Pirkanmaa2019 Henkilöstöteemaryhmän raportti
|
|
- Päivi Manninen
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Pirkanmaa2019 Henkilöstöteemaryhmän raportti
2 Henkilöstöteemaryhmän raportti 1. Teemaryhmän työskentely 1.1 Teemaryhmän työskentely ja kokoontumiset 1.2 Henkilöstöteemaryhmän kokoonpano 1.3 Henkilöstöteemaryhmän alatyöryhmien kokoonpano 1.4 Aikataulu 1.5 Eteneminen suhteessa asetettuihin tavoitteisiin 1.6 Resurssitarpeet 2. Henkilöstön nykytilan kuvaus ja analyysi 2.1 Henkilöstötietojen keruu 2.2 Henkilöstöetuudet 2.3 Paikalliset työ- ja virkaehtosopimukset, johtajasopimukset ja sivutoimia koskevat ohjeet 3. Yhteistoiminta 3.1 Yhteistoiminnan aikataulu ja vaiheet 3.2 Yhteistoiminnan sisältö 3.3 Lakiluonnosten vaikutukset henkilöstösiirtoihin 3.4 Työsuojelu 3.5 Väliaikaishallinnon yhteistoiminta 4. Muutoksen hallinta 4.1 Muutoksen viestintäkanavat ja -menetelmät 4.2 Muutosohjelma 4.3 Muutosten sisältö 5. Henkilöstöpolitiikan suuntaviivat 6. Viestintä 7. Palvelukeskus 8. Jatkotoimenpiteet, suositukset ja ehdotukset Liitteet Henkilöstökulujen ja henkilötyövuosien tilinpäätöstiedot 2016 Tukipalveluhenkilöstön vakanssit, palkat ja henkilötyövuodet yleisintä sote-virkanimikettä ja sote-toiminimikettä 20 yleisintä tehtävänimikettä ELY-keskuksessa ja TE-toimistossa Pirkanmaan sote- ja maakuntahenkilöstö ilman tukipalveluhenkilöstöä Pirkanmaan sote- ja maakuntauudistuksen tukipalveluhenkilöstö Sairaanhoitajien sijoittuminen Pirkanmaan maakunnassa Sairaanhoitajien, lähihoitajien, mielenterveyshoitajien ja perushoitajien sijoittuminen Pirkanmaan maakunnassa 20 käytetyimmän tehtävänimikkeen sijoittuminen Pirkanmaan sote- ja maakuntaalueella
3 1. Teemaryhmän työskentely 1.1 Teemaryhmän työskentely ja kokoontumiset Teemanryhmän työskentely käynnistyi marraskuussa Teemaryhmän kokoukset olivat kuukausittain ennen yhteiset asiat projektiryhmän kokousta. Kokouksia oli yhteensä seitsemän. Alatyöryhmät aloittivat työskentelyn joulu-helmikuussa ja kokoontuivat toukokuun asti 1-2 kertaa kuukaudessa: Henkilöstötietojen keruu ja henkilöstöetuudet -alatyöryhmä kokoontui viisi kertaa. Henkilöstöpolitiikka ja erilliset kysymykset -alatyöryhmä kokoontui neljä kertaa. Yhteistoiminta ja muutosjohtamisen suunnittelu alatyöryhmä kokoontui seitsemän kertaa. Hankkeen resurssit: Hankkeelle työskenteli toimistosihteeri Minna Soinila (PSHP), joka huolehti henkilöstötietojen ja -etuuksien keruusta ja raportoinnista. Lisäksi toimistosihteeri Elina Ranta (PSHP) avusti kokousten järjestämisessä ja muistioissa, tapahtumien ja tiedonkeruun valmistelutehtävissä sekä toimeksiantojen toteuttamisessa ja raporttien koostamisessa. Alatyöryhmiä on hyödynnetty tiedonkeruupohjien ja aineistojen valmistelussa. Viestintään saatiin apua Pirkanmaan liitolta ja sairaanhoitopiiristä. Pirkanmaan alueen henkilöstöä luovuttaville organisaatioiden henkilöstöjohdolle ja asiantuntijoille pidettiin kaksi yhteistä tilaisuutta. Teemaryhmän ja alatyöryhmien työskentelyyn osallistuttiin aktiivisesti. Eräillä osallistujilla pitkät matkat näyttivät vaikuttavan osallistumiseen. Kokoukset järjestettiin Taysin kampuksella ja Tampereen kaupungin virastotalolla. Taysissa pidetyistä kokouksista järjestettiin tarpeen mukaan etäyhteydet. Työskentely sujui tavoitteen mukaisessa aikataulussa (katso aikataulu-dia)
4 1.2 Henkilöstöteemaryhmän kokoonpano Raija Ruoranen, PSHP, puheenjohtaja Niina Pietikäinen, Tampere Eija Tetri-Lähde, Kangasala Vesa Koskinen, Nokia Mikko Nyberg, Mänttä-Vilppula Mira Hirvonen, Hämeenkyrö (Erkki Jortikka asti) Maarit Mäntykoski, Jämsä Tove Lindell, LSAVI Arja Erola, ELY-keskus/KEHA-keskus Airi Mast, TE-toimisto Tinja Tähtinen, PSHP, Tehy Elina Pimiä, Tampereen kaupunki, Juko Reija Neva, Pirkanmaan ELY-keskus, Juko Aino Hirvonen, Tampereen kaupunki, Jyty Liisa Koota, TE-toimisto, Pardia Tarja Kranni, Nokian kaupunki, JHL Arja Herckman, Sastamala, Super Kari Hakari, Pirkanmaan liitto Mikko Koponen, Pirkanmaan liitto Elina Ranta, PSHP, sihteeri
5 1.3 Henkilöstöteemaryhmän alatyöryhmien kokoonpanot
6 1.4 Aikataulu Henkilöstöteemaryhmä 12/2016 6/2017 Teemaryhmän kokoukset Yhteiset asiatprojektiryhmän kokoukset Henkilöstötietojen keruun toimeksiantotilaisuus henkilöstöjohtajille Yhteistoimintamenettelyn ja muutosjohtamisen toimeksiantotilaisuus henkilöstöjohtajille Väliraportti esivalmistelun johtoryhmälle Yhteistoimintaneuvotteluiden käynnistämisen määräaika Raportti esivalmistelun tuloksista Joulukuu Tammikuu Helmikuu Maaliskuu Huhtikuu Toukokuu Kesäkuu Muilta teemaryhmiltä tulleet toimeksiannot Henkilöstötietojen keräys Etuusvertailutietojen keräys Henkilöstöpolitiikan (31.5.) ja muutosvalmennuksen valmistelu Paikallisista työ- ja virkaehtosopimusten, johtajasopimusten ja sivutoimiohjeistusten keräys Yt-neuvottelut jatkuvat, henkilöstöinfot alkavat
7 1.5 Eteneminen suhteessa asetettuihin tavoitteisiin Tarkoituksena oli saada aikaan suunnitelma henkilöstön siirrosta ja sen kohdentamisesta. Lisäksi tarkoituksena oli koordinoida yhteistoimintaa ja muutoksen johtamista uutta sote- ja maakuntaorganisaatiota varten Pirkanmaalla. Toimeksianto oli laaja ja resursointia edellyttävä. Sairaanhoitopiirin hankerahoituksella palkatun toimistosihteerin työpanoksella saatiin koostettua henkilöstötiedot tavoiteajassa. VM ohjeisti ELY-keskusten, TE-toimistojen ja AVI:n tietojen keruun eri aikataululle, joten ao. organisaatioiden tiedot eivät ole käytettävissä kaikilta osin. Kunnallinen työmarkkinalaitos (KT) ohjasi menettelytavat, joiden pohjalta tietojen keruu toteutettiin. KT perusti verkoston henkilöstöasioiden valmistelua varten. Kevään aikana oli kaksi tapaamista, joissa käsiteltiin muun muassa aikatauluja, henkilöstön siirtojen valmistelua, tiedonkeruuta ja palvelukeskusten valmistelua. KT lupasi myös apua tietojen keruuseen, mutta mitään työkaluja ei ehditty saada kevään aikana. Yhteistoimintaneuvotteluiden aloittaminen jouduttiin rajaamaan alkuperäisestä suunnitelmasta poikkeavasti AVI:n, ELY-keskuksen ja TE-toimistojen osalta. Edellä mainitut liittyivät kuitenkin yhteistoimintamenettelyyn henkilöstön tiedotustilaisuuskäytäntöjen kautta (katso yhteistoiminta-dia). Teemaryhmän ja alatyöryhmien työskentely oli sujuvaa. Ilmapiiri oli toinen toistaan arvostava ja huomioon ottava. Erimielisyyksiä ei tullut esille työskentelyn aikana. Ulkopuoliset jännitteet tietojen keruusta tai muista menettelytavoista eivät vaikuttaneet ryhmien työskentelyyn, vaan kyseiset asiat lähinnä todettiin kokouksissa ja otettiin huomioon valmistelussa. Tehtäviä pyrittiin jakamaan työryhmien sisällä, jotta koko toimeksianto saataisiin valmiiksi. Alatyöryhmien tehtävät olivat hyvin erilaiset esimerkkinä tietojen koostamisesta henkilöstöpolitiikan linjausten luomiseen. Sen myötä työryhmien jäsenten osallistuminen ja mahdollisuus valmistella asioita kokousten ulkopuolella vaihteli suuresti. Kokonaisuutena työryhmälle asetetut tavoitteet on saavutettu kevään 2017 osalta. Kaikkien osa-alueiden valmistelu jatkuu edelleen joko väliaikaishallinnon tai luovuttajaorganisaatioiden toimesta
8 1.6 Resurssitarpeet Keväällä 2017 hankkeella työskenteli toimistosihteeri Minna Soinila (PSHP) henkilöstötietojen ja -etuuksien keruuta ja raportointia varten noin kahden kuukauden ajan. Toimistosihteeri Elina Rannan (PSHP) työpanosta tarvittiin viikoittain 2-6 tuntia kokousten järjestelyihin ja muistioihin sekä, tiedonkeruun valmistelutehtäviin ja toimeksiantojen toteuttamiseen. Puheenjohtajan työaikaa käytettiin työryhmien kokouksiin ja tapaamisiin, työpajoihin, seminaareihin ja muuhun valmisteluun keskimäärin reilun päivän viikossa. Seuraavassa vaiheessa henkilöstöresurssit on suunniteltava tulevien organisaatiojärjestelyjen ja niissä olevien tai uusien kustannuspaikkarakenteiden mukaisesti. Oletuksena on, että kustannuspaikkarakenne kuvaa myös palvelurakenteita ja palvelujen tuottamisen järjestämistä (8/2017-3/2018 arvio). Palkkojen, vakanssien ja henkilötyövuosien kohdentaminen on merkittävä tehtäväkokonaisuus. Resursseja vaativa osuus on myös tukipalveluhenkilöstön suunnittelu ja kohdentaminen. Yhteistoimintaneuvotteluiden koordinointiin ja ylläpitoon sekä muutoksen johtamisen tukeen ja viestintään tarvitaan työpanosta. HR-resurssia tarvitaan myös organisaation hallinnon sääntöjen ja ohjeiden valmisteluun. Resursseja tarvitaan niihin kaikkiin tehtäviin, jotka on lueteltu jatkotoimenpiteinä ja ehdotuksina. Riittävät resurssit tarvitaan henkilöstösiirron valmisteluun väliaikaishallinnon lisäksi luovuttajaorganisaatioissa
9 2. Henkilöstön nykytilan kuvaus ja analyysi Henkilöstötietojen ja etuuksien keräämistä varten pidettiin kaksi tilaisuutta Pirkanmaan alueen kuntien, Pelastuslaitoksen, AVI:n, ELYkeskuksen, TE-toimiston, KEHA-keskuksen, Pirkanmaan liiton sekä sairaanhoitopiirin ja sen konsernin yhtiöiden henkilöstöjohtajille ja henkilöstöasiantuntijoille. Tilaisuudet olivat ja Jälkimmäinen tilaisuus oli myös yhteistoimintaneuvottelujen käynnistämistä varten
10 2.1 Henkilöstötietojen keruu Henkilöstötiedot on kerätty vakanssitietoina (tehtävät), palkkakustannuksina ja henkilötyövuosikustannuksina ilman nimiä ja sosiaaliturvatunnuksia. Tieto on raportoitu nykyisten organisaatiorakenteiden ja palveluiden mukaisesti Pirkanmaan kartalla. Tietoja voi raportoida tehtävittäin ja palveluittain myös tarkemmin kuin tässä raportissa on esitetty. Tukipalveluhenkilöstö on raportoitu tukipalvelutehtävien mukaisesti. Kaikki tehtävät on kuvattu virkoina, toimina sekä vakinaisuuden ja määräaikaisuuden mukaan. Aineisto saattaa täydentyä avoinna olevien tehtävien suhteen tai muiden muutosten seurauksena esimerkiksi tilanne, että tehtävää ei enää tarvita. Kartoitus sisältää myös osa-aikaiset tehtävät. Tuloksissa on raportoitu organisaatioiden sopimusalat. Palkkakustannukset on eritelty yhteensä lukuina. Kartoituksessa on pyydetty ilmoittamaan vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön palkkakustannukset. Henkilöstökuluissa on esitetty palkkojen ja palkkioiden lisäksi henkilöstösivukulut, eläkekulut ja muut henkilöstösivukulut. Ulkoistettujen tukipalveluiden kustannukset sisältävät ne kulut, joilla organisaatiot hankkivat henkilöstöresursseja puuttuvien tilalle. Liitteiden henkilöstötiedot on raportoidut palkkojen ja henkilöstökulujen osalta tilinpäätöstietoina Muu aineisto on poimittu henkilöstöjärjestelmistä helmi-maaliskuussa
11 2.2 Henkilöstöetuudet (1/3) Henkilöstöetuuksien selvittelyssä kartoitettiin organisaatiokohtaisesti palkkojen ja palkkioiden maksatus, työaikakäytännöt, poissaoloja koskevat menettelyt ja niiden harkinnanvaraisuuden laajuus, osaamisen kehittämistoimet ja koulutuskäytännöt, työkyky- ja työhyvinvointitoimet, matkustuskäytännöt sekä muistamiset ja muut edut. Palkkojen maksatuksessa ansioerittely toimitetaan ensisijaisesti verkkopalkkana. Palkanmaksatus tapahtuu useimmiten kuukauden 15. päivä. Eräissä organisaatioissa on kaksi palkanmaksatuspäivää, joista toinen on määräaikaisille tai muiden korvausten maksatukseen. Useimmat organisaatiot tarjoavat ylityö-, työaika- ja päivystyskorvauksiin vaihtoehdon rahana tai aikana. Useimmilla henkilöstöä luovuttavilla organisaatioilla on jonkintasoinen TVAjärjestelmä. Sen sijaan tuloksellisuudesta palkitseminen ei ole niin järjestelmällistä. Useimmat käyttävät harkinnanvaraisia kertapalkkioita ja mahdollisesti sen lisäksi koko henkilöstöä koskevia palkitsemiskeinoja. Aloitesääntöjä ja ohjeita on otettu käyttöön jonkin verran, mutta niiden mukaiset palkitsemiskäytännöt eivät ole merkittäviä
12 2.2 Henkilöstöetuudet (2/3) Liukuva työaika on käytössä lähes kaikissa organisaatioissa ja erityisesti hallinto- ja toimistotyössä. Työaikaliukumien käyttö on laajentumassa mahdollisesti potilaspalveluihin. Muu työaikajousto kuten työaikapankki on käytössä eräillä organisaatioilla. Etätyö on mahdollista suurimmassa osassa luovuttajaorganisaatioita. Se perustuu useimmiten sopimiseen. Etätyötä on rajattu esimerkiksi työajan osuutena tai etäpäivien lukumääränä. Alatyöryhmä pitää etätyön säilymistä ja myös sen laajentamista tärkeänä kaikissa tulevissa muutoksissa. Etätyön perusteella on tehty myös tilajärjestelyjä, jolloin kaikille työntekijöille ei ole varattu työntekopaikkaa joka päivälle. Oletus on, että osa työntekijöistä on kaiken aikaa etätöissä. Kaikissa henkilöstöä luovuttavissa organisaatioissa työntekijä voi olla sairauslomalla perustuen omaan ilmoitukseen. Hyväksyttyjen päivien lukumäärä vaihtelee kolmesta viiteen. Sairaan lapsen hoitopalvelu on käytössä vain sairaanhoitopiirissä. Joissakin organisaatioissa palkitaan pitkästä työssäolosta palkallisilla vapaapäivillä. Lisäksi se, miten harkinnanvaraisuutta sovelletaan palkallisiin vapaisiin, vaihtelee suuresti. Vaihtelu koskee harkinnanvaraisuutta esimerkiksi, millä tasolla tai missä tehtävässä voi päättää poissaolon määrästä ja tarkoituksesta. Virka- ja työehtosopimusten määräyksiä on täydennetty matkustusta tarkentavilla ohjeilla ja säännöillä. Henkilöautoa voidaan pääsääntöisesti käyttää palvelu- ja virkatehtäviin. Työsuhdematkalippu ja työmatkaetuudet ovat käytössä Tampereen kaupungilla. Muutamilla organisaatioilla on myös järjestetty julkisen liikenteen korvaaminen hiljaisina aikoina kuten joulu- ja juhannusaattona
13 2.2 Henkilöstöetuudet (3) Maantieteellinen sijainti vaikuttaa työpaikkapysäköinnin maksullisuuteen ja korvauskäytäntöihin. Matkapuhelinetu on pääsääntöisesti rajattu. Henkilöstöruokailu ja päivittäinen virkistäytyminen sisältää erilaisia tukimuotoja muun muassa jouluruokailusta lounasseteleihin tai muihin ateriahinnan tukimuotoihin. Vapaa-aikaa ja harrastustoimintaa tuetaan pääsääntöisesti liikuntaseteleillä. Työntekijöille on myös erilaisia muistamiskäytäntöjä. Omaehtoista kouluttautumista tuetaan muun muassa järjestämällä vapaita ja työaikoja tai rahallisena tukena. Osaamisen kehittämisen kuvausten perusteella panostukset ja lähentymistavat ovat hyvin erilaisia. Parhaista käytännöistä voidaan hyödyntää esimerkiksi tavoitteellisuus ja systemaattisesti muodostettavat koulutussuunnitelmat. Työkyky ja työhyvinvoinnin osa-alueita selvitettiin muun muassa työterveyshuollon palveluina, muina työkykyä edistävinä toimina ja tyhy-korvauksina. Suurimalla osalla organisaatioista työterveyshuolto sisältää lakisääteisen palvelujen lisäksi yleislääkäritasoisen sairaanhoidon. Työpaikan työkykyä edistävinä toimina on kuvattu esimerkiksi liikuntapaikkojen käyttömahdollisuus ja liikuntasetelit. Henkilöstöetuuksien selvitysmateriaali on hyödynnettävissä, kun suunnitellaan ja luodaan henkilöstöetuudet ja menettelytavat tulevaa sote- ja maakuntaorganisaatiota varten. Alatyöryhmässä nähtiin tärkeänä erityisesti etätyön ja työaikajoustojen kehittäminen ja oman ilmoituksen säilyttäminen sairauspoissaolokäytännöissä. Teemaryhmän henkilöstöedustajat esittävät nykyisten henkilöstöetujen säilyttämistä nykyisellä keinovalikoimalla ilman merkittäviä huononnuksia
14 2.3 Paikalliset työ- ja virkaehtosopimukset, johtajasopimukset ja sivutoimia koskevat ohjeet Toimeksianto paikallisista virka- ja työehtosopimuksista, johtajasopimuksista ja sivutoimiohjeistuksesta koski Pirkanmaan kuntia sekä sairaanhoitopiiriä mukaan lukien konsernin yhtiöt, ELY-keskusta, TE-toimistoa, aluehallintovirastoa ja Tampereen pelastuslaitosta ja Pirkanmaan liittoa. Kartoitus paikallisista sopimuksista ja erilliskysymyksistä toteutettiin Tiedot paikallisista virka- ja työehtosopimuksista, johtajasopimuksista ja sivutoimiohjeistuksista kerättiin talteen jatkovalmistelua varten. Sopimusten tarkempaa sisällöllistä analyysiä ei tässä vaiheessa katsottu tarkoituksenmukaiseksi. Yleisesti voidaan todeta, että kyselyn vastausten perusteella lähes 2/3 organisaatioista oli solmittu paikallisia virka- ja työehtosopimuksia tai muita vastaavia sopimuksia, jotka liittyivät sote- ja maakuntaorganisaatioihin siirtyvään henkilöstöön. Vastaavasti siirtyvän henkilöstön osalta johtajasopimuksia oli solmittu vain yhdessä organisaatiossa. Organisaatioista 2/3 oli erillinen sivutoimiohjeistus
15 3. Yhteistoiminta 3.1 Yhteistoiminnan aikataulu ja vaiheet YT-neuvottelujen 1. vaiheen aloittamiseksi valmisteltiin yhtenäinen malli, joka sisälsi toimeksiannon, kutsupohjan ja diasarjan. Yhteistoimintaneuvottelujen aloittamista varten pidettiin tilaisuus Pirkanmaan alueen kuntien, Pelastuslaitoksen, AVI:n, ELY-keskuksen, TE-toimiston, KEHA-keskuksen, Pirkanmaan liiton sekä sairaanhoitopiirin ja sen konsernin yhtiöiden henkilöstöjohtajille ja henkilöstöasiantuntijoille Oleellista yhteistoimintaneuvotteluissa oli niiden palvelujen ja toimintojen toteaminen, jotka koskevat sotemaakuntaan siirtyvää henkilöstöä. Määräaika 1. vaiheen neuvotteluiden alkamiselle oli , joka oli henkilöstöä koskevien tietojen toimituksen määräaika. Osa tiedoista toimitettiin määräajan jälkeen, koska yhteistoimintaneuvottelut aloitettiin myöhemmin. Vahvistukset yhteistoimintaneuvotteluiden alkamisesta saatiin pois lukien AVI:n, ELY-keskuksen ja TEtoimistot, joilla on eri aikataulu. Yhteistoimintamenettely jatkuu ns. jatkuvan yhteistoimintamenettelyn periaatteella ainakin asti. Henkilöstötilaisuuksien aineistot valmistellaan yhdessä esivalmistelun johdon ja väliaikaishallinnon kanssa. Jatkoneuvotteluissa käsitellään kaikki tavanomaiset henkilöstön siirtoon liittyvät asiat liikkeenluovutuksen yhteydessä. Neuvotteluiden aineistona on aiemmin lähetetyt ohjeet ja KT:n tukimateriaali. Jatkoneuvottelut käydään valmistellun materiaalin pohjalta. Esivalmisteluvaiheen raportista väliaikaishallintoon siirryttäessä on yt-valmiutta pidettävä yllä vähintään henkilöstön tiedotustilaisuustasoisina tapahtumina. Esivalmistelun raportin johtopäätökset ja jatkotoimenpiteet ovat osa henkilöstön yt:n mukaista tiedotusmateriaalia
16 3.2 Yhteistoiminnan sisältö Yhteistoimintamenettelyn 2. vaiheessa aloitetaan neuvottelut koskien: tukipalveluhenkilöstön jakamisesta ja siirtyvästä työntekijästä neuvottelu silloin, kun 50 %- tehtävä jakaantuu usealle työntekijälle. Tahe- ja ICT-palvelukeskuksiin siirtyvä henkilöstö sote-maakunnan rakenteiden ja palveluverkon mukainen henkilöstön kohdentaminen nykyisten tutkimus- ja kehittämisyksiköiden uudelleen organisointi sotemaakunnan sisällä mahdolliset yhtiöittämiset (valinnanvapaus) pelastustoimen henkilöstön työsuojelupiirin poikkeusluvan mukainen työaika (voimassa vuoden 2018 loppuun asti) mahdollinen muutos tehtävänkuvamuutokset ja työntekopaikan muutokset muut oleelliset muutokset Lisäksi järjestetään henkilöstön tiedotustilaisuudet
17 3.3 Lakiluonnosten vaikutukset henkilöstösiirtoihin Periaate ja menettelytapa sote- ja maakuntauudistuksessa on se, että kaikki henkilöstö siirtyy liikkeenluovutuksen periaatteella ns. vanhoina työntekijöinä. Henkilöstöä siirtyy sote-maakunnan julkiseen organisaatioon tai osakeyhtiöihin. Osakeyhtiöt ovat kilpailuille markkinoilla perustettavia yhtiöitä tai palvelukeskusten konserniin kuuluvia maakunnallisia tai valtakunnallisia yhtiöitä. Väliaikaishallintoon palkattavat työntekijät ovat määräaikaisia, koska henkilöstösiirto tehdään vain kerran
18 3.4 Työsuojelu KT Kuntatyönantajat ja kunta-alan pääsopijajärjestöt ovat yhdessä laatineet ohjeet vuoden 2017 työsuojeluvaaleihin liittyen. Vuosi 2017 on työsuojelun vaalivuosi kunta-alalla. Työsuojeluvaltuutetut, varavaltuutetut, työsuojelutoimikunnan jäsenet ja mahdolliset työsuojeluasiamiehet valitaan vuosiksi Ohjeistuksessa neuvotaan ottamaan huomioon se, että merkittävä osa kunta-alan nykyisestä henkilöstöstä siirtyy maakuntiin vuoden 2019 alusta. Muutos voidaan ottaa huomioon esimerkiksi sopimalla toimialakohtaisen työsuojeluvaltuutetun valinnasta sosiaali- ja terveyspalveluihin ja palo- ja pelastustoimeen. Tilanne on ratkaistava paikallisesti, paikalliset olosuhteet ja työsuojelun yhteistoimintaorganisaatio huomioon ottaen. Mikäli maakunnan aloittaessa toimintansa työsuojeluvaltuutetun palvelussuhde ja hänen edustamansa työntekijät siirtyvät liikkeenluovutuksen perusteella uuteen organisaatioon, työsuojeluvaltuutettu jatkaa työsuojeluvaltuutetun tehtävässään, kunnes uusi organisaatio on järjestänyt työsuojelun yhteistoiminnan lain ja sovellettavien sopimusten mukaisesti. Maakunta tulee tarkistamaan työsuojeluvaltuutetun ajankäytön uuden tilanteen mukaiseksi ja tarvittaessa henkilöstöjärjestöt järjestävät uudet vaalit/täydennysvaalin. Maakunta tekee päätökset maakunnan tulevasta työsuojelun yhteistoimintaorganisaatiosta ja vaalien järjestämisestä asianmukaista yhteistoimintamenettelyä noudattaen
19 3.5 Väliaikaishallinnon yhteistoiminta Väliaikaishallinto tulee tekemään maakuntaa sitovia henkilöstöä koskevia päätöksiä ja sopimuksia, joten sen on noudatettava toiminnassaan yhteistoimintalain periaatteita. KT:n ohjeen ( ) mukaisesti väliaikaishallinto perustaa väliaikaisen yhteistoimintaelimen toimikaudeksi Väliaikainen yhteistoimintaelin toimii käytännössä, kunnes maakunta perustaa pysyvän yhteistoimintaelimen. Maakunnan väliaikaiseen yhteistoimintaelimeen valitaan työnantajan ja henkilöstön edustajat samoja periaatteita noudattaen kuin kunnan yhteistoimintaelimeen. Kustakin pääsopijajärjestöstä (Koho, JUKO, Kunta-alan Unioini) valitaan yhteistoimintaelimeen 2 edustajaa (2+2+2). Pääsopijajärjestöt ilmoittavat edustajansa jokaisen maakunnan väliaikaishallinnolle ja/tai ao. maakunnan muutosjohtajille mennessä. Henkilöstön edustajille annetaan riittävä vapautus työstä (KVTES 7 luku 8 6 mom. tilapäinen vapautus), jotta hän voi osallistua yhteistoimintaelimen kokoukseen (yt-lain 20 ). Kokouksiin osallistumisesta aiheutuvista kustannuksista vastaa lähtökohtaisesti kunkin henkilöstön edustajan työnantaja. Kustannusten korvaamisesta tulisi sopia maakunnittain niin, että maakunta korvaa lähettäville työnantajille yhteistoimintaelimessä osallistumisesta aiheutuvat kustannukset. Henkilöstön edustajan ollessa valtion palveluksessa henkilöstön edustajien osalta noudatetaan valtion vastaavaa lakia ja sopimuksia (VES, liite 2, 9 Henkilöstön edustajan oikeudet, ajankäyttö). Väliaikaishallinnon työskentelyn alkua odotettaessa tulisi ottaa huomioon henkilöstöasioiden jatkuva valmistelutarve esimerkiksi yhteistoiminnan ja viestinnän; myös väliaikaishallinnon käynnistymisen jälkeen
20 4. Muutoksen hallinta 4.1 Muutoksen viestikanavat ja -menetelmät Yhteistoiminnan ja muutoksen johtamisen alatyöryhmässä on suunniteltu apuvälineitä ja menetelmiä, joita johtamiseen tarvitaan. Muutosohjelma toimitetaan erillisenä kokonaisuudessaan. Muutosviestinnän apuna voitaisiin hyödyntää videoita, tilaisuuksien LIVE-streaming-välitystä ja jopa animaatioita, joihin on sovelluksia saatavilla. Tarkoitus on, että viestit ovat kaikkien saatavilla. Sisällön tuotannossa yhteiset materiaalit kuten diasarjat, ovat yhtenäisen viestinnän apuna. Yhteistoimintaa ja henkilöstön osallistumista tuetaan säännöllisillä tiedotustilaisuuksilla, yhteistoiminnan mukaisilla säännöllisillä kokouksilla ja tarpeen mukaisilla neuvotteluilla. Nykyistä esimies- ja johtamisjärjestelmää pyritään myös hyödyntämään henkilöstölle muutoksista tiedotettaessa. Viestinnässä keskeinen kanava on esivalmistelun ja myöhemmin väliaikaishallinnon www-sivustot, jolle tuotetaan vastaukset myös usein kysyttyihin kysymyksiin. Sitä varten on Pirkanmaa2019- sivustolla web-kysely. Sosiaalista media käytetään henkilöstöviestinnässä. Muutosta johdetaan yhteistoiminnassa henkilöstön kanssa. Henkilöstölle järjestetään koulutuksia, seminaareja, valmennustilaisuuksia ja työpajoja. Ne teemaryhmät tai muut valmistelua varten olevat työryhmät, jotka jatkavat tai joita muodostetaan väliaikaishallinnon aikana, saavat osaltaan henkilöstön viestinnän tehtäviä. Periaatteena on, että jokainen ryhmä viestii työskentelynsä tuloksista
21 4.2 Muutosohjelma (1/2) Muutosohjelma sisältää seuraavat tapahtumat, joita muutetaan ja täydennetään tarpeen mukaan: Henkilöstölle järjestetään aloitustilaisuus (Kick off) toiminnallisena tapahtumana. Johtajat ja esimiehet valmistellaan yleisellä tasolla muutoksen vetäjiksi. Valtakunnan sote- ja maakuntahankkeessa on muutosjohtamisen vetäjäksi valittu koulutusorganisaatio HAUS, joka valmentaa maakuntien avainhenkilöt. Johtajia varten on suunniteltu muutosvalmennusohjelman runko. Muutoksen onnistuminen ja tulevien organisaatioiden menestyminen voidaan turvata ammattimaisilla johtajilla. Tärkeänä nähdään myös se, että johtajilla on mahdollisuus keskittyä johtamistehtävään. Esimiehille esitetään myös omaa valmennusohjelmaa, josta on luonnos. Koko henkilöstön valmennustilaisuuksien järjestämistä pidetään tärkeänä niin, että jokainen voi osallistua vähintään puoli päivää kestävään tilaisuuteen. Työntekijöiden halutaan osallistuvan muun muassa palvelumuotoiluun ja palveluverkon työstämiseen sekä hankkimaan tietoa asiakkaan ja potilaan polusta tai kokemaan se asiakkaan lailla. Myös työntekijöiden verkosto-osaamista pidetään muutosten myötä välttämättömänä. Työryhmä on suunnitellut muutoksen lähtökohdiksi palveluajattelun ja palveluverkon. Suunnitelmaa hyödynnetään eri tilaisuuksissa, tiedottamisessa ja koulutuksissa. Henkilöstölle on suunniteltu hahmotelma, minkä teemojen kautta muutosta käsitellään yhteisissä materiaaleissa kuten esittelyä varten ja tiedottamista varten suunnitellut diat. Valmistelussa ja palvelujen kehittämisessä voidaan hyödyntää työntekijöiden keskuudesta valittavia muutosagentteja muiden työntekijöiden sitouttamisessa ja osallistamisessa
22 4.2 Muutosohjelma (2) Jatkossa selvitetään, mitä täydennyskoulutusta tai muita toiminnallisia menetelmiä tarvitaan palvelurakenteen ja palveluiden uudistamisessa sekä toimintakulttuurin ja käytäntöjen yhtenäistämisessä. Muutostarpeen arvioinnissa ja palveluiden uudistamisessa voidaan hyödyntää erilaisia muutostarinoita osaamisen kehittämiseksi. Muutoksen johtamisella tavoitellaan kulttuurista muutosta, jossa hyödynnetään henkilöstöä yhdistäviä strategisia linjauksia ja palvelulupausta. Tähän asti tärkein henkilöstöä yhdistävä tekijä on asiakas kaikissa tilanteissa. Muutosteemojen läpiviemisessä hyödynnetään esimerkiksi Change day toimintatapamuutoskonseptia. Tapahtuma voisi olla vuoden 2019 alussa. Teema saadaan strategiatyöstä, palvelulupauksesta tai teemaryhmien tuotoksista. Myös henkilöstöpolitiikkaryhmän ehdotusta osallistavasta menettelytavasta maakunnan henkilöstölle hyödynnetään, kun varsinainen henkilöstöpoliittinen ohjelma valmistellaan uudessa Pirkanmaa2019-organisaatiossa. Muutoksen johtaminen tulee jatkumaan uuden sote- ja maakuntaorganisaation alkuun asti ja uuden hallinnon niin päättäessä myös sen jälkeen
23 4.3 Muutosten sisältö Teemaryhmiltä kysyttiin, mikä on keskeinen muutos henkilöstön näkökulmasta ja mitä johtamiselta, henkilöstöltä sekä työyhteisöltä odotetaan. Teemaryhmien vastauksia hyödynnetään jatkovalmistelussa. Organisaatiomuutoksia ei ole kuvattu tässä yhdessä, vaikka ne vaikuttavakin taustalla. Organisaatiomuutokset täsmentyvät lakimuutosten myötä. Tässä on lueteltu eräitä muutoksia: Johtamisosaamisessa vaaditaan liiketaloudellista osaamista, jotta organisaatioita voidaan johtaa menestyksekkäästi. Päätöksenteko uudessa maakunnan järjestämisen ja tuottamisen rakenteessa muuttuu verrattuna esimerkiksi nykyisiin kuntaorganisaatioihin. Henkilöstön osalta on iso muutos, kuka mitäkin päättää ja mitkä reunaehdot linjaavat toimintaa. Toimintamallit muutetaan vastaamaan palveluajattelua ja -verkkoa. Potilaiden ja asiakkaiden valinnan vapaus mahdollistaa asiakkuudet uudella tavalla, joka on otettava huomioon henkilöstön osaamisessa ja näkemyksessä asiakkuudesta. Esimerkkejä muutoksista ovat tehtäväpaikan mahdollinen muuttuminen, työn edellyttämä liikkuminen ja esimiehen vaihdos (ei välttämättä jatkossa ole edes samassa paikassa). Palvelutarpeen arviointiin ja ohjaamiseen tarvitaan koulutusta. Toimintamallien uudistamisen tarve koskee muun muassa palvelujen digitalisointia. Tietojärjestelmien muutokset, joita on odotettavissa, vaativat jatkuvaa perehtymistä ja uusien työvälineiden haltuun ottamista. Myös kirjaamisen odotetaan muuttuvan. Henkilöstöltä edellytetään verkostoitumista, verkostotyöskentelyn osaamista, verkostojohtamisen osaamista ja kykyä tuottaa yhdyspintoja monien eri organisaatioiden välillä. Sote-/maakunnan tehtävistä on useita lakiehdotuksia luonnos ja lausuntovaiheessa. Lainmuutokset osaltaan vaikuttavat tehtäviin, työntekopaikkoihin ja mahdolliseen työnantajan muutokseen
24 5. Henkilöstöpolitiikan suuntaviivat Työryhmän laatimassa Kohti Suomen parasta ja Euroopan kiinnostavinta työpaikkaa - henkilöstöpolitiikan suuntaviivat -asiakirjassa on pyritty luomaan uuden maakuntaorganisaation henkilöstöpolitiikan suuntaviivat mahdollisimman ehyeksi kokonaisuudeksi ottaen huomioon valtakunnallisen ja maakunnallisen valmisteluvaiheen. Luonnosteksti käsittelee toimeksiannon mukaisesti maakuntaviraston ja sen liikelaitosten henkilöstöpolitiikan suuntaviivoja, jotka konkretisoituvat tarkemmin myöhemmässä jatkovalmistelussa laadittavan henkilöstöohjelman linjauksissa. Maakunta ohjaa osana konserniohjausta maakuntakonserniin kuuluvien yhtiöiden henkilöstöpolitiikan pääperiaatteita. Tämä ohjeistus annetaan erikseen osana maakunnan konserniohjetta. Henkilöstöpolitiikan suuntaviivat asiakirjassa on erityisesti pyritty huomioimaan kunkin teeman kohdalla niitä asioista, joihin tulee erityisesti kiinnittää huomiota toiminnan käynnistymisvaiheessa. Asiakirja toimitetaan tästä raportista erillisenä dokumenttina
25 6. Viestintä Teemaryhmän työskentelyn tarkoituksena oli henkilöstön ajantasainen tiedottaminen muutosvalmistelun edistymisestä. Erilliset tiedotteet tehtiin muun muassa henkilöstötietojen keruun ja yhteistoimintaneuvottelujen alkamisesta. Henkilöstöalatyöryhmän kokouksiin ei saatu viestintäresurssia vaan tukeuduttiin eniten yhteiset asiat -projektiryhmän kautta viestintään. Kevään lopulla sairaanhoitopiirin tiedottajalta saatiin apua viestinnän suunnitteluun ja sisältöön. Viestintäkanavana käytettiin Pirkanmaa2019 sivustoa (muistiot ja tiedotteet). Sivuston kautta oli mahdollista viestiä yhtenäisesti koko henkilöstölle luovutukseen osallistuvissa organisaatioissa. Sivustolle tehtiin myös Web-pohjainen kysely usein kysyttyjä kysymyksiä varten. Lisäksi viestinnässä käytettiin sosiaalisen median kanavista erityisesti Twitteriä. Teemaryhmän jäsenet eivät pystyneet hyödyntämään työskentelyyn tarkoitettua MyPirkanmaa-työtilaa. Käyttämättömyyden taustalla oli aikapula
26 7. Palvelukeskus Henkilöstöteemaryhmän tehtävänä oli seurata talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskuksen valmistelua. Teemaryhmä esitti linjauksen palvelukeskuksen valmisteluun. Sen mukaan palvelukeskukseen voitaisiin siirtää palkkojen ja palkkioiden sekä matkalaskujen maksatus ja niitä koskeva raportointi ja ohjaus. Henkilöstöteemaryhmän puheenjohtaja osallistui maakuntien edustajien kanssa palvelukeskuksen kuulemistilaisuuteen Palvelukeskuksen valmistelua koskevaa pohdintaa oli eniten muiden teemaryhmien puheenjohtajien ja yhteiset asiat -projektiryhmän jäsenten kanssa. Henkilöstösiirrot palvelukeskukseen on suunniteltu toteuttavaksi jo ennen Mikäli henkilöstösiirrot tehdään ennen vuotta 2019, on taloushallinnon ja palkanmaksatuksen resursointi suunniteltava niin, että myös luovuttajaorganisaatio selviää tehtävistään. Erityinen riski palvelukeskustoimintaan siirtymisessä on palkanmaksatuksen onnistuminen, jota toimivuutta esitetään testattavaksi ennen varsinaista palkanmaksatusta uusissa organisaatioissa
27 8. Jatkotoimenpiteet, suositukset ja ehdotukset (1/2) Osana maakuntaorganisaation ja johtamisjärjestelmän jatkovalmistelutyötä valmistellaan maakuntakonsernin henkilöstöhallinnon organisaatio ja organisoituminen. Osana johtamisjärjestelmän ja organisaation valmistelua valmistellaan myös hallintosääntö (ja delegointipäätösluonnokset), joka määrittävät organisaation toimivaltasuhteet myös henkilöstöasioissa. Väliaikaishallinnon aikana tarvitaan seuraavat lisäselvitykset ja suunnitelmat: organisaatiojärjestelyistä seuraava suunnitelma ja vaikutus henkilöstöresursseihin eläköitymisvaikutusten arviointi henkilöstöresursseihin täydennyskoulutustarpeiden selvittäminen keskitettyjen henkilöstöpalveluiden suunnittelu, joista työryhmä esittää seuraavat: täydennyskoulutustoiminnan suunnittelu keskitetyn rekrytoinnin suunnittelu muut tarvittavat HR-palvelut maakunnan yhteistoiminta- ja työsuojeluorganisaatiot henkilöstöetuudet ja henkilöstöhallinnon menettelytavat. Henkilöstöhallinnon menettelytapojen ja henkilöstöetuuksien kartoituksessa on kuvattu maakunnan organisaatioiden nykyiset käytännöt. Niiden perusteella voidaan valmistella uuden työnantajan henkilöstöhallinnon käytännöt. Nykyisten paikallisten sopimusten tarve on selvitettävä ja sen perusteella on tehtävä suunnitelma sopimusten jatkuvuudesta. Yhteistoimintasuunnitelman ja muutosohjelman toimeenpano. On tehtävä varautumissuunnitelma palvelukeskuksiin siirtyvien resurssien riittävyydestä siirtymävaiheen aikana. Muutoksen siirtymävaiheessa on tärkeää turvata myös luovuttavaorganisaatioiden toiminnan päättyminen
28 8. Jatkotoimenpiteet, suositukset ja ehdotukset (2) Henkilöstöpolitiikan suuntaviivat esitetään valmisteltavaksi varsinaisena henkilöstöohjelmana. Henkilöstöohjelman lisäksi maakuntavirastoon ja liikelaitoksiin laaditaan yhteiset henkilöstöjohtamista tukevat ohjeet (osa voi olla yhteisiä, ja osa toiminnan ja organisoitumisen luonteesta johtuen saattaa poiketa hieman toisistaan). Yhtiöiden toimintaa henkilöstöasioissa esitetään ohjattavan konserniohjeen ja -ohjauksen kautta huomioiden valtakunnan tasolla neuvoteltavat virka- ja työehtosopimukset ja yhtiöiden toiminta kilpailluilla markkinoilla. Muun muassa seuraavat ohjeet tarvitaan uutta maakuntaorganisaatiota varten: virka- ja työehtosopimusten harkinnanvaraisia määräyksiä täsmentävät henkilöstöohjeet (muun muassa sairauspoissaolo-ohjeet, virka- ja työvapaiden periaatteet, koeaikakäytännöt, sivutoimikäytännöt) työkykyjohtamisen toimintatavat, varhaisen tuen/aktiivisen tuen toimintamalli päihdeohjelma tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma henkilöstö- ja koulutussuunnitelma työterveyshuollon järjestäminen, työterveyshuollon toimintaperiaatteet ja toimintasuunnitelma työsuojelun toimintasuunnitelma (sisältäen työhyvinvointia edistävät toimintatavat tai erikseen muussa asiakirjassa) työsuojelun riskin/vaaran arvioinnin menettelytavat työkykyä edistävän toiminnan periaatteet ja henkilöstöedut henkilöstöviestinnän periaatteet ja käytännöt Henkilöstöteemaryhmä esittää ao. ryhmän työskentelyn jatkamista väliaikaishallinnon ja yhteistoimintaelimen valmisteluryhmänä. Perusteena on muun muassa toiminnan koordinointi luovuttajaorganisaatioiden kanssa, viestintätarpeet sekä yhteistoiminnan ja muutosjohtamisen aikaansaaminen ja varmistaminen
29 Henkilöstökulujen ja henkilötyövuosien tilinpäätöstiedot 2016 Tilinpäätös Palkat ja palkkiot Eläkekulut Henkilösivukulut Muut henkilösivukulut Yhteensä Tilinpäätös 2016 Palkat (1 000 ) Henkilöstökulut (1 000 ) Henkilötyövuodet Sote-tehtävät Pirkanmaan liitto Pirkanmaan pelastustoimi TE-toimisto Ely-keskus AVI _ - - Yhteensä Tiedot on koostettu kohdeorganisaatioiden vastauksista
30 Tukipalveluhenkilöstön vakanssit, palkat ja henkilötyövuodet 2016 Vakanssit Palkat (1/2017) Henkilötyövuodet Tietohallinto-ja ICT-palvelut Pääkäyttäjäpalvelut Henkilöstöpalvelut Arkistopalvelut Yleishallinto Talouspalvelut Asiakasmaksut Muut palvelut Hankintatoimi Kiinteistöpalvelut Laitepalvelut Tutkimus ja kehittäminen Ateriapalvelut Puhtaanapitopalvelut Henkilöliikenne Yhteensä ,
31 Vakituinen Määräaikainen Virkasuhde Työsuhde Kokoaikainen Osa-aikainen 995 Sopimusala Työntekijöiden lukumäärä Kunnallinen virka-ja työehtosopimus KVTES Lääkärisopimus LS Yksityisen terveyspalvelualan työehtosopimus TPTES Teknisten sopimus TS 564 Paikallinen toimisääntö 15 Yhteensä
32 Työaikamuoto Työntekijöiden lukumäärä Jaksotyö Yleistyöaika KVTES Lääkärisopimus Toimistotyöaika 866 Eräiden asiantuntijoiden työaika 37 t/vk (KVTES III luku 10 ) 770 Ei ilmoitettu 753 Paloalan työaika 484 Päivätyö 276 Yleistyöaika Teknisten sopimus 53 Määrittelemätön työaika 29 Poikkeavat työaikajärjestelyt (eläinlääkärit) 9 Yhteensä
33 Eniten käytetyt sote-virkanimikeet Työntekijöiden lukumäärä Eniten käytetyt sote-toiminimikkeet Työntekijöiden lukumäärä Erikoislääkäri 451 Sairaanhoitaja Sosiaalityöntekijä 380 Lähihoitaja Terveyskeskuslääkäri 286 Hoitaja Palomies 265 Terveydenhoitaja 453 Erikoistuva lääkäri 249 Osastonsihteeri 424 Osastonhoitaja 219 Ohjaaja 402 Ensihoitaja 106 Perushoitaja 303 Osastonlääkäri 103 Fysioterapeutti 280 Apulaisylilääkäri 89 Röntgenhoitaja 259 Ylilääkäri 84 Hammashoitaja 238 Ylipalomies 54 Toimistosihteeri/-työntekjiä 220 Osastonylilääkäri 49 Mielenterveyshoitaja 202 Paloesimies 44 Psykologi 180 Terveystarkastaja 35 Kätilö 173 Eläinlääkäri 34 Kodinhoitaja/-avustaja 168 Palveluneuvoja 24 Maatalouslomittaja 166 Terveyskeskushammaslääkäri 24 Perhetyöntekijä/-ohjaaja/-neuvoja 151 Ylihoitaja 24 Laitoshuoltaja 149 Palomestari 22 Sairaalahuoltaja 135 Asiakasohjaaja 21 Perheneuvoja/-työntekijä 126 Yhteensä Yhteensä
34 Eniten käytetyt tehtävänimikkeet Ely-keskuksessa ja TE-toimistossa ELY-keskus Työntekijöiden lukumäärä TE-toimisto Työntekijöiden lukumäärä Ylitarkastaja 41 Asiantuntija 215 Lupa-asiantuntija 32 Työnsuunnittelija 39 Asiakasneuvoja 18 Psykologi 17 Maatilatarkastaja 10 Palveluesimies 13 Yksikönpäällikkö 8 Palvelujohtaja 3 Tarkastaja 7 Johtaja 1 Lupakäsittelijä 5 Assistentti 1 Maaseudun kehittämisen asiantuntija 5 Kehittämispäällikkö 1 Projektipäällikkö 5 Yhteensä 290 Kehittämispäällikkö 4 Tieinsinööri 4 Tienpidon asiantuntija 4 Vesitalousasiantuntija 4 Assistentti 3 Projektisuunnittelija 3 Yksikön assistentti 3 Ympäristöasiantuntija 3 Johtaja 2 Johtava vesitalousasiantuntija 2 Joukkoliikenneasiantuntija 2 Yhteensä
35
36
37
38
39
40
41
42
Pirkanmaa2019 Henkilöstöteemaryhmän raportti
Pirkanmaa2019 Henkilöstöteemaryhmän raportti Yhteiset asiat projektiryhmä 23.5.2017 Raija Ruoranen 30.5.2017 1 www.pirkanmaa2019.fi Eteneminen suhteessa asetettuihin tavoitteisiin Kokonaisuutena työryhmälle
LisätiedotKatsaus henkilöstövalmisteluun
Katsaus henkilöstövalmisteluun Sote-projektiryhmä 28.3.2017 Raija Ruoranen Henkilöstöteemaryhmän pj 28.3.2017 1 www.pirkanmaa2019.fi Henkilöstöasiat-teemaryhmän kokoonpano Raija Ruoranen, PSHP, puheenjohtaja
LisätiedotPirkanmaa2019. Henkiöstöasiat-teemaryhmän väliraportti Yhteiset asiat projektiryhmälle
Pirkanmaa2019 Henkiöstöasiat-teemaryhmän väliraportti Yhteiset asiat projektiryhmälle 23.2.2017 28.2.2017 1 www.pirkanmaa2019.fi 1. Teemaryhmän työskentely Teemanryhmän työskentely käynnistyi marraskuussa
LisätiedotMuistio 1 (2) HENKILÖSTÖASIAT-TEEMARYHMÄN KOKOUS 6/2017. Aika kello
Muistio 1 (2) 9.6.2017 HENKILÖSTÖASIAT-TEEMARYHMÄN KOKOUS 6/2017 Aika 9.6.2017 kello 13.30 15.30 Paikka Osallistujat Kutsuttuna Poissa Syke-kokoustila, Finn-Medi 2, 7. kerros, Biokatu 6, Tampere Raija
LisätiedotHenkilöstötiimi. Henkilöstöasiat ja henkilöstön osallistuminen. Taina Niiranen Projektipäällikkö Henkilöstöhallinto Minna Koivunen.
Henkilöstötiimi Anne Markkula Suunnittelija Taina Niiranen Projektipäällikkö Henkilöstöhallinto Minna Koivunen Suunnittelija Henkilöstöasiat ja henkilöstön osallistuminen Elina Ranta Assistentti Reima
LisätiedotHenkilöstöasiat ja henkilöstön osallistuminen Taina Niiranen, projektipäällikkö henkilöstöasiat
Henkilöstöasiat ja henkilöstön osallistuminen 9.5.2018 Taina Niiranen, projektipäällikkö henkilöstöasiat Työryhmän kokoonpano (22) PSHP Puheenjohtaja Esittelijä Mänttä-Vilppula Tampere Nokia Hämeenkyrö
LisätiedotPohjois-Pohjanmaan sote- ja maakuntauudistuksen henkilöstötyöryhmän tilannekatsaus
Pohjois-Pohjanmaan sote- ja maakuntauudistuksen henkilöstötyöryhmän tilannekatsaus 24.4.2017 Pohjois-Pohjanmaan maakuntauudistuksen Valmistelija Juha Jääskeläinen 2 Työryhmän tavoitteet ja tehtävä Henkilöstötyöryhmän
LisätiedotKESKI-UUDENMAAN SOTE KUNTAYHTYMÄN HALLITUS
KESKI-UUDENMAAN SOTE KUNTAYHTYMÄN HALLITUS 21.8.2018 Suunnitelma käynnistyy henkilöstöryhmässä aikataulun mukaisesti Henkilöstön siirrot ja YTmenettely Henkilöstöjohtamisen kokonaisuus Henkilöstötoiminnot
LisätiedotEsitys ohjeistukseksi edustuksellista yhteistoiminnasta ja työsuojelun yhteistoiminnasta Pohjanmaan sote- ja maakuntauudistuksessa
Esitys ohjeistukseksi edustuksellista yhteistoiminnasta ja työsuojelun yhteistoiminnasta Pohjanmaan sote- ja maakuntauudistuksessa 30.3.2017 Muutoksen johtoryhmän 3. kokous Henkilöstöryhmän pj Leena Kaunisto
LisätiedotEsitys ohjeistukseksi edustuksellista yhteistoiminnasta ja työsuojelun yhteistoiminnasta Pohjanmaan sote- ja maakuntauudistuksessa
Esitys ohjeistukseksi edustuksellista yhteistoiminnasta ja työsuojelun yhteistoiminnasta Pohjanmaan sote- ja maakuntauudistuksessa 30.3.2017 Muutoksen johtoryhmän 3. kokous Henkilöstöryhmän pj Leena Kaunisto
LisätiedotSote- ja maakuntauudistus: Pirkanmaa2019 Henkilöstöinfot 4.4. ja , Hämeenkyrön kunta
Sote- ja maakuntauudistus: Pirkanmaa2019 Henkilöstöinfot 4.4. ja 11.2017, Hämeenkyrön kunta 13.4.2017 1 www.pirkanmaa2019.fi Pirkanmaa2019: yhteistoimintamenettelyn käynnistäminen 13.4.2017 2 www.pirkanmaa2019.fi
LisätiedotSoma-esivalmistelun henkilöstöfoorumi
Soma-esivalmistelun henkilöstöfoorumi 25.1.2017 Valmistelun rakenne Esivalmistelun ohjausorganisaatio Henkilöstöfoorumi Yhteiset valmisteluryhmät Sote-tiimi sote-muutosjohtaja & valmisteluryhmien pj:t
LisätiedotMuistio 1 (3) HENKILÖSTÖASIAT-TEEMARYHMÄN KOKOUS 4/2017. Aika kello
Muistio 1 (3) 7.4.2017 HENKILÖSTÖASIAT-TEEMARYHMÄN KOKOUS 4/2017 Aika 7.4.2017 kello 13.30 15.30 Paikka Osallistujat Kutsuttuna Poissa Syke-kokoustila, Finn-Medi 2, 7. kerros, Biokatu 9, Tampere Raija
LisätiedotTehdään yhdessä Suomen paras ja Euroopan kiinnostavin uudistus Pirkanmaalle
Tehdään yhdessä Suomen paras ja Euroopan kiinnostavin uudistus Pirkanmaalle Sote- ja maakuntauudistuksen tilannekatsaus Kuntajohtajakokous 24.3.2017 Kari Hakari muutosjohtaja Ajankohtaista Valtakunnallisesti:
LisätiedotHENKILÖSTÖINFO / Jyrki Pursiainen / Henkilöstösuunnittelija
HENKILÖSTÖINFO 02.05.2018 / Jyrki Pursiainen / Henkilöstösuunnittelija Henkilöstötyöryhmä (TR 4) Kokoontuu n. 1 x kk Henkilöstöön liittyvien asioiden valmistelu, mm.: Liikkeenluovutuksen piiriin kuuluva
LisätiedotHenkilöstöasiat ja henkilöstön osallistuminen
Henkilöstöasiat ja henkilöstön osallistuminen Väliraportointi 28.2.2018 27.2.2018 1 www.pirkanmaa2019.fi Sisällysluettelo 1. Työryhmän työn vaihe (dia 3) 2. Riskienhallinta (dia 4) 3. Muut huomiot ja terveiset
LisätiedotHenkilöstöjohtamisen suunnittelun tilannekatsaus
Henkilöstöjohtamisen suunnittelun tilannekatsaus Kuntajohtajat ja virkamiesjohtoryhmä Outi Sonkeri 13.12.2017 Henkilöstön siirtymistä koskevat valmistelutoimenpiteet Toteutetaan yhteistyössä maakunta -
LisätiedotKT Muutostuki henkilöstöjuridiikkaa ja muuta ajankohtaista. Neuvottelupäällikkö Henrika Nybondas-Kangas
KT Muutostuki henkilöstöjuridiikkaa ja muuta ajankohtaista Neuvottelupäällikkö Henrika Nybondas-Kangas Henkilöstömääristä ja tehtävistä 2 Maakunnille siirtyvä henkilöstö tehtäväalueittain Sosiaali- ja
LisätiedotMissä mennään sotessa näkökulmana HR
Missä mennään sotessa näkökulmana HR Työsuojelupäälliköt 11.4.2018 Henrika Nybondas-Kangas Maakunnille siirtyvä henkilöstö tehtäväalueittain Sosiaali- ja terveydenhuolto 201 824 työntekijää Palo- ja pelastustoimi
LisätiedotMAAKUNTAUUDISTUKSEN TILANNE VARSINAIS-SUOMESSA. Laura Leppänen muutosjohtaja
MAAKUNTAUUDISTUKSEN TILANNE VARSINAIS-SUOMESSA Laura Leppänen muutosjohtaja 4/2017 MITÄ MAAKUNTIIN SIIRTYMINEN TARKOITTAA? Suomeen perustetaan 18 maakuntaa 1.7.2017. Palveluiden järjestämisvastuu siirtyy
LisätiedotVäliaikaishallinnon kokous Maakunnallinen näkökulma
M A A K U N TA U U D I S T U S Väliaikaishallinnon kokous 15.6.2017 15.6.2017 Eija-Liisa Heikkilä 13.9.2017 Maakunnallinen näkökulma 1 M A A K U N TA U U D I S T U S MUUTOSJOHTAJIEN JORY Valmistelusuunnitelma
LisätiedotSOTE, henkilöstötyöryhmien terveiset. Katariina Similä, henkilöstöjohtaja, Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri
SOTE, henkilöstötyöryhmien terveiset Katariina Similä, henkilöstöjohtaja, Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri Miten henkilöstöä kuullaan? Koska asioita selviää? Säilyvätkö henkilöstöetuudet? Harmonisoidaanko
LisätiedotHenkilöstön siirtyminen uuteen maakuntaan. Neuvottelupäällikkö Henrika Nybondas-Kangas, KT Uudenmaan maakuntaparlamentti
Henkilöstön siirtyminen uuteen maakuntaan Neuvottelupäällikkö Henrika Nybondas-Kangas, KT Uudenmaan maakuntaparlamentti 24.11.2017 Henkilöstöä siirtyy maakuntakonserniin 1.1.2020 2 Maakunnille siirtyvä
LisätiedotTehdään yhdessä Suomen paras ja Euroopan kiinnostavin uudistus Pirkanmaalle
Tehdään yhdessä Suomen paras ja Euroopan kiinnostavin uudistus Pirkanmaalle Sote- ja maakuntauudistuksen tilannekatsaus Tampereen kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari 2.5.2017 Kari Hakari
LisätiedotTalousteemaryhmän väliraportti
Talousteemaryhmän väliraportti 23.2.2017 28.2.2017 1 www.pirkanmaa2019.fi Työsuunnitelman toteutuminen, tehtävä 1 Teemaryhmän tehtävät, tekijät ja aikataulu Tehtävä 1 Seurata ja tukea valtakunnallisen
LisätiedotPuolet kuntien väestä siirtyy - askelmerkit kohti liikkeenluovutusta
Puolet kuntien väestä siirtyy - askelmerkit kohti liikkeenluovutusta Maakuntatilaisuudet 2018 Pori 8.5.2018 Neuvottelupäällikkö Sari Ojanen KT Kuntatyönantajat Maakunnille siirtyvä henkilöstö tehtäväalueittain
LisätiedotSote-projektiryhmän kokous
Muistio 1 (5) Sote-projektiryhmän kokous Aika 28.3.2017 klo 13.30-15.30 Paikka Osallistujat Tammerkoski-kabinetti, Finn Medi 5, Biokatu 12, Tampere Ihalainen Rauno, Pshp, puheenjohtaja Kuosmanen Taru,
LisätiedotEtelä-Savon maakuntaliitto MUISTIO No 2/2017 1
Etelä-Savon maakuntaliitto MUISTIO No 2/2017 1 Kokousaika 24.3.2017 kello 13:00-14.23 Kokouspaikka Tuma, Sammonkatu 12,50130 Mikkeli Asialista: Sivu 1 Kokouksen avaus 3 2 Maakuntauudistuksen ajankohtaista
LisätiedotHenkilöstösiirtojen ja maakunnan henkilöstöjohtamisen suunnittelun tilannekatsaus. Outi Sonkeri
Henkilöstösiirtojen ja maakunnan henkilöstöjohtamisen suunnittelun tilannekatsaus Outi Sonkeri 9.02.2018 Henkilöstön siirtymistä koskevat valmistelutoimenpiteet Toteutetaan yhteistyössä maakunta - henkilöstöä
LisätiedotKT:n rooli maakunnissa
KT:n rooli maakunnissa Maakuntaviestijöiden tapaaminen 16.2.2017 Työmarkkinalakimies Jenni Aaltonen, KT Maakunnille siirtyvät tehtävät ja työntekijät Ympäristöterveydenhuolto 1 314 työntekijää Maatalouslomitus
LisätiedotSOTE, henkilöstötyöryhmän terveiset. Laura Saurama, VTT Henkilöstöpäällikkö Naantalin kaupunki
SOTE, henkilöstötyöryhmän terveiset Laura Saurama, VTT Henkilöstöpäällikkö Naantalin kaupunki Miten henkilöstöä kuullaan? Koska asioita selviää? Harmonisoidaanko palkkoja? Säilyvätkö henkilöstöetuudet?
LisätiedotEsivalmisteluln sote-tiimin kokous ICT-ryhmän tehtävät ja alustava työsuunnitelma
Esivalmisteluln sote-tiimin kokous 23.3.2017 ICT-ryhmän tehtävät ja alustava työsuunnitelma Mikko Rotonen Helena Ylisipola ESIVALMISTELU -30.6.2017 Valmistelun vaiheet Luodaan edellytyksiä tehtävien, henkilöstön
LisätiedotHenkilöstötyöryhmän tulokset. Arja Aroheinä, henkilöstötyöryhmän pj. Sote -seminaari Laajavuoressa
Henkilöstötyöryhmän tulokset Arja Aroheinä, henkilöstötyöryhmän pj. Sote -seminaari Laajavuoressa 16.6.2017 Mitä on tehty Työryhmällä on kerättynä tietoa siirtyvistä toiminnoista, henkilöriskeistä ja henkilöstöstä.
LisätiedotHENKILÖSTÖINFO / Jyrki Pursiainen / Henkilöstösuunnittelija
HENKILÖSTÖINFO 11.9.2018 / Jyrki Pursiainen / Henkilöstösuunnittelija Maakuntaan siirtyvät tehtäväkokonaisuudet sote pelastuslaitos liitto ELY sosiaali- ja terveyspalvelut ympäristöterveydenhuolto varautuminen
LisätiedotSote-ja maakuntauudistus HRvalmistelun. KT Muutostuen tietoisku Kuntamarkkinoilla
Sote-ja maakuntauudistus HRvalmistelun tilanne KT Muutostuen tietoisku Kuntamarkkinoilla 13.9.2018 Maakunnille siirtyvä henkilöstö tehtäväalueittain Sosiaali- ja terveydenhuolto 202 655 työntekijää Palo-
LisätiedotSote ja maakuntauudistus henkilöstön asema, uudet työnantajakonsernit
Sote ja maakuntauudistus henkilöstön asema, uudet työnantajakonsernit Kuormitus hallintaan, Kuntatalo 5.6.2017 Neuvottelupäällikkö Henrika Nybondas-Kangas Maakunnille siirtyvä henkilöstö tehtäväalueittain
LisätiedotPaikka Kallion virastotalo, toinen linja 4 A, Helsinki, neuvotteluhuone 2. Otsikko Sivu. 6 Kokouksen avaus 3. 7 Valmistelun yleinen tilannekatsaus 4
MUISTIO 2/2018 1 Esivalmistelun henkilöstöfoorumi Aika 13.02.2018 klo 14:10-16:09 Paikka Kallion virastotalo, toinen linja 4 A, Helsinki, neuvotteluhuone 2 Käsitellyt asiat Otsikko Sivu 6 Kokouksen avaus
LisätiedotEtelä-Savon maakuntaliitto ASIALISTA No 3/ Maakuntaliiton virasto, Mikonkatu 5, Mikkeli, kokoushuone Piällysmies
Etelä-Savon maakuntaliitto ASIALISTA No 3/2018 1 Henkilöstö työryhmä - Kokousaika 24.5.2018 kello 13.30 Kokouspaikka Maakuntaliiton virasto, Mikonkatu 5, Mikkeli, kokoushuone Piällysmies Asialista: 1 Kokouksen
LisätiedotHELSINGIN KAUPUNKI SIIRTOSOPIMUS 1 KAUPUNGINKANSLIA Henkilöstöosasto
HELSINGIN KAUPUNKI SIIRTOSOPIMUS 1 HELSINGIN KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSVIRASTON TEKSTINKÄSITTELYN SIIRTO HELSINGIN JA UUDENMAAN SAIRAANHOITOPIIRIN KUNTAYHTYMÄLLE (HUS) 1 Yleistä Selvitystyö sosiaali-
LisätiedotHenkilöstön siirtymistä koskevat valmistelutoimenpiteet 2017 ja aikataulu. Lisää tähän nimi ja päivämäärä
Henkilöstön siirtymistä koskevat valmistelutoimenpiteet 2017 ja aikataulu Lisää tähän nimi ja päivämäärä Henkilöstön siirtymistä koskevat valmistelutoimenpiteet Toteutetaan yhteistyössä maakunta - henkilöstöä
LisätiedotHenkilöstöasiat ja henkilöstön osallistuminen - työryhmä
Henkilöstöasiat ja henkilöstön osallistuminen - työryhmä Loppuraportointi 30.6.2018 30.7.2018 1 www.pirkanmaa2019.fi Sisällysluettelo 1. Konserniohjeet -alatyöryhmän tavoitteiden ja tulosten toteutumisen
LisätiedotSOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUS HENKILÖSTÖN NÄKÖKULMASTA Laura Saurama
SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUS HENKILÖSTÖN NÄKÖKULMASTA 11.4.2018 Laura Saurama Henkilöstöasioiden alustava valmisteluaikataulu Kuntien käytävä neuvottelut mahdollisten alle 50% säännön perusteella siirtyvistä
LisätiedotHenkilöstön asema maakuntauudistuksen yhteydessä Maakuntauudistuksen projektiryhmän liikkeenluovutusta koskeva päätös
Henkilöstön asema maakuntauudistuksen yhteydessä Maakuntauudistuksen projektiryhmän liikkeenluovutusta koskeva päätös 23.8.2016 Maakuntauudistuksen projektiryhmän päätös 23.8.2016 Säädetään erikseen siitä,
LisätiedotHR-valmistelun uusimmat kuulumiset. Maakuntafoorumi Henrika Nybondas-Kangas, neuvottelupäällikkö
HR-valmistelun uusimmat kuulumiset Maakuntafoorumi 19.9.2018 Henrika Nybondas-Kangas, neuvottelupäällikkö KT:n HR-vastuuvalmistelijaverkoston rooli ja tehtävät KT on 2016 vuoden lopulla perustanut valmistelun
LisätiedotHenkilöstöryhmän kokous , Karstula. Arja Aroheinä, henkilöstöjohtaja
Henkilöstöryhmän kokous 17.11.2016, Karstula Arja Aroheinä, henkilöstöjohtaja 22.11.2016 Järjestäytyminen Läsnäolijat Aikataulu 9-11 oma kokous, Kunnatalo 11-12 mahdollisuus omakustanteiseen ruokailuun
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2016
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotHALLINNON TYÖRYHMÄ. Valmistelija Riitta Pitkänen Maakuntauudistuksen johtoryhmä POPmaakunta
HALLINNON TYÖRYHMÄ Valmistelija Riitta Pitkänen Maakuntauudistuksen johtoryhmä 8.6.2017 HALLINNON TYÖRYHMÄN TEHTÄVÄT ESIVALMISTELUN AIKANA (30.6.2017 SAAKKA) 1) Maakunnan vastuulle siirtyvien sopimusten
LisätiedotEsiselvitys Henkilöstötyöryhmä
Esiselvitys Henkilöstötyöryhmä 29.5.2017 SOTEMAKU esiselvitysraportti Henkilöstötyön ryhmät: Henkilöstötyöryhmä, puheenjohtaja Kari Jokinen, Epshp Henkilöstösiirtojen alatyöryhmä, puheenjohtaja Raija Ranta,
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2018
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2018 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotMissä Pirkanmaalla nyt mennään?
Missä Pirkanmaalla nyt mennään? Ministeri Saarikon ministerikierros Tampere 25.10.2017 Kari Hakari muutosjohtaja 31.10.2017 1 www.pirkanmaa2019.fi Tehdään yhdessä Suomen paras ja Euroopan kiinnostavin
LisätiedotKimpassa-Allihopa Henkilöstön palvelussuhteisiin liittyvä kartoitus
Kimpassa-Allihopa Henkilöstön palvelussuhteisiin liittyvä kartoitus Sivu 1 Tällä kyselyllä kerätään tietoa Varsinais-Suomen sote- ja maakuntauudistuksen henkilöstöä luovuttavilta organisaatioilta siirtyvän
LisätiedotSote- ja maakuntauudistuksen henkilöstövalmistelu: Siirtymävaiheen yhteistyö luovuttavien organisaatioiden ja maakunnan välillä
Sote- ja akuntauudistuksen henkilöstövalmistelu: Siirtymävaiheen yhteistyö luovuttavien organisaatioiden ja akunnan välillä Poliittinen ohjausryhmä 24.4.2017 Työsuunniteln tarkoitus ja sisältö Tarkoitus
LisätiedotMaakuntauudistus Järjestämistehtävät
Maakuntauudistus Järjestämistehtävät 31.1.2017 Keskeiset muutokset lausuntokierroksen jälkeen, maakuntalaki (1/4) Maakunnan palvelulaitos korvattiin maakunnan liikelaitossääntelyllä Maakunnan tehtävät:
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotMonitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa
Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa Henkilöstökysymykset yhtiöittämisessä Toimitusjohtaja Vesa Laine 12.9.2018 Avaintyönantajat AVAINTA ry Monitoimialainen kasvava työnantajaedunvalvontajärjestö
LisätiedotHenkilöstön asemaan liittyvät periaatteet liikkeenluovutuksessa henkilöstöasiainjaosto päivitetty päivitetty
1 (10) Henkilöstön asemaan liittyvät periaatteet liikkeenluovutuksessa henkilöstöasiainjaosto 6.9.2016 päivitetty 28.11.2016 päivitetty 25.10.2017 1 PERUSTE Kaupunginvaltuusto hyväksymän talouden tasapainottamisohjelman
LisätiedotMitä sote-uudistus tarkoittaa? Hallinto ja toimintatavat muutoksessa
Mitä sote-uudistus tarkoittaa? Hallinto ja toimintatavat muutoksessa Mikä on sote-uudistus? Sote-uudistuksessa koko julkinen sosiaali- ja terveydenhuolto uudistetaan. Uudistuksen tekevät valtio ja kunnat,
LisätiedotKatsaus henkilöstöasioihin. Kesäetappi
Katsaus henkilöstöasioihin Kesäetappi 19.6.2018 Henkilöstöasioiden valmistelu Valmistelua jatkettu aiemman valmistelun pohjalta syventäen sisältöä ja vieden sitä konkreettisemmaksi. Valmistelussa hyödynnetty
LisätiedotEtelä-Savon maakuntaliitto MUISTIO No 3/ Etelä-Savon maakuntaliitto, Mikonkatu 5, Mikkeli, Piällysmies
Etelä-Savon maakuntaliitto MUISTIO No 3/2017 1 Kokousaika kello 12:00 14.10 Kokouspaikka Etelä-Savon maakuntaliitto, Mikonkatu 5, Mikkeli, Piällysmies Asialista: 1 Kokouksen avaus ja edellisen kokouksen
LisätiedotKoJo: Projektiryhmälle tiedotettavat asiat
KoJo: Projektiryhmälle tiedotettavat asiat 15.12.2016 Työpajassa 30.11. tunnistettiin maakuntaan siirtyvien tehtäväkokonaisuuksien toiminnallisia yhteyksiä. Tuloksena syntyvä visualisointi toimitetaan
LisätiedotTehdään yhdessä Suomen paras ja Euroopan kiinnostavin uudistus Pirkanmaalle
Tehdään yhdessä Suomen paras ja Euroopan kiinnostavin uudistus Pirkanmaalle Sote- ja maakuntauudistuksen tilannekatsaus Tampereen kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari 2.5.2017 Kari Hakari
LisätiedotPirkanmaan tavoitteet ja palvelulupaus
Pirkanmaan tavoitteet ja palvelulupaus Pirkanmaan sote-uudistuksen eettiset ulottuvuudet Tampereen yliopisto 15.3.2017 Rauno Ihalainen Pirkanmaan sairaanhoitopiirin johtaja 16.3.2017 1 www.pirkanmaa2019.fi
LisätiedotMaakuntauudistus - miksi, mitä, milloin
Maakuntauudistus - miksi, mitä, milloin Hallitusneuvos Tarja Hyvönen Kuntamarkkinat 15.9.2016 16.9.2016 1 2 Työ- ja elinkeinopalvelut Sosiaalija terveydenhuolto Pelastustoimi Ympäristöterveydenhuolto Maakunnan
LisätiedotPaikka Kallion virastotalo, Toinen linja 4 A, Helsinki, neuvotteluhuone 2. Otsikko Sivu. 39 Kokouksen avaus Valmistelun yleinen tilannekatsaus 4
MUISTIO 7/2018 1 54 Esivalmistelun henkilöstöfoorumi Aika 19.06.2018 klo 14:00-16:00 Paikka Kallion virastotalo, Toinen linja 4 A, Helsinki, neuvotteluhuone 2 Käsitellyt asiat Otsikko Sivu 39 Kokouksen
LisätiedotVARSINAIS-SUOMEN SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUS
VARSINAIS-SUOMEN SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUS MITÄ UUDISTUKSESSA TEHDÄÄN? Järjestetään Suomen hallinto kolmeen tasoon: valtio, maakunta, kunta. Perustetaan Suomeen 18 uutta maakuntaa Maakunnille siirretään
LisätiedotTahe Pohjois-Savo projekti 3/ /2020
Tahe Pohjois-Savo projekti 3/2018 6 /2020 Projektipäällikkö Hannele Pöykkölä Monetra Talous- ja henkilöstöhallinnon järjestelyt Pohjois-Savossa info- ja keskustelutilaisuus 28.5.2018 Paikka: Pohjois-Savon
LisätiedotSote- ja maakuntauudistuksen vaikutukset Rekrytointi kunnat/ väliaikaishallinto/maakunnat/konsernit
Sote- ja maakuntauudistuksen vaikutukset Rekrytointi kunnat/ väliaikaishallinto/maakunnat/konsernit Neuvottelupäällikkö Henrika Nybondas-Kangas, KT Rekrytoija 2017 Henkilöstöä siirtyy maakuntakonserniin
LisätiedotMuutokseen valmistautuminen etenee
Muutokseen valmistautuminen etenee Tampereen työmarkkinaseminaari 17.5.2017 Kari Hakari muutosjohtaja Tehdään yhdessä Suomen paras ja Euroopan kiinnostavin uudistus Pirkanmaalle Kari Hakari Muutosjohtaja
LisätiedotHenkilöstöasiat teemaryhmän kokous 2/2016
Henkilöstöasiat teemaryhmän kokous 2/2016 Pj Raija Ruoranen 12.12.2016 13.12.2016 1 www.pirkanmaa2019.fi Terveiset yhteiset asia-projektiryhmästä 13.12.2016 2 www.pirkanmaa2019.fi Kokousaikataulu 12/2016
LisätiedotSovittiin muutettavaksi yhteistoimintamenettelyä koskevaa yleissopimusta erillisen liitteen mukaisesti (liite 1).
1 (3) ALLEKIRJOITUSPÖYTÄKIRJA KUNNALLISEN ALAN TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISASIOITA KOSKEVISTA NEUVOTTELUISTA 2000 Aika 13.12.2000 Paikka Kunnallinen työmarkkinalaitos, Toinen linja 14, Helsinki 1 Pöytäkirjan tarkastus
LisätiedotMAAKUNTAUUDISTUKSEN VALMISTELU VARSINAIS SUOMESSA. Laura Leppänen muutosjohtaja
MAAKUNTAUUDISTUKSEN VALMISTELU VARSINAIS SUOMESSA Laura Leppänen muutosjohtaja 3/2017 MITÄ MAAKUNTIIN SIIRTYMINEN TARKOITTAA? Suomeen perustetaan 18 maakuntaa 1.7.2017. Palveluiden järjestämisvastuu siirtyy
LisätiedotSOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUS HENKILÖSTÖN NÄKÖKULMASTA Laura Saurama
SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUS HENKILÖSTÖN NÄKÖKULMASTA 6.8.2018 Laura Saurama Henkilöstöasioiden alustava valmisteluaikataulu Kuntien käytävä neuvottelut mahdollisten alle 50% säännön perusteella siirtyvistä
LisätiedotEsivalmistelun henkilöstöfoorumi
MUISTIO 2/2017 1 Esivalmistelun henkilöstöfoorumi Aika 15.03.2017 klo 14:05-15:30 Paikka Uudenmaan liitto, Esterinportti 2 B Käsitellyt asiat Otsikko Sivu 6 Kokouksen avaus 3 7 Esivalmistelun tilannekatsaus
LisätiedotHankinnat ja logistiikka sekä siivous ja ruokahuolto
Hankinnat ja logistiikka sekä siivous ja ruokahuolto MUISTIO: Järjestäytymiskokous 28.10.2016 klo 12.30-14.23 Tampereen kaupungin virastotalo, ryhmähuone 4, 5.krs (Aleksis Kiven katu 14-16, Tampere) 1.11.2016
LisätiedotHenkilöstön asema maakuntauudistuksessa
Henkilöstön asema maakuntauudistuksessa - Maakuntauudistuksen henkilöstösiirrot Arvio maakuntiin ja Valtion lupa- ja valvontavirastoon siirtyvästä henkilöstöstä Arviot henkilöstömääristä ovat suuntaa-antavia.
LisätiedotCASE: Pirkanmaan SOMA-viestinnän valmistelu
CASE: Pirkanmaan SOMA-viestinnän valmistelu Kirsti Kivilinna, Pirkanmaan liitto 20.4.2017 20.4.2017 1 www.pirkanmaa2019.fi Me kaikki mukana muutoksessa 22 000 työntekijää, Pirkanmaan 509 356 asukasta,
LisätiedotICT-työryhmän tilannekatsaus
ICT-työryhmän tilannekatsaus Maakuntauudistuksen ohjausryhmä 24.4.2017 Juhani Heikka Pääteemat 1. Esivalmistelun eteneminen 2. POP-IT hankkeen keskeisimpiä tuloksia 3. ICT-palvelujen järjestäminen 4. Rahoitusmahdollisuudet
LisätiedotVäliaikaishallinnon organisoituminen ja sen poliittinen ohjaus. Esivalmistelun poliittinen ohjausryhmä
Väliaikaishallinnon organisoituminen ja sen poliittinen ohjaus Esivalmistelun poliittinen ohjausryhmä 22.5.2017 Valmistelun vaiheet 12/2017 n. 9/2017 n. 9 kk Esivalmistelu Uudenmaan liiton alaisena projektina
LisätiedotTyösuunnitelma. Hankinnat ja logistiikka sekä siivous ja ruokahuolto -teemaryhmä
Työsuunnitelma Hankinnat ja logistiikka sekä siivous ja ruokahuolto -teemaryhmä 7.12.2016 1 www.pirkanmaa2019.fi Työsuunnitelman sisältö 1. Kokouskäytännöt 2. Toiminnan tavoitteet 3. Teemaryhmän tehtävät
LisätiedotVARSINAIS-SUOMEN SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUS
VARSINAIS-SUOMEN SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUS MITÄ UUDISTUKSESSA TEHDÄÄN? Järjestetään Suomen hallinto kolmeen tasoon: valtio, maakunta, kunta. Perustetaan Suomeen 18 uutta maakuntaa Maakunnille siirretään
LisätiedotHenkilöstön asema maakuntauudistuksessa
Henkilöstön asema maakuntauudistuksessa 1 Maakuntauudistuksen henkilöstösiirrot 2 Arvio maakuntiin siirtyvästä henkilöstöstä valtion sisällä siirtyvästä henkilöstöstä: Valtion lupa- ja valvontavirastoon
LisätiedotKunnallinen Yleinen Virka- ja Työehtosopimus (KVTES) Työajan pidentäminen 24 tuntia vuodessa
YTY-ryhmä 26 17.11.2016 Kunnanhallitus 388 29.11.2016 TYÖAIKA, LOMARAHA SEKÄ TYÖAIKAPANKKI YTYryhmä 17.11.2016 26 Kunnallinen Yleinen Virka- ja Työehtosopimus (KVTES) Kunta-alan pääsopijajärjestöt ja KT
LisätiedotTilannekatsaus POHJOIS-SAVON maakuntauudistukseen. Itä-Suomen liikenneturvallisuusfoorumi
Tilannekatsaus POHJOIS-SAVON maakuntauudistukseen Itä-Suomen liikenneturvallisuusfoorumi 30.5.2017 Työ- ja elinkeino Ympäristöterveydenhuolto Sosiaalija terveydenhuolto TE-toimistot ELY-keskukset AVIt
LisätiedotYT-menettely liikkeen luovutuksessa. Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä
YT-menettely liikkeen luovutuksessa Pohjois-Karjalan sosiaali- ja terveyspalvelujen kuntayhtymä Liikkeenluovutus pähkinänkuoressa Liikkeenluovutus on työoikeuden alalle kehittynyt käsite, jolla on seuraava
LisätiedotKeski-Suomen sote- ja maakuntauudistuksen esivalmistelun johtoryhmän 8. kokous
ESITYSLISTA Keski-Suomen sote- ja maakuntauudistuksen esivalmistelun johtoryhmän 8. kokous Aika: ke 14.6.2017, klo 10-12 Paikka: Cygnaeustalo, kokoustila Veranta, Cygnaeuksenkatu 1, Jyväskylä Esityslista:
LisätiedotSisällys: Henkilöstöraportti 2018 Tilinpäätös, liite
Sisällys: HENKILÖSTÖRAPORTTI... 2 Yleiskatsaus... 2 Henkilöstön määrä... 2 Taulukko 1: Henkilöstömäärän palvelualueittain 2013 2018... 2 Taulukko 2: Henkilöstömäärä uuden organisaation mukaisesti ja työaikamuodoissa
LisätiedotJulkisalan koulutettujen neuvottelujärjestö JUKO ry Jarmo Lusa
Henkilöstöjärjestöjen tiedonvaihtoryhmä, kokous 7/2017 Aika: to klo 14.00 16.00 Paikka: Etelä-Pohjanmaan liitto, Maakuntasali (Kampusranta 9 C, Seinäjoki, Frami, 4. kerros) Osallistujat: Julkisalan koulutettujen
LisätiedotVäliraportti Henkilöstötyöryhmä
Väliraportti 30.11.2016 Henkilöstötyöryhmä Henkilöstötyöryhmä Jäsenet Keijo Siiskonen, puheenjohtaja, Eksote Tuija Voutilainen, JUKO Jaana Rautiainen, Pardia Kaija Kiiski, TEHY/KoHo Mari Soininen, Jyty/Kunta-alan
LisätiedotHenkilöstöpäällikkö Jouko Kantola
Henkilöstöpäällikkö Jouko Kantola Sote-uudistus Pohjois-Karjalassa Siun sote yhdisti Pohjois-Karjalan kaikkien 14 kunnan sosiaali- ja terveyspalvelut sekä keskussairaalan samaan organisaatioon. Lisäksi
LisätiedotSote- ja maakuntauudistuksen henkilöstövalmistelu: Siirtymävaiheen yhteistyö luovuttavien organisaatioiden ja maakunnan välillä
Sote- ja akuntauudistuksen henkilöstövalmistelu: Siirtymävaiheen yhteistyö luovuttavien organisaatioiden ja akunnan välillä Henkilöstöfoorumi 4.4.2017 Työsuunniteln tarkoitus ja sisältö Tarkoitus Varmistaa,
LisätiedotNeurologian toimintojen henkilöstön siirtyminen Helsingin kaupungilta Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin (HUS) kuntayhtymälle
SIIRTYMÄSOPIMUS 1 Neurologian toimintojen henkilöstön siirtyminen Helsingin kaupungilta Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin (HUS) kuntayhtymälle 1 Yleistä Neurologian osasto- ja poliklinikkatoiminnot
LisätiedotKT Muutostuki henkilöstöjuridiikkaa ja muuta ajankohtaista
KT Muutostuki henkilöstöjuridiikkaa ja muuta ajankohtaista Neuvottelupäällikkö Henrika Nybondas-Kangas, neuvottelupäällikkö Sari Ojanen, työmarkkina-asiamies Kirsi Korppi Kuntamarkkinat 13.9.2017 2 Henkilöstömääristä
LisätiedotSote-uudistuksen valmistelun tilanne Lapin maakunnassa. Miten asiakkaan ääni kuuluu ja kädenjälki näkyy valmistelutyössä?
Sote-uudistuksen valmistelun tilanne Lapin maakunnassa. Miten asiakkaan ääni kuuluu ja kädenjälki näkyy valmistelutyössä? Maija Valta Lapin Sote-Savotta hanke Lapin Liito Lapin liiton Sote-Savotta -hanke
LisätiedotValmistelijoiden rekrytointi väliaikaishallinnon valmisteluorganisaation: Ensimmäisen vaiheen rekrytointiprosessin tausta ja kuvaus 19.6.
Valmistelijoiden rekrytointi väliaikaishallinnon valmisteluorganisaation: Ensimmäisen vaiheen rekrytointiprosessin tausta ja kuvaus 19.6.2017 Valmistelun vaiheet 12/2017 n. 9/2017 n. 9 kk Esivalmistelu
LisätiedotPohjois-Savon maakuntauudistus. Pohjois-Savo 2019
Pohjois-Savon maakuntauudistus Pohjois-Savo 2019 Maakunnille siirtyvät tehtävät ja tekijät Sosiaalija terveydenhuolto Aluekehittäminen Ympäristöterveydenhuolto Maakunnan keskeiset tehtävät Pelastustoimi
LisätiedotUuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa
Uuden kunnan henkilöstöpolitiikan ja henkilöstöjohtamisen periaatteet yhdistymissopimuksessa ja poliittisessa sopimuksessa UK-henkilöstöryhmä, 10.6.2010 Henkilöstöjohtamisella tarkoitetaan tässä sitä johtamisen
LisätiedotMaakunta- ja soteuudistuksen tilannekatsaus. Asko Peltola
Maakunta- ja soteuudistuksen tilannekatsaus Asko Peltola 16.3.2018 Maakunta- ja sote-uudistusvalmistelu 3 / 2018 Lakipaketit saatu nyt suurimmalta osin eduskunnan käsittelyyn Maakunta(konserni)strategian
LisätiedotHoidon JÄRJESTÄMINEN uudessa SOTE:ssa. Mauno Vanhala, prof
Hoidon JÄRJESTÄMINEN uudessa SOTE:ssa Mauno Vanhala, prof 04.04.2017 Uudistusten tavoitteet Sosiaali- ja terveydenhuollon uudistuksen tavoitteena on: kaventaa ihmisten hyvinvointi- ja terveyseroja, parantaa
LisätiedotHENKILÖSTÖSIIRTOJEN TOTEUTTAMINEN KAINUUN MAAKUNTA KUNTAYHTYMÄSTÄ
LIITE 16.10.2012 SIIRTOSOPIMUS HENKILÖSTÖSIIRTOJEN TOTEUTTAMINEN KAINUUN MAAKUNTA KUNTAYHTYMÄSTÄ 31.12.2012 1. Henkilöstön siirtyminen ja virkojen perustaminen Sovellettavat määräykset: Kuntalaki (365/1995)
LisätiedotSote- ja maakuntauudistus. Väliaikainen hallinto alkaen
Sote- ja maakuntauudistus Väliaikainen hallinto 1.7.2017 alkaen 6.2.2017 Valmistelun vaiheet 9/2016 1.7.2017 1.7.2017 28.2.2018 1.3. 31.12.2018 Esivalmistelu 10 kk Väliaikainen hallinto 8 kk Käynnistäminen
Lisätiedot