Tavoitteenamme on toimivat palvelut elämän eri vaiheissa
|
|
- Ismo Heikkilä
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Tavoitteenamme on toimivat palvelut elämän eri vaiheissa Johdanto Kehittäjä Toimivat palvelut ovat tavoitteemme Riihimäen Kokoomus on vastuuntuntoinen kaupungin ja seutukunnan kehittäjä. Kokoomuksen tavoitteena on mahdollistaa jokaiselle kuntalaiselle elää turvallista ja täysipainoista elämää elinkaaren eri vaiheissa. Tavoitteenamme on, että kaupunki tarjoaa laadukkaita palveluja, riittävän sosiaaliturvaverkon sekä tukee työllisyyttä ja yrittäjyyttä. On aina muistettava, että kunta on ihmisiä varten. Yksilöiden valinnanvapauden on vahvasti ohjattava kunnan toimintaa. Korostamme ihmisten ehdoilla toimivaa ympäristöystävällistä yhteiskuntaa. Kunta ei ole itseisarvo vaan palveluorganisaatio. Kunnan pitää myös muuttua ja kehittyä. Vastuuta toisista sekä itsestä! Asuinympäristöä koskevat kysymykset, kuten esimerkiksi kaavoitus, vaativat vahvaa demokratiaa ja kuntalaisten kuuntelua. Päätökset on aina helpommin hyväksyttävissä, jos kuntalaiset itse osallistuvat päätöksentekoon ja jos heidän kanssaan tehdään yhteistyötä parhaiden vaihtoehtojen löytämiseksi. Hyvinvoinnin ja turvallisuuden vahva perusta on vapaaehtoinen yhteisöllisyys vastuu toisistamme ja itsestämme. Perhe on vastuussa jäsenistään. Perhettä taas tukevat kunnan peruspalvelut. Koti, asuinympäristö ja koko kunta luovat perusturvallisuutta. Yksityisillä kansalaisilla ja kansalaisjärjestöillä on kasvavan rikollisuuden ja päihdeongelman torjunnassa, valtion ja kuntien lisäksi, entistä tärkeämpi rooli. Yhteisvoimin takaamme, että ihmiset voivat elää ja liikkua ilman pelkoa. A. Riihimäen kokoomus mukana elämän kaikissa vaiheissa Vastuullinen vanhemmuus ja hyvä varhaislapsuus perhe voi valita elämäntilanteeseensa sopivat palvelut. neuvola ja muut toimet tukevat vanhemmuutta ja perhettä lapsen kasvun kaikissa vaiheissa. päivähoidossa tulee olla mahdollisuus valita, kunnallisen sekä yksityisen päivähoidon, perhepäivähoidon ja kotihoidon välillä. kaikki halukkaat pääsevät mukaan koululaisten iltapäivätoimintaan. 1
2 lapsipoliittinen ohjelma otetaan huomioon kaikessa kunnan päätöksenteossa. perheen perusturva on kunnossa ja arki sujuu tarvittaessa yksilöllisin tukiratkaisuin. Vastuu lapsista on aina ensisijaisesti vanhemmilla, joiden kasvatustyötä hyvin järjestetyt kunnan palvelut tukevat. Laadukas varhaiskasvatus ja lapsiperheiden muut palvelut turvaavat hyvän arjen ja lapsille mahdollisuuden kasvaa ja kehittyä. Neuvola valmistaa vanhemmuuteen ennen ja jälkeen lapsen syntymän. Neuvoloihin on perustettava vanhempainkouluja perinteisen synnytysvalmennuksen rinnalle. Neuvolassa ja kouluterveydenhuollossa panostetaan voimakkaasti ongelmien ennaltaehkäisyyn. Lasten ja nuorten psykiatriset palvelut on mitoitettava riittäviksi, ettei lapsi joudu jonottamaan tarvitsemaansa mielenterveyspalvelua. Perheillä valittavin a heille sopivat palvelut. Perheille on annettava aito mahdollisuus valita lapselleen sopivin varhaiskasvatuksen hoitomuoto kotona tai kodin ulkopuolella. Vaihtoehtoja ovat esimerkiksi kunnallinen päiväkotihoito, perhepäivähoito, kotihoidon tuki sekä yksityisen hoidon tuki täydennettyinä kuntalisällä. Kokoomus korostaa, että kuntalisät aidosti tukevat vaihtoehtoisia hoitotapoja. Vanhemmuus on tänä päivänä erityisen vaativaa ja vanhemmilla tulee olla mahdollisuus saada tarvittaessa varhaiskasvatuksen ammattilaisilta tukea vanhemmuuteensa. Erityispäivähoidon saatavuus on turvattava kaikille sitä tarvitseville lapsille. Lapsen pysyvät ihmissuhteet on turvattava. Siksi päivähoidossa varsin yleinen pätkätöiden teettäminen on lopettava ja perusteettomat pätkätyöt vakinaistettava. Näin tuetaan pysyvien ihmissuhteiden muodostumista lasten, vanhempien ja henkilöstön välille. Osaaminen Riihimäen voimavarana tavoitteena on sivistys, aktiivinen kansalaisuus, yrittäjyys ja terveet elämäntavat. Sen takaavat laadukas kasvatus ja koulutus sekä yksilölliset koulutuspalvelut. häiriökäyttäytymistä ei suvaita, vaan kouluissa taataan työrauha oppilaille ja opettajille. lahjakkaat sekä tukea tarvitsevat oppilaat saavat yksilöllistä opetusta. valinnaisuus yli koulurajojen on mahdollista. ammatilliset oppilaitokset Hyria ja HAMK, elinkeinoelämä ja yrittäjyys yhdessä luovat kuntaan työtä ja vaurautta. 2
3 koulu ja kirjasto ovat kuntalaisten tietopankkeja ja tietotekniikan osaamiskeskuksia. Yksilön hyvinvointi ja Riihimäen kilpailukyky perustuvat osaamiseen ja sivistykseen. Tämä pitää kunnallisessa päätöksenteossa ottaa toiminta- ja taloussuunnittelun lähtökohdaksi muistaen, että jokaisella riihimäkeläisellä on oltava tasapuoliset mahdollisuudet opiskella ja kehittää itseään Lähikouluverkosto on säilytettävä, mikäli se on pedagogisesti perusteltua. Ryhmäkokojen on oltava riittävän pieniä, jotta osallistuva oppiminen toteutuu. Kodin ja koulun välistä yhteistyötä on edistettävä koko oppivelvollisuuden ajan. Varhaisen puuttumisen mallin on toimittava käytännössä. Yhtenäisen peruskoulun idean mukaisesti siirtyminen alaluokilta peruskoulun yläluokille on tapahduttava oppilaan kannalta turvallisesti ja johdonmukaisesti. Tavoitteena on, ettei kukaan jää yksin ja ulkopuoliseksi. Kiusaamiseen puututaan heti ja sekä kiusattua että kiusaajaa autetaan. Häiriökäyttäytymistä ei hyväksytä vaan peruskouluihin taataan työrauha oppilaille ja opettajille. Myös opintojen ohjausta parannetaan. Lasten ja nuorten ongelmiin puututaan kodin, koulun ja muiden asiantuntijatahojen yhteistyöllä. Nuorille suunnattuja varhaisen puuttumisen palveluita lisätään. Jokaisella peruskoululaisella (1-3 luokat) on mahdollisuus viettää turvallista iltapäivää aikuisen valvonnassa. Erityisopetusta annetaan tarkoituksenmukaisesti joko perusopetusryhmässä tai erityisopetuksen ryhmässä. Erityisopetuksen saatavuus on turvattava. Tämän lisäksi oppilaiden on saatava tarvitsemaansa tukiopetusta. Myös lahjakkaiden nuorten erityistarpeet on huomioitava. On huolehdittava, että vieraskieliset oppilaat oppivat riittävät kielelliset valmiudet. Opettajien välinen yhteistyö, muiden oppimista tukevien asiantuntijoiden käyttö, osaavat erityisopettajat ja koulunkäyntiavustajat perusopetuksen tukena muodostavat entistä tärkeämmän osan yksilöllistä oppimista. Työssä hyödynnetään kunnallista nuorisotyötä, kutsumalla nuorisotyöntekijät mukaan koulujen moniammatilliseen oppilashuoltotyöhön. Vaikka valtaosalla nuorista menee hyvin, osalla menee entistä huonommin. Nuorisotyön on vastattava vakaviin haasteisiin: osa nuorista syrjäytyy, yhä nuoremmat käyttävät päihteitä ja asenteet päihteitä kohtaan ovat löyhentyneet. Nuorten asumisvalmiuksien puuttuminen vaikeuttaa nuorten itsenäistymistä. Nuorten osallisuushankkeita on lisättävä sekä vaikuttamismahdollisuuksia parannettava. Nuorten elinoloja ja kokonaishyvinvointia on parannettava poikkihallinnollisella työllä, johon on varattava riittävästi voimavaroja. Nuorisotyön on nykyistä paremmin vastattava monikulttuuristen perheiden lasten ja nuorten tarpeisiin. Erikoistuminen ja valinnaisuus ovat tärkeä osa toisen asteen koulutusta. Lukiot ja ammatilliset oppilaitokset tekevät tiivistä yhteistyötä. Opiskelijan valinnanmahdollisuuksia lisätään yli koulurajojen. Opinto-ohjauksella varmistetaan kaikille peruskoulun päättäville jatko-opiskelupaikka. Kaikissa toisen asteen kouluissa lisätään kansainvälisyys- ja yrittäjyyskasvatusta, 3
4 annetaan valmiuksia työelämään sekä kannustetaan tulevaisuuden yrittäjyyteen. Hämeen ammattikorkeakoulu muodostaa Riihimäellä merkittävän voimavaran. Hämeen ammattikorkeakoulu sekä Hyria Koulutus Oy ovat kehitystoiminnan ja aluekehitystyön osaajia. Tätä roolia tulee vahvistaa panostamalla aluekehitystyöhön nykyistä paremmin ja ottaa edellä mainitut oppilaitokset huomioon peruskuntien kehittämistoiminnassa. Yrittäjyyttä tuetaan joustavilla ja nopeilla tukipalveluilla. Yrittäjyyskasvatusta tehostetaan läpi koko koulutusketjun ja myös opettajien jatkokoulutuksessa. Yrittäjyyskasvatuksessa parannetaan valmiuksia ulkomaankaupan harjoittamiseen ja kulttuurierojen ymmärtämiseen. Riihimäen Tilat ja Kehitys Oy, First Round Oy sekä First Round Center ovat tärkeitä ammattikorkeakoulujen, ammatillisten oppilaitosten, yliopistojen ja kuntien kehittämiskumppaneita. Kokoomuslaisessa Riihimäessä peruskoulut, ammatillisen ja yleissivistävän toisen asteen oppilaitokset sekä ammattikorkeakoulut ja vapaan sivistystyön oppilaitokset muodostavat yhtenäisen kokonaisuuden. Tulevaisuudessa on panostettava luovien oppimisympäristöjen kehittämiseen, kestävään kehitykseen ja uuden teknologian mahdollisuuksien hyödyntämiseen. Oppilaitoksilla tulee olla luontevat aktiiviset yhteydet työelämään. Koulutusjärjestelmän kaikilla tasoilla menestyksekkään kasvatus- ja opetustyön edellytykset ovat opetushenkilöstön ja muun henkilökunnan motivaatio ja korkea ammattiosaaminen. Opettajien kasvanut työtaakka ja muuttuneet velvollisuudet on huomioitava kunnissa nykyistä paremmin. Opettajien työssä jaksamiseen kiinnitetään huomiota ja työnohjauksen mahdollisuus tulee taata kaikille opettajille. Koulut ja kirjastot omalta osaltaan vastaavat tietoyhteiskunnan toteutumisesta. Tietokoneiden ja järjestelmien on oltava ajanmukaiset ja kunnossa. Oppilaitosten ovet on avattava laajalle käyttäjäkunnalle. Parhaassa tapauksessa koulut toimivat oman alueensa osaamiskeskuksina ja tapaamispaikkoina. Vapaan sivistystyön oppilaitokset otetaan myös mukaan kunnan kehittämistoimintaan ja huolehditaan, että ne tarjoavat kuntalaisille elinikäisen oppimisen mahdollisuuksia. Turvallista perhe- ja työelämää kuntalainen voi valita asumismuotonsa Hyvä paikka asua! rakennettu ja rakentamaton ympäristö voi hyvin. kunnan suunnitelmissa ja yhdyskuntarakentamisessa kuullaan kuntalaisia liikkuminen on joustavaa, turvallista ja tarjolla on erilaisia vaihtoehtoja. 4
5 yrittäjyyteen kasvatetaan ja kannustetaan osana elinkeino- ja työllisyyspolitiikkaa. kunta itse on kannustava ja houkutteleva työpaikka. terveydenhoito pystyy vastaamaan yksilölliseen hoitotarpeeseen riittävän nopeasti ja laadukkaasti virkistykseen ja vapaa-aikaan on tarjolla liikuntaa ja kulttuuria, joilla edistetään viihtyisyyttä ja terveyttä Kunnan palvelut tukevat ihmisten arkea. Kunnan vastuulla ovat kaikki ne palvelut, joita ihminen eri elämänvaiheissaan tarvitsee. Kuntalainen tarvitsee monipuolisia palveluita kuten esimerkiksi sosiaali- ja terveystoimen, opetustoimen, teknisen toimen sekä kulttuuritoimen palveluita Aivan varmaa on siis, että jokainen suomalainen on tekemisissä kunnan kanssa. Hyvällä hallinnolla sekä suunnittelulla ja toteutuksella luodaan edellytykset hyville palveluille, asumiselle, yrittämiselle ja työllisyydelle. Kaavoituksessa otettava huomioon asuinalueen lähipalveluiden riittävyys! Monipuolinen ja ympäristöystävällinen yhdyskuntarakenne lisää kuntalaisten asumis- ja elämisviihtyisyyttä. Kunta tarjoaa asukkailleen erilaisia asumisvaihtoehtoja elämän eri vaiheissa. Riittävä asumisväljyys erilaisilla asuntoalueilla ja helposti saatavissa olevat palvelut ovat Riihimäkeläisten etuja. Asuntojen, asuintonttien ja elinkeinoelämän kaava-alueiden riittävä tarjonta on kunnan menestymisen edellytys. Yhteiskunnan tukeman asuntorakentamisen on perustuttava kysyntään ja tarpeeseen. Raakamaan hankinnassa tavoitteena on vapaaehtoiset kaupat. Myös kaavoitussopimuksen harkittu käyttö on järkevää. Asuminen on osa perusturvaa. Kunnan on autettava silloin, kun asukkaan omat edellytykset kohtuulliseen asumiseen eivät elämäntilanteen vuoksi riitä. Kunnan on kuunneltava kuntalaisten, kansalaisjärjestöjen ja yritysten toiveita kaavoituksesta, asumisesta ja erilaisista yhdyskuntarakennetarpeista. Joustava ja turvallinen liikkuminen on kuntalaisen elinehto. Sekä yksityisen että julkisen liikenteen kehittäminen perustuu toimiviin liikennejärjestelyihin. Liikenteen on sujuttava yli kuntarajojen. Tämä onnistuu kuntien välisellä yhteistyöllä. Liikenteen peruspalveluissa huomioidaan myös liikuntarajoitteiset. Taajaman ulkopuolella asuville kuntalaisille kuuluvat tasa-arvoiset liikennepalvelut, tarvittaessa valtion erityistuella. Kevytliikenne tarvitsee omat turvalliset kulkuväylänsä. Kunta tukee olemassa olevaa yritystoimintaa ja edesauttaa yritysten syntymistä mm. koulutus- ja neuvontapalveluilla. Yrittäjyyteen kasvattaminen ja yrittäjyyden tukeminen ovat osa kunnan aktiivista elinkeino- ja työllisyyspolitiikkaa. 5
6 Kunta takaa elintärkeät työpaikat vahvistamalla elinkeinopolitiikan yleisiä edellytyksiä. Olemassa olevien yritysten elinkelpoisuutta voidaan tukea käyttämällä heidän palveluitaan ja tuotteitaan. Kaavoituksella ja aktiivisella elinkeinopolitiikalla saadaan uusia yrityksiä ja tuetaan nykyisten yritysten laajentumis- ja kehittymistarpeita, jolloin myös uusia työpaikkoja syntyy. Kuntien sosiaalitoimen ja terveydenhoidon peruspalvelut on mitoitettava vastaamaan ihmisten todellisia tarpeita. Eri elämäntilanteet vaativat palveluilta joustavaa ja nopeaa reagointia vuorokauden eri aikoina. Palveluiden saatavuuden turvaamisessa on käytettävä eri vaihtoehtoja. Ennaltaehkäisevä toiminta on tärkeää niin terveys- kuin sosiaalitoimessakin. Nuorten ongelmiin pitää puuttua ajoissa ja ripeästi. Kunnan on varmistettava yhteistyössä eri järjestöjen kanssa, että kuntalaisille on riittävästi tarjolla monipuolista urheilu- ja kulttuuritoimintaa. Liikuntamahdollisuuksien tarjoaminen erityisryhmille edistää terveyttä ja ylläpitää toimintakykyä. Lähiliikuntapaikkojen monipuolinen rakentaminen on kannatettavaa. Erityisesti on kiinnitettävä huomiota koulujen pihoihin. Piha-alueilla on toteutettava ympärivuotiseen käyttöön soveltuvat lähiliikuntapaikat, joissa on huomioitu viihtyvyys ja toimivuus sekä eri-ikäisten käyttäjäryhmien tarpeet. Aktiivinen seniori-ikä, arvokas vanhuus kunnassa voi esteettä liikkua ja saada palveluita Kuntouttavaa hoitoa! senioreiden palvelupisteet tai -keskukset tarjoavat terveyspalveluita, tuettua asumista ja virkistävää kanssakäymistä. laitoshoidosta pyritään kuntouttavaan hoitoon ja yksilölliset kotipalvelut auttavat jokaista asumaan omassa kodissaan mahdollisimman pitkään. byrokratiaa, hallinnointia ja sekavaa hinnoittelua selkiytetään, jotta ikääntyvä kuntalainen voi hallita elämäänsä sekä suunnitella talouttaan. Seniorimme asuvat mahdollisimman pitkään omassa kodissaan ja heille tarjotaan yksilöllisesti suunniteltuja kotipalveluja. Ikäihmisellä on oikeus turvalliseen elinympäristöön ja asumiseen. Laadukkaat hoivapalvelut turvaavat vanhuuden silloin, kun omat voimavarat vähenevät. Niin kunta, kolmas sektori kuin paikalliset yritykset tuottavat palveluita. Esteetön ympäristö -periaatteen on ohjattava asunto- ja yhdyskuntasuunnittelua sekä liikennejärjestelyjä. Esteettömyys tarkoittaa liikkumisen lisäksi myös palvelujen saannin ja viranomaisasioinnin esteettömyyttä ja joustavuutta. Monipuoliset liikuntapalvelut ja tilat ovat tärkeitä ikääntyvien terveyden ja toimintakyvyn ylläpitämisessä. Mahdollisuutta elinikäiseen oppimiseen sekä 6
7 monipuoliseen harrastustoimintaan on kehitettävä yhdessä kansalaisopistojen, järjestöjen ja seurakuntien kanssa. Ikääntyville suunnattujen palvelukeskusten perustaminen kunnallisten palvelujen yhteyteen lisää mahdollisuuksia päivittäiseen sosiaaliseen kanssakäymiseen ja harrastamiseen. Palvelukeskuksista kehitetään monipuolisia ja yhteisöllistä toimintaa tukevia keskuksia. Toiminta suunnitellaan yhdessä sen käyttäjien kanssa. Eläkkeelle siirtyneille ja ikääntyville aikuisille on oltava helposti saatavilla tietoa ja palveluja senioreitten neuvontapisteissä. Säännölliset tapaamiset terveyden- tai sairaanhoitajan kanssa auttavat paitsi yleiskunnon ylläpitämisessä, myös ennaltaehkäisemään vakavampia sairastumisia. Terveydenhuollon ammattilainen arvioi elämäntapojen terveellisyyttä, lääkityksen oikeellisuutta ja kartoittaa mahdollisia sairastumisriskejä. Terveydenhuollossa hoidon saatavuus kohtuullisessa ajassa on tärkeää ikääntyneille. Hoitohenkilökunnan riittävyydestä, motivaatiosta ja jaksamisesta on huolehdittava sekä avohoidon että laitoshoidon yksiköissä. Makuuttavasta laitoshoidosta on päästävä kuntouttavaan hoitoon. Tukea, hoitoa ja hoivaa tarvitseville vanhuksille on oltava tarjolla omia tarpeita tukevia monipuolisia palveluja. Kotipalvelutoimintaa kehitetään alueellisella yhteistyöllä ja palvelusetelijärjestelmää hyödyntämällä. Hoitosuhteiden on mahdollisimman pitkälti perustuttava omahoitaja-periaatteeseen. Näin vältetään hoitajien jatkuva vaihtuminen. Tarvitaan myös riittävästi oikein kohdennettuja palveluasuntoja, jotka sijaitsevat asutuksen keskellä, osana aktiivista ja sosiaalista ympäristöä. On myös huolehdittava siitä, että toimintakyvyltään ja terveydeltään voimakkaasti heikentynyt vanhus pääsee ajoissa laitoshoitoon. Omaishoitajien jaksamisesta huolehditaan riittävillä lakisääteisillä lomilla ja vapailla. Luotaessa yksilöllistä hoitosuunnitelmaa otetaan myös omaishoitajan tarpeet huomioon. Sijaishoitajan saa tarvittaessa myös kotiin. Omaishoidossa oleville on taattava tilanteen niin vaatiessa tilapäinen tai pysyvä hoitopaikka. Veteraanit ovat tämän maan taistelleet, seniorit sen rakentaneet. Heille on taattava hyvät palvelut. B. Riihimäen Kokoomuksen yleiset periaatteet kunnallispolitiikassa Tavoitteina ovat hyvinvointipalvelujen saatavuuden turvaaminen kaikille ihmisille, perusinfrastruktuurin ylläpitäminen, elinkeinoelämän toimintaedellytysten vahvistaminen, positiivinen työllisyyskehitys, alueen talouden ja osaamisperustan vahvistaminen sekä nopeiden ja turvallisten henkilö-, tavara- ja tietoliikenneyhteyksien kehittäminen. 7
8 Terve talous takaa hyvinvointipalvelut. Toimintaa ohjaavat vapaus, oikeudenmukaisuus, moniarvoisuus, ympäristön vaaliminen, yrittäjähenki ja sosiaalinen omatunto. Työnteko, yrittäminen ja talouskasvu ratkaisevat hyvinvointipalvelujen laadun. Korkea osaaminen ja laadukas koulutusjärjestelmä luovat edellytykset kunnan hyvälle tulevaisuudelle. Työnteko ja talouskasvu ratkaisevat hyvinvointimme tason. Siksi esimerkiksi veroratkaisujen on edistettävä kasvua, eikä ehkäistä sitä. Vakaa ja terve talous turvaa peruspalvelut Riihimäen kaupungin on vastattava palveluiden järjestämisestä ja kannettava pääosin vastuu myös niiden rahoituksesta, ohjauksesta ja valvonnasta. Palvelutuotannon haasteisiin vastataan arvioimalla ja uudistamalla palvelujen sisältöä ja tuotantotapoja. Riihimäellä on tuotettava palvelut nykyistä joustavammin ja monipuolisemmin. Palveluseteleiden käyttöönotto mahdollistaa kuntalaisen todellisen palveluiden valinnan. Riihimäellä tulee jatkaa aktiivista elinkeinopolitiikkaa ja oman tulopohjansa vahvistamista. Vain keskimääräisen verotettavan tulon kohottamisella Riihimäki voi kasvavana kuntana pitää yllä ja kehittää kuntalaisten palvelutasoa. Kokoomuslainen Riihimäki käyttää voimavaransa taloudellisesti ja vastuuntuntoisesti. Kokoomuslainen Riihimäki kehittää palveluiden tuotantotapoja ja työn tuottavuutta. Kuntalaisille tarjotaan, aina kun se on järkevää ja mahdollista, vaihtoehtoja julkisten palvelujen käytössä. Kohtuullinen verorasitus on mahdollista järkevällä taloudenhoidolla. Kuntatyö kuntoon, pätkätyöt pannaan Kattavat ja laadukkaat palvelut ovat olennainen osa hyvinvointiyhteiskuntaa. Riihimäen seudun täytyy uudistua muun yhteiskunnan mukana lisäämällä toimintansa tehokkuutta ja vaikuttavuutta. Tämä vaatii muun muassa kehittyneempää johtamisjärjestelmää sekä työmenetelmien ja rakenteiden uudistamista niin, että työssä jaksamista parannetaan. Tämän tuloksena myös palvelujen laatu paranee. Hyvä työnantaja! Riihimäen on oltava esimerkillinen työnantaja. Pärjätäkseen sen on kilpailtava vetovoimaisuudessaan yksityisen sektorin kanssa. Tämä edellyttää sekä kannustavaa palkkapolitiikkaa että työntekijöistä huolehtivaa työnantajaroolia. Kokoomuslaisessa Riihimäessä arvostetaan työntekijöitä, kohdellaan heitä tasa-arvoisesti ja panostaan heidän koulutukseen. Erityistä huomiota on kiinnitettävä perusteettomiin pätkätyösuhteisiin, jotka ovat varsinkin naisvaltaisen sosiaali- ja terveyssektorin ongelma. Vakinaiset työsuhteet ovat myös työnantajan etu. Vanhojen työntekijöiden pysyvyys on yhtä tärkeää kuin uusien rekrytointi. Kuntatyön houkuteltavuutta on lisättävä niin, että yritteliäät nuoret hakeutuisivat alan koulutukseen. 8
9 Yritteliäs työntekijä on ammattitaitoinen osaaja, joka ymmärtää työnsä merkityksen osana kuntakokonaisuutta. Sitoutunut ja koulutettu työntekijä ansaitsee työn vaativuuden arvioinnin perusteella kannustavan palkkauksen ja laatua työelämään. Riihimäen on otettava huomioon henkilöstöpolitiikassaan ja henkilökunnan rekrytoinnissa nykyistä paremmin maahanmuuttajataustaiset ammattilaiset. Riihimäelle tarvitaan lisää yrittäjyyshenkeä ja intoa. Kuntatyön luonteen muuttuminen lisää tarvetta sisäiselle yrittäjyydelle. Palvelutuotanto monimuotoiseksi - valinnanvapaus tuo tyytyväisyyttä Kuntasektori muodostaa palvelutuotannon rungon. Monipuolisten, tulevaisuudessakin kattavien palveluiden tuottamiseen, tarvitaan kuitenkin eri tahojen yhteistyötä. Palveluita on tuotettava käyttäjien todellisten tarpeiden mukaan, ei yli- eikä alimitoittaen. Lähtökohtana ovat paikalliset olosuhteet ja ihmisten elämäntilanteet. Tässäkin kokoomuslainen perusajatus on valinnanvapaus. Ihmisten arkipäivän valintoihin on pystyttävä tarjoamaan vaihtoehtoja. Tulevalla vaalikaudella Riihimäen on päivitettävä kunnallisten palvelujen tuotantoa linjaava strategia. Strategiassa määritellään, miten kunta hoitaa lakisääteiset ja muut sille kuuluvat tehtävät, ja mitkä ovat sen tavoitteet näiden tehtävien hoitamisessa. Toimiva strategia edellyttää näkemystä palvelutuotannon nykytilanteesta, kunnassa tapahtuvista muutoksista ja organisaation omista valmiuksista esimerkiksi henkilöstön koulutus- ja osaamistason suhteen. Selkeä ja määrätietoinen strategia on avain hyvinvointipalvelujen markkinoiden kehittymiselle. Sillä tiedotetaan yrityksille, mitkä palvelut kunta aikoo tulevaisuudessakin tuottaa itse, ja mitkä palvelut se suunnittelee hoitavansa yhteistyössä yritysten tai kolmannen sektorin kanssa. Strategian perusteella on arvioitavissa, mitä osia julkisesta palvelutuotannosta on avattava nykyistä enemmän kilpailulle esimerkiksi sosiaali- ja terveyspalveluissa. Kuntien palvelujen järjestämisvastuu on nykyistä selvemmin nähtävä palvelujen tuottamiseen liittyvänä ohjaus-, rahoitus- ja valvontavastuuna. Uutta ajattelua! Riihimäen on yhdessä naapurikuntien kanssa ennakkoluulottomasti etsittävä uusia keinoja palveluidensa järjestämiseen. Palveluita voidaan ostaa järjestöiltä tai yksityisiltä yrittäjiltä. Kunnan tehtävä on myös hyvien vaihtoehtojen tarjoaminen. Esimerkiksi palveluseteli lisää valinnanmahdollisuuksia, kun kuntalainen voi hankkia tarvitsemansa palvelut haluamaltaan tuottajalta. Viisasta on edistää myös yksityisen palvelutuotannon syntymistä erityisesti silloin, kun markkinat ovat olemassa. 9
10 Riihimäen sairaalapalvelut pystytään säilyttämään vain perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon tiiviillä yhteistyöllä. Riihimäen kaupungin itse tuottamien ja ostamien palvelujen laadunvalvonta on tärkeää. Kilpailuttaminen vaatii kuntien päättäjiltä ja viranhaltijoilta erityisosaamista ja harkintaa. Palveluiden oikeudenmukaisen kilpailuttamisen ehdoton edellytys on avoin ja oikea tieto eri tavoin tuotetun palvelun laatukriteereistä ja todellisista kokonaiskustannuksista. Oman palvelutuotannon hinta on aina laskettava siten, että siihen sisällytetään kaikki toiminnasta aiheutuvat kustannukset. Riihimäelle on luotava toimiva sosiaalitoimen, perusterveydenhuollon ja perustason erikoissairaanhoidon toimintamalli. Vain tällä yhteistyöllä pystytään takaamaan riittävät lähipalvelut. On tärkeää, että kaikki tahot saavat tietoa palveluiden kustannuksista ja niiden rahoituksesta. Myös kuntalaisten on saatava tietää kuntapalvelujen kustannusrakenne. Läpinäkyvyys, kustannustietoisuus ja taloudellisuus ovat parempia teemoja kuin ympäripyöreän tehokkuuden vaatiminen. Hyvä elinympäristö on kuntalaisoikeus Terveellinen, turvallinen ja viihtyisä elinympäristö kuuluvat perusoikeuksiin. Kunnan vastuulla on suojella ympäristöä saasteilta. Asumisen, työnteon, liikenteen ja virkistyksen tarpeet on nivottava yhteen. Riihimäki on kuuluisa kauniista viheralueistaan. Niitä kannattaa jatkossakin hoitaa laadukkaasti. Energianhankinnan monipuolisuus varmistaa energian saatavuuden ja sen kohtuullisen hinnan. Ekokem kaukolämmön tuottajana on suuri etu Riihimäelle. Myös kaukolämpö osakeyhtiön omistaminen on järkevää. Tämän lisäksi Riihimäen on viisasta tehdä energia asioissa naapurikuntien ja teollisuuden kanssa yhä tiiviimpää yhteistyötä. Kunnan toiminnassa ja hankinnoissa kestävän kehityksen periaate on hyvä ohjenuora. Riihimäki on jätehuollon ja kierrätyksen järjestämisessä ollut edelläkävijä. Samanlaista vastuullista toimintaa tulee jatkaa. Vain menestyvä yritys työllistää Joustavat, nopeat tila-, tontti- ja rakennuttamisp alvelut takaavat yritystoiminnan kasvun. Menestyvä yritystoiminta on jokaisen kunnan, seutukunnan ja maakunnan onnistumisen avain. Kokoomuslainen Riihimäki kartoittaa aktiivisesti mahdollisuuksia elinvoimansa parantamiseen ja yrittäjämyönteisen elinkeinotoiminnan edistämiseen. Selviytyminen nykyhetkestä on tärkeää, mutta ennakointi hyvinvoinnin edellytyksistä on tulevaisuuden tae. Julkisen hallinnon on luotava edellytyksiä yritystoiminnan menestymiselle. Paikallisen ja alueellisen elinkeinopolitiikan kulmakivi on yrityslähtöinen päätöksenteko. Riihimäkeläisten yritysten ja kaupungin välisen yhteistyön tavoitteena on oltava jatkuvasti kehittyvät ja vahvistuvat toimintaolosuhteet. Vain siten Riihimäelle pysyy aitona yrittäjäystävällisenä ja elinkeinoelämän tarpeita huomioiva kuntana. 10
11 Kuntien on otettava yhdeksi virka- ja luottamusmiesten koulutuspainopisteeksi yrittäjyyden, oman kunnan tai kaupungin erityispiirteet sekä elinkeinoelämän tarpeet. Parasta yrittäjälähtöisyyttä on päätöksenteon ennalta-arvattavuus ja johdonmukaisuus. Tähän päästään vain keskustelemalla asioista ilman ennakkoluuloja ja avoimesti kaikkien osapuolten kesken. Osana elinkeinopolitiikkaa Riihimäen on tehtävä nykyistä ennakkoluulottomampaa talousalueyhteistyötä. Luottamushenkilö päättää ja vastaa, kuntalainen valvoo ja vaikuttaa Avoimuus, läpinäkyvyys ja luottamushenkilöiden sitoumusten julkisuus luovat perustan demokraattisesti johdetulle kunnalle. Riihimäkeläiset ovat kaupunkinsa palveluverkoston asiakkaita, mutta myös veronmaksajina omistajia. Heidän on saatava tieto käsiteltävistä asioista ja heidän on voitava vaikuttaa päätöksentekoon sen eri vaiheissa. Valtuuston on asetettava Riihimäen kehittämiselle selkeitä, mitattavia ja sitovia tavoitteita. Kuntalaisille tärkeimmät palvelutavoitteet on muotoiltava palvelusitoumuksiksi, joiden perusteella kuntalaiset tietävät oikeutensa ja pystyvät vaatimaan niitä palveluntuottajilta. Nuorten aktivoiminen osallistuviksi kansalaisiksi on aloitettava jo koulussa lisäämällä tietoa ja kokemuksen mahdollisuuksia. Kuntalainen on palveluiden ostaja ja kuluttaja, ikään kuin asiakasomistaja. Tuottajan on oltava riippuvainen kuluttajan laatuvaatimuksista ja maksuhaluista. Kunnallisella kuluttajalla on oltava keinoja puuttua huonoon palveluun. Hänen on saatava myös vastauksia. Yksi selkeä, myönteistä kohtelua tarvitseva ryhmä, on maahanmuuttajat. Lähitulevaisuudessa kotouttamista ja osallisuutta on vahvistettava, jotta Suomen kansalaisuuden saaneet maahanmuuttajat tuntisivat olevansa osa aktiivista kuntaa. Riihimäen seudun kuntarakenne tarkoituksenmukaiseksi Yhdessä olemme vahvempia! Tärkeintä ovat ihmisten palvelut. Rakenteet ja hallinto ovat toissijaisia. Kunnallishallinto on kansalaista lähimpänä oleva kansanvaltainen hallintomuoto. Kuntarakenteen uudistumisen hitaus on pakottanut kunnat luomaan korvaavia yhteistyöjärjestelmiä kansalaisten palvelujen turvaamiseksi. Nämä eivät kuitenkaan ole yhtä lähellä kuntalaisia ja demokraattisia kuin kunnat. Riittävän suuret ja elinkelpoiset kunnat pystyvät turvaamaan kuntalaisille laadukkaimmat palvelut. Kuntarakenteen järkevää muutosta on jatkossakin edistettävä. Usein kuntayhteistyöllä tai kuntaliitoksin voidaan parantaa asukkaiden palveluita, elinoloja sekä elinkeinopolitiikan vaikuttavuutta. Riihimäen seudusta tai Hyvinkään-Riihimäen talousalueesta tulee rakentaa yksi yhteinen kunta, missä on kattavat lähipalvelut sekä järkeviin kokonaisuuksiin keskitetyt alueelliset erikoispalvelut. 11
TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI
TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma 2017 - ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI Keskustalla on yhdessä tekemisestä 110 vuotinen perinne. Keskusta rakentaa politiikkansa ihmisen, ei
LisätiedotMAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA
MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA 2007 2020 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA 2007 2020 1 (4) JOHDANTO Kunnanvaltuusto hyväksyi Kärkölän kunnan strategian 2001 2010 22.10.2001. Kunnallinen toimintaympäristö
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotTAVOITEOHJELMA VAALIKAUDEKSI 2009 2012
Sivu 1 / 5 Janakkalan Keskustan, Kokoomuksen, Kristillisdemokraattien ja Vihreiden yhteinen TAVOITEOHJELMA VAALIKAUDEKSI 2009 2012 1. JANAKKALA on elinvoimainen, elämänmyönteinen, kasvava, yhtenäinen,
LisätiedotLAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN
LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN ARVOT Lapuan kaupunkikonsernin noudattamat arvot, joihin jokainen konsernissa työskentelevä henkilö sitoutuu. Oikeudenmukaisuus ja Tasapuolisuus Ihmisarvo on korvaamaton.
LisätiedotMAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA
MAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA 2011-2024 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA 2011 2024 1 (4) JOHDANTO Strategia kattaa kuluvan valtuustokauden lopun ja kolme seuraavaa valtuustokautta. Tavoitteena
LisätiedotTasa-arvoa terveyteen
Tasa-arvoa terveyteen Perusterveydenhoito tarvitsee lisää voimavaroja. Sosialidemokraattien tavoitteena on satsaaminen terveyteen ennen kuin sairaudet syntyvät. Terveydellisten haittojen ennaltaehkäisyn
LisätiedotNURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020. Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.
NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA 2014 2020 Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa. Vuonna 2020 Nurmijärvi on elinvoimainen ja kehittyvä kunta. Kunnan taloutta hoidetaan pitkäjänteisesti. Kunnalliset päättäjät
LisätiedotLasten ja Nuorten ohjelma
Lasten ja Nuorten ohjelma RVS LASTEN JA NUORTEN KASVUN TUKEMINEN RYHMIEN VÄLISEN SOPIMUKSEN OHJELMALLE ASETTAMAT TAVOITTEET Panostetaan lapsiperheiden koti- ja perhepalveluihin. Tavoitteena on saada lasten
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Kaupunginhallitus 27.11.2017 Kaupunginvaltuusto 4.12.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki VETOVOIMA JA KASVU TOIMIVA KAUPUNKIYMPÄRISTÖ JA RAKENTAMINEN Strategiset
LisätiedotJULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN
JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN KEHITTÄMINEN ITÄ-SUOMESSA Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija Pohjois-Karjalan jos ajaa maakuntaliitto a 6.2.2015 Maarita Mannelin Pohjois-Karjalan
LisätiedotSosiaalilautakunta 4.2.2004 16
1(7) Sosiaalilautakunta 4.2.2004 16 IISALMEN KAUPUNGIN SOSIAALIPALVELUKESKUS STRATEGIA Sosiaalipalvelukeskuksen ammattitaitoinen ja kehittämishaluinen henkilöstö tuottaa laadukkaita sosiaalipalveluja asukkaille.
LisätiedotOikeat palvelut oikeaan aikaan
Kotipalvelut kuntoon Olemme Suomessa onnistuneet yhteisessä tavoitteessamme, mahdollisuudesta nauttia terveistä ja laadukkaista elinvuosista yhä pidempään. Toisaalta olemme Euroopan nopeimmin ikääntyvä
LisätiedotIISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010
IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010 KAUPUNGIN TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT perusturvallisuus tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus asiakaslähtöisyys omatoimisuus ja lähimmäisenvastuu avoimuus ympäristön kunnioitus
LisätiedotRistijärven kuntastrategia
Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi
LisätiedotSOSIALIDEMOKRAATIT TEKEVÄT TYÖTÄ HARJAVALLAN HYVÄKSI
SOSIALIDEMOKRAATIT TEKEVÄT TYÖTÄ HARJAVALLAN HYVÄKSI Tavoitteenamme on laadukkaat ja monipuoliset kunnalliset lähipalvelut, jotka ovat jokaisen kuntalaisen saavutettavissa. Lähtökohtana on asukkaiden hyvä
LisätiedotPaimion Sosialidemokraatit kuntavaaliohjelma 2017 SOSIALIDEMOKRAATTINEN PUOLUE
Paimion Sosialidemokraatit kuntavaaliohjelma 2017 Inhimillisyyttä ja turvaa Palveluja järjestettäessä tulee ottaa huomioon yksin asuvien, eläkeläisten, perheiden ja erityistä tukea tarvitsevien tilanne.
Lisätiedot50 SIVISTYSLAUTAKUNTA 500 PERUSOPETUS Vastuuhenkilö: sivistystoimenjohtaja
50 SIVISTYSLAUTAKUNTA 500 PERUSOPETUS Vastuuhenkilö: sivistystoimenjohtaja 1. TOIMINTA-AJATUS Perusopetuksen tavoitteena on tukea oppilaiden kasvua ihmisyyteen ja eettisesti vastuukykyiseen yhteiskunnan
LisätiedotPidetään kaikki mukana. Jokaista ihmistä pitää arvostaa
ver Ohjelma kuntavaaleihin Pidetään kaikki mukana Jokaista ihmistä pitää arvostaa SDP:n tavoite on inhimillinen Suomi. SDP haluaa, että Suomessa kaikki ihmiset ovat tasa-arvoisia. Jokaista ihmistä pitää
LisätiedotKASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA
KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 Kaupunkistrategiatyöryhmä elo-syyskuu 2018 Kaupunginhallitukselle esittely 25.9.2018 Asukas- ja yrittäjätilaisuus 28.1.2019 Kaupunginhallitus 5.3.2019
LisätiedotYritysvaikutukset elinvoiman lähteenä. Yrittäjänpäivä Naantali Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät
Yritysvaikutukset elinvoiman lähteenä Yrittäjänpäivä Naantali 5.9.2017 Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät 1 Kunta syntyy uudelleen Sote-palvelu- ja maakuntauudistus muuttavat Suomea Kuntien rooli
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen
LisätiedotKoti on POP "Kotihoito uudistuu - Miksi? Ketä varten? Satu Kangas ja Reetta Hjelm
Koti on POP "Kotihoito uudistuu - Miksi? Ketä varten? 13.11.2018 Satu Kangas ja Reetta Hjelm KOTIHOITO KEHITTYY MIKSI? 2 JOTAIN ON TEHTY, JOTTA UUTISKYNNYS YLITTYY? MUTTA MITÄ MUUTA? Shokeeraavat kotikuolemauutiset
Lisätiedot50 SIVISTYSLAUTAKUNTA 500 PERUSOPETUS Vastuuhenkilö: sivistystoimenjohtaja
50 SIVISTYSLAUTAKUNTA 500 PERUSOPETUS Vastuuhenkilö: sivistystoimenjohtaja 1. TOIMINTA-AJATUS Perusopetuksen tavoitteena on tukea oppilaiden kasvua ihmisyyteen ja eettisesti vastuukykyiseen yhteiskunnan
LisätiedotSuunnitelma ikääntyneen väestön hyvinvoinnin edistämiseksi ja tukemiseksi Sotesin toiminta-alueella
Suunnitelma ikääntyneen väestön hyvinvoinnin edistämiseksi ja tukemiseksi Sotesin toiminta-alueella Suunnitelma perustuu ns. Vanhuspalvelulain 5 : Kunnan on laadittava suunnitelma ja se on osa kaupungin/kunnan
LisätiedotKuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)
Kuntastrategia 2019-2025 Kh 20.5.2019 Liite 8 ( 105) Kv 10.6.2019 Liite 1 ( 23) Ihmisen kokoinen Marttila 2000 Asukasta 100 Työntekijää 11 Esimiestä 220 Yritystä 530 Työpaikkaa 41 Yhdistystä Kuntastrategia
LisätiedotIkäihmiset mukana muutoksessa seminaari Toimintamalli Päijät-Hämeessä PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ
Ikäihmiset mukana muutoksessa seminaari 9.5.2019 Toimintamalli Päijät-Hämeessä Ikääntyminen on koko yhteiskunnan asia Ikääntynyt on aikuinen ihminen elämänsä loppuun saakka Ikääntyneet ovat voimavara Palvelurakenneuudistukset,
LisätiedotHYVINVOIVA SUOMI HUOMENNAKIN. Kunta- ja palvelurakenneuudistus sosiaali- ja terveydenhuollossa
HYVINVOIVA SUOMI HUOMENNAKIN Kunta- ja palvelurakenneuudistus sosiaali- ja terveydenhuollossa Kaikille oikeus terveelliseen ja turvalliseen elämään Kunta- ja palvelurakenneuudistuksen lähtökohtana ovat
LisätiedotKuntaliiton työllisyyspoliittinen. ohjelma
Kuntaliiton työllisyyspoliittinen ohjelma Sisällysluettelo Kuntaliiton työllisyyspoliittinen ohjelma 3 Kuntaliiton työllisyyspoliittiset linjaukset 4 1) Työnjaon selkeyttäminen 4 2) Aktivointitoiminnan
LisätiedotKuntajohtajapäivät Kuopio 31.8.2012
Kuntajohtajapäivät Kuopio 31.8.2012 Tuula Haatainen Varatoimitusjohtaja Sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus Palvelurakennetyöryhmän väliraportti Sosiaali- ja terveysministeriön raportteja
LisätiedotLÄHELLÄ SINUA RKP:N KUNNALLISVAALIOHJELMA 2017
LÄHELLÄ SINUA RKP:N KUNNALLISVAALIOHJELMA 2017 LÄHELLÄ SINUA RKP:N KUNNALLISVAALIOHJELMA 2017 Suomen ruotsalainen kansanpuolue on sinun äänesi tasa-arvoisen Suomen puolesta. Me työskentelemme kokonaisvaltaisesti
LisätiedotPerusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit
Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminta Kuvaus Hyvin järjestetty aamu- ja iltapäivätoiminta tukee koulun perustehtävää
LisätiedotVANHUSPALVELULAKI. Laki ikääntyneen väestön toimintakyvyn tukemisesta sekä iäkkäiden sosiaali- ja terveyspalveluista Seminaaripäivä 3.10.
VANHUSPALVELULAKI Laki ikääntyneen väestön toimintakyvyn tukemisesta sekä iäkkäiden sosiaali- ja terveyspalveluista Seminaaripäivä 3.10.2013 Lain tarkoitus ( 1 ) IKÄÄNTYNYTTÄ VÄESTÖÄ KOSKEVAT TAVOITTEET
LisätiedotEURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84
EURAN KUNTASTRATEGIA 2020 voimaan 1.9.2016 Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto 4.12.2017/84 Kuntastrategia Kuntalaki (410/2015) 37 Kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää
Lisätiedot50 SIVISTYSLAUTAKUNTA 500 PERUSOPETUS Vastuuhenkilö: sivistystoimenjohtaja
50 SIVISTYSLAUTAKUNTA 500 PERUSOPETUS Vastuuhenkilö: sivistystoimenjohtaja 1. TOIMINTA-AJATUS Perusopetuksen tavoitteena on tukea oppilaiden kasvua ihmisyyteen ja eettisesti vastuukykyiseen yhteiskunnan
LisätiedotKALAJOEN KAUPUNGIN STRATEGIA
1 LIITE 3 KALAJOEN KAUPUNGIN STRATEGIA Kalajoen kaupungin toiminta-ajatus Meriluonnon ja jokilaaksojen aurinkoinen Kalajoki tarjoaa viihtyisän asuinympäristön, mahdollisuudet yrittämiseen, työhön ja hyvään
LisätiedotLapin Perussuomalaisten Kuntavaaliohjelma 2017
Lapin Perussuomalaisten Kuntavaaliohjelma 2017 Yritystoiminta elinvoiman perusta Kaavoitus kuntoon: Ei standardi kaavoja -> Maaseudulla riittävän suuret tontit. Kaupungeissa/taajamissa helposti tavoiteltavia
LisätiedotVANHUSNEUVOSTON TYÖKOKOUS Kehittäjäsosiaalityöntekijä Tuula Anunti
VANHUSNEUVOSTON TYÖKOKOUS 4.5.2015 Kehittäjäsosiaalityöntekijä Tuula Anunti Vanhuslaki 11 Vanhusneuvosto Sen lisäksi, mitä kuntalain 27 :ssä säädetään kunnan asukkaiden osallistumis- ja vaikuttamismahdollisuuksista,
LisätiedotSIVISTYSLAUTAKUNNAN LAUSUNTO HALLITUKSEN LINJAUKSISTA ITSEHALLINTOALUEJAON PERUSTEIKSI JA SOTE-UUDISTUKSEN ASKELMERKEIKSI
Sivistyslautakunta 5 20.01.2016 SIVISTYSLAUTAKUNNAN LAUSUNTO HALLITUKSEN LINJAUKSISTA ITSEHALLINTOALUEJAON PERUSTEIKSI JA SOTE-UUDISTUKSEN ASKELMERKEIKSI SIVLK 20.01.2016 5 Valmistelu ja lisätiedot: koulutusjohtaja
LisätiedotKuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia
Liite 2 Kuntayhtymä Kaksineuvoinen Strategia 2010-2015 MISSIO / TOIMINTA-AJATUS Hyvinvoiva ja toimintakykyinen kuntalainen Missio = organisaation toiminta-ajatus, sen olemassaolon syy. Kuvaa sitä, mitä
LisätiedotKoukkuniemi 2020- hanke. Palvelujärjestelmän uudistaminen osana Koukkuniemen vanhainkotialueen ja palveluiden kehittämistä
Koukkuniemi 2020- hanke Palvelujärjestelmän uudistaminen osana Koukkuniemen vanhainkotialueen ja palveluiden kehittämistä Hankkeen tavoitteet 1. Yhteiskunnallisen yrityksen perustaminen vanhustenhuollon
LisätiedotPOLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4
POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4 Kuntastrategian tavoitteena on antaa tavoitteellinen, suunnitelmallinen ja määrätietoinen pohja kaikelle kuntaorganisaatiossa tapahtuvalle päätöksenteolle, valmistelulle
LisätiedotInkoo 2020 18.6.2015
Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut
Lisätiedotyhteistyössä ja kumppanuudessa Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys 10.2.2015
Sote-alan kehittäminen yhteistyössä ja kumppanuudessa Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys 10.2.2015 Sote-uudistus tulee ja muuttaa rakenteita Järjestämisvastuu Järjestämisvastuu t ja tuotantovastuu
LisätiedotPalvelustrategia Helsingissä
Palvelustrategia Helsingissä Strategiapäällikkö Marko Karvinen Talous- ja suunnittelukeskus 13.9.2011 13.9.2011 Marko Karvinen 1 Strategiaohjelma 2009-2012 13.9.2011 Marko Karvinen 2 Helsingin kaupunkikonsernin
LisätiedotNUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA. Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija
NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija Pohjois-Karjalan maakuntaliiton keskeisimmät tehtävät Maakuntaliiton tavoitteena on Pohjois-Karjalan tekeminen entistä paremmaksi
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotSTM:n strategia ja hallitusohjelma, vanhuspolitiikan lähivuodet
STM:n strategia ja hallitusohjelma, vanhuspolitiikan lähivuodet Gerontologisen kuntoutuksen seminaari 23.9.2011 Kehitysjohtaja Klaus Halla Sosiaali- ja terveysministeriö Missä toimimme 2010-luvulla Globalisaatio
LisätiedotTulosyksikkö Prosessi Tavoite Strategianäkökulma A P T H 211 Lasten ja nuorten kasvun ja oppimisen edistäminen
TOIMIELIN SIVISTYSLAUTAKUNTA SIVISTYSTOIMEN HALLINTO 211Sivistystoimen hallinto Lasten ja nuorten kasvun ja oppimisen Osaamisen, harrastamisen ja kulttuurin Terveyden ja elämänhallinnan Strategianäkökulmat:
LisätiedotAMMATILLISEN ERITYISOPETUKSEN JA AMMATILLISEN ERITYISOPETTAJAN TULEVAISUUDENKUVIA. Ylijohtaja Mika Tammilehto
AMMATILLISEN ERITYISOPETUKSEN JA AMMATILLISEN ERITYISOPETTAJAN TULEVAISUUDENKUVIA Ylijohtaja Mika Tammilehto 5.10.2018 Uusi ammatillinen koulutus 1.1.2018 alkaen Uusia mahdollisuuksia Joustava palvelutarjonta:
LisätiedotFiksulla kunnalla on. Oikeat kumppanit. parhaat palvelut
Fiksulla kunnalla on Oikeat kumppanit & parhaat palvelut Fiksusti toimiva pärjää aina. Myös tiukkoina aikoina. Fiksu katsoo eteenpäin Kuntien on tuotettava enemmän ja laadukkaampia palveluita entistä vähemmällä
LisätiedotYhdessä soteen Järjestöt sote-uudistuksessa , Keski-Uudenmaan järjestöseminaari, Hyvinkää Erityisasiantuntija Ulla Kiuru
Yhdessä soteen Järjestöt sote-uudistuksessa 13.9.2016, Keski-Uudenmaan järjestöseminaari, Hyvinkää Erityisasiantuntija Ulla Kiuru Esityksen rakenne Ajankohtaista sosiaali- ja terveydenhuollon uudistuksesta
LisätiedotHYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä
HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE 2018-2021 Hyvinvoinnin johtoryhmä JOHDANTO Hyvinvointipalvelut tuottaa palveluja kaikille kuntalaisille. Palvelut pidetään houkuttelevina ja luotettavina. Palvelutoiminnan
LisätiedotStrategia Koululautakunta
Strategia 2016 2020 Koululautakunta Strategiset pääteemat Kasvava, viihtyisä ja vetovoimainen elinympäristö -Houkuttelevat asumisen edellytykset -Monipuoliset, helposti saatavilla olevat ja laadukkaat
LisätiedotRatkaisuja. kunnan terveyspalveluihin
Ratkaisuja kunnan terveyspalveluihin Valinnanvapaus parantaa kuntalaisten asemaa. Terveyspalvelut kuntalaisille Terveyspalveluiden tuotanto LPY korostaa kuntavaaleissa kansalaisten valinnanvapauden lisäämistä.
LisätiedotEHKÄISEVÄN TYÖN TURVAAMINEN KUNNISSA
EHKÄISEVÄN TYÖN TURVAAMINEN KUNNISSA Juha Mieskolainen Länsi-Suomen lääninhallitus 12.11.2008 Päihdehaittojen ehkäisy eri KASTE-ohjelma 2008-2011: Päätavoitteet: ohjelmissa Osallisuus lisääntyy ja syrjäytymien
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelmat P1-P3:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelmat P1-P3: P1: Lasten, nuorten ja perheiden hyvinvointiohjelma P2: Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen ohjelma P3: Ikääntyneiden ja vajaakuntoisten hyvinvointiohjelma
LisätiedotKemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista
Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista 24.10.2017 Kuntalaisten osallistaminen KYSELYT INNODUEL-SOVELLUKSELLA: Lukiolaiset: Millaisessa Kemissä
LisätiedotTyrnävän kunnan laaja hyvinvointikertomus Toimenpiteet ja suunnitelma
Tyrnävän kunnan laaja hyvinvointikertomus 2017-2020 Toimenpiteet ja suunnitelma Hyvinvointityö Tyrnävällä Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen osana kaikkea kunnan toimintaa Osallisuuden ja yhteisöllisyyden
LisätiedotVanhus- ja lähimmäispalvelun liitto ry / Ikäteknologiakeskus Kooste järjestöjen Digiverkoston tapaamisesta Antti Pelto-Huikko / SOSTE
Vanhus- ja lähimmäispalvelun liitto ry / Ikäteknologiakeskus Kooste järjestöjen Digiverkoston tapaamisesta 3.5.2017 Antti Pelto-Huikko / SOSTE Tänään keskustellaan seuraavista teemoista Miten ikäihmiset
LisätiedotHoito- ja hoivapalvelu Kotihoito PÄIVÄTOIMINNAN KRITEERIT JA TOIMINTAPERIAATTEET
PÄIVÄTOIMINNAN KRITEERIT JA TOIMINTAPERIAATTEET 1 ASIAKKAAKSI TULEMINEN Päivätoimintaan tullaan palvelutarpeenarvioinnin kautta, jolloin kartoitetaan kokonaisvaltaisesti asiakkaan selviytyminen päivittäiseistä
LisätiedotKeiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1
Keiturin Sote Oy Strategia 2018-2021 17.12.2017 Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1 Strategiatyön perusta Strategian perustana työ, joka on tehty yhdessä kuntalaisten, henkilöstön ja luottamushenkilöiden
LisätiedotLAPSEN OIKEUKSIIN JA TIETOON PERUSTUVA TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS LAPSI- JA PERHEPALVELUIDEN MUUTOSOHJELMASSA
LAPSEN OIKEUKSIIN JA TIETOON PERUSTUVA TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS LAPSI- JA PERHEPALVELUIDEN MUUTOSOHJELMASSA Lapsen oikeuksien ajankohtaispäivä 14.11.2017 Projektipäällikkö Kati Honkanen, THL Hankepäällikkö
LisätiedotSote- ja maakuntauudistus. Missä mennään? Sisäministeri Paula Risikko
Sote ja maakuntauudistus Missä mennään? Sisäministeri Paula Risikko 12.5.2017 1 Uusi soterakenne 1.1.2019 2 Lähde:www.alueuudistus.fi Maakuntien tehtävät ja uusi soterakenne 1.1.2019 Valtakunnallinen lupa
LisätiedotTHL Raija Hynynen Rakennetun ympäristön osasto
Ikääntyneiden asumiseen varautuminen kunnissa THL 12.3.2018 Raija Hynynen Rakennetun ympäristön osasto Raija.Hynynen@ym.fi Ikääntyneiden asumistilanne 75-vuotta täyttäneistä vuoden 2016 lopussa STM ja
LisätiedotVESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA
VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA 2015-2020 Sivistystoimen palvelut Varhaiskasvatus: perhepäivähoito, ryhmäperhepäivähoito, päiväkoti, esiopetus Perusopetus: Vesannon yhtenäiskoulu, 1-9 lk Lukio: Vesannon
LisätiedotLasten ja perheiden hyvinvointiloikka
Lasten ja perheiden hyvinvointiloikka Lasten ja perheiden hyvinvointiloikka on kuuden lapsi- ja perhejärjestön (Ensi- ja turvakotien liitto, Lastensuojelun Keskusliitto, Mannerheimin Lastensuojeluliitto,
Lisätiedot12.1.2015. 1. Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista
1 (4) HOITO- JA HOIVATYÖN TOIMINTAOHJELMA 2015-2016 Väestön ikääntyminen, palvelu- ja kuntarakenteen muutos, palveluiden uudistamistarve, väestön tarpeisiin vastaavuus, kilpailu osaavasta työvoimasta ja
LisätiedotTurva Minulla on turvallinen olo. Saanko olla tarvitseva? Onko minulla huolehtiva aikuinen? Suojellaanko minua pahoilta asioilta? Perusturvallisuus on edellytys lapsen hyvän itsetunnon ja luottamuksellisten
LisätiedotELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030
ELINVOIMAOHJELMA 2018-2021 Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030 Elinvoimaisen kunnan teesit Hausjärven elinvoimaohjelma on laadittu elinympäristön ja alueen elinvoiman kehittämiseksi yhdessä yrittäjien
LisätiedotMarttilan kunnan suunnitelma ikääntyneen väestön tueksi vuosille 2013-2016
Marttilan kunnan suunnitelma ikääntyneen väestön tueksi vuosille 2013-2016 Ikäihmisten palveluiden tulevaisuuden visio Osallistava ja turvallinen Osallistava ja turvallinen kunta, joka tarjoaa ikäihmisille
LisätiedotHartolan kuntastrategia
Hartolan kuntastrategia Hyvän elämän kuningaskunta Valtuuston hyväksymä 14.11.2018 TAHTOTILA 1 Hartola säilyy itsenäisenä kuntana ja tuottaa nykyaikaisia palveluja asukkaille, joita ovat kaikki kunnan
LisätiedotPOKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma
POKAT 2014 Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma 2011-2014 Toimintalinjat: 1. Kilpailukykyiset elinkeinot ja yritystoiminta 2. Menestys viriää osaamisesta 3. Hyvinvoiva ja turvallinen maakunta 4. Puitteet houkutteleviksi
LisätiedotSote-yrittäjyyden asialla. Susanna Kallama elinkeinoasioiden päällikkö Joensuu
Sote-yrittäjyyden asialla Susanna Kallama elinkeinoasioiden päällikkö Joensuu 26.1.2017 Pk-yritykset pyörittävät yhteiskuntaa Yritysrakenne Suomessa 2014 0,2% Keskisuuret yritykset 0,2% Suuryritykset (250
LisätiedotIka ihmisten kotihoidon kehitta minen - matkalla kohti tulevaa
Ika ihmisten kotihoidon kehitta minen - matkalla kohti tulevaa Työhyvinvointi ja johtaminen kotihoidossa seminaari 7.10.2014 Etelä-Suomen ikäihmisten palvelujen kehittämisohjelma Hankejohtaja Katariina
LisätiedotOppiminen, osaaminen, kestävä hyvinvointi ja johtaminen. Anneli Rautiainen 1.11.2013 Esi- ja perusopetuksen yksikön päällikkö
Oppiminen, osaaminen, kestävä hyvinvointi ja johtaminen Anneli Rautiainen 1.11.2013 Esi- ja perusopetuksen yksikön päällikkö TAVOITTEENA MAAILMAN OSAAVIN KANSA 2020 OPPIMINEN OSAAMINEN KESTÄVÄ HYVINVOINTI
LisätiedotKunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö
Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan
LisätiedotAMK-opiskelijaliikkeen vaalitavoitteet 2019
AMK-opiskelijaliikkeen vaalitavoitteet 2019 Sukupolvipolitiikka, osaaminen ja sivistys tulevaisuuden kivijalaksi. 12.10.2018 Vaalien tärkeät kysymykset 2 Miten kehitämme korkeakoulutusta vastaamaan tulevaisuuden
LisätiedotAsumisen ohjelma Vammaisten kuntalaisten asumisen muotojen ja palveluiden edistäminen Espoossa
Asumisen ohjelma Vammaisten kuntalaisten asumisen muotojen ja palveluiden edistäminen Espoossa 2016 2025 Asuminen ja palvelut seminaari 15.3.2018 Anu Autio, palvelupäällikkö, Espoon vammaispalvelut Mikä
LisätiedotSaimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos
Saimaan rannalla. n valtuustostrategia 2018-2021 Luonnos 1.11.2017 Arvot n kaupungin strategiassa (1/2) n kaupunki kertoo omista arvoistaan ja strategiastaan arvokirjan avulla. Strategisen ajattelun tulee
LisätiedotSulkavan elinvoimastrategia
Sulkavan elinvoimastrategia 2018-2021 Johdanto Elinvoimastrategia on osa Sulkavan kunnan kuntastrategiaa, ja se luo toimintalinjat Sulkavan elinvoiman kehittämiseen. Sulkavan kunnan elinvoima riippuu oleellisesti
LisätiedotTOIVO-OHJELMA SALON KOKOOMUKSEN KUNNALLISPOLIITTISET TAVOITTEET 2009-2012
TOIVO-OHJELMA SALON KOKOOMUKSEN KUNNALLISPOLIITTISET TAVOITTEET 2009-2012 KOKOOMUKSEN SALON KUNNALLISJÄRJESTÖ Esterinkatu 4 A, 24100 SALO www.salonkokoomus.net Salo on hyvä paikka elää, asua, tehdä työ,
LisätiedotAktiivinen kansalainen kaiken ikäisenä. 9.4.2014 Tuomo Melin & Eeva Päivärinta, Sitra
Aktiivinen kansalainen kaiken ikäisenä Lähtökohtia Ikäihmiset ovat voimavara - mahdollisuus - Suomen eläkeläiset ovat maailman koulutetuimpia ja terveimpiä - Vapaaehtoistyöhön ja -toimintaan osallistumiseen
LisätiedotHyvinvointi ja liikkuminen
Hyvinvointi ja liikkuminen varhaiskasvatussuunnitelman perusteissa Varhaiskasvatuslaissa määritellyt tavoitteet 1) edistää jokaisen lapsen iän ja kehityksen mukaista kokonaisvaltaista kasvua, terveyttä
Lisätiedotämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet
ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet Visio, toiminta-ajatus ja arvot Talousarvio ja toimintasuunnitelma Kunkin strategisen kärkitavoitteen suunnitelmien laatimisesta
LisätiedotTerveydenhuollon tulevaisuus onko yksityinen uhka vai mahdollisuus? Toimitusjohtaja Jyri Häkämies Elinkeinoelämän keskusliitto EK
Terveydenhuollon tulevaisuus onko yksityinen uhka vai mahdollisuus? Toimitusjohtaja Jyri Häkämies Elinkeinoelämän keskusliitto EK EK-2015 strategian ydin Missio, visio ja arvot Missio = Perustehtävä, olemassaolon
LisätiedotStrategia Koululautakunta
Strategia 2016 2020 Koululautakunta Strategiset pääteemat Kasvava, viihtyisä ja vetovoimainen elinympäristö -Houkuttelevat asumisen edellytykset -Monipuoliset, helposti saatavilla olevat ja laadukkaat
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
KIRDno-2017-952 Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kv 18.12.2017 91: Kirkkonummen kuntastrategia 2018 2021 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta
LisätiedotVammaisten opiskelijoiden valmentava ja kuntouttava tt opetus ja ohjaus ammatillisessa koulutuksessa opetussuunnitelman perusteet
Vammaisten opiskelijoiden valmentava ja kuntouttava tt opetus ja ohjaus ammatillisessa koulutuksessa opetussuunnitelman perusteet t OPH:n infotilaisuus 23.11.2009 Vammaisten opiskelijoiden valmentava ja
Lisätiedotwww.lenitatoivakka.fi Vahva vaikuttaja. LENITA KANSANEDUSTAJA TOIVAKKA
www.lenitatoivakka.fi Vahva vaikuttaja. KANSANEDUSTAJA LENITA TOIVAKKA www.lenitatoivakka.fi Teen enkä meinaa! Jo ensimmäisellä kansanedustajakaudella olen kovalla työllä ja asioihin perehtymällä saavuttanut
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotAmmattiopisto Luovi Ammatillinen peruskoulutus. Opetussuunnitelman yhteinen osa opiskelijoille. Hyväksytty 1.0/27.8.
Ammattiopisto Luovi Ammatillinen peruskoulutus Opetussuunnitelman yhteinen osa opiskelijoille Hyväksytty 1.0/27.8.2009 Johtoryhmä Opetussuunnitelma 2.0/24.06.2010 2 (20) Sisällysluettelo 1 Tietoa Ammattiopisto
LisätiedotAMMATILLISEN KOULUTUKSEN TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT KOTKAN-HAMINAN SEUDULLA
AMMATILLISEN KOULUTUKSEN TULEVAISUUDEN NÄKYMÄT KOTKAN-HAMINAN SEUDULLA Sami Tikkanen, kuntayhtymän johtaja, rehtori Kotkan-Haminan seudun koulutuskuntayhtymä Seutufoorumi 28.11.2017 KOTKAN-HAMINAN SEUDUN
LisätiedotKOTISAIRAANHOITO HARMONIA OY. Kotimainen hyvinvointipalveluiden tuottajaverkosto
KOTISAIRAANHOITO HARMONIA OY Kotimainen hyvinvointipalveluiden tuottajaverkosto Kotisairaanhoito Harmonia Oy Pienestä suureksi v.2001-2010 Tuotteet: Kotihoidon palvelut Kaikki palvelut samasta osoitteesta.
LisätiedotKuntoutusasiantuntemuksen tarve sosiaali- ja terveydenhuollossa
Kuntoutusasiantuntemuksen tarve sosiaali- ja terveydenhuollossa Työpaja ammattikorkeakouluille ja sidosryhmille kuntousalan koulutuksesta 27.5.2014 Johtaja Päivi Voutilainen Sosiaali- ja terveysministeriö
LisätiedotSulkavan elinvoimastrategia
Sulkavan elinvoimastrategia 2018-2021 Johdanto Elinvoimastrategia on osa Sulkavan kunnan kuntastrategiaa, ja se luo toimintalinjat Sulkavan elinvoiman kehittämiseen. Sulkavan kunnan elinvoima riippuu oleellisesti
LisätiedotUuden sukupolven organisaatio
Uuden sukupolven organisaatio Kaupungin palveluorganisaation perusrakenne asiakaslähtöiset ydinprosessit Organisaatiotoimikunta 16.08.2010 Muutosjohtaja Risto Kortelainen Strategiajohtaja Sakari Möttönen
LisätiedotSuomalainen kunta. Menestystarina yhä vuonna 2017
Suomalainen kunta Menestystarina yhä vuonna 2017 Suomalainen kunta menestystarina yhä vuonna 2017 Suomalainen kunnallishallinto on kansainvälinen menestystarina. Kunnat järjestävät kansalaisten hyvinvointipalvelut
Lisätiedotkuntastrategia Ilomantsi idässä - turvallinen ja yritteliäs hyvien yhteyksien paikka, jossa on ilo elää ja tehdä työtä
Ilomantsi idässä - turvallinen ja yritteliäs hyvien yhteyksien paikka, jossa on ilo elää ja tehdä työtä Yritteliäisyyttä Yhteyksiä Turvaa Työtä Ilomantsi vuonna 2030 Ilolla idästä VISIO 2 Painopisteet
Lisätiedot