Muutoksesta ja työn muutoksesta erityisesti

Transkriptio

1 Muutoksesta ja työn muutoksesta erityisesti Antti Joensuu Polkuja kohti uudenlaista työtä

2 Ihmiskunnan syntysijat, täältä se kaikki lähti

3 Muutoksen havainnointi: helikopteriperspektiivi

4 Muutoksen havainnointi: yhdessä

5 Jotkut näkevät asiat mustavalkoisina, toiset jyräävät menneisyyden opein

6 Antti Joensuu Työ- ja elinkeinoministeriö, strategiajohtaja Kauppa- ja teollisuusministeriö, kv-teknologiapolitiikan ryhmän päällikkö Culminatum Otaniemessä, teknologiajohtamisen keskuksen johtaja, BICverkoston Suomen puheenjohtaja Entisen NL:n tiedeyhteisön tukiohjelma (INTAS), EU:n komissio Pariisin suurlähetystö, teollisuussihteeri Wärtsilä Helsingin telakka, tutkimuspäällikkö Koulutus: laivanrakentaja meritekniikka ja jäänmurtaminen, Viagroupin strategia- ja johtamiskoulutus (SLA-ohjelma) Facebook, LinkedIn, Twitter, Google+

7 Mukavuus -alue

8 Esko Kilpi: Työ on toisiaan tarvitsevien ihmisten välistä vuorovaikutusta Mikä on yrityksen rooli vähenevien transaktiokustannusten maailmassa?

9 Osaoptimointi ja kokonaisoptimointi Globaali intressi EU:n intressi Kansallinen intressi Paikallinen intressi jne. Nopea hyöty Trump Pidemmän tähtäyksen hyöty

10 Innovaation suurin este on asiantuntija

11 Sirpa Vanhanen

12 Organisaation ympärille piirretty muuri mitä menee sen läpi? Toiminnot Organisaation tuotokset

13 Tuottavuuden teoreettinen minimi saavutetaan, kun: tehdään tehokkaasti väärää asiaa

14 Muutosvastarinta

15 Muutos ja luonnonvalinta Jos organisaatio ei muutu yhtä nopeasti kuin maailma sen ulkopuolella, sen olemassaolon päättyminen on näköpiirissä (Jack Welch)

16 Ihmiskunnan (teknologinen) kehityshistoria Lähde: Tim Urban

17 Ihmiskunnalle uutta: eksponentiaalisesti etenevä muutos Monet muutokset nyt eksponentiaalisia, ajattelumme on edelleen lineaarista (Diamandis) Internet on vaikuttanut paljon - kuitenkin vasta pintaa on vähän raapaistu Uutta tietoa pukkaa ennennäkemätöntä vauhtia Digitalisaatio, keinoäly, Watson goes to medical school,, robotit Suomessa maailman parhaat edellytykset digitalisoimiselle (edellytykset on varsin huonosti hyödynnetty toistaiseksi)

18 Vaihtoehdot ovat: 1) Muutu 2) Itke ja muutu

19 Tuottavuuden kasvu on juostava koko ajan Lähde: Etla

20 Aikainen muutos kannattaa Suorituskyky Sakko Potentiaalinen suorituskyky Ennakoiva muutos mahdollinen Reagoiva muutos mahdollinen Kriisi, pakkotilanne Aika Lähde: Joseph N. Fry, J. Peter Killing

21 Nuorten suhtautuminen muutokseen on usein mutkaton, ei saa pilata Monitilatyöskentely Some Mobiilisovellutukset Verkostot, kansainvälisyys Terve kriittisyys Jo työhaastattelu rikastaa (siis haastattelijaa!) Steve Jobs: Emme palkkaa älykkäitä ihmisiä kertoaksemme heille mitä heidän tulee tehdä. Palkkaamme älykkäitä ihmisiä, jotta he voisivat kertoa meille mitä tulee tehdä.

22 Osaamisen ja ymmärtämisen haastetta kaikessa työelämässä Lähes puolet ammateista häviää 20 vuodessa. Jäljelle jäävät ainakin toistaiseksi luovuutta ja sosiaalisia taitoja edellyttävät työt. Suurin osa tämän päivän opiskelijoista on aikanaan ammateissa, joita ei ole vielä edes olemassa Jatkossa ehkä työsuhde (ehkä useat samanaikaiset), koulutus, uusien haasteiden etsiminen, yrittäjyys seuraavat toisiaan Myös yritysten toiminta muuttuu osaksi kansainvälisiä verkostoja, ekosysteemejä. Osallistuminen näihin verkostoihin, arvon luonti ja sen kotiuttaminen Suomeen luovat merkittäviä osaamisen haasteita.

23 Työelämän metataidot (4 C s) Critical thinking Communication Cooperation Creativity Lisäksi: Computers, STEM

24 Yrityksen, organisaation tai yksilön uudistuminen Uudet tuotteet, teknologiat, palvelut, toimintatavat Vanhat tuotteet, teknologiat, palvelut, toimintatavat Vanhat asiakkaat ja kumppanit Uudet asiakkaat ja kumppanit Lähde: Michael Tushman

25 Johtamisessa tärkeää moni asia, erityisesti ainakin: Itsensä tunteminen ja johtamisen profession arvostaminen Kyseenalaistaminen Kyseenalaistamiseen kannustaminen Riski ja virheen välttäminen käsitteinä selkeiksi Energian luonti organisaatioon Yhteinen tavoite kirkkaaksi Erilaisuuden hyödyntäminen

26 Kokeilujen kautta eteenpäin: minimum viable product ajattelu Valmiiksi miettiminen ei onnistu. Riskin loputon välttäminen vie väistämättä epäonnistumiseen (ilman riskiä tosin). tarvitaan kansallinen ratkaisu, täytyy ajatella kansallista intressiä, perustetaan työryhmä, ei onnistu, näin se on ennenkin tehty,, koska tähän on jo investoitu niin paljon, asiantuntijoiden mielestä, Nopea epäonnistuminen on arvokas ja tavoiteltava

27 Minimum viable product and experimenting Ref.: Henrik Kniberg, David Tsalani

28 Strategia vaikuttaa Eteneminen ilman strategiaa Eteneminen strategian avulla

29 Tavoite, kriittiset menestystekijät (CSF), täytettävät ehdot, pullonkaulat ja toimenpiteet Lähde: Dieter Legat Delta Institute

30 Oman roolin ymmärtäminen kokonaisuudessa Mahdollistajat Yrittäjyyden edellytykset; Toimiva kilpailu; Innovatiivisten ratkaisujen kysyntä; Toimiva innovaatioympäristö ml. rahoitusvälineet; Yritysten investoinnit; Kohtuuhintainen energia Digitalisaatio hyödynnetty Toimivat työmarkkinat; Työvoimareservit käytössä; Osaava työvoima; Laadukas työelämä; Maahanmuuttajien yhdenvertaiset mahdollisuudet Kriittiset menestystekijät Yritykset uudistuvat, lisäävät tuottavuuttaan, kasvavat ja kansainvälistyvät Osaavaa työvoimaa on saatavilla Yhteiskunn. vaikuttavuus Kasvu, työllisyys, hyvinvointi

31 Esimerkki: Digi, robotit ja TEM:n systeemimalli - kausaliteetti vasemmalta oikealle PULLON- KAULAT MAHDOL- LISTAJAT KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT TAVOITE Teknologia Lainsäädäntö Asenne Digitalisaatio Robotisaatio Tekoäly Talous uudistuu ja luo työmahdollisuuksia Osaavia ja motivoituneita tekijöitä tarjolla Työllisyys ja hyvinvointi

32 Muutosjohtamisen eri ryhmiä Korkea energiataso Barrikadeilla Muutosagentit Matala energiataso Traditionalistit Aidalla istuvat Vastaan Puolesta Lähde: Paul Strebel

33 Muutosjohtamisen eri ryhmiä Korkea energiataso Barrikadeilla anna vastuu muutoksen läpiviennistä Muutosagentit haasta lisää Matala energiataso Traditionalistit Käsittele turvallisuus Aidalla istuvat näytä nopeita voittoja Vastaan Puolesta Lähde: Paul Strebel

34 Lopulta kulttuuri voi kuitenkin syödä strategioita aamupalaksi. Johtamisella uusi kulttuuri.