SATAKURSSI-HANKE. Hankesuunnitelma 5/2017

Transkriptio

1 SATAKURSSI-HANKE Hankesuunnitelma 5/2017

2 Sisällys SATAKURSSI MAAKUNNALLISEN YHTEISTOIMINNAN EDISTÄMINEN ALUE-ENNAKOINNISSA JA EDUNVALVONTATYÖSSÄ Taustaa Aluekehittämisen ja edunvalvonnan muutostrendit sekä -tarpeet Maakunnan edunvalvonnan uudistettu toimintatapa Alue-ennakoinnin kehittyvä toimintamalli Tavoitteet Edunvalvonnan prosessien uudistaminen: Alue-ennakoinnin toimintamallin uudistaminen: Toimenpiteet Edunvalvonnan uudistaminen Alue-ennakoinnin kehittäminen Aikataulu ja työvaiheet Hankkeen tulokset Hankkeen organisointi Kustannusarvio- ja rahoitussuunnitelma... 8

3 HANKESUUNNITELMA Satakuntaliitto, maakunnan kehittämisraha SATAKURSSI MAAKUNNALLISEN YHTEISTOIMINNAN EDISTÄMINEN ALUE-ENNAKOINNISSA JA EDUNVALVONTATYÖSSÄ HANKESUUNNITELMA 1 Taustaa 1.1 Aluekehittämisen ja edunvalvonnan muutostrendit sekä -tarpeet Alueellinen kehittämistoiminta ja edunvalvonta ovat jatkuvan muutoksen kohteena. Maakuntauudistus muuttaa laajasti hallintoa, toimintatapoja ja toimijoiden rooleja. Sen myötä maakuntien liittojen tehtävät, pääosa ELY-keskusten tehtävistä sekä TE-palvelun tehtävät siirtyvät vuoden 2019 alusta uusien maakuntien järjestämisvastuulle. Uudet, itsehallinnolliset maakunnat muodostavat jatkossa Suomessa kokonaan uuden hallinnon tason. Maakuntauudistuksen jälkeen alueiden kehittämisestä vastaavat maakunnat oman alueensa osalta ja kunnat oman alueensa osalta sekä valtio. Maakunnat vastaavat alueensa strategisesta kehittämisestä yhteistyössä keskeisten toimijoiden kanssa. Maakuntien ja valtion yhteistyötä alueiden kasvun ja elinvoiman tukemiseksi on tarkoituksenmukaista vahvistaa. Uudet trendit ja toimintamallit haastavat totuttuja kehittämisprosesseja. Toiminnassa tarvitaan entistä enemmän avointa vuorovaikutusta, systemaattista ennakointia ja uusien mahdollisuuksien huomiointia. Avainsanoja edellä mainitussa toiminnassa ovat myös: - poikkitieteellisyys, erilaiset näkökulmat ja toimijat - proaktiivinen viestintä - vahva verkottuminen - kansalaisten aktivointi, elämyksellisyys ja joukkoistaminen. Satakurssi-hankkeen avulla Satakuntaliitto organisoi edunvalvonnan ja alue-ennakoinnin kehittämiseksi Satakuntaan osallistavan ja oppivan yhteistyöprosessin. Toimintaan kutsutaan mukaan keskeisiä kehittämistoimijoita sekä maakunnan kehittämisestä kiinnostuneita aktiivisia tahoja. Keskeisiä toimijoita voivat olla Satakuntaliiton lisäksi mm. kunnat, kehitysyhtiöt ja elinkeinotoimet, SAMK, Porin yliopistokeskus, WinNova, Sataedu, kauppakamarit, seudulliset kehityskeskukset, yrittäjäjärjestö, muut edunvalvontajärjestöt, toimintaryhmät sekä yksittäiset aktiiviset toimijat. 1

4 1.2. Maakunnan edunvalvonnan uudistettu toimintatapa Maakunnan edunvalvonnan toiminta-ajatuksena on Satakunnan menestykseen, kilpailukykyyn ja vetovoimaan keskeisesti vaikuttavien toimien ja kehittämishankkeiden edistäminen, resurssien varmistaminen ja tätä kautta maakunnan elinvoiman ja asukkaiden hyvinvoinnin lisääminen. Edunvalvonnassa tärkeää on yhteistyö ja yhteisen tahdon muodostaminen maakunnan sisällä ja laajemmin maakuntien välillä. Keskeisiä yhteistyökumppaneita ovat maakunnan kansanedustajat, kunnat, elinkeinoelämän organisaatiot, korkeakoulut, kuntayhtymät sekä muut julkiset viranomaiset ja tahot. Menestyksekäs edunvalvonta edellyttää hyviä ja toimivia verkostoja ja henkilökohtaisia kontakteja eri tasoilla niin valmistelun kuin päätöksenteon piirissä. Satakuntaliiton tehtäväksi katsotaan erityisesti edunvalvonta valtioon päin, edunvalvonnan koordinointi maakunnan sisällä, ja tiedonvälitys. Maakunnan toimijoiden yhteistyö, tarkoituksenmukainen työnjako ja verkostoituminen (sisäisesti, valtakunnallisesti, poliittisesti, eri tasoilla jne.) ovat avainasemassa edunvalvonnassa. Edunvalvonnan taustavalmisteluun ja esiin nousevien asioiden ennakointiin tulee panostaa aiempaa enemmän. Satakuntaliitto on päivittänyt edunvalvontastrategiansa keväällä Päivittämisprosessissa kuultiin laajasti sidosryhmiä. Strategiassa keskeisiksi tavoitteiksi asetettiin toimijoiden yhteistyön tiivistäminen, edunvalvontatyön systematisointi ja ennakointiin panostaminen. Satakurssi-hankkeella vahvistetaan maakunnan edunvalvonnan toimijoiden keskinäistä vuoropuhelua, kirkastetaan yhteiset näkemykset Satakunnan edunvalvonnan kärjistä ja sovitaan edunvalvontastrategian mukaisista yhteisistä toiminta- ja menettelytavoista. Asioiden ennakointiin ja edunvalvontaa koskevaan viestintään etsitään uusia avauksia ja keinoja. Pitempiaikaisella yhteisellä prosessilla saadaan aikaan laajempi ja tiiviimpi verkostoituminen (ml. verkostojen verkostot ), luottamuksellisen vuorovaikutuksen mahdollistava ilmapiiri ja yhteisesti hyväksytty uusi yhteistyömalli. Prosessin kautta saavutetaan myös vahvempi sitoutuminen yhteiseen tekemiseen. Satakurssi-hankkeen toimilla kehitetään ja tehostetaan maakunnan edunvalvonnan suunnitelmallisuutta, vaikuttavuutta, näkyvyyttä ja arvostusta. Maakuntauudistuksen myötä maakunnan edunvalvonnallinen asema muuttuu alkaen. Satakunnan maakunnan edunvalvonta ja toimijoiden välinen yhteistyö tulee suunnitella ja organisoida uudelleen. Satakurssi-hankkeessa perustettuja ryhmiä tarkastellaan uudistuksen tarpeiden näkökulmasta ja toimijoita osallistetaan valmisteluun. Kehitetään ja hyödynnetään hankkeessa luotuja yhteistyömalleja ja foorumeja Alue-ennakoinnin kehittyvä toimintamalli Alue-ennakointi on väline tulevaisuuteen suuntautuvan suunnittelun ja päätöksenteon tueksi. Satakunnassa alueellista ennakointia hyödynnetään mm. seuraavissa prosesseissa: - Maakuntasuunnitelman, maakuntaohjelman ja maakuntakaavan laadinta, toteutus ja seuranta - Ajantasaisen alueellisen kehityskuvan seuranta (mm. väestömuutokset, työvoima-, osaamis- ja aluetalouskysymykset) 2

5 Satakuntaliitto koordinoi maakunnallista alue-ennakoinnin yhteistyötä. Tavoitteena on maakunnallisen yhteistyön vahvistaminen sekä pysyvän ennakointiverkoston kokoaminen. Satakunnan alue-ennakoinnin vuosikello sisältää viisi säännöllistä aluekehityksen seurantaa ja ennakointia palvelevaa tilaisuutta: 1. Maakunnallinen alue-ennakoinnin foorumi järjestetään keväällä. Foorumin tehtävänä on tarjota maakunnalliselle suunnittelu ja kehittämistyölle ennakoinnin keskustelufoorumi. 2. ja 3. Alueellisia kehitysnäkymiä tarkastellaan kaksi kertaa vuodessa (kevät-syksy) Satakunnan ELYkeskuksen koordinoimana seuduittaisena yhteistyönä. Satakuntaliitto osallistuu alueellisten kehitysnäkymien laadintaan. 4. Satakuntaliitto koordinoi osaamis- ja työvoimatarvekatsauksen laadinnan syksyllä (Satakuntaliitto) 5. Satakuntaliitto järjestää syksyllä Tulevaisuusfoorumin, jossa tarkastellaan maakunnallisen kehittämisen ajankohtaisia teemoja sekä tulevan vuoden ennakointiteemoja aluekehittämisen lähtökohdista. Satakunnan alue-ennakoinnin vuosikellon kokonaisuuteen sisältyy mahdollisuus tarkastella vaihtoehtoisia tulevaisuuksia esim. teema- tai toimialakohtaisesti mikäli se nähdään jonkin kokonaisuuden kannalta merkittäväksi. Alue-ennakointi kytkeytyy maakunnalliseen TKI-toiminnan (tutkimus-kehittämis- ja innovaatiotoiminta) koordinointiin, jonka tavoitteena on muodostaa strategisia verkostokumppanuuksia keskeisten t & k- organisaatioiden, oppilaitosten, välittäjäorganisaatioiden sekä elinkeinoelämän toimijoiden välille. Tarkoituksena on muodostaa pysyviä, pitkäjänteisesti toimivia maakunnallisia yhteistyöryhmiä, jotka kykenevät tuottamaan uusia sovellutuksia ja/tai uutta lisäarvoa tuovaa tietoa verkoston hyödynnettäväksi. Eurooppa strategia tukee talouskasvua, joka on entistä älykkäämpää, kestävämpää ja osallistavampaa. Yhtenä kärkialoitteena julkaistiin Innovaatiounioni-strategia, jossa korostetaan erityisesti kahta lähestymistapaa: Euroopan innovaatiokumppanuuksia (European Innovation Partnerships) sekä älykästä erikoistumista (Smart specialisation). Älykäs erikoistuminen tarkoittaa kunkin alueen erityisten ominaisuuksien ja varojen tunnistamista, kunkin alueen kilpailuetujen korostamista sekä alueellisten sidosryhmien ja varojen tuomista huippuosaamiseen perustuvan tulevaisuudennäkymän tueksi. Älykkään erikoistumisen strategia on myös ennakkoehto EU:n rahoitukselle. Satakunnan älykkään erikoistumisen lähestymistapa on sisällytetty maakuntaohjelman laadintaprosessiin ja tunnistettujen älykkään erikoistumisen teemojen osalta on maakunnallisissa TKIryhmissä aloitettu teemojen täsmentäminen koskien esim. mahdollistavia teknologiota sekä tutkimusosaamis- ja innovaatiotarpeita. Rakennemuutokset ovat osa normaalia aluetalouden kehitystä ja Suomen elinkeinorakenne on muuttunut voimakkaasti viimeisen vuosikymmenen kuluessa, erityisesti perinteistä teollisuudesta on hävinnyt kymmeniä tuhansia työpaikkoja. Paras keino hallita rakennemuutosta ja suojautua äkillisiä rakennemuutoksia vastaan on monipuolinen ja uudistuva elinkeinorakenne. Ennakoidussa rakennemuutoksen (ERM) hallinnassa korostuvatkin ennakoinnin hyödyntäminen, alueiden oma varautuminen elinkeinojen uudistamiseen sekä älykkään erikoistumisen ja kokeilukulttuurin vahvistaminen. Resilienssi tässä yhteydessä kuvaa sitä, kuinka alue kestää muutoksia ja selviytyy niistä. Toisin sanoen, miten alue pystyy säilyttämään tai kehittämään kilpailukykyään jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössä ja kilpailutilanteessa. Niin yksilöiden, yhteisöjen kuin alueenkin resilienssi kehittyy 3

6 oppimisen myötä. ERM -toimintatapa auttaa parantamaan alueen resilienssikykyä mm. ennakoinnin toimintatapojen, kokeilujen ja niistä oppimisen sekä verkostojen kehittämisen kautta. Ennakoiva rakennemuutos on jatkuvaan strategiatyöhön ja päätöksentekoon sisältyvä asia ja ennakoivan rakennemuutoksen hallinta tarvitsee tulevaisuuskestäviä strategioita sekä ketterää ja kokeilevaa toteutusta. Satakurssi-hankeen tavoitteena on vahvistaa edellä mainittua toimintaa. Satakurssi-hanke toteutetaan Tavoitteet Satakurssi-hankkeen keskeisiä tavoitteita ovat: 1. Uudistaa satakuntalaisen edunvalvonnan sisältöä, toimintatapoja ja viestintää Satakuntaliiton edunvalvontastrategian 2015 pohjalta huomioiden maakuntauudistuksen tuomat muutokset. 2. Kehittää Satakunnan alueellisen ennakoinnin toimintamallia älykkään erikoistumisen pohjalta sekä edistää toimintaan liittyviä kokeiluja. 3. Vahvistaa myös maakuntauudistuksen lähtökohdista maakunnan keskeisten edunvalvonta- ja alue-ennakoinnin toimijoiden (mm. kehitysorganisaatiot, oppilaitokset, kunnat) yhteistyötä, rakentaa positiivista tahtotilaa Satakunnan kehittämiseksi sekä edistää kokeilukulttuuria. Teemakohtaisesti (edunvalvonta ja alue-ennakointi) on asetettu lisäksi täsmentäviä tavoitteita 2.1 Edunvalvonnan prosessien uudistaminen: - Satakuntaliitto kokoaa maakunnan keskeiset edunvalvonnan toimijat yhteiseen prosessiin - Yhdessä keskeisten toimijoiden kanssa suunnitellaan ja kehitetään maakunnan edunvalvontatyön sisältöä ja toimintatapoja - Kehitetään maakunnan sisäistä ja ulkoista edunvalvonnan viestintää ja vuorovaikutusta - Vahvistetaan ennakoivaa otetta edunvalvontatyössä - Keskustellaan maakuntauudistuksen vaikutuksista Satakunnan edunvalvontaan. 2.2 Alue-ennakoinnin toimintamallin uudistaminen: - Vahvistetaan maakunnallisen alue-ennakoinnin yhteistyötä - Täsmennetään maakunnallisen alue-ennakoinnin vuosikellon sisältöjä ja tehdään niitä näkyviksi - Kehitetään joustavaa strategiatyötä ja luodaan vaihtoehtoisia skenaarioita osana uuden maakunnan aluekehitystyötä - Määritetään maakunnallinen alue-ennakoinnin toimintamalli sekä edistetään siihen liittyvää kokeilukulttuuria ja pilotointeja. 4

7 3 Toimenpiteet Hankkeessa teemoissa toteutetaan seuraavia toimenpiteitä: 3.1 Edunvalvonnan uudistaminen 1. Laaditaan edunvalvonnan vuosikello, johon sisällytetään toistuvat edunvalvontatoimet - Pitkän tähtäimen edunvalvonnan kärkihankkeet ja niiden seuranta määritellään yhteisesti maakuntaohjelmassa - Valitaan vuosittaiset edunvalvonnan sisällölliset painopisteet (edunvalvonnan kärkihankkeista ja/tai ajankohtaiset asiat) - Laaditaan keskeisille tavoitteille vaikuttamissuunnitelmat - Säännöllinen raportointi ja tiedottaminen maakuntahallitukselle ja sidosryhmille - Edunvalvontakumppanien yhteiset tilaisuudet osaksi vuosikelloa 2. Edunvalvonta- ja ennakointityön yhteensovittaminen (vuosikellot) 3. Tehostetaan yhteistyössä valtionhallinnon valmistelun seurantaa (toimintamalli ja työnjako) 4. Edunvalvonnan tiedonkulun varmistaminen - määritellään edunvalvontakumppanien sisempi ja ulompi kehä - valitaan soveltuvat vuorovaikutuskanavat ja -menetelmät 5. Laaditaan nopean toiminnan malli (edunvalvonnan reaktioryhmä) 6. Valitaan vuoden sisällölliset painopisteet 7. Valitaan ne keskeiset edunvalvontatavoitteet, joille laaditaan vaikuttamissuunnitelmat 8. Valmistellaan ensimmäisiä vaikuttamissuunnitelmia. 9. Tarkastellaan maakuntauudistuksen vaikutuksia Satakunnan edunvalvontatyöhön ja toimintamalleihin. 3.2 Alue-ennakoinnin kehittäminen 1. Kootaan alue-ennakoinnin johtoryhmä koordinoimaan maakunnan alue-ennakoinnin vuosikellon sisältöjä 2. Vuosikellon toiminnan selkeyttämiseksi ja ennakoinnin menetelmien soveltamiseksi pilotoidaan maakunnalliset innosolut (open innocell) toimintaympäristön muutosten arviointiin sekä maakunnallisten osaamisprofiilien laadintaan (työtapoina mm. learning cafe t sekä digitaalisuus). 3. Trendianalyysin ja skenaarioiden laadinta maakunnan älykkään erikoistumisen teemoista ja analyysin sekä skenaarioiden hyödyntäminen maakuntaohjelman seurannassa sekä aluekehityskatsauksessa 4. Määritetään maakunnallisen alue-ennakoinnin toimintamalli osana uuden maakunnan ennakoinnin yhteistyötä tietopohjan vahvistamiseksi, muutosvoimien analysoimiseksi ja tulevaisuuskuvien muodostamiseksi 5

8 4 Aikataulu ja työvaiheet Hanke on käynnistynyt Alkuperäisen suunnitelman mukaan hankkeen oli tarkoitus jatkua asti. Satakurssi-hankkeelle katsottiin kuitenkin tarpeelliseksi hakea jatkoaikaa mm. maakuntauudistuksen hankkeen suunnittelemien ennakointi- ja edunvalvontateemojen toimintaympäristölle sekä laadittaville selvityksille aiheuttamien muutostarpeiden vuoksi sekä hankkeelle kohdistetun rahoituksen käytön järkevöittämiseksi pidemmällä aikajänteellä muun muassa maakuntauudistuksen aiheuttaman edunvalvontatyön uudelleen asemoitumisen vuoksi. Maakuntahallitus hyväksyi hankkeelle esitetyn jatkoajan Näin ollen hanke jatkuu saakka. Hanke jakaantuu seuraaviin työvaiheisiin: 1. Hankkeen organisoituminen : a. Aloituskokous ja ohjausryhmän toiminnan käynnistäminen b. Satakuntaliiton sisäisen projektiryhmän organisoituminen c. Hankkeen toteutuksen tarkempi suunnittelu sekä prosessikonsultin kilpailutus d. Teemaryhmien organisointi (2 teemaryhmää: edunvalvonta ja alue-ennakointi) e. Teemaryhmien ydintoimijoiden kokoontuminen (pj. ja sihteeri / teema) 2. Satakurssien sisällön ja osallistujien tarkentaminen Teemaryhmien ydintoimijat tarkentavat: a) Teemojen tavoitteellista sisältöä. Teemat tukevat joko a) strategisia kehittämisen painotuksia (mako, meneillään olevat toimenpiteet) tai b) uusia avauksia. b) Teemaryhmien kokoonpanoa: Valitaan toimijat teemaryhmiin hlöä/teema. Hyödynnetään olemassa olevien ryhmiä sekä kutsutaan maakunnan ulkopuolisia toimijoita mukaan. 3. Kehittämisteemojen (edunvalvonta, alue-ennakointi) toiminta ajalla käsittäen mm. seuraavia, myöhemmin tarkentuvia vaiheita. a) Yhteinen aloitustilaisuus (iso istunto hlöä). Hahmotetaan kaikille yhteinen iso kuva kurssista ulkopuolisen fasilitaattorin johdolla b) Teemasessioiden työn käynnistys c) Teemaryhmien istunnot 1-2 kk:n välein (tammikuu 2016 syyskuu 2017) Ulkopuolisten sparraajien kytkeminen sessioihin Ristipölytys ja kommentointi muista teemoista Asiantuntijan käyttö teemojen käynnistämisen tukena d) Yhteinen foorumi tai kehittämisleiri ulkopuolisen fasilitaattorin johdolla (toukokuu 2016 ja 2017) Eri teemojen ajatusten kokoaminen ja miksaaminen Roadmapin laatiminen tavoitteista ja toimenpiteistä Joukkoistaminen: pop up ideat ja kommentit mm. tapahtumien yhteydessä e) Tulosten tuuletustilaisuudet esim. heinäkuussa 2016 ja 2017 Julkisuus ja osallistujien kiittäminen Viestintä kurssista ja tulosten julkistaminen 6

9 4. Loppuraportointi ja maksatushakemukset 12/2018 mennessä. 5 Hankkeen tulokset Hankkeen toiminnan tuloksena on mm: 1. Satakuntalaisen edunvalvonnan uudistunut toimintamalli on käytössä Satakuntaliiton uusi edunvalvontastrategia on onnistuneesti jalkautettu Edunvalvonnassa on käytössä maakunnallinen, verkottunut kumppaniverkosto Aktiivinen vaikuttaminen yhteistyötahoihin on lisääntynyt Yhteinen näkemys Satakunnan edunvalvonnan tarpeista. 2. Satakunnan alueellisen ennakointityön kehittynyt toimintatapa Aluetieto, ennakointi ja muu aluekehitystyö toimivat tiiviisti yhdessä Älykkääseen erikoistumiseen pohjautuva maakunnallisen alue-ennakoinnin toimintamalli on käytössä 3. Maakunnan toimijoiden tiivistynyt yhteistyö Eri toimijoiden erikoistuminen on täsmentynyt Hanketoimijoiden keskinäinen koordinaatio on parantunut 6 Hankkeen organisointi Hanke on organisoitu seuraavasti: Ohjausryhmä muodostuu seuraavasti: o Maakuntahallituksen edustajat (2) o Maakuntajohtaja (1) o Aluekehitysjohtaja (1) o Teemaryhmien puheenjohtajat (2) o Muut sidosryhmät /asiantuntijat (2-4 kpl) o Teemojen (edunvalvonta, alue-ennakointi) prosessinomistajat (2) ovat mukana ohjausryhmässä Projektiryhmä: o Liiton johtoryhmä, teemojen prosessinomistajat Teemaryhmät (alue-ennakointi, edunvalvonta) Prosessien omistajat/vastuuhenkilöt Satakuntaliitossa: Edunvalvonta: Marika Luoma Alueellinen ennakointi: Katja Laitinen Teemaryhmien puheenjohtajat Muut jäsenet 7

10 Hankeassistentti Hankkeelle on palkattu hankeassistentti noin 12 henkilötyökuukauden ajaksi. Assistentti toimii kummankin prosessinomistajan apuna hankkeen käytännön toteutuksessa sekä huolehtii mm. tilaisuuksien käytännön järjestelyistä, raportoinnista, maksatuksista ym. Maakuntauudistuksen Satakunnan esiselvitysvaiheen käynnistyminen on aiheuttanut lisätarpeen ohjata hankeassistentti-tyyppistä työpanosta myös maakuntauudistusprosessiin. Hankeassistentin työsuhdetta on jatkettu saakka ja työpanos on alkaen kohdennettu 50 % Satakurssi-hankkeen ja 50 % Satakuntaliiton viraston/maakuntauudistuksen tehtävien kesken. 7 Kustannusarvio- ja rahoitussuunnitelma Kustannusarvio- ja rahoitussuunnitelma on päivitetty Kustannukset: Palkat Hankeassistentin palkka sivukuluineen 100 % hankkeelle sekä 50 % hankkeelle yht Ostopalvelut : Teemojen substanssiasiantuntijoiden palkkiot Summasta jäljellä Edunvalvonta-asiantuntija, edunvalvonnan foorumit ja viestintä (8 000 ) Sähköisen ennakointityökalun pilotointi (5 000 ) Matkakulut Muut kustannukset tilat, tarjoilut ym. (3 500 ) tiedotus ja viestintä, muu aineisto (0 ) Yhteensä Rahoitussuunnitelma Maakunnan kehittämisraha Satakuntaliitto Yhteensä Lisätietoja ja tarkennuksia kustannuksiin: Ostopalvelut: Kummassakin teemassa on käytössä määräraha teemaa tuntevien asiantuntijoiden käyttöön tarpeen mukaisesti 8

11 Hankkeessa on myös määräraha työryhmätyöskentelyn ja seminaarien sparraukseen ja fasilitointiin Alue-ennakoinnissa voidaan pilotoida ennakointiverkoston sähköistä työalustaa (innosolujen toiminta, trendiseuranta) Edunvalvonta-asiantuntija, edunvalvonnan foorumit ja viestintä (8 000 ) Sähköisen ennakointityökalun pilotointi (5 000 ) alkaen voimaan tulleet muutokset kustannusarviossa ja rahoitussuunnitelmassa: Ostopalvelut-kustannuspaikalta siirrettiin palkkoihin 8 500, saldo Summasta jäljellä oleva jaetaan seuraavasti: Edunvalvonnan foorumit ja viestintä (tässä laskettu ) Alue-ennakoinnin työkalu (tässä laskettu ) Matkakulut-kustannuspaikalta siirretty palkat-kustannuspaikalle 3 500, saldo Muut kustannukset -kustannuspaikalta/tilat, tarjoilut, ym. siirretty palkkoihin 500, saldo Muut kustannukset-kustannuspaikalta/tiedotus, viestintä, muu aineisto siirretty palkatkustannuspaikalle 4 000, saldo 0. 9