Kilpailukykyinen toimintaympäristö on päättäjien käsissä johdonmukaisia päätöksiä tarvitaan monella rintamalla
|
|
- Sinikka Mattila
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Kilpailukykyinen toimintaympäristö on päättäjien käsissä johdonmukaisia päätöksiä tarvitaan monella rintamalla Logistiikka Metsäteollisuuden logistiikan kilpailukykyä mahdollista parantaa merkittävästi Infra tehokkaaseen käyttöön Energia ja ilmasto Ilmastopolitiikan huomioitava kv. kilpailukyky Biopolttoainepolitiikan oltava pitkäjänteistä ja kunnianhimoista UPM BIOFORE Biotalous Kilpailukyky Kestävyys Metsäpolitiikka Puun tarjontaa on kasvatettava edistämällä aktiivista metsänomistajuutta Työelämä Työehdot tukemaan joustavuutta ja tarvelähtöisyyttä Laittomat työmarkkinahäiriöt poistettava Oppisopimusjärjestelmää kehitettävä Ympäristö ja vastuullisuus Resurssitehokkuus nähtävä luonnollisena osana liiketoimintaa ilman lisäsääntelyä Lupamenettelyt tehokkaiksi ja johdonmukaisiksi Tutkimus ja innovaatiot Julkisen rahoituksen painopistettä tuotteistamiseen ja kaupallistamiseen Biotalouden teknologiatuki ulotettava läpi kehitysvaiheiden 1 UPM
2 METSÄ ON TÄYNNÄ UUSIA MAHDOLLISUUKSIA Maailma muuttuu Biofore kasvua ja kilpailuetua Resurssien niukkuus Maailmantalouden painopiste siirtyy Ilmastonmuutos Digitalisaatio Materiaali- ja energiatehokkuus Uusiutuvat ja kierrätettävät tuotteet Innovaatiot ja uudet liiketoiminnat UPM 2 UPM
3 UPM tänään UPM Biorefining Sellu Plantaasit Biopolttoaineet Sahat Myynti 2014 EBITDA % UPM Plywood Vaneri- ja viilutuottet UPM Paper ENA Aikakauslehtipaperit Euroopassa ja Yhdysvalloissa Sanomalehti- ja hienopaperi Euroopassa Liikevaihto 2014: EUR 9,9 mrd Henkilöstö: Osakkeenomistajia UPM Paper Asia Hienopaperi Kiinassa Tarrapaperit globaalisti UPM Raflatac Tarramateriaalit tuote- ja informaatioetiketöintiin UPM Biorefining UPM Energy UPM Raflatac UPM Paper Asia UPM Paper ENA UPM Plywood 1,937 mrd mio 46 1,248 mrd 9 1,124 mrd 17 5,284 mrd mio 16 UPM Energy UPM Biocomposites UPM Biochemicals Vesi-, ydin- ja lauhdevoimaa (ml. omistusosuuksia) Sähkön fyysinen ja johdannaiskauppa 3 UPM
4 UPM:n strategia käytännössä Liiketoimintaportfolion kehittäminen ja arvonluonti Uudet liiketoiminnat BIOPOLTTOAINEET BIOKEMIKAALIT BIOKOMPOSIITIT UPM Plywood UPM Paper ENA Biopolttoaineet: Lappeenrannan biojalostamo Sellu: 10 %:n kapasiteetin lisäys UPM Biorefining Kannattavuusohjelma 150 milj. euroa UPM Energy UPM Paper Asia UPM Raflatac Kasvuhankkeiden käyttökatetavoite 200 milj. euroa Tarramateriaalit: Changshun laajennushanke Tarralaminaatit: kasvu kehittyvillä markkinoilla ja korkeamman jalostusarvon tuotteissa 4 UPM
5 UPM Suomessa 27 tuotantolaitosta Henkilöstöä n Maksetut palkat 464 milj. euroa/a Puunostot 870 milj. euroa/a Yli kauppaa puukuormaa päivässä Yhteisöverot 119 milj. euroa/a Investoinnit n. 242 milj. euroa/a Maksetut osingot 139 milj. euroa/a n osakkeenomistajaa 12 % meritse tapahtuvasta viennistä suomalaista tavara- ja palvelutoimittajaa UPM 5 UPM Harjavalta, Äetsä, Tyrvää Pietarsaari Pori Rauma Korkeakoski Tampere Valkeakoski Jämsänkoski Kaipola Vuohijärvi Lahti Helsinki Jyväskylä Pellosniemi Kuusankoski Katerma, Kallioinen Joensuu Savonlinna Lappeenranta Voikkaa, Kuusankoski, Keltti Kaltimo
6 Suomen kilpailukyvyn ylläpitäminen on yhteinen haaste Puu Logistiikka Energia Työvoima Asiakkaat Markkinat Syklit Valuutta Kustannuspaineet Hintapaineet Tuotteiden markkinahintaan emme voi vaikuttaa merkittävästi Kilpailukyvyn ylläpitäminen perustuu kustannusten hallintaan Kokonaiskustannusten hallinta yhdessä koko ketjun osalta 6 UPM
7 Kuudes teollisen kehityksen vaihe on biopohjainen Lisää jalostusarvoa tuotantoon ja vientiin Biotalous Cleantech Digitalisaatio Innovointi teollisuuden uudistajana Teolliset kasvuyritykset Vienti Kilpailukykytekijät: Infrastruktuuri, työelämä ja osaaminen, raaka-aineet, verotus, energia, vastuullisuus 7 UPM
8 Metsäteollisuuden vienninarvon kehitys 1970-luvulta 14 Mrd. EUR LÄHDE: Tulli 8 UPM
9 Suomen toiminnoissa kilpailutilanne korostuu, koska täältä 'takamatka' markkinoille Suomalaiselta tehtaalta 65 /t kalliimpi kuljetuskustannus asiakkaalle verrattuna paikalliseen Keski- Eurooppalaiseen tehtaaseen Ero kurottava kiinni muilla kustannustekijöillä UPM:n tuotantolaitokset Euroopassa kilpailevat toimituksista - Tuotanto tehdään kustannuskilpailukykyisimmissä yksiköissä - On vältettävä kilpailukykyä heikentäviä toimia 9 UPM
10 Metsäteollisuus kohtaa tulevina vuosina suuria kustannushaasteita Milj. euroa Rikkidirektiivin kustannukset, max Rikkidirektiivin kustannukset, min Kuljetusten ja työkoneiden polttoaineverot Jätevero Energiaverojen korotukset Kela-maksu Energiavero (brutto) Väylämaksun puolitus Rataveron poisto Yhteisöveron alennus T&K vähennys Käyttövoima-veron palautus Metsähakkeen syöttötariffi Energiaveron palautus Kustannusvaikutus maks UPM Kustannusvaikutus min
11 UPM:n toimintaympäristöviestit Suomessa Logistiikka Metsäteollisuuden logistiikan kilpailukykyä mahdollista parantaa merkittävästi Infra tehokkaaseen käyttöön Metsäpolitiikka Puun tarjontaa on kasvatettava edistämällä aktiivista metsänomistajuutta Energia ja ilmasto Ilmastopolitiikan huomioitava kv. kilpailukyky Biopolttoainepolitiikan oltava pitkäjänteistä ja kunnianhimoista UPM BIOFORE Biotalous Kilpailukyky Kestävyys Työelämä Työehdot tukemaan joustavuutta ja tarvelähtöisyyttä Laittomat työmarkkinahäiriöt poistettava Oppisopimusjärjestelmää kehitettävä Ympäristö ja vastuullisuus Resurssitehokkuus nähtävä luonnollisena osana liiketoimintaa ilman lisäsääntelyä Lupamenettelyt tehokkaiksi ja johdonmukaisiksi Tutkimus ja innovaatiot Julkisen rahoituksen painopistettä tuotteistamiseen ja kaupallistamiseen Biotalouden teknologiatuki ulotettava läpi kehitysvaiheiden 11 UPM
12 Innovointi teollisuuden uudistajana T&K panostuksien mahdollistettava uuden liiketoiminnan luominen Suomi on poikkeuksellisen riippuvainen vientialoista Tehdasteollisuuden osuus bruttokansantuotteesta, % Teollisuuden osuus bruttokansantuotteesta on pudonnut Suomessa Teollisuuden osuus BKT: stä laskenut enemmän kuin esimerkiksi Saksassa Lähteet: Eurostat ja EK 12 UPM
13 Innovointi teollisuuden uudistajana Kuudes teollisen kehityksen vaihe on biopohjainen Lisää jalostusarvoa tuotantoon ja vientiin Biotalous Cleantech Digitalisaatio Innovointi teollisuuden uudistajana Teolliset kasvuyritykset Vienti Kilpailukykytekijät: Infrastruktuuri, työelämä ja osaaminen, raaka-aineet, verotus, energia, vastuullisuus 13 UPM
14 Innovointi teollisuuden uudistajana UPM kehittää uusia liiketoimintoja Biopolttoaineet uusiutuvaa dieseliä, joka soveltuu kaikkiin dieselmoottoreihin Biokemikaalit uusiutuvia korvaavia vaihtoehtoja öljypohjaisille kemikaaleille Vireille laitetut patenttihakemukset Biokomposiitit korvaamaan öljypohjaisia raaka-aineita mm. muottipuristuksessa UPM
15 Julkisen tutkimusrahoituksen painopistettä on siirrettävä tuotteistamiseen ja kaupallistamiseen SUOMI PERUSTUTKIMUS SOVELTAVATUTKIMUS KAUPALLISTAMINEN Rahoituspäätös 1 Rahoituspäätös 2 Rahoituspäätös 3 TEKES SHOK: FIBIC, CLEEN TEKES TEM Energiatuki Satunnaiset tuet BIOKEMIKAALIT TEKES SHOK: FIBIC TEKES ulkomaiset partnerit rajoittavat rahoitusta BIOKOMPOSIITIT TEKES SHOK: FIBIC TEKES ulkomaiset partnerit rajoittavat rahoitusta EU 1 rahoituspäätös BIOTALOUS BBI -Bio Based Industry Joint Technology Iniative EU partnerit eivät rajoita rahoitusta 15 UPM
16 Tarvitaan biotaloutta tukeva teknologiatuki läpi kaikkien kehitysvaiheiden Kasvatetaan biotalouden pääomarahoitusta ja innovaatiopanostuksia keskittämällä julkinen kehitysrahoitus kansallisiin painopistealoihin (BCD) 1 rahoituspäätös Biotalous Cleantech Digitalisaatio TEM:n uudistettava julkisen T&K rahoituksen toimintamalli jotta mahdollistetaan: - Uuden liiketoiminnan kehitysvaiheiden käynnistäminen yhtäaikaisesti - Uusien ratkaisujen pilotointi- ja demonstrointirahoitus - Kansainvälinen yhteistyö Perustutkimus Soveltava tutkimus Kaupallistaminen 16 UPM
17 UPM:n kehityspanostukset EURm Kehittyvät liiketoiminnat *) 30 5 Kypsät liiketoiminnat Operatiivisesta rahavirrasta *) Sisältää negatiivisen operatiivisen rahavirran ja investoinnit 17 UPM
18 Kilpailukykyinen toimintaympäristö on päättäjien käsissä johdonmukaisia päätöksiä tarvitaan monella rintamalla Logistiikka Metsäteollisuuden logistiikan kilpailukykyä mahdollista parantaa merkittävästi Infra tehokkaaseen käyttöön Energia ja ilmasto Ilmastopolitiikan huomioitava kv. kilpailukyky Biopolttoainepolitiikan oltava pitkäjänteistä ja kunnianhimoista UPM BIOFORE Biotalous Kilpailukyky Kestävyys Metsäpolitiikka Puun tarjontaa on kasvatettava edistämällä aktiivista metsänomistajuutta Työelämä Työehdot tukemaan joustavuutta ja tarvelähtöisyyttä Laittomat työmarkkinahäiriöt poistettava Oppisopimusjärjestelmää kehitettävä Ympäristö ja vastuullisuus Resurssitehokkuus nähtävä luonnollisena osana liiketoimintaa ilman lisäsääntelyä Lupamenettelyt tehokkaiksi ja johdonmukaisiksi Tutkimus ja innovaatiot Julkisen rahoituksen painopistettä tuotteistamiseen ja kaupallistamiseen Biotalouden teknologiatuki ulotettava läpi kehitysvaiheiden 18 UPM
19 Puun tarjontaa on kasvatettava edistämällä aktiivista metsänomistajuutta Suomen metsissä on potentiaalia Tasainen puukauppa kahden viime vuoden aikana on osaltaan mahdollistanut uudet investointihankkeet - Nykyinen markkinatarjonta ei riitä tyydyttämään investointien edellyttämää lisätarvetta Potentiaalia tarjonnan kasvattamiseen on, sillä vain 2/3 kestävistä hakkuumahdollisuuksista toteutuu tällä hetkellä Lisätarjonnan aikaan saaminen edellyttää määrätietoista työtä UPM
20 Puun tarjontaa on kasvatettava Metsäteollisuuden viimeaikaiset investointihankkeet lisäävät merkittävästi puun tarvetta Suomen yksityismetsien puun tarjontaa tulisi nostaa n. 10 Milj.m3/a turvaamaan investointihankkeiden edellyttämät puuhuoltovelvoitteet Yksityismetsien puu avainasemassa investointien toteutuessa Kasvavan kysynnän tilanteessa on puuntarjonnan oltava hyvin ennakoitavaa ja tasaista Mm Puun käyttö 2013 ja arvio vuoden 2020 käytöstä Kokonaisuudessaan n. 10Mm3 markkinahakkuut Uusien hankkeiden kuitupuu tarve Hakkuiden myötä kertyvä tukkipuu 2020 Kuitupuu Tukkipuu Puun tarjonnan lisätarve 20 UPM
21 Puun tarjontaa on kasvatettava Suomen sellutehdashankkeet edellyttävät toimivaa puumarkkinaa Kapasiteetti (1000t) UPM Metsä Group Stora Enso OpenGate Capital *) Äänekoski suunnitelma 1,3 milj. tonnia **) Kuusankoski tonnia UPM
22 Suomessa on edistettävä aktiivista metsän omistusta Yksityismetsien + 10 Mm3/ a lisätarjonnan aikaan saaminen edellyttää määrätietoisia päätöksiä +10Mm³ Aktiivista metsän omistusta edistää: - Puukaupan veropohjan laajentaminen - Kotimaan puuhuollon infrastruktuurin kehitys - Metsätilakoon kasvattaminen UPM
23 Aktiivinen metsän omistajuus Puukaupan veropohjaa laajennettava Passiivisille metsänomistajille ei ole kannustimia hoitaa metsiään tai käydä puukauppaa - 30% metsäpinta-alasta ei ole hakattu tai hoidettu 30 vuoteen (5. milj ha) Aktiivinen metsänomistaja taas hoitaa metsiään ja ruokkii biotaloutta ja joutuu veron maksajaksi Passiivisia metsänomistajia tulisi aktivoida myymään puuta ja aktiivisia metsänomistajia palkita ja kannustaa KOTIMAISEN PUUNHANKINTAKETJUN VEROJALANJÄLKI ON MERKITTÄVÄ Metsänhoito Korjuu Kauppa Kuljetus Organisaatio14 /m3 suora verokertymä 750M /a vuotuinen verokertymä tänään +140M /a Lisäpotentiaali jos + 10 Mm3 UPM
24 Aktiivinen metsän omistajuus Metsätilakoon kasvattaminen edistää puun tarjontaa Metsämaa pinta-alan jakautuminen omistusmuodoittain 2012 Metsätilakoon supistuminen heikentää kiinnostusta puukauppaan ja metsänhoitoon Tarvitaan: 9% Osakeyhtiöt 2% Yhteismetsät 1% Muut 45% Yksityishenkilöt (yksin tai yhdessä puolison kanssa) Tilakokoa kasvattava verohuojennus sukupolvenvaihdoksiin Määräaikainen myyntivoiton verovapaus pienille metsätiloille, jotka liitetään osaksi toista tilaa 24% Valtio Uudet metsänomistusmuodot (yhteismetsät, osakeyhtiöt, metsärahastot) varmistavat tehokkaan metsätalouden ja edistävät puun tarjontaa Yhteismetsien verokannustin säilytettävä 6% Kuolinpesät 10% Verotusyhtymät UPM
25 Sujuva puuvirta edellyttää toimivaa infraa Logistisen verkon ympärivuotinen hyödyntäminen on toimivan puuhuollon kulmakivi Korjaustarpeessa olevan päällystetyn tiestön määrä kolminkertaistuu 10 vuodessa Korjaustarpeessa olevan päällystetyn tiestön määrä kolminkertaistuu 10 vuodessa Perusväylien rahoitusvaje kasvaa vuodessa 250M Ajoneuvoyhdistelmien kokonaispainojen korotuksien edellyttämien silta- ja tiesaneerauksien viivästyminen vaikeuttaa säästöpotentiaalin saavuttamista Raakapuuterminaaliverkosto ja raiteiston kehittäminen Pieksämäen terminaalin toteutus, sekä Kiteen ja Karjaan terminaalien kehittäminen Luumäki Imatrankoski kaksoisraide UPM LÄHDE: Liikennevirasto
26 Metsävarojen hyödyntäminen luo maahamme kestävän biotalouden perustan Puun käyttömuodot monipuolistuvat innovaatioiden myötä Samojen kestävyysperiaatteiden on pädettävä riippumatta lopputuotteesta Kuitua selluun ja paperiin Kuitua biofibrilleihin Raaka-ainetta mekaaniseen puuteollisuuteen Kuitua biokomposiitteihin Kuori ja oksat biopolttoaineeksi Aktiivinen metsänhoito on parasta ilmastopolitiikkaa Ligniini biokemikaaleihin Suomelle ennakoiva ja johtava rooli EU vaikuttamisessa Uutteita biopolttoaineisiin tai biokemikaaleihin Selluloosaa tai hemiselluloosaa biokemikaaleihin UPM
27 Kilpailukykyinen toimintaympäristö on päättäjien käsissä johdonmukaisia päätöksiä tarvitaan monella rintamalla Logistiikka Metsäteollisuuden logistiikan kilpailukykyä mahdollista parantaa merkittävästi Metsäpolitiikka Puun tarjontaa on kasvatettava edistämällä aktiivista metsänomistajuutta Infra tehokkaaseen käyttöön Energia ja ilmasto Ilmastopolitiikan huomioitava kv. kilpailukyky Biopolttoainepolitiikan oltava pitkäjänteistä ja kunnianhimoista UPM BIOFORE Biotalous Kilpailukyky Kestävyys Työelämä Työehdot tukemaan joustavuutta ja tarvelähtöisyyttä Laittomat työmarkkinahäiriöt poistettava Oppisopimusjärjestelmää kehitettävä Ympäristö ja vastuullisuus Resurssitehokkuus nähtävä luonnollisena osana liiketoimintaa ilman lisäsääntelyä Lupamenettelyt tehokkaiksi ja johdonmukaisiksi Tutkimus ja innovaatiot Julkisen rahoituksen painopistettä tuotteistamiseen ja kaupallistamiseen Biotalouden teknologiatuki ulotettava läpi kehitysvaiheiden 27 UPM
28 Kilpailukykyä logistiikasta Tehokkaasti hoidettu logistiikka on keskeinen kilpailukykytekijä UPM:lle Logistiikkakustannukset ovat 1,1 mrd 11% liikevaihdosta 15% hankinnoista UPM:n hankintakustannukset, yht. 7,5 mrd Logistiikka 15% Suomen toiminnoille logistiikkakustannusten osuus keskieurooppalaisia tehtaita suurempi Pääomavaltaisella toimialalla on pienet marginaalit Epäsuorat materiaalit ja palvelut 15% Energia 12% Kuituraakaaine 29% Muut raakaaineet 29% 28 UPM
29 UPM:n Suomen logistiikkaketju työllistää 4000 henkilöä PÄIVITTÄISET RAAKA-AINEET PÄIVITTÄISET VALMIIT TUOTTEET 750 Metsäkonetta 8 junaa 450 Puu- ja muu raaka-aine autoa 250 rekkaa tuotekuljetuksissa 6 junaa 12% osuus meriliikenteestä 1400 Autonkujettajaa 550 rautatieläistä 360 Satamatyöntekijää 145 Kuljetusyritystä 650 merimiestä töissä laivoissa 29 UPM 86 Metsäkoneyritystä 1000 Metsäkonekuljettajaa 32 laivaa jatkuvassa käytössä
30 Kilpailukykyä logistiikasta Suomen toiminnoissa tilanne korostuu, koska täältä 'takamatka' markkinoille Suomi on maailman kuljetusintensiivisin ja logistiikkariippuvaisin valtio Suomalaiselta tehtaalta 65 /t kalliimpi kuljetuskustannus asiakkaalle verrattuna paikalliseen Keski- Eurooppalaiseen tehtaaseen UPM:n tuotantolaitokset Euroopassa kilpailevat toimituksista - Tuotanto tehdään kustannuskilpailukykyisimmissä yksiköissä - On vältettävä uusia kilpailukykyä vääristäviä ympäristövaatimuksia 30 UPM
31 Infra tehokkaaseen käyttöön Järkevillä toimenpiteillä voidaan parantaa Suomen logistista kilpailukykyä Kustannukset per kuljettu yksikkö on saatava alas Tarvittava infrakapasiteetti tehokkaaseen käyttöön Määriteltävä infran kehittämisen resurssit, priorisointi ja rahoitusmallit Aluepoliittiset perusteet pois päätöksentekoprosessista Elinkeinoelämän eri toimialojen sisäisen ja keskinäisen yhteistyön synnyttäminen Vältettävä uusia yksipuolisia kilpailukykyä heikentäviä ympäristösäädöksiä 31 UPM
32 Kustannustehokkuus Kuljetusinfrastruktuuri tehokkaaseen käyttöön Teollisuuden tarvitseman rataverkon läpäisykyvyn nostaminen Rautateiden raakapuukuljetukset ,7 milj. tonnia - Raakapuuterminaaliverkoston ja sähköistyksen valtakunnallinen loppuunsaattaminen - Tason nosto korkeamman akselipainon käyttöönoton mahdollistamiseksi - Venäjän ja Suomen välisen rajaliikenteen kapasiteetin nosto ja pullonkaulojen poisto 32 UPM
33 Kustannustehokkuus Kuljetusinfrastruktuuri tehokkaaseen käyttöön Onko Suomella varaa ylläpitää 23 satamaa vuoden ympäri? - 80 % tavarakuljetuksista kulkee 9 sataman kautta - Satamissa 40% ylikapasiteettia - Raskas satamarakenne kerryttää investointi- ja sisämaaliikenteen väylien ylläpitokustannuksia 33 UPM
34 Yhteenveto Metsäteollisuuden logistiikan kilpailukykyä on mahdollista parantaa merkittävästi Suomalaiselta tehtaalta 65 /t kalliimpi kuljetuskustannus asiakkaalle Kotimaisilla toimenpiteillä voidaan saavuttaa 12 /t säästöt Varmistamalla LNG investointiedellytykset on ympäristövastuut mahdollista täyttää ilman lisäkustannuksia Toimialajärjestelyn säästöpotentiaali tulosparannuksen/ kannattavuuden kautta Joustavat työmarkkinaratkaisut Rikkiriski kompensaatio Vientitonnikohtainen potentiaali 50 milj. /a 3-4 /tonni 2-3 /tonni Kotimaisilla toimenpiteillä saavutettavat säästöt 12 / t Tasapuoliset ympäristövastuut NOx Hiukkaset CO2 5-6 /tonni Vältettävissä olevat lisäkustannukset 34 UPM
35 Toimitusvarmuus ja häiriöttömyys Toimialajärjestelyt tuovat tehokkuutta Satama- ja meriliikenneverkostoa sekä operaattoreiden ja varustamoiden toimintaa järkeistämällä voidaan saavuttaa n. 50 M vuotuiset säästöt/ tulosparannus n. 5 / tonni kilpailukykyyn Vientitonnikohtainen potentiaali 50 milj. /a Toimialajärjestelyn säästöpotentiaali tulosparannuksen/ kannattavuuden kautta Esimerkiksi Kotkassa ja Haminassa purettiin ylikapasiteettia ja keskitettiin toiminta vastaamaan kysyntää Tappiollinen toiminta saatiin käännettyä kannattavaksi 35 UPM
36 Toimitusvarmuus ja häiriöttömyys Logistiikka-alan työmarkkinaratkaisut joustavammiksi Laittomat työmarkkinahäiriöt poistettava neuvottelukulttuuria kehitettävä häiriöherkkyyden vähentämiseksi Laittomia lakkopäiviä vuosittain 15-25, yhden lakkopäivän hinta n. 2,5M Vientitonnikohtainen potentiaali 50 milj. /a Kokonaan uuden työehtosopimuksen luonti satama-alalle Perustuen paikallisiin, satamakohtaisiin työaikamalleihin, jotka kohtaavat markkinoiden tarpeet 3-4 /tonni Joustavat työmarkkinaratkaisut ja häiriöttömyys Erityyppisten alihankintamallien hyödyntäminen joustavuuden ja työn tuottavuuden parantamiseksi 36 UPM
37 Ympäristövastuu Toimijat kantavat vastuun jos heille taataan tasapuolinen kohtelu Valtion mahdollisuudet rikkiriskin (5-6 / tonni) kompensaatioon 2-3 / tonni Väylämaksun puolitus 0,4 /t lakkautus 0,8 / t Ratamaksun poisto 0,4 / t Dieselveron palautus teollisuuden kuljetuksissa 5-6 snt/l 0,5/ t Vientitonnikohtainen potentiaali 50 milj. /a Rikkidirektiivillä asetettiin rajatulle merialueelle kahdessa vuodessa 0,1% rikkipitoisuusvaatimus kun muilla merialueilla siirrytään 0,5% tasoon joko 2020 tai 2025 riippuen polttoaineen saatavuudesta ja hinnasta 3-4 /tonni 2-3 /tonni Rikkiriskin kompensaatio 37 UPM
38 Ympäristövastuu Toimijat kantavat vastuun jos heille taataan tasapuolinen kohtelu Ympäristövastuiden tulisi olla globaalissa kilpailutilanteessa kaikille tasapuoliset Meriliikenteen osalta on vältettävä uusia kilpailukykyä vääristäviä ympäristövaatimuksia (NOx, hiukkaset, CO2) Vientitonnikohtainen potentiaali 50 milj. /a Siirtyminen LNG laivojen käyttöönotto vaiheittain LNG:n jakeluinfrastruktuuri puuttuu, tämä tulisi luoda Euroopan pääsatamaverkostoon. Suomen ja EU:n tulisi edesauttaa investointeja 3-4 /tonni 2-3 /tonni Laivanrakennusteknologia ja valmius on olemassa Tasapuoliset ympäristövastuut NOx Hiukkaset CO2 5-6 /tonni Vältettävissä olevat lisäkustannukset 38 UPM
39 Kilpailukykyinen toimintaympäristö on päättäjien käsissä johdonmukaisia päätöksiä tarvitaan monella rintamalla Logistiikka Metsäteollisuuden logistiikan kilpailukykyä mahdollista parantaa merkittävästi Infra tehokkaaseen käyttöön Energia ja ilmasto Ilmastopolitiikan huomioitava kv. kilpailukyky Biopolttoainepolitiikan oltava pitkäjänteistä ja kunnianhimoista UPM BIOFORE Biotalous Kilpailukyky Kestävyys Metsäpolitiikka Puun tarjontaa on kasvatettava edistämällä aktiivista metsänomistajuutta Työelämä Työehdot tukemaan joustavuutta ja tarvelähtöisyyttä Laittomat työmarkkinahäiriöt poistettava Oppisopimusjärjestelmää kehitettävä Ympäristö ja vastuullisuus Resurssitehokkuus nähtävä luonnollisena osana liiketoimintaa ilman lisäsääntelyä Lupamenettelyt tehokkaiksi ja johdonmukaisiksi Tutkimus ja innovaatiot Julkisen rahoituksen painopistettä tuotteistamiseen ja kaupallistamiseen Biotalouden teknologiatuki ulotettava läpi kehitysvaiheiden 39 UPM
40 Ilmastopolitiikan huomioitava kv. kilpailukyky EU:n voimavarat ilmastosopimuksen luomiseen maailmanlaajuinen kilpailukykyvaikutuksiltaan tasapuolinen EU:n ei pidä yksipuolisesti kiristää ilmastotavoitettaan, se ei ole ilmaston tai eurooppalaisen hyvinvoinnin etu Ilmastonmuutoksen torjumiseksi EU:n tulee edistää teollista toimintaa Euroopassa 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% CO2-päästöt, 2012 Kiina USA EU27 40 UPM
41 Ilmastopolitiikan huomioitava kv. kilpailukyky Päästökauppa kattaa lähes puolet EU:n CO2 päästöistä Järjestelmä takaa tavoitellun päästövähenemän Suomen vientiteollisuus on järjestelmän piirissä Järjestelmän kilpailukykyhaitat on minimoitava Hiilivuotosektoreiden kohtelun oltava ennakoitavissa pitkällä aikavälillä Epäsuorat vaikutukset sähkö- ja raaka-ainemarkkinoihin kompensoitava Muut EU:n CO 2 päästöt 2012 Liikenne Päästökauppasektorit UPM
42 Päästökaupan sähkönhintakompensaatio käytössä useassa EU -maassa EU:n säännökset mahdollistavat päästökaupan epäsuorien kustannuksien kompensoinnin hiilivuodolle alttiille toimialoille Päätös kompensaation käytöstä on jäsenmaiden omissa käsissä Suomessakin päästökauppakompensaatiota ei ole vielä otettu käyttöön 42 UPM Internal
43 Biopolttoainepolitiikan oltava pitkäjänteistä ja kunnianhimoista Tulevaisuudessa noin neljännes EU:n CO2 päästöistä liikenteestä, ainoa kasvava päästölähde EU:n CO 2 päästöt 2012 Suomi on maailmanlaajuisesti edelläkävijä korkealaatuisten biopolttoaineiden valmistuksessa ja kehityksessä Muut Päästökauppasektorit Liikenteen osalta tarvitaan kauaskantoinen päästöjen vähentämisen tavoite Nykyinen tavoite toiminut tehokkaana ohjausvälineenä Lisännyt toimintaympäristön ennustettavuutta Liikenne UPM
44 UPM aikoo merkittäväksi toimijaksi kehittyneissä biopolttoaineissa Kehittyneet ja kestävästi tuotetut nestemäiset biopolttoaineet ovat nopein ja kustannustehokkain tapa vähentää liikenteen CO2-päästöjä Soveltuvuus nykyiseen jakelujärjestelmään ja autokantaan Suomen teknologinen osaaminen Laaja raaka-ainepohja Vaaditaan merkittäviä investointeja takaisinmaksuajan ennakoimiseksi tarvitaan pitkäjänteistä politiikkaa Merkittävä mahdollisuus suomalaisen biotalouden veturiksi 44 UPM
45 UPM Biofuels strategia Kehittyneet Sellaisenaan nykyautohin biopolttoaineet sopivia biopolttoaineita Puupohjaiset Raaka-aineet Kestävät toiminnot Uusiutuvat tähderaakaaineet Ei ravinnoksi soveltuvia raaka-aineita Kestävän kehityksen mukainen toimitusketju Vähpäästöiset lopputuotteet UPM aikoo merkittäväksi toimijaksi kehittyneissä biopolttoaineissa 45 UPM
46 Investointi: Lappeenrannan biojalostamo 175 MEUR Mitä? Vaikutus? Sijainti Suomessa? 175 MEUR kokonaisinvestointi Vuosikapasiteetti t korkealaatuista uusiutuvaa dieseliä Neljännes Suomen biopolttoainevelvoitteesta 2020 Tehokas UPM:n kehittämä tuotantoteknologia Työllistää suoraan ja välillisesti n. 200 henkilöä Ensiaskel uudessa biotaloudessa Markkina vahvassa kasvussa Vähentää CO2- päästöjä 80% Lappeenrannan tutkimuskeskus Osaaminen raakaainehuollossa ja logistiikassa Olemassa oleva teollinen infrastruktuuri Edellyttää johdonmukaista kehittyneiden biopolttoaineiden politiikkaa 46 UPM
47 Kilpailukykyinen toimintaympäristö on päättäjien käsissä johdonmukaisia päätöksiä tarvitaan monella rintamalla Logistiikka Metsäteollisuuden logistiikan kilpailukykyä mahdollista parantaa merkittävästi Infra tehokkaaseen käyttöön Metsäpolitiikka Puun tarjontaa on kasvatettava edistämällä aktiivista metsänomistajuutta UPM BIOFORE Energia ja ilmasto Ilmastopolitiikan huomioitava kv. kilpailukyky Biopolttoainepolitiikan oltava pitkäjänteistä ja kunnianhimoista Biotalous Kilpailukyky Kestävyys Työelämä Työehdot tukemaan joustavuutta ja tarvelähtöisyyttä Laittomat työmarkkinahäiriöt poistettava Oppisopimusjärjestelmää kehitettävä Ympäristö ja vastuullisuus Resurssitehokkuus nähtävä luonnollisena osana liiketoimintaa ilman lisäsääntelyä Lupamenettelyt tehokkaiksi ja johdonmukaisiksi Tuotekehitys ja innovaatiot Julkisen rahoituksen painopistettä tuotteistamiseen ja kaupallistamiseen Biotalouden teknologiatuki ulotettava läpi kehitysvaiheiden 47 UPM
48 Työehdot tukemaan joustavuutta ja tarvelähtöisyyttä Työaika Suomessa samalle tasolle kuin kilpailijamaissa Metsäteollisuuden keskeytymättömän kolmivuorotyön vuotuinen työaika/ h Metsäteollisuuden työaika Suomessa on kilpailijamaita merkittävästi lyhyempi USA Kiina Paperiteollisuudessa viikkotyöaika - Suomessa 34,5 h - Saksassa 38 h Viro Saksa Suomi Työtunnit yhteensä/ vuosi 48 UPM
49 Työehdot tukemaan joustavuutta ja tarvelähtöisyyttä Kysynnän vaihteluihin vastaaminen Saksassa dynaamista Suomessa jäykkää Saksassa käytössä työaikapankki Työaikapankin tunnit vähenevät Työaikapankin tunnit kasvavat Työtunnit Saksassa Suomessa Suomessa käytössä lomautukset ja irtisanomiset Lomautukset Lisääntyneeseen kysyntään ei pystytä vastaamaan Irtisanomiset, Henkilöstö vähenee pysyvästi 49 UPM
50 Työehdot tukemaan joustavuutta ja tarvelähtöisyyttä Lisäkustannukset estävät työntarjonnan lisäämisen Vanerintuotannon työvoimakustannus keskeytyvässä ja keskeytymättömässä vuorotyössä Esim. vaneriteollisuudessa kysyntää ja työllistämismahdollisuuksia olisi Siirtyminen keskeytymättömään vuorotyöhön lisää työvoimakustannuksia 33% vie toiminnan kannattavuuden ja estää työntarjonnan lisäämisen Keskeytyvä 35 Keskeytymätön UPM
51 Laittomat työmarkkinahäiriöt ja tukilakot poistettava Ylimitoitetut työmarkkinahäiriöt uhkaavat mainettamme kansainvälisesti Lakko-oikeus omiin työmarkkinakysymyksiin Lakon kustannukset yritykselle eivät ole suhteessa sanktiohin Sanktiot tulee suhteuttaa aiheutettuun haittaan Ammattiliitoille ja osastoille annetut sanktiot ovat Työtaistelut metsäteollisuudessa 2014 Toimeenpantuja työtaisteluita 15 kpl Työtaistelu-uhkia 1 kpl Menetetyt työpäivät 2770 Taloudelliset menetykset 13M LÄHDE: Metsäteollisuus ry 51 UPM Internal
52 Laittomat työmarkkinahäiriöt poistettava Satamissa lähes 90% työtaisteluista laittomia , I-II* kpl 1839 kpl 1083 kpl 752 kpl 1646 kpl Menetety työpäivät yhteensä/ vuosi Työtaistelut Laittomat työtaistelut 52 UPM LÄHDE: EK
53 Oppisopimusjärjestelmää kehitettävä Tulevaisuuden moniosaajia oppisopimuskoulutuksen kautta Metsäteollisuudesta eläköityy noin kolmannes työntekijöistä seuraavan kymmenen vuoden aikana Tavoitteena entistä monipuolisempia osaajia, uuden työntekijäsukupolven koulutukset aloitettava ajoissa UPM:llä on moniosaajille tarvetta ja kova kiinnostus hyödyntää oppisopimusjärjestelmää tulevaisuudessa paljon enemmän UPM:llä koulutukset käynnissä: KAU, KYM, RAU ja PIE Metsäteollisuuden henkilöstön ikärakenne lkm 900 Toimihenkilöt Työntekijät ikä 53 UPM
54 Oppisopimusjärjestelmää kehitettävä Tulevaisuuden moniosaajia oppisopimuskoulutuksen kautta Oppisopimuskoulutus joustavaksi ja kustannustehokkaaksi Opiskelijastatus ja -palkka koulutuksen aikana lisäisi paikkojen tarjontaa Vrt. Saksan hyvin toimiva oppisopimusjärjestelmä Tarvitaan lainsäätäjää mukaan, jotta turvataan biotalouden mahdollistavat opiskelu- ja työpaikat myös tulevaisuudessa Suomella ei ole varaa jättää osaa nuoria vaille ammattia ja työtä Oppisopimusjärjestelmää on kehitettävä tukemaan oppisopimuspaikkojen tarjonnan kasvua Saksassa Palkkaus nousee osaamisen ja opintovuosien myötä (opiskelija status) Puolet ikäluokasta oppisopimuksessa Nuorisotyöttömyysaste todella alhainen Suomessa Palkkaus työehtosopimuksen mukainen (työntekijä status) Oppisopimuskoulutus ikäluokasta hyvin vähäistä Nuorisotyöttömyysaste kasvussa 54 UPM
55 Kilpailukykyinen toimintaympäristö on päättäjien käsissä johdonmukaisia päätöksiä tarvitaan monella rintamalla Logistiikka Metsäteollisuuden logistiikan kilpailukykyä mahdollista parantaa merkittävästi Infra tehokkaaseen käyttöön Energia ja ilmasto Ilmastopolitiikan huomioitava kv. kilpailukyky Biopolttoainepolitiikan oltava pitkäjänteistä ja kunnianhimoista UPM BIOFORE Biotalous Kilpailukyky Kestävyys Metsäpolitiikka Puun tarjontaa on kasvatettava edistämällä aktiivista metsänomistajuutta Työelämä Työehdot tukemaan joustavuutta ja tarvelähtöisyyttä Laittomat työmarkkinahäiriöt poistettava Oppisopimusjärjestelmää kehitettävä Ympäristö ja vastuullisuus Resurssitehokkuus nähtävä luonnollisena osana liiketoimintaa ilman lisäsääntelyä Lupamenettelyt tehokkaiksi ja johdonmukaisiksi Tutkimus ja innovaatiot Julkisen rahoituksen painopistettä tuotteistamiseen ja kaupallistamiseen Biotalouden teknologiatuki ulotettava läpi kehitysvaiheiden 55 UPM
56 Resurssitehokkuus nähtävä luonnollisena osana liiketoimintaa ilman lisäsääntelyä Materiaali- ja resurssitehokkuus ovat tärkeä osa resurssiviisaan yrityksen kilpailukykyä, jota ei erikseen tule säädellä Jokainen laitos on paras asiantuntija optimoimaan toimintaansa Esimerkiksi UPM:n sellu- ja paperitehtailla käynnistetty Clean Run -kampanja on laajennettu myös muille liiketoiminta-alueille Tavoitteena parantaa tehtaiden ympäristösuorituskykyä entisestään VEDEN KULUTUS Paperitonnia kohden 25 % KAATOPAIKKAJÄTE Paperitonnia kohden 10 % SÄHKÖN KULUTUS Paperitonnia kohden 20 % SERTIFIOITU LUONNONKUITU Vuonna % 56 UPM Lähde: UPM, luvut vuosilta
57 Lupamenettelyt tehokkaiksi ja johdonmukaisiksi Esimerkkitehtaiden ympäristölupien tarkastamisprosessit kestäneet lähes 5 vuotta TEHDAS A Hakemus 12/2009 Täydennyspyyntö Hakemustäydennykset Kuulutukset Vastineet kuulutuksiin ja muistutuksiin Päätös 2012 Valitus Hakemukset 12/2009 AVI Käsittely Hallinto-oikeudessa kesken investointitarpeet regulaatiomuutokset markkinapaineet tuotannon optimointi kustannuskilpailukyky ennustettavuus etäisyys markkinoilta Täydennyspyyntö BAT -vaatimukset Hakemustäydennykset TEHDAS B Kuulutukset Vastineet kuulutuksiin ja muistutuksiin Päätösprosessi edelleen kesken 57 UPM
58 Lupamenettelyt tehokkaiksi ja johdonmukaisiksi Lupamenettelyissä suuria paikallisia eroja Ympäristölupahakemus 6/2011 Täydennyspyyntö Hakemustäydennykset 8/2011 Kuulutukset 9-10/2011 AVI AVI Päätösprosessin Kesto 6 kk TEHDAS C Vastineet kuulutuksiin ja muistutuksiin Päätös 12/2011 Valitus TEHDAS B Hakemukset 12/2009 Täydennyspyyntö Hakemustäydennykset Kuulutukset Vastineet kuulutuksiin ja muistutuksiin AVI Päätösprosessi edelleen kesken, kestänyt 5 vuotta 58 UPM
59 Tarvitaan pitkäaikaisia investointeja tukeva viranomaispäätösten linjakkuus, ennustettavuus ja loogisuus Metsäteollisuus kohtaa jatkuvasti muutoksia, joten vuosia vanhat hakemukset saattavat johtaa taas täydennyspaineeseen vain sen takia, että toiminnot tehtaalla muuttuvat. Hakemuksia on jouduttu täydentämään matkan varrella jo pelkästään pitkän käsittelyajan vuoksi Pitkän ajan kuluessa muutokset lainsäädänössä ja tehtaan toiminnoissa vaikuttavat luvitustarpeen selvittämiseen mm. molempien laitosten uudet IE- direktiivin mukaisesti hakemukset jätettiin kesäkuussa 2014, ilman että edellisistä hakemuksista on lainvoimaista päätöstä Nykyinen lupamenettelyprosessi on hidas ja vaikeasti ennustettava suhteessa ison yhtiön tarpeisiin Paperiteollisuudessa ylikapasiteettia kustannustehokkaat toimijat pärjäävät Laitokset kilpailevat toimituksista myös yhtiön sisällä tuotantoa optimoidaan kuukausitasolla Investointitarpeet ja lupavaatimukset huomioitava suunnittelussa vaaditaan ennustettavuutta ei epävarmuutta Lupamenettelyssä nyt myös suuria alueellisia eroja. Lappeenrannan biojalostamon ympäristölupamenettely Etelä-Suomen AVI:ssa kesti 6 kk 59 UPM
60 Lupamenettelyt tehokkaiksi ja johdonmukaisiksi Muissa Euroopan kilpailijamaissa menettelyt ovat selvästi Suomea joutuisampia Suomi Jopa 5 vuotta ja prosessi edelleen kesken Viranomaiset Saksa Yksinkertaistettu prosessi 3 kk Uusi lupaprosessi maksimissaan 7 kk Viranomaiset Viranomaiset UK Yksinkertaistettu valmisteluineen 4-5 kk Uusi lupaprosessi 7,5-12 kk 60 UPM Internal
61 Lupamenettelyt tehokkaiksi ja johdonmukaisiksi Edistetään Suomea houkuttelevana toimintaympäristönä Lupamenettelyn kehittäminen vaatii määrätietoisia toimenpiteitä Lisätään keskeisten viranomaisten yhteistyötä Lupamenettelyn tavoitteeksi: nopeus ennakoitavuus selkeys yhtenäisyys kustannustehokkuus Säädetään käsittelyajoista Kohdennetaan ympäristöluvitusta tehokkaammin Yhtenäinen kustannusja resurssitehokas lupamenettely malli 61 UPM
62
Miten suomalainen metsäteollisuus pärjää tänään ja tulevaisuudessa? Stefan Sundman Johtaja, Yhteiskunta- ja mediasuhteet
Miten suomalainen metsäteollisuus pärjää tänään ja tulevaisuudessa? Stefan Sundman Johtaja, Yhteiskunta- ja mediasuhteet UPM Suomessa (2014 luvut) 27 tuotantolaitosta Henkilöstöä n. 8000 Maksetut palkat
LisätiedotMetsäteollisuuden kuljetukset
Metsäteollisuuden kuljetukset Esa Korhonen Puunhankinnan ostopalvelut, Metsä VETÄVÄT VÄYLÄT seminaari 13.9.2017 Lappeenranta 1 Globaalit liiketoiminnot paikallinen läsnäolo :n liikevaihto markkina-alueittain
LisätiedotKAAKKOIS-SUOMEN METSÄTEOLLISUUS JA PUUHUOLTO TARVITSEVAT TOIMIVAA LIIKENNEINFRAA
KAAKKOIS-SUOMEN METSÄTEOLLISUUS JA PUUHUOLTO TARVITSEVAT TOIMIVAA LIIKENNEINFRAA KYMENLAAKSO LIIKENTEEN YDINVERKKOJEN KESKIÖSSÄ tilaisuus 26.3.2015 Esa Korhonen Aluejohtaja, Itä-Suomi UPM, Puunhankinta
LisätiedotMETSÄTEOLLISUUDEN UUDET TUOTTEET
METSÄTEOLLISUUDEN UUDET TUOTTEET Kuhmon Metsäpäivän Ideaseminaari 26.3.2014 Janne Seilo Aluejohtaja UPM Metsä Pohjanmaan integraattialue UPM tänään UPM Plywood Vaneri- ja viilutuotteet UPM Biorefining
LisätiedotMUUTOKSEN YTIMESSÄ. Toimitusjohtaja Jussi Pesonen UPM
MUUTOKSEN YTIMESSÄ Toimitusjohtaja Jussi Pesonen Muutoksen ytimessä case Muutos - uhka vai mahdollisuus Mahdollisuuksien metsä - tänään Muutoksen johtaminen 2 Internal MUUTOS UHKA VAI MAHDOLLISUUS 3 Internal
LisätiedotAssistentti ja Yritysturvallisuus
Assistentti ja Yritysturvallisuus Haasta itsesi huipulle Mikko Viitasaari Yritysturvallisuusjohtaja UPM Esityksen rakenne UPM lyhyesti Mitä on Yritysturvallisuus Miten turvallisuusvastuut on jaettavissa
LisätiedotCase UPM / KYMI700-projekti
Case UPM / KYMI700-projekti UPM KYMIN SELLUTEHTAAN TUOTANNON LISÄYS JA SEN VAIKUTUKSET Logistiikkapäivä 25.5.2015 Merikeskus Wellamo, Kotka Esa Korhonen Aluejohtaja, Itä-Suomi UPM, Puunhankinta ja Metsätalous
LisätiedotSuomi kehittyneiden biopolttoaineiden kärjessä UPM Lappeenrannan biojalostamo. Ilmansuojelupäivät 19.8.2015 Stefan Sundman UPM Sidosryhmäsuhteet
Suomi kehittyneiden biopolttoaineiden kärjessä UPM Lappeenrannan biojalostamo Ilmansuojelupäivät 19.8.2015 Stefan Sundman UPM Sidosryhmäsuhteet METSÄ ON TÄYNNÄ UUSIA MAHDOLLISUUKSIA Maailma muuttuu Rajalliset
LisätiedotPÄÄTTÄJIEN METSÄAKATEMIA AAMIAISTILAISUUS
PÄÄTTÄJIEN METSÄAKATEMIA AAMIAISTILAISUUS METSÄTEOLLISUUDEN MURROS PUUSTA PIDEMMÄLLE Jyrki Ovaska UPM Teknologiajohtaja UPM tänään 3 UPM LIIKEVAIHTO 9.8 MRD HENKILÖSTÖ19,300 OSAKKEENOMISTAJAT 85,000 Digitaalinen
LisätiedotTeollisuuden tulevaisuus ja toimintaympäristön asettamat haasteet
Teollisuuden tulevaisuus ja toimintaympäristön asettamat haasteet Johtaja Stefan Sundman, UPM 20. toukokuuta 2013 Vetävät väylät 1 UPM UPM:n kannattavuus on epätyydyttävä % myynnistä Liikevoitto ilman
LisätiedotRikkidirektiivi - metsäteollisuuden näkökulma. Logistics 13, Wanha Satama Outi Nietola, Metsäteollisuus ry
Rikkidirektiivi - metsäteollisuuden näkökulma Logistics 13, Wanha Satama, Metsäteollisuus ry 2 Metsäteollisuus Suomessa Ala työllistää noin 56 000 henkilöä kotimaassa Sekä noin 60 000 työntekijää muissa
LisätiedotMikä on vastuullisuudessa olennaista? - Case UPM
Mikä on vastuullisuudessa olennaista? - Case UPM Ratkaisun paikka, Wanha Satama, Helsinki 13.5.2014 Päivi Salpakivi-Salomaa Ympäristö- ja vastuullisuusjohtaja, UPM UPM:n Biofore-strategia Tärkeimpien sidosryhmien
LisätiedotUPM OSAVUOSIKATSAUS Q1 2014. Toimitusjohtaja Jussi Pesonen 29.4.2014
UPM OSAVUOSIKATSAUS Q1 214 Toimitusjohtaja Jussi Pesonen 29.4.214 Kannattavuuden parannusohjelman eteneminen näkyy vahvassa Q1 214 tuloksessa Q1 14 EBITDA oli 3 miljoonaa euroa (Q1 : 284 milj. euroa) Kannattavuuden
LisätiedotNÄKÖKULMIA YRITYSTUKIKESKUSTELUUN
NÄKÖKULMIA YRITYSTUKIKESKUSTELUUN Parlamentaarinen yritystukiryhmä Stefan Sundman 29.11.2017 tänään BIOREFINING Sellu Biopolttoaineet Sahatavara ENERGY Sähköntuotanto ja kauppa RAFLATAC Tarramateriaaleja
LisätiedotVastuullisuus strategian ajurina. Jussi Pesonen Toimitusjohtaja, UPM
Vastuullisuus strategian ajurina Jussi Pesonen Toimitusjohtaja, 1990-2000-luvun alun metsäteollisuudessa vastuullisuuskysymykset nähtiin uhkina Kansalaisjärjestöt vastustavat puiden geenimuuntelua STT
LisätiedotMETSÄN UUDET MAHDOLLISUUDET UPM BIOFORE YHTIÖ. ProSuomi-projektin päätösseminari 16.11.2012, Juuso Konttinen
UPM BIOFORE YHTIÖ ProSuomi-projektin päätösseminari 16.11.2012, Juuso Konttinen AGENDA 1. UPM BIOFORE YHTIÖ 2. UUSI METSÄTEOLLISUUS 3. UUDET MAHDOLLISUUDET AGENDA 1. UPM BIOFORE YHTIÖ 2. UUSI METSÄTEOLLISUUS
LisätiedotMatkalle puhtaampaan maailmaan. Jaakko Nousiainen, UPM Biopolttoaineet Puhdas liikenne Etelä-Karjalassa
Matkalle puhtaampaan maailmaan Jaakko Nousiainen, UPM Biopolttoaineet Puhdas liikenne Etelä-Karjalassa 30.1.2017 METSÄ ON TÄYNNÄ UUSIA MAHDOLLISUUKSIA Maailma muuttuu Rajalliset resurssit Globaalin talouden
LisätiedotUPM BIOPOLTTOAINEET Puupohjaisisten biopolttoaineiden edelläkävijä
UPM BIOPOLTTOAINEET Puupohjaisisten biopolttoaineiden edelläkävijä Teollisuuden metsänhoitajien syysseminaari 2014, 06.11.2014 Sari Mannonen/UPM Biopolttoaineet UPM tänään The Biofore Company UPM Biorefining
LisätiedotTulevaisuuden biopolttoaine valmistetaan puusta
Tulevaisuuden biopolttoaine valmistetaan puusta PÄÄTTÄJIEN 34. METSÄAKATEMIA Maastojakso 22.-24.5.2013 Jaakko Nousiainen/UPM Biopolttoaineet SISÄLTÖ 1. Kestävä perusta Biofore 2. Uudistu rohkeasti BioVerno
LisätiedotMetsäsektorin tulevaisuus ja Metsäalan strateginen ohjelma
Metsäsektorin tulevaisuus ja Metsäalan strateginen ohjelma Sixten Sunabacka Strateginen johtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Metsäalan strateginen ohjelma Esityksen sisältö Kolme tulevaisuuden kuvaa 1.
LisätiedotMetsien potentiaali ja hyödyntämisedellytykset
Metsien potentiaali ja hyödyntämisedellytykset Teollisuuden Metsänhoitajat ry:n vuosikokous ja Metsätehon iltapäiväseminaari Sixten Sunabacka Työ- ja elinkeinoministeriö Metsäalan strateginen ohjelma (MSO)
LisätiedotMetsäteollisuuden uusi nousu? Toimitusjohtaja Timo Jaatinen, Metsäteollisuus ry 30.5.2011
Metsäteollisuuden uusi nousu? Toimitusjohtaja, Metsäteollisuus ry 2 Metsäteollisuus pitää Suomen elinvoimaisena Metsäteollisuus on elintärkeä yli 50 paikkakunnalle 50 sellu- ja paperitehdasta Yli 240 teollista
LisätiedotPUUNHANKINTA JA METSÄTALOUS. Päättäjien Metsäakatemia Pietarsaari 23.9.2015 Janne Seilo
PUUNHANKINTA JA METSÄTALOUS Päättäjien Metsäakatemia Pietarsaari 23.9.2015 Janne Seilo Puunhankinta ja metsätalous, Pohjois-Eurooppa Suomi Puukauppaa ja metsäpalveluja metsänomistajille Noin 700 UPM-metsäammattilaista
LisätiedotUPM OSAVUOSIKATSAUS Q Toimitusjohtaja Jussi Pesonen
UPM OSAVUOSIKATSAUS Q2 214 Toimitusjohtaja Jussi Pesonen 5.8.214 Tuloksellinen kannattavuusohjelma mahdollisti vahvan Q2 214 tuloksen Q2 214 vs. Q2 213: Liikevaihto 2 441 milj. euroa -3 % EBITDA 298 milj.
LisätiedotVARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 2015. Jussi Pesonen Toimitusjohtaja
VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 215 Jussi Pesonen Toimitusjohtaja Sisältö Vuoden 214 tulos Muuttuva Pääoman käyttö Vastuullisuus Yhteenveto 2 3 VUODEN 214 TULOS Vahva tulosvire ja ennätyksellisen vahva tase 214
LisätiedotUPM BEYOND FOSSILS. Jussi Pesonen Toimitusjohtaja Marraskuu 2018
BEYOND FOSSILS Jussi Pesonen Toimitusjohtaja Marraskuu 218 Kestäviä ja turvallisia tuotteita arkeen TARRAMATERIAALEJA elintarvikepakkauksiin, juomapulloihin ja tiedon välittämiseen ERIKOISPAPEREITA elintarvikepakkauksiin
LisätiedotMETSÄN TULEVAISUUDEN TUOTTEET Teollisuuden metsänhoitajat ry Syysseminaari Metsäpäivillä 6.11.2014
METSÄN TULEVAISUUDEN TUOTTEET Teollisuuden metsänhoitajat ry Syysseminaari Metsäpäivillä 1 Metsän tulevaisuuden tuotteet: Ohjelma Avaus Olli Laitinen, puheenjohtaja, Teollisuuden metsänhoitajat ry Uudet
LisätiedotLogistiikan kilpailukyky - uudet asiat ja niiden hintalaput
Logistiikan kilpailukyky - uudet asiat ja niiden hintalaput Vienti- ja tuontilogistiikan haasteet seminaari, Tampereen Messu- ja urheilukeskus, 13.10.2011, Metsäteollisuus ry 2 Metsäteollisuusko auringonlaskun
LisätiedotMenestystä metsäteollisuudesta: Viestimme hallituksen puolivälitarkasteluun
Menestystä metsäteollisuudesta: Viestimme hallituksen puolivälitarkasteluun Uusiutuva metsäteollisuus = menestyvä Suomi Hyvinvoiva metsä on biotalouden perusta. Metsäteollisuus luo hyvinvointia suomalaisille
LisätiedotVARSINAINEN YHTIÖKOKOUS Jussi Pesonen Toimitusjohtaja
VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 216 Jussi Pesonen Toimitusjohtaja Muuttuva UPM Liiketoimintaportfolio, liikevaihto milj. euroa 1 % 23: integroitu paperiyhtiö 28: markkinalähtöiseen liiketoimintamalliin 1 % 1 %
LisätiedotNestemäiset biopolttoaineet fossiilisten korvaajana. Ville Vauhkonen, UPM Biopolttoaineet Uudistuva liikenne - seminaari
Nestemäiset biopolttoaineet fossiilisten korvaajana Ville Vauhkonen, UPM Biopolttoaineet Uudistuva liikenne - seminaari 4.4.2017 UPM BIOPOLTTOAINEET Biopolttoainekonseptit 1. sukupolven perinteiset biopolttoaineet
LisätiedotUUDISTUVA METSÄTEOLLISUUS
UUDISTUVA METSÄTEOLLISUUS Kainuun kauppakamariosaston talousseminaari Toimitusjohtaja Timo Jaatinen Metsäteollisuus ry 150 000 588 milj. 4,7 mrd 11,7 mrd Metsäteollisuuden Suomessa suoraan ja välillisesti
LisätiedotMetsätalouden näkymät
Metsätalouden näkymät Pääkaupunkiseudun Metsäpäivä 3.9.2016 Metsäjohtaja Juha Mäntylä Metsäteollisuus ja puun käyttö Metsäteollisuus pitää Suomen elinvoimaisena 4 Metsäteollisuus on elintärkeää yli 50
LisätiedotUUSIUTUVA METSÄTEOLLISUUS TARVITSEE HYVIÄ PÄÄTÖKSIÄ VIESTIMME PÄÄTTÄJILLE
UUSIUTUVA METSÄTEOLLISUUS TARVITSEE HYVIÄ PÄÄTÖKSIÄ VIESTIMME PÄÄTTÄJILLE METSÄ KASVUN MOOTTORINA Luomme suomalaista hyvinvointia puuhun perustuvilla ratkaisuilla, investoimalla, työllistämällä ja maksamalla
LisätiedotMaailman ensimmäinen uuden sukupolven biotuotetehdas. Metsä Group
Maailman ensimmäinen uuden sukupolven biotuotetehdas 1 Maailman ensimmäinen uuden sukupolven biotuotetehdas Metsäteollisuushistorian suurin investointi Suomessa 1,1 miljardia euroa Sellun tuotanto 1,3
LisätiedotSuomen metsäbiotalouden tulevaisuus
Suomen metsäbiotalouden tulevaisuus Puumarkkinapäivät Reima Sutinen Työ- ja elinkeinoministeriö www.biotalous.fi Biotalous on talouden seuraava aalto BKT ja Hyvinvointi Fossiilitalous Luontaistalous Biotalous:
LisätiedotResurssitehokkuus tuotannosta tuotteisiin case Kaukas. Päättäjien Metsäakatemia 23.5.2013 Päivi Salpakivi-Salomaa Ympäristöjohtaja, UPM
Resurssitehokkuus tuotannosta tuotteisiin case Kaukas Päättäjien Metsäakatemia 23.5.2013 Päivi Salpakivi-Salomaa Ympäristöjohtaja, UPM Sisältö 1. Biofore ja biotalous 2. Resurssitehokkuus 3. Esimerkkejä
LisätiedotPuun uudet käyttömuodot Vastuullinen metsien käyttö kasvavia odotuksia ja uusia mahdollisuuksia. 20.3.2013 Pia Nilsson, UPM
Puun uudet käyttömuodot Vastuullinen metsien käyttö kasvavia odotuksia ja uusia mahdollisuuksia 20.3.2013 Pia Nilsson, UPM Visio The Biofore Company UPM yhdistää bio- ja metsäteollisuuden ja rakentaa uutta,
LisätiedotAjankohtaista energia- ja ilmastopolitiikassa
Ajankohtaista energia- ja ilmastopolitiikassa Päivi Myllykangas, EK Aluetoiminta 16.12.2010 Energia- ja ilmastopolitiikan kolme perustavoitetta Energian riittävyys ja toimitusvarmuus Kilpailukykyiset kustannukset
LisätiedotVAIN KILPAILU- KYKYINEN EUROOPPA MENESTYY. Metsäteollisuuden EU-linjaukset
VAIN KILPAILU- KYKYINEN EUROOPPA MENESTYY Metsäteollisuuden EU-linjaukset 1 EUROOPAN UNIONI on Suomelle tärkeä. EU-jäsenyyden myötä avautuneet sisämarkkinat antavat viennistä elävälle Suomelle ja suomalaisille
LisätiedotKeski-Suomen metsäbiotalous
Keski-Suomen metsäbiotalous metsäbiotaloudella suuri merkitys aluetaloudelle Metsäbiotalouden osuus maakunnan kokonaistuotoksesta on 14 %, arvonlisäyksestä 10 % ja työllisyydestä 6 %. Merkitys on selvästi
LisätiedotMetsäteollisuuden näkökulma raskaiden ajoneuvojen uudistukseen Suomessa
Metsäteollisuuden näkökulma raskaiden ajoneuvojen uudistukseen Suomessa Lapin metsätalouspäivät, Levi, 7.2.2013, logistiikkapäällikkö, Metsäteollisuus ry 2 Metsäteollisuus Suomessa Ala työllistää noin
LisätiedotEU:n energia- ja ilmastopolitiikan avainkysymykset. Mikael Ohlström Elinkeinoelämän keskusliitto EK 15.1.2014
EU:n energia- ja ilmastopolitiikan avainkysymykset Elinkeinoelämän keskusliitto EK 15.1.2014 EU:n energia- ja ilmastopolitiikan nykytila Kolme rinnakkaista tavoitetta vuoteen 2020 ( 20-20-20 ) 1) Kasvihuonekaasupäästöt
LisätiedotVARSINAINEN YHTIÖKOKOUS Jussi Pesonen Toimitusjohtaja
VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 217 Jussi Pesonen Toimitusjohtaja UPM tänään UPM BIOREFINING Sellu Biopolttoaineet Sahatavara UPM ENERGY Sähköntuotanto ja kauppa UPM RAFLATAC Tarramateriaaleja tuote- ja informaatioetiketöintiin
LisätiedotPITKÄJÄNTEISILLÄ PÄÄTÖKSILLÄ PUHTIA BIOTALOUTEEN METSÄTEOLLISUUDEN AJANKOHTAISET VIESTIT
PITKÄJÄNTEISILLÄ PÄÄTÖKSILLÄ PUHTIA BIOTALOUTEEN METSÄTEOLLISUUDEN AJANKOHTAISET VIESTIT UPM MENESTYKSELLE ON LUOTAVA EDELLYTYKSET Metsäteollisuus luo suomalaista hyvinvointia puuhun perustuvilla biotalouden
LisätiedotMetsäbiotalouden uudet mahdollisuudet. Sixten Sunabacka Strateginen johtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Metsäalan strateginen ohjelma
Metsäbiotalouden uudet mahdollisuudet Sixten Sunabacka Strateginen johtaja Työ- ja elinkeinoministeriö Metsäalan strateginen ohjelma Esityksen sisältö Metsäalan nykytilanne Globaalit trendit sekä metsäbiotalouden
LisätiedotMetsäalan merkitys. Toimitusjohtaja Timo Jaatinen, Metsäteollisuus ry 26.8.2011
Metsäalan merkitys Toimitusjohtaja Timo Jaatinen, Metsäteollisuus ry Metsäteollisuus on oleellinen osa Suomen kansantaloutta Metsäteollisuuden osuus Suomen Teollisuustuotannosta 13 % Tehdasteollisuuden
LisätiedotRiittääkö puuta kaikille?
Riittääkö puuta kaikille? EK-elinkeinopäivä Hämeenlinnassa 8.5.2007 Juha Poikola POHJOLAN VOIMA OY Pohjolan Voiman tuotantokapasiteetti 3400 MW lähes neljännes Suomen sähköntuotannosta henkilöstömäärä
LisätiedotMETSÄ GROUP Liikevaihto 5,0 mrd. euroa Henkilöstö 9 600
Avainluvut 2015 METSÄ GROUP Liikevaihto 5,0 mrd. euroa Henkilöstö 9 600 METSÄLIITTO OSUUSKUNTA Konsernin emoyritys Omistajina 116 000 suomalaista metsänomistajaa METSÄ FOREST Puunhankinta ja metsäpalvelut
LisätiedotEU:n energia- ja ilmastopolitiikka EK:n kannat
EU:n energia- ja ilmastopolitiikka 2030 EK:n kannat Lähtökohdat Globaali toimintaympäristö on muuttunut 5 vuodessa rajusti; EU:n nykyisiä 2020-tavoitteita ei voi kopioida uudelle kaudelle. Vuoteen 2030
LisätiedotMatkalle PUHTAAMPAAN. maailmaan UPM BIOPOLTTOAINEET
Matkalle PUHTAAMPAAN maailmaan UPM BIOPOLTTOAINEET NYT TEHDÄÄN TEOLLISTA HISTORIAA Olet todistamassa ainutlaatuista tapahtumaa teollisuushistoriassa. Maailman ensimmäinen kaupallinen biojalostamo valmistaa
LisätiedotUudistuva teollisuus mahdollisuus kasvuun. Kari Pasanen, pj. Rauman Kauppakamari Vuojoki
Uudistuva teollisuus mahdollisuus kasvuun Kari Pasanen, pj. Rauman Kauppakamari Vuojoki 9.11.2016 Tänään Kauppakamarinäkökulma Uusiutuva teollisuus näkökulma Metsäteollisuus ja UPM Esityksen nimi Tekijän
LisätiedotAhtausalan taloudellinen tilanne ja merkitys taloudelle. EK:n työmarkkinasektori
Ahtausalan taloudellinen tilanne ja merkitys taloudelle EK:n työmarkkinasektori Talouskriisi koettelee ahtausalaa Viennin ja tuonnin putoamisen vuoksi myös ahtausala on kärsinyt heikosta taloustilanteesta
LisätiedotMETSÄTILAKAUPPA POHJOIS-POHJANMAALLA JA KAINUUSSA
METSÄTILAKAUPPA POHJOIS-POHJANMAALLA JA KAINUUSSA UPM Bonvesta Oulu 27.10.2017 Riitta Väisänen, myyntipäällikkö UPM-Kymmene Metsä Sisältö Toimintaympäristö metsätilakaupassa (sivut 3-9) taustaa ja kehitys
LisätiedotUPM:N PIETARSAAREN TEHTAALLE! TILL UPM JAKOBSTAD
UPM:N PIETARSAAREN TEHTAALLE! TILL UPM JAKOBSTAD Febr uary 1 UPM 2010 SELLU - huipputuote vai bulkkia? Veikko Petäjistö Tehtaanjohtaja UPM Pietarsaari UPM tänään UPM Plywood Vaneri- ja viilutuotteet UPM
LisätiedotEU:n metsästrategia - metsäteollisuuden näkökulma
EU:n metsästrategia - metsäteollisuuden näkökulma Robinwood Plus Workshop, Metsäteollisuus ry 2 EU:n metsät osana globaalia metsätaloutta Metsien peittävyys n. 4 miljardia ha = 30 % maapallon maapinta-alasta
LisätiedotBiotalouden edelläkävijä
Biotalouden edelläkävijä Ilkka Hämälä Pääjohtaja, Metsä Group Pellervon Päivä 11.4.2018 1 13/04/2018 Esityksessä nähty video löytyy osoitteesta: https://www.youtube.com/watch?v=7eayjgxz5-o METSÄ GROUP
LisätiedotMetsä Groupin Polar King -projekti. Kemin sellutehtaan esiselvitys on käynnissä. Juha Mäntylä Liiketoimintajohtaja Metsäliitto Osuuskunta
Metsä Groupin Polar King -projekti Kemin sellutehtaan esiselvitys on käynnissä Juha Mäntylä Liiketoimintajohtaja Metsäliitto Osuuskunta METSÄ GROUP Liikevaihto* 5,7 mrd. euroa Henkilöstö 9 300 * Huomioitu
LisätiedotPuun monipuolinen jalostus on ratkaisu ympäristökysymyksiin
Puun monipuolinen jalostus on ratkaisu ympäristökysymyksiin Metsätieteen päivät Metsäteollisuus ry 2 Maailman metsät ovat kestävästi hoidettuina ja käytettyinä ehtymätön luonnonvara Metsien peittävyys
LisätiedotBiotuotetehtaan mahdollistama puunhankinnan lisäys ja sen haasteet Elinvoimaa metsistä -hankkeen loppuseminaari Lahti, 2.12.2014
Biotuotetehtaan mahdollistama puunhankinnan lisäys ja sen haasteet Elinvoimaa metsistä -hankkeen loppuseminaari Lahti, 1 Aiheena tänään Metsäteollisuus vahvassa nousussa Äänekosken biotuotetehdas Investointien
LisätiedotMETSÄTEOLLISUUDEN NÄKÖKULMIA MAAKUNTAUUDISTUKSEEN JA TIENPITOON
METSÄTEOLLISUUDEN NÄKÖKULMIA MAAKUNTAUUDISTUKSEEN JA TIENPITOON Keski-Suomen liikennefoorumi, Jyväskylä 9.11.2017 Outi Nietola, Metsäteollisuus ry METSÄTEOLLISUUS MERKITTÄVÄ TIEVERKON KÄYTTÄJÄ Kuljetukset
LisätiedotHallitusohjelma 2015. Investointeja tukeva politiikka
Hallitusohjelma Investointeja tukeva politiikka Talouskriisin aikana Suomen teollisuuden kiinteiden investointien määrä on alentunut enemmän kuin EU-maissa keskimäärin ja huomattavasti enemmän kuin kilpailijamaissamme.
LisätiedotBiotuotetehtaan mahdollistama puunhankinnan lisäys ja sen haasteet Olli Laitinen, Metsä Group
Biotuotetehtaan mahdollistama puunhankinnan lisäys ja sen haasteet Olli Laitinen, 1 Aiheena tänään Metsäteollisuus vahvassa nousussa Äänekosken biotuotetehdas Investointien vaikutukset puunhankintaan 2
LisätiedotÄänekosken biotuotetehdas
Äänekosken biotuotetehdas Äänekosken biotuotetehdas Tiedätkö sinä, mikä biotuotetehdas? Biotuotetehtaan ydin on sellutehdas, mutta biotuotetehdas on paljon muutakin. Mitä biotuotteet ovat? Minkälainen
LisätiedotMetsäteollisuuden tarpeet
Metsäteollisuuden tarpeet Ajankohtaista liikenteestä kutsuseminaari, Kuopio Jarkko Tehomaa 2 6.3.2018 Suomen merkittävimmät vientituotteet 2017 1. Paperi ja kartonki 6,9 mrd. EUR 5. Selluloosa 2,0 mrd.
LisätiedotMITEN METSÄTEOLLISUUS PÄRJÄÄ GLOBAALISSA TALOUDESSA? Päättäjien Metsäakatemia Maarit Lindström Metsäteollisuus ry
MITEN METSÄTEOLLISUUS PÄRJÄÄ GLOBAALISSA TALOUDESSA? Päättäjien Metsäakatemia 26.4.2017 Maarit Lindström Metsäteollisuus ry Asuminen tekoäly kaupungistuminen Robotiikka Digitalisaatio Väestön ikääntyminen
LisätiedotEtelä-Karjalan metsäbiotalous
Etelä-Karjalan metsäbiotalous Etelä-Karjalassa metsäbiotalouden merkitys maakunnan taloudessa on Suomen suurin Metsäbiotalous muodostaa pääosan maakunnan koko biotaloudesta. Esimerkiksi tuotoksesta sen
LisätiedotThe forest means the future for us
The forest means the future for us JUNNIKKALA OY 20.11.2013 www.junnikkala.com 2 JUNNIKKALA OY KALAJOELLA JA OULAISISSA TOIMIVA, VUONNA 1960 PERUSTETTU MEKAANISEN PUUNJALOSTUKSEN 100% PERHEYRITYS KASVANUT
LisätiedotTukijärjestelmät ilmastopolitiikan ohjauskeinoina
Tukijärjestelmät ilmastopolitiikan ohjauskeinoina Marita Laukkanen Valtion taloudellinen tutkimuskeskus (VATT) 26.1.2016 Marita Laukkanen (VATT) Tukijärjestelmät ja ilmastopolitiikka 26.1.2016 1 / 13 Miksi
LisätiedotÄänekosken biotuotetehdas Niklas von Weymarn, Metsä Fibre Oy
Äänekosken biotuotetehdas Niklas von Weymarn, Metsä Fibre Oy 1 Johtava toimija valituissa liiketoiminnoissa Keskitymme tuotteisiin ja palveluihin, joissa meillä on vahvaa osaamista ja kilpailuetua ja joiden
LisätiedotEK:n näkemyksiä Suomen energia- ja ilmastopolitiikasta. Pääviestit tiivistettynä
EK:n näkemyksiä Suomen energia- ja ilmastopolitiikasta Pääviestit tiivistettynä Sisältö Edessä olevat päätökset Suomessa ja EU:ssa Suomen rooli ilmasto-ongelman ratkaisijana Energiapäätösten merkitys Suomelle
LisätiedotMetsä Groupin biotuotetehdas
Metsä Groupin biotuotetehdas 12.4.2017 Martti Asunta Metsä Group METSÄ GROUP Liikevaihto 4,7 mrd. euroa Henkilöstö 9 300 METSÄLIITTO OSUUSKUNTA Konsernin emoyritys Omistajina 104 000 suomalaista metsänomistajaa
LisätiedotTeollisuuden kilpailukyky ja liikenneyhteydet Meriliikennejohtaja Jyrki Ranki Metsä Group
Teollisuuden kilpailukyky ja liikenneyhteydet Meriliikennejohtaja Jyrki Ranki Metsä Group Lapin Liikennepäivät 12.11.2015 Tehoa teollisuuden logistiikkaan Metsä Group ja logistiikka Metsä Groupissa Suomen
LisätiedotOdotukset ja mahdollisuudet
Odotukset ja mahdollisuudet Odotukset ja mahdollisuudet teollisuudelle teollisuudelle Hannu Anttila Hannu Anttila Strategiajohtaja, Metsä Group Strategiajohtaja, Metsä Group Strategiatyön aloitusseminaari
LisätiedotPTT-ennuste: Metsäsektori
MSO 17.10.2014 PTT-ennuste: Metsäsektori syksy 2014 Paula Horne Sahatavaran tuotanto jatkunut vientivetoisena Sahatavaran vientihinta Suomesta, 3kk keskiarvo 250 240 230 220 210 200 190 180 Sahatavaran
LisätiedotUPM:N UUDEN LIIKETOIMINTARAKENTEEN MUKAISET TALOUDELLISET TIEDOT
UPM:N UUDEN LIIKETOIMINTARAKENTEEN MUKAISET TALOUDELLISET TIEDOT 1.1.2012 30.9.2013 UPM:n uuden liiketoimintarakenteen mukaiset taloudelliset tiedot 1.1.2012 30.9.2013 UPM ilmoitti 6.8.2013 uudistavansa
LisätiedotStora Enso - Logistiikan painopisteet
Stora Enso - Logistiikan painopisteet Kymenlaakso liikenteen ydinverkkojen keskiössä 26.3.2015 Heli Rantala, Stora Enso Logistics 1 Stora Enso lyhyesti Stora Enso on pakkaus-, biomateriaali-, puutuote-
LisätiedotKymenlaakson metsäbiotalous
Kymenlaakson metsäbiotalous Kymenlaakso massan ja paperin maakunta Metsäbiotalous on maakunnan biotalouden veturi. Sen osuus biotalouden kokonaistuotoksesta on 65 %. Kivijalkana on vahva massa- ja paperiteollisuus.
LisätiedotCASE UPM SISÄLLÖN ROOLI VASTUULLISUUSRAPORTOINNISSA JA - VIESTINNÄSSÄ. Ympäristö- ja vastuullisuusjohtaja Päivi Salpakivi-Salomaa 10.5.
CASE UPM SISÄLLÖN ROOLI VASTUULLISUUSRAPORTOINNISSA JA - VIESTINNÄSSÄ Ympäristö- ja vastuullisuusjohtaja Päivi Salpakivi-Salomaa 10.5.2016 Helsinki UPM tänään UPM Biorefining Sellu Puuviljelmät Biopolttoaineet
LisätiedotMetsäpolitiikan suunta ja toimeenpano: Hallitusohjelma ja Kansallinen metsästrategia 2025
Metsäpolitiikan suunta ja toimeenpano: Hallitusohjelma ja Kansallinen metsästrategia 2025 Metsäneuvos Marja Kokkonen MMM/LVO/MBY Puuta liikkeelle ja luontopolitiikkaa luottamuksella seminaari 14.10.2015
LisätiedotMetsäteollisuuden logistiikka nyt ja tulevaisuudessa Itä-Suomen liikennejärjestelmäpäivät 2016
Metsäteollisuuden logistiikka nyt ja tulevaisuudessa Itä-Suomen liikennejärjestelmäpäivät 2016 Janne Kukkura UPM Metsä UPM Suomessa 27 tuotantolaitosta Henkilöstöä n. 7500 Maksetut palkat yli 400 milj.
Lisätiedotkansallinen metsäohjelma Metsäalasta biotalouden vastuullinen edelläkävijä
kansallinen metsäohjelma 2015 Metsäalasta biotalouden vastuullinen edelläkävijä Hyvinvointia metsistä Metsät ja niiden kestävä käyttö ovat Suomen biotalouden kasvun perusta. Metsät ovat Suomen merkittävin
LisätiedotPowered by UPM BioVerno
Powered by UPM BioVerno vähäpäästöistä suomalaista dieseliä ja naftaa www.upmbiopolttoaineet.fi UPM Biopolttoaineet Alvar Aallon katu 1 PL 380 00101 Helsinki Finland Puh: +358 2041 5111 Sähköposti: biofuels@upm.com
LisätiedotMITEN METSÄTEOLLISUUS PÄRJÄÄ GLOBAALISSA TALOUDESSA? Päättäjien Metsäakatemia Maarit Lindström Metsäteollisuus ry
MITEN METSÄTEOLLISUUS PÄRJÄÄ GLOBAALISSA TALOUDESSA? Päättäjien Metsäakatemia 30.8.2017 Maarit Lindström Metsäteollisuus ry Asuminen tekoäly kaupungistuminen Robotiikka Digitalisaatio Väestön ikääntyminen
LisätiedotKestävää kasvua biotaloudesta Suomen biotalousstrategia. Mika Aalto Kehittämispäällikkö Työ- ja elinkeinoministeriö Metsäalan strateginen ohjelma
Kestävää kasvua biotaloudesta Suomen biotalousstrategia Mika Aalto Kehittämispäällikkö Työ- ja elinkeinoministeriö Metsäalan strateginen ohjelma Sisältö 1. Biotalous on talouden seuraava aalto 2. Biotalouden
LisätiedotSatakunnan metsäbiotalous
Satakunnan metsäbiotalous Satakunnassa massa ja paperi ovat metsäbiotalouden kärjessä Metsäbiotalouden osuus maakunnan biotalouden tuotoksesta on 41 %. Muussa biotaloudessa tärkeimmät sektorit ovat elintarviketeollisuus
LisätiedotÄänekosken biotuotetehdas
Äänekosken biotuotetehdas Metsä Groupin avainluvut 2014 METSÄ GROUP Liikevaihto 5,0 mrd. euroa Henkilöstö 10 500 METSÄLIITTO OSUUSKUNTA Konsernin emoyritys Omistajina 122 000 suomalaista metsänomistajaa
LisätiedotUusia mahdollisuuksia suuren ja pienen yhteistyöstä
Uusia mahdollisuuksia suuren ja pienen yhteistyöstä Olli Laitinen Metsäliitto Puunhankinta 1 2 3 Edistämme kestävän kehityksen mukaista tulevaisuutta Tuotteidemme pääraaka-aine on kestävästi hoidetuissa
LisätiedotPohjanmaan metsäbiotalous
n metsäbiotalous massa ja paperi etunenässä Metsäbiotalouden osuus maakunnan koko biotalouden tuotoksesta on 42 %. Muita biotalouden tärkeitä sektoreita ovat maatalous ja elintarviketeollisuus. Metsäbiotalouden
LisätiedotBIOTUOTETEHDAS Enemmän kuin sellutehdas Tutkimusjohtaja Niklas von Weymarn, Metsä Fibre
BIOTUOTETEHDAS Enemmän kuin sellutehdas Tutkimusjohtaja Niklas von Weymarn, Metsä Fibre 1 Biotalous keskiössä, mutta fossiilitalous heräämässä henkiin Metsäliitto perustetaan Petrokemian lähtölaukaus Äänenkosken
LisätiedotEU:n energia- ja ilmastopolitiikka 2030 ennakkotietoja ja vaikutusten arvioita. 15.1.2014 Martti Kätkä
EU:n energia- ja ilmastopolitiikka 2030 ennakkotietoja ja vaikutusten arvioita 15.1.2014 Martti Kätkä EU:n energia- ja ilmastotavoitteet 2030 Lähtökohta oltava suotuisan toimintaympäristön säilyttäminen
LisätiedotMetsäbiojalostamoinvestointien kannattavuus eri politiikkavaihtoehdoissa: Alustavia tuloksia
Metsäbiojalostamoinvestointien kannattavuus eri politiikkavaihtoehdoissa: Alustavia tuloksia Hanna-Liisa Kangas ja Jussi Lintunen, & Pohjola, J., Hetemäki, L. & Uusivuori, J. Metsäenergian kehitysnäkymät
LisätiedotPirkanmaan metsäbiotalous
Pirkanmaan metsäbiotalous Pirkanmaa metsäbiotalouden kärkimaakunta Metsäbiotalous muodostaa lähes puolet maakunnan koko biotalouden tuotoksesta. Osuus on selvästi keskimääräistä suurempi. Kivijalkana on
LisätiedotMerenkulun merkitys Suomen taloudelle ja kilpailukyvylle. Logistics 2013
Merenkulun merkitys Suomen taloudelle ja kilpailukyvylle Logistics 2013 Suomen ulkomaankauppa alueittain 2012, %-osuudet Tavaravienti, 56,8 mrd euroa Tavaratuonti, 59,2 mrd euroa Yhdysvallat 6.3 % Muu
LisätiedotElinkeinoelämän näkökulma suomalaisen infran tulevaisuuteen
Elinkeinoelämän näkökulma suomalaisen infran tulevaisuuteen Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala Elinkeinoelämän keskusliitto EK Infrapoliittinen iltapäivä 6.3.2012 Elinkeinoelämän näkökulmia infrastruktuuriin
LisätiedotItä-Suomen syysmetsäpäivä - Metsäsektorin tilanne ja tulevaisuuden näkymät
Itä-Suomen syysmetsäpäivä - Metsäsektorin tilanne ja tulevaisuuden näkymät Kuopiossa 30.10.2010 Strateginen johtaja Sixten Sunabacka Työ- ja elinkeinoministeriö, Metsäalan strateginen ohjelma Alustuksen
LisätiedotHiilineutraalin energiatulevaisuuden haasteet
Hiilineutraalin energiatulevaisuuden haasteet Jukka Leskelä Energiateollisuus ry Energiateollisuuden ympäristötutkimusseminaari 1 Energia on Suomelle hyvinvointitekijä Suuri energiankulutus Energiaintensiivinen
LisätiedotEnergia ja luonnonvarat: tulevaisuuden gigatrendit. Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK
Energia ja luonnonvarat: tulevaisuuden gigatrendit Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK Energia ja luonnonvarat: tulevaisuuden gigatrendit Gigaluokan muuttujia Kulutus ja päästöt Teknologiamarkkinat
LisätiedotBIOMETSÄTEOLLISUUDEN MENESTYSTEKIJÄT. Päättäjien Metsäakatemia 29.kurssi 29.9.-1.10.2010 Anu Ahola UPM-Kymmene Oyj
BIOMETSÄTEOLLISUUDEN MENESTYSTEKIJÄT Päättäjien Metsäakatemia 29.kurssi 29.9.-1.10.2010 Anu Ahola UPM-Kymmene Oyj Sisältö UPM tänään Liiketoimintaympäristö Biometsäteollisuuden menestystekijät UPM tänään
LisätiedotMetsähyvinvoinnin kehitysohjelman ajankohtaistapahtuma 18.11.2014 Biotalous tehdään yhteistyöllä. Sixten Sunabacka Työ- ja elinkeinoministeriö
Metsähyvinvoinnin kehitysohjelman ajankohtaistapahtuma Biotalous tehdään yhteistyöllä Sixten Sunabacka Työ- ja elinkeinoministeriö www.biotalous.fi Aiheet: 1. Biotalous ja hyvinvointi 2. Biotalous ja yhteistyö
Lisätiedot