nzeb Hankeosaaminen Lähes nollaenergiapientalon suunnittelun ja toteutuksen ohjauksen kehittäminen

Transkriptio

1 Lähes nollaenergiapientalon suunnittelun ja toteutuksen ohjauksen kehittäminen Pientalohanke projektina nzeb = nearly zero energy building

2 Rakennushanke Rakennushanke on monimuotoinen jopa hyvin sirpaloitunut kokonaisuus. Onnistunut hanke edellyttää monialaista osaamista. Onnistumisen ehdottomana edellytyksenä on panostaminen suunnitteluun. Keskeistä on ymmärtää, mikä on suunnittelun ja suunnitelmien välinen ero. Mitä on hyvä suunnittelu suunnittelu ei ole vain rakennusluvan hakemista. Hölmö säästää suunnittelusta, viisas säästää suunnittelemalla. Mutta miten lähteä liikkeelle ja mitä rakennushanke yleensä edellyttää, vaatii ja velvoittaa? - Vastuut ja velvoitteet - > Maankäyttö- ja rakennuslaki MRL - Toimijoiden tarve ja tehtävät mitä pitäisi vaatia, mitä pitäisi suunnitella - Omien tarpeiden ja toiveiden määrittäminen mitä itse asiassa haluan - Miten hanke käynnistetään, mitä pitäisi tehdä ja mistä aloittaa - Miten teet päätöksiä, valintoja ja mitä tietoa tarvitset päätöksenteon tueksi - Mitä onnistunut rakennushanke edellyttää

3 Pientalon rakennuttaminen on jotain muuta, kun vain rakennusluvan hakeminen.

4

5 Lähde: Arkkitehti Klaus Pelkonen 2011

6 Energiatehokkuuden tavoittelu ja onnistumisen edellytykset tehtävät ja suunnittelun merkitys Hankkeen todellisten mahdollisuuksien, tavoitteiden ja vaatimusten selvittäminen ja määrittäminen. Hankkeen eri vaiheiden jakaminen tehtäviin ja tavoitteisiin osaamistarpeen ja resurssitarpeen määrittäminen. Energiatehokkuuden ja lopullisten laatutavoitteiden huomioiminen valinnoissa ja päätöksenteossa sekä suunnittelun ohjauksessa. Suunnittelun eri osa-alueiden ohjaaminen ja johtaminen asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi sekä suunnitelmien yhteensopivuuden varmistaminen. Suunnitteluratkaisujen ja valintojen vaikutusten arvioiminen hankkeen eri vaiheissa (esim. energiatarpeen laskenta, jäädytystarve, aurinkosuojaus, valaistus, kustannukset, jne ). Rakentamisvaiheen valmistelu, hankintojen suunnittelu ja rakentaminen. Käyttöönottovaiheen vaatimusten ja ominaispiirteiden huomioon ottaminen kaikissa suunnittelu- ja toteutusvaiheissa.

7 Rakennuslupa Hankkeen johtaminen Hankeorganisaatio Tontin valinta Urakkaohjelma Jäähdytys Tarveselvitys Suunnittelun johtaminen Rakennesuunnitelmat Pihasuunnitelma Kokouskäytänteet Suunnitteluohje Tilaohjelma Ehdotussuunnitelma Käyttövesi Energiamuoto Lämmitysjärjestelmä Energiatehokkuus Uusiutuva energia Kustannusarvio Sähkösuunnitelma Sisustussuunnitelma Luonnossuunnitelma LVI-suunnitelmat Ilmanvaihtosuunnitelma Rakennuksen muoto Taloautomaatio Toteutustapa/ Rakennustapa Tontille sijoittaminen Valvonta ja työnjohto Rakennustyö Kesäajan lämpötila Tarkastusmenettely Valaistussuunnitelma Riskikartoitus Hankintasuunnitelma Rakenteet Tuotehyväksyntämenettely KVV-valvonta Rakennusselostus Turvallisuusasiakirja Käyttöönottosuunnitelma Ilmanpitävyys Aurinkosuojaus Käyttö-ja huoltokirja Vaihtoehtojen arviointi Säätö- ja ohjaus Vastaava työnjohtaja Rakennussuunnittelija KVV-valvoja Pääsuunnittelija Sisustussuunnittelija Valaistussuunnittelija Sähkösuunnittelija LVI-suunnittelija Rakennesuunnittelija Valvoja Tietomallisuunnittelu Turvallisuuskoordinaattori Osaamistarve rakennushankkeessa Kuivaketju Ilmoitusmenettely Urakkarajaliitteet Dokumenttien hallinta Hankkeen vakuutukset Tavoitehinta-arvio Hankintasopimukset

8 Suunnittelu on tavoitteiden asettamista, vaihtoehtoisten ratkaisumallien tarkastelua, vaihtoehtojen analysointia ja arviointia, päätösten tekemistä, eri osa-alueiden suunnitelmien laatimista, suunnittelun ja eri osa-alueiden suunnitelmien yhteensovittamista sekä rakentamisvaiheen huomioon ottamista suunnittelussa ja suunnitelmien mukaisen rakennuksen toteuttamista. Onnistunut lopputulos edellyttää yhteistyötä eri toimijoiden välillä

9 Rakenteiden ja järjestelmien yhteensopivuus on toimivan pientalon perusedellytys. Rakenteiden ja järjestelmien yhteensopivuus ei ole itsestäänselvyys, vaan se pitää varmistaa

10 Päätöksenteon problematiikka - Miten valita ja miksi?

11 KVV-valvoja LVI-suunnittelija Tiedon tuottamisen vastuu Pääsuunnittelija Päätöksenteko ja valinnat Valvoja Pihasuunnittelija Vastaava työnjohtaja Suunnitteluryhmä Talo- / materiaalitoimittaja Rakennesuunnittelija Sisustussuunnittelija Valaistussuunnittelija Sähkösuunnittelija Rakennussuunnittelija

12 Keskeiset tehtävät Hankkeelle tulee asettaa selkeät toiminnalliset, laadulliset ja taloudelliset tavoitteet. Hankkeeseen tulee muodostaa suunnitteluryhmä jo hankkeen valmisteluvaiheessa. Energiatehokkuudelle tulee asettaa selkeät numeraaliset tavoitteet, joita voidaan arvioida ja seurata. Energiatehokkuuteen liittyvät eri osa-alueet tulee tunnistaa, mistä energiatehokkuus muodostuu - > tavoitteiden asettaminen. Järjestelmävalintojen tulee perustua eri vaihtoehtojen johdonmukaiseen arviointiin, ei yleiseen käytäntöön tai markkinainformaatioon. Kaikki hankkeen aikana tehtävät valinnat ja niiden vaikutukset tulee kyetä arvioimaan. Hankkeen toteutusmuoto ja siihen liittyvät seikat tulee valita ohjatusti. Hankintapäätökset tulee perustua asetettuihin tavoitteisiin (ei markkinainformaatioon) - > hankintojen suunnittelu. Rakennuttamisen vastuu usein pääsuunnittelijaksi nimetyllä rakennussuunnittelijalla (arkkitehti) - > tehtävien ja vastuiden ristiriita - > rakennuttajavastuun tiedostaminen. Aikataulusuunnittelu tulee muodostaa omaksi rakennuttamisen tehtäväksi. Kustannussuunnittelu tulee asettaa erääksi keskeiseksi hankkeen tehtäväksi. Suunnittelu tulee organisoida yhtenä rinnakkain etenevänä ja keskitetysti johdettuna prosessina.

13 Keskeiset tehtävät Taloteknisille järjestelmille tulee suunnittelua ohjaavaksi lähtökohdaksi kyetä jokaiselle erikseen määrittämään tarkat toiminnalliset ja mitattavat tavoitteet. Erikoissuunnittelun organisoinnin (suunnittelun johtaminen) tulee varmistaa järjestelmien yhteensopivuus. Taloautomaatiolle asetettavien tavoitteiden määrittäminen sekä taloautomaatiojärjestelmän suunnitteleminen yhteensopivaksi käyttöjärjestelmäksi. Suunnitelmien yhteensovittamisen vastuun kohdistaminen nykyistä selkeämmin - > pelkkä yksittäisten suunnitelmien laadun varmentaminen ei riitä. Tietomallintamisen mahdollisuudet ja hyöty rakennushankkeessa tulee selvittää. Suunnitelmamuutosten hallinnan vastuullistaminen yhdeksi rakennuttamisen tehtäväksi. Hankintojen suunnittelu, valmistelu, toteutus ja varmentaminen - > vastuu hankintojen koordinoimisesta. Valvonnan organisoiminen ja vastuut - > ei pelkän tarkastusasiakirjan täyttöä. Järjestelmien testaamisen, säätämisen ja käyttöönoton vastuu tulee erikseen kohdistaa. Rakennuksen toiminnan, käytettävyyden ja huollettavuuden opastamisen vastuun kohdistaminen. Ylläpidon organisoinnin nimeäminen erilliseksi nimetyksi vastuuksi.

14 Hankevaiheittain etenevä suunnitteluprosessi uusi hankemalli Mitä asetetut tavoitteet edellyttävät eri alojen suunnittelijoilta, yhteistoiminnalta ja koko hankkeelta Mahdollisuus Mallintaminen ja analyysit Rakennuslupa Rakentaminen keskeyttää hanke Prosessi 1 Prosessi 2 Prosessi 3 Prosessi 4 Prosessi 5 Tavoitteet Mahdollisuudet Toteutustapa Energiatehokkuus Hankeprosessi ja tehtävät Palvelun ja osaamisen tarve Edellytykset *) Rakenteet ja järjestelmät Ehdotusluonnos Palveluhankinnat Tehtävien määrittäminen Suunnittelu Yhteensovittaminen ja dokumentointi Rakentamisen valmistelu Hankinnat Rakentaminen Käyttöönotto Mitä halutaan? Mihin on mahdollisuus? Miten se toteutetaan? Mitä tavoitellaan? (tavoitetaso) Mitä se edellyttää hankkeelta? (hankeprosessin kuvaus ja tehtävät) Suunnittelupäätös Mitä se vaatii? Minkälainen? Miten se toimii? Mitä se voisi olla? Mistä se muodostuu? Mitä tarvitaan? *) Mitä asetettujen tavoitteiden toetutuminen ja toteuttaminen edellyttää? Ketä tarvitaan? Tehtävät ja tavoitteet? Miten organisoidaan? Miten suunnitellaan? Miten yhteensovitetaan? Miten dokumentoidaan? Muutosten hallinta Hankintojen suunnittelu Miten toteutetaan? Kuka toteuttaa? Kuka koordinoi Kuka valvoo? Kuka valmistelee? Kuka vastaa? Kuka opastaa?

15 Tavoitteet Mahdollisuudet Toteutustapa Energiatehokkuus Hankeprosessi ja tehtävät Design concept Suunnittelupäätös Prosessi 1 Energiatehokas, terveellinen toimiva nzeb-pientalo - lähtökohta, tavoitteet, mahdollisuudet -> reunaehdot Prosessin tehtävät Tavoitteet, resurssit, mahdollisuudet ja rajoitukset Riskikartoitus (resurssit, olosuhteet, ihmiset) Rakennuspaikka mahdollisuudet ja rajoitukset. Tarve ja tilaohjelma Energiatehokkuuden tavoitetaso (E-lukutaso) Toteutusmuoto ja -tapa - > mahdollisuudet ja rajoitukset Hankkeen alkuvaiheen selvitykset ja suunnitteluasiakirjat (mitä tarvitaan) Hankeprosessi vaiheet, tavoitteet ja tehtävät (toteutusmuodon ja tavan huomioiva prosessi, tavoitteet ja tehtävät) - > miten asetetut tavoitteet täyttävä rakennus toteutetaan Mahdollisuus keskeyttää hanke Keskeiset tulostavoitteet Hankkeen todellisten tavoitteiden selvittäminen ja vaatimusten määrittäminen mitä ja miten. - tontin valinta / tontin ominaispiirteet - hankkeen budjetti ja tavoitehinta -toteutusmuoto ja -materiaali sekä riskikartoitus - energiatehokkuuden tavoitetaso - tilasuunnittelu, laajuus ja toim.tavoitteet Hankkeen eri vaiheiden jakaminen tavoitteisiin ja eri osapuolten tehtäviin uudenlainen kokonaisnäkemys ja hankemalli -> Hankeprosessi ja hankkeen eri vaiheet, tavoitteet, reunaehdot ja mahdollisuudet sekä palvelu-ja osaamistarve ja sen tyydyttäminen hankkeen eri vaiheissa

16 PIENTALORAKENNUTTAJA JOUTUU MASSIIVISEN TIETOTULVAN KOHTEEKSI. SUURIN OSA SIITÄ ON HÖLYNPÖLYÄ. ASIALLINEN TIETO ANTAA SUOJAN TYHMIÄ PÄÄTÖKSIÄ VASTAAN JA MAHDOLLISTAA JÄRKEVÄT PÄÄTÖKSET Lähde: arkkitehti Klaus Pelkonen