PÄÄTTÄJIEN METSÄAKATEMIA AAMIAISTILAISUUS

Transkriptio

1 PÄÄTTÄJIEN METSÄAKATEMIA AAMIAISTILAISUUS

2 METSÄTEOLLISUUDEN MURROS PUUSTA PIDEMMÄLLE Jyrki Ovaska UPM Teknologiajohtaja

3 UPM tänään 3 UPM LIIKEVAIHTO 9.8 MRD HENKILÖSTÖ19,300 OSAKKEENOMISTAJAT 85,000

4 Digitaalinen media ja uudet mainonnan kanavat laukaisivat rakennemuutoksen Radio Cinema TV Paper consumption, million t/a W-Europe Mainframe Computers Satellite TV Mini Computers Colour TV WiFi Expansion of Internet/WWW Cable TV VCR CD-ROMs Laser Printers PCs Facebook Broadband Smartphone s Printing and writing papers Newsprint Twitter Tablets 1 bn FBusers ipad iwatch 4 UPM

5 5 UPM

6 6 UPM

7 Kuudes teollinen vallankumous on biopohjainen 7 UPM

8 Maapallon tulee kyetä tarjoamaan hyvinvointia kasvavalle ihmiskunnalle 8 UPM

9 UPM:n transformaatio jatkuu 9 UPM

10 Transformaation pelikirja olemassa oleva mahdollistaa uuden 100 UPM:n kypsien ja kehittyvien liiketoimien suhde % T&K panostuksesta uusiin liiketoimiin Kypsät liiketoiminnat Kehittyvät liiketoiminnat Uudet liiketoiminnat 0 Liikevaihto Liikevoitto Investoinnit T&K panostus 10 UPM

11 11 UPM

12 Innovoinnin paradigma on muuttunut 12 UPM

13 Innovaatiotarpeiden painotus vaihtelee liiketoiminnoittain 13 UPM

14 14 UPM

15 15 UPM

16 TKI-toiminnan Public-Private Partnership Julkinen sektori EU Suomen hallitus+ Ministeriöt Yliopistot ja tutkimuslaitokset Suomen Akatemia TEKES Yksityinen sektori Isot yritykset PK-yritykset Start up- yritykset Pääomasijoittajat, Venture rahastot Innovaatioalusta : Clic Innovation Oy 16 UPM

17 CLIC Innovation Oyj Innovaatioalusta Biotalous, cleantech, kiertotalous ja energiajärjestelmät 17 UPM

18 Data Small & big Traditional & IoT Technology + Analytics HW & SW + = Digitali - sation Monetize Extend Optimise Control 18 UPM

19 Digitalisaatio and IoT Miksi metsäteollisuuden pitäisi kiinnostua? Vaikeasti kopioitavan kilpailuedun luominen Parempi asiakas/käyttäjätyytyväisyys uusituin prosessein Vakiintuneiden toimintamallien ja käytäntöjen disruptointi Kustannuskilpailukyvyn seuraava parannusloikka Edelläkävijät määrittelevät uudet pelisäännöt 19 UPM IoT = Teollinen internet, esineiden internet

20 20 UPM

21 UPM Suomessa 27 tuotantolaitosta Henkilöstöä n UPM Maksetut palkat yli 400 milj. euroa/a Puunostot 850 milj. euroa/a (2015) Yli kauppaa puukuormaa päivässä Yhteisöverot 131 milj. euroa/a Investoinnit n. 157 milj. euroa/a Maksetut osingot n.130 milj. euroa/a n osakkeenomistajaa 12 % meritse tapahtuvasta viennistä suomalaista tavara- ja palvelutoimittajaa Harjavalta, Äetsä, Tyrvää Pietarsaari Pori Rauma Korkeakoski Tampere Jämsänkoski Kaipola Vuohijärvi Valkeakoski Lahti Helsinki Jyväskylä Kaltimo Joensuu Savonlinna Pellosniemi Lappeenranta Kuusankoski Katerma, Kallioinen Voikkaa, Kuusankoski, Keltti

22 Vientiteollisuuden kilpailukyvyllä suuret kerrannaisvaikutukset Suomen talouteen UPM on eniten arvonlisää Suomeen tuottava yritys Suora arvonlisä 1,5 mrd Lisäksi puunhankinta, korjuu- ja kuljetusketju tuottaa 2,6mrd kerrannaisvaikutukset talouteen Toimitusketjussa on tavaran- ja palvelun tuottajaa Kymmenen arvonlisältään suurinta yritystä Suomen BKT:stä: suoraan 7,6% kerrannaisvaikutuksilla yli 10% 22 UPM Internal

23 Puun jalostusarvo Biotalouspolitiikan on pitkäjänteisesti kannustettava kasvuun ja kansantaloudelliseen kokonaishyötyyn Puunkäytön lisäys tuo työtä vientiä/ vientituloja verotuloja ja uusiutuvaa energiaa Biofibrillit Biokemikaalit Puun käytön ja jalostusasteen kasvun lisäpotentiaali Innovaatiot ja tutkimus luovat uutta liiketoimintaa uutta osaamista korkeampaa jalostusastetta ja uusiutuvaa energiaa Liikenteen biopolttoaineet Tarralaminaatit, Tarralaminaati biokomposiitit t ja Sellu, paperi, vaneri, biokomposiiti sahatavarat t Lämpö ja sähkö Puun käyttö ja hankinta 23 UPM Internal

24 Metsäteollisuus investoi puun käyttö kasvaa Mitä UPM:n 2 Mm3/ a puun käytön lisäys merkitsee käytännössä? 24 UPM

25 Uusien biojalostamojen sijainnin ratkaisevat tekijät Raaka-aineen saatavuus ja hinta Markkinoiden ja asiakkaiden läheisyys Kustannustaso (puu, energia, kemikaalit) Infrastruktuurikustannukset /-synergiat Osaavan työvoiman saatavuus Joustava työmarkkinaympäristö Virtaviivainen luvitusprosessi Ennakoitava ja stabiili regulaatio Kilpailukykyinen verotaso Julkisen vallan osallistuminen korkean riskitason jakamiseen 25 UPM

26