Muutu tai itke ja muutu. Antti Joensuu Strategiajohtaja / työ- ja elinkeinoministeriö Tutkinnot työelämässä koulutus muutoksessa 1.6.

Transkriptio

1 Muutu tai itke ja muutu Antti Joensuu Strategiajohtaja / työ- ja elinkeinoministeriö Tutkinnot työelämässä koulutus muutoksessa

2 Antti Joensuu TEM strategiajohtaja Kauppa- ja teollisuusministeriö, kv-teknologiapolitiikan ryhmän päällikkö Culminatum Otaniemessä, teknologiajohtamisen keskuksen johtaja, BICverkoston Suomen puheenjohtaja Entisen NL:n tiedeyhteisön tukiohjelma (INTAS), EU:n komissio Teollisuussihteeri Pariisin suurlähetystössä Wärtsilä Helsingin telakka, tutkimuspäällikkö VTT, TKK, tutkija, yliassistentti Koulutus: laivanrakentaja meritekniikka ja jäänmurtaminen, Viagroupin strategia- ja johtamiskoulutus (SLA) Facebook, LinkedIn, Twitter, Google+

3 Esko Kilpi: Työ on toisiaan tarvitsevien ihmisten välistä vuorovaikutusta

4 Ihmiskunnalle uutta: eksponentiaalisesti etenevä muutos Monet muutokset nyt eksponentiaalisia, ajattelu edelleen lineaarista (Diamandis) Uutta tietoa pukkaa ennennäkemätöntä vauhtia Watson goes to medical school, keinoäly, robotit, digitalisaatio Suomessa maailman parhaat edellytykset digitalisoimiselle (edellytykset on huonosti hyödynnetty toistaiseksi)

5 Kaksi vaihtoehtoista muutosstrategiaa: 1) muutu 2) itke ja muutu

6 Digitalisaatio vaikuttaa kaikkeen Internet on vaikuttanut paljon - kuitenkin vasta ihan vähän Tämä on suurin muutos työelämässä sitten teollisen vallankumouksen, eli kun siirryttiin maatalousyhteiskunnasta teolliseen yhteiskuntaan. Seuraavan 20 vuoden aikana tapahtuu jotain samanlaista (Elinkeinoelämän tutkimuslaitoksen tutkimusjohtaja Petri Rouvinen) Lähes puolet ammateista häviää 20 vuodessa. Jäljelle jäävät ainakin luovuutta ja sosiaalisia taitoja edellyttävät työt. Jatkossa ehkä työsuhde (ehkä useat samanaikaiset), koulutus, uusien haasteiden etsiminen, yrittäjyys seuraavat toisiaan

7 Muutos ja luonnonvalinta Jos organisaatio ei muutu yhtä nopeasti kuin maailma sen ulkopuolella, sen olemassaolon päättyminen on näköpiirissä (Jack Welch)

8 TEM:n systeemimallista - kausaliteetti vasemmalta oikealle PULLON- KAULAT MAHDOL- LISTAJAT KRIITTISET MENESTYSTEKIJÄT TAVOITE Teknologia Lainsäädäntö Asenne Digitalisaatio Robotisaatio Työhyvinvointi Elinkeinoelämä uudistuu ja luo työmahdollisuuksia Osaavia tekijöitä tarjolla Työllisyys ja hyvinvointi

9 Organisaation ympärillä imaginäärinen muuri mitä menee sen läpi? Toiminnot, myös Työväen teatteri (S.Tuominen) Tulokset

10 Tuottavuuden teoreettinen minimi saavutetaan, kun: tehdään tehokkaasti väärää asiaa

11 Uudistuminen esim. ihmisen ja koneen uudessa työnjaossa Uudet tuotteet, teknologiat, palvelut, toimintatavat Vanhat tuotteet, teknologiat, palvelut, toimintatavat Vanhat asiakkaat ja kumppanit Uudet asiakkaat ja kumppanit Lähde: Michael Tushman

12 Toimialan tuottavuus kasvaa epäjatkuvuuksien kautta pysyttävä mukana kelkassa Lähde: Etla

13 Aikainen muutos kannattaa miksi esim. säilyttävät tukimuodot tulee poistaa Suorituskyky Sakko Potentiaalinen suorituskyky Reagoiva muutos mahdollinen Ennakoiva muutos mahdollinen Kriisi, pakkotilanne Aika Lähde: Joseph N. Fry, J. Peter Killing

14 Mitä nyt tarvitaan hyvinvoinnin turvaamiseksi? Kontrollista mahdollistamiseen säilyttämisestä uudistamiseen Nonakan BA : luovuutta, innovaatioita ja kokonaisoptimointia kellokortin, sähköpostinperkuun, sääntöjen, itse tehtyjen kiireiden sijaan Kokonaisoptimointiin osaoptimoinnin sijaan Paradoksi: digitalisaatio lisää kysyntää sosiaaliselle osaamiselle Tutkimus ja opetus todellisen haasteen edessä teemat ja metodit Kokeilukulttuuri ja riskin ottaminen vs. valmiiksi asti suunnittelu