kontaktihenkilöt Yliopistoyhteistyö HUS:n digistrategiapohjaisesti etenevä luottamuksellinen ja/tai pitkäaikainen tutkimus- ja kehittämisyhteistyö Visa Honkanen Erillisesti sovittava esim. kansainvälinen eteneminen, suunnittelu ja roolitus HUS Tietotekniikka ja Kehittämisyksikkö yhdessä: Start up n sovellustestit (apps it) lyhyet ja tarkennetut toimintatestaukset sopimusten mukainen eteneminen palaute testistä sovelluksen toimivuudesta sekä potilailta että henkilökunnalta HUS ei luovuta potilas- tai tutkimustuloksia. Julkiset HUS tiedot ovat Valviran,THL:n ja/tai STM:n tuottamaa viranomaistietoa. Kilpailutus tarvitaan testauksesta huolimatta Tietohallinto: Mikko Rotonen Kehittämisyksikkö: Birgit Paajanen Sopimukset: Vesa Mutalahti Yritysyhteistyö Yritysyhteistyön koordinointi Janne Aaltonen 5

6 START UP/ KOEKÄYTÖN VAIHEET & SOPIMISTASOT ETENEMINEN:! SOPIMUSTASOT:! SUOJAUS:! Valmis sopimusmalli! 1. DIALOGI! Mitä tarvitaan?! Mitä voimme kertoa/ mitä emme?! Kysy/kerro lisää! STOP! missä! vaiheessa! tahansa?! 2. SUUNNITTELU! Ei potilasdataa! Yleinen ohjeellinen potilasinfo! 3.TESTAUSVAIHE! Suunniteltu rakenne! Pieni testiryhmä/ammattilaisten ja potilaiden kommentit! 4. BIG DATA/Potilastieto! Royalty/ownership/agreement! Varautuminen! Säännösten noudattaminen! Tiedon hallinta, vastuu! Säännösten noudattaminen! Varautuminen, riskit,! Tiedonhallinta! Valmis ketterän kehityksen projektimalli! Valmis arviointiryhmä!! Kumppanien hallinta! Kyvykkyydet! Innovaatioiden hallinta!! Omistusoikeudet!! 5.INTEGRAATIO- ja ANALYSOINTI! Mitä etsittiin, saatiin, opittiin, miten opetetaan mahdollista koneälyä?! Ainoastaan omistajuus/roalty/partersopimuksen jälkeen! 6!

7 YHTEISTEN PELISÄÄNTÖJEN TARKOITUKSENA 1. Kokeilukulttuurin tukeminen 2. Eri tasoisten pilottien/projektien koordinointi 3. Kolmen tason palautteen saaminen: A. Tuotteen / palvelun toimivuus B. Henkilökunnan työn helpottaminen C. Potilaan voinnin seuranta ja tukeminen 4. Luodaan yhteiskehittelyn mahdollistamisen raamit/ rajaukset ehealth palveluita kehittävien yritysten, Start Up toimijoiden sekä softapilottien kanssa toimimiseen. 5. Mahdollistetaan ketterät dialogit ja yhteiskehittely, mutta ymmärretään vastuu, riskit sekä palveluinnovaatioiden syntymisen taloudelliset riskit/potentiaalit. 6. Luodaan ohjeistus ja sopimusmallit eri tasoiseen yhteiskehittelyyn ja testaukseen. 7

8 START UP HUS-YMPÄRISTÖSSÄ 1. DIALOGI Tarkoituksena on avata avoin, mutta jäsennelty keskustelu, tarpeista ja mahdollisuuksista sekä HUS:n sisällä että start up kumppanin kanssa.! Muistiot ja pöytäkirjat tuotetaan molemmista palavereista.! Molemmissa palavereissa selkeä tavoite ja agenda sekä sovittu aika.! a) HUS:n sisäinen dialogi Sisäiset kysymykset: Kuinka merkittävä/tärkeä tämä pilotti ja sen myötä syntyvä tieto meille on? Tarvitsemmeko pilotin myötä syntyvää tietoa/kokemusta muissa tilanteissa ja missä? b) Keskusteltavat kysymykset yhdessä Start Upin kanssa: 8

9 START UP/ KOEKÄYTÖN VAIHEET 1. DIALOGI SISÄINEN POHDINTA Sisäiset kysymykset Millainen projekti tämä on? 1. Tutkimus- ja tuotekehitysprojekti, jonka tarkoituksena ei ole heti olla tuotteistettavissa - Mihin palveluun tämä liittyy? - Minkälaista yhteistyökumppania haemme uusia akateemisesta maailmasta ja yritysmaailmasta vai jo olemassa olevia kumppaneita? - Liittyykö tämä projekti nykytilan kehittämiseen vai odotetaanko tuloksena olevan jotain aivan uutta? - Onko ratkaisuja jo olemassa muualla maailmassa? 2. Toiminnan tulevaisuuden kehittämisen projekti - Mihin palveluun tämä liittyy? - Millaisia tavoitteita eri vaiheisiin tulisi asettaa? - Miten tuloksia tulisi mitata? - Miten budjetoidaan ja resursoidaan? Mihin prosesseihin tämä projekti liittyy? - Mitä muita organisaatioita mukaan tarvitaan? - Mitä tietoa kuljetetaan, mitä tietojärjestelmiä tarvitaan? Mitä teknologiaa tarvitaan? - Liittyykö projektiin muiden yksiköiden kanssa tehtäviä yhteistapahtumia? - Edellyttääkö projekti askeltamista tai tiekarttaa? 3. Päivittäisen toiminnan/johtamisen kehittämisen projekti - Mihin palveluun tämä liittyy? - Muuttuuko toiminnan prosessi ja/tai työohjeet? - Muuttuuko työn roolitus tai päivittäinen johtaminen?

10 START UP/KOEKÄYTÖN VAIHEET 1. VAIHE: KUINKA TÄRKEÄ PILOTOITAVA DIGISOVELLUS OLISI PALVELURAKENTEIDEN KEHITTÄMISEN KANNALTA? à PILOTIN ASEMOINTI PALVELUKARTALLE LAAJUUS/ Strategiset tavoitteet Tehokkuus (arvioi 1-5) Asiakas-lähtöisyys (arvioi 1-5) Kilpailukyky (arvioi 1-5) PTH yhteistyö (arvioi 1-5) YHTEENSÄ: ARVIONTI- KERROIN TASO Kansallinen merkitys HUS strategiset tavoitteet HUS Läpimurto-hanke Strategisen kehimämisen/ johtamisen projekq Tutkimus- ja kehimäminen Toimiala Koko potilasryhmä jne. Toiminnan tulevaisuuden kehimämisen projekq Yksikkö/ klinikkataso PäiviMäisen johtamisen/toiminta- prosessien projekq

11 START UP/KOEKÄYTÖN VAIHEET VAIHE II: SUUNNITTELU SISÄISTEN PALAVERIEN AIHEITA KÄSITELTÄVÄKSI JA SOVITTAVAKSI YHTEISPALAVERIA VARTEN Sisäiset kysymykset: Mitä olemme etsimässä?! Mitä tarvitsemme ja miten sen tulisi toimia?!! Mitä odotamme sovellukselta?! Miten testaisimme uutta sovellusta?! Tarvitaanko potilasdataa?! Miten potilaat osallistuvat?! Tarvitsemmeko heidän laitteitaan?! HUS:n laitteet?! Mitä tarvitsemme/odotamme Start up:lta?!! Minkälaista osaamista tarvitsemme HUS sisällön rakentamiseen?! Kolmannet osapuolet (esim, HUS Azure pilvipalvelua varten)?! Projektityö?! Jatkuva sisällön kehittäminen/potilaan tarpeet?! Mitä resursseja tarvitsemme HUSista?! Tietotekniikka?! Tietoturvallisuus?! Hus dokumentit ja sopimukset! Missä muualla tulemme käyttämään tässä pilotissa syntyvää tietoa/osaamista/toimintoa?! Kuinka monta vastaavaa/erilaista pilottia tarvitaan, jotta saamme riittävästi tietoa esim. kilpailutusta varten?!!

12 START UP/KOEKÄYTÖN VAIHEET VAIHE II: YHTEINEN SUUNNITTELUPALAVERI Yhteisesti sovittu ja molemmat ovat tietoisia, että missä keskusteluvaiheessa ollaan: Dialogi on vaihe, jossa HUS ja Start Up pohtivat mahdollisuutta löytää toimivia ratkaisuja Keskusteltavat kysymykset yhdessä Start Upin kanssa: Mitä tarvitsemme/odotamme Start up:lta? Kehittämisen sovittu rahoitus? Tekes tuki? Muut yhteistyökumppanit? Aiemmat sovellukset ja kokemus? Muut resurssit? Mitä Start up odottaa meiltä? Mitä olemme etsimässä? Mitä tarvitsemme ja miten sen tulisi toimia? Lyhyt kuvaus tarpeesta ja odotuksista Pyyntö ehdotuksesta ja etenemisestä HUSille Etenemisaikataulu ja resursointi Minkälaista osaamista tarvitsemme HUS sisällön rakentamiseen? Kolmannet osapuolet (esim, HUS Azure pilvipalvelua varten)? Projektityö? Jatkuva sisällön kehittäminen/potilaan tarpeet? Mitä resursseja tarvitsemme HUSista? Tietotekniikka? Tietoturvallisuus? HUS dokumentit ja sopimukset?

13 START UP/KOEKÄYTÖN VAIHEET VAIHE III: TESTAUSSOPIMUKSEEN TARVITTAVIA LIITTEITÄ 1. Projektisuunnitelma 2. Mobiilisovelluksen palvelukuvaus 3. Tietoturvaa- ja tietosuojaa koskevat vaatimukset 4. Salassapito ja tietoturvasitoumus 5. Sovellustoimittajan ja HUS:in sopimus yhteistyöstä Sovellusprojekti tarvitsee myös projektipäällikön ja ohjausryhmän HUS:n yhteistyöresurssit (esim. pilvipalvelua varten) Testauksesta sovitaan yksikön sisällä, pyydetään lupa esim. potilaan mobiililaitteen käyttöön

14 Mitä haasteita kokeilut tuovat terveydenhuollon organisaatioille ja miten ne ratkaistaan? Kysymyksiä 1.Miten HUS:lla oikeudet po?laan?etoihin? 2.Suunnitelmista?edoMaminen ja yhteistyöstä sopiminen Vastauksia HUS on HUS- alueen julkisen sektorin perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon po?las?etojen rekisterin pitäjä. Eli meillä on oikeudet po?las?etoihin po?laan suostumuksella. Informoin? on HUS:n www- sivulla. TiedoMamisessa kannamaa olla vielä tässä vaiheessa varovainen. Yhteistyökumppani ei saa/voi?edomaa ilman lupaa yhteistyöstä. 3. Tutkimus ja kehimäminen Tutkimus- ja kehitysohjelma(r&d). Ei tuota tuomeita, vaan tulokset pitää tuomeistaa erikseen tutkimuksen jälkeen, mikäli niissä on poten?aalia. Haasteita on löytää tuomeistava toimimaja, jolla kyvykkyys CE- merkintään. 4. Genomi?edon hyödyntäminen ja biopankkitoiminta 5. KäyteMävät ohjelmoin?tekniikat ja Big Data HUS:lla on koekäymösopimus genomi?edon hallitsemiseksi ja terveydenhuollossa hyödynnemäväksi. KoekäyMö alkaa elokuussa? 2015 HUS LAB:n perinnöllisyyslääke?eteen laboratoriossa. Vastaava koekäymö biopankkitoiminnan osalta on käynnistynyt heinäkuussa. PeruskäyMöliiMymä toteutetaan Microsoa Share Point versiolla. Tällä versiolla on toteutemu mm. Mielenterveystalon oirenavigaamorit. Seuraavaksi monimutkaisemmat oirenavigaamorit voidaan toteumaa sääntökoneella(rule engine), jonka HUS on jo hankkinut omaan käymöönsä. Monimutkaisimmat ja merkimäväs? tausta?etoa tarvitsevat oirenavigaamorit toteutetaan tehtävän selvityksen perusteella akselilla IBM vs. Microsoa. Lisäksi HUS toteumaa Big Data ratkaisun, joka teknises? toimii Open Source- pohjaisella Hadoop- tekniikalla(google-?edostohakemistoratkaisu) ja analy?ikka perustuu R- ohjelmoin?kieleen ja neuroverkkoihin.

15 Uusi terveystiedon ekosysteemi Ilmanlaatu (ei vielä integraatiota) Earkisto Taltioni Ympäristötieto Julkinen terveystieto Uranus Laboratorio Kuvantaminen Sähköinen ATEK hoitokertomus XDS-arkisto PACS & Kuva-arkistot Tietovarasto Lääke- ja terveyspalvelujen käyttö ja potilasturvallisuus Analyyttiset algoritmit ja ennustava mallintaminen HaiPro Kelan tiedot Genomitieto Mobiili terveystieto Perheen terveyshistoria BC Platforms Biopankki (PoC) BC Platforms Genomics (PoC) Virtuaalisairaalat / MTT Noona syöpäseuranta Sydäntahdistinseuranta Diabetes-seuranta Kipupäiväkirja (PoC) Diabetesrekisteri (prof. Knip) HUS Azure kapasiteettipalvelut - BigData - IOT alusta - Watson (oma konesali) ekatselu Potilaat Oirenavigaatio Lääkärit Hoitajat Keinoäly Hallinto Tutkijat BigData 15

16 KEHITTÄMISEN ERITYISTEEMOJA: Uudet toimintamallit: Etäpalveluiden; hoidon, diagnosoinnin ja konsultoinnin kehittäminen Potilaan, lähimmäisten ja ammattilaisten välisen kommunikoinnin työkalut Adaptiiviset, oppivat järjestelmät à Koneälyavusteisia palveluita eterveys palveluinnovaatiot teknologiset innovaatiot vientipotentiaali Joukkoistamisen ja käyttäjien osallistamisen tavat palveluiden jatkuvan kehityksen ajureiksi Terveysteknologia ja IOT( Internet of things) Uusia palveluinnovaatioita mhealth Games ja palveluprosesseihin nivoutuvat sovellukset 16

17 17

18 KIITOS! AKATEEMINEN SAIRAALA NÄKEE MUUTOKSEN AINA MAHDOLLISUUTENA, EI UHKANA LISÄTIETOJA: Mikko Rotonen IT- kehitysjohtaja HUS-Tietohallinto Visa Honkanen Kehitysjohtaja HUS-konsernihallinto Janne Aaltonen Yhteyspäällikkö (yritysyhteistyö) HUS-konsernihallinto