Teollisuuden tulevaisuus ja toimintaympäristön asettamat haasteet

Transkriptio

1 Teollisuuden tulevaisuus ja toimintaympäristön asettamat haasteet Johtaja Stefan Sundman, UPM 20. toukokuuta 2013 Vetävät väylät 1 UPM

2 UPM:n kannattavuus on epätyydyttävä % myynnistä Liikevoitto ilman kertaeriä 12 Tavoite yli 10% ,2 8,3 8,2 6,8 6 6,0 5,4 5,1 4 3, UPM

3 Vahva ja tasainen rahavirta EURm Rahavirta Rahavirta investointien jälkeen Operatiivinen rahavirta UPM

4 LIIKETOIMINTAYMPÄRISTÖ: MEGATRENDIT Teollisen kehityksen uusin aalto on biopohjainen Innovaatio 1. aalto Rauta Vesivoima Koneellistaminen Tekstiilit Kauppa 2. aalto Höyryvoima Rautatiet Teräs Puuvilla 3. aalto Sähkö Kemikaalit Polttomoottorit 4. aalto Petrokemikaalit Ilmailu ja avaruus Elektroniikka 5. aalto Digitaaliset verkot Bioteknologia Ohjelmistot Informaatioteknologia 6. aalto Kestävä biotalous Vihreä kemia Teollinen ekologia Uusiutuva energia Vihreä nanoteknologia UPM Source: Maailman tila 2008

5 METSÄ ON TÄYNNÄ UUSIA MAHDOLLISUUKSIA Maailma muuttuu Resurssien niukkuus Maailmantalouden painopisteen siirtyminen Ilmastonmuutos Digitalisaatio Biofore kasvua ja kilpailuetua Materiaali- ja energiatehokkuus Uusiutuvat ja kierrätettävät tuotteet Innovaatiot ja uudet liiketoiminnat UPM

6 Laajentuminen hyvin kannattavissa kasvuliiketoiminnoissa Kypsien liiketoimintojen rahavirran säilyttäminen Liikevaihto, milj. euroa Kasvavat liiketoiminnat Kypsät liiketoiminnat UPM 3,1 mrd Liikevaihto, milj. euroa ,6 mrd +43 % 4,4 mrd "5+ vuotta" Biopoltto- Kiinan paperi, Energia aineet Sellu Tarrat tarrapaperi -11 % 6,8 mrd "5+ vuotta" Paperi, muu Sahat Vaneri Keskimääräinen EBITDA-marginaali 21 % ROCE 13 % Keskimääräinen EBITDA-marginaali 5 %, Tuottaa vapaata rahavirtaa ( * Toimenpiteitä kannattavissa kasvuliiketoiminnoissa Laajentuminen tarroissa Kiinan paperikone Biojalostamo Energiaomaisuuden tasearvon muutos * ) Tämä ei ole ennuste vaan yksi mahdollinen skenaario UPM:n kasvumahdollisuuksista Haaste Euroopan graafisissa papereissa Stracelin myynti, t paperikapasiteettia Suunnitelma vähentää t paperikapasiteettia Suunnitellut säästöt kiinteissä kustannuksissa 90 milj. euroa vuodessa Vanerin ja Timberin uudelleenjärjestelyt

7 Biofore kasvumahdollisuudet lisäarvoa puusta ja biomassasta UPM BioVerno Biofibrillit Biofibrillit Biokemikaalit Liikenteen biopolttoaineet Bioenergia lämpö ja sähkö Tarrat ja komposiitit UPM ProFi UPM Grada Sellu, paperi, vaneri, puutuotteet UPM ForMi 7 UPM Puun ja biomassan hankinta ja logistiikka

8 Biofore toiminnassa uudet mahdollisuudet UUDET LIIKETOIMINNAT BIOPOLTTOAINEET BIOKOMPOSIITIT BIOFIBRILLIT BIOKEMIKAALIT UUDET ALUEET Lappeenrannan investointi meneillään Pilottituotanto aloitettiin Q Pilottituotanto aloitettiin Q Tehdasmittakaavan konseptia kehitetään Täydennämme nykyisiä liiketoimintoja lisäarvoa tuottavilla innovatiivisilla tuotteilla Tavoitteena ison mittakaavan markkinat, terve kannattavuus ja kestävä kilpailuetu Uudet liiketoiminnat pohjautuvat UPM:n omaan kehitystyöhön ja synergioihin olemassa olevien liiketoimintojen kanssa 8 UPM

9 UPM investoi puupohjaiseen biodieseliin Lappeenrannassa UPM rakentaa maailman ensimmäisen puupohjaisia liikenteen biopolttoaineita valmistavan biojalostamon Lappeenrantaan Biojalostamon päätuote on korkealaatuinen, toisen sukupolven biodiesel Raaka-aineena käytetään kestävästi tuotettua raakamäntyöljyä, jota hyödynnetään aikaisempaa tehokkaammin Teknologia perustuu UPM:n innovaatioihin ja Biofore-strategian mukaiseen pitkäjänteiseen kehitystyöhön 9 UPM Helmikuu 2012

10 UPM Lappeenrannan biojalostamo Kaupallisen mittakaavan teollinen investointi Kokonaisinvestointi noin 150 MEUR Tuotanto tonnia (120 miljoonaa litraa) korkealaatuista biodieseliä vuodessa Tuotanto alkaa 2014 Työllistää suoraan ja välillisesti noin 200 henkilöä Investointi on kannattava Osaaminen ja volyymit raaka-ainehuollossa ja logistiikassa Integraattihyödyt energiassa ja teollisessa infrastruktuurissa Korkealaatuinen tuote UPM:n kehittämä prosessi (teknologiapartneri Haldor Topsøe) Markkina vahvassa kasvussa 10 UPM Helmikuu 2012

11 KAUKAS, LAPPEENRANTA 11 UPM Internal

12 Metsäteollisuuden logistiikka

13 13 Metsäteollisuus Suomessa Metsäteollisuus elintärkeä yli 50 paikkakunnalle 49 sellu- ja paperi ja kartonkitehdasta ja yli 240 puutuotealan yritystä eri puolilla Suomea Osuus teollisuustuotannon bruttoarvosta esim. Etelä- Karjalassa ja Kymenlaaksossa 60 % Ala työllistää noin henkilöä kotimaassa Klusterissa Suomessa työpaikkaa Kuljetusintensiivinen, globaali toimiala, pitkät kuljetusetäisyydet toimiva logistiikka ratkaiseva kilpailukyvylle Metsäteollisuuden logistiikkakustannukset noin 3,2 mrd Vuosittaiset kuljetusvolyymit Suomen sisällä lähes 100 miljoonaa tonnia UPM

14 Metsäteollisuuden päivittäiset tavaravirrat Raaka-aineet Valmiit tuotteet 5600 ajoneuvoyhdistelmää 1200 autoyhdistelmää 45 junalastia 35 Junalastia 20 Laivalastia 14 UPM

15 Metsäteollisuuden logistiikan kilpailukyvyn kulmakivet Kustannustehokkuus Toimitusvarmuus ja häiriöttömyys Ympäristönäkökulma Keinoja kilpailukyvyn vahvistamiseksi - Ulkomaankaupan logistiikan pullonkaulojen poistaminen - Kilpailukykyiset merikuljetukset ja rikkidirektiivin vaikutusten täysimääräinen kompensointi teollisuudelle - Raskaiden ajoneuvojen kokonaispainojen nostaminen - Puuhuollolle tärkeän tiestön ja ratojen päivittäinen liikennöitävyys - Raakapuun terminaaliverkoston toteutus - Terveet ja toimivat kuljetusmarkkinat 15 UPM

16 Toimintaympäristön haasteet

17 Liiketoiminta tänään Raaka-aineet Satavuus/hinta Teollisuus tuottavuus/kasvu Markkinat Kysyntä/hinta puu kustannukset kysyntä logistiikka investoinnit hinta energia 17 UPM Internal

18 Metsäteollisuuden kilpailukyky Markkinat - kysyntä/hinta Innovaatio Uudet tuotteet Työelämä Sopimus, Kehitys Tuotantolaitokset Tehokkuus Sijainti Logistiikka Lait Regulaatio Verot, yms.. Raaka-aineet - saatavuus/hinta 18 UPM

19 Mitkä ovat kilpailuedellytykset Suomessa?

20 Metsäteollisuus kohtaa tulevina vuosina suuria kustannushaasteita Milj.euroa Rikkidirektiivin kustannukset Windfall-vero Kuljetusten dieselvero Moottoripolttoöljyn vero (metsä- ja työkoneet) Jätevero Turveveron korotus Maakaasuveron korotus Kela-maksu Energiavero (brutto) Yhteisöveron alennus T&K vähennys Käyttövoima-veron palautus Energiaveron palautus Kustannusvaikutus metsäteollisuuteen Tilanne ennen kehysriihtä 20 UPM

21 UPM:n tuotantolaitokset Euroopassa kilpailevat investoinneista ja toimituksista Tuotanto tehdään kustannuskilpailukykyisimmissä yksiköissä: Raaka-aine Energia Logistiikka Työvoima Joustavuus Toimitusvarmuus Paperitehtaiden toimitusketjua ohjataan kuukausittain tehtävällä optimoinnilla. Paperi tehdään siellä, missä se on lajit, toimituskohteet yms. huomioiden edullisinta Energia ja Sellu BG Paperi BG Tekniset materiaalit BG 21 UPM

22 Teollisuuspolitiikalla on merkitystä Kauppalehti : UPM siirtää paperintuotantoa Suomeen CASE energiaveroleikkurin muutos UPM siirtää alkuvuoden aikana tonnia paperintuotantoa Keski- Euroopasta Suomeen UPM:n päätöksen vaikutuksia: Kokonaiskustannukset, joihin lasketaan myös verot ja logistiikka, vaikuttavat olennaisesti siihen, missä tavara kannattaa tuottaa. - Jussi Pesonen Vientituloja n. 100 milj. Verovaikutukset tarvikkeiden ja palveluiden ostoista > 10 milj. Kantorahatuloja metsäomistajille n. 6 milj. verotuloja valtiolle n. 2 milj. Työllisyysvaikutukset: puun korjuu ja -kuljetus, logistiikka ja muut palvelut 22 UPM

23 Toimituskulut Suomi vs Keski-Eurooppa, arvio vuodesta 2015 rikkidirektiivin toteutumisen jälkeen Manchester, EUR/ton Shotton Tehdas Suomessa Paris, EUR/ton Chapelle Tehdas Suomessa Shotton Chapelle Augsburg München, EUR/ton Augsburg Tehdas Suomessa 23 UPM Internal

24 Suomi jatkaa kustannusvyörytystä teollisuudelle Suomi nostaa teollisuuden kustannuksia 1. Windfall-vero 50 milj. (vesi ja ydin) 2. Rikkikustannus 600 milj. Saksa alentaa teollisuuden kustannuksia 1. Päästökauppa -kompensaatio 2-3 /MWh 2. Vapautus sähkön verkkomaksusta 7 /MWh 24 UPM

25