Strateginen yritysvastuu
|
|
- Sinikka Oksanen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Strateginen yritysvastuu Ympäristö- ja yhteiskuntavastuu liiketoiminnassa (21C00700) Mika Kuisma
2 Luennon sisältö Johdantoa Yritysvastuu ja yhteiskunnan odotukset Strategia, kilpailuetu ja lisäarvo (käsitteistä) (Strategisen) yritysvastuun ajurit Kilpailuedun lähteillä: Yritysvastuun innovaatiot Kilpailuedun lähteillä: Maine Kilpailuedun lähteillä: Sidosryhmäsuhteet Vierailija: Eeva-Lotta Apajalahti, Aalto-yliopisto, Kauppakorkeakoulu, Johtamisen laitos 2
3 Johdantoa Yritysvastuu Yhteiskunnan odotukset Strateginen merkitys Strategia, kilpailuetu ja vastuullisuuden lisäarvo Yritysvastuun ajurit Case ilmastonmuutos Case kiertotalous 3
4 4
5 Students Professionals 5
6 Integration Trust Low-hanging fruits 6
7 50% 7
8 Sixth annual Sustainability and Innovation Survey (2014) by MIT Sloan Management Review, the Boston Consulting Group, and the United Nations Global Compact (UNGC) 8
9 Odotukset muuttuvat luoden uhkia ja mahdollisuuksia Shareholder value -ajattelu: The business of business is business Esim. Carroll 1979 & 2008 Moderni yritysvastuu: Vastuullisuus alkaa siitä, mihin laki loppuu (esim. EU 2006) Yhteiskunnan odotukset ovat jatkuvasti muuttumassa Odotukset näyttävät 2010-luvulla sangen toisenlaisilta kuin vaikkapa neljännesvuosisata aiemmin Yrityksen toiminnan olemassa olon oikeutus (legitimacy, license to operate) riippuu siitä, kuinka hyvin se pystyy täyttämään ja jopa ylittämään ne moraaliset ja yhteiskunnalliset vaatimukset, joita siihen kohdistetaan Esim. Porter & Kramer 2011 Strateginen yritysvastuu Uudet mahdollisuudet & uhkien / riskien hallinta 9
10 Strategia ja kilpailuetu Yrityksellä on kilpailuetua tarjoava asema, kun toiset yritykset eivät ole onnistuneet (vielä) kopioimaan tai matkimaan sen lisäarvoa tuottavia prosesseja Porter (1985) kilpailuedun tuottamisen geneeriset strategiat: cost leadership, differentiation & focus Kilpailuetu ei pysy loputtomiin, koska se houkuttelee menestyjän kilpailijoita kopioimaan Perinteiset kilpailuedun osatekijät, kuten halvat raaka-aineet, ovat häipymässä Saako vastuullisuudesta kilpailuetua, jos se on jo toimialalla must-have asia? Liiketoiminnan vihertyminen tarjoaa uusia mahdollisuuksia innovaatioille ja kilpailuedun synnylle ja ylläpitämiselle Paremmat valmiudet käsitellä markkinoiden uusia ja odottamattomia signaaleita ja ilmiöitä: interaktiiviset & proaktiiviset (vs. reaktiiviset) strategiat Uudet mahdollisuudet auttaa asiakkaita parantamaan suorituskykyään ja alentamaan kustannuksia: uutta etsivä ja uutta luova vastuullisuus 10
11 Vastuullisuudesta lisäarvoa 7 The potential of environmental and social performance to drive radical innovation 6 Strategic use of government regulation or private industry standards to raise the bar for competitors 5 Corporate value tied to reputation, goodwill, stakeholder trust (intangibles) 4 Solutions for sustainability problems creating new market opportunities 3 Seeing environmental and social attributes as a way to differentiate products and services 2 Improving efficiency: reducing pollution at the input stage rather than end-of-pipe treatment 1 Managing sustainability related business risks is about avoiding the destruction of value creation 0 Considering responsibility as an added cost an inevitable trade-off with profits (Laszlo & Zhexembayeva 2011) 11
12 Vastuullisuudesta lisäarvoa Uudet mahdollisuudet Luova vastuullisuus Uutta etsivä vastuullisuus Yritys erottautuu strategisesti Proaktiivinen vastuullisuus Yritys täyttää lakien ja säädösten vaatimukset Reaktiivinen vastuullisuus Yritys tunnistaa ja hallitsee riskit Passiivinen vastuullisuus (mukaellen esim. Juutinen & Steiner 2010, Heikkurinen ym. 2012) Eteneminen edellyttää strategisemmin suuntautunutta työskentelyä pelkän lainsäädäntöön mukautumisen sijaan pitempi aikatähtäin koko arvoketju/elinkaari Kilpailuetua syntyy innovaatioista maineesta (luottamus) yhteistyöstä (suhteet) Vastuullisuuden korostaminen ei riitä! Asiakas tarvitsee ratkaisuja (hinta, toimivuus, palvelu) joille esim. ekologisuus on hyvä arvonlisä Selling on environmental qualities alone is a recipe for trouble (esim. Esty & Winston 2006, Belz & Peattie 2010) 12
13 Yritysvastuun osatekijöiden tasapaino: keihäänkärkiä vai kokonaisvastuullisuutta? Ympäristövastuun ja sosiaalisen vastuun kysymykset asettavat yrityksille erilaisia haasteita, mutta yrityksen maineeseen molemmat vaikuttavat yhtä aikaa Jos sosiaalisen vastuullisuuden vajetta yrittää peittää vahvalla ympäristösuorituskyvyllä, epätasapainoinen lopputulos ei tuota yritysvastuun kannalta kovin hyvää mainepääomaa Esimerkiksi Wal-Mart on näyttävästi ja ansiokkaasti edistänyt uusiutuvan energian käyttöä ja materiaalitehokkuutta, mutta Se on saanut merkittävästi kielteistä julkisuutta sosiaalisen vastuun perusasioissa, kuten palkat ja työelämän suhteet 13
14 Relevantit vastuullisuuden haasteet vaihtelevat alueittain Euroopan Unioni Talouskasvun ja ympäristövaikutusten irtikytkentä (Decoupling), hyvinvointi- ja työolojen taso globaalitaloudessa, ilmansaasteet ja päästökauppa (CO 2 ), merien tila (esim. Itämeri), maahanmuutto USA Energian lähteet ja säästö, ilmastonmuutospolitiikka, julkinen terveydenhuolto, sosiaaliturva, hyvä hallintotapa Afrikka Hyvä hallintotapa ja korruption kitkeminen, kansainvälisen kaupan ehdot, köyhyys, perusinfrastruktuuri, johtamisosaaminen Latinalainen Amerikka Polarisoitunut jako rikkaisiin ja köyhiin, perustason ympäristöjohtaminen, hyvä hallintotapa ja korruption kitkeminen, perusinfrastruktuuri, pienviljelijöiden olot Aasia (paitsi Japani) Ihmisoikeudet, työntekijöiden oikeudet ja hyvinvointi, perustason ympäristöasiat ja johtaminen, ilman puhtaus, veden riittävyys (Esim. PricewaterhouseCoopers 2006) 14
15 Yritysvastuun haasteet & ajurit vaihtelevat myös toimialoittain Jotkut yritysvastuun asiat ovat erityisen relevantteja tietyillä aloilla, esim. Kenkä- ja vaatetusteollisuus globaalin toimitusverkoston työolojen ja ympäristöasioiden intensiivinen tarkkailu ja kehittäminen Autoteollisuus autoilun kasvavat energiakulut sekä markkinoiden ehtyminen jalanjäljeltään suurilta ajoneuvoilta, kuten citymaasturit (SUV) Finanssiala (pankit ja vakuutus) rahoitettavien projektien ja investointikohteiden ympäristö- ja sosiaalisten vaikutusten systemaattinen ja uskottava arviointi Energiasektori fossiilisten polttoaineiden käyttö sekä porauksen ja louhinnan ympäristövaikutukset Elintarvikesektori veden käyttö ja kritiikki geenimuunneltuja elintarvikkeita kohtaan, ruoan puhtaus ja turvallisuus ICT elektroniikkaromun kierrätys ja jätteen synnyn ehkäisy sekä digital divide Paperi- ja selluteollisuus kestävä metsätalous ja puun hankinta (metsien hoito ja hakkuut sekä luonnon monimuotoisuus) Kaikilla aloilla yhteisesti kuumia asioita Hiilijalanjälki, energian säästö, materiaalitehokkuus 15
16 ESIMERKKI: Yritysvastuun suurimmat haasteet *metsien kuluminen: kestämätön hakkuutoiminta ilman istutuksia johtaa maaperän eroosioon, vesien saastumiseen ja tulvariskin kasvuun *valtameret: liikakalastus ja vesien saastuminen, jotka vahingoittavat merien ekosysteemejä ja pienentävät kalansaaliita *biodiversiteetti ja maankäyttö: elinympäristöjen rikkoutuminen ja lajien kato *kasvihuonekaasujen määrä ilmakehässä (hiilijalanjälki) CASE *puhtaammat ja uusiutuvat energianlähteet sekä öljyriippuvuus *jätehuolto: jätteen synnyn ehkäisy, kaatopaikat ja ongelmajätteet *kemikaalit, myrkyt ja raskasmetallit: syöpäriski ja muut terveysnäkökohdat *vesi: vesien laatu ja veden riittävyys (vesijalanjälki) CASE *ilmansaasteet: savusumu ja partikkelit riskinä kansanterveydelle *krooninen köyhyys (base of the pyramid) *taloudellinen ja poliittinen epävakaus / epävarmuus (KPMG 2011; vrt. Esty & Winston 2006) 16
17 Case ilmastonmuutos = strategia-asia Ilmastonmuutosta on kutsuttu suurimmaksi (ympäristö)strategian haasteeksi, jonka yritykset ovat globaalisti koskaan kohdanneet Esimerkki: Autoteollisuuden yhtiöiden asema kilpailussa markkinoilla lämpenevässä maailmassa Menestyäkseen tulevaisuudessa yritysten on uudelleen arvioitava strategioitaan ottaen huomioon ilmastonmuutoksen ja säätelyn vaikutukset ja rajoitukset (Esimerkki: Lash & Wellington 2007) 17
18 Case ilmastonmuutos: hiilijalanjälki ei ole ensimmäinen eikä viimeinen haaste Ympäristökeskustelujen fokus ja intensiteetti muuttuu päätöksenteossa ei pidä jäädä yhden relevantin asian ansaan Kloori Hiilijalanjälki Ilmastonmuutos Kuljetukset Ympäristökeskustelun aallot erityisesti sellu- ja paperiteollisuudessa >> nousevien, strategisesti merkittävien asioiden identifiointi ja hallinta! (muunnellen: Pöyry 1995) 18
19 Case kiertotalous = strategia-asia Increase resource recovery Extend product life Maximise product use (Ovaska 2016) 19
20 Kilpailuetua yritysvastuusta (I) Innovaatiot 20
21 Porterin hypoteesi (1991) } Tiukempi ympäristösäätely johtaa kilpailukykyisempään talouteen (ja yrityksiin) } säätely pakottaa yritykset käyttämään luonnonympäristöä mahdollisuutena kilpailukykyisempään liiketoimintaan } Hyvin suunniteltu säätely } Pienentää epävarmuutta } Kohottaa yritysten tietoisuutta kestävän kehityksen kysymyksistä } Osoittaa resurssitehottomia alueita } Johtaa suurempiin innovaatioihin } Resurssitehokkuus: päästöt merkki tehottomuudesta } Porterin argumentin mukaista ympäristökilpailukykyä on ollut erityisesti Pohjoismaissa ja Japanissa } Synnyttämässä erityistä toimialaa joka on erikoistunut vihreän / kestävän / ympäristöteknologian kehittämiseen 21
22 Innovaatioiden uusin aalto kiinnittyy kestävän kehityksen mahdollisuuksiin Tämän puolesta puhuvat sekä ajurit että globaalit megatrendit - Terveellisyyttä ja kestävyyttä korostavat elämäntyylit (LOHAS), - Taloudellinen epävakaus, - Krooninen köyhyys (BOP), - Degrowth-ajattelu, jne. 22 (Worldwatch Institute 2008)
23 Yritysvastuun toteuttaminen: hyväntekeväisyyttä vai innovaatioita? Philanthropy CR Integration CR Innovation (CR type 1) (CR type 2) (CR type 3) Dimension of action Relationship to core business Target of responsibility Expected benefit Outside of firm s core business Extra activities Image improvement and other reputational impacts Close to existing core business ESG performance of existing business operations Improvements of environmental and social aspects of core business Enlarging core business or developing new business New product or service development Alleviation of social or environmental problem(s) (Halme & Laurila 2009) 23
24 Innovaatioilla nopeammin etuja yritykselle ja muulle yhteiskunnalle Yritysvastuun toteutuksen potentiaalinen taloudellinen ja sosiaalinen hyöty Korkea INTEGROIVA YRITYSVASTUU INNOVOIVA YRITYSVASTUU ~ Radikaali muutos Ekotehokkaat ja/tai sosiaalisen vastuun lisäarvoa tuottavat innovaatiot: -tuotteet, -prosessit, -palvelut, -tuote+palvelu Matala FILANTROPIA Ytimen ulkopuolella ~ Vähittäiset parannukset Integroituu ydinliiketoimintaan Laajentaa ydinliiketoimintaa Yritysvastuun toteutuksen liityntäaste ydinliiketoimintaan (mukaellen Halme & Laurila 2009) 24
25 Hukatut ja käyttämättömät mahdollisuudet hyötykäyttöön? Ekotehokkaat ja sosiaalisen vastuun lisäarvoa tuottavat innovaatiot: -tuotteet, -prosessit, -palvelut, -tuote+palvelu (mukaellen Kuisma ym. 2013) 25
26 Integroiva yritysvastuu (olemassa olevaan liiketoimintaan) Vaihtaminen: raaka-ainemix, polttoaineet Siirtyminen ekologiselta selkärepultaan kevyempiin raaka-aineisiin ja energialähteisiin, uusiomateriaalien käyttö tuotteeseen Uudistaminen: tuotteen käyttö- ja ympäristöominaisuudet, pakkaukset, tuotantolaitteet Raaka-aineiden ja energian säästäväisempi käyttö, tuotteiden keventäminen tai pienentäminen, pakkausten optimointi Uudelleen organisointi Kuljetusten optimointi, johtamis- ja raportointijärjestelmien käyttöön otto HUOM! Tuotteen tai palvelun elinkaaren aikaisten vaikutusten selvittäminen ja tunteminen tärkeää: Haetaan parannuksia, joilla todellista & olennaista hyötyä ympäristö- ja sosiaalisten haittavaikutusten ja kustannusten pienenemiseen Low hanging fruits helppoja suorituskykyä kohottavia toimia riittää lähinnä yritysvastuun alkutaipaleella oleville yrityksille = kustannussäästöjä, riskien hallintaa, imagon kohentumista, jne. 26
27 Innovoiva yritysvastuu: Radikaalisti uuden kehittäminen yritysvastuun lähtökohdista Vanhan liiketoiminnan oheen tai Ydinliiketoiminnan ulkopuolelle Uuteen liiketoimintamalliin liittyy samalla jonkin tai joidenkin ekologisten tai sosiaalisten ongelmien lieventäminen Palvelun lisääminen Tuotteiden pitkäkestoisen / monivaiheisen käytön edistäminen Materiaalitehokkuutta lisäävien ratkaisujen edistäminen: vuokraus ostamisen sijaan, yhteiskäyttö ja jaettu käyttö, palvelun ja tulosten tarjoaminen tuotteen sijaan Innovatiivisuuden kulmakivi = asiakkaan tarpeiden, ostohalukkuuden (ja maksuvalmiuden) ymmärtäminen jotta vältettäisiin ensimmäisen sukupolven ekotuotteiden epäonnistumiset markkinoilla (kitkerä reilun kaupan kahvi, huonosti pesevä ekopesuaine ym. kompromissituotteet) vastuullisuus on tarjoomalle hyvä lisäarvo, mutta ei johda ostopäätökseen yksinään, jos hinta / laatu / toimivuus / palveluarvo ym. perinteiset myyntiargumentit eivät ole kohdallaan Avoimet innovaatiot ja yhteiskehittely 27
28 Innovoiva yritysvastuu: mahdollisuuksien tyypittelyä 28
29 Esimerkki: Vestergaard Frandsen Yritys teki 40 vuoden ajan työasuja hotellien ja kaupan henkilöstölle Ongelma ja mahdollisuus: miljardi ihmistä elää veden puutteessa ja tuhansia, enimmäkseen lapsia, kuolee päivittäin saastuneen veden aiheuttamiin tauteihin kuinka vähentää sairastavuutta ja ihmishenkien menetyksiä? Innovaatio: parin euron hintainen LifeStraw juomapilli estää juomaveden välityksellä leviäviä tauteja, mm. ripulia, koleraa, lavantautia ja punatautia: seitsemän suodatinta puhdistaa 700 litraa eli käyttöikä noin vuosi Muita tuotteita: Permanet - WHO:n suosittelema pitkäkäyttöinen hyönteissuojaverkko malarian torjuntaan; ZeroFly - suoja malarian torjuntaan Ihmishenkiä pelastavien tekstiilien liiketoiminta on nyt 10 kertaa suurempaa kuin työasujen liiketoiminta noin 10 vuotta sitten POTENTIAALI B = BOP-markkinat 29
30 Esimerkkejä suomalaisista vastuullisuuslähtöisistä liiketoimintainnovaatioista mm. CityCarClub M, I auton yhteiskäytön palvelut Clewer E koulittuihin mikrobeihin perustuva jätevesien (pien)puhdistus Durat M huonekalujen ja sisustuselementtien valmistus muovijätteestä, kalusteet edelleen kierrätettävissä Eko-Expert E, M, I rakennuseristeiden uudelleen käyttö asiakkaan tarpeiden mukaan Glope Hope M uusiomuotia (esimerkiksi armeijan) käytöstä poistetuista tekstiileistä St1 Biofuels M, I bioetanolia elintarviketeollisuuden ja kotitalouksien biojätteestä Telechemistry B, E tehokasta hajautettua diagnostiikkaa myös kehittymättömiin oloihin POTENTIAALI B = BOP-markkinat, E = energiatehokkuus, M = materiaalitehokkuus, I = ilmasto 30
31 Kilpailuetua yritysvastuusta (II) Maine It takes twenty years to build a reputation and five minutes to ruin it. If you think of that, you ll do things differently. Sijoittajalegenda Warren Buffett 31
32 Maineen rakentaminen ja ylläpito: sanat ja teot Hyvä arvoketjun ympäristö- ja sosiaalinen suorituskyky ei aina puhu tuotteessa ja palvelussa puolestaan Hyvä arvoketjun ympäristö- ja sosiaalisen vastuun suorituskyky eivät aina näy tuotteesta tai palvelusta ulospäin (ainakaan maallikolle) Ennen kuin hyvä ympäristö- ja sosiaalisen vastuun suorituskyky materialisoituu kilpailueduksi, tarvitaan yritysvastuun viestintää, MUTTA Käytäntöjen ja politiikkojen (so. toimien ja viestinnän) pitäisi vastata toisiaan: ei irtikytkentää, ei viherpesua Sanojen ei pitäisi ehtiä tekojen edelle ( window dressing ) Perusteettomien superlatiivien ja varmentamattomien väittämien käyttöä pitää välttää 32
33 Sanat, teot ja kilpailuetu tai viherpesu SANAT Viestinnän volyymi Päälle liimattu vastuullisuus Integroitu, jalkautettu vastuullisuus Window dressing Irtikytkentä Viherpesun loukku Reaktiiviset perässähiihtäjät TOIMI Edelläkävijät Hiljainen puurtaminen Ujo yritysvastuu KERRO ei varmentamattomia väittämiä (esim. terveellisyys) ei tyhjiä väittämiä (esim. luonnosta peräisin ei aina ole ympäristöystävällinen) ei tyhjänpäiväisyyksiä (esim. jos jokin yhdiste on kielletty jo lailla, sen käyttämättä jättämisellä on turha elämöidä) ei tasapainotonta keskittymistä pelkkiin myönteisiin tuotteen / yrityksen vastuullisuusnäkökohtiin Laki edellyttää Enemmän kuin laki vaatii TEOT Ympäristö- ja sosiaalisen vastuun suorituskyky Sanojen ja tekojen vastattava toisiaan >> maineen ja riskien hallinta >> yrityksen arvo markkinoilla (mukaellen Taubken & Leibold 2010) 33
34 Vastuullisuuden luomisen, seuraamisen, ohjaamisen ja viestimisen työkaluja Näkökulma Esimerkkejä työkaluista Yritysvastuun perusperiaatteet ja arvot Johtamisjärjestelmät & sertifiointi *Sosiaalinen suorituskyky Johtamisjärjestelmät & sertifiointi *Environmental performance YK:n Global Compact, OECD MNE Guidelines, ISO 26000, jne. SA 8000, ILO periaatteet, OHSAS18000 ISO standardisarja, EMAS Yritysvastuun raportointi & indikaattorit Yritysvastuun raportointi & varmentaminen GRI ( EMAS-asetus, ISO standardi AA1000 Yritysvastuun benchmarking ja luokittelu SAM (DJSI), Innovest, EIRIS (FTSE4Good) 34
35 Kilpailuetua yritysvastuusta (III) Suhteet We are a prisoner of the market there are people who can remove our license to operate. Shellin skenaariotyön johtaja Albert Bressand 35
36 Sidosryhmien tärkeys ja niihin vaikuttavat tekijät - sidosryhmäanalyysi VALTA OIKEUTUS Nukkuva sidosryhmä Hallitseva sidosryhmä Harkinnanvarainen sidosryhmä Tärkeimpien sidosryhmäsuhteiden ja sidosryhmien odotusten hallinta (yritysvastuun suhteen) on olennainen osa yrityksen kilpailuedun muodostusta Vaarallinen sidosryhmä Vaativa sidosryhmä Riippuvainen sidosryhmä KIIREELLISYYS Potentiaalinen sidosryhmä (esim. Mitchell, Agle & Wood 1997) 36
37 Sidosryhmäyhteistyön hyödyt ja paikalliset tapauskohtaiset asiat Monissa tapauksissa paljon arvokasta tietoa siitä, miten olisi järkevää toimia tietyissä yritysvastuun kysymyksissä ja kuinka kehittää vastuullisempia palveluita, tuotteita ja toimintoja, lisäten näin kilpailuetupotentiaalia markkinoilla Relevantit asiat ja odotukset vaihtelevat joskus sen mukaan, missä paikassa ja tilanteessa yritys toimii Tietyt sidosryhmät painottavat yleensä määrättyjen asioiden tärkeyttä niiden roolin (eli ryhmän perimmäisten intressien) mukaan Pohjoismaisissa hyvinvointivaltioissa sidosryhmien odotukset ja intressit voivat poiketa vastaavista esimerkiksi Pohjois-Amerikassa tai Kiinassa ja muissa kehittyvissä talouksissa tai kehitysmaissa Globaaleissa liiketoimissa on tärkeää olla hyvin selvillä paikallisen lainsäädännön, kulttuurin ja käytäntöjen mahdollisesta vaikutuksesta paikallisiin sidosryhmien odotuksiin sekä myös ennakkoluuloihin yritystä ja sen toimintaa kohtaan 37
38 Kilpailuetua yritysvastuusta YHTEENVETO Yritysvastuun ajurit ja kilpailuedun lähteet Kirjallisuutta 38
39 Yritysvastuun ajurit & kilpailuedun lähteet Yritysvastuun globaalit haasteet Odotukset Sidosryhmäpaine Innovaatiot Maine Suhteet Resurssitehokkuus - Energiatehokkuus - Materiaalitehokkuus Palveluittaminen Sosiaaliset yritykset Base of the pyramid Organisaatiokulttuuri Tuotteet & palvelut Hankintaverkosto Sanat & teot Markkinointi Sidosryhmät (sidosr. analyysi) Kumppanuudet & muu yhteistyö 39
40 Kirjallisuutta Carroll (1999). Corporate Social Responsibility. Evolution of a Definitional Construct. Business and Society. Esty & Winston (2006). Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value, and Build Competitive Advantage. Yale University Press. Halme & Laurila (2009). Philanthropy, Integration or Innovation? Exploring the Financial and Societal Outcomes of Different Types of Corporate Responsibility. Journal of Business Ethics. Heikkurinen ym. (2012). Vastuullisuus ruokaketjussa: Eväitä johtamiseen, mittaamiseen ja viestintään. MTT. Hoffman (2007). Carbon Strategies: How Leading Companies Are Reducing Their Climate Change Footprint. The University of Michigan Press. Juutinen & Steiner (2010). Strateginen yritysvastuu. WSOYpro. Keys, Malnight & van der Graaf (2009). Making the most of corporate social responsibility. McKinsey Quarterly. Lash & Wellington (2007). Competitive Advantage on a Warming Planet. Harvard Business Review. Laszlo (2008). Sustainable Value: How the World s Leading Companies Are Doing Well by Doing Good. Stanford Business Books. Laszlo & Zhexembayeva (2011). Embedded Sustainability: The Next Big Competitive Advantage. Greenleaf. Ovaska (2016). Business Models for a Circular Economy: 7 companies paving the way. Available at Porter & Kramer (2011). Creating Shared Value: How to reinvent capitalism and unleash a wave of innovation and growth. Harvard Business Review. Porter & van der Linde (1995). Toward a New Conception of the Environment-Competitiveness Relationship. Journal of Economic Perspectives. PricewaterhouseCoopers (2015). Kärki karkaa. PwC:n yritysvastuubarometri SustainAbility (2014). Model Behavior. 20 Business Model Innovations for Sustainability. Taubken & Leibold (2010). Ten rules for successful CSR communication; in Pohl & Tolhurst (eds.) Responsible Business: How to Manage a CSR Strategy Successfully. Wiley. Werther & Chandler (2011). Strategic Corporate Social Responsibility. Sage. Winston (2009). Green Recovery: Get lean, get smart, and emerge from downturn on top. Harvard Business Press. Visser, W., D. Matten, M. Pohl & N. Tolhurst (2007). The A to Z of Corporate Social Responsibility. A Complete Reference Guide to Concepts, Codes, and Organizations. Wiley. 40
Vihreästä murroksesta liiketaloudellista lisäarvoa yrityksille
Vihreästä murroksesta liiketaloudellista lisäarvoa yrityksille / Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Vihreän murroksen ajurit ja mahdollisuudet Green Growth ohjelman seminaari Tekes 25.10.2011 Haasteita
Lisätiedot21C00700 Ympäristö- ja yhteiskuntavastuu liiketoiminnassa 6op
21C00700 Ympäristö- ja yhteiskuntavastuu liiketoiminnassa 6op SYLLABUS Versio 3.1-2017 (25.1.2017) Kuva: Mika Kuisma 2016 Opettajan yhteystiedot Nimi MIKA KUISMA S-posti mika.kuisma@aalto.fi Huone Töölö
Lisätiedotuusia päämääriä Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja Johtaja Tellervo Kylä-Harakka-Ruonala, EK
Rio+20 Lisää tähän ja otsikko kestävä kehitys tuloksia ja uusia päämääriä Johtaja, EK Säteilevät Naiset seminaari Rion ympäristö- ja kehityskonferenssi 1992 Suurten lukujen tapahtuma 180 valtiota, 120
LisätiedotRyhmä 1. Etsikää selitykset seuraaville sanoille Yritysvastuun sanakirjasta. Yrittäkää kirjoittaa selitys omin sanoin.
Ryhmä 1. 1. Cleantech 2. Finanssikriisi 3. Hikipaja (sweatshop) 4. Kehittyvät markkinat 5. Luomu 6. Sosiaalinen vastuu Ryhmä 2. 1. Eettinen kuluttaminen 2. Global Compact 3. Hyväntekeväisyys 4. Köyhyysraja
LisätiedotTekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes
Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation DM 607668 03-2011 Expertise and networks for innovations Tekes services Funding for innovative R&D and business Networking Finnish and global
LisätiedotSTRATEGINEN KUMPPANUUS KANSAINVÄLINEN KATSAUS
STRATEGINEN KUMPPANUUS KANSAINVÄLINEN KATSAUS FiBSin ja IBM:n Joulubasaari Yritysten ja järjestöjen yhteistyön arki 13.12.2012 Salla Laasonen KTT, tutkijatohtori Markkinoinnin ja kansainvälisen liiketoiminnan
LisätiedotYmpäristötunnusluvut yrityksen ympäristöasioiden hallinnassa
Ympäristötunnusluvut yrityksen ympäristöasioiden hallinnassa Esityksen sisältö Syitä ympäristöasioiden hallinnalle Ympäristöjohtaminen Ympäristötunnusluvut Kevyen teollisuuden erityispiirteitä Tunnuslukujen
LisätiedotGreen Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?
Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille? 10.10.01 Tuomo Suortti Ohjelman päällikkö Riina Antikainen Ohjelman koordinaattori 10/11/01 Tilaisuuden teema Kansainvälistymiseen
LisätiedotMiten vastuullisuus auttaa riskien hallinnassa ja liiketoiminnan kehittämisessä. Minna Halme
Miten vastuullisuus auttaa riskien hallinnassa ja liiketoiminnan kehittämisessä Minna Halme Vastuullisen liiketoiminnan keskeiset käsitteet Yritysvastuu Taloudellinen vastuu Ympäristövastuu Sosiaalinen
LisätiedotRikasta Pohjoista 2019 Uudistuva teollisuus Teollisten innovaatioiden tulevaisuus
Rikasta Pohjoista 2019 Uudistuva teollisuus Teollisten innovaatioiden tulevaisuus Harri Haapasalo Tuotantotalouden professori Tuotannollisen yrityksen johtaminen, tuotekehitys ja innovaatiotoiminta harri.haapasalo@oulu.fi
LisätiedotElinkaariajattelu ja kiertotalous
Elinkaariajattelu ja kiertotalous Riina Antikainen Suomen ympäristökeskus Kohti materiaaliviisasta kiertotaloutta - elinkaariajattelu tuotekehityksen tukena 10.10.2017, Joensuu 1 Kuva: Tapio Heikkilä Kuva:
LisätiedotCIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen
CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen 03.06.2009 Antti Koskelin CIO Konecranes Group 2009 Konecranes Plc. All rights Konecranes overview Business Agenda CIO Agenda Mindset for modern CIO Konecranes
LisätiedotModuuli 4 Johdanto vihreään talouteen Liiketoimintaprosessien ekologisuuden parantamisen mahdollisuudet
Moduuli 4 Johdanto vihreään talouteen Liiketoimintaprosessien ekologisuuden parantamisen mahdollisuudet Hanke on rahoitettu Euroopan komission tuella. Tästä julkaisusta (tiedotteesta) vastaa ainoastaan
LisätiedotMetsäsertifiointi puupohjaisten tuotteiden vastuullisuuden osoittamisessa
Metsäsertifiointi puupohjaisten tuotteiden vastuullisuuden osoittamisessa Motivan webinaaritilaisuus 24.11.2017 Pääsihteeri Auvo Kaivola Sisältö: Puu on erinomainen materiaali Mistä metsäsertifioinnissa
LisätiedotPricewaterhouseCoopers alan johtavia asiantuntijoita
alan johtavia asiantuntijoita Kolme klusteria läntinen, keskinen, itäinen Keskinen klusteri: 3 550 partneria 77 000 henkilöä 13,6 mrd. dollarin liikevaihto 97 maata Slide 2 PwC globaalisti PwC:n liikevaihdon
LisätiedotYritysten yhteiskunnallinen vastuu ja oikeudenmukaisuus. Professori Minna Halme
Yritysten yhteiskunnallinen vastuu ja oikeudenmukaisuus Professori Minna Halme 2.12.2015 Yritysten yhteiskuntavastuu Yritysten kestävää kehitystä edistävät periaatteet ja toimenpiteet Taloudellinen vastuu
LisätiedotHiilineutraali tulevaisuus uhka vai mahdollisuus Suomen teollisuudelle?
Hiilineutraali tulevaisuus uhka vai mahdollisuus Suomen teollisuudelle? Ilmansuojeluyhdistys 40-vuotisjuhlaseminaari, Helsinki 15.4.2016 Tiina Kähö, johtava asiantuntija Aikamme suurin systeeminen haaste
LisätiedotYritysten yhteiskuntavastuu ja yritysvastuuasiat kauppakamareissa
Yritysten yhteiskuntavastuu ja yritysvastuuasiat kauppakamareissa Johtaja Anne Horttanainen Keskuskauppakamari 4.6.2015 Mentorointi /Anne Horttanainen Vastuullisuus ja yritykset Yritykset elävät akvaariotaloudessa
LisätiedotCase työpaja: Botnia. TM21 Sidosryhmät ja moraalinen vastuu 10. 11. 2009 Pia Lotila
Case työpaja: Botnia TM21 Sidosryhmät ja moraalinen vastuu 10. 11. 2009 Pia Lotila Case opetuksen tavoitteet Perustuu keskusteluun: omien näkemysten esittäminen ja toisten kuunteleminen Tiedon soveltaminen
LisätiedotMillainen on viihtyisä kaupunki ja miten sitä mitataan?
Millainen on viihtyisä kaupunki ja miten sitä mitataan? RATKAISUJA LUONNOSTA LYNETIN TUTKIMUSPÄIVÄ 2016 Miimu Airaksinen Research professor VTT Technical Research Centre of Finland Kaupungit ovat tärkeitä
LisätiedotYmpäristöjalanjäljet - miten niitä lasketaan ja mihin niitä käytetään? Hiilijalanjälki
Place for a photo (no lines around photo) Ympäristöjalanjäljet - miten niitä lasketaan ja mihin niitä käytetään? Hiilijalanjälki Tekstiilien ympäristövaikutusten arviointi 30.1.2014 VTT, Espoo Johtava
LisätiedotFIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto!
FIBS Suomen johtava yritysvastuuverkosto Yritysvastuuverkosto FIBS tarjoaa ajankohtaista tietoa yritysvastuun parhaista käytännöistä, trendeistä ja työkaluista, tukea vastuullisuustoiminnan kehittämiseen,
Lisätiedotenergiaviisaiden elämäntapojen portinvartija
HR energiaviisaiden elämäntapojen portinvartija 2 Työ on tärkein osa ihmisen elämän sisältöä yli 65 v. 46-55 v 26-35 v Lyhyt ammattikoulutus Opistotaso Akateeminen 0 25 50 75 100 Täysin samaa mieltä Jokseenkin
LisätiedotLuonnonvarat ja pitkä tähtäin. 2.12.2011 Hallintotuomioistuinpäivä Eeva Hellström
Luonnonvarat ja pitkä tähtäin 2.12.2011 Hallintotuomioistuinpäivä Eeva Hellström Sisältö: Luonnonvarat ja Maailma Suomi Sääntely 13.12.2011 2 Globaali lähtökohta: Kun yksi maapallo ei riitä 28.9.2011 Maailman
LisätiedotStrategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE
Strategiset kyvykkyydet kilpailukyvyn mahdollistajana Autokaupassa Paula Kilpinen, KTT, Tutkija, Aalto Biz Head of Solutions and Impact, Aalto EE November 7, 2014 Paula Kilpinen 1 7.11.2014 Aalto University
LisätiedotKestävä innovatiivinen liiketoiminta Base of the Pyramid -markkinoilla
Kestävä innovatiivinen liiketoiminta Base of the Pyramid -markkinoilla Professori Minna Halme, Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu, 10.10. 2012 Minna Halme Base of the Pyramid 4 miljardia ihmistä elää alle
LisätiedotIt s As u l Ik t Im n An e El y S. E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4
It s As u l Ik t Im n An e El y S E - - - - - - - Aa u a V Ri N Ka U I n 4.9. 0 4 FIBS! Perustettu vuonna 2000 Suomen ainoa riippumaton ja voittoa tavoittelematon yritysvastuuverkosto Autamme jäseniämme
LisätiedotMetsäsertifiointi vastuullisuuden ja kestävyyden osoittamisessa Auvo Kaivola PEFC Suomi
Metsäsertifiointi vastuullisuuden ja kestävyyden osoittamisessa 16.5.2018 Auvo Kaivola PEFC Suomi 1 Sisältö: Mitä metsäsertifiointi on? Mikä PEFC on? Laillisuus ja kestävyys metsäsertifioinnissa PEFC ja
LisätiedotYHTEISKUNTAVASTUULLINEN TOIMINTA KILPAILUKYKYTEKIJÄNÄ PK-YRITYKSISSÄ
YHTEISKUNTAVASTUULLINEN TOIMINTA KILPAILUKYKYTEKIJÄNÄ PK-YRITYKSISSÄ Professori Minna Halme Helsingin kauppakorkeakoulu Vastuullinen yritystoiminta PK-yrityksissä 17.9.2009, Elinkeinoelämän Keskusliitto
LisätiedotFIGBC, VIHREÄ FOORUMI, KÄYTÖSSÄ OLEVIEN KIINTEISTÖJEN SERTIFIOINTIEN PARHAAT KÄYTÄNNÖT, BREEAM IN-USE
FIGBC, VIHREÄ FOORUMI, 10.6.2019 KÄYTÖSSÄ OLEVIEN KIINTEISTÖJEN SERTIFIOINTIEN PARHAAT KÄYTÄNNÖT, BREEAM IN-USE Pirkko Airaksinen, Vastuullisuuspäällikkö, Sponda Oyj 10.6.2019 1 Kannattavuus, läpinäkyvyys
LisätiedotVihreä talous ja TEEB eväitä vihreän talouden kehittämiseen
Vihreä talous ja TEEB eväitä vihreän talouden kehittämiseen Riina Antikainen, Katriina Alhola, Suomen ympäristökeskus Marianne Kettunen, IEEP Eduskunnan ympäristövaliokunnan avoin kokous 4.11. Ekosysteemipalveluiden
LisätiedotVastuullisuusarviointi M&A hankkeiden evaluoinnissa ja due diligence prosessissa
Petri Castrén CFO, Kemira DIF Directors Institute of Finland Tietopankkiaamiainen 30.5.2016 Vastuullisuusarviointi M&A hankkeiden evaluoinnissa ja due diligence prosessissa The first choice in chemistry
LisätiedotBiotalouden globaalit näkymät
Biotalouden globaalit näkymät Päättäjien 41. Metsäakatemia Mari Walls, Luonnonvarakeskus mari.walls@luke.fi 1 Biotalous talouden seuraava aalto Lähde: Kestävää kasvua biotaloudesta, Suomen biotalousstrategia,
LisätiedotVoiko teknologia hillitä ilmastonmuutosta? Climbus-päättöseminaari 9.6.2009 Jorma Eloranta Toimitusjohtaja, Metso-konserni
Voiko teknologia hillitä ilmastonmuutosta? Climbus-päättöseminaari 9.6.2009 Jorma Eloranta Toimitusjohtaja, Metso-konserni Voiko teknologia hillitä ilmastonmuutosta? Esityksen sisältö: Megatrendit ja ympäristö
LisätiedotVastuullinen Sijoittaminen
Vastuullinen Sijoittaminen Mikko Koskela 3/2018 Agenda Mitä vastuullisuus tarkoittaa? Vastuullisuuden valintoja Ovatko trendit sijoittajalle uhkia vai mahdollisuuksia? 2 Mitä vastuullisuus on? Jostakin
LisätiedotKilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy
Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy k Agenda Kansallinen kilpailukyky: Tietoalojen kasvu ja kilpailukyky Liiketoiminnan odotukset tietohallinnolle:
LisätiedotPalveleva pakkaus metsäklusterin veturina
Palveleva pakkaus metsäklusterin veturina Skaalatehokkuudesta korkeaan vaikuttavuuteen Esa Viitamo BIT Serve Brunch 8.5.2013 A) Pakkaus metsäklusterin veturina toimialatason näkökulma, teollinen evoluutio
LisätiedotStrategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella
Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella Paula Kilpinen, Toimitusjohtaja, HRM Partners, Tutkijatohtori, Aalto-yliopiston Kauppakorkeakoulu, Johtamisen laitos CEOs top concerns Improving organizational
LisätiedotElintarvikeketjun ympäristövastuun raportin julkaisutilaisuus
Elintarvikeketjun ympäristövastuun raportin julkaisutilaisuus Säätytalo Päivittäistavarakauppa ry Toimitusjohtaja 1 Elintarvikeketjun ympäristövastuu ja asiakastoiminnan haasteet Tuoteturvallisuus (Suomessa)
LisätiedotYHTEISKUNNALLISELLA MARKKINOINNILLA PUHTIA VAIKUTTAVUUDEN ARVIOINTIIN Verkostotapaaminen
YHTEISKUNNALLISELLA MARKKINOINNILLA PUHTIA VAIKUTTAVUUDEN ARVIOINTIIN Verkostotapaaminen 10.4.2018 Jonna Heliskoski Yrittäjä, kouluttaja, johtava asiantuntija Vaikutusketju (The iooi method by Bertelsmann
LisätiedotSosiaalisen toimiluvan käsite ja paikallinen hallinta
Sosiaalisen toimiluvan käsite ja paikallinen hallinta Kuopasta kansalle kaivosteollisuuden hyväksyntä ja paikallinen hallinta 17.3.2015 Lasse Peltonen, SYKE Hyväksyttävyyden ja sosiaalisen toimiluvan ajankohtaisuus
LisätiedotVASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11.2013
VASTUULLISUUS JA RUOKA ATERIA 13 -tapahtuma 5.11. Meri Vehkaperä, KTL, lehtori, konsultti S-posti: meri.vehkapera@haaga-helia.fi Puh. 040 514 0646 2 Tänään aiheena Vastuullisuuden käsitteitä ja tasoja
LisätiedotAsiakastieto vai asiakkaan tieto? Asiakastiedon uhat ja mahdollisuudet
Asiakastieto vai asiakkaan tieto? Asiakastiedon uhat ja mahdollisuudet Hannu Saarijärvi KTT, markkinoinnin professori (ma) Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto Email: hannu.saarijarvi@uta.fi Palvelujen
LisätiedotOstamisen muutos muutti myynnin. Technopolis Business Breakfast 21.8.2014
Ostamisen muutos muutti myynnin Technopolis Business Breakfast 21.8.2014 Taking Sales to a Higher Level Mercuri International on maailman suurin myynnin konsultointiyritys. Autamme asiakkaitamme parantamaan
LisätiedotSisäinen viestintä vastuullisen liiketoiminnan tukena
Sisäinen viestintä vastuullisen liiketoiminnan tukena Julkisuus, raha vai hyvä sydän? FInlandia-talo 8.10.2003 Professori (vt.) Pekka Aula Helsingin yliopiston viestinnän laitos pekka.aula@helsinki.fi
LisätiedotTRAVEL WITHOUT GUILT
7.5.2013 TRAVEL WITHOUT GUILT Kulu9ajakäy9äytymisen huomioiva kestävä matkailu Pohjois- Savossa 8.4-6.5.13 Travel without guilt Savonia Travel without guilt Savonia merja.strengell@aalto.fi merja.strengell@aalto.fi
LisätiedotKESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben 17.11.2015
KESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben 17.11.2015 Lassila & Tikanoja Oyj 2 MAAILMA ON RAJUSSA MURROKSESSA Lassila & Tikanoja Oyj Mukaillen: Finland Futures Research Centre
LisätiedotMiten ympäristömegatrendit vaikuttavat yritysten liiketoimintaan ja strategiaan?
Miten ympäristömegatrendit vaikuttavat yritysten liiketoimintaan ja strategiaan? Nathalie Clément, Senior Manager, Responsible Investment, Climate and Sustainability Business, KPMG Mistä puhun Megatrendit
LisätiedotFiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak
Mitkä tekijät selittävät sosiaalisen yrityksen perustamista ja tukevat sen menestymisen mahdollisuuksia? alustavia tuloksia FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak Näkökulma Miten sosiaalinen yritys
LisätiedotPuun laillisen ja kestävän alkuperän osoittaminen PEFC Suomi Auvo Kaivola
Puun laillisen ja kestävän alkuperän osoittaminen 24.5.2016 PEFC Suomi Auvo Kaivola Mikä PEFC on? PEFC Council globaali, voittoa tavoittelematon kansallisesti kehitettyjen metsäsertifiointijärjestelmien
LisätiedotKestävä kehitys, vastuullisuus. Työryhmän kokous 26.10
Kestävä kehitys, vastuullisuus Työryhmän kokous 26.10 Agenda Kooste haastattelukierrokselta (toimitetaan myöhemmin) Toimintasuunnitelma 2016, alustava ehdotus Raportti 2016 muoto ja sisältö, alustava ehdotus
LisätiedotYHTEISKUNNALLINEN MARKKINOINTI VAIKUTTAVUUDEN TYÖVÄLINEENÄ Hotelli Presidentti Jonna Heliskoski Yrittäjä, kouluttaja, johtava asiantuntija
YHTEISKUNNALLINEN MARKKINOINTI VAIKUTTAVUUDEN TYÖVÄLINEENÄ Hotelli Presidentti 6.3.2018 Jonna Heliskoski Yrittäjä, kouluttaja, johtava asiantuntija Jonna Heliskoski KOKEMUS Johtava asiantuntija, Suomen
LisätiedotSmart way to smart products. Etteplan Oyj sijoituskohteena
Etteplan Oyj sijoituskohteena Sijoitus Invest 2014 -tapahtuma 12.-13.11.2014 Etteplan suunnittelualan edelläkävijä yli 30 vuotta Suomen suurin kone- ja laitesuunnitteluun erikoistunut yritys ja suurimpien
LisätiedotProAgria. Opportunities For Success
ProAgria Opportunities For Success Association of ProAgria Centres and ProAgria Centres 11 regional Finnish ProAgria Centres offer their members Leadership-, planning-, monitoring-, development- and consulting
LisätiedotYmpäristöjohtaminen pähkinänkuoressa Miten saadaan vihreä tuuli puhaltamaan yrityksessä? Ympäristöystävällinen IT 3.4.2008
Ympäristöjohtaminen pähkinänkuoressa Miten saadaan vihreä tuuli puhaltamaan yrityksessä? Ympäristöystävällinen IT 3.4.2008 Tuula Pohjola Dosentti, TkT Teknillinen korkeakoulu TKK Ilmastonmuutos Kasvihuonekaasut
LisätiedotTarkoituksemme ohjaa meitä
Neste ja vastuullisuus Talous tutuksi 18.9.2019 Tiina Landau, vastuullisuuspäällikkö Esityksen rakenne Neste yrityksenä Liiketoiminnan vastuullisuus Raportointi vastuullisuudesta Keskustelu sijoittajien
LisätiedotPuurakennusten hiilijalanjälki. Matti Kuittinen Lauri Linkosalmi
Puurakennusten hiilijalanjälki Matti Kuittinen Lauri Linkosalmi 1. Miksi hiilijalanjälkeä lasketaan? 2. Mihin puun vähähiilisyys perustuu? 3. Esimerkki PES-elementin laskennasta 4. Yhteenveto 11.3.2013
LisätiedotYritysvastuu ja -etiikka. 21A00410 Armi Temmes, Professor of practice Yritysvastuun liiketoimintavaikutukset
Yritysvastuu ja -etiikka 21A00410, Professor of practice Yritysvastuun liiketoimintavaikutukset 21.4.2017 Business case: Usein esitettyjä kysymyksiä Tuottavatko kestävä kehitys ja yrityksen vastuullisuus
LisätiedotKAUPUNGIT RESURSSIVIISAIKSI. Jukka Noponen, Sitra LAHDEN TIEDEPÄIVÄ LAHTI SCIENCE DAY
KAUPUNGIT RESURSSIVIISAIKSI Jukka Noponen, Sitra LAHDEN TIEDEPÄIVÄ LAHTI SCIENCE DAY 10.11.2015 Miksi resurssiviisautta tarvitaan Miksi kaupunkien pitää muuttua Mitä resurssiviisaus tarkoittaa Mitä sillä
LisätiedotOn instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31)
On instrument costs in decentralized macroeconomic decision making (Helsingin Kauppakorkeakoulun julkaisuja ; D-31) Juha Kahkonen Click here if your download doesn"t start automatically On instrument costs
LisätiedotResurssitehokkuus ja rakentaminen. Toimittajataustainfo 12.6.2014 Pekka Vuorinen energia ja ympäristöjohtaja Rakennusteollisuus RT ry
Resurssitehokkuus ja rakentaminen Toimittajataustainfo 12.6.2014 Pekka Vuorinen energia ja ympäristöjohtaja Rakennusteollisuus RT ry Rakentamisen resurssitehokkuudessa voimakas sääntelyn ote Energiatehokkuus
LisätiedotYHTEISKUNNALLISELLA MARKKINOINNILLA PUHTIA VAIKUTTAVUUDEN ARVIOINTIIN Verkostotapaaminen
YHTEISKUNNALLISELLA MARKKINOINNILLA PUHTIA VAIKUTTAVUUDEN ARVIOINTIIN Verkostotapaaminen 10.4.2018 Jonna Heliskoski Yrittäjä, kouluttaja, johtava asiantuntija Jonna Heliskoski KOKEMUS Johtava asiantuntija,
LisätiedotTechnische Daten Technical data Tekniset tiedot Hawker perfect plus
Technische Daten Technical data Tekniset tiedot Hawker perfect plus PzS-Zellen Hawker perfect plus, mit Schraubverbindern, Abmessungen gemäß DIN/EN 60254-2 und IEC 254-2 Serie L PzS-cells Hawker perfect
LisätiedotMuotoilun koulutus (YAMK) ja Media-alan koulutus (YAMK) 15S
Lahden Ammattikorkeakoulu 2015-2016 23.12.2015 Muotoilun koulutus (YAMK) ja Media-alan koulutus (YAMK) 15S Tunnus Nimi 1 v 2 v Op yht MIYMUM15-1000 YDINOSAAMINEN 50 MIYMUM15-1001 SYVENTÄVÄT AMMATTIOPINNOT
Lisätiedotympäristöhaasteissa on kyse? Sirpa Pietikäinen
Mistä ympäristöhaasteissa on kyse? Sirpa Pietikäinen Oireet ympäristöhaasteet äi t t Luonnon monimuotoisuuden katoaminen Ilmastonmuutos Vesi Metsäkato Aavikoituminen Kemikalisoituminen Raaka-aineiden riittävyys,
LisätiedotAlueidenkäytön. suunnittelun ja. elinkeinopolitiikan. yhteistyö. Sari Hirvonen-Kantola Tutkijatohtori Oulun yliopisto
Alueidenkäytön suunnittelun ja elinkeinopolitiikan yhteistyö Sari Hirvonen-Kantola Tutkijatohtori 30.8.2017 2 ( Vantaan kaupungin mittausosasto 2013, julkaistu tekijänoikeuksien haltijan luvalla). Kunnissa
LisätiedotMiten strategiset muutokset saadaan parhaiten aikaan - Tunnista myös kompastuskivet
Miten strategiset muutokset saadaan parhaiten aikaan - Tunnista myös kompastuskivet Maarika Maury Kissconsulting Creative Commons Dreamstime Free Stock Photos KISSCONSULTING Perustettu vuonna 1990 Muutosloikka
LisätiedotFiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak Vanhempi tutkija Jari Karjalainen, Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu, PYK
Näkökulmia sosiaalisten yritysten kilpailuedusta alustavia tuloksia FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak Vanhempi tutkija Jari Karjalainen, Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu, PYK Lähtökohdat Miten
LisätiedotEnergiatehokkuuden kansalliset tavoitteet ja toteutus
Energiatehokkuuden kansalliset tavoitteet ja toteutus Helena Säteri, ylijohtaja ARY 4.8.2009 Valkeakoski Helena Säteri, ympäristöministeriö/ ARY Asuntomessuseminaari Valkeakoskella 4.8.2009 Kohti uutta
LisätiedotKiertotalous mitä se on? Mahdollisuuksia, oppeja ja haasteita
Kiertotalous mitä se on? Mahdollisuuksia, oppeja ja haasteita Riina Antikainen, Suomen ympäristökeskus Kiertotalousakatemia, Turku 5.9.2017 Kuva: Tapio Heikkilä Kuva: Wikimedia commons Kiertotalous Taloudessa
LisätiedotToimitusketjun vastuullisuus ja riskien hallinta
Toimitusketjun vastuullisuus ja riskien hallinta Fibs PRO koulutus Tapahtumatalo Bank, Unioninkatu 20 1 SAFER, SMARTER, GREENER Toimitusketjun vastuullisuus ja riskien hallinta 1. osa: Toimitusketjun vastuullisuuden
LisätiedotOlisiko vihdoin aika teollistaa taloushallinnon prosessit? 2.4.2008 Taloussanomat seminaari Jari Annala, varatoimitusjohtaja, Itella Information Oy
Olisiko vihdoin aika teollistaa taloushallinnon prosessit? 2.4.2008 Taloussanomat seminaari Jari Annala, varatoimitusjohtaja, Itella Information Oy Itella Information luotettava ja kansainvälinen kumppani
LisätiedotSuomi ja kestävän kehityksen haasteet
Suomi ja kestävän kehityksen haasteet Maailmanpolitiikka ja tulevaisuuden kehityslinjat Paula Lehtomäki Ympäristöministeri 11.5.2010 Mitä on kestävä kehitys? Taloudellinen, sosiaalinen ja ympäristöllinen
LisätiedotKestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!!
Kestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!! !!! Suomen johtava yritysvastuuverkosto! FIBS on Suomen johtava yritysvastuuverkosto. Autamme yrityksiä tekemään parempaa liiketoimintaa
LisätiedotLiike-elämän ratkaisut Miten yritykset hillitsevät ilmastonmuutosta?
Liike-elämän ratkaisut Miten yritykset hillitsevät ilmastonmuutosta? 1 Nykymenolla tulemme ylittämään maapallon kestokyvyn 2.5 4 kertaisesti Käytämme nyt maapallon resursseja 1.5 kertaisesti sen mitä se
LisätiedotGlobaali kiertotalous ja kestävä kehitys
Globaali kiertotalous ja kestävä kehitys KOHTI KESTÄVIÄ VALINTOJA MITEN VOIMME VAIKUTTAA KIERTOTALOUTEEN Tuula Pohjola TkT Crnet Oy 4/21/2015 Crnet Oy/Tuula Pohjola 1 Tuula Pohjola, TkT Erityisala vastuullinen
LisätiedotHUHTIKUU Saint-Gobain. Kestävä, vihreä, vähähiilinen rakentaminen. Ilmastonmuutoksen pysäytyspäivä ANNE KAISER, VASTUULLISUUSPÄÄLLIKKÖ
HUHTIKUU 2018 Saint-Gobain Kestävä, vihreä, vähähiilinen rakentaminen Ilmastonmuutoksen pysäytyspäivä 19.4.2018 ANNE KAISER, VASTUULLISUUSPÄÄLLIKKÖ SAINT-GOBAIN MAAILMALLA YLI 75% LIIKEVAIHDOSTA RAKENNETUSTA
LisätiedotTekstiilejä koskeva toimintaympäristö ja lainsäädäntö. Satumaija Mäki Suomen Tekstiili & Muoti ry
Tekstiilejä koskeva toimintaympäristö ja lainsäädäntö Satumaija Mäki Suomen Tekstiili & Muoti ry 24.5.2018 Esityksen sisältö Kiertotalouden mahdollisuudet tekstiili ja muotialalla Tekstiilien kiertotalous
LisätiedotFennovoiman vastuullisuusohjelma
Fennovoiman vastuullisuusohjelma 1 Vastuullisuusohjelma tukee Fennovoiman toimintojen ja Hanhikivi 1 -hankkeen kestävää kehitystä. Turvallisuus Ympäristö Sosiaalinen ja taloudellinen vastuu 2 Vastuullisuusohjelma
LisätiedotMarkkinoinnin perusteet, verkkokurssi Juho-Petteri Huhtala Markkinoinnin laitos
Markkinoinnin perusteet, verkkokurssi 13.06.2017 Juho-Petteri Huhtala Markkinoinnin laitos Osaamistavoitteet Kurssi tarjoaa yleiskuvan markkinoinnista. Kurssin suoritettuaan opiskelija ymmärtää markkinasuuntautuneen
LisätiedotTeknologiateollisuus ry Ympäristöosaaminen arvoketjussa -seminaari Työkaluja arvoketjun ympäristöosaamisen kehittämiseen
Teknologiateollisuus ry Ympäristöosaaminen arvoketjussa -seminaari Työkaluja arvoketjun ympäristöosaamisen kehittämiseen Mikael Niskala 20.9.2011 Lähestymistapoja arvoketjun ympäristöosaamisen hallintaan
LisätiedotCALL TO ACTION! Jos aamiaistilaisuudessa esillä olleet aiheet kiinnostavat syvemminkin niin klikkaa alta lisää ja pyydä käymään!
CALL TO ACTION! Jos aamiaistilaisuudessa esillä olleet aiheet kiinnostavat syvemminkin niin klikkaa alta lisää ja pyydä käymään! Monikanavaisen viestinnän mittaaminen: https://www.vapamedia.fi/mittaaminen/
LisätiedotMitä teollisuus ja työelämä odottaa koululaitokselta? Itä-Suomen rehtori- ja johtajuuspäivät Toimitusjohtaja Timo Saarelainen
Mitä teollisuus ja työelämä odottaa koululaitokselta? Itä-Suomen rehtori- ja johtajuuspäivät 4.9.2014 Toimitusjohtaja Timo Saarelainen Globaalin liiketoiminnan näkökulma Timo Saarelainen toimii Green Fuel
LisätiedotVerkostojen tunnetuksi tekeminen ja hyödyntäminen
Verkostojen tunnetuksi tekeminen ja hyödyntäminen Kimmo Parhiala Suunnittelija, THL 24.2.2015 1 24.2.2015 Verkostojen tunnetuksi tekeminen ja hyödyntäminen 2 Miksi verkostot ovat tärkeitä sosiaalija terveydenhuollon
LisätiedotWorld Alliance for Low Carbon Cities. 10. huhtikuuta 2013
World Alliance for Low Carbon Cities 10. huhtikuuta WALCC Finland 10.4. 13.00 Tilaisuuden avaus, Johan Wallin, WALCC 13.10 Mitä yritykset ovat tekemässä? WALCC tilannepäivitys 4-6 yrityspuheenvuoroa +
LisätiedotHR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015
HR! ü TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, ü SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015 HUMAN PERFORMANCE EQUATION 3 THE HUMAN PERFORMANCE EQUATION
LisätiedotInternet of Things. Ideasta palveluksi IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa. Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen
Internet of Things Ideasta palveluksi 17.4.2015 IoT:n hyödyntäminen teollisuudessa Palvelujen digitalisoinnista 4. teolliseen vallankumoukseen We are where our clients are CGI in Finland and globally Close
LisätiedotAjankohtaisia KBBE -ohjelmasta Raimo Pakkanen Tekes
Ajankohtaisia KBBE -ohjelmasta 4.9.2012 Raimo Pakkanen Tekes Sisältö EU 7 PO KBBE -ohjelman v. 2013 haku (WP 2013) Suomalaisten menestyminen KBBE -ohjelmassa EU:n Biotalousstrategia Horisontti 2020:n 3
LisätiedotKaivosAkatemian vastuullisen malminetsinnän seminaari ja työpaja Maija Uusisuo Cleantech-ohjelma
KaivosAkatemian vastuullisen malminetsinnän seminaari ja työpaja 29.-30.1.2013 Maija Uusisuo Cleantech-ohjelma Kestävän kaivostoiminnan kehittäminen Kaivostoiminnan kansainvälisyys ja kotimaisen tuotannon
LisätiedotMineral raw materials Public R&D&I funding in Finland and Europe, 2015. Kari Keskinen
Mineral raw materials Public R&D&I funding in Finland and Europe, 2015 Kari Keskinen DM1369699 DM1369699 Green Mining (2011-2016) 81 projects started (39 company projects and 42 research projects) 117
LisätiedotHankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi
Ideasta projektiksi - kumppanuushankkeen suunnittelun lähtökohdat Hankkeiden vaikuttavuus: Työkaluja hankesuunnittelun tueksi Erasmus+ -ohjelman hakuneuvonta ammatillisen koulutuksen kumppanuushanketta
LisätiedotDigitaalinen riskienhallinnan työkalu: Riskit haltuun helposti ja nopeasti. Riskienhallinta ja kestävä kehitys: Velvollisuudet eduksi
Kestävä kehitys valmistavassa teollisuudessa 2/3: Kilpailuetua tavoitteellisuudella 4. Kestävä kehitys valmistavassa teollisuudessa 1/3: Kestävästi tehokkuutta Kestävä kehitys valmistavassa teollisuudessa
LisätiedotFROM VISION TO CRITERIA: PLANNING SUSTAINABLE TOURISM DESTINATIONS Case Ylläs Lapland
FROM VISION TO CRITERIA: PLANNING SUSTAINABLE TOURISM DESTINATIONS Case Ylläs Lapland Tiina Merikoski, Landscape Architect (M.Sc) Aalto University School of Science and Technology Department of Architecture
LisätiedotDelegaattivalmennus ISO /TC 207 Ympäristöasioiden hallinta / Tuotteen hiilijalanjälki
Delegaattivalmennus 23.11.2017 ISO /TC 207 Ympäristöasioiden hallinta / Tuotteen hiilijalanjälki Stora Enso lyhyesti Uusiutuvien pakkaus-, biomateriaali-, puutuoteja paperiteollisuuden ratkaisuiden edelläkävijä
LisätiedotInnovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä. public-procurement
Innovative and responsible public procurement Urban Agenda kumppanuusryhmä https://ec.europa.eu/futurium/en/ public-procurement Julkiset hankinnat liittyvät moneen Konsortio Lähtökohdat ja tavoitteet Every
LisätiedotArto Kiviniemi Tutkimusprofessori Rakennetun ympäristön tiedonhallinta
Arto Kiviniemi Tutkimusprofessori Rakennetun ympäristön tiedonhallinta buildingsmart määritelmä buildingsmart määriteltiin Washingtonin IAIkokouksessa viime marraskuussa seuraavasti: buildingsmart is integrated
LisätiedotSkene. Games Refueled. Muokkaa perustyyl. napsautt. @Games for Health, Kuopio. 2013 kari.korhonen@tekes.fi. www.tekes.fi/skene
Skene Muokkaa perustyyl. Games Refueled napsautt. @Games for Health, Kuopio Muokkaa alaotsikon perustyyliä napsautt. 2013 kari.korhonen@tekes.fi www.tekes.fi/skene 10.9.201 3 Muokkaa Skene boosts perustyyl.
LisätiedotMiten luodaan tehokas ja sertifioitu laatujärjestelmä?
Miten luodaan tehokas ja sertifioitu laatujärjestelmä? Lahden seudun Meriklusteritapaaminen tammikuu 2019 Hannu Järvelin Business Excellence Finland Oy 1 Miksi olisit kiinnostunut? Onko sinulla selvä strategia
LisätiedotBusiness Finland kansainvälistä kasvua ja houkuttelevia ekosysteemejä
Business Finland kansainvälistä kasvua ja houkuttelevia ekosysteemejä FinnGen yritystilaisuus 16.3.2018 Minna Hendolin ja Riku Mäkelä BUSINESS FINLAND VISION FINLAND DEFINING THE FUTURE Together, we make
Lisätiedot